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第5次 総合3ヵ年計画
JA北河内 5 ダイジェスト版 第 次 3 総合 ヵ年計画 平成26年度 平成28年度 農とくらしを守り、 組合員・地域住民に 親しまれるＪＡを 目指します。 第5次総合3ヵ年計画の体系 「次代へつなぐ協同」 経営理念 農とくらしを守り、組合員・地域住民に親しまれるＪＡを目指します。 1. 組合員に 喜ばれるＪＡ 総合性を発揮 した「くらし」を 守る活動による 豊かな地域 社会の実現 持続可能な 都市農業の 振興 地域に 根ざした 協同組合とし ての役割発揮 2. 地域に 信頼されるＪＡ 基本方針 3. 活力あふれる 元気なＪＡ 4. 法令・倫理を 遵守するＪＡ 営農指導・ 利用事業 社会との調和 組合員本位が 価値を創出する基準 環境変化に対応 できる学習・努力 する組織 職員の意欲・能力が 活動の源泉 社会の一員としての 調和 基本的事務処理の遵守と内部けん制に重点をおいた監査の実施 職員重視 ＪＡ経営を担う知を尊ぶ職員の育成 独自能力 財務・経営管理 高い経営品質の追求と適正利益の確保による財務基盤の強化 組合員本位 共済 事業 訪問活動を通じた保障の点検や保障ニーズの把握による相談機能の充実等による 安全・安心なくらしのための保障の提供 経営品質向上の考え方 信用 事業 既存取引の深耕や次世代とのつながり強化、新規取引拡大等による利用者基盤の 拡充による地域シェアの拡大及び収益性の向上 基本 姿勢 「次代へつなぐ協同」をキーワードに、支店を核とした絆づくりと総合的な サービスを通じて組合員に満足を提供するとともに、豊かでくらしやすい 地域社会の実現を目指します。 予 約 購 買 及 び 引 取 の 拡 充 と、 営 農 指 導 と の 連 携 に よ る 生 産 資 材 の 供 給 や 組 合 員 ニーズに応える生活物資の供給 戦略 安全・安心で新鮮な農産物販売量の増加及び利用率の向上 3ヵ年基本方針 「旅」に憧れる心を大切に、安全・安心な旅行を提案 多様化する組合員ニーズに対応する商品・サービスを提供し、事業利用を 通じて組合員満足を実現します。 資産活用と次世代への資産継承のための提案及び税務・法律等の相談機能の強化 組合員満足 組合員組織活動等を通じた生活文化活動及び健康管理活動の積極的展開 経営 目的 事業領域・商品・サービス等において、経営の仕組みの質を向上するとと もに、適正利益を確保しつつ新たな価値を創造します。 持続可能な都市農業の実践と新たな担い手確保及び農地保全 経営 ビジョン 高い経営品質（組織の将来あるべき姿） 購買・ 販売事業 生活指導事業 第5次総合3ヵ年計画の体系 「次代へつなぐ協同」 経営理念 農とくらしを守り、組合員・地域住民に親しまれるＪＡを目指します。 1. 組合員に 喜ばれるＪＡ 総合性を発揮 した「くらし」を 守る活動による 豊かな地域 社会の実現 持続可能な 都市農業の 振興 地域に 根ざした 協同組合とし ての役割発揮 2. 地域に 信頼されるＪＡ 基本方針 3. 活力あふれる 元気なＪＡ 4. 法令・倫理を 遵守するＪＡ 営農指導・ 利用事業 社会との調和 組合員本位が 価値を創出する基準 環境変化に対応 できる学習・努力 する組織 職員の意欲・能力が 活動の源泉 社会の一員としての 調和 基本的事務処理の遵守と内部けん制に重点をおいた監査の実施 職員重視 ＪＡ経営を担う知を尊ぶ職員の育成 独自能力 財務・経営管理 高い経営品質の追求と適正利益の確保による財務基盤の強化 組合員本位 共済 事業 訪問活動を通じた保障の点検や保障ニーズの把握による相談機能の充実等による 安全・安心なくらしのための保障の提供 経営品質向上の考え方 信用 事業 既存取引の深耕や次世代とのつながり強化、新規取引拡大等による利用者基盤の 拡充による地域シェアの拡大及び収益性の向上 基本 姿勢 「次代へつなぐ協同」をキーワードに、支店を核とした絆づくりと総合的な サービスを通じて組合員に満足を提供するとともに、豊かでくらしやすい 地域社会の実現を目指します。 予 約 購 買 及 び 引 取 の 拡 充 と、 営 農 指 導 と の 連 携 に よ る 生 産 資 材 の 供 給 や 組 合 員 ニーズに応える生活物資の供給 戦略 安全・安心で新鮮な農産物販売量の増加及び利用率の向上 3ヵ年基本方針 「旅」に憧れる心を大切に、安全・安心な旅行を提案 多様化する組合員ニーズに対応する商品・サービスを提供し、事業利用を 通じて組合員満足を実現します。 資産活用と次世代への資産継承のための提案及び税務・法律等の相談機能の強化 組合員満足 組合員組織活動等を通じた生活文化活動及び健康管理活動の積極的展開 経営 目的 事業領域・商品・サービス等において、経営の仕組みの質を向上するとと もに、適正利益を確保しつつ新たな価値を創造します。 持続可能な都市農業の実践と新たな担い手確保及び農地保全 経営 ビジョン 高い経営品質（組織の将来あるべき姿） 購買・ 販売事業 生活指導事業 ☆持続可能な都市農業の実践と新たな担い手確保及び農地保全 ☆総合性を発揮した「くらし」を守る活動による豊かな地域社会の実現 営農指導・利用事業 生活指導事業 ◆基本方針 ・持続可能な都市農業の実践と新たな担い手確保及び農地保全 ◆基本方針 ・組合員組織活動等を通じた生活文化活動及び健康管理活動の積極的展開 1. 消費者ニーズに応える直売所づくりと、朝市・直販等生産者へ出向く営農指導・支援 1. 生活文化教室等のくらし活動を通じつながり強化に取組む 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 ●定期巡回の実施 ●地区担当者の配置 ●アグリアドバイザー資格の取得 生活文化教室等の開催や組合員検診の受診 者増加への取組みなどにより、組合員満足が 向上している ●新たな生活文化教室の開催 ●組合員検診と連結した「食」・「運動」等の 健康をキーワードとする教室の開催 ●認知症サポーターの増員 営農指導員の育成と地区担 当者設置による営農渉外体 制が確立し、朝市等生産者 に出向いての指導・相談対 応が行われている 2. 次代へつなぐ組合員組織の活性化を図る 2. 地元産米をはじめ、地域内消費を軸とした生産拡大と安全・安心な農産物の品質確保 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 地 元産 米の集荷 量や朝市 等 の来場者の増加により、販売 量が増加している 栽培記録表が活用できている ●生産者組織とともに取組む計画的栽培 ●JA職員・生産者合同の販売会の開催 ●栽培記録等の記帳指導やエコ農産物栽培 の奨励 3. 不耕作農地等に対応できる体制づくりと実践 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 受託事業の充実や体験型農園の開設、ＪＡ施 設での野菜苗生産等が行われている ●若手受託オペレーターの確保 ●体験型農園の開設と募集 ●JAによる農業生産 ●営農センター施設での野菜苗の生産・供給 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 女性会組織等において幅広い年代層に仲間づくりが 進み、活動の活性化により基盤強化が図られている ●仲間づくり活動による会員数の増加 ●教育文化活動の実践 資産管理事業 ◆基本方針 ・資産活用と次世代への資産継承のための提案及び税務・法律等の相談機能の強化 1. 各種相談活動等の積極的展開 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 税務・法律・資産活用等の相談に対応し、相談者の 満足度の向上が図られ事業利用が拡大している ●相続等のセミナーや相談会の開催 ●宅建主任資格等の取得促進 2. 大切な資産の総合的な活用アドバイス 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 施設建設や土地活用の提案推進により、資産 継承の円滑化に貢献できている ●部門間連携による資産活用提案 ●相続対策の強化 旅行事業 ◆基本方針 ・「旅」に憧れる心を大切に、安全・安心な旅行を提供 4．防災協力農地と連携した農地保全 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 1. 安心で満足できる旅行の提案 都市農業の多面的機能が理解され、農地等保 全が図られている ● 行 政と連 携した 防災協力農 地の ＰＲ 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 多様なニーズに即した企画旅行が実施される とともに、旅行目的の組織が設立されている ●募集旅行の企画 ●旅行クラブ等の組織化 と会員募集 購買・販売事業 5. 農・商・工連携への取組み強化 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 新たな商 業 施 設 へ の 出 荷と農 産 物 加 工 品 生 産に 取組んでいる 2014 2015 ●地元商業者との農産物加工品生産の探求 ●JAと組合員が協力しイベントへ参加 2016 ◆基本方針 ・予約購買及び引取の拡充と、営農指導との連携による生産資材の供給や組合員 ニーズに応える生活物資の供給 ・安全・安心で新鮮な農産物販売量の増加及び利用率の向上 1. 経済事業の利用率の向上 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 大口割引制度の導入等により予約購買・引取 率が向上している 総合サービスの発揮等により購買・販売高の 増加が図られている ●大口割引制度導入にかかる情報収集⇒検討⇒実施 ●米の定期販売契約の推進強化と部門間連 携による合同事業の実施 ●接客力の向上や店舗活用の強化 2014 2015 2016 ☆持続可能な都市農業の実践と新たな担い手確保及び農地保全 ☆総合性を発揮した「くらし」を守る活動による豊かな地域社会の実現 営農指導・利用事業 生活指導事業 ◆基本方針 ・持続可能な都市農業の実践と新たな担い手確保及び農地保全 ◆基本方針 ・組合員組織活動等を通じた生活文化活動及び健康管理活動の積極的展開 1. 消費者ニーズに応える直売所づくりと、朝市・直販等生産者へ出向く営農指導・支援 1. 生活文化教室等のくらし活動を通じつながり強化に取組む 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 ●定期巡回の実施 ●地区担当者の配置 ●アグリアドバイザー資格の取得 生活文化教室等の開催や組合員検診の受診 者増加への取組みなどにより、組合員満足が 向上している ●新たな生活文化教室の開催 ●組合員検診と連結した「食」・「運動」等の 健康をキーワードとする教室の開催 ●認知症サポーターの増員 営農指導員の育成と地区担 当者設置による営農渉外体 制が確立し、朝市等生産者 に出向いての指導・相談対 応が行われている 2. 次代へつなぐ組合員組織の活性化を図る 2. 地元産米をはじめ、地域内消費を軸とした生産拡大と安全・安心な農産物の品質確保 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 地 元産 米の集荷 量や朝市 等 の来場者の増加により、販売 量が増加している 栽培記録表が活用できている ●生産者組織とともに取組む計画的栽培 ●JA職員・生産者合同の販売会の開催 ●栽培記録等の記帳指導やエコ農産物栽培 の奨励 3. 不耕作農地等に対応できる体制づくりと実践 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 受託事業の充実や体験型農園の開設、ＪＡ施 設での野菜苗生産等が行われている ●若手受託オペレーターの確保 ●体験型農園の開設と募集 ●JAによる農業生産 ●営農センター施設での野菜苗の生産・供給 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 女性会組織等において幅広い年代層に仲間づくりが 進み、活動の活性化により基盤強化が図られている ●仲間づくり活動による会員数の増加 ●教育文化活動の実践 資産管理事業 ◆基本方針 ・資産活用と次世代への資産継承のための提案及び税務・法律等の相談機能の強化 1. 各種相談活動等の積極的展開 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 税務・法律・資産活用等の相談に対応し、相談者の 満足度の向上が図られ事業利用が拡大している ●相続等のセミナーや相談会の開催 ●宅建主任資格等の取得促進 2. 大切な資産の総合的な活用アドバイス 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 施設建設や土地活用の提案推進により、資産 継承の円滑化に貢献できている ●部門間連携による資産活用提案 ●相続対策の強化 旅行事業 ◆基本方針 ・「旅」に憧れる心を大切に、安全・安心な旅行を提供 4．防災協力農地と連携した農地保全 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 1. 安心で満足できる旅行の提案 都市農業の多面的機能が理解され、農地等保 全が図られている ● 行 政と連 携した 防災協力農 地の ＰＲ 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 多様なニーズに即した企画旅行が実施される とともに、旅行目的の組織が設立されている ●募集旅行の企画 ●旅行クラブ等の組織化 と会員募集 購買・販売事業 5. 農・商・工連携への取組み強化 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 新たな商 業 施 設 へ の 出 荷と農 産 物 加 工 品 生 産に 取組んでいる 2014 2015 ●地元商業者との農産物加工品生産の探求 ●JAと組合員が協力しイベントへ参加 2016 ◆基本方針 ・予約購買及び引取の拡充と、営農指導との連携による生産資材の供給や組合員 ニーズに応える生活物資の供給 ・安全・安心で新鮮な農産物販売量の増加及び利用率の向上 1. 経済事業の利用率の向上 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 大口割引制度の導入等により予約購買・引取 率が向上している 総合サービスの発揮等により購買・販売高の 増加が図られている ●大口割引制度導入にかかる情報収集⇒検討⇒実施 ●米の定期販売契約の推進強化と部門間連 携による合同事業の実施 ●接客力の向上や店舗活用の強化 2014 2015 2016 ☆地域に根ざした協同組合としての役割発揮 信用事業 財務・経営管理 ◆基本方針 ・既存取引の深耕や次世代とのつながり強化、新規取引拡大等の利用者基盤の拡 充による地域シェアの拡大及び収益性の向上 ◆基本方針 ・高い経営品質の追求と適正利益の確保による財務基盤の強化 ・JA経営を担う知を尊ぶ職員の育成 ・基本的事務処理の遵守と内部けん制に重点をおいた監査の実施 1. 組合員・利用者基盤の拡充 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 総合サービスの強みが発揮 され複合取引が増加すると ともに、相続等の組合員相 談に対応することで次世代 とのつながりが強化されて いる ●積極的な相談・訪問活動の実施 ●給与振込・口座振替・ＪＡカード推進による 取引深耕 ●「農」を感じられる商品の提供 ●セミナーの開催や相続対策の提案 2. 自主運用力・収益力の向上 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 年金受給口座や当座性貯金の拡大等により安 定的事業基盤が確保できている 組合員や地域のニーズに対応し、新規融資に つなげている ●年金受給関連商品等による年金受給推進 ●総合事業の強みを活かしたローン相談会の 開催や小口ローン推進 ●研修会の開催や若手融資担当者育成による 渉外力強化 3. 健全性の確保 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 事務手続きの改善が進んでいるとともに、債 権管理において１次査定（支店）が機能し、２ 次査定（本店）における検証が徹底されてい る ●事務堅確性向上にかかる支店巡回指導 ●窓口主任等による事務手続きにかかる改善 の検討 ●債務者概況表の精緻な作成と査定結果の 支店へのフィードバック 共済事業 ◆基本方針 ・訪問活動を通じた保障の点検や保障ニーズの把握による相談機能の充実等による 安全・安心なくらしのための保障の提供 1. 安定的な事業基盤の構築 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 相談機能や共済金支払対応 の充実により、組合員満足 度が向上しているとともに ニーズに即した保障の提供 が図られている ●キャンペーンを活用した訪問活動の実施 ●未加入組合員等への保障提案推進 ●共済事故等初期対応力の強化を目的とした 研修会の実施 ●こども共済を柱とする次世代対策のための 各種施策の実施 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 食農学校の開設及び地元野 菜等の収穫体験等の取組み による食農教育事業や献血 活動の実施により地域貢献 が図られている ●食農学校開設に向けた先進事例の視察・研 究⇒企画⇒実施 ●生産者と連携した地域特産物の収穫体験や 料理教室の開催 ●ＪＡらしさを発揮した献血活動の実施 2. 経営基盤の強化・拡充 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 予算・実績の差異分析や経 営分析、Ｃ（検証）からはじ まるPDCAサイクルが実践 されている 個人データ等の安全管理措 置の充実が図られるなどリ スク管理態勢が強化されて いる 組合員が利用しやすいＪＡ 施設への整備が進んでいる ●月別店舗別収益管理に基づく情報提供と改 善策の検討 ●半期ごとの経営指標分析に基づく戦略策定 ●コンプライアンス・個人情報保護等にかかる 支店勉強会の開催 ●専門家による調査と計画的な改修等の実施 3. 組織基盤の拡充と次世代対策への取組み 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 地域活性につながる支店行 動計画の実践や広報誌等の 活用による組合員アンケー トの実施、農とくらしに基づ くPRイベントが開催されJA ファンが拡大している ●総合サービスを意識した支店行動計画の実 施 ●支店だよりの発行メリットの共有等による 発行支店・部数の増加 ●広報誌等を活用したアンケートの実施 ●親しみあるキャラクター・ロゴマーク等の製 作によるイメージアップ 4. 内部監査態勢の強化 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 自主点検の実行性が高まるとともに監査指摘 事項における業務改善が進み、ＰＤＣＡサイク ルが円滑に機能している状態になっている ●監査指摘内容の業務関連部署との共有によ る事務リスクに対する注意喚起や問題点の 協議による事務改善の精度の向上 5．創造性豊かな組織文化・風土を形成する職場づくり 2. 信頼される事業運営 3ヵ年後の目指す姿 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 共済関連業務の有資格者が増加し事務処理 が適正迅速に行われている 専門性を持った渉外担当者の提案型推進が 実施されている ●資格取得に向けた研修会の開催 ●共済の専門性に強みを持つ渉外担当者の育 成・配置 ●支店巡回と研修による事務レベルの向上 2014 1. 地域貢献活動による社会との調和 2015 2016 実現への具体的行動 職員が創造性や知的好奇心 を発揮しながら、やりがいあ る職場風土を形成している 2014 2015 ●人事評価制度の適正運用のための研修会の 実施 ●メンタルヘルスラインケアの継続的実施 ●業務改善の取組みによる超過勤務時間の削 減 ●提案制度活用促進 2016 ☆地域に根ざした協同組合としての役割発揮 信用事業 財務・経営管理 ◆基本方針 ・既存取引の深耕や次世代とのつながり強化、新規取引拡大等の利用者基盤の拡 充による地域シェアの拡大及び収益性の向上 ◆基本方針 ・高い経営品質の追求と適正利益の確保による財務基盤の強化 ・JA経営を担う知を尊ぶ職員の育成 ・基本的事務処理の遵守と内部けん制に重点をおいた監査の実施 1. 組合員・利用者基盤の拡充 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 総合サービスの強みが発揮 され複合取引が増加すると ともに、相続等の組合員相 談に対応することで次世代 とのつながりが強化されて いる ●積極的な相談・訪問活動の実施 ●給与振込・口座振替・ＪＡカード推進による 取引深耕 ●「農」を感じられる商品の提供 ●セミナーの開催や相続対策の提案 2. 自主運用力・収益力の向上 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 年金受給口座や当座性貯金の拡大等により安 定的事業基盤が確保できている 組合員や地域のニーズに対応し、新規融資に つなげている ●年金受給関連商品等による年金受給推進 ●総合事業の強みを活かしたローン相談会の 開催や小口ローン推進 ●研修会の開催や若手融資担当者育成による 渉外力強化 3. 健全性の確保 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 事務手続きの改善が進んでいるとともに、債 権管理において１次査定（支店）が機能し、２ 次査定（本店）における検証が徹底されてい る ●事務堅確性向上にかかる支店巡回指導 ●窓口主任等による事務手続きにかかる改善 の検討 ●債務者概況表の精緻な作成と査定結果の 支店へのフィードバック 共済事業 ◆基本方針 ・訪問活動を通じた保障の点検や保障ニーズの把握による相談機能の充実等による 安全・安心なくらしのための保障の提供 1. 安定的な事業基盤の構築 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 相談機能や共済金支払対応 の充実により、組合員満足 度が向上しているとともに ニーズに即した保障の提供 が図られている ●キャンペーンを活用した訪問活動の実施 ●未加入組合員等への保障提案推進 ●共済事故等初期対応力の強化を目的とした 研修会の実施 ●こども共済を柱とする次世代対策のための 各種施策の実施 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 食農学校の開設及び地元野 菜等の収穫体験等の取組み による食農教育事業や献血 活動の実施により地域貢献 が図られている ●食農学校開設に向けた先進事例の視察・研 究⇒企画⇒実施 ●生産者と連携した地域特産物の収穫体験や 料理教室の開催 ●ＪＡらしさを発揮した献血活動の実施 2. 経営基盤の強化・拡充 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 予算・実績の差異分析や経 営分析、Ｃ（検証）からはじ まるPDCAサイクルが実践 されている 個人データ等の安全管理措 置の充実が図られるなどリ スク管理態勢が強化されて いる 組合員が利用しやすいＪＡ 施設への整備が進んでいる ●月別店舗別収益管理に基づく情報提供と改 善策の検討 ●半期ごとの経営指標分析に基づく戦略策定 ●コンプライアンス・個人情報保護等にかかる 支店勉強会の開催 ●専門家による調査と計画的な改修等の実施 3. 組織基盤の拡充と次世代対策への取組み 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 地域活性につながる支店行 動計画の実践や広報誌等の 活用による組合員アンケー トの実施、農とくらしに基づ くPRイベントが開催されJA ファンが拡大している ●総合サービスを意識した支店行動計画の実 施 ●支店だよりの発行メリットの共有等による 発行支店・部数の増加 ●広報誌等を活用したアンケートの実施 ●親しみあるキャラクター・ロゴマーク等の製 作によるイメージアップ 4. 内部監査態勢の強化 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 自主点検の実行性が高まるとともに監査指摘 事項における業務改善が進み、ＰＤＣＡサイク ルが円滑に機能している状態になっている ●監査指摘内容の業務関連部署との共有によ る事務リスクに対する注意喚起や問題点の 協議による事務改善の精度の向上 5．創造性豊かな組織文化・風土を形成する職場づくり 2. 信頼される事業運営 3ヵ年後の目指す姿 3ヵ年後の目指す姿 実現への具体的行動 共済関連業務の有資格者が増加し事務処理 が適正迅速に行われている 専門性を持った渉外担当者の提案型推進が 実施されている ●資格取得に向けた研修会の開催 ●共済の専門性に強みを持つ渉外担当者の育 成・配置 ●支店巡回と研修による事務レベルの向上 2014 1. 地域貢献活動による社会との調和 2015 2016 実現への具体的行動 職員が創造性や知的好奇心 を発揮しながら、やりがいあ る職場風土を形成している 2014 2015 ●人事評価制度の適正運用のための研修会の 実施 ●メンタルヘルスラインケアの継続的実施 ●業務改善の取組みによる超過勤務時間の削 減 ●提案制度活用促進 2016 主要事業計画 共済事業 購買事業 長期共済保有契約高 販売事業 米・生鮮・花卉 ■ 生産資材 ■ 生活物資 長期共済新契約高 （百万円） （百万円） （百万円） （百万円） 805,000 805,000 805,000 50,270 平成26年度 （第1年度） 平成27年度 （第2年度） 平成28年度 （第3年度） 平成26年度 （第1年度） 50,000 50,000 平成27年度 （第2年度） 平成28年度 （第3年度） 430 410 375 400 425 415 400 385 平成26年度 （第1年度） 平成27年度 （第2年度） 平成28年度 （第3年度） 390 平成26年度 （第1年度） 平成28年度 （第3年度） 平成27年度 （第2年度） 年金共済保有契約高 年金共済新契約高 （百万円） 利用事業 ライスセンター等利用 1,000 12,200 水稲苗 （ｔ） 100 55,800 54,300 平成27年度 （第2年度） 平成28年度 （第3年度） 平成26年度 （第1年度） 平成27年度 （第2年度） 平成28年度 （第3年度） 平成26年度 （第1年度） 平成26年度 （第1年度） 平成27年度 （第2年度） 平成27年度 （第2年度） 貸出金平均残高 平成27年度 （第2年度） 71,175 平成28年度 （第3年度） 平成28年度 （第3年度） （千円） 平成26年度 （第1年度） （千円） （百万円） 421,873 67,400 平成27年度 （第2年度） 443,070 464,068 65,000 125,724 平成26年度 （第1年度） 平成27年度 （第2年度） 経常利益 525,000 516,211 700 損益計画 事業利益 （百万円） 520,000 平成26年度 （第1年度） 平成28年度 （第3年度） 平成28年度 （第3年度） 信用事業 貯金平均残高 700 （ｔ） 94 平成26年度 （第1年度） 644 97 52,800 940 12,400 エコレンゲ栽培米集荷量 （箱） 970 12,300 （百万円） 平成28年度 （第3年度） 平成26年度計画 100,930 平成27年度計画 114,169 平成28年度計画 平成26年度計画 平成27年度計画 平成28年度計画 主要事業計画 共済事業 購買事業 長期共済保有契約高 販売事業 米・生鮮・花卉 ■ 生産資材 ■ 生活物資 長期共済新契約高 （百万円） （百万円） （百万円） （百万円） 805,000 805,000 805,000 50,270 平成26年度 （第1年度） 平成27年度 （第2年度） 平成28年度 （第3年度） 平成26年度 （第1年度） 50,000 50,000 平成27年度 （第2年度） 平成28年度 （第3年度） 430 410 375 400 425 415 400 385 平成26年度 （第1年度） 平成27年度 （第2年度） 平成28年度 （第3年度） 390 平成26年度 （第1年度） 平成28年度 （第3年度） 平成27年度 （第2年度） 年金共済保有契約高 年金共済新契約高 （百万円） 利用事業 ライスセンター等利用 1,000 12,200 水稲苗 （ｔ） 100 55,800 54,300 平成27年度 （第2年度） 平成28年度 （第3年度） 平成26年度 （第1年度） 平成27年度 （第2年度） 平成28年度 （第3年度） 平成26年度 （第1年度） 平成26年度 （第1年度） 平成27年度 （第2年度） 平成27年度 （第2年度） 貸出金平均残高 平成27年度 （第2年度） 71,175 平成28年度 （第3年度） 平成28年度 （第3年度） （千円） 平成26年度 （第1年度） （千円） （百万円） 421,873 67,400 平成27年度 （第2年度） 443,070 464,068 65,000 125,724 平成26年度 （第1年度） 平成27年度 （第2年度） 経常利益 525,000 516,211 700 損益計画 事業利益 （百万円） 520,000 平成26年度 （第1年度） 平成28年度 （第3年度） 平成28年度 （第3年度） 信用事業 貯金平均残高 700 （ｔ） 94 平成26年度 （第1年度） 644 97 52,800 940 12,400 エコレンゲ栽培米集荷量 （箱） 970 12,300 （百万円） 平成28年度 （第3年度） 平成26年度計画 100,930 平成27年度計画 114,169 平成28年度計画 平成26年度計画 平成27年度計画 平成28年度計画 JA北河内エリア AREA MAP 営農センター ふれあいセンター 枚方北支店 枚方市 N 牧野支店 山田支店 枚方中央支店 彩 （花卉店舗） 交野支店 中部経済 センター 香里支店 交野中央支店 星田支店 寝屋川支店 庭窪支店 大久保支店 守口八雲 支店 氷室支店 川越支店 豊野支店 門真支店 JA北河内本店 旅行センター 津田支店 蹉 支店 寝屋川市 守口市 菅原支店 磐船支店 交野市 門真 中央支店 西部経済センター 本店 ブロック店 四宮支店 門真市 支店 経済センター ふれあいセンター 彩 （花卉店舗） 旅行センター 大和田支店 二島支店 古川橋駅前支店 北河内 枚 方 ブ ロック 枚方中央支店 蹉 跎 支 店 川 越 支 店 山 田 支 店 牧 野 支 店 枚 方 北 支 店 津 田 支 店 氷 室 支 店 菅 原 支 店 ☎ ☎ ☎ ☎ ☎ ☎ ☎ ☎ ☎ 072-841-7777 072-833-8101 072-845-0581 072-848-0545 072-848-0535 072-855-9700 072-858-8248 072-858-8044 072-857-6037 本 店 ☎ 072-844-1351 交 野 ブ ロック 交野中央支店 磐 船 支 店 星 田 支 店 交 野 支 店 ☎ ☎ ☎ ☎ 072-892-3001 072-891-5525 072-891-0531 072-891-1533 寝屋川ブロック 香 里 支 店 豊 野 支 店 寝 屋 川 支 店 ☎ 072-834-1011 ☎ 072-821-0158 ☎ 072-824-3003 門 真 ブ ロック 門真中央支店 古川橋駅前支店 門 真 支 店 四 宮 支 店 二 島 支 店 大 和 田 支 店 ☎ ☎ ☎ ☎ ☎ ☎ 06-6909-4600 06-6908-0800 06-6908-1369 072-881-3361 072-884-4321 072-884-6306 守 口 ブ ロック 庭 窪 支 店 大 久 保 支 店 守口八雲支店 ☎ 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