従業員とともに

私たちの
想い
明日へつなげる̶
私たちは一人ひとりの個性を尊重し、
能力を活かす人づくりを目指します。
人材こそ企業活動の源です。
人の採用にあたっては、人物本位で機会均等に行っています。
「企業は人なり」
との理念のもと、
「正直な心と誠実な姿勢を貫く」
さらに「価値創造の追及に努める」
を行動指針として、人材開発に取り
組んでいます。
これらを具現化するために明確な教育体制を組み、階層別教育をはじめ各種専門教育とＯＪＴによる技能教育を推進して
います。
また、自己啓発の支援制度の充実にも力を注ぎ、
さらにグローバルな人材育成を目的に英語能力の向上として、積極的なＴＯＥ
Ｉ
Ｃ受験への取り組みを行っています。
階層別教育
かけ、社内はもとより社外またはグローバルに活躍できる人材
職種別教育
また、当社では一人ひとりのワークライフバランスを大切にし、
いきいきと働けるようさまざまな施策を行っています。
共通教育
自己啓発
新人
●
●
監督・
指導
入社時研修
●
●
監督者新任研修
監督者強化研修
人事部長
●
社外セミナー派遣
●
通信教育
●
●
安全・衛生
企業倫理
●
公的資格取得
● その他
● その他
自己のスキルアップを目指す社員を支援します。
当社は、従業員の価値観やライフスタイルの多様化に対応した、
ストレス社会において、定期的に心身のリフレッシュを図ること
仕事と家庭の調和（ワークライフバランス）
を図るため、各種社
は、充実した社会生活を過ごすために重要なことです。当社では、
「フリーバカンス休暇制度」
「リフレッシュ休暇制度」
を設け、有給
実績として、近年の育児休業制度の取得率・復職率は100％で
休暇の取得促進を図っています。
なかでも、近年の「リフレッシュ
あり、育児を抱える社員が安心し
休暇制度」の取得率は90％以上であります。
て働ける環境が整っています。
また、社員が仕事と生活の調和を
図ることができる様取り組んでい
る企業として、平成19年度より愛
知県庁の「ファミリーフレンドリー
企業」
に認定されています。
●育児休業復職率
（%）
100
90
94
100
100
80
70
2012
年度
2013
年度
2014
年度
キャリア開 発 研 修を実
施し、過去の振り返りと
今 後 のキャリア形 成に
ついて、考え・行動する
機会づくりを行っていま
す。また、定年退職前に
はライフプランセミナーを実施し、セカンドライフへの準備と将
来設計についての勉強会を行っています。さらに、定年退職後
タッフ制度）
を設け、要望に応えられる体制も整えています。
平成20年度よりＥＡＰ
（社外相談窓口）
サービスを取り入れ、従業
■自律的に仕事を進め、
チームワークを大切にし、グローバルに活躍で
員へのセルフケア支援を行ってい
■社員一人ひとりのワークライフバランスを大切にし、安心して働ける
職場づくりに努めます
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CSR_Report 2015
100
90
90
80
70
96
80
2012
年度
2013
年度
2014
年度
雇用の機会均等
当社の採用選考にあたっては、応募者の基本的人権を尊重し、
面接を重視した人物本位で行っています。当社では女性が活躍
できる環境を整備することで、係長以上の役職者に就任する
ケースも徐々に増えてきました。また、障害者雇用についても
ノーマライゼーションの理念を尊重し、働く機会の創出に努め、
法定雇用率の達成に努めています。今後も多様な人材がいきい
きと働ける職場の実現に向け、取り組んでいきます。
の再就職を希望する従業員に対しては、再雇用制度（シニアス
■すべての社員に公正な能力開発・能力発揮の機会を提供します
きる人材育成を目指します
リフレッシュ休暇制度
40歳、50歳を迎えた勤続10年以上の
従業員が所定休日に有給休暇を10日間
加え、連続した2週間の休みが取れる制度
●リフレッシュ休暇制度取得率
（%）
もに
当社は、30歳・50歳に
メンタルへルス対策
私の目指す姿
フリーバカンス休暇制度
従業員が年に一度、所定休日に
有給休暇を3日間連続した5日間の休み
が取れる制度
キャリア支援
● メンタルへルスの予防対策として、
ストレスチェックを特定部
署にて実施
● 育児休業者の復職率100％を維持
社内外にて共通に求められる知識を身に付けます。
社員のリフレッシュ
● 社員の能力を活かして育てる人事考課制度を浸透させるた
め、新任課長への評価者研修を実施
● リフレッシュ休暇制度の取得率100％
配属された職種別に必要とされる知識・技能を身に付けます。
ワークライフバランス
【2014年度 実績】
【2015年度 目標】
入社してから、個々の能力に応じ
階層別の教育を行います。
とと
人間尊重の精神に基づいた
企業活動。
●
◆従業員
木下 宏之
管理者新任研修
管理者強化研修
● 上級管理者研修
●
明 日 へつ な げ る
明日へつなげる̶
統率・
管理
技術・開発　● 生産　● 営業　● 品質管理　● 総務　● 経理　● 人事・労務　● その他
● キャリア開発研修
内制度の整備をすすめてきました。
従業員とともに
従 業 員 とと も に
人材育成
従業員には、仕事を通じて個々の専門性や人間形成に磨きを
育成に取り組んでいます。
◆
ます。
また新任係長や新任課長な
健康管理の充実
社員の健康管理に関し、労働安全衛生法で定められた定期健
康診断では、受診率100％を達成するため、
●少人数の営業所などの受診先を全国規模のネットワークを
持つ受診機関に委託することによる受診漏れの防止
どの昇進時に、
メンタルヘルスの
●病気の早期発見・予防として有所見者に対する
二次健診受診断促進などの事後フォローを行う
研修を定期実施し、
メンタル不調
などを実施、
５年ごとに受診させる生活習慣病予防健診では、受
の未然防止に取り組んでいます。
診項目を追加し個人が健康に働けるよう取り組んでいます。
CSR_Report 2015
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