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経営戦略と人材管理
2009年4月15日 人材管理概論A (下田健人) 【目標】企業経営と人材管理についての基礎的な知識を習得します。あなたが企業を経営し、人を管理 するための独自のアイデアを考えます。 【講義内容】人材管理(Human Resource Management)について、4つのユニットに分けて授業を行いま す。4つのユニットは、1.人材管理と経営、2.労働市場と採用、3.仕事とスキル、4.能力とコ ンピテンシーです。それぞれのユニットは3回ないし4回の授業から構成されます。それぞれの授業で は、テーマに関する講義を下田が行い、毎回テーマに関する小テストを実施します。なお、必要に応じ て、企業経営者または企業の人事担当者による特別講義を1~2回実施します。 【授業計画】 4/8 1.オリエンテーション 第一ユニット:企業経営と人材管理 4/15 2.経営戦略と人材管理 4/22 3.外部環境の変化と人材管理 5/13 4.労働市場 5/20 第二ユニット:採用と初期キャリア 5.採用戦略 5/27 6.労働力供給と多様性 6/3 7.多様な働き方 8.採用方法と初期キャリア 6/10 第三ユニット:仕事 9.仕事とは何か 6/17 10.職務分析 6/24 11.職務とスキル 7/1 12.職務と職能 7/8 第四ユニット:能力とコンピテンシー 13.能力のカテゴリー 7/15 14.コンピテンシーと能力開発 【教科書】下田健人『働く元気とエグゼンプト』麗澤大学出版会、2008 年 【参考文献】特に指定しません。必要に応じて指示します。 【評価方法】毎回の授業の終わりに小テストを実施します。小テストの成績に基づいて、総合評価を行 います。 1 参考(キーワードなど) ◎ 企業経営と人材管理 1. 経営戦略と人材管理 構造と枠組み(自由主義社会)、国際社会の変化と潮流 経営者、社是、コンピテンシー、経営戦略、HRの役割、人事・人材・人財、利益とコ スト 能力の高い人材の定着、動機付け 2. 外部環境の変化と人材管理 グローバル化、知識基盤型社会、2つのO(アウトソーシングとアウトプレースメント)、 レイオフ 3. 労働市場 市場に聞け、終身雇用と流動化、頭脳流出 4. エグゼンプト ◎ 採用と初期キャリア 5. 採用戦略 なぜ人を採用するか。どのように採用するのか。 じっくりと育てる。即戦力。 6. 労働力供給と多様性 誰を採用するのか(高齢者、女性、若年、外国人)。 7. 多様な働き方 正社員と非正規社員、ワークシェアリング、契約社員、派遣社員、SOHO、パート、 アルバイト、 8. 採用方法と初期キャリア 第二新卒、通年採用、中途採用、インターン 第一次選抜 ◎ 仕事 9. 仕事とは何か なぜ働くのか。 10. 職務分析 仕事のスペックを分析する。 11. 職務とスキル 企業が求めるスキルとは何か。 技術スキル(ハードスキル)、ヒューマン・スキル(ソフトスキル) 12. 職務と職能 ◎ 能力とコンピテンシー 13. 能力のカテゴリー ソフトスキル、ハードスキル 技能と技術、管理能力と専門能力 14. コンピテンシーとは何か。 15. 能力開発(TVET: Technical Vocational Education and Training) どのようにコンピテンシーを開発するか。 問い合わせ: [email protected] 2 経営戦略と人材管理 図表1.人材管理の内容 ○ 企業経営のステークホルダー 図表2.企業経営のステークホルダー 図表3.ステークホルダーと経営戦略 3 ○ HR:アメリカと日本 機能としてのHR、組織(人事部)としてのHR 図表4.HR の意味における日米の違い ○ 社会・経済の環境における変化を見極める 図表5.構造的変化、循環的変化 変化しないもの 変化するもの 構造の変化 社会の構造はどのように 変化しているのか 産業構造 人々の価値観 循環の変化 景気循環の中で、現在は どの位置にあるのか B A C D 短期的視点 中期的視点 長期的視点 4 ・グローバル化 ・非婚率 ・人口減少 ・離婚率 ・高齢化 ・デジタル ・少子化 ・IT ・高学歴化 ・空洞化 ・女性の社会進出 ・消費者物価指数 ・失業率 ・求人倍率 ・株価 ・倒産状況 ・金利の動向 ・外国為替 ・開業率 ・Money Supply 授業名:人材管理概A 月日:2009年4月15日 担当教員:下田健人 氏名: 学籍番号: 学年: 学科: 問1.2009 年 3 月 21 付けの日本経済新聞朝刊を読んで、もし、あなたが企業の経営者ならば、世界的な 不況期にある現在、どのような事業をしたいと考えますか。 問2.あなたの企業では、付加価値を生み出すために、どのような人材が必要ですか。あなたが必要と する人材とは、どのような人材かを示しなさい。 問3.あなたの企業では、従業員は、どのような仕事をしますか。 5 問4.あなたの企業では、どのような従業員は必要ありませんか。 問5.もし、あなたの企業で、不必要であると判断される人材がいる場合、どのように対応しますか。 具体的に考えてください。 問6.企業経営者として、あなたにとって、従業員とはどのようなものだと考えますか。 6 7 8