第13回 授業資料 - G-SEC

シティグループ証券寄附講座「グローバル金融制度論」
経営戦略論
2016年7月8日
シティグループ証券株式会社
東京都千代田区丸の内1丁目5番1号
新丸の内ビルディング
慶応義塾大学グローバルセキュリティ研究所客員研究員
藤田 勉, Ph.D.
本資料はシティグループ証券が情報提供を目的として作成したものであり、投資に関する助言又は金融商品の売買の勧誘を意図したものではありません。
経営戦略論の体系
1. 経営戦略論は、外部環境要因重視のポジショニング理論、内部資
源要因重視のリソース・ベースド・ビューが代表的。
2. SECIモデルに代表される知の創造が、近年、注目を集めている｡
外部環境要因重視
アンゾフの成長マトリクス論（1950年代）
ボストンコンサルティンググループのプロダクトポート
フォリオマネジメント（1960年代）
ポーターの競争の戦略（1980年）
持続的競争優位
内部資源要因重視
バーニーのリソース・ベースド・ビュー（1991年)
ストーク、エバンスのケイパビリティ（1992年）
ハメル、プラハラードのコアコンピタンス経営（1994年）
コリンズ、ポラスのビジョナリーカンパニー（1994年）
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注：敬省略。
出所：シティグループ証券
競争の戦略
1. ハーバード大学マイケル・ポーター教授がその著書、『競争の戦略
（Competitive Strategy）』において、ポジショニング理論を提唱。経営戦
略論の発達。
2. 1980年代は、ポーターのポジショニング理論を契機に、主に外部環境を
重視した研究が盛んとなる。
3. 業界の構造が業界内の競合状況を決定し、そこから企業のとるべき行
動、すなわち戦略が決められるとする理論。
業界内の競争激化→利益が減少
業界内の競争緩和→利益が増加
企業自らを競争の少ない状況にポジショニング→利益が増加
3つの競争優位性
コスト・リーダーシップ、差別化、集中
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マイケル・ポーターの5つの競争要因
理論のエッセンス
業界内における競争において自社を有利にポジショニングすることにより、
その企業の利益は増加する。
新規参入者
新規参入の脅威
売り手
売り手の
交渉力
既存企業の競合関係
買い手の
交渉力
買い手
代替品
の脅威
代替品
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出所：マイケルE・ポーター著『競争の戦略』(ダイヤモンド社、1995年)、シティグループ証券
リソース・ベースド・ビュー
ポジショニング理論の疑問
コンビニは、どの店も商品やサービスが大きく違わない。しかし、セブンイ
レブンの1店舗当たり売上高は、他チェーン4社平均よりも30％前後高い。
他のチェーンは大きな差がない。
→ポジショニング戦略のみでは埋められない要素がある。
リソース・ベースド・ビューの誕生
リソース
企業の根源的な競争力を形成する要因
コア・コンピタンス
ケイパビリティ
企業の強みとなる固有の競争力の核
企業固有のスキル、知識、ノウハウなど非可視資産
「ビジョナリーカンパニー」などの研究があるものの、20年以上を経ても、
「競争の戦略」を凌ぐ研究は見当たらない。
近年は、「SECIモデル」、「ブルーオーシャン戦略」が注目を集める。
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本日のまとめ
1. 会社にはDNAがある
模倣困難性が、その企業の根源的な競争力を生み出す要因。
模倣困難性を生むのは、「会社のDNA」。
2. 「会社のDNA」の形成
創業者の「熱き思い」が世の中に受け入れられた時に、その企業の成長が
始まる。企業の発祥や成長過程において、独自のカルチャーや体質（会社
のDNA)が形成。
その企業のDNAが有効に機能する範囲内でポジショニング戦略を展開。
例：日立製作所、ソニー
3. 経営戦略分析の要諦
社史（HPの「会社の沿革」）を読む。創業者の「熱き思い」を理解する（社是、
社名の由来、発祥）。経営者の理念哲学や社風を理解する。
次週の試験はない
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