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2015
年
オプション研修
8/6（木）
プログラマー向けプロジェクトマネジメント講座
8月度新人研修
37,500 円
（税込）
オ ー プ ン 講 座
1 日間
7.5 時間
定員30名
受講料
1名さま
※ 開催人数に達しない場合は未開催となる場合がございます
会場
東京会場（新宿、渋谷、青山、日本橋）、大阪会場、名古屋会場、福岡会場
カリキュラム詳細
研修概要
本研修は、あらゆる業種・業態に共通して新社会人の誰もが求められる仕事のダンドリの基本である「“目標設定のやり方 " ד計画のやり方”ד実行と修正のやり方”」を、
プロジェクトマネジメントの社会科学をベースに、シンプルかつ、分かりやすく習得いただける講義です。クイズやビジネスゲームを交えながらのインタラクティブ・参加
型の実践的な研修方式が最大の特長であり、受講者を飽きさせません。配属後、新人社員が仕事で成果を出すためのダンドリの知識と技術の習得（社会人基礎力のアップ）
が可能です。
習得目標スキル
仕事で成果を出すために必要となる、基本的な“ダンドリの知識と技術”の習得。
•
仕事におけるダンドリの考え方及び、概要の本質理解
•
目標設定のやり方習得 : 未来視点 / 逆算型思考による目標設定の明確化と可視化ができる。
•
計画のやり方習得 : 目標達成までの段階的な要素への分解と役割分担 / スケジュール等の具体的計画が可視化できる。
•
実行・修正のやり方習得 : 目標達成までの計画と実行時の実績の差分を把握 , 分析し , 目標と計画の微修正・微調整ができる。
仕事のダンドリ概要
未来視点 目標設定
「段階的 計画」
仕事とは、独自の目標を設定し、期限までに目標を達
成させる一連の活動である。この新社会人と求められ
る基本的な仕事のダンドリ概念を学ぶ。
•
仕事とは？
•
仕事のダンドリとは？
•
仕事を成功に導く本質的な技術・知識とは？
•
仕事の成功確率を高める基本的なフレームワークとは？
•
仕事の成功確率を高める秘訣とは？
•
プロジェクト体感
< マシマロタワー・プロジェクト >
「未来視点の目標設定」の知識と技法を学び、
目標設定力の向上を目指す。
•
第 1 ステージ「未来視点の目標設定」の知識と技法
•
プロジェクトヴィジョンシート作成手法
•
プロジェクト宣言書作成手法
•
< 未来履歴書ゲーム >
•
＜ロホホラゲーム＞
•
< 手を前に想像ゲーム＞
第 2 ステージである「段階的 計画」の知識と技法を学び、
不確実性に対応できる計画力の向上を目指す。
•
第 2 ステージ「段階的 計画」の知識と技法
•
WBS 作成手法
•
ガント +RACI チャート作成手法
•
コスト管理表作成手法
•
リスク管理表作成手法
•
＜ WBS ／ RAM ／ガントチャート体験シート①
要素分解＞
•
＜ WBS ／ RAM ／ガントチャート体験シート①
役割分担・工程表＞
ケーススタディグループワーク
マヌーバリング 実行・修正
振り返り & まとめ
プロジェクト擬似体験による各種計画ツール類のド
キュメント作成を実施。
•
プロジェクト宣言書作成（プロジェクト目標設定）
•
WBS 作成（作業要素分解）
•
ガント＋ RACI チャート作成（スケジュール策定
／詳細役割分担）
•
リスク管理表作成
第 3 ステージである「マヌーバリング実行・修正」の
知識と技法を学び、
変化に対応できるプロジェクト実行・修正力の向上を
目指す。
•
第 3 ステージ「マヌーバリング実行・修正」の知
識と技法
•
キックオフ手法
•
プロジェクトチーム進捗管理手法
•
ギャップ分析手法
•
変更会議
•
プロジェクト終了宣言・解散
本日の研修で学んだことの振り返り & まとめ
•
プロジェクト終了書（プロジェクト教訓作成）
•
プロジェクト教訓の発表（数名）
総括／質疑応答
•
本日学んだことの振り返り（総括）
•
質疑応答
※ カリキュラム内容、日程は変更する場合がございます。
株式会社アイクラウド
03-6863-4805
Copyright©2015 icloud Inc. All Rights Reserved.
2015
年
オプション研修
10/6（火）
プログラマー向けプロジェクトマネジメント講座
10 月 度 新 人 研 修
37,500 円
（税込）
オ ー プ ン 講 座
1 日間
7.5 時間
定員30名
受講料
1名さま
※ 開催人数に達しない場合は未開催となる場合がございます
会場
東京会場（新宿、渋谷、青山、日本橋）、大阪会場、名古屋会場、福岡会場
カリキュラム詳細
研修概要
本研修は、あらゆる業種・業態に共通して新社会人の誰もが求められる仕事のダンドリの基本である「“目標設定のやり方 " ד計画のやり方”ד実行と修正のやり方”」を、
プロジェクトマネジメントの社会科学をベースに、シンプルかつ、分かりやすく習得いただける講義です。クイズやビジネスゲームを交えながらのインタラクティブ・参加
型の実践的な研修方式が最大の特長であり、受講者を飽きさせません。配属後、新人社員が仕事で成果を出すためのダンドリの知識と技術の習得（社会人基礎力のアップ）
が可能です。
習得目標スキル
仕事で成果を出すために必要となる、基本的な“ダンドリの知識と技術”の習得。
•
仕事におけるダンドリの考え方及び、概要の本質理解
•
目標設定のやり方習得 : 未来視点 / 逆算型思考による目標設定の明確化と可視化ができる。
•
計画のやり方習得 : 目標達成までの段階的な要素への分解と役割分担 / スケジュール等の具体的計画が可視化できる。
•
実行・修正のやり方習得 : 目標達成までの計画と実行時の実績の差分を把握 , 分析し , 目標と計画の微修正・微調整ができる。
仕事のダンドリ概要
未来視点 目標設定
「段階的 計画」
仕事とは、独自の目標を設定し、期限までに目標を達
成させる一連の活動である。この新社会人と求められ
る基本的な仕事のダンドリ概念を学ぶ。
•
仕事とは？
•
仕事のダンドリとは？
•
仕事を成功に導く本質的な技術・知識とは？
•
仕事の成功確率を高める基本的なフレームワークとは？
•
仕事の成功確率を高める秘訣とは？
•
プロジェクト体感
< マシマロタワー・プロジェクト >
「未来視点の目標設定」の知識と技法を学び、
目標設定力の向上を目指す。
•
第 1 ステージ「未来視点の目標設定」の知識と技法
•
プロジェクトヴィジョンシート作成手法
•
プロジェクト宣言書作成手法
•
< 未来履歴書ゲーム >
•
＜ロホホラゲーム＞
•
< 手を前に想像ゲーム＞
第 2 ステージである「段階的 計画」の知識と技法を学び、
不確実性に対応できる計画力の向上を目指す。
•
第 2 ステージ「段階的 計画」の知識と技法
•
WBS 作成手法
•
ガント +RACI チャート作成手法
•
コスト管理表作成手法
•
リスク管理表作成手法
•
＜ WBS ／ RAM ／ガントチャート体験シート①
要素分解＞
•
＜ WBS ／ RAM ／ガントチャート体験シート①
役割分担・工程表＞
ケーススタディグループワーク
マヌーバリング 実行・修正
振り返り & まとめ
プロジェクト擬似体験による各種計画ツール類のド
キュメント作成を実施。
•
プロジェクト宣言書作成（プロジェクト目標設定）
•
WBS 作成（作業要素分解）
•
ガント＋ RACI チャート作成（スケジュール策定
／詳細役割分担）
•
リスク管理表作成
第 3 ステージである「マヌーバリング実行・修正」の
知識と技法を学び、
変化に対応できるプロジェクト実行・修正力の向上を
目指す。
•
第 3 ステージ「マヌーバリング実行・修正」の知
識と技法
•
キックオフ手法
•
プロジェクトチーム進捗管理手法
•
ギャップ分析手法
•
変更会議
•
プロジェクト終了宣言・解散
本日の研修で学んだことの振り返り & まとめ
•
プロジェクト終了書（プロジェクト教訓作成）
•
プロジェクト教訓の発表（数名）
総括／質疑応答
•
本日学んだことの振り返り（総括）
•
質疑応答
※ カリキュラム内容、日程は変更する場合がございます。
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03-6863-4805
Copyright©2015 icloud Inc. All Rights Reserved.
2016
年
オプション研修
1/8（金）
プログラマー向けプロジェクトマネジメント講座
1月度新人研修
37,500 円
（税込）
オ ー プ ン 講 座
1 日間
7.5 時間
定員30名
受講料
1名さま
※ 開催人数に達しない場合は未開催となる場合がございます
会場
東京会場（新宿、渋谷、青山、日本橋）、大阪会場、名古屋会場、福岡会場
カリキュラム詳細
研修概要
本研修は、あらゆる業種・業態に共通して新社会人の誰もが求められる仕事のダンドリの基本である「“目標設定のやり方 " ד計画のやり方”ד実行と修正のやり方”」を、
プロジェクトマネジメントの社会科学をベースに、シンプルかつ、分かりやすく習得いただける講義です。クイズやビジネスゲームを交えながらのインタラクティブ・参加
型の実践的な研修方式が最大の特長であり、受講者を飽きさせません。配属後、新人社員が仕事で成果を出すためのダンドリの知識と技術の習得（社会人基礎力のアップ）
が可能です。
習得目標スキル
仕事で成果を出すために必要となる、基本的な“ダンドリの知識と技術”の習得。
•
仕事におけるダンドリの考え方及び、概要の本質理解
•
目標設定のやり方習得 : 未来視点 / 逆算型思考による目標設定の明確化と可視化ができる。
•
計画のやり方習得：目標達成までの段階的な要素への分解と役割分担 / スケジュール等の具体的計画が可視化できる。
•
実行・修正のやり方習得 : 目標達成までの計画と実行時の実績の差分を把握 , 分析し , 目標と計画の微修正・微調整ができる。
仕事のダンドリ概要
未来視点 目標設定
「段階的 計画」
仕事とは、独自の目標を設定し、期限までに目標を達
成させる一連の活動である。この新社会人と求められ
る基本的な仕事のダンドリ概念を学ぶ。
•
仕事とは？
•
仕事のダンドリとは？
•
仕事を成功に導く本質的な技術・知識とは？
•
仕事の成功確率を高める基本的なフレームワークとは？
•
仕事の成功確率を高める秘訣とは？
•
プロジェクト体感
< マシマロタワー・プロジェクト >
「未来視点の目標設定」の知識と技法を学び、
目標設定力の向上を目指す。
•
第 1 ステージ「未来視点の目標設定」の知識と技法
•
プロジェクトヴィジョンシート作成手法
•
プロジェクト宣言書作成手法
•
< 未来履歴書ゲーム >
•
＜ロホホラゲーム＞
•
< 手を前に想像ゲーム＞
第 2 ステージである「段階的 計画」の知識と技法を学び、
不確実性に対応できる計画力の向上を目指す。
•
第 2 ステージ「段階的 計画」の知識と技法
•
WBS 作成手法
•
ガント +RACI チャート作成手法
•
コスト管理表作成手法
•
リスク管理表作成手法
•
＜ WBS ／ RAM ／ガントチャート体験シート①
要素分解＞
•
＜ WBS ／ RAM ／ガントチャート体験シート①
役割分担・工程表＞
ケーススタディグループワーク
マヌーバリング 実行・修正
振り返り & まとめ
プロジェクト擬似体験による各種計画ツール類のド
キュメント作成を実施。
•
プロジェクト宣言書作成（プロジェクト目標設定）
•
WBS 作成（作業要素分解）
•
ガント＋ RACI チャート作成（スケジュール策定
／詳細役割分担）
•
リスク管理表作成
第 3 ステージである「マヌーバリング実行・修正」の
知識と技法を学び、
変化に対応できるプロジェクト実行・修正力の向上を
目指す。
•
第 3 ステージ「マヌーバリング実行・修正」の知
識と技法
•
キックオフ手法
•
プロジェクトチーム進捗管理手法
•
ギャップ分析手法
•
変更会議
•
プロジェクト終了宣言・解散
本日の研修で学んだことの振り返り & まとめ
•
プロジェクト終了書（プロジェクト教訓作成）
•
プロジェクト教訓の発表（数名）
総括／質疑応答
•
本日学んだことの振り返り（総括）
•
質疑応答
※ カリキュラム内容、日程は変更する場合がございます。
株式会社アイクラウド
03-6863-4805
Copyright©2015 icloud Inc. All Rights Reserved.
2016
年
オプション研修
4/6（水）
プログラマー向けプロジェクトマネジメント講座
4月度新人研修
37,500 円
（税込）
オ ー プ ン 講 座
1 日間
7.5 時間
定員30名
受講料
1名さま
※ 開催人数に達しない場合は未開催となる場合がございます
会場
東京会場（新宿、渋谷、青山、日本橋）、大阪会場、名古屋会場、福岡会場
カリキュラム詳細
研修概要
本研修は、あらゆる業種・業態に共通して新社会人の誰もが求められる仕事のダンドリの基本である「“目標設定のやり方 " ד計画のやり方”ד実行と修正のやり方”」を、
プロジェクトマネジメントの社会科学をベースに、シンプルかつ、分かりやすく習得いただける講義です。クイズやビジネスゲームを交えながらのインタラクティブ・参加
型の実践的な研修方式が最大の特長であり、受講者を飽きさせません。配属後、新人社員が仕事で成果を出すためのダンドリの知識と技術の習得（社会人基礎力のアップ）
が可能です。
習得目標スキル
仕事で成果を出すために必要となる、基本的な“ダンドリの知識と技術”の習得。
•
仕事におけるダンドリの考え方及び、概要の本質理解
•
目標設定のやり方習得 : 未来視点 / 逆算型思考による目標設定の明確化と可視化ができる。
•
計画のやり方習得 : 目標達成までの段階的な要素への分解と役割分担 / スケジュール等の具体的計画が可視化できる。
•
実行・修正のやり方習得 : 目標達成までの計画と実行時の実績の差分を把握 , 分析し , 目標と計画の微修正・微調整ができる。
仕事のダンドリ概要
未来視点 目標設定
「段階的 計画」
仕事とは、独自の目標を設定し、期限までに目標を達
成させる一連の活動である。この新社会人と求められ
る基本的な仕事のダンドリ概念を学ぶ。
•
仕事とは？
•
仕事のダンドリとは？
•
仕事を成功に導く本質的な技術・知識とは？
•
仕事の成功確率を高める基本的なフレームワークとは？
•
仕事の成功確率を高める秘訣とは？
•
プロジェクト体感
< マシマロタワー・プロジェクト >
「未来視点の目標設定」の知識と技法を学び、
目標設定力の向上を目指す。
•
第 1 ステージ「未来視点の目標設定」の知識と技法
•
プロジェクトヴィジョンシート作成手法
•
プロジェクト宣言書作成手法
•
< 未来履歴書ゲーム >
•
＜ロホホラゲーム＞
•
< 手を前に想像ゲーム＞
第 2 ステージである「段階的 計画」の知識と技法を学び、
不確実性に対応できる計画力の向上を目指す。
•
第 2 ステージ「段階的 計画」の知識と技法
•
WBS 作成手法
•
ガント +RACI チャート作成手法
•
コスト管理表作成手法
•
リスク管理表作成手法
•
＜ WBS ／ RAM ／ガントチャート体験シート①
要素分解＞
•
＜ WBS ／ RAM ／ガントチャート体験シート①
役割分担・工程表＞
ケーススタディグループワーク
マヌーバリング 実行・修正
振り返り & まとめ
プロジェクト擬似体験による各種計画ツール類のド
キュメント作成を実施。
•
プロジェクト宣言書作成（プロジェクト目標設定）
•
WBS 作成（作業要素分解）
•
ガント＋ RACI チャート作成（スケジュール策定
／詳細役割分担）
•
リスク管理表作成
第 3 ステージである「マヌーバリング実行・修正」の
知識と技法を学び、
変化に対応できるプロジェクト実行・修正力の向上を
目指す。
•
第 3 ステージ「マヌーバリング実行・修正」の知
識と技法
•
キックオフ手法
•
プロジェクトチーム進捗管理手法
•
ギャップ分析手法
•
変更会議
•
プロジェクト終了宣言・解散
本日の研修で学んだことの振り返り & まとめ
•
プロジェクト終了書（プロジェクト教訓作成）
•
プロジェクト教訓の発表（数名）
総括／質疑応答
•
本日学んだことの振り返り（総括）
•
質疑応答
※ カリキュラム内容、日程は変更する場合がございます。
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