（訂正）『エレクトロニクス事業からの撤退及び中期経営計画

平成 20 年 4 月 25 日
各
位
会社名
株式会社キムラタン
代表社名
取締役社長 浅川岳彦
（コード番号：8107
大証第１部）
問合せ先
取締役
木村裕輔
（TEL 078-242-4500）
（訂正）『エレクトロニクス事業からの撤退及び中期経営計画
（2008 年度～2010 年度）の修正のお知らせ』の一部訂正について
本日（平成 20 年 4 月 25 日）当社が発表しました『中期経営計画の修正』のなかで表示され
ない箇所がありありましたので、改めて下記の通り添付いたします。
記
１．訂正前
中期経営計画の 7 ページ
商品・ブランドの再構築②
表 1【ブランド別売上計画】表 2【各ブランドの販路計画】が表示されない
２．訂正後
上記を解決し、表示されるものを添付しました。
以上
-1-
中 期 経 営 計 画
2008年度∼2010年度
2008年2月22日
（2008年4月25日改）
修正点は赤↓で明示
株式会社キムラタン
中期経営計画（
08 年 度 ∼ 10 年 度 ） の基 本 方 針
従 来 の拡 大 路 線
z
業 容 の 拡 大 （ 子 会 社 の保 有 ）
メーカー への回 帰 路 線
z
・開 発 費 の負 担
・オプト株 式 会 社
単体化
・株 式 の売 却 （連 結 解 消 ）および閉 鎖
・管 理 経 費 の増 大
・中 国 （天 津 ）子 会 社
・運 営 経 費 の増 大
・株 式 会 社 ママメディア
z
・商 品 リスクの増 大
z
リ テ ール （ 自 社 小 売 店 舗 ） の 増 大
リ テ ール の 縮 少 ∼ リ スクの 低 減 ∼
・百 貨 店 店 舗 の全 面 撤 退
・店 舗 経 費 の増 大
・インショップ・直 営 店 の取 捨 選 択 と縮 少
・店 舗 および本 部 の人 員 増 大
z
z
従 来 型 ブラン ド に よ る 多 販 路 政 策
商 品 ・ ブラ ン ド の 再 構 築 ∼ 特 性 の強 化 ∼
・事 業 の複 雑 化
・「fas」、「マリクレール」、「ピッチーノ」 ３ブランドの廃 止
・方 針 の不 明 確 化
・新 生 児 用 純 日 本 製 ブランド「愛 情 設 計 」のネット市 場 復 活
・卸 販 路 向 けブランド「Youpi!」 08 年 春 デビュー
・自 社 店 舗 向 けブランド「ビケットクラブ」 08 年 夏 デビュー
・卸 販 路 向 け新 ブランド（アイテム特 化 型 ） 08 年 秋 デビュー
z
新 販 路 政 策 ∼ 小 売 から卸 へ ∼
・卸 販 路 の主 力 化
・自 社 小 売 店 舗 の縮 少
・ネット販 路 の拡 大
-1-
当期業績の総括 ①
■
当期業績見通しサマリー（単体ベース）
【 全社 】
（単位：百万円）
前
期
当
2006年度
売
上
高
営 業 利 益
経 常 利 益
当期純利益
6,337
△ 861
△ 1,010
△ 624
【事業セグメント別】
（単位：百万円）
期
アパレル事業
2007年度
6,480
△ 1,160
△ 1,280
△ 1,900
前
期
2006年度
売
上
高
営 業 利 益
5,436
△ 604
当
エレクトロニクス事業
期
前
2007年度
期
2006年度
5,860
△ 920
当
2007年度
901
△ 227
■ アパレル事業の総括
「拡大路線」・・・37 店舗の新規出店、実力以上の業容拡大、本部人員増強ｅｔｃ
市場の縮小・個人消費の低迷
売上高は大きく計画未達
売上高７．７％増に対し販管費１５．１％増
未熟な店舗運営力
過剰在庫一掃のため格下げ販売が増大
収支バランスがさらに悪化。営業利益は前期に対し約３億円の悪化となる見通し
-2-
期
620
△ 240
当期業績の総括 ②
■
エレクトロニクス事業の総括
キャッシュ・フロー悪化による仕入の抑制
売上高３１．２％減
旧在庫の格下げ販売促進
粗利率５．８％の見通し
実力を超えた業容拡大
子会社開発費負担増
売上高６億 20 百万円に対し営業利益△２億 40 百万円。収益性がさらに悪化。
以上の総括を踏まえ．．．
「拡大路線」からの転換・・・「メーカーへの原点回帰」へ向けて
従来路線の課題整理・・・９つの「撤退」計画と
新たな戦略方針に基づく具体的施策と数値目標を
以下に明確にしてまいります。
-3-
９つの「撤退」とその効果
事業セグメント 項番
アパレル事業
内容
スケジュール
① 百貨店業態からの撤退
高コスト事業である百貨店業態からの全面撤退による収益性の改善を図る
2008年3月末までに完了（4店舗のみ6月末）
② 不採算ショップ37店舗閉鎖
2008年3月末までに完了
不採算・低収益店舗の閉鎖による収益改善
③ ブランドの廃止
百貨店ブランド「ｆａｓ」の廃止、非効率ブランド「ピッチーノ」の廃止
ライセンスブランド「マリクレール」廃止
製造経費及びライセンス料の削減
④ 委託催事の縮小
高消化率が見込まれる一部百貨店催事を除き廃止
返品高・返品損失の減少（物流コスト削減・・・⑥「本部経費削減に含む）
⑤ ＳＮＳ事業からの撤退
実力に見合う業容へと整理（子会社ママメディアは整理）
システムに係る償却費等の削減
⑥ 本部経費の削減
①及び②に伴う運営部人員を見直し、人件費及び付帯コストを削減
エレクトロニクス
事業
全社
「ｆａｓ」の企画開発は終了
「マリクレール」は2008年1月で契約終了
製造経費
△ 48
ロイヤルティ
△ 60
2008年１月度より実行
返品高
返品損失
店舗経費
2008年3月末までに完了
経費
アパレル
2008年3月末までに完了
物流費の削減
在庫圧縮に伴う賃料等の削減
作業量減（800万枚→660万枚）に伴う物流費の減少
⑦ 子会社オプト株式の売却
売却による資金の獲得
開発費負担の解消
当社は販売活動に専念
⑧ 中国子会社（利覇来科（リバレック））の閉鎖
実力に見合う業容へ整理
⑨ 一般管理費の削減
役員報酬改定、管理部門の効率化
コンサルタント等業務委託の解除
システム合理化、遊休資産の償却費減等
（単位：百万円）
撤退等に伴う経済効果
（単体ベース）
売上高
△ 897
販売粗利高
△ 514
店舗経費
△ 509
売上高
△ 474
販売粗利高
△ 240
店舗経費
△ 257
△ 146
△ 47
△8
△ 40
人件費
その他経費
物流費
エレクトロニクス
合計
△ 169
△ 83
△7
△ 79
△ 10
△ 179
開発費その他経費
△ 42
2008年1月末に完了
2007年12月決議
2008年3月末までに完了
営業利益改善効果・・・5億73百万円／年間
-4-
人件費
業務委託料
システムその他
合計
売上高
販売粗利高
諸経費
営業利益
△ 65
△ 30
△ 42
△ 137
△ 1,225
△ 707
△ 1,280
573
2007 年度から 2008 年度へ
営業利益改善へのステップ
2007年度 △1,160百万円
2008年度 20百万円
＋1,180百万円
営業利益
（単位：百万円）
（2008年度計画）
100
卸販売、ＮＥＴ
の拡大
20
212
営業利益
（2007年度見通し）
粗利改善
△ 300
200
△ 1,160
既存事業（店舗）
年稼働（注）
９つの「撤退」効果
195
⑨ 一般管理費削減
△ 600
既存事業の拡大・改善
137
42
⑥ 本部経費削減
△ 900
④ 委託催事の
縮小
③ ブランド廃止
△ 1,200
① 百貨店撤退
粗利高減少
⑦⑧ 子会社売却・
閉鎖
179
40
55
⑤ ＳＮＳ撤退
108
② 不採算ショップ閉鎖
店舗経費減少
257
△ 514
△ 1,500
① 百貨店撤退
店舗経費減少
（注） 「既存事業（店舗）年稼働」・・・2007年度期中に出店した店舗が
来期に年間フル稼働することによる粗利の増加部分
509
② 不採算ショップ閉鎖
粗利高減少
△ 1,800
△ 240
-5-
商 品 ・ブランドの再 構 築 ①
■ ベビートドラー服 （0∼7 才 ） 市 場 の傾 向
価格帯
2005 年 実 績 、単 位 （億 円 ）
全ての販路をカバーする戦略
高 級 ・嗜 好 品
減少する市場
7,900 円 ∼
拡大する市場
を捨て、新しく伸びる販路にブ
百貨店
ランドと開発を集中させます。
1,198 億円
目的需用
6,900 円 ∼
専門店
453 億円
ﾈｯﾄ販売
日用品
GMS
3,900 円 ∼
1,775 億円
専門量販店
1,205 億円
122 億円
SPA
雑貨
ｶｼﾞｭｱﾙ
ﾁｪｰﾝ
商品・ブランドの再構築を図
通販
546 億円
り、最も多く消費されるディリ
生活用品
ー需要に照準を絞ります。
1,900 円 ∼
■ 商 品 ・ブラ ンドの再 構 築
×=廃止ブランド
Better
\7,900
Upper
\6,900
NEW=新規ブランド
×
fas
\5,900
\4,900
Medium
愛情設計
\3,900
×
Piccino
×
marie
\2,900
Reasonable
愛情設計
claire
NEW
\1,900
\1,000
サイズレンジ
Youpi!
Biquette
NEW
Brand X
NEW
Biquette
雑貨
50
70
80
新生児
乳児
ベビー
90
Biquette
Club
雑貨
95
100
110
120
130
トドラー
-6-
50
70
80
新生児
乳児
ベビー
90
95
100
トドラー
110
120
130
商 品 ・ブランドの再 構 築 ②
【 ブランド別売上計画 】
愛情設計
【 各ブランドの販路計画 】
単位：百万
2007年度
2008年度
売 上
売上計画
◎＝主力 ○＝準主力
販売チャネル
専門店
ＧＭＳ
ショップ
ネット
愛情設計
-
-
○
◎
ビケット
◎
◎
-
○
705
950
1,498
1,600
クーラクール
173
300
クーラクール
-
-
◎
-
雑 貨
124
200
雑 貨
-
-
◎
○
ＮＥＷ
ビケットクラブ
- 900
ＮＥＷ
ビケットクラブ
-
-
◎
-
ＮＥＷ
ユッピー！
100
900
ＮＥＷ
ユッピー！
◎
◎
-
○
ＮＥＷ
新ブランド-X
- 300
ＮＥＷ
新ブランド-X
◎
◎
-
○
廃止
ファス
860
− 廃止
マリクレール
788
− 廃止
ピッチーノ
1,061
− 553
350
5,864
5,500
ビケット
他
総 計
-7-
専 門 店 当 社 収 益 改 善 の主 力 部 門 と して拡 大
当社対象市場規模 1,700 億円
ｼｪｱ 0.8%
百万円
TOTAL 1,410
ｼｪｱ 0.7%
1600
1400
ｼｪｱ 0.5%
1200
TOTAL 840
ｼｪｱ 0.4%
1000
TOTAL 600
800
600
21
12
37
93
400
40
84
100
156
437
460
2007年度
2008年度
200
0
通販・ネット
カジュアルショップ
カテゴリ−キラ−
雑貨店
ＳＣ型専門店
TOTAL 1,170
120
160
70
120
250
200
180
170
610
700
2009年度
2010年度
新 販 路 の な か の 重 点 攻 略 先
単 位 ：百 万
2007年 度
2008年 度
取 引 店 舗 数
育 児 雑 誌 系 通 販
NET系 通 販
（登 録 店 舗 数 400店 ）
カ ジ ュ ア ル シ ョップ -A
（全 400店 舗 ）
カ ジ ュ ア ル シ ョップ -B
（全 40店 舗 ）
専 門 量 販 -A
（全 67店 舗 ）
専 門 量 販 -A
（全 21店 舗 ）
専 門 量 販 -C
（全 18店 舗 ）
GMS系 雑 貨 チ ェ ー ン -A
（全 55店 舗 ）
GMS系 雑 貨 チ ェ ー ン -A
（全 23店 舗 ）
*SC型 一 般 専 門 店 は 次 ペ ー ジ
取 引 高
B iq u e t t e
取 引 店 舗 数
8 .5
B iq u e t t e
30
6 .5
B iq u e t t e
80
8
B iq u e t t e
26
3
B iq u e t t e
30
13
取 引 高
B iq u e t t e
10
Y o u p i!
5
B iq u e t t e
50
7
Y o u p i!
20
3
400
70
26
10
50
55
5
5
B iq u e t t e
Y o u p i!
B iq u e t t e
Y o u p i!
B iq u e t t e
Y o u p i!
B iq u e t t e
B iq u e t t e
B iq u e t t e
6
20
B iq u e t t e
22
21
B iq u e t t e
16
26
Y o u p i!
17
20
B iq u e t t e
12
25
Y o u p i!
B iq u e t t e
4
5
30
60
20
33
9
2
Y o u p i!
B iq u e t t e
Y o u p i!
※ 上 記 表 の 2008年 度 計 画 は 既 に 取 引 が 決 定 し た も の で す 。（08年 1月 現 在 ）
-8-
■ SC 型 一 般 専 門 店 の計 画 推 移
全国一般専門店数
都道府県
北海道
青森
秋田
岩手
山形
宮城
福島
栃木
茨城
群馬
埼玉
千葉
東京
神奈川
新潟
富山
石川
福井
山梨
長野
岐阜
静岡
愛知
三重
滋賀
京都
大阪
兵庫
奈良
和歌山
鳥取
島根
岡山
広島
山口
徳島
香川
愛媛
高知
福岡
大分
佐賀
長崎
熊本
宮崎
鹿児島
沖縄
合計
2008年度
175
47
31
47
42
99
66
67
91
76
151
174
477
175
96
84
63
62
32
72
78
179
264
83
38
103
450
307
55
62
24
18
74
107
66
36
45
67
31
247
51
32
50
75
39
48
40
4796
メ−カ−専属
ショップ
48
8
6
4
2
23
20
17
21
23
46
48
132
65
20
11
9
4
7
12
23
20
40
12
4
27
118
54
10
7
2
4
7
29
19
2
7
8
4
91
26
11
15
14
8
12
2
1,054
一般
専門店
127
39
25
43
40
76
46
50
70
53
105
126
345
110
76
73
54
58
25
60
55
159
224
71
34
76
332
253
45
55
22
14
67
78
47
34
38
59
27
156
25
21
35
61
31
36
38
3,567
¾
全 国 一 般 専 門 店 、約 3,500 店 のうち、リサイクル店 等 を除 く当 社 取 引 対 象 店 は少 なくとも約 2,000 店 存 在 。
¾
SC 型 一 般 専 門 店 のマーケットサイズは約 600 億 円 。
¾
2007 年 度 実 績 は 2,000 店 のうち、取 引 300 店 （シェア 15％）、1 店 あたりの店 内 シェアは平 均 10％。
¾
既 存 ブランド「Biquette」および新 ブランド「Youpi!」により新 規 取 引 30 店 増 加 。（07 年 11 月 展 示 会 実 績 ）
＜SC 型 一 般 専 門 店 当 社 売 上 高 ＞
百万円
700
600
500
400
300
437
700
610
460
200
100
0
2007年度
2008年度
2009年度
2007 年 度
2008 年 度
2010年度
2009 年 度
2010 年 度
取 引 店 数 （シェア）
300 店
(15%)
330 店
(17%)
360 店
(18%)
390 店
(20%)
一 店 あたり取 引 高 （店 内 シェア）
1.5 百 万 円
(10%)
1.6 百 万 円
(11%)
1.7 百 万 円
(12%)
1.8 百 万 円
(13%)
一 般 専 門 店 市 場 における当 社 シェア
1.5%
-9-
1.9%
2.2%
2.6%
GMS 専 門 店 に次 ぐ収 益 部 門 として売 上 を維 持 する
百万円
2007年度 2008年度 2009年度 2010年度
TOTAL 1,100
TOTAL 1,100
TOTAL 1,100
フェアー企画
70
70
70
1,200
Youpi!
0
260
360
480
80
70
60
50
1,000 Sturb
TOTAL 842
450
marie claire
2
550
630
Couer a Couer
50
70
60
50
800
Biquette
680
630
550
450
50
50
600
60
680
60
70
70
400
480
360
260
200
50
2
80
70
70
70
0
0
2007年度
2008年度
2009年度
2010年度
対象市場
Biquette
Couer a Couer
marie claire
Sturb
Youpi!
フェアー企画
主要GMS
2008年度
新 ブランド Youpi!の投 入 拡 大 によって売 上 高 11 億 円 維 持 をめざす。
2009年度
2010年度
計
BQ
CC
MC
ST
YP
計
BQ
CC
MC
ST
YP
計
BQ
CC
MC
ST
YP
計
BQ
CC
MC
ST
YP
78,000
売上
1634億円
970
700
260
80
270
200
1,070
650
220
1,189
630
187
58
194
120
1,320
571
150
270
450
1,070
550
190
194
405
1,320
478
120
324
675
2,200
796
200
1,100
1.4%
270
550
1,070
470
160
194
528
1,320
412
102
324
880
2,200
686
170
1,100
1.4%
270
600
194
612
324
1,020
※
-10-
ｽﾊﾟﾝ数
売上
（百万円）
1,982
842
1,050
312
96
324
200
2,200
1,100
951
250
当社展開
2007年度
新ブランド「Youpi!」 2008年盛夏受注確定分
（百万円）
取扱店舗 契約金額
M社
33
6.0
I社
20
3.0
S社
10
2.0
H社
4
1.5
T社
5
1.5
U社
30
1.0
F社
5
1.0
MR社
30
1.0
A社
5
1.0
Y社
40
1.0
TK社
9
1.0
他10社
60
7.0
TOTAL
251
27.0
29社
売場面積
店舗数
（坪）
2600
130,000
売上シェア
1.1%
1.4%
スパン・・・GMS の基準サイズ（120 ㎝幅の棚）
ショップ 収 益 改 善 にむけた商 品 構 成 の転 換 （2008 年 4 月 より実 施 ）
非効率ブランドを廃し、高効率実証済ブランドを入れ替え投入することにより、収益改善を図る。
ピッチーノ
構成比 37.7%
粗利率 48.7%
廃止
高効率ブランド
構成比 52.6%
粗利率 60.1%
■ 非効率ブランドの廃止
ピッチーノ
販売
粗利率
消化率
高効率ブランド
構成比 16.1%
粗利率 57.4%
（ﾕｯﾋﾟｰ+ﾋﾞｹｯﾄ）
66.5%
48.7%
2007年4月∼2008年1月実績
■ 高効率ブランドの拡大
ビケット
販売
粗利率
消化率
新生児ブランド
構成比 46.2%
粗利率 60.8%
新生児ブランド
構成比 47.4%
粗利率 63.0%
92.0%
56.5%
2007年4月∼2008年1月実績
■ ショップにおける現状の商品動向
販売
消化率
粗利率
70%
53.6%
2008年度春デビュー
ユッピー
販売
粗利率
消化率
30.0%
70.0%
2008年1月のみの実績
■ 転換後の商品動向
消化率
■ 安定新生児カテゴリーの品揃え構成比維持
愛情設計
販売
粗利率
消化率
89.4%
60.8%
2007年4月∼2008年1月実績
-11-
90%
販売
粗利率
60.4%
ネット販 売 ベビー子 供 服 国 内 ナンバーワンサイトから海 外 市 場 への進 出
百万円
700
350,000
人
600
300,000
500
250,000
400
200,000
300
150,000
妊婦からの顧客の囲い込みを強化する。（08 年５月∼）
200
100,000
「純国産」を切り口に育児に安心と安全を提供し、
100
50,000
０歳からのキムラタンファンの育成を図る。
0
売上高
月平均アクセス人数
顧客会員数
2007年度
160
91,000
22,700
2008年度
250
150,000
46,900
2009年度
400
240,000
72,000
1. 新サイト立ち上げと顧客会員数のアップ策
・ 出産準備、新生児一番サイト『愛情設計』を立ち上げ、
0
2010年度
600
310,000
100,000
2. 海外市場開拓へ（英語版・中文版サイトの立上げ）
ネット販 売 拡 大 の最 大 の施 策 はアクセス数 の増 加 である。
キムラタンコーポレート
サイト
B a b y & K id s ブ ラ ン ド サ イ ト
2006 3月
新規増設
Y A H O O キ ム ラ タ ン B A B Y & K ID S
2007 １月
愛 情 設 計 こだわ りサ イト
2008 5月
キ ム ラタン オ ン ライン ス トア
2007 4月
キ ム ラタン オ ン ライン ス トア ブ ロ グ
2007 11月
楽 天 キ ム ラ タ ン B A B Y & K ID S
2006 8月
双 方 向 コミュ ニ ケ ー シ ョン サ イ ト
2009
キムラタンオンラインモール
2010
新 生 児 、 出 産 準 備 の No1サ イ ト
≪ 愛 情 設 計 こだ わ りプ ロ ジ ェクト≫
キム ラタンファンの 育 成
≪ ブ ロ グ ・掲 示 板 な ど ≫
同 業 他 社 との パ ー トナ ー シップ
≪ 総 合 ベ ビ ー 子 供 ポ ー タル サ イ ト≫
2008年 度 ∼
2009年 度 ∼
2010年 度 ∼
コン テ ン ツ の 付 加 ⇒ 新 しい ビ ジ ネ ス の 創 造
-12-
中期経営計画 − 数値目標
【 全社 】
（単位：百万円）
2006年度
売
上
2007年度
2008年度
2009年度
2010年度
高
6,337
6,480
5,500
5,790
6,050
営
業
利
益
△ 861
△ 1,160
20
200
320
経
常
利
益
△ 1,010
△ 1,280
△ 40
200
320
当 期 純 利 益
△ 624
△ 1,900
△ 50
200
320
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