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経営戦略と人材管理

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経営戦略と人材管理
2009年4月15日
人材管理概論A (下田健人)
【目標】企業経営と人材管理についての基礎的な知識を習得します。あなたが企業を経営し、人を管理
するための独自のアイデアを考えます。
【講義内容】人材管理(Human Resource Management)について、4つのユニットに分けて授業を行いま
す。4つのユニットは、1.人材管理と経営、2.労働市場と採用、3.仕事とスキル、4.能力とコ
ンピテンシーです。それぞれのユニットは3回ないし4回の授業から構成されます。それぞれの授業で
は、テーマに関する講義を下田が行い、毎回テーマに関する小テストを実施します。なお、必要に応じ
て、企業経営者または企業の人事担当者による特別講義を1~2回実施します。
【授業計画】
4/8
1.オリエンテーション
第一ユニット:企業経営と人材管理
4/15
2.経営戦略と人材管理
4/22
3.外部環境の変化と人材管理
5/13
4.労働市場
5/20
第二ユニット:採用と初期キャリア
5.採用戦略
5/27
6.労働力供給と多様性
6/3
7.多様な働き方
8.採用方法と初期キャリア
6/10
第三ユニット:仕事
9.仕事とは何か
6/17
10.職務分析
6/24
11.職務とスキル
7/1
12.職務と職能
7/8
第四ユニット:能力とコンピテンシー
13.能力のカテゴリー
7/15
14.コンピテンシーと能力開発
【教科書】下田健人『働く元気とエグゼンプト』麗澤大学出版会、2008 年
【参考文献】特に指定しません。必要に応じて指示します。
【評価方法】毎回の授業の終わりに小テストを実施します。小テストの成績に基づいて、総合評価を行
います。
1
参考(キーワードなど)
◎ 企業経営と人材管理
1. 経営戦略と人材管理
構造と枠組み(自由主義社会)、国際社会の変化と潮流
経営者、社是、コンピテンシー、経営戦略、HRの役割、人事・人材・人財、利益とコ
スト
能力の高い人材の定着、動機付け
2. 外部環境の変化と人材管理
グローバル化、知識基盤型社会、2つのO(アウトソーシングとアウトプレースメント)、
レイオフ
3. 労働市場
市場に聞け、終身雇用と流動化、頭脳流出
4. エグゼンプト
◎ 採用と初期キャリア
5. 採用戦略
なぜ人を採用するか。どのように採用するのか。
じっくりと育てる。即戦力。
6. 労働力供給と多様性
誰を採用するのか(高齢者、女性、若年、外国人)。
7. 多様な働き方
正社員と非正規社員、ワークシェアリング、契約社員、派遣社員、SOHO、パート、
アルバイト、
8. 採用方法と初期キャリア
第二新卒、通年採用、中途採用、インターン
第一次選抜
◎ 仕事
9. 仕事とは何か
なぜ働くのか。
10. 職務分析
仕事のスペックを分析する。
11. 職務とスキル
企業が求めるスキルとは何か。
技術スキル(ハードスキル)、ヒューマン・スキル(ソフトスキル)
12. 職務と職能
◎ 能力とコンピテンシー
13. 能力のカテゴリー
ソフトスキル、ハードスキル
技能と技術、管理能力と専門能力
14. コンピテンシーとは何か。
15. 能力開発(TVET: Technical Vocational Education and Training)
どのようにコンピテンシーを開発するか。
問い合わせ: [email protected]
2
経営戦略と人材管理
図表1.人材管理の内容
○ 企業経営のステークホルダー
図表2.企業経営のステークホルダー
図表3.ステークホルダーと経営戦略
3
○ HR:アメリカと日本
機能としてのHR、組織(人事部)としてのHR
図表4.HR の意味における日米の違い
○ 社会・経済の環境における変化を見極める
図表5.構造的変化、循環的変化
変化しないもの
変化するもの
構造の変化
社会の構造はどのように
変化しているのか
産業構造
人々の価値観
循環の変化
景気循環の中で、現在は
どの位置にあるのか
B
A
C
D
短期的視点
中期的視点
長期的視点
4
・グローバル化 ・非婚率
・人口減少
・離婚率
・高齢化
・デジタル
・少子化
・IT
・高学歴化 ・空洞化
・女性の社会進出
・消費者物価指数
・失業率
・求人倍率
・株価
・倒産状況
・金利の動向
・外国為替
・開業率 ・Money Supply
授業名:人材管理概A
月日:2009年4月15日
担当教員:下田健人
氏名:
学籍番号:
学年:
学科:
問1.2009 年 3 月 21 付けの日本経済新聞朝刊を読んで、もし、あなたが企業の経営者ならば、世界的な
不況期にある現在、どのような事業をしたいと考えますか。
問2.あなたの企業では、付加価値を生み出すために、どのような人材が必要ですか。あなたが必要と
する人材とは、どのような人材かを示しなさい。
問3.あなたの企業では、従業員は、どのような仕事をしますか。
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問4.あなたの企業では、どのような従業員は必要ありませんか。
問5.もし、あなたの企業で、不必要であると判断される人材がいる場合、どのように対応しますか。
具体的に考えてください。
問6.企業経営者として、あなたにとって、従業員とはどのようなものだと考えますか。
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