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the Heartful OAG vol.60（PDF：1188KB）
vol.60 2010年3月25日発行 元気な企業をつくる！ 2010. 4月号 太田孝昭が語る春夏秋冬 「社長の勝ち癖 社員の負け癖」 第17回 経営者向けセミナー 『顧客感動満足時代のパラダイム』 平成22年改正労働基準法について ＯＡＧ社労士事務所 マネージャー 長尾鉄也 左門町雑記帳 「素人のクラブセッティング」 ＯＡＧ税理士法人顧問 （森末法律事務所） 森末暢博 ちょっとchat Ｗｅｂ新語辞典 http://www.oag-tax.co.jp/ 元気な経営のワンポイント 元気な企業をつくる！ 太田孝昭が語る ｜春｜夏｜秋｜冬｜ 【 2010. 元 気 に な る 言 葉 】 4 月号｜vol. 60 太田アカウンティンググループ代表 太田孝昭 CONTENTS 02 太田孝昭が語る春夏秋冬 「社長の勝ち癖 社員の負け癖」 03 第17回 経営者向けセミナー 『顧客感動満足時代のパラダイム』 04 企業の中では社長が一番権限を ミ」ですが、 「ノミ」は有に1メートル 持っていることは、言うまでもありま を飛ぶというか、跳ねるのです。し せん。特に中小企業にあってはそう かし、天井にガラス板を張った箱に でしょう。そして、社長が一番その 入れておくと、初めは飛んでガラス 会社においては正しい判断をするこ に当たっても、そのうちガラスに当た とになっていて、事実もほとんどそ らないような高さで飛び始め、やが の通りです。 て天井のガラスを取っても1メートル これを部長に置き換えても、部の も飛べなくなってしまうという話で ＯＡＧ社労士事務所 マネージャー 長尾鉄也 中で一番権限があり、一番 情報を す。 持ち、一番正しい判断をするのが部 社員も同じようにしょっちゅう怒 06 長であることは、ほぼ間違いありま 鳴られたり、怒られたりしていると、 せん。部下からするとこれほど頼も 負けるが一番という心理状況になっ しい社長や部長はいないわけで、会 てしまします。もちろんそうでない社 社はますます発展し、万々歳となる 員もいますが、そんな社員はいずれ はずです。しかし、そうは問屋はお 辞めてしまい、やはり会社の中は負 ろしません。 け組社員でいっぱいになってしまい 部下にしてみれば、社長や部長の ます。何をオーバーなことをと言わ 言っている事や決めたことはいつも れそうですが、 「知恵を出せ」「工夫 正しい、だから正しい事を言われた をしろ」と言いながら、その芽を摘 通りにやるだけでいいと考えて、い み取っているのが案外こんなところ わゆる社長や部長に対するイエスマ にあると思っています。役員会まで ンに徹すること＝言われた事をやる 社長独演会と化している会社は、ま 事が一番賢い事だと学んでしまいま さにこんな会 社で す。全員に創意 す。即ち“負け癖”がついてしまうの 工夫させるためには、社員を負け組 です。 にしてはいけません。社員が勝って、 以前、この欄で「ノミ」の話を書い 初めて勝ち組の会社になるのかなと たのですが、覚えていらっしゃるで 思っています。私自身も、大いに反 しょうか。今は見かけなくなった「ノ 省しているのです。 平成22年改正労働基準法について 左門町雑記帳 「素人のクラブセッティング」 ＯＡＧ税理士法人顧問 （森末法律事務所） 森末暢博 07 ちょっとchat 08 Web新語辞典 2 「社長の勝ち癖 社員の負け癖」 the Heartful OAG 『第17回 経営者向けセミナー』 『顧客感動満足時代のパラダイム』 2月16 日に弊社セミナールームで第17 回経営者向けセ ミナー『顧客感動満足時代のパラダイム』 を開催しました。 顧客満足を高め、業績向上を実現する手法として最近注 目のミステリー・ショッピング・リサーチ（ＭＳＲ）の第一人者 である渋谷行秀ＭＳ＆Ｃｏｎｓｕ ｌ ｔ ｉ ｎｇ常務執行役員を講師に お招きし、時代のキーワードは「感動満足」にあることを、 豊富な実例を基に語っていただきました。 講師プロフィール 渋谷行秀（しぶや・ゆきひで） 1996年3月東京工業大学理学部物理学科卒業。同年4月日本エル・シー・エー入社。ＩＴ コンサルティング部門を経て2004年顧客満足・従業員満足をテーマとするコンサルティ ング部門の本部長兼執行役員。08年ＭＳ＆Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ設立に伴い、常務執行役 員に就任。 ＭＳ＆Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇは、全国に30万人ものモニターを抱 をしている店」だと渋谷氏は力説していました。 え、毎月１万店舗の調査をしているＭＳＲ業界の最大手です。日 駄目なところを改善するのはマイナスをゼロにするだけですか 本では1990年頃、第一次ＣＳ（顧客満足）ブームがありました。そ ら、顧客は感動しません。満足を感動に変えるのは、プラスをさら の時、多くの企業では、顧客の不満を改善することに力を注ぎ、 に伸ばしていく作業で、マイナスの改善とはまったく違います。強 不満が無くなれば顧客は満足すると考えていました。しかし、そ みや支持されているところにフォーカスして、さらに磨いていくこ れは大きな誤解であると、渋谷氏は指摘しました。 とが重要になります。 顧客満足のレベルを「期待」とそれに対する「現実」で対比す 例えば、お客様に褒められた店員がいれば、その店員はその店 ると、期待と現実が等しければ「満足」、期待を現実が下回れば の強みになります。その店員のやり方をみんなが共有すれば、店 「不満」、大きく下回れば「被害者意識」、上回れば「喜び」、大 全体の顧客満足が上がるというわけです。 きく上回れば「感動」に変わっていくというのが、今回の講演の基 マイナスの改善も必要ですが、それだけしかしなければ、企業 本です。つまり、期待と現実との比較で顧客満足のレベルは決ま の体力を弱め、現場の力をどんどん奪い、面白くない店ばかりが り、 「満足」は、期待通りの現実があっただけに過ぎません。期待 増えていくことになります。 を超えて、初めて顧客に感動を与えることができるのです。 重要なのは、ポジティブアプローチとネガティブアプローチのバ 日本のサービス業を平均すると、満足以上の評価をしている顧 ランスで、渋谷氏の経験則では「２ストライク１ボール」がちょうど 客は60％いるそうです。その満足している人にリピートしない理由 いいそうです。ストライクは長所を見つけてそれを伸ばすアプロー をインタビューすると「とくに無い」という回答ばかりで、マイナス チ、ボールは短所を見つけてそれを直すアプローチです。経営者 の理由はほとんど挙がってこないというお話は、不満の改善だけ の皆さまには、今すぐに実践できるポイントではないでしょうか。 ではリピーターは作れないことを示していました。 ディズニーランドは、リピート率９割という驚異的な顧客満足の 渋谷氏の「２週間前に、お昼を食べた店を覚えている人はいま 高さを誇っていますが、そのディズニーランドがまず目指している すか？」という問いかけに対して、会場から手を挙げる人はいませ のは、顧客満足ではなく従業員満足であることは有名な話です。 んでした。つまり、 「印象に残るサービスを受けなかったから思い 働いている人に「このお店を誰かに紹介したいですか」と聞いた 出せないのだ」という渋谷氏の指摘に、出席された皆さまは大い とき、 「絶対に紹介しない」と答える人もいると渋谷氏はお話しさ に頷かれていました。 れていました。それでは、お店の顧客満足が高まるわけがありま どこかに食べに行こうと考えたときに、誰でも頭の中にお店をリ せん。 「業績が悪くなると、現場にしわ寄せして、現場のモチベー ストアップするでしょう。そのリストに載せてもらえなければ、二度 ションを下げ、さらに業績を悪化させてしまうというマイナスのス と来てもらえません。だからこそ、思い出してもらえるような感動 パイラルに陥ってしまう会社はたくさんある」という渋谷氏の警鐘 的なサービスを心掛けることが、何よりも重要になるのです。 には、自戒の念を深めた方々も多かったようです。 経営者としては、顧客満足を高めていくためのアプローチ方法 ＭＳＲが最近大きな注目を集めているのは、すべての市場が成 が参考になったのではないでしょうか。ネガティブアプローチと 熟化して、他者との競争に勝たなければ、生き残れないという危 ポジティブアプローチがあり、簡単にいうと、 「叱る」のか、 「褒め 機感が背景にあります。競争力の源泉は顧客満足であり、顧客感 る」のか、です。日本ではダメなところを見つけて叱ろうとする人 動を高めるには従業員の感動が前提であるというお話は、厳しい が多く、だいたい95％を占めているそうです。しかし、 「顧客満足 時代を生き抜くために、全ての経営者が心に留めておくべきこと が高い店は、いいところを見つけて褒めるポジティブアプローチ ではないでしょうか。 the Heartful OAG 3 平成22年改正労働基準法について ＯＡＧ社労士事務所 マネージャー 長尾鉄也 長時間労働の抑制を目指した改正労働基準法が、平成22年4月1日か ら施行されます。 そこで今号では、 改正点の概要をご説明致します。 労働時間の現状は、 週60時間以上も働いている労働者が全体の10％ を占め、特に30歳代の子育て世代の男性では20％に高まるなど、長い時 間働く傾向が強くなっています。喫緊の課題は、 労働者が健康を保ちなが ら、生活の中で労働時間以外の時間を確保できるように労働環境を整備 することです。今回の改正労働基準法では、 長時間労働を抑制して労働 者の健康を確保すると共に仕事と生活の調和が取れた社会を実現する ことを目指しています。 （１）時間外労働の割増賃金率の引き上げ ★ 1カ月に60時間を超える時間外労働を行う場合 → 超えた部分は50％以上 ・現行の時間外割増賃金率は25％ですが、 60時間を超えた部分のみ50％以上に引き上げられます。 ・割増賃金率の引き上げは時間外労働が対象で、 法定休日労働と深夜労働については変更がありません。 ※ 中小企業（注） については当分の間、 割増賃金率引き上げは猶予されます。大企業は60時間以上の割増率引上げは義務であり、 中小企業は猶予されているのです。 （注）適用が猶予される中小企業について ・中小企業に該当するか否かは、 「資本金の額または出資の総額」 と 「常時使用する労働者の数」で判断されます。 ・事業場単位ではなく、 企業単位で判断されます。 ・法の施行３年経過後に改めて検討することとされています。 ■ 猶予される中小企業 業種 資本金の額または 出資の総額 または 常時使用する 労働者数 小売業 5,000 万円以下 または 50 人以下 サービス業 5,000 万円以下 または 100 人以下 卸売業 １億円以下 または 100 人以下 その他 ３億円以下 または 300 人以下 （例） 製造業 （「その他」の業種） ・ 資本金１億円、労働者100人 → 中小企業 ・ 資本金１億円、労働者500人 → 中小企業 ・ 資本金５億円、労働者100人 → 中小企業 ・ 資本金５億円、労働者500人 → 大企業 ※業種分類は日本標準産業分類（第12回改定）に従っています。 （２）割増賃金率を25％を超える率に引上げる努力義務 ★限度時間（1カ月45時間） を超える時間外労働を行う場合 → 25％を超える率 ・労働者に時間外労働をさせるには、 労使協定（三六協定） が必要ですが、 「時間外労働の限度基準」により、 1カ月に45時間を超えて 時間外労働を行う場合、 特別条項付き三六協定が必要です。 その労使協定で割増賃金率を定めます。 ① １カ月45時間を超えた部分の割増率を、 25％を超える率に引き上げるよう努める。 ② １カ月45時間を超える 時間外労働を、 できる限り短くするよう努める。 ※45時間～60時間の間の時間外についての割増率を、 25％を超える率にするのは、 大企業も中小企業も努力義務なのです。 4 the Heartful OAG （３）代替休暇制度の創設 ★労使協定を締結すれば、 1カ月に60時間を超える時間外労働を行った労働者に対して、 改正法による引上げ分（25％から50％に引上 げた差の25％分） を割増賃金の支払いに代えて有給休暇を付与することが可能となりました。 ・割増賃金を受けるか、 代替休暇を取得するかは、 労働者の意思により決定されます。 ・代替休暇は、 労働者の休息の機会を確保する観点から、 1日または半日単位です。 ・代替休暇の取得時期は、 その月の賃金締め日の翌日から２カ月間以内です。 ２カ月間以内に代替休暇が取れない場合、 割増賃金で 支払うこととなります。 ≪ 具体例 ≫ ①時間外割増率を45時間超えは25％、 60時間超えは50％と定めた会社 ・1カ月80時間の時間外労働をした場合 60時間を超える20時間分を有給休暇に代替 ↓ 20時間× （50％－25％） ＝ 5時間分の有給休暇付与 （半日＝４時間と定めた会社は、 半日代替休暇を与え １時間分は割増 賃金を支払う） ②時間外割増率45時間超えは30％、 60時間超えは50％と定めた会社 ・1カ月80時間の時間外労働をした場合 60時間を超える20時間分を有給休暇に代替 ↓ 20時間× （50％－30％） ＝4時間分の有給休暇付与 代替休暇 特に長い時間外労働をさせた労働者に休息の機会を与えることを目的として、 月60時間を超えて時間 外労働を行わせた労働者について、労使協定により、今回の改正による引き上げ分の割増賃金の支払 いに代えて有給の休暇を与えることができることとしたもの 支払われる賃金 努力義務による 引き上げ分 今回の改正による法定割増賃金 の引き上げ分（50％-30％） 1.5 （50％の割増賃金） （例） 労使協定により月６０時間を超える２０ 時間分の割増賃金の引き上げ分（２０％） の支払いに代えて、有給の休暇の付与も 可能とした場合 1.3 （30％の割増賃金） 1.25 （25％の割増賃金） ２０時間×２０％＝４時間分 の有給休暇を付与 通常の賃金 ※実際に取得した場合は、赤い部分の賃金支払い のみ免除。ただし、紫の部分も労使協定により代 替休暇の対象とすることは可能です。 時間外労働なし ０時間 45時間 60時間 1か月の 80時間 時間外労働 ※中小企業は、 （１） が間猶予されますので、 代替 休暇も猶予されています。 ※大企業は、代替休暇制度を導入できなくても、 割増賃金を支払えば違法ではありません。 （４）年次有給休暇の時間単位での取得 ★年次有給休暇は労使協定を締結すれば、 1年に5日分を限度に時間単位で取得できるようになります。 ・分単位など時間未満の単位での取得は認められません。 ・前年度からの繰越しがあっても、 繰越し分を含めて1年に5日分以内です。 ・5日分までは日単位で取得するか、 時間単位で取得するかは労働者が自由に選択することができます。 労働者が日単位で取得することを希望した場合、 使用者が時間単位に変更させることはできません。 しかし、 この改正は労働者に1時間単位で有給休暇を取得する権利を付与 ※時間単位の有給休暇取得については、大企業も中小企業も同一です。 したものではありません。本来、 有給休暇は暦日単位で与えなければならないのが原則です。時間単位で与えるのはあくまでも例外で、 労使が合意し て協定を結べば可能になるのです。従って、 使用者側が原則通り暦日単位に限ると決めれば、 時間単位取得はできません。 ※半日単位での年次有給休暇は、 労働者が希望し使用者が同意した場合であれば、 労使協定が締結されていなくても、 暦日単位で取得することを疎 外しない範囲で与えることが可能です。 ◆改正労働基準法への対応については、昨年末の段階で、上場企業の4割が全ての改正への対応を決め、残りの4割が 一部対応、 2割が全て未定という調査があります。今回の改正は、 必ずしも全て対応しなければならないものではありませ んが、 改正の趣旨、 内容をご理解いただき、 長時間労働の抑制等に向けた積極的な取り組みが望まれます。 改正労働基準法による就業規則の変更、 新規作成などについてご不明の点は、 いつでもＯＡＧ社労士事務所にご相談ください。 TEL 03-3225-6200 E-Mail [email protected] the Heartful OAG 5 左門町雑記帳 素人のクラブセッティング ＯＡＧ税理士法人顧問 （森末法律事務所） 森末暢博 私はゴルフをするとき、昔は何の疑いもなく別表の「昔」 と思うのです。少子化対策にしろ、医療対策にしろ、優先 の欄に◯印を付けたようなクラブセッティングをしていま 順位が上だというなら、それを予算枠の中に優先的に入 した。これはクラブをセットで買ったときに普通に入ってい れればよいだけのことであり、財源は十分にあるのです。 たもので、当時は誰もがだいたいこのようなセッティングを 「財源がないから新しい事業は実施できない」という考え していました。ところが、50～60ヤードくらいの距離を打 は誤りだと思うのです（その考えは往々にして攻撃材料あ つことが多く、しかもボールを高く上げたい場面によく遭 るいは言い訳となり、増税の口実に使われます。また安易 遇するにもかかわらず、それをＡＷ（アプローチウェッジ） な財源流用の考えにも繋がります）。そして結果として予 で加減して打つのはけっこう難しく、さりとてＳＷ（サンド 算の枠外に押し出されたものは、無駄なものではなくても、 ウェッジ）で打つのも冬場の枯れた芝の上ではバンス（ク 優先順位が低いために辛抱するしかないのです。クラブ ラブヘッドの先端裏のでっぱり）が邪魔してこれまた難 セッティングでいえば、コースの特徴や季節など当日のプ しいのです。そこで、ロフト角60°でバンスの薄いウェッジ レー環境を考えて、飛距離重視かグリーン周り重視かなど （バンス角４°）を買って試してみると、これがとても調子 の哲学をまず決め、次にその哲学に沿って優先順位の高 いいのです。それで何回かプレーするうちに、ＡＷやＳＷ いクラブを順番にバッグの中に入れていき、14本になった を自由自在に操れるプロであればともかく、私のような素 ところでセッティングが終わるというだけのことです。 人の場合、その方向に飛んでいけばいいような長いクラブ 国（私達）に対して国民が求めるもの、あるいは国際的 を10ヤード刻みとし、正確性を期すべきグリーン周りを20 に要請されるものは、限りがありません。税金や社会保険 ヤード刻みのクラブしか揃えないのは、いかにも不合理で 料等の国民負担は現在でも十分に高い水準です。国民負 はないかと思うようになりました。そこで、ロフト角が48°と 担についての全般的見直しの議論はあってよいと思いま 56°のウェッジ（バンス角８°）を買い足してみましたら、こ すが、水準をこれ以上高くすることには反対です。必要な れがまた非常に調子いいのです。こうして今、私は、泣く泣 施策については、正しい優先順位をつけて（もちろん個々 く４番アイアンを抜いて、別表の「今」の欄のようなクラブ の事業内容についても適切な判断をして）、今の財政規模 セッティングをしています。これで110ヤード以内のグリー の中で実施してほしいものです。景気対策等のために借 ン周りが10ヤード刻みとなりました。 金して財政規模を膨らませたのであれば、景気がよくなれ クラブの総本数はパターを含めて14本です。この限度 ば逆にその分だけ財政規模を縮小しなければなりません。 の中でゴルファーは実にいろいろなクラブセッティングを そうでなければ財政規模は膨らむ一方です。 しています。別表のクラブ以外に５番ウッドから11番ウッ クラブの本数は14本です。だからこそ真剣に悩んで選ぶ ド、ユーティリティ、チッパーなどがあり、また同じクラブで のです。 も、重量、シャフトの固さ、バランス、トルク、形状など千差 万別のものがあります。これらの中から14本を選択するの です。たかがクラブセッティングではありますが、そこには、 飛距離重視か、グリーン周り重視か、ただ楽しめばよいの か、上達を目指すのかなどといった哲学が表れるのです。 ＊ ＊ ＊ 政権が代わり、マニフェストを実行するための財源論が 議論されています。このことは、国に何十兆円もの予算枠 があるのですから、その枠内にどの事業を入れるのかと いう「優先順位」の問題であって、財源論の問題ではない 6 the Heartful OAG クラブ キャリー（ヤード） 昔 今 １Ｗ ３Ｗ ４Ｗ ３Ｉ ４Ｉ ５Ｉ ６Ｉ ７Ｉ ８Ｉ ９Ｉ ＰＷ 48° ＡＷ 56° ＳＷ 60° 210 190 180 170 165 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 「ちょっと自慢のチャイルドシートです」 資産税部 林由美 我が家で自転車といえば、 ここ15年位はこのＭＴＢ。日々の移動手段というよりも、 もっぱ ら週末のエクササイズ用。以前は杉並の自宅から狭山湖や多摩川 （片道１時間半程） ま でサイクリングを楽しんでいました。 そんな我が家に子供が誕生！ 子連れで出かけるためにＭＴＢ用のチャイルドシートを探し たところ、見つかったのが写真のシートです。見た目はごつくて乗り心地を心配しましたが、 意外と乗り心地は良いらしく、乗せるとかなりの確率で寝てしまいます。 シート全体が上下 にユラユラ揺れるので、気持ち良いものと予想されます。 日曜日は子供のエネルギー発散のため公園通い。今は１５分程の公園ですが、 だんだん遠 くまで行けるようになると良いですね。 （ちなみに次の目標は３０分程の小金井公園！） サイクリングは、体への負担が少ない割には運動効果が期待できるスポーツです。皆様も ダイエット効果の高い自転車スポーツを是非お試しください。 「超先進国？ 自分のことは自分で！」 経営管理部 石鍋智子 フィンランドの中心街、大きなデパートのエレベーターです。 ボタンを押して到着しても、自分で気付いて木の超重たい扉を開けな いと乗れません。 実は、何度乗り損ねたことか、、、 乗っている人も、降りたい階に到着したら自分で扉を開けないと降り られません！ 北欧４カ国、素材は違うものの、全て同じタイプでした。 旅行の楽しみは驚きの発見！ 街歩きは最高です！ 「いたいっ！」 法人税部 平田 実 2歳になった息子です。 公園を走り回る「笑顔」を写真に残すはずだったのですが･･･。 「笑顔」とは正反対の出来になってしまいましたが、これはこれ で抜群？のタイミングになりました。 「お昼」 調布支店 豊川慶士 会社の上司に誘われて、深大寺のそば屋に行ってきました。 左から中、並、大。 無味でコシが強く、まるでムチのようなそばを噛み続けること30分。 大盛り完食で、約束どおりおごってもらいました。 深大寺そば「多聞」大盛り900円なり、 です 。 the Heartful OAG 7 Web 新語辞典 ガンブラー 企業や自治体などが開設している正規のウェブサイトを踏み台として、 そこから 不正サイトに誘導することで、 コンピューターウイルスに感染させようとする攻撃 が「ガンブラー」です。利用者のＰＣ画面には、 最初に正規のサイトが表示される ため、 不正サイトに誘導にされたことになかなか気付かず、 しかもサイトを閲覧す るだけで感染することから、 感染者が急増する心配が指摘されています。 ブックリボン 今年は「国民読書年」です。 それを記念して出版文化産業振興財団が個人や 法人から、読み終わった本などを回収して、 クリーニングや補修を施した上で各 地の福祉施設などに寄贈するプロジェクト 「ブックリボン」 を始めました。古本とい うと、 ブックオフに持ち込む人がほとんどですが、汚れた本は引き取ってもらえず、 古書として価値のある本でも正当な評価は受けられません。 ブックリボンは、 そう した本を再生したり、評価したりすることにもつながり、 出版文化の向上に寄与 することも目指しています。 アブラー ダイエットや草食系男子の急増に伴って、 脂肪分を控えた食事を好む若者が増 えています。 しかし、 それではエネルギーが湧いてこないと、 脂の乗った肉や魚を タップリ食べたいという人も増えてきました。彼らの通称が「アブラー」です。別名 「あぶらもん」 とも呼ばれ、 ステーキや豚カツ、 カルビ、大トロなどを、 カロリーを気 にせず、 思う存分食べています。 ネットタイムセール インターネット通販が完全に定着した中で、 スーパーのタイムセールと同じように、 ネット通販でも時間を限定した格安販売が広がってきました。例えば、最大手の 『楽天市場』 では、 毎日20時～24時の間に、 ４つの商品に絞った日替わりのタイム セールを加盟店３万店が協力して行っています。 サラリーマンやＯＬをメーンター ゲットにして、 会社から帰宅した時間帯や土日祝日限定などのタイムセールが盛ん です。 万全の相続・事業承継を実現する http://www.sohzoku.jp 難解な公益法人改革を解きほぐす 公益法人移行支援 サービス http://www.oag-koueki.com/ 編集後記 桜が咲きました。お彼岸のお中日の翌日に咲くなんて、｢暑さ寒さも彼岸まで｣の言葉そ のままです。 この頃は卒業式が桜の季節で入社式には満開、入学式は桜吹雪というのが 定番のようです。平年より何日早いなどとテレビや新聞では報道されますが、最近はいつ が平年なのかよく分かりません。 自分にとっての桜は、やはり入学式の時期に咲き始める イメージです。気象庁が今年から桜の開花予想をやめたと聞きました。梅雨入り、梅雨明 けの予報もやめてしまったと記憶していますが、予報は公的機関の役割ではないという ことなのでしょうか。現在はウェザーマップ社、 日本気象協会、 ウェザーニューズ社の３社 が開花予報を提供しています。桜の開花がこれほどニュースになるのは日本だけだと思 いますが、年に一度のこの季節を大切にしたいと思います。 ＯＡＧにも新入社員が入ってきます。皆様、 よろしくお願い致します。 （ま） 発 行 ＯＡＧ税理士法人 （株）OAGコンサルティング （株）経理秘書/（株）ビジコム /（株）福祉総研 東京都新宿区左門町3番地1 左門イレブンビル5階 tel.03-3352-7500 / fax.03-3356-1180 発行人 太田 孝昭 編集人 松本 眞一 OAGは、チーム・マイナス6％に参加しています。