Comments
Description
Transcript
平成 年 月 日 - 株式会社ジェイック
送 付 状 平成 年 株式会社 月 日 ジェイック 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町 1-101 神保町 101 ビル 7F ＴＥＬ．０３－５２８２－７６００ ＦＡＸ．０３－５２８２－７６０７ いつもお世話になっております。ジェイックの長瀬です。 このたびは、新将命氏のＤＶＤのお申込み、ありがとうございました。 お届けの手配をいたします。明日、佐川急便で発送いたしますので、届きました ら、ご確認ください。 ところで、新さんのＤＶＤをご購入いただいた方に、なぜかとても人気のある ＤＶＤがあります。『幹部の心得』という弊社の代表が話している、ドラッカーや ７つの習慣(R)の教えを盛り込んだＤＶＤです。４枚のＤＶＤを作るのに、３日間 丸々収録に使った力作です。 感謝の気持ちを込め、お申込みいただければ、半額の１９８００円でご提供した いと思っています。明日までにお申込みのファックスをお送りくださったら、新氏 のＤＶＤと一緒にお届けします。 このＤＶＤのご案内書３枚を、送らせていただきますので、よかったら、一度 ご覧ください。 JAIC 幹部社員が戦略よりも前に身につけるべきこと 昨今、多くの企業では、経営者自らが現場で陣頭指揮を執り、厳しい時代に対応してい ます。その陣頭指揮を執る経営者たちは、 「自分が現場に出れば出る程、自社の幹部層の薄 さに絶句する」とおっしゃいます。 すぐそばで動く幹部社員に対して、｢どうして、この問題が見えていないのか！？｣｢なぜ、 そこで手を抜くのか！？徹底しないのか！？｣｢どうして、社員を遊ばせておくのか！？｣ というモヤモヤした気持ちも同時に抱いていらっしゃるといいます。 そして、その後にほとんどの方が、「今ほど、『自分が、もうひとりいたら良いのに･･･』 と感じることはありませんよ」と続けるのです。経営者がそう思わずにはいられない原因 は何なのか、と改めて考えてみて、出てきたのが次の２点です。１）経営者が期待してい る役割と幹部社員が期待されていると考えている役割にズレがある。２）知識はあるけれ ど、経営者とは覚悟や考え方が違う。多くの経営者・経営幹部と話をし、考えた結果、 辿りついた原因なのですが、いかがでしょうか？ この原因が解消できれば、幹部社員が『社長の分身』となってくれると思うのですが、 特に『覚悟や考え方』は社長が幹部に伝えるのが難しい問題でもあります。私も数年前、 幹部社員に経営者意識を持ってもらいたいと思い、事あるごとに話していました。厳しい こともバンバン言ったのが悪かったのかもしれませんが、想いが伝わらず、会社を去って しまった役員もいました。 このような苦い経験があったために、その後は、 『勉強会』という形をとり、他社の力を 使いました。ドラッカーや著名な経営者の言葉や事例を借りて、幹部社員として備えて欲 しい考え方を伝えたのです。すると、私が『私の言葉』で話したときには、イマイチ伝わ らなかったことも、ビックリするぐらい腹に落ちていました。 勉強会以外にも『懇意にしている経営者を招いて、 【自社の幹部社員に期待していること】 というテーマで話していただく』 『課題図書を指定して読んでもらった後、意見交換をする』 『考えてほしいことを書き出せるワークシートを作る』という手法も、効果的でした。 ただ、とても効果的なのですが、準備がなかなか大変でした。私は、隔週の勉強会のた びに４～５時間、準備しました。万が一、社長ご自身にそこまで投入する時間の余裕がな いのであれば、今回ご紹介するジェイックの教材を活用するのも良いと思います。 教材には、私がジェイックで実施した幹部社員教育の中で、効果が高かったものだけを 選び収録しました。 「他社の経営者が話しているから、腹に落ちやすい」という利点もあり ます。さらに、ＤＶＤと一緒に６つのワークシートをお送りします。ＤＶＤを見た後に、 提出していただいたワークシートをご覧いただきながら、話し合いすることで、期待事項 のすり合わせもできます。 内容が盛りだくさんなので、ＤＶＤの内容を書き出したところ ２枚になってしまいました。今回お申込みいただければ、３枚目に 掲載した幹部社員向けの書籍も御社で必要な冊数、差し上げます。 ２，３枚目をご覧になり、御社での活用をご検討ください。 株式会社ジェイック 代表取締役社長 佐藤剛志 経営者が、役員・幹部社員に持ってもらいたい心構えを直言！ 社長からは言いにくいことも、外部の人間がズバッと代弁してくれる！ 幹部の心得 ３つの急所：戦略よりも前に幹部が身につけるべきこと ○経営者が、役員・幹部社員に持ってもらいたい心構えを直言！ ○社長からは言いにくいことも、外部の人間がズバッと代弁してくれる！ ○ＤＶＤで話を聞き、ワークを実施することで、経営者と役員の『考えのズレ』が修正される！ ○提出されたワークシートが、改めて話し合いの時間をもつきっかけとなる！ 序章：経営幹部とはどういう存在か？ １．役員・幹部社員となって、慢心していないか？ ２．役員・幹部社員の５つの落とし穴とは？ 地位ゆえに、立場ゆえに、足元をすくわれるリスク ・自由裁量のリスク ・アドバイザー欠如のリスク ・競争がなくなるリスク ・プライドが肥大化するリスク ・能力不足を直視できないリスク ４．大きすぎる社長の負担と付加 経営者一人の肩に会社のリスクが全てかかっている！ さらに、経営者はあまりにも多くの役割を担っている！ c.f. 事業戦略立案、新商品開発、顧客訪問や営業、経営 幹部やマネージャーの育成、銀行折衝、採用活動・ ・・ ５．経営はチームでなされるべきである ひとりで全ての分野をカバーすることはできない！ ワンマン体質の企業が破綻した理由 ３．社長は、どうしてあなたを役員に任命したのか？ 業績を上げたから？今までの貢献を評価したから？違う。 ６．リーダーと普通の人たちとの距離は一定である。 リーダーの仕事ぶりが高ければ 普通の人の仕事ぶりも高くなる。（ P.F.ドラッカー） サンプル動画を無料で見ることができます！ www.semiho.info/kanbunokokoroe/ を今すぐチェック！ 第１巻 自分自身をマネジメントする 第２巻 人と組織をマネジメントする 第３巻 成果を上げる組織を作るために １．自らをマネジメントする １．上司をマネジメントする １．現実を直視する もっとも可能性溢れる経営資源は、 上司との信頼関係をマネジメントする 現実を直視し生まれる正しい危機感 あなた自身！ のは幹部に必須のスキル ２．実行の文化を創る 上司をマネジメントする３つのポイント 仕事は“やる”か“やらない”かだ！ ２．自分のミッションを明確にする ■上司をマネジメントするシート サンタクロースのミッション ３．基準の高い組織を作る ■自分のミッション考察シート ２．部下の強みを活かす 組織の基準はリーダーが作る 部下が成果を上げないとき、 ３．主体的に行動する ■仕事の価値付けを行うシート 自責の風土と他責の風土の違い 本心ではどう思っているか？ ４．参画意識を醸成する 部下の強みを理解する５つのポイント “われわれの会社”というマインド ４．自分の強みは何か？ 自分は何に集中すべきか？３．組織に信頼の文化を醸成する 信頼=相互理解 + コミュニケーション 強みに基づいて仕事をする 理由とその方法■上司+部下を知っているかシート ５．自らを進化させ、学び続ける ４コミュニケーションを活性化させる 『リーダーと普通の人たちの距離は 常に一定である』P.F.ドラッカー ■セルフ・ディベロップメント・シート コミュニケーションとモチベーション ５．会議を活性化させる 会議を活性化する５箇条 ５．リーダー自らがコミットする 部下の信頼を獲得する一番の方法 ■リーダー自らがコミットメントするシート ○中小企業の幹部は、すべからく プレイング・マネジャーたるべき 【講師】株式会社ジェイック 代表取締役社長 佐藤 剛志 1986年早稲田大学を卒業後、大手経営コンサルティング会社に入社。企業の経営コンサルティング に従事し、同社札幌営業所長等を歴任。2000年、株式会社ジェイック代表取締役に就任。営業マン やマネジメント層向けの教育研修事業を展開する。02年、社員研修用の読本やビデオを開発。さまざ まなビジネス・ノウハウをコンパクトに凝縮した読本は、全50種類で累計30万部のベストセラーを記録。 昨年10月より企業に本当に役立つサービスを！を合言葉に、人材育成の革命となる新サービス『JAIC セミ・ホーダイ』を立ち上げる。 営業と幹部を強くする 株式 会社 ジェイック 教育事業部 長瀬 拓実 e-mail:[email protected] お申込みは３枚目の 特典付申込用紙で！ ご注文は、 特典付注文書で 今スグ！ ２４時間受付中です。 幹部の心得 ３つの急所 特典付申込書 ☆この申込書にてお申込みの企業様限定！の特典☆ 特典 5,940人の経営者・経営幹部が読んでいる 『幹部社員が成長すれば中小企業は必ず伸びる』を、貴社の幹部社員の人数分、プレゼント 読みごたえあり ７０ページ １．経営者が不満に思う幹部１０のパターン 1) 放置マネジメントのパターン 2) 管理型マネジメントのパターン 3) お山の大将のパターン 4) 受動型リーダーのパターン 5) 保険をかけ、責任回避するパターン 6) 評論家リーダーのパターン 7) プレイング重視のパターン 8) 時間の囚人パターン 9) 自己利益追求型のパターン 10) 部下迎合型のパターン ２．幹部社員の能力を１００％以上発揮させる ５つのポイント 1) 幹部社員の長所に焦点を当てる！ 2) 幹部社員と期待をすり合わせる！ 3) ミッションを明確にする！ 4) マネジメント・チーム作りに着手する！ 5) 幹部社員に意思決定への参画を促す！ ３．「幹部の自己革新」１０カ条 第１条) 自らの組織にコミットする 第２条) 現実を直視する 第３条) 上司をマネジメントする 第４条) 実行の文化を根付かせ、成果を上げる 第５条) 部下こそ最大の資産と考える 第６条) 異論を歓迎する 第７条) 会議の生産性を上げる 第８条) 組織に信頼の絆を植え付ける 第９条) 汝の時間を知り、自らをマネジメントする 第１０条) 高い基準を組織に根付かせる 幹部の心得 セット内容 DVD 4枚 活用の手引 自分のミッション セルフ・ディベロップ 上司をマネジメ 専用シリアルナンバー 考察シート メント・シート ントするシート 幹部の心得× セット申込む。 上司＋部下を知 仕事の価値付け リーダーコミット っているかシート を行うシート メントするシート 39,800円 (s-5505) 19,800円 特典 『幹部が成長すれば中小企業は必ず伸びる』をお送りします。ご希望冊数× 冊 貴社名 決算月 フリガナ ご氏名 お役職 ＴＥＬ ＦＡＸ ご住所 住所はお書きいただかなくて大丈夫です。 e-mail @ お届先 月 □会社 □自宅 ご記入者 お客様の個人情報は、お申込みいただいた教材の発送及びご興味ある弊社商品ご案内のために利用いたします。本個人情報は、弊社で責任を持 って安全に保管し、上記目的以外の利用や、ご本人様の許可なく第三者へ提供しません。個人情報に関するお問合せ：管理部 山本 03-5282-7600 営業と幹部を強くする 株式 会社 ジェイック 教育事業部 長瀬 拓実 e-mail:[email protected] 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 TEL：03-5282-7600 FAX：03-5282-7607 HP:www.jaic-g.com 変革志向の高い全国50,000社の企業に、世の中の優れたセミナー・研修・人材を厳選して提供してまいります。 企業ミッション：『企業のホームドクター、人材のメンターとなり、人と組織の限りない可能性に貢献し続ける』 poteto 平成３年設立、社員数８９名。Pマーク取得 A861257(01) 。