日立の社会イノベーション事業と知財部門 の新たな取り組み

東京大学政策ビジョン研究センター
知的財産権とイノベーション研究ユニット主催
「IoT, BD, AI時代の知財戦略を考えるシンポジウム」
日立の社会イノベーション事業と知財部門
の新たな取り組み
2016年6月20日
株式会社 日立製作所
知的財産本部 副本部長
戸田 裕二
© Hitachi, Ltd. 2016. All rights reserved.
Contents
1. 日立のビジネス状況
2. 知財から見たチャレンジ
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１.１時代に先駆けて取り組んできた社会イノベーション事業
ＯＴ×ＩＴ×プロダクト・システムで社会やお客さまにイノベーションを提供
ＯＴ
ＩＴ
制御・運用
把握・分析・予測
プロダクト・システム
ハード・材料・ＥＰＣ・ＳＩ
(注)IT: Information Technology, EPC: Engineering, Procurement and
Construction, SI: System integration, OT: Operational Technology
出典： 東原敏昭 「2018中期経営計画」(2016年5月18日)
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１.２ 社会イノベーション事業の機会拡大
デジタル化の進行が産業・社会インフラの再編を加速
欧州
中国
日本
アジア
北米
Industrie 4.0
中国製造2025
Society 5.0
スマートシティ
Industrial Internet
デジタル化の進行
ロボティクス アナリティクス
モノ
占有
人工知能
セキュリティ
コト
シェア
クローズド
オープン
個別最適
全体最適
出典： 東原敏昭 「2018中期経営計画」(2016年5月18日)
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１.３ 社会イノベーション事業を次のステージへ
製品・材料事業、ＳＩ、ＥＰＣを強化、デジタル化で成長
デジタル技術を活用した社会イノベーションを創り日立の成長を牽引
協創（オープン）
全体の成長を牽引
牽引
事業
ベース
事業
大規模プロジェクト
個
別
（オ
ー
ダ
ー
メ
ー
ド
）
（ＥＰＣ事業）
デジタル技術を活用した
社会イノベーション事業
応
用
（
ス
ケ
ー
ラ
ブ
ル
）
（サービス事業）
得意分野に集中
収益力向上
ＩｏＴプラットフォーム
システムインテグレーション
プロダクト
（ＳＩ事業）
（製品・材料事業）
〇10：08
60.00Hz
OUTPUT FQ
60.00Hz
◀
OUTPUT FQ
60.00Hz
▶
OUTPUT FQ
◀
60.00Hz
ベース
事業
大規模プロジェクト推進
プロジェクトマネジメント
継続強化
単独（クローズ）
出典： 東原敏昭 「2018中期経営計画」(2016年5月18日)
Local
Command source
Remote
強い製品への集中
デジタル化対応強化
ベース
事業
(注)IoT: Internet of Things
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１.４ 社会イノベーション事業の加速
日立の技術・ノウハウをフロントがまとめてサービス提供
従来
２０１６年度～
お客さま
お客さま
フロント
地域拠点
営業
営業
お客さまのセグメント（１２ビジネスユニット）
ＳＩ
ＥＰＣ
プラットフォーム
社会イノベーションのコア
事業部
事業部
プロダクト
工場
工場
産業機器、自動車部品、材料 等
出典： 東原敏昭 「2018中期経営計画」(2016年5月18日)
サービスを
お客さまの近くで
開発・提供
プラットフォームで
サービスを
迅速＆効率的に
提供
プロダクトで
価値を提供
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１.５ ＩｏＴプラットフォーム Ｌｕｍａｄａ
社会イノベーションのコア
お客さまがデジタル技術によるイノベーションを早く簡単に手に入れる手段
Ｌｕｍａｄａ の特長
お客さま
お客さま
お客さま
お客さま
Lumada = illuminate data
１
Ｓｉｎｇｌｅ Ｐｌａｔｆｏｒｍ,
Ｍｕｌｔｉｐｌｅ Ｓｏｌｕｔｉｏｎｓ
日立のフロント
複数事業分野でソリューションを実現
“Cross Domain Business Ecosystem”
２
Ｏｐｅｎ
ＩｏＴプラットフォーム Ｌｕｍａｄａ
オープンアーキテクチャーで
パートナーも利用可能
３
Ａｄａｐｔａｂｌｅ
ソリューション機能群
電力
エネルギー
Ｖｅｒｉｆｉｅｄ ａｎｄ Ｓｅｃｕｒｅ
アーバン
金融・公共
ヘルスケア
Society 5.0
Industrie 4.0
お客さまの資産と簡単に接続
段階的拡張が可能(共生自律分散)
４
産業・流通・水
お客さま・
パートナーの
プラットフォーム
基本機能群
アナリティクス
社会イノベーションでの経験に基づく
信頼できる技術
出典： 東原敏昭 「2018中期経営計画」(2016年5月18日)
人工知能
Hitachi AI
Technology/H
ＩＴ、
共生自律分散
ＯＴ、
Industrial
Internet
セキュリティ
中国製造2025
ＩｏＴ
他
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Contents
1. 日立のビジネス状況
2. 知財から見たチャレンジ
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２.１ 新事業体制にあわせて知財部門も組織改変
知財部門
ミッション
ワールドクラスの知財プロフェッショナルサービスプロバイダーとして、サー
ビス事業の拡大とプロダクトの競争力強化を牽引
社会イノベーション
知財部
社会イノベーション
協創センタ
テクノロジー
イノベーションセンタ
フロント
・フロント活動の知財
サポート
・プラットフォームの
知財戦略策定・実行
知財プラットホーム部
プラットフォーム
・ライセンス、契約交渉
知財マネジメント本部
基礎研究センタ
プロダクト
・プロダクトの知財
戦略策定・実行
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２.２ お客様・パートナーとの協創
競合／顧客／パートナー
知財
戦略
知財の
役割
プロダクト事業
顧客協創事業
競争戦略
協創戦略
競争力強化・維持
顧客・パートナーとのパートナーシップ
構築・促進
主な
活動
• 差別化ポイントを守る知財権取得
• 参入障壁として知財権を活用
・ 知財リスク低減
• 顧客訴求ポイントについて知財確保
• パートナーシップ構築・促進へ知財活用
・ 顧客・パートナー知財の適切な取扱い
主な
対象
特許権、意匠権、商標権、
特許ライセンス契約
左記
＋著作権、営業秘密、競争法、開発契約
知的財産権本部
知的財産権本部
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２.３ ビジネスモデルとの関係性
ＩｏＴ時代の価値創出
データ
インフォメーション インテリジェンス
ナレッジ
価値
創出
事業上のキーファクター
オープンなデータ利活用環境
オープンなデータ連携環境
人工知能、セキュリティ 等
知財から見たチャレンジ
データ利活用の自由度
Open/Close戦略の進化
標準化
オープンソースソフト（ＯＳＳ）
(注)OSS: Open-source software
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２.４ データ利活用の自由度
契約上の検討事項例
出典：経済産業省 経済産業政策局 「データ利活用等に関する制度・ルールについて」,
平成28年3月
データの内容・提供方法・仕様
データ受領者の義務
利用範囲・取扱条件
遵守事項
データに知財権が認められる場合の権利の
帰属先
不可抗力免責
対価
契約解除、期限の利益喪失
データ提供者の義務
秘密保持義務
出典：経済産業省 商務情報政策局 情報経済課「データに関する取引の推進を目的とした契約ガイドライン」,平成27年10月
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２.５ Ｏｐｅｎ/Ｃｌｏｓｅ戦略の進化
IoT事業においては、
パートナー、顧客、場合によっては同業他社など
複数の多様なentityが生態系を形成
これを実現する人工知能、
セキュリティーなどの要素技術
優位性確保を捉える単位
従来
IoT
時代
自社 vs 競合他社
自社 対 他entity
＆
自生態系 対 他生態系
Open/Closeの策定の考え方
 自社強み技術を生かした、自社優位性確保
 秘匿/公開、使わせるか/使わせないかの二元論
 特許権中心の戦略
 生態系内のほかのentityと共有する情報の範囲・程
度などを自生態系の成長のために最適策定
 多元・多軸の知財戦略の検討
 知的財産権だけでなく、知的財産や契約関係も包
含した戦略
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