購入先総合評価制度の導入 購入先総合評価制度の概要

購入先総合評価制度の導入
購買部門では、全社的な「購入先総合評価制度」を導入し、
2006年度から運用を開始しました。
購入先さまとの取引状態を把握し、定量的に評価することに
2006年度は、購入先さま約200社を対象に、過去1年間の実
よって、発注プロセスの透明性を高めています。
績を評価し、購入先さまと当社自身の課題を共有化して、改善
従来は製造部門ごとに異なっていた購入先評価基準を、
「経
しました。
営」
「環境」
「品質」
「納期」
「協力度」
の観点で整理し、総合的な
購入先総合評価制度の導入によって、サプライチェーンの質
評価基準として共通化するとともに、運用の仕組みを構築しま
的向上を図り、
グリーン調達やトータルコスト低減を総合的に
した。
展開します。
企
業
活
動
報
告
購入先総合評価制度の概要
願いしています。
購入先総合評価は、1年間の購入実績を集計して7月に結
「経営」
「環境」
「品質」
「納期」
「協力度」
については、評価項
果を決定します。
その評価結果に基づいてランク付けを行
目ごとの評点の合計で定量的に評価します。
い、購入先基準を満たさない場合は、面談により改善をお
■年間評価スケジュール
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
1
月
2
月
社
会
性
報
告
3
月
購入先総合評価
評価結果通知
（是正・改善要求）
購入先ごとの是正
・改善取り組み
■総合評価表による評価
総合評価
A
合計
環
境
経
営
報
告
総合評価
［ 環境］……………………50点
※配点［経営］
［品質］
［ 納期］
［ 協力度］…………100点
合計……………………………400点
1.経営
120
100
項目評価
実数評価
1.経営
A
A
2.環境
A
A
3.品質
B
B
4.納期
A
A
5.協力度
B
B
事業所加点
事業所加点の理由
80
60
4.納期
6.その他
「環境」
については、
グリーン調達基準に沿って作成した
「環
境保全活動調査表」を使ってアンケート調査を行い、グ
リーン調達度評価結果で評価しています。2006年度の評
価結果は右図のようになりました。
40
5.協力度
2.環境
3.品質
■総合評価項目「環境」での評価結果
（社）
250
Dランク
200
Cランク
150
Bランク
100
Aランク
50
0
2006年度
大日本スクリーングループ 社会環境報告書 2007
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