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MLB春季キャンプのファイナンス
広島経済大学経済研究論集 第３４巻第４号 ２０１２年３月 研究ノート MLB春季キャンプのファイナンス ──資金循環モデル：フェニックスの事例── 永 田 靖* は じ め に 地域が活性化しているという現状がある。 本 稿 で は，ア リ ゾ ナ 州 フ ェ ニ ッ ク ス 市 の スポーツを活用することで，国民の健康が MLB所属球団への春季キャンプ招致の事例か 増進することはいうまでもなく，スポーツをビ ら，スポーツ組織，地域，行政などとの相互連 ジネスとして捉えることは，市場規模１０兆円と 携によって生み出されるスポーツコンテンツを いわれるスポーツ周辺産業の発展をもたらすこ 活用した地域活性に関する「資金循環モデル」 とにつながり，資金循環による日本経済の活性 をファイナンスの視点から検証する。同時に， 化が望まれることになる。 スポーツによる地域活性化ための街づくりとい スポーツを， 「する・みる・ささえる」という う「ビジネスモデル」を明確にしたいと考える。 視点からアプローチして地域の活性化を図って いくことは，基本的かつ重要なことである。し 第１章 スポーツのある生活 かし，スポーツもビジネスである以上は，利益 １． フェニックスの特徴 を獲得し，組織としての存続を維持しなければ フェニックスは，アメリカ合衆国アリゾナ州 ならない。地域活性化において，スポーツ組織 中心部に位置する州都で，人口は２０００年国勢調 は経済活動のなかで，地域および行政との連携 査時には，１, ３２１, ０４５人であったが，２００７年の推 により，相互にメリットがある結果をもたらさ 計人口では１, ５５２, ２５９人と急増している。また， なければならない。当該図式が成り立って初め メサ，グレンデール，スコッツデール，テンピ てスポーツによる地域活性化がもたらされると などを含めた都市圏人口は，２０００年国勢調査時 考える。 には３, ２５１, ８７６人で全米１４番目の規模であった j orLe a gueBa s e ba l l 米国大リーグ（MLB:Ma ） が，２００７年推計では４, １７９, ４２７人となっており， は，現在３０球団が所属する。各球団の春季キャ 約１００万人の人口が急増している。 i ngTr a i ni ng）は，アリゾナ州とフロ ンプ（Spr また，フェニックス郊外には全米最大で最初 リダ州の２つに分かれて行われ実施されている。 に完成したリタイアメント・コミュニティのサ 特にアリゾナ州フェニックス市では，MLBに t y ンシティ（SunCi ）があり，２ ００７年度の人口 所属する１５球団がキャンプを行っている。アリ は４７, ９０１人となっており，住人やエリアが現在 ゾナ州は元来，キャンプ地として先行していた も増大し続けている。コミュニティには，教会， フロリダ州から，球団を積極的に誘致すること 病院，ゴルフ場，レクレーション施設，図書 で現在に至っており，キャンプの招致によって 館，美術館，シュッピングモールなどが約１ ３０ 万ドルをかけて整備されている。 こうした，住 *広島経済大学経済学部准教授 人の満足度を高めるための要因として，アリゾ 116 広島経済大学経済研究論集 第３４巻第４号 ナ州の自治体がスプリング・トレーニングを招 ２億３, ８００万ドル，ダイヤモンドバックス 致しているという考え方もある。 が１億１, １００万ドルを負担している。 総じて，フェニックスを中心とした都市圏人 l i e’ s こ の 球 場 の 特 徴 と し て は，Les 口は増大傾向にあり，住人への付加価値として PoolZoneとして用品メーカーがプール スポーツというコンテンツがキーワードになっ 席を作っており，グループ単位３, ５００ドル ているように思える。 で貸し切り運営されている。収容人数は 約４９, ０００人である。 ni xSuns ②Phoe ２． フェニックスのスポーツ フェニックスには，アメリカ４大スポーツの １９６８年エキスパンションでチームが創 プロスポーツ組織が以下のように存在する。 設され，現在ではウェスタンカンファレ 表１以外に，カレッジフットボールが盛んで ンスのパシフィック・ディビジョンに所 U（Ar i z o n a あり，５万人以上の学生が在籍する AS 属している。２００４年には日本人初の NBA St a t eUni v er s i t y：アリゾナ州立大学）の SUN プレーヤーである田臥勇太選手も所属し DEVI Lは，NCAA（Na t i ona lCol l e gi a t eAt hl e t i c た。本拠地のアリーナは，１９９２年アメリ As s oci at i on：全 米 大 学 体 育 協 会）の Pac １ ２ カウエスト航空が命名権を得たが，２００６ c i f i c er enc e （Pa １ ２ Conf ）に所属し，約７３, ０００人 r wa y sCe nt e rと改称され 年からは USAi を収容するサン・デビル・スタジアムを保有す ni xc i t yが６, ている。建設費は Phoe ７００万 る。ゲームでは地域住民を巻き込み，学生と一 ドルを費やし，その後２００１年から２００４年 体となって応援を繰り広げている。以下，ス までの改修時には９, ０００万ドルを負担して ポーツ組織の詳細を記述する。 いる。収容人数は約１８, ０００人である。 i z onaDi a mondba c ks ①Ar i z onaCa r di na l s ③Ar １９９８年 MLBのエキスパンションの一 r di na l sは１８９８年シカゴで創設され， Ca 環として創立された。本拠地としている 現存するチームのなかで最も長い歴史を Cha s eFi el dは，１９９８年に開場され，ア ni x近郊のグ 持っている。本拠地は Phoe メリカでは初の開閉式屋根付き野球場で ランデールで，２００６年よりフェニックス ある。開業当時は，アメリカ国内中堅銀 大学スタジアムを使用しており，それ以 nkOneが命名権を取得していた 行の Ba 前は ASUのサン・デビル・スタジアムを nkOneBa l l pa r kとされていた ため，Ba 使用していた。建設費は４億５, ５００万ドル Pモルガン・チェイス銀 が，２００５年に，J であり，そのうちアリゾナ州スポーツ＆ 行と合併されることとなり，シーズン途 観光局が３億４ ００万ドルを支出し，２, ０００ s eFi el dと改称されている。建 中で Cha 万 ド ル の 寄 付 金 で 賄 わ れ た。ま た， 設費は３億４, ９００万ドルで，マリコパ郡が Ca r di na l sは毎年１億５, ０００万ドルを使用 xの 4大スポーツ 表 1 Phoeni MLB Ar i z onaDi a mondba c ks Cha s eFi el d NBA Phoeni xSuns USAi r wa ysCent er NFL Ar i z onaCa r di na l s Uni v er s i t yofPhoeni xSt a di um NHL Phoeni xCoyot es J obi ng. c om Ar ena MLB春季キャンプのファイナンス 117 料として支払っている。収容人数は通常 されている。さらに，天候を強みとしていると 時６３, ４００人 で，ス タ ン ド 拡 張 時 に は ころに，都市開発，スポーツツーリズムなどを ７８, ６００人となっている。 複合的に組み合わせることで，MLBの春季キャ ni xCoy ot e s ④Phoe ンプを招致することにより，強みである「ス ni xCoy ot e sは，NFLに所属する Phoe ポーツの街フェニックス」という意識のもと チームであり，１９７２年に創設され，１９９６ で，スポーツコンテンツを用いた行政主導の街 ni xへ移転し，本拠地を J obi ng. 年に Phoe づくりが行われている。 c om Ar e naにしている。J obi ng. c om は求 人情報サイトによる命名権取得によるも 第２章 キャンプによる活性化 ので，２ ００６年に１０年契約３, ０００万ドルと １． キャンプというコンテンツ なっている。収容人数はホッケーの試合 州都フェニックスは，１９９０年代モッフォード 時は１７, １２５人となっている。 元州知事は，「アリゾナ野球委員会」を設立さ せ，メジャー球団のアリゾナでの春季キャンプ プロスポーツ以外でも，地元アリゾナ州立大 を積極的に誘致してきた。結果として，１５球団 学（ASU）からは元 MLB選手のバリー・ボン がアリゾナに集結しており，フロリダ州となら ズ，レジー・ジャクソン，プロゴルファーの ぶキャンプの聖地となっている。 フィル・ミケルソン，ポール・ケーシー，アフ ここまで積極的に行政がキャンプを招致する ガニスタンで亡くなり，全米で葬儀が中継され には，いくつかの理由がある。第１に，経済波 た NFLの元選手パット・ティルマンなどを輩 及効果２億ドルというものがある。チーム関係 出している。 者などの宿泊収入，キャンプ目的に全米から集 ここに挙げたスポーツの組織は，すべてが専 まるファンの宿泊収入や彼らが飲食や観光など 属のスタジアムを持ち，アリゾナという過酷な で落とすおカネは莫大な金額である。第２に， 天候ゆえに，屋根が開閉式になっているものが フェニックス郊外にあるサンシティという約５ 少なくない。例えば，サン・デビル・スタジア 万人が居住する「リタイアメント・コミュニ ムは，収容人数約７ ３, ０００人の観衆で膨れ上がり， ティ」の存在がある。日本では聞き慣れないが， ミズーリ州立大学と対戦したアリゾナ州立大学 アメリカでは定年退職後に温暖な土地でゆっく との試合では，選手とファンが全員黒い服を着 りと余生を送る人たちが少なくない。なかには， て相手チームを迎え撃つ「ブラックアウト」と 病院，教会，ショッピングセンター，図書館， いう観客応援も参加型で一体感を持って声援を テニス場，ボウリング場やスポーツ公園など列 行っている。また，スタジアムへ行けない場合 記とした街が出来上がっている。そういった富 は，地域のスポーツバーでペイ TVを観戦して 裕層を対象にした施設があり，彼らの満足度を 盛り上がる。このように，地域住民の生活の中 高めるためにも娯楽の一つとして，キャンプ招 にスポーツを観戦するというライフスタイルが， 致は重要だったといえる。 深く浸透している。 キャンプ誘致をされる球団にもメリットがな フェニックスでは，年間を通じてスポーツコ ければならない。最新鋭の球場と施設をできる ンテンツを楽しむことができ，多種競技は「住 限りの最小負担で獲得したい，という意図があ み分け」ができており，かつ，プロスポーツと る。実際に，１９９３年クリーブランド・インディ カレッジスポーツにおいても「住み分け」がな アンスはアリゾナからフロリダのウィンターヘ 118 広島経済大学経済研究論集 第３４巻第４号 ブンへキャンプ地を移転した。しかし，２００９年 Le a gue ）と呼ばれている。キャンプ中は，参加 からシンシナティ・レッズとともに，フェニッ 選手たちは自分でコンドミニアムを借りて家族 クス近郊のグッドイヤーに戻った。インディア を連れてくる場合も少なくなく，チーム関係者 ン ス 球 団 の ア リ ゾ ナ で の マ ネ ー ジ ャ ーRyan やファン，マスコミなどを含めると，１時期に住 La nt z氏に伺ったところ，用意された施設は， 人があふれ返る状況になる。 ４３エーカーの土地に１つのメイン球場と，６つ こうした人の流れを見込んで，キャンプ招致 のサブ球場，６つの内野専用球場であった。 に成功した市は，キャンプ施設周辺に商業施設 rBa l l pa r kの建設費１億８００万ドルの Goodyea を建設しています。さらに，その周りには複合 うち３, ７００万ドルは球団が負担している。また， 住宅を建設し，結果として，居住者が増えて人 当該施設運営費は年間５, ０００万ドルが必要で，施 口が増加するという一連のサイクルが出来てい 設の賃借料として２０年契約で年間５０万ドル市に る。 支払っている。図１のように，スタジアム施設 一連のサイクルが確立されたのは，１９９ ４年に がフェニックス近郊に７カ所あり，１５球団が使 ピオリアでマリナーズとパドレスがキャンプを 用している。 始めたことによる。ピオリアは１９９０年にわずか アリゾナでキャンプを行う１５球団のオープン ５万人程度の人口が，２０１０年には約１５万人とい c t usLe a gue 戦はカクタス・リーグ（Ca ）と呼ば う３倍にまで達している。まさに，キャンプ招 れており，一方，フロリダの１５球団のオープン 致で街ができるモデルが成立している。 a pe f r ui t s 戦は，グレープフルーツ・リーグ（Gr a nLa nt z氏 インディアンスのマネージャーRy t p: //www. ea s t v a l l eyt r i bune. c om/s por t s /c a c t us _l ea gue/） （出典：ht 図１ フェニックス近郊のキャンプ施設 MLB春季キャンプのファイナンス 119 に，アリゾナに戻ってきた一番のメリットを聞 Compl e xの完成と同時に，サンディエゴ・パド くと，彼曰く，１５チームがわずか車で３０分程度 レスとシアトル・マリナーズが共同春季キャン の距離にいるため，練習がしやすいということ プを開始し，１９９０年から２０００年にかけて，人口 であった。確かに容易にオープン戦が可能であ 推移の変動率が１１３． ８％（１９９０年：５ ０, ６７５人， り，練習にも差し支えない環境は，他のメリッ ２０００年：１０８, ３６４人）となっており，アメリカ国 トよりも勝ると考えられる。 内で人口１０万人以上の都市の中でも５番目に成 第３章 ファイナンスの側面 長速度が高い都市となっている。 １． キャンプのメリット 図２のように，行政がキャンプを誘致するこ とのメリットは，上述したように，地域への キャッシュの流入である。また，球団側のメ リットとしては，最新鋭の施設を安価に使用で きることや，複数の球団が集まることで，実践 練習が移動時間を考えずにできることである。 図３ キャンプ招致による地域活性モデル つまり，行政側にはキャッシュが流入し，球団 側はキャッシュの流失を抑制することが可能と 図３に示したように，スタジアムへのキャン なる。このように，資金の循環モデルが担保さ プ招致に始まり，国内からの観光客が押し寄せ， れることで，相互にメリットが生じ，かつ，長 それを目当てにして商業施設が建設されて行き， 期的な地域活性モデルとともに，街づくりが可 施設で働く者などのために複合住宅が建設され 能になっていると考えられる。 て現在に至っている。まさに，スポーツという コンテンツを活用して「街づくり」ができると いうモデルができている。同様に，他のスタジ アム施設も建設され，キャンプ招致を行うこと で「街」が誕生し，結果としてフェニックス近 郊に集結したことで，人口の増大につながって いる。 しかし，行政主導の地域活性モデルは，行政 が土地を保有していたことで円滑に進んだので あり，アメリカ国内の他の地域や日本が同様な モデルを施策したとしても成功の可能性は低く なるといわざるを得ない。 図２ キャンプ招致のメリット ３． 資金循環モデル ２． 地域活性モデル e a rBa l l pa r kは， ２００９年２月に完成した Goody フェニックス近郊の人口は，上述したよう 建設費１億８ ００万ドルといわれており，そのうち に，７年間で約１００万人の人口増となっている。 ３, ７００万ドルは球団が負担している。つまり，建 i aSpor t s 特 に，ピ オ リ ア 市 で は１ ９９４年 Peor 設費の６ ５． ７％の７, １０ ０万ドルは行政が負担したこ 120 広島経済大学経済研究論集 第３４巻第４号 とになる。また，行政は賃借料として２０年間で 総額１, ０００万ドルを受け取るため，施設運営費は 球団が負担することを考えると，実質は約６, ０００ ドルが動いたことになる。 ４． ケーススタディ 万ドルの負担ということになる。また，今後は チーム・マーケティング・リポート社が毎年 改修費が生じることが予想されるが，現時点で nCos tI ndex）」という 公表している「FCI （Fa のキャッシュ・アウトについては，行政側は 指標がある。これは「家族４人（両親と子供２ ６, ０００万ドル，球団側は４, ７００万ドルのほかに施設 人）で観戦した場合にいくら必要か」を示した 運営費年間５, ０００万ドルということになる。 指標で，①チケット代金４枚，②駐車場代金， 一方，キャッシュ・インは行政側には直接は ③ビール２杯，④ソフトドリンク４杯，⑤ホッ なくても，地域には球団関係者や観光客が支出 トドック４本，⑥プログラム２冊，⑦大人用 する宿泊関連，飲食などがイン・フローし，球 キャップ２個を購入した金額である。２０１１年 団側にはオープン戦のチケット代金，グッズ購 MLB ３０球団の FCI平均は，１９７. ３５ドルであった 入などがイン・フローする。 （最高はボストン・レッドソックス：３ ３９. ０１ド ル，最低はアリゾナ・ダイヤモンドバックス： １２０. ９６ドル）。 カ ク タ ス・リ ー グ の２ ０１１年 観 客 動 員 数 １, ５９５, ６１４人で試算してみると，３９８, ９０４組のファ ミリーが来場したと仮定してみると，約７８７万ド ルが動いたことになる。あくまでも球団平均を 採用したものであり，目安になると考える。こ れ以外に宿泊費用，レンタカー代，球場以外で の飲食費，ショッピング代，旅費交通費などを 含めると莫大な金額になると思われる。 【ケーススタディ：FCI 】 １． FCI内容：①チケット代金４枚 ② 駐 車 場 代 金 ③ ビ ー ル ２ 杯 図４ 地域活性モデルの資金循環モデル 図４に示したように，資金循環モデルは，確 実にキャッシュのインとアウトをともない， フェニックス周辺の春季キャンプの経済波及効 果は２億ドルと試算されている。 実際に，２ ０１１年春季キャンプのカクタス・ リーグでは，開催試合数２３３で平均観客動員数 ６, ８４８人となっている。さらに，リーグの平均チ ケット代金は３９. ６８ドルであるため，毎試合約２７ 万ドルが動くことになる。また，リーグ全体で １, ５９５, ６１４人の観客動員があったため，約６３３万 ④ ソ フ ト ド リ ン ク ４ 杯 ⑤ ホットドック４本 ⑥プログ ラム２冊 ⑦大人用キャップ ２個 ３５ドル ２. FCI平均（２０１ １年）：１９７. ３. カクタス・リーグ観客動員数（２０１１ 年）：１, ５９５, ６１４人 ４. ファミリー換算： 上記３÷４≒３９８, ９０４組 ５. 資金循環概算額：７８, ７２３, ７０４ドル MLB春季キャンプのファイナンス 121 表２ カクタス・リーグ観客動員（２００８年－２０１１年） c a c t us l ea gue. c om/） （出典：www. 表２はカクタス・リーグの２００８年から２０１１年 と Webサイトでリーグのチケットを購入でき までの観客動員を表したものである。表３は， るようになっている。 ２０１１年の球団別 FCIを示したものである。あく までも，カクタス・リーグはオープン戦である お わ り に ため，実際の FCIは測定されていないが，目安 本稿は，スポーツをコンテンツとした街づく として３０球団の FCI平均を利用した。また，表 りにみる資金循環モデルを考察してきた。アリ ４に示したように，チケット代金も各球団に ゾナが春季キャンプを招致することで，全米で よっては違いがあり，使用したのはカクタス・ も屈指の人口成長率を記録していることは，ス リーグの平均を使用した。 ポーツによる街づくりが成功しているといって 試合数や平均観客動員数も，ともに変動はあ 良いと思われる。他の要因も含まれているだろ るが，各年ともに安定した観客動員数がある。 うが，行政主導による街づくりの核を「春季 こうした観客の中には，長期滞在をして全試合 キャンプ」に据えていることは確かである。 を観戦するコアファンもおり，毎年１１月になる また，春季キャンプ以外にも秋季リーグ戦 122 広島経済大学経済研究論集 第３４巻第４号 表３ MLB各球団の FCI ea mma r ket i ng. c om/） （出典：t 表４ オープン戦チケット代金 Ca c t usLea gue ZONA） （ARI Sa nFr a nc i s c oGi a nt s 宰58 Chi c a goCubs 宰54 Ar i z onaDi a mondba c ks 宰50 Sea t t l eMa r i ner s 宰46 Chi c a goWhi t eSox 宰39 Cl ev el a ndI ndi a ns 宰37 LosAngel esDodger s 宰37 Sa nDi egoPa dr es 宰36 Oa kl a ndAt hl et i c s 宰35 Col or a doRoc ki es 宰34 Mi l wa ukeeBr ewer s 宰34 LosAngel esAngel sofAna hei m 宰34 Ci nc i nna t iReds 宰32 Ka ns a sCi t yRoya l s 宰31 Texa sRa nger s 宰31 （出典：各リーグ HPより） Gr a pef r ui tLea gue（FLORI DA） Bos t onRedSox 宰84 Ne w Yor kYa nkees 宰62 Phi l a del phi aPhi l l i es 宰53 De t r oi tTi ger s 宰42 Mi nnes ot aTwi ns 宰39 Ne w Yor kMet s 宰35 Hous t onAs t r os 宰31 St .Loui sCa r di na l s 宰31 Ta mpaBa yRa ys 宰30 Fl or i daMa r l i ns 宰30 Tor ont oBl ueJ a ys 宰30 Wa s hi ngt onNa t i ona l s 宰29 Ba l t i mor eOr i ol es 宰28 At l a nt aBr a v es 宰25 Pi t t s bur ghPi r a t es 宰20 MLB春季キャンプのファイナンス や，故障者した選手のリハビリトレーニングな どにも施設が活用されており，年間を通じて地 域にキャッシュが循環するモデルが出来上がっ ている。これには，ベースボールというスポー ツがトップアスリートの集うメジャーリーグの ３０球団以外にも，傘下マイナーリーグが約２４０ 球団，独立リーグが約４０球団から構成されてい るという数の優位性に由来するだろう。それぞ れに属するアスリートが時期に応じてキャンプ 地に滞在し，リーグ戦を行うというスポーツの コンテンツを活用したことによる資金循環モデ ルがあり，これを担保として地域活性化のモデ ルが確立されていることが明確化した。 検証してきたように，地域における資金循環 モデルが確立しており，さらに，地域が活性す ることで，人の動きが活発化するという街づく りのモデルも成立している。しかし，絶対的に 優位である広大な土地や温暖な気候という地理 的利便性が，アリゾナやフロリダにはあること を忘れてはならない。「する・みる・ささえる」 スポーツが，生活の一部として浸透しているア メリカだからこそ，確立されたビジネスモデル であるともいえる。 参 考 文 献 Az c ent r a l . c om,Ci t i esopt i mi s t i cf ors pr i ngt r a i ni ng’ s economi ci mpact ,ht t p: //www. az cent r al . com/ ne ws /a r t i c l e s / pr i ngt r a i ni ng ２ ０ １ ０/ ０ １/ １ ３/ ２ ０ １ ０ ０ １ １ ３s ht ml . ０１１３. （２０１１/ １２/ ２５） Ca c t usLea gueSpr i ngTr a i ni ng,c a c t us l ea gue. c om/ . （２０１１/ １２/ ２５） Denni sR. ,Ph. D.Howar d,Fi nanc i ngSpor t t （Spor 123 Manag e me ntLi b r ar y ,Fi t nes sI nf or ma t i onTec h） nol ogy , ２００３. Fl or i daSpor t sFoundat i on& TheBonnMar ket i ng Res ear chGr oup,I nc. , o rLe ag ueBas e ２００９ Maj b al lFl or i daSpr i ngTr ai ni ngEc onomi cI mpac t St udy ,J UNE２００９. For bes . c om,Bas e b al l ’ sMo s tEx pe ns i v eSpr i ngTr ai n i ngPal ac e s ,ht t p: //www. f or bes . c om/ ２０１０/ ０３/ １７/ bas ebal l s pr i ngt r ai ni ngbus i nes s s por t s s pr i ngt r a i ni ng. ht ml . （２０１１/ １２/ ２５） Gi lFr i ed,Manag i ngSpo r tFac i l i t i e s ,Huma nKi net i c s Pub, ２００９. Gover ni ng. com,TheEc onomi c sofSpr i ngTr ai ni ng , ht t p: //www. gover ni ng. com/t opi cs /economi c cs of Spr i ngTr ai ni ng. ht ml dev/TheEconomi . （２０１１/ １２/ ２５） 永田 靖［２００７］「スポーツ・マネジメントにおける 会計情報の視座─プロスポーツの収益拡大への成 功要因─」『経済研究論集』広島経済大学 第３０ 巻第１・２号，２００７年，pp. ９９– １１９. 永田 靖［２００９］「スポンサードによる企業ブランド 価値向上に関する一考察─スポーツ組織のブラン ド価値」『日本スポーツマネジメント学会第２回 大会号』，２００９年，pp. ６８– ６９. 永田 靖［２０１１a ］ 「日本におけるスポーツ経営の特殊 性─現状とその課題─」『経済研究論集』広島経 済大学 第３３巻第４号，２０１１年，pp. ８９– ９９. 永田 靖［２０１１b］ 「スポーツ組織におけるファイナン ス概念の重要性─スポーツファイナンスというア プローチ─」『経済研究論集』広島経済大学 第 ３４巻第１号，２０１１年，pp. ２３– ３２. 永田 靖［２０１１c ］ 「スポーツファイナンス概念の考察 （Ⅰ）─スポーツ組織の事例検証─」 『経済研究論 集』広島経済大学 第３４巻第２号，２０１１年，pp. ２９– ４０. 永田 靖［２０１１d］ 「スポーツファイナンス概念の考察 （Ⅱ）─スポーツ組織への投資効果と財務構造─」 『経済研究論集』広島経済大学 第３４巻第３号， ２０１１年，pp. １２５– １３３. Of f i c i a ls i t eoft heCa c t usLea gue,www. c a c t us l ea gue. c om/（２０１１/ . １２/ ２５） St a c e yA.Ha l l ,e ta l ,Sp o r tFac i l i t yOp e r at i o nsManag e me nt ,Rout l edge, ２００９.