商学部 コンティニュイングコース シラバス

商学部 コンティニュイングコース シラバス
セキ
担当教員
授
業
目
的
オカ
ヤス
ジ
関 岡 保 二
春セメスター科目名
単位数
秋セメスター科目名
単位数
経営組織論Ⅰ
２
経営組織論Ⅱ
２
経営組織論は、組織・集団の構造と機能
や、組織・集団の中の人間行動の理解を目
的とした経営学の一分野です。わたしたち
は、家族、学校、企業などの成員として、
また多様な組織・集団との関わりの中で
日々の生活を送っています。この意味で組
織・集団の諸側面について学ぶことには重
要な意味があります。
春セメスターでは、ミクロレベルの組織
論とマクロレベルの組織論を学びます。
秋セメスターでは、前半には、主な経営
戦略論、日本企業と米国企業の経営の特徴、
日本を含む各国の企業文化の特徴などを学
び、後半には、事故や不祥事を防止するた
めの諸手法や概念を学びます。
第１回
第３回
Ⅰ 集団の中の個人－ミクロレベルの組織論－
組織論を学ぶ意義－社会の機能分化と組織－
集団の成員としての個人（１）
：集団へ
の加入と社会化
集団の成員としての個人（２）
：コミュ
ニケーションとコンフリクト
第４回
モチベーション（１）：内容理論
第４回
第６回
リーダーシップ（１）：資質理論
第６回
Ⅲ 組織の成長－経営戦略論を学ぶ－
環境･組織･戦略－オープン･システムとしての企業－
主な経営戦略論（１）：アンゾフの成長
戦略論
主な経営戦略論（２）：経験曲線とプロダクト・
ポートフォリオ・マネジメント（ＰＰＭ）
主な経営戦略論（３）：ポーターの競争
戦略論
Ⅳ 経営の国際化と組織
日本的経営論の系譜（１）
日本的経営論の系譜（２）
業 第７回 リーダーシップ（２）：行動理論
第１回
第２回
授 第５回 モチベーション（２)：過程理論
計
画
第５回
第７回
日本企業と米国企業の経営比較
リーダーシップ（３）：状況理論
第８回
企業文化の国際比較（１）
第９回
Ⅱ 組織の構造と機能－マクロレベルの組織論－
組織の構造と機能
第９回
企業文化の国際比較（２）
第10回
経営組織論の系譜（１）：ウェーバーの
官僚制論と古典的組織論
第10回
第11回
経営組織論の系譜（２）：新古典的組織
論
第11回
Ⅴ 組織の失敗－事故と不祥事から学ぶ－
リスク管理の諸手法（１）：クライシスマネジメントとリ
スクマネジメント、事業継続マネジメント（ＢＣＭ）
リスク管理の諸手法（２）：ヒューマン
ファクターズ（ヒューマンエラー）
第12回
経営組織論の系譜（３）：近代組織論
第12回
事例から学ぶ：東海村臨界事故など
第13回
組織の基本形態（１）：ライン組織と職
第13回
能別組織
組織の基本形態（２）：ライン・アンド・スタッフ組織、
第14回
職能部門制組織と事業部制組織、マトリックス組織
日本型事業部制とカンパニー制、分社
第15回
化、持株会社
第15回
出
席：20％
レポート：10％
そ の 他：
小テスト： ％
定期試験：70％
企業不祥事とその防止（１）：企業の社会
的責任（ＣＳＲ）とコンプライアンス
企業不祥事とその防止（２）
：内部統制
事例から学ぶ：三菱自動車工業リコー
ル隠し事件など
テ
キ
ス
ト
４月の開講時に指示しま
す。
･
準
備
学
習
等
第３回
第８回
第14回
成
績
評
価
方
法
・
基
準
第２回
参
考
書
私語等、他の受講生の迷惑になる行動は厳禁です。