パースペクティブ説明資料 - カレイドソリューションズ

迫 る タ イ ム リ ミット。
運の要素のない財務対決に勝利するのは
どのチー ム か
「難しい」
「わからない」
「数字が苦手」
という財務への拒絶反応とサヨナラする
財務ゲーム
財務諸表を書いては消してを繰り返す、反復訓練型のワークです。
参加者はベンチャー企業を立ち上げ、資金の厳しい中、意思決定を繰り返し、自己資本利益率を高めたチームが
優 勝 で す。悪 化 す る 資 金 繰り、巨 額の 設 備 投 資、成 長 に 伴 い 増 加 す る 仕 入 、利 払 い の 重 い 借 り入 れ 、投 資 家 の 資 本 参 加 、
税金など様々な困難の中で財務の意思決定を下し、ゲームを通じて経営の全体観にアプローチします。
講義
①
②
財務知識を講義と演習で
インプットします。
ルールを読み込み、
戦略を立てます
ルール説明
財務諸表作成
試算・調達
④ ③
各自が財務諸表の
作成に取り組みます。
行き戻り
不足する資金を試算し、
銀行かエンジェルから
資本調達を行います。
「難しい」
「わからない」
「数字が苦手」
という財務への拒絶反応とサヨナラする
学びのポイント
カリキュラム
※標準版カリキュラムです。
用途によってカスタマイズが可能です。
◆オリエンテーション
①財務三表の全体像とそのつながりの理解
②資金繰り、資産活用、採算の眼を養う
◆インプット
③よい借入と悪い借入の理解
講 義
↓
演 習
④キャッシュフローの重要性とその出入りの理解
◆ゲーム実施
特 徴
第一期
↓
第二期
↓
第三期
↓
第四期
<< 講義部分 >>
・「暗記」を踏まえた「ゲーム」の実施
ゲームだけで学ばせるワケではありません。
ゲームの前に演習を交えたインプットをしっかりと行います。
演習では、研修で行なわれることの少ない「暗記」を反復して行い、
その知識をゲームでフル活用します。
会社の利益を最大化するため、人材を
採用するか、設備に投資するか、
取引は現金か掛取引かなど意思決定をし、
財務三表を記入します。
時間内に何回でも書き直せる仕組みに
より受 講 者 は 夢 中 に なっ て
財務三表を書きます。
（平均で１５回ほど）
・「全体像」にフォーカス
簿記を学ぶのではありません。仕訳などの細かい計算ではなく、
財務の大枠理解に特化。難解な要素は排除し、シンプルに学べることを
重視しています。
◆結果発表
◆振り返り
講 義
財務三表を見る三つの眼
（ 資 金 繰 り 、資 産 活 用 、採 算 ）
ゲームと現実世界の違い。
キャッシュフローの重要性。
ビジネスの２つの型。
成果と構造の関係性など。
↓
グループ検討・発表
意見共有
↓
振り返りシート記入
<< ゲーム部分 >>
・キャッシュフロー計算書までを学習可能
キャッシュフロー計算書を盛り込み、最重要な概念をシンプルに
理解できます。損益計算書や貸借対照表だけではなく、最重要な
キャッシュフローが学べるゲームは多くありません。
・計算された葛藤状態
利益額と利益率、利息を伴う銀行か資本参加されてしまう投資家か、
設備投資をするかしないか、現金か掛か、など、上場企業の経営者が
唸った仕掛けを盛り込んでいます。
◆演習
財務諸表を読み直す。
書
計算
損益
上高
Ⅰ. 売
価
上原
Ⅱ. 売
受講者の声
表
照
借対
貸
現金
【研修の講義部分について】
【研修のゲーム部分について】
A: 本当に難しかったです。財務諸表は普段目にしている
はずなのに、初めのうちは人一倍理解できていない気がして
何度も人事の方に教えていただきました。
そしてそのままゲームを真剣に進める内に思っていた以上に
理解できるようになっていたことに自分でもとても驚きました。
金
借入
短期
2）
税（※
法人
未払
合計
負債
金
売掛
金
買掛
部
の
資産
※1）
設備（
賃料
用
他費
その
）
（※３
金
剰余
計
産合
計
産合
純資
負債・
利益
収益
業外
５）
（※
Ⅳ. 営
費用
業外
Ⅴ. 営
利益
純資
A: 自分自身で作成するとより表について親しみやすさを
感じました。
法】
利益
経常
合計
利益
純
当期
説
円
万
【直
書
売上
現金
万円
計算
今期
入 ロー
金仕
フ
期現
ュ
今
シ
キャッ
△
今まで漠然としてしかしらなかった財務諸表について
B:
△
触れることができ、ゲーム形式で興味も持てた。△△
△
△
少し独学で勉強してみたいと思う。
Ｆ
Ｃ
営業
①
Ａ.
Ｂ.
収入
営業
減
高は
の残
設備 ます。
※１
し
減少
100
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支出
仕入
(-)
出
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40
20
(-)
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(-)
C. 役
支出
件費
D. 人
(-)
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の支
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支出
F. そ
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G. 採
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H.
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今期
※２
益
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※３
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今期
％
２０
額の
入金
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払は
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金で
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期
今
ん
ませ
あり
C: 経営という視点で見るとバランスがとても大切であることに
△
△
気づきました。また、黒字倒産という会社がメディアで
取り上げられているのも、実際数字を活用してみて △
学ぶ物が多かったです。
払額
支
息の
I. 利
CF
投資
M.
Ｆ
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0
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入 (+
入収
N. 借
済 (-)
入返
O. 借
(+)
＋P
N＋O
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残高
期首
金の
⑤現
＋Q
K＋M
増
期中
金の
④現
⑤
④＋
高
末残
の期
金
⑥現
あらゆる人に良質な学びの場を
対 話 を 通 じ て 学 び の 場 を 共 創 し 、研 修 の 持 続 可 能 性 を 探 求します。
M A I L
代 表
営業直通
[email protected]
03 - 6908 - 5245
03 - 6794 - 8630
は返
今期
合計
決
先
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額を
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済は
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２つ
上記
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借入
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財務
Q.
カレイドソリューションズ株式会社
40
20
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※４
費（
償却
減価
出
B: 今までは営業利益と経常利益の違いさえも分からず、
今期粗利●億目標と上司に言われてもよく分かって
いませんでした。本日の研修で財務・会計など自分では
学べなかった内容を学ばさせていただいたこと、
感謝しております。
100
人
60（
費@
広告
採用
部
の
資産
純
利）
（粗
利益
総
費
売上
管理
一般
及び
売費
）
Ⅲ. 販
人
報酬
役員
40（
@
与
員給
従業
の部
負債