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キャリア形成プログラム研修
キャリア形成プログラム（新入社員）研修 1 キャリア形成プログラム（新入社員）研修の学習内容 ■オリエンテーション ■会社が求めるコンピテンシー ■自己分析（交流分析） ■コミュニケーション ■キャリア形成 学習内容 ■ オリエンテーション ・研修の目的を明確にする ■ 会社が求めるコンピテンシー ・なりたい自分をイメージする 新 入 社 員 ■ 自己分析（交流分析） ・自我の状態を把握する（エゴグラム） ・交流分析解読 ・自己変容の手がかりをつかむ ・特性をチェックする ・キャリアアンカー 目的 ・上司や同僚とのコミュニケーションの大切さを 認識する ・自分が将来どのようになりたいかを考え、日々の 業務の中に目標をもって取り組めるようにする ・新社会人として会社が求めるスキルを理解し、新入 社員としての立ち位置、心構えを学ぶ ・他者を理解するためには、まず自分自身の特性を 知り、人間関係をスムーズにする具体的な方法を探る ・1人ひとりが持っている潜在能力を発揮する ■ コミュニケーション ・人間力（信頼関係を築く力） ・論理力（本質の整理する能力） ・対話力（しっかり対話する能力） ・仕事を早く覚えるにはコミュニケーションが不可欠 ・3つのコミュニケーションの総和の必要性を理解し 優れたコミュニケーション力をつける ■ キャリア形成 ・「よりよい仕事人生」を築くために ・仕事の視点から見た人生プランを立てる ・会社での働き方、人生の生き方の仮説を立てる ・目標を設定し、具体的なスキルアップ計画を立てる 学習内容 目的 ■ オリエンテーション ・研修の目的を明確にする ・数年先を見据えた仕事の進め方を考え、具体的な 目標を立て、どのように実行するのかを明確にする ■ 自己分析 ・自我状態の把握（エゴグラム） ・交流分析解読 ・自己変容の手がかりを掴む ・特性チェック ・キャリアアンカー ・他者を理解するためには、まず自分自身の特性を 知り、人間関係をスムーズにする具体的な方法を探る ・1人ひとりが持っている潜在能力の発揮する ・専門性を高め仕事の効率化に結び付ける ・今自分は何を目標に仕事をしているのかを認識する 2 ■ コミュニケーション 年 ・人間力（信頼関係を築く力） 目 ・論理力（本質の整理する能力） ・対話力（しっかり対話する能力） ・コミュニケーションゲーム ・先輩社員として仕事の進め方や上司との接し方に ついてメンター(指導役)としてのスキルを身につける ・他者との価値観の違いを認識し、伝え方を訓練する ■ 入社当時の振り返り ・仕事に対する意識がどのように変化したかを 振り返り、シートを用いて系列的に課題を抽出して 今後の仕事の進め方の改善策を検討する ■ キャリア形成 ・「よりよい仕事人生」を築くために ・仕事の視点から見た人生プランをたてる ・会社での働き方・自分の人生の生き方の仮説を立て 目標を設定し、具体的なスキルアップ計画を立てる Confort 大阪市北区東天満 2-9-1-1401 TEL.06-6809-3251 FAX.06-7635-5437 http://cs-confort.co.jp 学習内容 ■ オリエンテーション ・研修の目的を明確にする ■ 自己分析（交流分析） ・TA（エゴグラム） ・TA解読 ・自己変容の手がかりを掴む ・キャリア アンカー 3 年 目 ■ コミュニケーション ・人間力（信頼関係を築く力） ・論理力（本質の整理をする能力） ・対話力（しっかり対話する能力） ・コミュニケーションゲーム ■ 現場での仕事の進め方 ・グループワーク 目的 ・3年目に入り、先輩、後輩とのかかわりが深まり 仕事での位置づけも変わってきた中での自己表現の 在り方を探る ・他者を理解するためには、まず自分自身の特性を 知り、人間関係をスムーズにする具体的な方法を探る ・1人ひとりが持っている潜在能力を発揮する ・今の自分は「何を目標」に仕事をしているのかを 認識する ・先輩社員として仕事の進め方や上司との接し方 ・メンター（指導役）としてのスキルを身につける ・2年間で仕事に対する意識がどのように変化したか 振返りシートを利用しながら系列的に課題を抽出し 今後の仕事の進め方の改善策を検討する ■ キャリア形成 ・「よりよい仕事人生」を築くため ・仕事の視点からみた人生プランをたてる ・会社での働き方、自分の人生の生き方の仮説を立て 目標を設定し、具体的なスキルアップ計画を立てる 学習内容 ■ 新任係長研修 目的 ・中間管理職としてスタッフとのコミュニケーション 力や、問題解決能力を高め、現状把握と目標設定 により、今後の仕事のあり方を方向づける ■ 管理職とは ・管理職総論 ・現状を変革する人 ・ビジョンを描く人 ・問題を解決する人 5 ・チームをまとめる人 ・マネージする人 ・力を配分する人 ・関係を築く人 ・計画を立てる人 ・管理職に必要な組織マネジメント力、コミュニケー ション力、リスクマネジメント力を養い部下育成能力 と顧客の満足アップを目指す 年 目 ■ コミュニケーション ・人間力（信頼関係を築く力） ・論理力（本質の整理をする能力） ・対話力（しっかり対話する能力） ■ あなたの行動プラン ・OJT計画書の作成 2 ・部下をよく知る ・指示と報告を正しく行う原則 ・チームとまとめる力を養う ・部下の特性を把握して、OJTプランを立て実行する ・人と人を結びつけ、それぞれが自分の才能と性格を 最大限に生かすための手助けできる力をつける ・チームの活性化、効率化につながる キャリア形成プログラム研修の概要 新入社員、2 年目、3 年目、5 年目とそれぞれのキャリア年数に応じて必要とされるスキルやコミュニケーション能 力について学ぶ。仕事の視点から見た人生プランを立て、会社での働き方、自分の人生の仮説を立てて目標を設定し、 具体的なスキルアップの計画を立てる。 日数：各 1 日／講師：株式会社コンフォルト Confort パートナー講師 大阪市北区東天満 2-9-1-1401 TEL.06-6809-3251 足立明美 FAX.06-7635-5437 http://cs-confort.co.jp