次世代リーダーの力です。

『次世代リーダー 強化トレーニングのご案内』
～ 公開型研修 「オープン講座」 秋コース開講！～
不況の今、経営に必要なのは、
次世代リーダーの力です。
ー 答えのない時代に、自ら答えを創り出す人材 ー
私たちは、次世代リーダーの定義をこう考えています。
答えがなく、先が見えない時代こそ、特に２０代～４０代の次世代リーダーの力に、
企業の将来はかかっているとも言えます。
本講座では次世代リーダーにとって必要な「マーケティング力」と
「新規事業の立上げ能力」を習得して頂きます。
マーケティング力
モノが売れない時代に、
「売れる仕組みを考える力」
新規事業の立ち上げ能力
×
先が見えない時代に、
「新たな事業をつくる力」
www.compas.co.jp/seminar/index.html
“モノが売れない時代に売る方法を考える”
～ 単なるお勉強に終わらせない ～
毎週「水曜日」開催！ 10/21（水）開講！
マーケティング
マーケティング 講座
講座
※詳細な日程は、別紙を御参照下さい。
（１）
（１） 初心者のためのマーケティング基礎講座
初心者のためのマーケティング基礎講座
～効果的な市場の見方を習得する～
～効果的な市場の見方を習得する～
「マーケティングの基本・市場分析」
①成長市場と顧客ニーズの捉え方
②自社の強みの分析と活用の仕方
③競合の分析手法より弱点を発見
④他社事例を使った仮説作成演習
（２）
（２） 差別化ポイントの作り方講座
差別化ポイントの作り方講座
～ライバルに圧倒的な差をつける方法～
～ライバルに圧倒的な差をつける方法～
「差別化戦略の基本とポジショニング」
差別化戦略のパターンを身につけ、競合との差別化戦略をつくれる力を養成します。
①差別化戦略のパターン
②ポジショニングとは？
③競合との比較表の作成方法
④他社事例を使った仮説作成演習
（３）
（３） ヒット商品の作り方講座
ヒット商品の作り方講座
～お客様の財布の紐を緩めてもらうために～
～お客様の財布の紐を緩めてもらうために～
「コンセプトの基本」
コンセプトの作成ワークなどを通じ、顧客の心を捉える商品開発やサービス開発の力を身につけます。
①コンセプトとは何か
②ヒット商品をコンセプトで読み解く
③商品開発やサービス企画の基本
④他社事例を使った仮説作成演習
（４）
（４） 価格設定と販売ルート戦略の作り方講座
価格設定と販売ルート戦略の作り方講座
～お客様の買いたい値段と買いたい場所の探り方～
～お客様の買いたい値段と買いたい場所の探り方～
「価格設定と販売チャネル戦略の基本」
価格設定の基本を学び、不要な値下げに頼らない方法を学べます。
新規販売チャネルの開拓手法のヒントが得られる。
①価格設定の基本
②販売チャネルの基本
③あの商品はお買い特か？事例研究
④他社事例を使った仮説作成演習
（５）
（５） プロモーション戦略の作り方講座
プロモーション戦略の作り方講座
～顧客の心に刺さるプロモーションとは？～
～顧客の心に刺さるプロモーションとは？～
「プロモーションミックスの基本」
広告戦略の基本を学び、お客様のお問い合わせを増やす方法を習得して頂きます。
①プロモーションミックスとは？
②最新のプロモーション手法
③ＡＩＤＭＡとＡＩＳＡＳ
④他社事例を使った仮説作成演習
★毎回、一回完結型の内容のため、単発受講でどこから受講しても理解できる内容になっています。
顧客視点を身につけ、今後の成長市場や顧客ニーズの捉え方を体系的に学びます。
“先が見えない時代に新たな収益源を考える”
～ 知識の習得ではなく新たな仮説を作る ～
毎週「木曜日」開催！ 10/22（木）開講！
新規事業
新規事業 講座
講座
※詳細な日程は、別紙を御参照下さい。
（１）
（１） 初心者のための新規事業基礎講座
初心者のための新規事業基礎講座
～失敗しないための新規事業の作り方～
～失敗しないための新規事業の作り方～
新規事業の成功と失敗を学び、新規事業の成功モデルを習得します。
また企画の視点や発想方法も学びます。
①新規事業の成功事例と失敗事例を読み解く
②企画発想の手法とその評価方法
③社内ベンチャーのポイント
④他社事例を使った仮説作成演習
（２）
（２） ビジネスモデルの基本講座
ビジネスモデルの基本講座
～効果的な収益源の作り方～
～効果的な収益源の作り方～
「ビジネスモデルの基本」
ビジネスモデルの基本を知り、効果的な収益源づくりと収益性の高め方を学びます。
①ビジネスモデルとは？
②お金の流れの作り方
③収益源の棚卸ワーク
④他社事例を使った仮説作成演習
（３）
（３） ビジネスモデルの実践講座
ビジネスモデルの実践講座
～実戦で使えるビジネスモデルの作り方～
～実戦で使えるビジネスモデルの作り方～
「ビジネスモデルの応用」
ビジネスモデルのパターンを応用し、実戦で使えるビジネスモデルの作り方を学びます。
①７つのビジネスモデル
②サービス系のビジネスモデルの作り方
③モノづくり系のビジネスモデルの作り方
④他社事例を使った仮説作成演習
（４）
（４） 新規事業ケーススタディ
新規事業ケーススタディ
～事例から考える新規事業～
～事例から考える新規事業～
「新規事業の成功戦略」
ヒットした新規事業の成功ポイントを読み解く中で、自社での実践方法を学べます。
①ヒット商品の視点を学ぶ ： モノ系
②ＢｔｏＣの新規事業戦略
③ヒット事業の視点を学ぶ ： サービス系
④ＢｔｏＢの新規事業戦略
★毎回、一回完結型の内容のため、単発受講でどこから受講しても理解できる内容になっています。
「新規事業の基本・新規事業の企画の方法」
『 次世代リーダー強化トレーニング」
＜実施概要＞
■ 講座の特徴
「マーケティング（売れる仕組みづくり）」と「新規事業（新しい収益源づくり）」の２大
テーマに絞り、講義とディスカッション、戦略立案などを個人ワークまたはチームワーク
により行います。これにより、“腹に落ちる”学習を行って、明日からの行動につなげ
て頂きます。
■ 対象
主に２０代～４０代の次世代リーダー候補など
■ 定員
各回、先着「３０名」様。
■ 受講料
「各回 ￥10,000（税込） /１人」
※団体での受講や複数連続受講される
場合は、事前に御相談下さい。
■ 講師
株式会社コンパス 代表取締役 鈴木 進介 氏
大学卒業後、富士通グループにてコンピュータの営業、専門商社での半導体
営業職を経て、2000年に、 (有)エフティーシーを設立。代表取締役に就任
し、パソコン教室の経営、インストラクターの派遣事業を中心に事業展開。パ
ソコン教室事業では半年以内に生徒数が100名を突破し、地域一番店に。
同時に起業家交流会を組織化し、数多くの新規事業の支援に携わる。
2001年にコンピュータ関連事業を売却し、業容を新規事業に特化した経営
コンサルティング業に業態転換。2005年に増資。組織・商号変更を行い、
(株)コンパスを設立。代表取締役に就任し、現在ではマーケティングや新規
事業を中心とした企業研修およびコンサルティングに従事する。また中央大
学ＣＡＰプログラム講師、（社）企業研究会講師も務め、著書に『企業におけ
る『成功する新規事業開発』育成マニュアル（日本能率協会総合研究所）』な
どがある。
お気軽にお問い合わせください。
株式会社コンパス
〒107-0052 東京都港区赤坂4-2-11
F・Beamsビル５F
0120-0993-40
TEL：03-6906-6090 FAX：03-6906-6091
[email protected]
〒107-0052 東京都港区赤坂4-2-11
Ｆ・Ｂｅａｍｓビル5F
TEL : 03-6906-6090 FAX ： 03-6906-6091
www.compas.co.jp