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平成24年度 エコフォーラム 『環境とエネルギー』講演資料（PDFファイル）
環境保護印刷推進協議会 環境とエネルギー 』 エ コ フ ォ ー ラ ム 『環 「電力不足時代を乗り切る省エネ術」 ‐こうすれば難局を《ビジネス機会》に転換できる!‐ 講 演 資 料 ◇日 時 平成２４年６月２６日(火) 午後２時３０分 ◇会 場 ＴＫＰ東京八重洲カンファレンスセンター ◇主 催 環境保護印刷推進協議会 ◇協 賛 社団法人日本印刷産業連合会 環境保護印刷推進協議会 略称:Ｅ３ＰＡ Eco-Printing Preservation Promotion Association URL：http://www.e3pa.com Ｅ-ｍａｉｌ：[email protected] (Ⅰ) 基調講演 演 題 講 師 (14:40∼15:50) ｢電力需給の見通しと企業の対応」 ― 環境･エネルギービジネスの今後 ― 菊 池 功 氏 株式会社船井総合研究所 執行役員 『環境とエネルギー』 電力需給の見通しと企業の対応 ＆ 環境・エネルギービジネスの今後 株式会社 船井総合研究所 執行役員 菊池 功 Copyright© 2010 Funai Consulting Co ltd All rights reserved ‐1‐ Ⅰ．福島第一原発の現状 １．福島第一原発は安定冷却に３～５年、安定固定化に３０年以上と覚悟した方が良い ２．現地では除染作業が行われているが、１週間もすれば線量は元に戻ってしまう ３．最大の懸念は放射能汚染水と使用済み核燃料の処理 ４．今後も一定レベル以上の放射線が大気・土壌・地下水・海・河川、及び、飲料水・食物中 から検出されるが、それはほぼ半永久的である。 ５．やはり、福島第一原発２０ｋｍ圏内は通常生活するには厳しい ７．福島第一関連の復興予算は数年間で数兆円だが、大規模案件に関する現在の落札企業 はほぼ大手ゼネコン系 ８．高濃度放射線の解決策は，微生物技術・ナノ水技術・波動技術・キャビテーション技術 ９．福島第一原発処理を通じて、日本発の画期的新技術が生まれてくるだろう Copyright© 2010 Funai Consulting Co ltd All rights reserved ‐2‐ Ⅱ．原子力発電について １．原発は石炭火力・石油火力・ガス火力や水力、その他発電システムとは根本的に 全く違ったシステムである ２．発電ノウハウよりも制御ノウハウが重要で発散型・拡大型のエネルギーシステムである ３．仮に、正常に稼動している、大地震等の天災もないとしても、致命的な欠陥を持っている ４．それは核廃棄物の処理である、廃棄物自身も発散型であり、暴走型である （廃棄物処理技術が確立されていないばかりか、法律の整備もない） ５．より安くより大量に電力を作れて、典型的な資本主義型・売上至上主義的な考えである Copyright© 2010 Funai Consulting Co ltd All rights reserved ‐3‐ Ⅲ．エネルギー・電力事情 長期的な見通し １．国・官僚・学者、及び、電力会社・経団連大企業等、利権を手放したくない連中の強引な プッシュがあり、原発の再稼動が決定 ２．しかし、必ず、再び「致命的な原発トラブル」が露見するだろう ３．その「致命的な原発トラブル」とは、天災・事故といったハード的なことだけではなく、 組織的・利権的・歴史的なソフト的な要素も入ってくる（原子力利権の崩壊） ４．その致命的トラブルを通じて、全国民が“本当に”目が覚めて、 ２０１５年年までには「原発完全ゼロ化」「全基廃止」の決定が下されるだろう ５．短期的にはＬＮＧ発電しかない（古い火力発電も問題あり） ６．太陽光はメジャーにはならない←資源（シリコン）の争奪戦 ７．風力・小水力・地熱、その他の再生エネルギーもメジャーにはならない ８．では、何が出てくるか？ （メタンハイドレード？） Copyright© 2010 Funai Consulting Co ltd All rights reserved ‐4‐ Ⅲ．エネルギー・電力事情 長期的な見通し ９．何も出てこないだろう、もはや電力の総供給量は増えない １０．一方で、更なる電力単価ＵＰは避けられない 今年中に１２０％になり、２０１３～２０１５年には１５０～２００％になる可能性もある １１．電気だけではなく、石油・ガス・水道、あらゆるライフラインの単価は上がる １２．その結果、エネルギー危機が本格化して、金融危機も合い交じり、 ２０１３年～２０１５年 は大不況に陥らざるを得ない １３．現在の節電トレンドは永久に続く、今はスタート時点に立っただけ すでに本格的な「省エネ・低エネルギー化」の時代に入っている １４．まずは「発電」の前に「省エネ・低エネ」である Copyright© 2010 Funai Consulting Co ltd All rights reserved ‐5‐ Ⅲ．エネルギー・電力事情 長期的な見通し １５．２０１５年以降、日本は「世界で一番電気代の高い国」になるだろう １６．今でも日本の省エネ技術は世界一だが、このような逆境に立たされる結果、 より研ぎ澄まされて、「世界一の省エネ・低エネの国」「超高効率な国」「生産性超優良国」 になるだろう １７．２０２０年以降は「第三のエネルギー」が日本で実用化されてきて、日本は世界最先端の 「エネルギー大国 （エネルギーに恵まれた国）」になり、「世界で一番電気代の安い国」 になっていくだろう １８．現在の電力会社グループは解体・再編されていく運命にある １９．その時、本格的な「エネルギー自給自足」時代が到来する Copyright© 2010 Funai Consulting Co ltd All rights reserved ‐6‐ Ⅳ ．発電ビジネスの方向性 １．再生エネルギー特措法の全量買取制度に基づく買取単価はスタート時が最高価格、 下がることがあっても上がることはないだろう ２．単純な全量買取制度に基づく発電ビジネスは、これから３年間が勝負 ３．単純な発電ビジネスは、間違いなく、資本力・規模の競争になるだろう ４．一方で、太陽光などの発電装置の単価は下がり続ける ５．蓄電技術は飛躍的に伸び、蓄電単価も下がっていく ６．発電＆蓄電＆自社利用・自家消費のモデルが台頭する ７．例えば、廃熱・排ガス・廃温水による自家発電ニーズは非常に高い Copyright© 2010 Funai Consulting Co ltd All rights reserved ‐7‐ Ⅳ ．発電ビジネスの方向性 ８．最終的には、 発電⇒送電⇒ 変電⇒蓄電⇒分電⇒末端の消電（省エネ）を複合化させて ユーザーの自社利用・自家消費させるビジネスモデルが増えていくだろう ９．大きな方向性は２つ、１つは「メガ化」で、もう１つは「複合化」 中小企業は「複合化」を意識するべきである １０．再生エネルギー特措法の全量買取制度に依存しないビジネスモデルの構築が重要 ※複合化・トータルソリューション化 消電 （省エネ） 発電＞ 送電＞ 変電＞ 蓄電＞ 消電 （省エネ） 消電 （省エネ） Copyright© 2010 Funai Consulting Co ltd All rights reserved ‐8‐ Ⅳ．発電ビジネスの方向性 メガ化 大型発電 単品突破型 単品化 市民参加 単品突破 型 複合化 小型発電 複合化 小型発電 複合化 小型発電 複合化 スモール化 Copyright© 2010 Funai Consulting Co ltd All rights reserved ‐9‐ Ⅴ ．省エネ・低エネルギーの時代 ※省エネ・低エネルギーの対策事例 １．空調冷媒ガス交換＆熱交換促進パネル設置 ２．蛍光灯安定器の交換 ３．調光ＬＥＤ ４．水質浄化リング ５．電解ナノ水システム ６．電動水流スクリュー型給湯 ７．ガスの燃焼効率改善デバイス ８．遮熱シート ９．省電熱フィルム Copyright© 2010 Funai Consulting Co ltd All rights reserved １０．その他 ‐10‐ Ⅵ．エネルギー全体の現状と将来 簡潔に整理すると・・・ ２０１２ ２０１３ ２０１４ ２０１５ ２０１６ ２０１７ ２０１８ ２０１９ ２０２０ ２０２１ 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年～ 「再生エネルギー導入」の時代 “現状の”省エネ 「“本当の”省エネ」の時代 「第三のエネル ギー」の時代 Copyright© 2010 Funai Consulting Co ltd All rights reserved ‐11‐ Ⅵ．エネルギー全体の現状と将来 「本当の“省エネ”」とは？ 「“本当の”省エネ」とは？ Copyright© 2010 Funai Consulting Co ltd All rights reserved コストが削減できる！ 設備の延命化が出来る！ 寿命が延びる！ 生産性が上がる！ 利益が上がる！ 業績が上がる！ 後ろ向きではなく、前向き！ 戦略として考えられる！ （生産戦略・組織戦略） ‐12‐ （Ⅱ）分 科 会 Ⅱ-1 実践編 演 題 講 師 (16:00∼17:00) ｢電力削減によって劇的に利益を生み出す法｣ 伊 藤 智 教 氏 エコエナジー㈱社長 省エネエキスパート 環境保護印刷推進協議会 主催 エコフォーラム「環境とエネルギー」 電力不足時代を乗り切る省エネ術 日時：平成 24 年 6 月 26 日 16 時～17 時 会場：TKP 東京八重洲カンファレンスセンター 講師：エコエナジー株式会社 伊藤智教 （Ⅱ）分科会 Ⅱ-1 実践編「電力削減によって劇的に利益を生み出す法」 1）現状認識 ①今年の電力不足は大丈夫！？ この情報と考え方は正しいのか？ ・東京電力・東北電力は数値目標がない「節電要請」・・・多分大丈夫。 ・関西電力では大飯原発が稼働する。・・・・だから多分大丈夫。 ・下の表は大飯原発の再稼働が決定される前に需給を検討するために作成された表である。 需要見込み値を 2010 年ベースとし、定着節電分を控除して経済状況を加味して２０１２年の需給 見込みと節電要求値を算出したもの。 万kw 東３社 北海道 供給力 7731 485 1475 5571 9301 2785 2542 578 1235 587 1574 想定需要 7454 500 1434 5520 9622 2648 3015 558 1182 585 1634 定着節電効果 ▲674 ▲14 ▲50 ▲610 ▲404 ▲97 ▲117 ▲21 ▲30 ▲16 ▲123 経済的影響 172 9 22 141 71 29 14 4 8 1 15 需給過不足 276 ▲16 41 251 ▲321 137 ▲473 20 53 2 ▲60 ピーク需要 7436 494 1422 5520 9570 2648 2987 558 1182 585 1610 随時調整契約 ▲18 ▲6 ▲12 0 ▲24 需給ギャップ 294 ▲10 53 251 ▲269 137 ▲445 20 53 2 ▲36 1.0％ ▲4.9％ 0.8％ 1.5％ ▲5.8％ 2.2％ ▲17.9％ 0.8％ 1.5％ ▲2.7％ ▲5.2％ ▲7％ 値なし 値なし ▲5％ ▲15％ ▲5％ ▲5％ ▲7％ ▲10％ 解消すべき ギャップ（%） 要求節電率 東北 東京 中西６社 中部 ▲52 -1- 関西 北陸 中国 四国 ▲28 九州 ②大飯原発再稼働が与えた影響 ・節電はしなくても大丈夫という根拠なき安心感 電力不足への危機感の脱落を感じた関東経済局の情報を報道は真剣に取り上げていない。 経済産業省 関東経済産業局 METI Kanto ━━━ ━━ 節電対策メールマガジン━━━ 2012/06/19 号 ━━━━━━━ 「夏季の電力需給対策について」 ━ ━━━━━━━━━━━ この夏、東京電力管内では、最大需要に対して４．５％の予備率となっておりますが、 最大需要の想定には６１０万ｋＷ（一昨年夏最大需要の約１０％）の定着節電が織り込 まれております。そのため、数値目標は伴わない節電要請となっておりますが、需要家の皆様に は生産活動や生活等への影響も勘案しつつ、節電を引き続きお願いするとともに、創意工夫した 節電や新たなサービスを活用した節電へのチャレンジを期待する次第です。 ③節電は必要なのか否か？ -2- ④節電って何だ？ ⑤電力不足に有効な節電とは何か？ -3- ３）電力削減の秘策 電力削減で劇的な利益を生み出す 7 つのポイント ①お金をかけない節電は、投資する省エネに「100万倍以上劣る」。 ・コストと投資をすることを混同するな。 ・加速装置（ブースター）を使う発想が劇的な効果を作る。 ②ピーク電力と節電は異なると認識すること。 ③どの時間帯に電力が不足するかの情報を正確につかむこと。 ・計測器は必須。聴診器を持っていない医者はいない。 ④自社のピークを正確に把握し、ピークの移動可能性と平準化の可能性を検討すること。 ・ピークカットの手段を複数検討しておくこと。 ⑤ブラックアウトに備えた対策を行う事。 1.蓄電池の導入 ・コンサルタントの支援必須 2.状況が許せば自家発電の導入 ・コンサルタントの支援は必須 ・買い手市場に非ず ⑥情報入手ルートと確認ルートの確保 ・情報の正しさを確認する専門家を確保すること。 ・複数の情報源を持つ。 ・曖昧な情報、間違った情報に振り回されない。 ・切取られた情報と認識して新聞・テレビの報道を扱う。貴社にとって最も重要な部分が欠落 している可能性が大きい。特にニュースショーやバラエティー番組で放送されている内容は、 曖昧な情報や間違った情報、断片的情報を組み合わせていることがあるので真に受けず、気 になった事は専門家に尋ねること。 ・極端な政策論を展開する専門家に相談をしない。自分の見解に固執して全体観を失う危険性 がある。 ・インターネットの情報は、自由に発信できるため、出所が明らかでない場合は 99.9％信用し ない。また、出所が明らかであっても正しい情報を発信しているとは限らない。 ⑦全ての情報には賞味期限があると意識をしたうえで「情報を使う」。 -4- ①お金をかけない節電は、投資する省エネに「100 万倍以上劣る」。 省エネ投資とは、設備と運用をする人材教育である。 1.省エネ設備は、更新するだけで一定の効果が得られる。 2.運用を工夫すると一定の効果が得られる。しかしその工夫は人が行うものである。 3.最初の踏み絵は道具。 道具として計測器は必須である。道具をケチってまともな仕事をする会社は存在しない。 道具を費用対効果で計算するからいつまでも導入ができない。投資回収でも計算ができない。 しかしそれがなければ始まらない。多くの会社で道具の購入を躊躇することが原因となって、そ -5- の後の運用改善による「劇的利益」を逃している。そして、その事にまだ気が付いていない。 4.第二の踏み絵は教育 道具を使いこなすためには教育が必要である。道具を自動車とすれば、教育は自動車教習場の関 係にある。劇的利益を創造する投資である教育をしない事は、車を買って乗らずに飾るに等しい。 独学は、成果が出る前に中止する確率が 90％以上。 成果が出ても、継続する確率は限りなく 0 に等しいのはなぜか。 ②ツールの確保 ・ツールは測り。 ③共通の認識 劇的な利益を生み出すのは、共通の認識である。 -6- 意図と方法 ・コストと投資の混同が事態を膠着させる。 投資回収 3 年以下は正しい？ ・金を使わない節電は得をする？ ・節電ではなく「省エネ」 「畜エネ」 「創エネ」こそが利益を生む。 本日投影の資料について 協議会会員の皆様向けに、エコエナジーのホームページ上で特別にサポートコーナーを設置し 20 日間 ほど情報提供をさせて頂きます。URL http://www.eco-energy.co.jp/ 本分科会講演の中でＩＤとパスワードをお伝えします ＩＤ パスワード メールマガジンと合わせてご活用いただくことで、最新の情報を得ることができます。 エコエナジー株式会社 東 京 （０３）３８４７－７３６０ 【業務案内】・企業・団体向けの省エネ教育・人材育成、 ・省エネ人材育成のＥｃｏFitness ・知省®式 省エネコンサル・感動の省エネ診断・ＢＥＭＳ運用指導・省エネビジネスサポート -7- （Ⅱ）分 科 会 Ⅱ-２実例報告 (16:00∼17:00) 演 題 「印刷会社の事例から学べる生産改善の手法」 講 師 奥村印刷株式会社 担当者 コンサルタント:ミノリソリューションズ株式会社 印刷会社の実例から学べる 生産改善の手法 （奥村印刷株式会社での事例） 奥村印刷株式会社での実例紹介 川越工場での電力測定による電力削減 ・埼玉県温暖化対策推進条例への対応 ・2012年電気料金17%アップへの対応 ・電力量5%以上削減を目標とする 王子本社での設備更新による電力削減 ・東京都の排出権クレジットの補助金を使った設備更新 ・空調機、変圧器、照明のリニューアル ・電力量23%以上削減を目標とする コンサルタント会社としてミノリソリューションズへ委託 ミノリソリューションズ代表の略歴 1989年：慶應義塾大学理工学研究科前期博士課程修了 東京電力に入社 支店現業業務 本店技術開発本部電気利用グループ 本店新規事業開発本部 ITを利用したエネルギーマネージメント ソリューション事業 2003年：株式会社ディグ（総合印刷会社：東京都中央区、松戸工場） システム開発室長 環境ソリューションの展開 印刷事業のIT化 2008年：同代表取締役 2010年：ミノリソリューションズ株式会社創業 2011年から2012年の電力対策の変化 □2011年の電力対策 ・東京電力の発電容量低減 ・業務用でのピーク15%削減の要請 ・ピークカットでの電力対策がメイン→kW □2012年の電力対策 ・東京電力の電力量に対する電気料金17%アップ ・業務用電力アップに対するユーザの利益低減 ・ピークカットに加えて電力量削減が必須→kW、kWh 利益削減を食い止めて企業競争力を確保 2011年のピークカットの必要性について 夏季のある一瞬に電力需要はピークを迎える（季節変動、昼夜変動） 例）高校野球の決勝戦の13時∼16時 電力会社の設備 電気は貯められない→一瞬の最高電力（kW）に対応して設備を準備 ピークカットの必要性（電力設備の観点から） 火力・水力発電：日中の急峻な変化 原子力発電：ベース電源 現状：原子力発電所の大部分停止 発電できる最高出力が低下 最高出力以上の電力需要 →電圧と周波数の低下（大停電） 車で言えば「最高速度」の制限 6 需要側のピークはデマンド管理 電力会社は各需要家の瞬時電力(kW)は監視しない デマンド管理による料金設定およびピーク監視 デマンド：600W×0.5h÷0.5h＝600W kW kWh kWh **時00分 **時30分 600W **時00分 30分の積算電力量(kWh) 0.5時間 をデマンドという 過去11か月から当該月までの最高値が契約電力 →デマンドを下げることで年間の契約電力を低減することも可能 例）600kW→500kW 100kW 1732.5円 0.85 12か月= 1,767,150円 車で言えば「30分ごとの走る距離」をデマンドという 需要家でのピークカットの方法 ピークカット対策 kW カット kWh kWh **時00分 **時30分 **時00分 ピークカットとは30分の枠の中で使う電力量(kWh)を制限以内とすること ・越えることが予想される場合に、使用している電気機器を切る ・電気機器を計画的に利用する 車で言えば「30分ごとの走る距離」を予め制限すること 2012年に必須の電力対策 2012年の電気料金：kWhに対して17%アップ（予定） 2011年：X kWh × 12.6円（例） 2012年：X kWh × 12.6円（例）×1.17 X kWh 輪転印刷機工場の場合 例）年間総電力量：1000万kWhと仮定 電気代アップ分：1000万kWh 12.6円 0.17 = 2,142万円 車で言えば「総走行距離」削減すること 同じ生産量で電力量（総量）を削減することが必須条件 ピークカットと電力量削減での注意点 ピークカットが電力量を増加させるケース ●生産量を維持するために、時間外、休日出勤が増加 →生産量を維持しつつピークカットを実施 →総操業時間の増加 →総電力量の増加 ●生産効率の悪い状態での操業 →低速運転での印刷機稼働 →空調機を止めての操業での作業効率の悪化 →作業時間延長での総電力量の増加 電力量削減に向けて：電力測定編 【生産設備での電力量削減】 印刷機による電力量削減 →単位枚数印刷での消費電力をグラフ化 →生産量を考慮した電力量の分析 コンプレッサーによる電力量削減 →空気漏れチェック 【生産設備以外での電力量削減】 照明とエアコンでの電力量削減 →チェックリストによる無駄電力削減の徹底 →ピークカット対策による電力量アップへの注意が必要 印刷機の速度と消費電力量 印刷速度を変化させて1000枚通しの電力量を記録 印刷機の特性、印刷用紙、色数の要素により大きく異なる →印刷内容、オペレータのスキルで必ずしも最適速度では刷れない →「見える化」して意識するのと意識しないのでは大きく異なる 実測値の例 印刷機の待機時間の適正化 待機時間において印刷機のスイッチを切る →全社にて待機時間の定義を実施 →営業部門やDTP部門も一致協力 →ワークフローの見直しにも利用 実測値の例 コンプレッサーでの電力削減 ・小型を稼働・大型を停止（定格電流での稼働を重視） ・負荷の均一化と稼働時間の均等化 ・合理的な保守管理 ・圧縮空気の圧力値の適正化（メーカへのヒアリング） ・バルブを設け不要部分へ送ることを中止 ・空気漏れ部分の発見と防止 生産量を考慮した電力量削減 生産量が多くなれば消費電力量は増加 →生産量を原単位として消費電力を分析 →比例計算以外も考慮する必要 例：1‐(1‐[2012年通し枚数] ／[2011年通し枚数])／2 生産設備でのピークの考え方 受電データのみの時間帯別消費量グラフ ピーク発生 0:30 2:30 4:30 6:30 8:30 10:30 12:30 14:30 設備・エリア別電力を計測した場合 12:00 12:30 13:00 16:30 印刷機1号 13:30 14:00 14:30 15:00 18:30 印刷機2号 15:30 20:30 22:30 印刷機3号 16:00 16:30 16 奥村印刷川越工場での電力測定(1) 機器ごとの単位時間当たりの電力量測定（1分、30分） 輪転印刷機4台（メイン電源、サブ電源、ドライヤ、ガス） 枚葉印刷機5台 印刷箇所、製本箇所設置のエアコン（5台） 印刷箇所、製本箇所設置の照明 コンプレッサー3台 吸収式冷温水発生器 受電電力 奥村印刷川越工場での電力測定(2) 奥村印刷川越工場での電力測定(3) 毎日の電力データから目標との差を見える化 →空調機と照明：毎日のチェックシートによる監視 →輪転印刷機と枚葉印刷機の印刷速度データ収集 電力1分データと印刷開始時間と終了時間の突き合わせ →各部署の責任者（本社含め）のパソコンで閲覧可能 電力量削減に向けて：設備更新編(1) 【エアコンの設備更新】 ・高効率化の推進 年間消費電力量例 1995年型：1,492kWh→2005年型：919kWh エアコン更新とシステム化 × 空調機の集中制御システムでの運用管理 パナソニック（旧三洋電機）の協力で開発 クラウド型集中制御 エアコン更新とシステム化 エアコンの集中制御システム 弊社サーバからの集中制御 インターネット 弊社サーバ お客様先設置のシーケンサ ①気象予報最新データから最適温度設定 天気予報の外気温・湿度から、冷やしすぎ・暖 めすぎを防いだ省エネ運用のための温度設定を 空調機1台ごとに対して5分毎にデータ送信 ②複数台運転時の設定温度協調制御運転 必ずしも設定温度が室温とは限りません。 ③複数台運転時ピークをずらす「ゆらぎ制御」 複数台を入れ違いに運転させます（ゆらぎ制 御）。これにより、合計の電力ピークをずらし ます。 空調機 電力量削減に向けて：設備更新編(2) 【照明の設備更新】 ・Hf型蛍光灯の導入 ・LEDの導入（長寿命化も含む） 奥村印刷王子本社での設備更新(1) 東京都排出権クレジット制度の助成金活用 対策 省エネ量 省エネ率 原油換算 108.7MWh 13.4% 27.4kℓ 蛍光灯の高効率化 41.2MWh 5.1% 10.4kℓ 誘導灯の高効率化 1.4MWh 0.2% 0.4kℓ 変圧器の高効率化 15.2MWh 1.9% 3.8kℓ 空調設備の高効率化 設備名 空調設備 設備更新内容 室外機：30台→33台、消費電力：190.5kW→143.1kW 蛍光灯 644本 誘導灯 12台 変圧器 4台（合計容量775KVA） 補足：デマンドコントロールと生産管理 エアコンの運用・電力・印刷機の通し枚数のデータ化 通し枚数データ お客様先設置のシーケンサ 輪転印刷機 ＊メーカにご協力頂き信号を取り出します 空調機 電力の状況によりエアコンの運用を最適化 ・デマンドコントロール、電力量削減 電力データ 御社設置のキュービクル 電力量計設置 サーバ インターネットによりエアコン運 用・電力・通し枚数データをリアル タイムで弊社サーバに収集 状況に合わせたエアコンの制御 データロガー 御社設置の分電盤 電力量計設置 ＊グローバルIPアドレスをお取り頂きます 補足：照明のシステム化 照明のシステム化の事例 PCのログオン情報によりLEDの照度を制御 補足：スマートグリッドへの展開 ITにより電力需給を自律的に調整 ‒ クライアントのグループ化 負荷を調整することでの負荷平準化 ‒ 電力設備の軽減 ‒ エネルギーコストの削減 補足：ビジネス体制 メーカー 営業 パナソニック（三洋電機） 助成金・補助金サポート お客様 エアコン制御技術協力 エアコンリプレース技術協力 営業・サポート め パナソニック 電力計測機器の技術協力 技術協力 設置工事 キーエンス シーケンサ技術のバックアップ ヴェリアラボラトリーズ 日本カーボンマネージメント リコーリース リース拡販でのタイアップ リース会社数社 ミノリソリューションズ 環境ソリューションビジネス推進 ネットワーク保守・コールセンター アドックインターナショナル 印刷会社 経営参画 技術供与 エコメディアラボ 工事：システム導入に精通 パナソニックES産機 システム株式会社 環境ソリューション提供 ディグ カワセ印刷 経営参画 システム開発・技術指導 電気工事会社 電気工事・照明工事 29 補足：環境経営マネージメントの効果 補足：日本のエネルギー戦略とは（私信） まず考えるべきはライフスタイルでは ‒ 今目指すべきライフスタイルとは ‒ ライフスタイルを維持するための必要なエネルギー量 ‒ 本当にどこでも快適な環境？が必要か？ エネルギー戦略から見た日本の立ち位置 ‒ （現状で）資源を持たざる国としてできること ‒ 中国のエネルギー需要の急進 ‒ 首都圏への人口集中に対応 ライフスタイルに合うエネルギーサプライ方法の検討 ‒ 自然エネルギーを導入してのエネルギーサプライとは ‒ 電力品質（電圧と周波数）を考える・・・宅内直流、停電もあり ‒ 次世代原子力発電とは・・・トリウム熔融塩炉？、核融合？ 補足：印刷業とエネルギーサプライ 印刷業のポテンシャルを考える ‒ オーダーメイド的な依頼に応える能力 ‒ ITとの親和性・・・DTPワークフロー ‒ メディアを扱う業種・・・コンテンツを保有している 印刷業のポテンシャルを活かすには ‒ 多様化するニーズに応えるビジネス ‒ 情報を体系的に集積するデータベースビジネス ‒ メディア産業として情報を発信するビジネス 印刷の力 ‒ 知恵や知識を体系化する・・・ITは2次元、本は3次元 ‒ 7歳の子供の読書量が20年後の国力を左右する(ブレア元英国首相) ‒ 心にエネルギーをお届けします 告知：省エネ診断を行います（無料） 東京商工会議所サポート 小規模事業者向け 無料 省エネ診断の実施 （http://eco-hint.tokyo-cci.or.jp/2522） ●東京都23区の事業所もしくは工場を対象とします。 ●小規模事業者向けですが、人数についてはご相談ください。 連絡先：ミノリソリューションズ 03-3551-3203