事業価値連鎖最適化経営と人材価値創造型経営

新任 CIO セミナー & 懇談会（第 2 回）
事業価値連鎖最適化経営と人材価値創造型経営
主催：経営情報コンサルティング部 1999 年 3 月 15 日（東京）
本「セミナー＆懇談会」は、ここ半年以内に企業
れた後、具体的なケースとして A 社の改革事例と成
の CIO（最高情報責任者）に着任された方々を対象
果を紹介した。さらに、サプライチェーンと情報シ
に、経営情報コンサルティング部の持つ情報システ
ステムの関係を特に ERP（統合業務パッケージ）適
ムおよび経営管理システムに関するさまざまなコン
用の視点から説明し、最後に NRI の改革コンサルテ
サルティングのケースやコンセプトを提供するもの
ィングの手順を紹介した。
である。そして、各種テーマを、CIO のあり方をふ
第２テーマは「人材価値創造型経営」で、人材価
まえた上で議論していただいている。毎回10人以内
値創造のための方法論についての試案を述べた。ま
の少人数方式で実施しており、今回は昨年 7 ∼ 9 月
ず、“人材”を取り巻く問題、課題と解決の方向性
に計５回実施したものに続く開催となった。
についてふれた。さらに、企業活動の３つの資産と
経営情報コンサルティング部では、1999年のテー
して、「人的資産」の他に、「知識資産」と「プロセ
マとして「21 世紀のマネジメント＆ビジネスシステ
ス資産」が重要であると定義し、この３つの“資産”
ム」を設定した。具体的には、①企業価値創造型マ
のベクトルをマッチングさせるための付加価値分析
ネジメント、②価値連鎖最適化マネジメント、③人
の方法について述べた。
材価値創造型マネジメント――の３課題について実
効的なソリューションの提供をめざしている。
本セミナーでは、以下の２テーマについて基調と
なるプレゼンテーションを行い、問題を提起した後、
出席者とNRIコンサルタントによる議論を行った。
第１テーマは「事業価値連鎖最適化経営」で、サ
最後に､この考え方に立った NRI のソリューショ
ンを述べ、具体的ケースとしてＢ社の情報化人材育
成コンサルテーションの事例と成果を紹介した。
本セミナーについてのお問い合わせは下記へ
経営情報コンサルティング部 松野 豊
電話（03）5203−2229（直通）
プライチェーン・マネジメントの効率的な進め方に
電子メール [email protected]
ついて述べた。企業活動におけるサプライチェー
野村総合研究所の今後のセミナー開催予定については、
ン・マネジメントの典型的な課題をあげ、課題解決
下記のホームページをご覧ください。
の方向性、検討のポイント、改革の視点についてふ
http://www.nri.co.jp/
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