プレイングマネージャーとしての 管理職の役割と部下育成

力を
部下の能
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124
プレイングマネージャーとしての
管理職の役割と部下育成
̶ 実務もマネジメントも優秀な名将になれ！̶
ハービスOSAKA
日時：2017年3月16日
（木）
10：00 ∼ 17：00 ／ 会場：オフィスタワー 19Ｆ（裏面ご参照）
講師：
ビジネス ディベロップ サポート 代表
パッション・クリエーター
おお
かる
とし
ちか
大軽 俊史 氏
●セミナーのねらい 〈対象〉部下を持つプレイングマネージャー、管理職の皆さま
管理職には、
プレイヤーとして自ら業績を上げつつ、
マネージャーとして部下のモチベーションを引き上げ、
チーム全体の成績を向上させることが求められます。
このセミナーでは、業績を上げる管理職の５つの役割と時間管理力／経営者的な発想をする戦略思考力／
多様な部下を育成するためのツボを講義とグループワークを通じて学びます。
具体的な実例と理論を調和させた講義は、明日からの実践で即、使えるノウハウで、笑いも、感動もあり、
非常に好評です。
●カリキュラム
１．
経営の好循環サイクルの
確立こそが経営の目的
（１）経営の究極の目的とは、顧客と従業員の満足度追求
（２）管理職も経営の目的を実現するための中核人材
２．
プレイングマネージャー職の厳しい現実とは？
（１）あなたは現状に疲弊していませんか？
（２）
こんな時代であるからこそ大切なマネジメント
３．
業績を上げている管理職の
５つの役割と時間管理力
（１）管理職のミッションとは？ ブレストによる洗い出し！
（２）本セッションを解説する前の４つの投げかけ
（３）ケース考察：ある企業の営業課長の問題行動
（４）マネジメントとは？ ∼人を介して事を成す∼
（５）
どの仕事にどれぐらいの時間を費やすべきか？
（６）時間を創造する
“時間管理力”
とは？
４．
プレイヤーのプロとマネジメントのプロは
異なる！
（１）
「その道のプロ」は多数存在
（２）
「マネジメントのプロ」
とは？
５．
管理者に求められる「戦略思考力」とは？
（１）業績を上げ続けるためには戦略思考力が不可欠
（２）あなたの戦略思考力の現状は？
● 録音はご遠慮願います。
６．
プレイングマネージャーに求められる
能力開発テーマとは？
７．
「メンタリング」と「OJT」の両立が
育成のツボ
（１）
４つのプロローグと自己体験談からの考察
「あなたの恩師？」
（２）モチベーション理論からの考察
（３）厳しさと愛情の両方が求められる！
（４）部下育成の全体像（3つの領域）
８．
部下による組織・上司への安心感を高める
「メンタリング」の効力とツボ
（１）
メンタリングの本質は「何気ない会話！」
（２）
メンタリングの象徴的コミュニケーション例の紹介
（３）
メンタリングの重要性を裏付ける調査結果
９．
仕事のノウハウを効率よく伝授する
「OJT」のツボ
（１）自立型人材を養成するＯＪＴ実践のポイント
（２）あなたの傾聴力が部下を育てる！
まとめ．
管理職になってさらに伸びるための
8つの心得
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、
ご了承ください。
おお かる とし ちか
ビジネス ディベロップ サポート 代表
講師：
パッション クリエーター
大軽 俊史 氏
同志社大学商学部卒業。マーケティング企画会社での営業・企画を経て、平成9年から某シンクタ
ンク、平成13年から日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事し、事業戦略・営業戦
略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。平成20年独立。コンサルタント歴は19年、
研修、講演回数は1,800回を超える。事業戦略からマーケティング戦略、組織戦略、人事戦略と
いう、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。経営
の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、
「人を惹きつける情熱を持った
人材を養成する」を指導モットーとしている。近年では年間200日以上の講演を担う。
● 申 込み先 着 順
お申込みはお早めにお願いいたします。
※参加者が少人数の場合等、
中止または延期することもございますので、
ご了承ください。
●お申込手続き
①下記の「受講申込書」にご記入のうえ、
ファクシミリで当社宛に
お 送りください。
セミナー開催の約1ヶ月前を目途に「受講証」
と
「請求書」
を派遣責任者宛にお送りいたします。
届かない場合は右記照会先までお問い合わせください。
②当社ホームページ
（http://www.murc.jp）
経由でも
お申込みいただけます。
2. 受講料の
①銀行振込の場合…開催日の２日前（土／日／祝を除く）
までに
お支払い方法
お振 込みください。振 込 手 数 料は御 社でご負担ください。
②SQUET-DC法人ゴールドカードの場合…カードご精算日にご
指 定 の 口 座より引き落しとなります 。
③三菱東京UFJ銀行「口座振替」の場合…当社指定日にご登録
された口座より引き落しとなります。
※②③は会員企業様のみご利用いただけます。
※なお、いずれも領収証は発行いたしません。
（土/日/祝日を除く）
１７
：
００までにご連絡ください。
3. 受講お取消し 開催日の前日
入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
その後のお取消しに
ついては、
ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
なお、
他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承下さい。
１. お申込方法
会場案内
＊１社２名以上受講の場合は、
１名につき２,１6０円（うち消費税160円）の割引をいたします。
ち
24,840円（ う 消費税
SQUET特別会員
28,080円（
提 携 先 会 員
ち
30,240円（ う
消費税
2,240円
）
会
ち
33,480円（ う
消費税
2,480円
）
員
以
外
申込・照会先
〒530-8213 大阪市北区梅田2-5-25 ハービスOSAKAオフィスタワー19Ｆ
TEL（06）7637-1410 FAX（06）7637-1409
[email protected]
MURCホームページ h t t p : / / w w w . m u r c . j p
http://www.squet.jp
SQUET URL
Eメール
桜橋口
西改札
阪神梅田駅
ザ・リッツ
ザ・リッツ
カールトン大阪
カールトン大阪
ヒル
トン
ヒルトンプラザ
WEST
札
JR
北 東
新 西
地 線
駅
南改札
阪神百貨店
北改札
大
第 阪駅
四 前
ビ
ル
大
阪
第 駅
三ビ 前
ル
大
第 阪駅
二 前
ビ
ル
曽根崎
警察署
地下鉄
谷
東梅田駅 町線
大
阪
第 駅
一ビ 前
改 ル
西
大阪第一生命
ビルディング
大阪
地
下
西 鉄
梅
田 四つ
駅
橋
線
ハービス
ENT
北改札
阪急
梅田駅
阪急百貨店
JR 大阪駅
ハービスＥＮＴのオフィスタワーと
（ お間違えのないようお越しください。
）
阪神高
速
●阪神「梅田駅」西改札より徒歩約6分
●ＪＲ
「大阪駅」桜橋口より徒歩約6分
●地下鉄四つ橋線「西梅田駅」北改札より徒歩約6分
●地下鉄御堂筋線「梅田駅」南改札より徒歩約9分
※駐車場の用意がございませんので、あしからずご了承ください。
※ハービスＥＮＴのオフィスタワーとお間違えのないようお越しください。
ヨドバシカメラ
グランフロント大阪
ハービスOSAKA
オフィスタワー19F
毎日新
聞社
■オオサカガーデンシティの地下通路 出口番号6-31
）
う ち
2,080円 ）
消費税
SQUET一般会員
← 至 福島
大阪市北区梅田2-5-25
ハービスOSAKAオフィスタワー 19Ｆ
1,840円
地下鉄
梅田駅 御堂筋
大阪セミナールーム
● 受 講 料 （テキスト代を含む／昼食代は含みません）
梅田
第一ビル
梅田
OSホテル
◆上記『お申込手続き』および下記の『個人情報の取扱いについて』等を承諾のうえ申し込みます。
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社宛
受講申込書
FAX（06）7637-1409 MURCホームページ http://www.murc.jp
プレイングマネージャーとしての管理職の役割と部下育成
◆該当する番号を⃝で囲んでください。
1. SQUET特別会員 3. 提携先会員
2. SQUET一般会員 4. 会員以外
会員番号
3／16（木）
124
受講料 円 （ 名様分）
お支払い方法◆該当する番号を⃝で囲んでください。
（三菱東京UFJ銀行お取引店 支社 ・ 支店 ） 1. 銀行振込
2. SQUET-DC法人ゴールドカード
3. 三菱東京UFJ銀行「口座振替」
会社名
住 所
セミナー番号
2017年
会員企業様のみ
ご利用いただけます。
※チェックがない場合は「銀行振込」とさせていただきます。
（〒 ）
ＴＥＬ − −
FAX − −
業種・業態・扱い品
従業員 名
氏 名
所属・役職名
資本金 百万円
Eメールアドレス
派遣責任者
※受講証等の郵送先
セミナー受講者
セミナー受講者
セミナー受講者
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＊諸事情を考慮の上、
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