佐々木常夫流仕事術 - 株式会社ジェイック

自閉症の長男、肝炎を患い入退院を繰り返すうつ病の妻。そして、自殺未遂。
壮絶な家庭環境の中で、家族を守りながら同期の誰よりも成果を残した男！
２５の事業を再生した中で体得した
佐々木常夫流仕事術
限られた時間を効果的かつ効率的に使い最高のパフォーマンスを発揮する方法
Disc1(49min.)
自身の半生を綴った「ビッグツリー」など、
これまで６冊執筆。いずれも１０万部を突破
（通常は、１万部でヒット書籍と言われる）
Disc2(64min.)
○佐々木家、その波乱に満ちた人生
２．本物のタイムマネジメント　・自閉症の長男、病に倒れた妻
・タイムマネジメントは、時間管理ではない
・月２００時間の残業が当たり前の３０代前半
・戦略的計画立案は仕事を半減させる
・人生初の営業で、販売チャネルを変える大改革
・社員は仕事の優先順位を間違える
・プロジェクトのデッドラインを決める目標設定
・社員は無駄なことをやって残業する
・伸びているときに積極的にやるべきこと
・プアなイノベーションより優れたイミテーション
・利益の出ない事業、まずやるべきは…
・仕事は発生したその時にやる
１．良い習慣は才能を超える
・仕事は極力やらずに済ませる
・みんな、ワークライフバランスの解釈を間違えている ・「出ない」「会わない」「読まない」
・２０年以上言い続けた、仕事の進め方１０箇条
・正しい相談の仕方
・仕事の優先順位は上司が決める
３．『佐々木常夫流リーダー』とは
・「計画とデッドライン」　「１つ上の視点」
・仕事効率化の両輪はコミュニケーションと信頼関係
・礼儀正しさだけで、東レの役員になれる
・リーダーに「決断力」は必要ない
・暗黙知は認めない
・「大局観」「洞察力」の身に付け方
・どんなに学んでも仕事ができるようにならない
・勝間和代氏にひとこと
・人生で大切なのは、勇気と希望とお金
・佐々木氏の軸　『運命を引き受けよう！』
【講師】 凄まじい家庭環境にあって２５もの事業を再生した！（株）東レ経営研究所 特別顧問　佐々木 常夫 氏
1969年東大卒業後、同年東レ入社。2001年、同期ではトップの取締役就任。2003年、
子会社の東レ経営研究所の代表取締役社長に就任。2010年、同社特別顧問に就任し、
現在に至る。
華々しいキャリアを歩む一方、家庭では長男は自閉症、妻は肝臓病で何回かの入院を繰
り返す中うつ病を併発、特に'97年から'03年の7年間で40回もの入院をし、3度の自殺未遂
をしてしまう。このような家庭環境にあって、朝は5時半に起床して3人の子供の弁当を作り、
夜は7時に帰宅して食事を作る。そのため6時には仕事をあげなくてはならないという過酷な
日々の中でも、仕事への情熱を捨てず、大阪・東京と6度の転勤をしながら、破綻会社の
再建やさまざまな事業改革に全力で取り組み、合計２５もの事業を再生させ、現在、「ワーク
ライフバランス」のモデルとしても高い関心を呼んでいる 。
仕事面では、東レ3代の社長のスタッフの経験と、２５もの企業・事業の再構築の実績から
独特の経営観を持ち、現在も様々な経営者育成プログラムの講師としても活躍している。
セミナー参加者の感想を一部ご紹介します
「厳しさと優しさが伝わってきた。社員一人一人と気持ちを通わせて認めてあ
セット内容
げれば組織として強くなると感じた」（建築業 代表）「プロフィールやお写真か
・CD 2枚（約113分）
ら受けた印象は優しい仏様のような方でしたが、実はオニ。まさに仕事のオニ
・レジュメ
というべきすごい人だった」（商社 代表取締役）「自分がプレイングマネージャー
であったと反省しています」（製造業 代表取締役会長）「ワークライフバランス
14,800 円（税込）
の本当の意味が分かりました」（宅建業 営業部長）
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ジェイック
経営戦略室 長瀬 拓実
[email protected]
〒１０１－００５１
東京都千代田区神田神保町１－１０１神保町１０１ビル７Ｆ
ＴＥＬ：０３－５２８２－７６００　ＦＡＸ：０３－５２８２－７６０７　FAX：03-5282-7607
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年 ５０億 の赤 字 事 業 を、たった２年 で３００億 の黒 字 事 業 に転 換 ！
東 レ取 締 役 、東 レ研 究 所 元 社 長 佐 々木 常 夫 氏 の仕 事 術
いつもお世話になっております。ジェイックの知見寺です。
先月、１４４人の経営者・経営幹部を中心とした参加者の皆様を迎え、
佐々木常夫氏の講演が開催されました。佐々木氏は、著書の累計発行部数が
７０万部を超えるベストセラー著者でもいらっしゃいますので、おそらく
ご存知ではないかと思います。
講 演 の １ 週 間 前 に 佐 々 木 氏 と お 話 し た 際 、こ の よ う な こ と を お っ し ゃ い ま し た 。
「私の事業再建のキャリアは、東レの繊維部門からが本格的なスタートです。
当 時 の 繊 維 部 門 は 、輸 出 採 算 が 赤 字 に な り 、年 間 で 約 ５ ０ 億 円 も の 赤 字 を 出 し
ていました。
そこで、繊維事業を再建するプロジェクトが立ち上がり、私に事務局の
リーダーとしての白羽の矢が立ったのです。工場の統廃合などにより、３年
か け て ２ ０ ０ 億 の 黒 字 事 業 に し よ う と い う の が 目 標 で す 。結 果 的 に は 、目 標 は
大幅に達成し、２年で３００億の黒字に転換させることができました。
そ の 後 、 私 は 様 々 な 部 門 の 再 建 に 携 わ り ま し た 。も ち ろ ん 、い ず れ の 部 門 で
も 、 再 建 目 標 は 達 成 さ せ て い ま す 。そ ん な 私 の 最 後 の 事 業 再 建 が 、東 レ 全 体 の
再構築です。
東 レ は 、２ ０ ０ １ 年 に 、営 業 利 益 １ ８ ８ 億 円 と い う 屈 辱 的 な 決 算 を し ま し た 。
通 常 で す と 、１ 兆 ５ 千 億 の 営 業 利 益 を 上 げ て い た 会 社 が 、た っ た １ ９ ０ 億 で す
か ら 、 会 社 が 大 病 を 患 っ て い た わ け で す 。当 時 、私 は 取 締 役 経 営 企 画 室 の 室 長
として、それこそ２０以上もの事業を一挙に再構築したのです。
講 演 で は 、私 の 実 体 験 か ら 得 た 、リ ー ダ ー と し て 持 つ べ き 考 え 方 、行 動 、私 の
仕事術を時間の許す限りお伝えします」
このお言葉通り、素晴らしい講演会となりました。そして、この講演を
全収録したＣＤが先週完成いたしました。
ご子息が生まれつきの自閉症、奥様がうつ病、１８時には会社を出なければ
ならない、という家庭環境の中、誰よりも大きな成果を出した『佐々木常夫氏
の仕事術』がＣＤには詰まっています。
Ｃ Ｄ を お 聴 き に な る こ と で 、御 社 の 業 績 を 伸 ば し 、社 員
の皆様の生産性を向上させるヒントが必ず得られると
確信しております。
２枚目にお話の内容を書き出しました。ご覧になり、
ぜひファックスにてお申込み下さい。
株式会社ジェイック
常務取締役 知見寺直樹