プロジェクトマネジメント入門 - 株式会社ウチダ人材開発センタ

プロジェクトマネジメント入門
～成功の秘訣～
受講の目的
受講対象
システム開発当事者としての“共通言語”としての
プロジェクトマネジメント知識を得る
計画作業の一部（WBS、リスク）を体験する
プロジェクトをスムーズに遂行するための基本的
スキル・知識を学びたい営業・エンジニアの方
講座のポイント
プロジェクト・マネジメントに初めて関わる方向けに、わかりやすい事例を使用し基本用語とプロジェクトの流れを
ご紹介いたします
前提条件
別途交通費（実費）及びテキスト代をいただきます
開催人数は最大20名とさせていただきます
講師
※変更になる場合もございます
■ 略歴 ㈱内田洋行に入社し、基幹系システムの構築、データベース、プラットフォームの開発を
担当、その後情報系専門学校での教員を経て1998年にウチダ人材開発センタに入社。
主に研修の企画・開発をしながら「エンジニア」向けの研修講師を担当する。「エンジニア
の実務と心情が分かる」講師として、ITスキル研修はもちろん、エンジニアに必要とされる
プロジェクトマネジメントスキル、コミュニケーションスキル研修も積極的に行っている。
㈱ウチダ人材開発センタ
ﾗｰﾆﾝｸﾞｿﾘｭｰｼｮﾝ事業部
LS開発部
部長
山川 宏樹
■ 実績 ・鉄鋼系SI企業 企画・運営・講師
日数・講師派遣料
・銀行系SI企業 企画・運営・講師
・ソフトウェアエンジニアリング
・テスト技法
・Oracle （日本オラクル認定講師）
・XML（インフォテリア認定講師）
・C#プログラミング
・COBOLプログラミング
・基本情報処理技術者対策
日数
時間
金額
1日間
9:30～17:30
315,000円（税込み）
プロジェクトマネジメント入門
～成功の秘訣～
コース詳細
■第1章
－プロジェクトマネジメントの概要
・プロジェクトマネジメントの必要性
・失敗要因と成功要因
・プロジェクトマネージャーの役割
■第2章
－プロジェクトマネジメントのプロセス
・プロセスとアウトプット
－プロジェクト立ち上げ
・ステークホルダーの識別
・プロジェクト憲章
■第3章
－プロジェクトの計画
・スコープの定義
・スコープ記述書の作成
・WBS(Work Breakdown Structure)の作成
・スケジュールの作成
【演習】
・品質計画、コミュニケーション計画、チーム編成
・リスクの考え方
・リスクの識別と分析
【演習】
■第4章
－プロジェクトの実行・監視・コントロール
・プロジェクト監視
・リスク監視とコントロール
－プロジェクトの終結
・プロジェクトの終結
・プロジェクトの評価
■第5章
－まとめとふりかえり