におけるTalent Triangle に準拠した活動に ついての

ご注意）PMIの資料を訳したものですが、誤訳、意訳、標準用語でないものなど含まれている場合が
あります。目安として参照いただくようお願いします。 2015年7月29日　PMI日本支部事務局
Continuing Certification Record System (CCRS)
におけるTalent Triangle に準拠した活動に
ついてのサマリー
1.
Talent Triangleとは?
PMI® のTalent Triangleはプロジェクト実務者に
とって重要なスキルセットです。右図に組織に
必要な3つのスキル・エリアを表示していま
す。それらは、以下のようになります。
2.
•
テクニカル・プロジェクトマネジメント
•
リーダーシップ
•
戦略とビジネス・マネジメント
テクニカル・プロジェクトマネジメントの定義
仕事や役割を進める上で「プロジェクト、プログラム、ポートフォリオマネジメント」の特定の
ドメインに関連し、あるいは「テクニカルな側面」をカバーする知識、スキルと行動
このスキル領域は、資格毎に異なります。たとえば、アジャイル・プロジェクトマネジメントの
ために必要な技術的なスキルは、プログラムマネジメントの役割で機能するために必要なものと
は異なっています。そうは言っても両者で重複する領域はあります。
3.
テクニカル・プロジェクトマネジメントの例
以下は、「テクニカル・プロジェクトマネジメント」トピックの一例です 。
4.
•
要件収集技法
•
プロジェクトのコントロールとスケジューリング
•
リスク・マネジメント
•
スコープ・マネジメント
•
アジャイル・ツールと技法
•
認定メンテナンス・コース
リーダーシップの定義
関連する周りの人たちを動機付け、引っ張っていくための特定の知識、スキルと行動。モ
チベーションと導く固有の動作。リーダーシップはビジョンを明確にし、関連者の目的達
成に向けてガイドしたり影響を与える能力です。
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5.
リーダーシップの例
以下は、「リーダーシップ・スキル」トピックの一例です 。.
•
•
動機付け能力
•
フィードバック能力
•
•
•
影響力
問題可決能力
チーム組成能力
感情をともなった知性
戦略とビジネス・マネジメントの定義
•
7.
コンフリクト・マネジメント能力
•
•
6.
ネゴシエーション能力
パフォーマンスを向上させ、より良いビジネス成果を実現するため、業界や組織内につい
ての知識や専門能力。
•
プロジェクトの成果を導き出すため、自身の仕事と組織のストラテジーを結びつける
能力。
•
ビジネス・コンテキスト全般を理解する能力。
戦略とビジネス・マネジメントの例
以下は、「戦略とビジネス・マネジメント・スキル」トピックの一例です 。
•
ビジネス感覚能力
•
財務会計能力
•
マーケティングや法務などの運営能力
•
8.
戦略計画立案能力と準拠
•
契約マネジメント能力
•
種々複雑な事項のマネジメント能力
Talent TriangleがCCR更新に何故重要だということになったか？
PMIはCCRの更新に関し定量的かつ定性的な調査分析を行ってきました。その結果、資格保有者に
は、もっと知識エリアの実践的ガイドが必要であると判断しました。雇用主にとって重要なこと
は要求したスキル維持・確保されていることが重要で、しかもそれらの資格が認定を受けている
ことを担保することで、組織が要求している業務成果を得るのに、調査対象者の大多数が役立つ
と評価しています。
2
9.
Talent Triangleに関連したエリアで最低限取得が必要なPDU数?
PMP|PgMP|PfMP|PMI-PBA
60 PDUs
Education Requirement:
最低 35 PDUs
Education Requirement:
最低 18 PDUs
8 Technical
8 Leadership
8 Business/Strategic
4 Technical
4 Leadership
4 Business/Strategic
残りの11 PDUはタレント・トライアング
ルのどのエリアから取得しても良い。
3
PMI-ACP|PMI-RMP|PMI-SP
30 PDUs
残りの6 PDUはタレント・トライアングルの
どのエリアから取得しても良い。