経済犯罪実態調査 2014 業界概要：エネルギー・資源業界

エネルギー・資源業界に関するさらなる詳細：
経済犯罪実態調査 2014
www.pwc.com/jp/ja/japan-industry-eu/index.jhtml
業界概要：エネルギー・資源業界
購買に関する不正や贈収賄・汚職を挙げた企業の比率も高
くなっており、憂慮すべき結果となっている。特定の出来事に
絡んだ単発的な経済犯罪も損失を生み出すが、組織的な経済
犯罪は、それをはるかに超える大きな悪影響を及ぼす恐れが
エネルギー・
資源業界で
多い経済犯罪
あるからだ。こうした犯罪が摘発されると、多額の罰金が科せ
資産の横領
られ、評判に傷がつくだけでなく、その他にも長期にわたる悪
影響がもたらされる可能性がある。従業員の誠実性が失われ、
促す要因にもなりかねない。
単発的犯罪
あるが、エネルギー・資源業界は最も大きな影響を受けている
増加する経済犯罪
2014年調査では、エネルギー・資源業界の企業の31％が
経済犯罪の被害にあったと回答し、2011年の29％を若干上
業界の一つである。今回報告された購買に関する不正は、入
また、エネルギー・資源業界の贈収賄や汚職の報告比率は、
全業種平均をはるかに上回っている。さらに、相当数の企業
な財務損失額が100万米ドルを超えるものが増えているので
（37％）が来年も同様の事件が発生すると予想しており、贈収
ある。この中には、企業の評判、取引先との関係、従業員の
賄・汚職は継続的な問題となっている。従業員による不正の比
士気に対する悪影響による間接的損失は含まれていない。
率の高さがこの問題をさらに深刻なものにしており、経済犯罪
の被害にあったエネルギー・資源業界の企業の69％が、重大
な事件は内部者によって引き起こされたと回答している。
罪となっている。経済犯罪の被害にあったと回答した企業の
うち4分の3超が資産の横領を挙げており、全業種平均を上
回っている。
しかし、
良いニュースもある。全業種に比較して、
エネルギー・
資源業界は内部通報によって発覚した重大な経済犯罪が多く
なっており、企業文化改善に向けた努力が根付きつつあることを
示している。
経済犯罪実態調査 2014
購買に関する不正
体を通して発生している。
ニュースもある。不正が発生した企業を見てみると、直接的
エネルギー・資源業界では、資産の横領が最も多い経済犯
組織的犯罪
43%
札募集から業者の選定や契約、支払いまで、業務プロセス全
回った。全業種平均に比べると、経済犯罪の被害にあった
企業の数がやや少なかったのは良いニュースであるが、悪い
$$
$
内部統制の弱みにつけ込んだ行動が増えるような職場環境を
購買に関する不正は2014年調査で新たに設けられた項目で
76%
対象：過 去24カ月間 に 経 済 犯 罪
の被害にあったと回答した
エ ネ ル ギ ー・資 源 業 界 の
企業（119社）
$
$
エネルギー・資源業界では、資産の横領が最も多
い経済犯罪であるが、購買に関する不正や贈収賄・
汚職も多く報告されている。業界企業の役員はこ
うした組織的犯罪を真剣に受け止める必要がある。
エネルギー業界では重大な犯罪の69％が内部者
によって引き起こされており、内部統制の改善が
急務である。さらに、この業界の多くの企業は汚
職リスクの高い市場で事業展開していることから、
関連リスクに対処すべくしかるべき措置を講じる
必要がある。
経済犯罪実態調査の詳細：
www.pwc.com/jp/ja/japan-knowledge/archive/economic-crime-survey2014.jhtml
42%
贈収賄・汚職
高成長市場は高リスク市場でもある場合が多い
各企業は事業戦略をどのように変更しているのか
さらなる議論
贈収賄や汚職の発生率が高いのは、業界の企業が事業を
唯一の正しい答えというものは存在しない。全業種につい
行っている国・地域と関係があるかもしれない。実際、贈収
て言えることであるが、追加的なデューデリジェンスの実施が
賄や汚職が世界的な事業展開に伴う最も大きなリスクである
最も一般的な対応である。契約条件の追加やさらなる従業員
と考えている役員の割合は、全業種では53％だったのに対し、
研修という回答も多かった。そして、3分の1を超える企業が
エネルギー・資源業界では70%だった。また、これらの企業
最良の解決策として事業機会からの撤退を選んだ。
・内部統制の仕組みはどの程度強固だろうか。
エネルギー・資源業界の企業の
・汚職リスクの高い市場における経済犯罪を阻止する
の大半（56％）がすでに汚職リスクの高い市場で事業を行っ
ている。
こうした市場の多くは重要な成長市場である。エネルギー・
資源業界の企業の43％は、今年、高リスク市場で事業機会を
追求したと回答している。しかし、課題は極めて大きく、こ
70
%
・業者の選定や契約などの購買プロセスをしっかりと
管理しているだろうか。
ために、事業計画をどのように変更しているだろうか。
は、贈収賄や汚職が世界的な
事業展開に伴う最も大きなリスクだと考えている
れらの企業の44％は、汚職リスクに対処するために計画変更
を余儀なくされたと答えている。
エネルギー・資源業界の企業は、
汚職リスクにより適切に対応するために、
事業のやり方を変更しつつある
追加的な
デューデリジェンスの
実施
佐々木　健仁
平尾　明子
47%
ホンマ　シン
上野　俊介
パートナー
Tel: 080-3473-8478 ／ Email: [email protected]
ディレクター
Tel: 080-9441-7458 ／ Email: [email protected]
マネージャー
Tel: 080-3414-2756 ／ Email: [email protected]
マネージャー
Tel: 080-1014-6320 ／ Email: [email protected]
40%
www.pwc.com/jp
36%
事業機会からの撤退
会計システムの
強制的導入
プライスウォーターハウスクーパース株式会社
フォレンジックサービス
71%
契約条件の追加
対象会社の従業員に
対するさらなる研修
お問い合わせ先
21%
対象：高い汚職リスクに対応すべく戦略を変更したと回答したエネルギー・資源業界の企業（72社）
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本報告書は、PwC メンバーファームが2014年9月に発行した『2014 Global Economic Crime Survey Sector snapshot: Automotive』を翻訳したものです。翻訳には
正確を期しておりますが、英語版と解釈の相違がある場合は、英語版に依拠してください。
電子版はこちらからダウンロードできます。
www.pwc.com/jp/ja/japan-knowledge/report.jhtml
オリジナル（英語版）はこちらからダウンロードできます。
www.pwc.com/gx/en/economic-crime-survey/industry/automotive.jhtml
日本語版発刊月：2015年4月　管理番号：M201410-7
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