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特集 人口１万人、電車が１時間に１本しかない 小さな町の病院が、紹介会社を使わずに 看護職 １１名 介護職 １６名 理学療法士 ７名を １人あたり採用コスト５万円で採用 した秘訣 医療法人彩清会清水病院が採用を強化して得た８つのご利益 ①経営者の精神的負担の軽減 看護師、介護職、理学療法士・・・基準を 下回りそうな日々の不安から解放！ ②募集せずとも看護師から応募 募集をかけていなくても、「清水病院で働きた い」と直接の申し込みが集まる病院に変化 ③医療療養１への基準引き上げ 医療療養２だった２年前。昨年、看護師の採 用に成功したことで医療療養１を届出しました ④在宅復帰機能強化加算の取得 医療療養１の届出により在宅復帰の加算も取得。 急性期からの紹介が増え、稼働率が安定！ Copyright 2016 Funai Consulting Incorporated All rights reserved ⑤デイサービス、訪問看護の開始 地域包括ケアシステムの構築に向けて、 地域のニーズが高い２事業を開始！ ⑥幹部職員の成長と組織活性化 採用担当者に任命した幹部職員が急成長！ 新入職員が増えて組織も活性化！ ⑦年間医業収入3000万円ＵＰ 医療療養１への届出や各種加算を得て、採用に 成功したことで年間医業収入が4000万円ＵＰ！ ⑧紹介会社コスト1000万円DOWN すべて自前での採用に成功。紹介会社支 払フィーがなくなり、定着率も安定！ No00 人口１万人の小さな町の病院でも 紹介会社を使わずに看護師等34名を採用 医療法人彩清会 清水病院 医療法人彩清会 清水病院 理事長代行 意を決した１本の電話と そこから見えてきた光 清水 大貴 氏 埼玉県秩父郡で病院、デイケア、 サービス付高齢者住宅、グルー プホームを展開している医療法 人彩清会清水病院を率いる３代 目経営者。地域に根ざした質の 高い医療・福祉・住環境サービスを提供し続けることを目指 し、昨年2014年に採用改革を実行。厚生労働省「働きが い・働きやすい職場」事例集掲載法人。 いろいろ試したけれど、 どれもうまくいかなかった・・・ 専門家の力を借りてでもいい人財をそろえなければ、 これからこの地域では生き残っていけない。そう意を 決して以前セミナーに参加したことがあった船井総 研に１本の電話を入れました。「秩父エリアの地域医 療を支えるために力を貸してほしい」と。 船井総研からは大西さんが担当として来てくれまし た。まずはじめにお願いしたのは、特に困っていた看 護師・理学療法士・介護職の３職種。すると、現場の 職員にヒアリングをさせてほしいというので、それぞれ の職種から３人ずつにヒアリングをしてもらいました。 そのヒアリングを経て大西さんから報告されたレポー トがこれです。 埼玉県秩父市皆野町。私が経営する医療法人 彩清会清水病院は、人口が１万人のこの町に位置し ています。埼玉県の中ではかなり山奥の方で、高齢 化率が30％を超えているそんなエリアです。 戦後にもともとはクリニックとして祖父が開業、父が 継承して、今は私が中心に経営を行っています。以 前は救急病院の機能も持っていましたが、地方商圏 という地方柄、早くから療養型に切り替えて経営をし てきました。併設しているデイサービス、グループ ホームなども含めて地域からのニーズは大きくなって います。 しかし、ここ数年ずっと私の頭から離れない課題が ありました。その課題は「人」です。 病院の経営をされていらっしゃる皆様であれば共 感していただけるかと思いますが、この秩父というエリ アは高齢化率が30％を超える超高齢社会。地域に あるさまざまな広告媒体（とは言っても、都心部ほど 数があるわけでもありません）や紹介会社を使ってみ ましたが、看護職、リハビリ職、介護職のいずれも反 響はほぼゼロ。その一方でどうしても退職者は出てし まうので、現場も経営も、いよいよ苦しくなってきまし た。 Copyright 2016 Funai Consulting Incorporated All rights reserved 現場の職員、若手のメンバーが感じていることをうま く形に表現してくださり、法人としての魅力・各職種ご との魅力と、今後の採用活動の方向性が描かれて いました。これを見たときに、心のどこかに希望がさし、 視野がパッと明るくなったことを今でも覚えています。 採用専門サイトの 立ち上げからスタート それから本格的に採用改革が始まりました。まず 最初に取り組んだことは、採用専門サイトの立ち上 げでした。 No11 人口１万人の小さな町の病院でも 紹介会社を使わずに看護師等34名を採用 医療法人彩清会 清水病院 というのも、今は就職活動をする人のほぼ100％が インターネットを使っているとのことで、採用活動の 基盤とするためだとのことでした。 大西さんの提案で、看護師についてはリス ティング広告よりも費用が安く、エリア、性別、 年齢を指定できるのが特徴だというFacebook 広告も挑戦しました。 これまでは病院のホームページの中に募集要項な どを記しただけの「求人ページ」１ページしかなかっ たので、採用を行いたい３職種について詳しく載せ た採用ホームページを立ち上げました。内容も、清 水病院でのそれぞれの働き方が見えるような構成 を意識し、職員の顔が見えるものを作成しました。 アットホームさを訴求したFacebook広告 たくさんの「いいね！」がつきました 参加者が思わず涙を流す お仕事説明会 現場のスタッフにスポットをあてた採用ＨＰ 職員からも好評なんです♪ 最初の広告でいきなりの反響！ 採用サイトが完成した９月、これまでの内容を全 面的に見直した求人広告を出しました。新聞折り 込みの求人広告で、これまでにも何度も出したこ とのある広告媒体です。まずはもっとも不足してい た介護職に絞って実施。給与の調整は行わずに、 ターゲットとなる人にダイレクトに響く広告に書き換 えて打ちました。すると、同じ求人媒体でも、広告 の内容を変えたそれだけで応募状況が急変！ 採用広告の内容変更だけで応募状況を変えるこ とに成功しました。 最初に出した介護の求人広告 同じ媒体でも反響率が急激にアップ！ Copyright 2016 Funai Consulting Incorporated All rights reserved 求人広告がヒットしたもう１つの理由には、誘導す る先をいきなり「面接」にしたのではなく、「お仕事説 明会」にしたのが大きな要因だったように思います。 お仕事説明会では、実際の仕事内容を伝えるだ けでなく、清水病院の特徴である「働きやすい環 境」や「アットホームな雰囲気」を十分に伝えられる コンテンツを盛り込みました。 病室見学や先輩看 護師との座談会のほか、隣接しているデイケアやグ ループホームなども見学してもらい、清水病院グ ループの良さに触れてもらうように設計し、はじめて 来た求職者の人たちをみんなで歓迎する雰囲気を 作りました。 前日にリハーサルをして挑んだ本番・・・ プレゼンターも現場のスタッフにお願いしています No22 人口１万人の小さな町の病院でも 紹介会社を使わずに看護師等34名を採用 医療法人彩清会 清水病院 説明会の最後には質疑応答の時間を設けた後、 清水病院の理念と想いを盛り込んだコンセプト ムービーを上映。このムービーは現場の職員が 仕事を通して経験した感動ストーリーをもとに、作 成したもので、私もとても気に入っています。涙を 浮かべる人もいるほどに心を打つこのムービーが 終わったときには、参加者全員が「この病院で働 きたい！」と面接へ進むことを希望してくれ、無事 採用にいたりました。 ブースの装飾は清水病院らしい「アットホーム さ」と「スローライフ」を訴求した手作りブースで、 都会の病院と差別化。ブースに田んぼや畑の写 真を貼っていた病院はもちろんうち以外ありませ んでした（笑）。 パンフレット以外にも、わかりやすいスライドや、 集客する用のアイテムを用意して、来場してくれ た人にはうちらしく親身に寄り添った個別対応で の説明を心がけました。 その後に出稿した看護師・介護職の折り込み広 告でも反響があり、早々に介護職４名、看護師２ 名の採用に成功しました。そしてもっとも驚いたの が、同様の広告でケアマネージャーを２名採用で きたことです。ケアマネという難しい職種も採用で きたのは今後の採用活動に自信を持てるように なりました。 すると、なんとびっくり！埼玉の無名の病院が並 み居る大学病院さん・都立病院さんをさしおいて、 参加した病院の中で１位の集客を達成してしまい ました。現場の若いスタッフが一生懸命に考えて くれたブースのアイデアのおかげです。そこからな んと３名の看護師をお仕事説明会へ誘導するこ とができましました。新宿から１時間半も離れた 秩父へのＩターン就職を目指した合同説明会初 出展という挑戦は、大成功といえる結果に終わり ました。 都立病院・大学病院を超える 集客を合同説明会で達成！ すでに看護師２名の採用が決定していましたが、 もう少し追加での募集を行いたかったため、昨年 10月に新宿で行われた看護師の合同説明会に 初めて参加をしました。さいたま市で開催される ものもあったのですが、まずはテストマーケティン グとして数が多いであろう新宿での説明会に参加 してみました。 清水病院のブースは笑顔が絶えませんでした！ つかみのネタを持っておくことも大事です Copyright 2016 Funai Consulting Incorporated All rights reserved ・来場者２１８名 ・出展ブース４８ブース ・清水病院来場者２６名 理学療法士新卒採用への 本気の挑戦 リハビリ型デイサービスや訪問リハビリのさらなる 展開を考えるうちの病院にとっては、理学療法士 の優秀な学生を安定して採用できる体制の構築 は重要なテーマでした。と同時に、去年はまったく と言っていいほど人が足りておらず、すぐにでも採 用したい状況。とは言え、秩父というエリアにはな かなか理学療法士はおらず、船井総研の大西さ んにアドバイスをもらいながら新卒採用に本気で 取り組みはじめました。 これまでも特定の学校２校からの実習は受け入 れていて、実習に来てくれた学生の中から採用を していましたが、年によってばらつきがあり、昨年 の新卒は採用０名と大苦戦。今回は、はじめて病 院の採用パンフレットを作成し、埼玉県内の理学 療法士の養成校すべてにご挨拶に回らせていた だきました。 No33 人口１万人の小さな町の病院でも 紹介会社を使わずに看護師等34名を採用 医療法人彩清会 清水病院 １つ１つの学校を個別に見ていくと、学校ごとに 適切なアプローチ方法が見えてきました。それと 同時に、学校から見たときのうちの長所も発見で き、とてもいい機会だったと思います。その特徴を 打ち出しながら、多くの学校の合同説明会に参 加させていただきました。去年の11月までの採用 活動で出会った学生さんは60人にもなります。そ こから20人以上の学生さんが秩父まで見学に来 てくれて、９人が選考を受けてくれました。 若さあふれる案内で見学会へ誘導！ ９人とも素晴らしい人財だったので、選考はとて も悩みましたが、そのうち５名を採用。12月までで 新卒の採用活動は打ち切っています。おととしま では、毎年実習に来てくれた数人の中から選ぼう としていて、そして１人も採用できていなかったの が、たった１年でこんなにも変わりました。 そして、学校訪問や見学に来てくれた学生さん からの評判を聞いて、ある学校からは今年から新 たに実習を受け入れてくれないかと提案をもらう ことができました（もちろんＯＫです）。自分たちの 病院の魅力を改めて整理しなおして発信すること で、こんなにも変化があることに、先ほどの求人広 告の話と合わせて驚きの連続でした。 採用が決まってからは、春から入ってくる新入 職員たちを受け入れ、３ヶ月で戦力化するための 教育スケジュールや教育カリキュラムの作成して います。既に来年2017年の採用活動がスタート していると大西さんは言います。直近の先輩たち がどんな成長をしているのかがもっとも大切だとの ことなので、彼ら彼女らが思いっきり成長できる環 境を作って迎えてあげられる病院になろうとＰＴの 職員たちとがんばっています。 介護福祉士＆高校生採用にも 本格参戦 介護職もとても困っていた状況が続いたので、 安定して採用できる体制を創ろうと、新卒採用に 乗り出しました。理学療法士の採用と同様に、専 門学校や高校への丁寧なフォロー、また職業体 験などを受け入れる中で、今年は４名の新卒の 採用に成功しました。 介護職員も同様に、若い職員が入ってくると一 気に職場の雰囲気が変わります。今年入職した 人たちをしっかりと育てて、３年後には介護福祉 士の資格を取得してもらえるようにすることが、今 の私たちの使命でもあります。 パンフレット、学校管理シート、ニュースレター… ひとつひとつの施策で関係性を構築します Copyright 2016 Funai Consulting Incorporated All rights reserved No44 人口１万人の小さな町の病院でも 紹介会社を使わずに看護師等34名を採用 医療法人彩清会 清水病院 入職式＆経営方針発表会で 法人職員の一体化 先ほどから少し触れていますが、採用すること はもちろん、新しく入った職員を育て、定着しても らうようにすることにもとても重点を置いています。 その取り組みのひとつとして、受け入れ体制を整 え、職員の一体化を図る意味合いで、私たちの 病院では毎年４月に入職式と経営方針発表会を 実施しています。 また、看護師が一定数採用できたことで、これ までできていなかった、【医療療養２】から【医療 療養１】への配置基準引き上げにも成功しました。 そして何より、この取り組みが去年１年で終わる ものではなく、これからも継続して採用し続けられ る仕組みとして出来上がってきているのが、以前 はとても考えられなかったこと。このチャレンジをし て良かったと自信を持って言えます。 採用の安定化で介護事業の展開！ 訪問看護・デイサービスの開始 入職式＆経営方針発表会の会場はホテルで。 100名近い参加者での開催を毎年しています。 新入職員のご両親もお招きし開催する入職式 は、新入職員を預かる私たちの気持ちが一層引 き締まる場です。また、多くの職員と一緒に、今 年の経営方針や診療報酬改定への対応を発表 する経営方針発表会は、法人の一体化に大きな 役割を果たしています。 私たちは今、新しく入った仲間たちと一緒に次 のステージへと法人の経営を進めています。地 域包括ケアシステムを秩父地域で構築するため、 医療・介護のシームレスなサービスを提供するた め、訪問診療・訪問看護の展開のほか、予防型 （リハビリ型）のデイサービスもこの春新規開設し ました。今後は、小規模多機能の開設も控えて います。 採用の安定化で配置基準をアップ 採用コストも効果的！ これまで、やっているつもりでもやりきれていな かった採用という面において新しい取り組みをたく さん行ってきました。 採用ホームページの作成、広告の出稿、合同 説明会への参加などこれまでになかった出費は もちろんありましたが、実際の採用コストは、看護 師１人あたり約52,000円で採用をすることができ ていました。この人数をすべて紹介会社にお願い していたとすれば・・・と考えれば、はるかに安く済 んでいるのが一目瞭然です。紹介会社に頼らな い採用ができる、という確信ができました。 Copyright 2016 Funai Consulting Incorporated All rights reserved 廃校を活用して開所した予防型デイサービス。 「学び」をテーマにシニアの学校を新事業として実施。 やりたくても人がいなくてできなかった、地域の ため、患者さんのための事業を進めていけている のは、法人としてとてもいい成長をしています。こ れも、採用できる体制が整ったからこそです。 今後も人口が減る、厳しい地域であることには 変わりませんが、地域医療に貢献できる法人で あり続けたいと思っています。 No55 看護師・介護職採用がうまくいく！ ５つの成功ポイント 「この病院の特徴はなんですか？」 という問いに答えられるか 現在、日本の労働市場は稀に見る人手不足社会と なっており、医療職は言わずとしれた売り手市場。ただ 待っているだけではなかなかいい人材が採用できません。 しっかりと、求職者に選んでもらえるような取り組み、見せ 方をする必要があります。 当然、自院だけでなく、周りの病院と比較されるわけで すから、ホームページを一番化しておくことはとても重要 です。その事実は、清水病院様の事例で既述の通りで す。 プロのカメラマンに撮影してもらい、写真が映えるサイト 構成にすると、より病院の魅力が伝わるものとなります。 また、ホームページへのアクセスの半分以上はスマート フォン経由ですので、スマホ対応も今では必須です。 先生の病院の（職場としての）魅力はなんでしょうか？ まわりの他の病院と比較して、先生の病院で働くメリットは なんでしょうか？そして、求職者に対して、そのメッセージ を伝えられているでしょうか？ ・給料がいいこと ・院内保育所があること ・○○というスキルが身につけられること ・アットホームな職場の雰囲気 ・ハードが新しくてきれいなので快適な環境 こうした一つひとつの特徴は、なんとなく職員が思ってい ても、あるいは設備が整っていても、それが明確に「強 み」として打ち出されてないことがほとんどです。 また、たとえ同じ病院であっても、職種（医師／看護師 ／セラピスト／事務・・・）や年齢、性別、家族構成によっ て、求めるものが異なります。 新卒であれば新卒に向けた、中途であれば中途に向け た魅力的な特徴をつくり、磨き、それを発信する。これは 採用という「マーケティング」の基本的な考え方です。 同時に、作ったページが「見てもらえる」こともとても 重要です。求人サイトindeedに対応したページ設計に して、閲覧数を増やすなど見てもらうための工夫も 行っていく必要があります。 新卒採用のカギは学校訪問 実習受け入れも積極的に 新卒採用については、学校との関係性の構築がや はり最重要ポイントです。しかし、ただ訪問して挨拶を して、では意味がありません。 仕事を探している人の90％以上が ホームページを見ているという事実 ホームページでは人は採用できない、というのは大き な間違いです。現在、就職活動をしている人の90％以 上の人が、面接前にその会社のホームページを確認し ているのが事実。 Copyright 2016 Funai Consulting Incorporated All rights reserved ①選ばれるための自院の特徴を創る ②その特徴が伝わる採用ツール（ホームページ、 パンフレット等）を作成する ③専任の採用担当者が訪問活動を実践する ④入職した卒業生のその後の様子を報告する ⑤定期的に病院の情報を発信をする こうしたことにしっかり取り組めているでしょうか？ No66 また、実習やインターンシップについても、受け入れ 枠を増やすことはもちろん、ガイダンスの実施や実習 中のフォローを充実させるなど、他病院との差別化を 図る必要が出てきています。 アクティブな転職者は紹介会社を活用 関係性の構築が紹介のカギ 医療系の採用市場も変化をしており、以前は紙媒 体や医療雑誌の広告、医師に関しては医局派遣で採 用ができたものが、今ではその中心はＷＥＢと紹介会 社に移行しました。 紹介会社については賛否がありますが、現在の時 点では強い力を持っていることに変わりはありませんし、 何より求職者（ターゲット）が紹介会社を使用している のですから、そこへのアプローチが必要なことも事実で す。特に、若い世代の中途採用を考えている病院ほ ど、紹介会社への対応はしっかりと行わなくてはいけ ません。 学校訪問と同様に紹介会社訪問を行い、担当の営 業に自院の特徴や求める人物像を理解しておいても らうことは、紹介経由で入職する人の定着率を上げる 施策として有効です。 補充採用からの脱却が大切 人事計画ありきの経営計画にシフト 職員の採用がより難しい時代になった今、採用そのも のに戦略が必要となっています。これまでのように、経 営戦略が先行するのではなく、採用・育成・定着を主と した人事戦略を同時に考えていないといけない時代で す。 経営計画の中に人事計画を盛り込み、数年後の組 織図から逆算した育成を行うことが、これからの組織作 りの中で必要となってきます。 その第一歩としては、補充採用から脱却をすることで す。もちろん、女性が多い職場ですので、急な退職や 休職が多いことは仕方がありません。ただ、そのたびご とに採用に追われるのではなく、通年の離職率から逆 算した採用と、事業展開に応じた採用という形で行って いくことが理想的です。 Copyright 2016 Funai Consulting Incorporated All rights reserved 計画的な採用のためには、目標の採用人員に対して、 何人の選考受験者を創ればいいか、そのために何人病 院見学に参加してもらうか、そのために何人の求職者と 接点を持つ必要があるか、という逆算から、広告や求人 媒体、合同説明会の参加などを計画していく必要があり ます。 必要人員を確保するに見合うだけの採用活動をしてい るか？ぜひ一度見直してみてください。 経営者が参画することで「採用は変わる」 毎月30分でも採用担当者と打ち合わせを 職員数が150名を超える組織では、事務長の下に専 任の採用担当者を置かれることをおすすめしています。 病院の経営を支える根幹となる「人」の採用は、事務長 の兼任だとやりきれないことがほとんどなのがその理由で す。 ポイント４にある「経営計画と照らし合わせた採用活動」 を実践するためには、理事長・院長と採用担当者のコ ミュニケーションが欠かせません。経営の幹となるところ ですので、経営者が直接参画することが何より重要なの です。とはいえ、細かく指示を出すということではなく、継 続的に進捗を確認することが経営者の役割。 ・病棟別／事業所別の人員状況と人件費率 ・来年度新卒採用計画と行動スケジュール ・今年度中途採用計画と行動スケジュール ・直近１ヵ月の採用活動計画 （広告掲載、学校訪問、イベント出展など） ・現在の応募状況と面接予定 ・採用活動コストと費用対効果 上記の内容の確認だけであれば、30分の打ち合わせで 十分です。毎月１回、上記の内容をしっかりと確認・把握 していただくことで、採用はきっと変わります。 No77 「2016年病院経営人財採用レポート」を お読み頂いた熱心な経営者の方へセミナーのお知らせです。 お忙しい中、ここまでレポートをお読みいただきましてありがとうございました。 ㈱船井総合研究所では、これまで30年間、病院・クリニックをはじめ、全国の医業経営者様 5000社以上の業績向上のお手伝いをしてまいりました。多くの病院・クリニックの業績アップを サポートさせていただいている中で、近年は特に、業界の動きが激しくなっていることを肌で感じ ております。医療業界永遠の課題である人財確保、迫り来る２０２５年問題への対応、今年の診 療報酬改定に伴う業界の変化・・・２０１５年度も大きく業界が変化したことを皆様も感じていると 思います。もはや、単なる熱心さで何とかなる時期は過ぎ去りました。２０１６年度以降も更に時 流は大きく転換していくことは容易に予想できます。 今回のテーマである人財採用についても、いち早く取り組みを始めないと競合の病院が次々と 強化しているのが現状です。また競合は病院だけでなく、クリニック、介護施設、民間企業と数 が大きく増えているのも事実です。さまざまな課題が山積する中で、これからも地域で一番の人 気病院にあり続けるためにはどうあるべきか？この疑問に対する答えをズバリ出しました。以下の ４点です。ここまで読んでいただいている方なら、改めて復習になります。 ○自法人の魅力を学生・応募者の視点から明確にすること ○インターネットを地域一番レベルで活用し、十分な訴求を行うこと ○学校や紹介会社とのネットワークを築き、相互理解を進めること ○従業員が働きやすい環境をつくり、余裕をもった採用活動を行うこと ○理事長・院長が採用担当者としっかりとコミュニケーションを取ること 上記５点を実施するべく、医療法人の経営者様、特にこれからも地域の医療ニーズに 応え続け、さらなる発展を目指したい、地域包括ケアシステムの構築に取り組み地域に 貢献をしたい病院経営者様に向けたセミナーを開催させていただく運びとなりました。ご 存知のとおり、医療業界では、診療報酬の改定を筆頭に業界全体が激変期に来ており ます。労働人口減少・超高齢化社会の進行の中、今後も競争激化は必須です。もう時 間は残されていません。私たちも本気で皆様に全国の成功事例をもとにしたノウハウをお 伝えさせていただきます。 Copyright 2016 Funai Consulting Incorporated All rights reserved No88 今回のセミナーでお伝えしたい内容のほんの一部をご紹介すると・・・ ○あなたの法人はどのタイプ？採用現状チェックから分かる取り組むべき方向性 ○人財採用を成功させるのためのチェックリスト大公開 ○ターゲットを明確にした応募者の集め方 ○その媒体で大丈夫？有料求人媒体の選び方＜中途＞ ○有料求人媒体、折込チラシを活用した求人広告の作成方法＜中途＞ ○思わず応募したくなる！？求職者のニーズとマッチしたキャッチコピーの活用例 ○情報発信力を高めて病院の魅力を“見える化“しよう！ ○採用ホームページの立ち上げで職員募集を加速させる秘訣 ○地域とターゲットを組み合わせて活用！Ｆａｃｅｂｏｏｋ広告事例 ○Ｉｎｄｅｅｄなどを活用し、クロスメディアで魅力を伝える ○学校訪問はこうして行う！ただ足を運ぶだけじゃない学校訪問その秘訣＜新卒＞ ○誰もが目にとまる求人票の作り方＜新卒＞ ○新人スタッフの育成日記で働くイメージを具体化してあげよう！＜新卒＞ ○圧倒的に集客する！合同説明会でのブースの作り方 ○お仕事説明会の具体的な実施方法と活用できる採用ツール ○共感と感動を生むメッセージムービーから応募へつなげる。なんとムービー大公開！ ○紹介会社はこうして活用！管理・運用をして採用に活かす ○面接のときはここを見る！成功している法人が使っている面接シート ○院内保育の実施で応募数の増加＆定着率ＵＰを実現！院内保育事業のはじめ方 ○入職後のフォローが大事。研修スケジュールの作り方とその運用 ○定着率を向上させる組織風土の作り方 ○明日からはじめられる採用活動のステップ いかがでしょう。あっ！これが知りたかったんだ。こんなとき、他院はどうしているんだ ろう？これらはきっと、人を採用・育成・定着させる上で気になっていたテーマの数々 ではないでしょうか？その最新の事例を凝縮して聞くことができるたった１日だけの チャンスです。理論・理屈は一切抜きにして超実践的な内容をお届けいたします。 そして更に・・・、今回の採用セミナーは特別にゲスト講師をお招きしております。 Copyright 2016 Funai Consulting Incorporated All rights reserved No99 このレポートの中でもご紹介させていただいた、看護師離職者 ２年連続０名、厚生労働省「働きやすい職場づくり」事例認定 の実績を持つ医療法人彩清会 清水病院の理事長代行・清水 大貴氏に特別にご登壇いただくことが決定しました。一昨年の夏 以降、埼玉県秩父郡という過疎地域にも関わらず、応募者が後 を絶たない医療法人です。その組織作りの手腕や採用体制の 医療法人彩清会 清水病院 理事長代行 構築法についても深くご理解いただける一石二鳥のセミナーで 清水 大貴 氏 す。 ちなみに、今回のセミナーでは、講義内容をCDやDVDとして一般の方に販売する予定 は有りません。セミナー現場では、一般にはオープンにしづらい情報もお伝えするためで す。ですから、たっぷり４時間これだけの豊富な最新事例を手にしていただくことができる のは、当日セミナーにご参加いただいた方だけの特権ということになります。「あそこは療 養型だからうちとは違う」「法人規模が違うから参考にならない」といった思い込みで、 この貴重なチャンスを逃さないでいいただければと思います。また、今回は会場の都合 上、ご用意できる席は30席のみとなっております。 最後に、このチャンスを手にするための投資額・・・。わずか３万円（税別）です。紹介会 社に頼らず、自力で採用できるノウハウが得られれば、有料求人広告１回分を無駄にす るよりも安い買い物ではないでしょうか。 本音を申し上げますと、私たちは、すべての病院様・医療法人様のお役に立てるとは 思っておりません。しかし、志ある、地域医療にもっと貢献をしたい！もっと関わる職員 を増やして地域や、病気で悩んでいる人々に貢献したい！という経営者様に関しては、 是非ともお役に立ちたいと思っております。そして、業界を元気にしていき、地域医療を支 えるサポートをしていきます。このレポートをお送りしている病院様については、その夢ある 切符を手にしていると私たちは考えております。皆様とセミナー会場でお会いできますこと を心から楽しみにしております。 株式会社船井総合研究所 医療・介護・福祉・教育支援部 Copyright 2016 Funai Consulting Incorporated All rights reserved 北里 淳 10 No10 お申し込みは超カンタン！今すぐ下記 下記をご記入してファックス送信するだけ！ FAXお申し込み用紙 FAX：0120‐974‐111 0120‐974‐111 病院採用セミナー 申込用紙 お問い合わせNO： ◆ご記入方法：太枠内は必ずご記入ください。ご参加者様の経営状況や理解させて させて頂いた上で、講義内容 を吟味することがありますので、病床数・年間医業収入・従業員数についてもご記入 記入いただければ幸いです。 6月19日（日） 東京会場 13：00-17：30（受付12：30） 担当/オオニシ・ウチバ・オオムラ S002789 お問い合わせ （平日9：30～18：00） ＴＥＬ：03-6212-2224 会場：(株)船井総合研究所 船井総合研究所 東京本社 住所：東京都千代田区丸 東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル21階 （JR東京駅丸 東京駅丸の内北口より徒歩1分） 申込み締切：6月17日（金）17時 フリガナ フリガナ 法人名 病院名 代表者名 役職 年齢 〒 住所 フリガナ 役職 ご連絡 ご担当者 TEL メール アドレス （任意) ＠ FAX ﾌﾘｶﾞﾅ 役職 ご参加者 1 お名前 病床数 役職 2 年間医業収入 床 ﾌﾘｶﾞﾅ 従業員数 億円 名 １．（ 病院以外の事業をやっている場合 ） ２．（ ） 今回のセミナーは「４つの講座」と「無料個別相談 無料個別相談（講師による完全個別対応）」がセットに なっていますので、あなたの病院に合った経営改革 経営改革プランをつくりあげることができます！ 病院経営においてはそのエリアや院内状況に応じ、病棟の の構成、病床数、人員、施設設備にまで実に様々です。で すから今回は特別に、ご参加頂くすべての参加病院様に無料 無料の個別相談がついております。今回のセミナーにお申 込みをされるこの機会に、「今現在人事面で一番知りたいこと りたいこと、困っていること、抱えている課題」などを再整理して 頂き、日頃のモヤモヤをスッキリさせて頂ければ幸いです。 。 ◆現在抱えていらっしゃる病院経営における人事面の の課題、本セミナーでお聴きになりたいことをご記入 ください。 ご入会中の弊社研究会がございましたらチェックとご記入をお願いいたします いいたします。 □ＦＵＮＡＩメンバーズＰｌｕｓ □各種研究会（研究会名： ） 【事務処理用ＱＲコード】 Copyright 2015 Funai Consulting Incorporated All rights reserved No0 （禁無断複写複製） 病院採用セミナー 病院採用 東京会場：6/19（日 日）13:00-17:30 セミナー講座内容 第一講座 ２０１６年診療報酬改定と、人材確保の の重要性 第二講座 医療・介護・福祉・教育支援部 チーフ経営コンサルタント 担当講師：北里 淳 医療法人彩清会 清水病院 理事長代行 人が集まり、定着する採用体制の作り方 方 担当講師：清水 大貴 氏 第三講座 医療・介護・福祉・教育支援部 チーフ経営コンサルタント 看護師・介護職採用成功事例講座 担当講師：北里 淳 第四講座 まとめ講座～採用を成功させている病院の共通点 共通点～ 医療・介護・福祉・教育支援部 上席コンサルタント 担当講師：出口恭平 講師紹介 ㈱船井総合研究所 医療・介護・福祉・教育支援部 グループマネージャー 医療法人彩清会 清水病院 入社以来一貫して医療業界のコンサルティングに 携わり、現在は幅広い診療科目の診療所ならびに 病院のコンサルティングを手がけている。自身がアト ピー性皮膚炎を患った経験から、患者心理を理解 し、患者を中心に据えた病院・医院経営をモットー にしている。 理事長代行 清水 大貴 氏 ㈱船井総合研究所 執行役員 医療・介護・福祉・教育支援部 部長 埼玉県秩父郡で病院、デイケア、サービス付高齢者住 宅、グループホームを展開している医療法人彩清会清 水病院を率いる３代目経営者。地域に根ざした質の高 い医療・福祉・住環境サービスを提供し続けることを目 指し、昨年2014年に採用改革を実行。厚生労働省「働 きがい・働きやすい職場」事例集掲載法人。 ご参加料金 １名様あたり 北里 淳 出口 恭平 公的分野における社会性と収益性の両立を 一貫したテーマとし、現在は医療・介護支援 部の部長として、医療、介護、教育、保育、福 祉等、公的分野のコンサルティング部門を統 括している。 お振込先 金融機関コード0009 支店コード974 一般：３０,０００円（税抜） ３２,４００円（税込） 三井住友銀行 近畿第一 支店 会員：２４,０００円（税抜） ２５,９２０円（税込） 口座番号 普通5785486（株）船井総合研究所 カ） フナイソウゴウケンキュウショｾﾐﾅｰｸﾞﾁ ｾﾐﾅｰ口 ※お振込み手数料は、恐れ入りますがお客様のご負担にてお願い致します。 ●ご入金の際は、税込金額にてお振込みください。 ●ご参加料金は、開催日前までにお振込みください。 ●ご参加を取り消される場合は、開催日より３営業日前（土・日・祝を除く）の１７時までにお電話にて担当者ご連絡下さいますようお願いいたします。以降のお 取り消しの場合、参加料の50％をキャンセル料として申し受けます。また、当日及び無断欠席は ％をキャンセル料として申し受けます。また、当日及び無断欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。 ●諸事情により、やむを得ず会場を変更する場合がございますので、会場は受講票にてご確認ください。また、最少催行人員に満たない場合は、中止させてい ただくことがございます。尚、中止の際、交通費の払戻し手数料等のお支払はいたしかねますので、予めご了承ください。 ●会員とはFUNAIメンバーズPlus（お試し期間を除く）・各業種別研究会にご入会の病院様です。 （お試し期間を除く）・各業種別研究会にご入会の病院様です。 お申し込み方法 裏面のFAXお申込用紙に必要事項をご記入の上 上FAXにてご送信ください。 ※お申込後、ご連絡担当者様宛てに郵便にて受講票と会場の地図をお送りします。会場・料金のご確認をお願い致します。 お申込後、ご連絡担当者様宛てに郵便にて受講票と会場の地図をお送りします。会場・料金のご確認をお願い致します。 万一開催日一週間前までにお手元に届かない場合はお手数ですが、申込担当者までご連絡下さい。 Copyright 2015 Funai Consulting Incorporated All rights reserved （禁無断複写複製） No1