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日立グループITパフォーマンスレポート２０１6 Hitachi Group IT Performance Report 2016 57 16,400,000,000 46 IT統括本部 東京都千代田区外神田一丁目18番13号 秋葉原ダイビル IT Strategy Division Hitachi, Ltd. Akihabara Daibiru Building, 18-13, Sotokanda 1-Chome, Chiyoda-ku, Tokyo, 101-8608 Japan © Hitachi, Ltd. 2016. All rights reserved. Oct 2016/02 190,000 385 2,300 株式会社 日立製作所 執行役専務 ＣＩＯ Contents IT基本方針 2 IT部門の組織構造 3 ITガバナンスの徹底 5 2018中期経営計画に向け、2018日立グループIT中期計画を策定。 本IT中期計画は、成長、効率、統制を３つの柱とし、攻めのITを強化していきます。 データ利活用による成長への貢献 Message from CIO 1 4 1Ｉ Ｔ基本方針 ......................................................... ２ .......................................... 3 ....................................... 5 ITコスト最適化の取り組み ........................ 7 IT環境の整備 ...................................................... ・ITインフラの集約・統合 ・コード標準化とアプリケーションの集約・統合 ・グローバルコラボレーションの実現 8 日 立グ ル ープは、制 御・運 用 などのOT（O p e r at i onal Technology）と先進的なIT、プロダクト・システムを組み （１）日立グループの特徴 合わせ、協創によって新たな価値を創造する社会イノベー ション事業に取り組んでいます。 IoT（Internet of Things）時代における社会イノベー ション事業を進めるうえで、IT部門は、データ利活用こそが 最も重要なITの取り組みと定義しました。具体的には、 経営情報の見える化のさらなる深化やLumada＊1の社内 活用など、経営と事業に対しデータの利活用を進め、成長 に貢献していきます。 クラウドやアナリティクス、AIなどの最新テクノロジーやグ ローバル標準を採用し、柔軟性・迅速性を高度化させ、コス フォーメーションを実現していきます。また、デジタルトランス フロント機能を強化したビジネスユニット（以下、BU）体制に移 フォーメーションはお客さまも注目する課題と捉えています。 行しました。日立グループは、BU体制の製作所と連結グループ 日立グループ内での経験とノウハウを蓄積し、お客さまとの 会社1,056社で構成されており、日立グループ・アイデンティ ティ（P3）の下に事業を展開しています。 （2016年3月末時点） 的なIT支出を削減し、攻めのITポートフォリオを確立するために 継続して取り組んでいます。 日立製作所は、2018中期経営計画で、社会イノベーション事業 成長 I T 部門は、これを支える2018日立グループ I T中期計画を “成長”、 “効率”、 “統制”を3つの柱として策定しました。 サイバーセキュリティの脅威に対し対応を行っていきます。 るかが重要と考えています。そのために注力する点を2つ取り これらの取り組みから日立グループ内で成果を出し、その ンマネージメント）、もう1つは、デジタルデータを活用したフロ ノウハウをお客さまとの協創に生かしていきたいと考えて ント・現場でのイノベーション（データドリブンイノベーション） います。 です。 1,000社を超える日立グループ全体で、IT資産の棚卸・削減を デジタル情報の 価値最大化 “成長”への2つの取り組みには、先進的な技術を絶えず把握し、 に示しました。本レポートが皆さまのお役に立ち、日立 日立グループにとって必要な技術方針を見直し、展開していくこ 進めています。また、日立グループ各社がそれぞれリソースを 占有するオンプレミスのITを、パブリッククラウドに含め、日立グ ループとして提供するクラウドサービスへ集約していくことが重 要と考えています。パブリッククラウドを含めた個人認証などを 統合化しプラットフォーム化を進めます。 上げました。1つはデジタルデータに基づく経営（データドリブ 本レポートは、IT部門の戦略と現在をできるかぎり定量的 協創にIoTイノベーションパートナーとして生かしていきます。 “効率”は、成長に向けた戦略的投資予算を確保するため、定常 を軸にIoT時代のイノベーションパートナーをめざしています。 “成長”は、膨大なデジタルデータの価値をいかにして最大化す 1 データドリブン事業・経営 （2）2018日立グループIT中期計画 ト最適性も兼ね備えるIT環境を用意します。また、引き続き グループITのさらなる理解につながれば幸いです。 これらの取り組みを通じて、日立グループのデジタルトランス 日立製作所は、4月1日をもってお客さまとの「協創」を加速する 効率 IT生産性の 最大化 統制 “統制”として、デジタルトランスフォーメーション推進に必要な、 グローバルIT ガバナンスの徹底 また、膨大な量の「モノ」の情報が広域ネットワークにつながり、 日立グループIT人財のスキルシフトを計画的に行っていきます。 また、パブリッククラウド活用が増大するなか、情報セキュリティ の対策も継続して取り組んでいきます。 とも必要です。そのために、コーポレートのIT戦略企画部門に専 門組織を設置しています。 2 ＊1 Lumada：IoT関連ソリューションの開発と容易なカスタマイズを可能とする日立が提供するIoTプラットフォーム 株式会社 日立製作所 執行役専務 ＣＩＯ Contents IT基本方針 2 IT部門の組織構造 3 ITガバナンスの徹底 5 2018中期経営計画に向け、2018日立グループIT中期計画を策定。 本IT中期計画は、成長、効率、統制を３つの柱とし、攻めのITを強化していきます。 データ利活用による成長への貢献 Message from CIO 1 4 1Ｉ Ｔ基本方針 ......................................................... ２ .......................................... 3 ....................................... 5 ITコスト最適化の取り組み ........................ 7 IT環境の整備 ...................................................... ・ITインフラの集約・統合 ・コード標準化とアプリケーションの集約・統合 ・グローバルコラボレーションの実現 8 日 立グ ル ープは、制 御・運 用 などのOT（O p e r at i onal Technology）と先進的なIT、プロダクト・システムを組み （１）日立グループの特徴 合わせ、協創によって新たな価値を創造する社会イノベー ション事業に取り組んでいます。 IoT（Internet of Things）時代における社会イノベー ション事業を進めるうえで、IT部門は、データ利活用こそが 最も重要なITの取り組みと定義しました。具体的には、 経営情報の見える化のさらなる深化やLumada＊1の社内 活用など、経営と事業に対しデータの利活用を進め、成長 に貢献していきます。 クラウドやアナリティクス、AIなどの最新テクノロジーやグ ローバル標準を採用し、柔軟性・迅速性を高度化させ、コス フォーメーションを実現していきます。また、デジタルトランス フロント機能を強化したビジネスユニット（以下、BU）体制に移 フォーメーションはお客さまも注目する課題と捉えています。 行しました。日立グループは、BU体制の製作所と連結グループ 日立グループ内での経験とノウハウを蓄積し、お客さまとの 会社1,056社で構成されており、日立グループ・アイデンティ ティ（P3）の下に事業を展開しています。 （2016年3月末時点） 的なIT支出を削減し、攻めのITポートフォリオを確立するために 継続して取り組んでいます。 日立製作所は、2018中期経営計画で、社会イノベーション事業 成長 I T 部門は、これを支える2018日立グループ I T中期計画を “成長”、 “効率”、 “統制”を3つの柱として策定しました。 サイバーセキュリティの脅威に対し対応を行っていきます。 るかが重要と考えています。そのために注力する点を2つ取り これらの取り組みから日立グループ内で成果を出し、その ンマネージメント）、もう1つは、デジタルデータを活用したフロ ノウハウをお客さまとの協創に生かしていきたいと考えて ント・現場でのイノベーション（データドリブンイノベーション） います。 です。 1,000社を超える日立グループ全体で、IT資産の棚卸・削減を デジタル情報の 価値最大化 “成長”への2つの取り組みには、先進的な技術を絶えず把握し、 に示しました。本レポートが皆さまのお役に立ち、日立 日立グループにとって必要な技術方針を見直し、展開していくこ 進めています。また、日立グループ各社がそれぞれリソースを 占有するオンプレミスのITを、パブリッククラウドに含め、日立グ ループとして提供するクラウドサービスへ集約していくことが重 要と考えています。パブリッククラウドを含めた個人認証などを 統合化しプラットフォーム化を進めます。 上げました。1つはデジタルデータに基づく経営（データドリブ 本レポートは、IT部門の戦略と現在をできるかぎり定量的 協創にIoTイノベーションパートナーとして生かしていきます。 “効率”は、成長に向けた戦略的投資予算を確保するため、定常 を軸にIoT時代のイノベーションパートナーをめざしています。 “成長”は、膨大なデジタルデータの価値をいかにして最大化す 1 データドリブン事業・経営 （2）2018日立グループIT中期計画 ト最適性も兼ね備えるIT環境を用意します。また、引き続き グループITのさらなる理解につながれば幸いです。 これらの取り組みを通じて、日立グループのデジタルトランス 日立製作所は、4月1日をもってお客さまとの「協創」を加速する 効率 IT生産性の 最大化 統制 “統制”として、デジタルトランスフォーメーション推進に必要な、 グローバルIT ガバナンスの徹底 また、膨大な量の「モノ」の情報が広域ネットワークにつながり、 日立グループIT人財のスキルシフトを計画的に行っていきます。 また、パブリッククラウド活用が増大するなか、情報セキュリティ の対策も継続して取り組んでいきます。 とも必要です。そのために、コーポレートのIT戦略企画部門に専 門組織を設置しています。 2 ＊1 Lumada：IoT関連ソリューションの開発と容易なカスタマイズを可能とする日立が提供するIoTプラットフォーム 2 IT部門の組織構造 事業ごとのITとグループ全体のIT ＩＴ部門の組織構造 幅広い事業形態を持つ日立グループにおいて、IT部門は、事業を支える高度なITと グループ共通ITの両立をグローバルで実現しています。 1 5 拠点数 海外 統括拠点 本社 （1）ITビジョン・ミッション・プリンシプル （2）IT部門の組織構造 日立グループIT部門ビジョン 多様な事業を展開する日立グループには、それぞれのグループ 日立グループITのビジョンは「日立の変革をITでリードし、社会 日立の変革をITでリードし、 イノベーションの実現に貢献する」ことです。 社会イノベーションの実現に貢献します。 このビジョンに向けて日立グループIT部門が一丸となるために、 日立グループ・アイデンティティの下、ビジョン（あるべき姿） 、ミッ ション（使命）を制定し、グループ各社のIT部門と共有しています。 さらに、7つのプリンシプル（行動指針）を策定しポスターを制作、 それぞれの現場において掲示することで定着化を図っています。 あります。各事業セグメントにおいて競争力を最大化する高度 日立グループＩＴ部門ミッション にはグローバル事業の拡大に伴い、グループ共通のITガバナン ITにより経営基盤を改革し、 日立グループのビジネスモデル変革をリードします。 です。 2 Create the Next グローバル視点で 観て、触れて、考えよう 未来を描き、いままでに ないものを生み出そう 内各ビジネスユニットと主要なカンパニー・グループ会社を統 6 Win Trust 7 Be One Team 7 信頼を勝ち取ろう チームで一つになろう principles 標準IT人財 13 類型 （5） 「攻めのIT経営銘柄」に2年連続選定 欧州と米州を統括する責任者、アジアと中国を統括する責任者 2016年、日立製作所は、経済産業省と東京証券取引所が主催 をそれぞれ設置し、指揮命令系統を整備することで、グローバ する「攻めのIT経営銘柄」に2年連続で選ばれました。 「攻めのIT ルなIT計画や予算の一元管理が可能になりました。また、定期 経営銘柄2016」は、中長期的な企業価値の向上や競争力の強 的に、コーポレートIT部門と現地法人のIT部門が集まり、グロー 化といった視点から経営革新、収益水準・生産性の向上をもたら バル方針や具体的な施策、現地の取り組み事例を確認すること す積極的なIT活用に取り組んでいる企業を業種別に選定・公表 するものです。今回の選定は、IT活用の取り組みに関するアン ケートへの回答内容のスコアリングや、財務状況によるスクリー コーポレートシェアード サービス部門 グローバルサポートエリアは、5か所の統括拠点の下、9か所の ニングの結果、東京証券取引所に上場している約3,500社の中 支部拠点で海外のグループ会社をサポートしており、今後はロ から26社が選ばれました（2年連続の選定は12社）。 シア・中東などへも拡充を予定しています。 1 Think Globally 5 Act Speedily （3）グローバル体制 で、コーポレートポリシーの理解と情報共有を深めています。 ふかん こうした背景のもと、事業セグメントごとの迅速な判断と、共通 多くの人と対話し、 多様な視点をもとう Ｉ Ｔ戦略企画部門 スの構築と、グループ全体を俯瞰した共通施策の実現も必要 日立グループIT部門プリンシプル 7つの行動指針 ユーザー視点を大切に 全体最適を実現しよう CIO 一方では、ITコストの適正化、セキュリティリスクの高まり、さら ITによりワークスタイルを改革し、 日立グループのイノベーションをリードします。 スピード感をもって 行動しよう グループ コーポレート なITが必要とされるからです。 ITによりグローバルビジネスを革新し、 ビジネス拡大に貢献します。 3 Simplify & Optimize 4 Beyond Borders 3 会社の独立性を尊重した、事業セグメントごとのIT部門組織が 日立製作所 グループコーポレートが 事業セグメント親会社を統制 9 海外 支部拠点 日立グループ 施策の実現を両立するため、グループコーポレートが日立製作所 制し、さらに、ビジネスユニット・グループ会社が子会社を統制 日立製作所は、取り組み事例として、独自開発した人工知能技 ビジネスユニット ビジネスユニット （日立製作所内） （日立製作所内） グループ 会社 グループ 会社 ビジネスユニットCIO ビジネスユニットCIO グループ会社ＣＩＯ グループ会社ＣＩＯ IT部門 IT部門 IT部門 IT部門 （4）IT人財強化 IT部門が経営・事業へのさらなる貢献をするために、日立グルー するという2階層構造により、共通施策実現のためのシェアード 術により、お客さまの業務改善施策の立案や経営課題の解決を 支援する「Hitachi AI Technology/業務改革サービス」と日立 グループ内の「情報の見える化」の取り組みを挙げています。 プIT部門が一体となった人財強化が必要と考えています。 サービスを提供しています。 日立グループでは、一般社団法人日本情報システム・ユーザ協 日 立 グ ル ー プ のＩ Ｔ部 門 員（社 員）は、2015年 現 在、国 内 に 3,153人、海 外に1,594人。合 計4,747人 が、グ ル ー プ 企 業 IT部門 IT部門 IT部門 子会社（傘下会社） IT部門 IT部門 IT部門 IT部門 IT部門 IT部門 子会社（傘下会社） 子会社（傘下会社） 1,056社を支えています。 会の情報システムユーザスキル標準を基に、日立グループ標準 IT人財として、職種やスキル、キャリアパスなどを含み13に類型 化し、採用や育成、ローテーションのグループ共通施策を進めて 事業セグメント親会社が 傘下子会社を統制 います。 4 2 IT部門の組織構造 事業ごとのITとグループ全体のIT ＩＴ部門の組織構造 幅広い事業形態を持つ日立グループにおいて、IT部門は、事業を支える高度なITと グループ共通ITの両立をグローバルで実現しています。 1 5 拠点数 海外 統括拠点 本社 （1）ITビジョン・ミッション・プリンシプル （2）IT部門の組織構造 日立グループIT部門ビジョン 多様な事業を展開する日立グループには、それぞれのグループ 日立グループITのビジョンは「日立の変革をITでリードし、社会 日立の変革をITでリードし、 イノベーションの実現に貢献する」ことです。 社会イノベーションの実現に貢献します。 このビジョンに向けて日立グループIT部門が一丸となるために、 日立グループ・アイデンティティの下、ビジョン（あるべき姿） 、ミッ ション（使命）を制定し、グループ各社のIT部門と共有しています。 さらに、7つのプリンシプル（行動指針）を策定しポスターを制作、 それぞれの現場において掲示することで定着化を図っています。 あります。各事業セグメントにおいて競争力を最大化する高度 日立グループＩＴ部門ミッション にはグローバル事業の拡大に伴い、グループ共通のITガバナン ITにより経営基盤を改革し、 日立グループのビジネスモデル変革をリードします。 です。 2 Create the Next グローバル視点で 観て、触れて、考えよう 未来を描き、いままでに ないものを生み出そう 内各ビジネスユニットと主要なカンパニー・グループ会社を統 6 Win Trust 7 Be One Team 7 信頼を勝ち取ろう チームで一つになろう principles 標準IT人財 13 類型 （5） 「攻めのIT経営銘柄」に2年連続選定 欧州と米州を統括する責任者、アジアと中国を統括する責任者 2016年、日立製作所は、経済産業省と東京証券取引所が主催 をそれぞれ設置し、指揮命令系統を整備することで、グローバ する「攻めのIT経営銘柄」に2年連続で選ばれました。 「攻めのIT ルなIT計画や予算の一元管理が可能になりました。また、定期 経営銘柄2016」は、中長期的な企業価値の向上や競争力の強 的に、コーポレートIT部門と現地法人のIT部門が集まり、グロー 化といった視点から経営革新、収益水準・生産性の向上をもたら バル方針や具体的な施策、現地の取り組み事例を確認すること す積極的なIT活用に取り組んでいる企業を業種別に選定・公表 するものです。今回の選定は、IT活用の取り組みに関するアン ケートへの回答内容のスコアリングや、財務状況によるスクリー コーポレートシェアード サービス部門 グローバルサポートエリアは、5か所の統括拠点の下、9か所の ニングの結果、東京証券取引所に上場している約3,500社の中 支部拠点で海外のグループ会社をサポートしており、今後はロ から26社が選ばれました（2年連続の選定は12社）。 シア・中東などへも拡充を予定しています。 1 Think Globally 5 Act Speedily （3）グローバル体制 で、コーポレートポリシーの理解と情報共有を深めています。 ふかん こうした背景のもと、事業セグメントごとの迅速な判断と、共通 多くの人と対話し、 多様な視点をもとう Ｉ Ｔ戦略企画部門 スの構築と、グループ全体を俯瞰した共通施策の実現も必要 日立グループIT部門プリンシプル 7つの行動指針 ユーザー視点を大切に 全体最適を実現しよう CIO 一方では、ITコストの適正化、セキュリティリスクの高まり、さら ITによりワークスタイルを改革し、 日立グループのイノベーションをリードします。 スピード感をもって 行動しよう グループ コーポレート なITが必要とされるからです。 ITによりグローバルビジネスを革新し、 ビジネス拡大に貢献します。 3 Simplify & Optimize 4 Beyond Borders 3 会社の独立性を尊重した、事業セグメントごとのIT部門組織が 日立製作所 グループコーポレートが 事業セグメント親会社を統制 9 海外 支部拠点 日立グループ 施策の実現を両立するため、グループコーポレートが日立製作所 制し、さらに、ビジネスユニット・グループ会社が子会社を統制 日立製作所は、取り組み事例として、独自開発した人工知能技 ビジネスユニット ビジネスユニット （日立製作所内） （日立製作所内） グループ 会社 グループ 会社 ビジネスユニットCIO ビジネスユニットCIO グループ会社ＣＩＯ グループ会社ＣＩＯ IT部門 IT部門 IT部門 IT部門 （4）IT人財強化 IT部門が経営・事業へのさらなる貢献をするために、日立グルー するという2階層構造により、共通施策実現のためのシェアード 術により、お客さまの業務改善施策の立案や経営課題の解決を 支援する「Hitachi AI Technology/業務改革サービス」と日立 グループ内の「情報の見える化」の取り組みを挙げています。 プIT部門が一体となった人財強化が必要と考えています。 サービスを提供しています。 日立グループでは、一般社団法人日本情報システム・ユーザ協 日 立 グ ル ー プ のＩ Ｔ部 門 員（社 員）は、2015年 現 在、国 内 に 3,153人、海 外に1,594人。合 計4,747人 が、グ ル ー プ 企 業 IT部門 IT部門 IT部門 子会社（傘下会社） IT部門 IT部門 IT部門 IT部門 IT部門 IT部門 子会社（傘下会社） 子会社（傘下会社） 1,056社を支えています。 会の情報システムユーザスキル標準を基に、日立グループ標準 IT人財として、職種やスキル、キャリアパスなどを含み13に類型 化し、採用や育成、ローテーションのグループ共通施策を進めて 事業セグメント親会社が 傘下子会社を統制 います。 4 3 ITガバナンスの徹底 グループ・グローバルで共通の必須事項を明確化するために ＩＴガバナンスの徹底 日立ユニバーサルＩ Ｔポリシーを制定。 Ｉ Ｔ環境と情報セキュリティを日々改善する取り組みをグループ全体で進めています。 全体最適と情報セキュリティの推進 Ｐマーク認定 事業者数 57 事業者 （１）日立ユニバーサルＩ Ｔポリシー （２） Ｉ Ｔポリシー達成状況の管理 （３） ＰＭＩ＊1ガイドライン グローバルな事業を支えるＩ Ｔガバナンスを確立するためには、 日立ユニバーサルITポリシーをグローバルに広く海外会社を含 グローバルな事業拡大の手段としてM&Aは不可欠となってお （4）情報セキュリティの徹底 （5）情報漏えいの防止 （6）個人情報の保護 日立では、情報セキュリティ統括責任者を委員長とする「情報セ 日立製作所では、情報漏えいを防止するために「機密情報漏洩 日立製作所は、2007年3月に個人情報保護に関する第三者認 世界各地のＩ Ｔ部門において、国境を越えて一貫したグローバル めて浸透させるため、ITポリシー達成状況のチェックリストを導 り、M&AにおけるIT統合・分離は事業再編の成功のために重要 キュリティ委員会」が、情報セキュリティと個人情報保護に関す 防止3原則」を定め、機密情報の取り扱いに細心の注意を払い、 証であるプライバシーマークを取得し、2015年3月に5回目の なＩ Ｔポリシーを定義し共有することが非常に重要です。 入し、グループ会社に自らの達成状況を自己点検し、改善に取り な役割を担います。 る取り組み方針、各種施策を決定しています。決定事項は「情報 事故防止に努めています。また万が一、事故が発生した場合は、 更新をしました。グループ一体で個人情報の保護に取り組み、 セキュリティ推進会議」などを通じて各事業所およびグループ 迅速にお客さまに連絡し、監督官庁に届け出るとともに、事故の 2015年5月現在、日本国内57事業者がプライバシーマークを そのため、日立グループのＩ Ｔ部門では、前述のビジョン・ミッション・ プ会社への浸透推進を狙いとして、小規模会社でも必須となる 会社に伝達し、情報セキュリティ責任者が職場に徹底します。 原因究明と再発防止対策に取り組み、被害を最小限にとどめる 取得しています。 プリンシプルに加え、24ケ条の日立ユニバーサルITポリシーを 65項目に絞り込んでいます。 組むことを要請しています。チェックリスト項目は、海外のグルー M&AにおけるIT統合・分離を円滑に推進し、想定したコストで 実施できるようにするためには、IT統合・分離の実施計画を事前 よう努めています。 に策定して臨むことが重要です。日立本社は、その実現のため 日立では、情報セキュリティと個人情報保護の取り組みにおい チェックリスト項目は、情報セキュリティやコンプライアンスなど に、IT統合・分離にあたって必要なIT部門の実施事項を示した て、特に次の2点を重視しています。 ITリスク対策に関する項目に加えて、ITシステムの構成管理と PMIガイドラインを制定し、グループ会社に活用を推奨して また、日立本社が提供するITサービスを、このITポリシーを達成 いった事業状況変化に対するITアジリティに関する項目で構成 います。 するための手段としてリンクさせ、ITポリシーとITサービスの両 しています。 定め、ITの柔軟性や情報セキュリティを確保するために必須の 実施事項を分かりやすく規定し、全IT部門で共有しています。 ＊1 PMI: Post Merger Integration 輪で、ITガバナンスを推進しています。 目的 日立グループの 経営方針 Hitachi Group Vision/Mission/Business Strategy （日立グループのあるべき姿/事業戦略） ガバナンス体系 5 守るべき情報資産を明確にし、脆弱性評価とリスク分析に基づ （7）IT-BCP けんろう 日立グループは、サーバの堅牢なデータセンタへの設置・運用 基盤の構築によるID管理とアクセス制御、メールやWebサイト を基本とし、災害対策レベルを復旧目標時間と復旧目標時点に のフィルタリングシステムなどをIT共通施策として実施していま 応じて定義、セカンダリサーバとデータバックアップ環境の整備 いて情報漏えい防止施策を実施しています。事故は「起きる す。昨今多発している標的型メールなどのサイバー攻撃に対して ならびにデータのバックアップなどの保全に努めています。 このITポリシー達成状況チェックリストの浸透度は、2012年に かもしれない」という考え方を一歩進めて、 「必ず起きるもの は、官民連携による情報共有の取り組みに加え、IT施策において また、BCPに沿って定期的な訓練に取り組んでいます。 は日立グループ全体の60%にとどまっていましたが、上記の必 だ」という前提に立って、緊急時のマニュアルを作成し、対応し も防御策を多層化（入口・出口対策）して対策を強化しています。 須項目への絞り込みを行った結果、2015年には92%に向上し ています。 ました。M&Aが活発化する中、特にグループ会社が海外子会 IT Vision/Mission/Principle （日立グループＩＴ部門のあるべき姿/行動指針、判断基準） IT 1.予防体制の整備と事故発生時の迅速な対応 情報漏えい防止の具体的施策として、暗号化ソフト、セキュアな パソコン、電子ドキュメントのアクセス制御/失効処理ソフト、認証 社のITマネジメントを行う際に有効活用されています。 2.従業員の倫理観とセキュリティ意識の向上 ITインフラ環境統一による総合的なサイバーセキュリティ対策 情報収集 集中監視 担当者向け、管理者向けなど階層別にカリキュラムを用意し、 IT Strategy （日立グループの情報戦略） 92 ITポリシー達成状況チェックリストの浸透度 IT Policy（Universal IT Policy） （ＩＴ規則・基準の目的） Global Common IT Rules & Checklist /IT Guidelines （ＩＴ規則・基準、各種ガイドライン） IT Service （ＩＴ規則・基準を満たすためのサービス） 手段 ％ eラーニングによる全員教育などを通じて倫理観とセキュリ ティ意識の向上を図っています。また、監査を通じて問題点の 入口対策 出口対策 侵入 拡散・攻撃 早期発見と改善にも取り組んでいます。 情報セキュリティの担当役員からのメッセージ、第三者評価・認 証などのより詳細な内容は「情報セキュリティ報告書」に記載し ています。 mail メール セキュリティ PC セキュリティ ID セキュリティ ネットワークセキュリティ ドキュメント セキュリティ 6 3 ITガバナンスの徹底 グループ・グローバルで共通の必須事項を明確化するために ＩＴガバナンスの徹底 日立ユニバーサルＩ Ｔポリシーを制定。 Ｉ Ｔ環境と情報セキュリティを日々改善する取り組みをグループ全体で進めています。 全体最適と情報セキュリティの推進 Ｐマーク認定 事業者数 57 事業者 （１）日立ユニバーサルＩ Ｔポリシー （２） Ｉ Ｔポリシー達成状況の管理 （３） ＰＭＩ＊1ガイドライン グローバルな事業を支えるＩ Ｔガバナンスを確立するためには、 日立ユニバーサルITポリシーをグローバルに広く海外会社を含 グローバルな事業拡大の手段としてM&Aは不可欠となってお （4）情報セキュリティの徹底 （5）情報漏えいの防止 （6）個人情報の保護 日立では、情報セキュリティ統括責任者を委員長とする「情報セ 日立製作所では、情報漏えいを防止するために「機密情報漏洩 日立製作所は、2007年3月に個人情報保護に関する第三者認 世界各地のＩ Ｔ部門において、国境を越えて一貫したグローバル めて浸透させるため、ITポリシー達成状況のチェックリストを導 り、M&AにおけるIT統合・分離は事業再編の成功のために重要 キュリティ委員会」が、情報セキュリティと個人情報保護に関す 防止3原則」を定め、機密情報の取り扱いに細心の注意を払い、 証であるプライバシーマークを取得し、2015年3月に5回目の なＩ Ｔポリシーを定義し共有することが非常に重要です。 入し、グループ会社に自らの達成状況を自己点検し、改善に取り な役割を担います。 る取り組み方針、各種施策を決定しています。決定事項は「情報 事故防止に努めています。また万が一、事故が発生した場合は、 更新をしました。グループ一体で個人情報の保護に取り組み、 セキュリティ推進会議」などを通じて各事業所およびグループ 迅速にお客さまに連絡し、監督官庁に届け出るとともに、事故の 2015年5月現在、日本国内57事業者がプライバシーマークを そのため、日立グループのＩ Ｔ部門では、前述のビジョン・ミッション・ プ会社への浸透推進を狙いとして、小規模会社でも必須となる 会社に伝達し、情報セキュリティ責任者が職場に徹底します。 原因究明と再発防止対策に取り組み、被害を最小限にとどめる 取得しています。 プリンシプルに加え、24ケ条の日立ユニバーサルITポリシーを 65項目に絞り込んでいます。 組むことを要請しています。チェックリスト項目は、海外のグルー M&AにおけるIT統合・分離を円滑に推進し、想定したコストで 実施できるようにするためには、IT統合・分離の実施計画を事前 よう努めています。 に策定して臨むことが重要です。日立本社は、その実現のため 日立では、情報セキュリティと個人情報保護の取り組みにおい チェックリスト項目は、情報セキュリティやコンプライアンスなど に、IT統合・分離にあたって必要なIT部門の実施事項を示した て、特に次の2点を重視しています。 ITリスク対策に関する項目に加えて、ITシステムの構成管理と PMIガイドラインを制定し、グループ会社に活用を推奨して また、日立本社が提供するITサービスを、このITポリシーを達成 いった事業状況変化に対するITアジリティに関する項目で構成 います。 するための手段としてリンクさせ、ITポリシーとITサービスの両 しています。 定め、ITの柔軟性や情報セキュリティを確保するために必須の 実施事項を分かりやすく規定し、全IT部門で共有しています。 ＊1 PMI: Post Merger Integration 輪で、ITガバナンスを推進しています。 目的 日立グループの 経営方針 Hitachi Group Vision/Mission/Business Strategy （日立グループのあるべき姿/事業戦略） ガバナンス体系 5 守るべき情報資産を明確にし、脆弱性評価とリスク分析に基づ （7）IT-BCP けんろう 日立グループは、サーバの堅牢なデータセンタへの設置・運用 基盤の構築によるID管理とアクセス制御、メールやWebサイト を基本とし、災害対策レベルを復旧目標時間と復旧目標時点に のフィルタリングシステムなどをIT共通施策として実施していま 応じて定義、セカンダリサーバとデータバックアップ環境の整備 いて情報漏えい防止施策を実施しています。事故は「起きる す。昨今多発している標的型メールなどのサイバー攻撃に対して ならびにデータのバックアップなどの保全に努めています。 このITポリシー達成状況チェックリストの浸透度は、2012年に かもしれない」という考え方を一歩進めて、 「必ず起きるもの は、官民連携による情報共有の取り組みに加え、IT施策において また、BCPに沿って定期的な訓練に取り組んでいます。 は日立グループ全体の60%にとどまっていましたが、上記の必 だ」という前提に立って、緊急時のマニュアルを作成し、対応し も防御策を多層化（入口・出口対策）して対策を強化しています。 須項目への絞り込みを行った結果、2015年には92%に向上し ています。 ました。M&Aが活発化する中、特にグループ会社が海外子会 IT Vision/Mission/Principle （日立グループＩＴ部門のあるべき姿/行動指針、判断基準） IT 1.予防体制の整備と事故発生時の迅速な対応 情報漏えい防止の具体的施策として、暗号化ソフト、セキュアな パソコン、電子ドキュメントのアクセス制御/失効処理ソフト、認証 社のITマネジメントを行う際に有効活用されています。 2.従業員の倫理観とセキュリティ意識の向上 ITインフラ環境統一による総合的なサイバーセキュリティ対策 情報収集 集中監視 担当者向け、管理者向けなど階層別にカリキュラムを用意し、 IT Strategy （日立グループの情報戦略） 92 ITポリシー達成状況チェックリストの浸透度 IT Policy（Universal IT Policy） （ＩＴ規則・基準の目的） Global Common IT Rules & Checklist /IT Guidelines （ＩＴ規則・基準、各種ガイドライン） IT Service （ＩＴ規則・基準を満たすためのサービス） 手段 ％ eラーニングによる全員教育などを通じて倫理観とセキュリ ティ意識の向上を図っています。また、監査を通じて問題点の 入口対策 出口対策 侵入 拡散・攻撃 早期発見と改善にも取り組んでいます。 情報セキュリティの担当役員からのメッセージ、第三者評価・認 証などのより詳細な内容は「情報セキュリティ報告書」に記載し ています。 mail メール セキュリティ PC セキュリティ ID セキュリティ ネットワークセキュリティ ドキュメント セキュリティ 6 4Ｉ Ｔコスト最適化の取り組み 5Ｉ Ｔ環境の整備 定常的なＩ Ｔ支出を計画的に削減し、成長に必要となる戦略的Ｉ Ｔに再投資。 グループ共通のＩ Ｔは、 Ｉ Ｔ投資管理のPDCAを回して投資判断を透明化します。 ＩＴ生産性の最大化と攻めのＩＴポートフォリオ確立 （１）定常的なＩ Ｔ支出の計画的な削減 具体的なＩ Ｔ支出の削減策として、ライセンスや通信関連費の集 164 （２） Ｉ Ｔ投資管理 約を中心とした「ソフトウェア調達条件の改善」 、アプリケーション グループ共通のITに関して投資の最適化を進めるため、グルー コスト競 争 力 の 強 化 を 図る「Hitachi Smart Transformation 資産全体を評価し、その投資価値や効果、優先度を明確化する Project」を推進しています。このプロジェクトの一環として、 Ｉ Ｔ部 APM ＊1、データセンタ統合を中心とした「Ｉ Ｔ資産最適化」、運用 こうした定常的なＩ Ｔ支出の削減によって得られた原資を、戦略的 会社だけでも約20,000台のサーバを持ち、それらは各所の ンクライアントを利用しています。シンクライアントを利用する ではパブリッククラウド利用ガイドラインを作成し、リスク対策の の共有と投資意思決定のプロセスを定義して管理を行っていま サーバ室、あるいは事務所内に設置されていました。しかし現 場合、デスクトップ環境やデータは、データセンタ内に存在して 指針を定め、グループ各社に適用するよう要請しています。利 業務のアウトソーシング、そしてパッケージソフトやクラウド活用 す。具体的な投資については、予算と業務効果に責任を持つプ 在、それらはISMS（情報セキュリティマネジメントシステム適合 おり、作業場所を移動しても移動前の作業をそのまま継続する 用にあたっては、グループ各社が日立コーポレートへ届出を行 による「ソーシング形態変更」の３点を重点施策として位置づけ、 ロセスオーナー（PO）とITの整備とIT効果に責任を持つトランス 性評価制度）、FISC（金融情報システムセンター）の認定を取得 ことが可能です。出張先での業務だけではなく、災害などによる い、日立コーポレートがガイドラインへの適合性検証を行うとい フォーメーションエンジニア（TE）を設定、権限と責任を明確化 した国内の堅牢な5か所のデータセンタに集約され、運用効率 自宅待機時、育児・介護のための在宅勤務など、さまざまな利用 う統制により、リスク対策の改善を図っています。パブリッククラ しています。 の向上と、BCP強化、サイバー攻撃への防御の一元化を実現し シーンで業務を安全に進めることができます。仮想デスクトップ ウドの利用届出件数を2014年度と2015年度で比較すると、 ています。また、2006年より日立グループのイントラネットの は、シンクライアントだけでなく、スマートデバイスからも利用 46％増加しています。 統合を開始し、現在では日本国内を含めグローバルに展開する できます。 取り組んでいます。 Ｉ Ｔ投資審議の流れとチェックポイント を推進していきます。 ＊1 APM: Application Portfolio Management 重点施策 Ｉ Ｔ投資 1 ソフトウェア 調達条件改善 主要アクション ・ライセンス集約購買の推進 ・通信関連費集約 ・APMのグループ内展開 2 定常的 IT支出 IT資産最適化 ・テスト、開発環境合理化 ・拠点集約による通信・サポート費削減 定常的 IT支出 ・グループ内運用業務の集約推進 3 7 ・IT関連施設・設備の統合 ソーシング 形態変更 （拠点運用、コールセンターなど） ・クラウドサービスの活用拡大 ・AMO＊2活用検討開始 2011年度 2015年度 ＊2 AMO: Application Management Outsourcing 開発着手前の検討段階 （Ｉ Ｔ構想、企画フェーズの投資判断） 投資チェックポイント2 開発 グループ内への展開・利用者拡大の段階 （ビジネス環境やニーズ変動を反映） 投資チェックポイント4 に接続されています。 企画 新規に大規模開発・改造に臨む段階 （ライフサイクル全体の投資判断） 投資チェックポイント3 けんろう ほとんどのグループ拠点からも日立グループのイントラネット 投資チェックポイント１ 度以降も、シェアードサービスへのさらなる集約などによる削減 プロジェクトライフサイクル Ｉ Ｔ投資 （３）パブリッククラウドの活用 プコーポレートのIT戦略企画部門に専門部署を設置。投資方針 164億円削減し、戦略的Ｉ Ｔ投資の原資を確保しました。2016年 戦略的 （２）仮想デスクトップの展開 （１）サーバ機器のデータセンタ集約 パブリッククラウドの安全な利用を促進するため、日立グループ 標は、2011年度と比較して160億円としました。最終的には 戦略的 運用効率の向上と、BCP強化、パブリッククラウドの活用 仮想デスクトップ環境では、ハードディスクに情報を残さないシ これらの削減策を通じて、2015年度の定常的Ｉ Ｔコストの削減目 定常的IT支出を削減し、成長に寄与する 戦略的IT投資を確保 ＩＴインフラの集約・統合 2004年当時、日立グループでは、日本国内の事業所・グループ Ｉ Ｔ投資に振り向ける施策を進め、 Ｉ Ｔ部門は「社会イノベーション 事業」のさらなる成長に貢献しています。 加速します。 億円 日立グループでは、グローバル市場でのさらなる成長に向けて、 門では、グループ全体の定常的なＩ Ｔ支出の削減を行ってきました。 の厳選により、運用・保守コストを削減。 グローバルなコミュニケーション環境により、 “知の共有”やワークスタイル改革を 集約・統合によるＩＴ環境の最適化 定常的ITコスト削減額 (2011年度比較) 2015年度 Ｉ Ｔインフラの集約・統合やアプリケーション資産の見える化、使用アプリケーション 展開 保守・運用を継続している段階 （効率化による継続的コスト削減） 保守 10 仮想デスクトップの展開台数 FISC ISMS 5 データ センタ か所 万台 46 パブリッククラウド利用届出件数 %増加 8 4Ｉ Ｔコスト最適化の取り組み 5Ｉ Ｔ環境の整備 定常的なＩ Ｔ支出を計画的に削減し、成長に必要となる戦略的Ｉ Ｔに再投資。 グループ共通のＩ Ｔは、 Ｉ Ｔ投資管理のPDCAを回して投資判断を透明化します。 ＩＴ生産性の最大化と攻めのＩＴポートフォリオ確立 （１）定常的なＩ Ｔ支出の計画的な削減 具体的なＩ Ｔ支出の削減策として、ライセンスや通信関連費の集 164 （２） Ｉ Ｔ投資管理 約を中心とした「ソフトウェア調達条件の改善」 、アプリケーション グループ共通のITに関して投資の最適化を進めるため、グルー コスト競 争 力 の 強 化 を 図る「Hitachi Smart Transformation 資産全体を評価し、その投資価値や効果、優先度を明確化する Project」を推進しています。このプロジェクトの一環として、 Ｉ Ｔ部 APM ＊1、データセンタ統合を中心とした「Ｉ Ｔ資産最適化」、運用 こうした定常的なＩ Ｔ支出の削減によって得られた原資を、戦略的 会社だけでも約20,000台のサーバを持ち、それらは各所の ンクライアントを利用しています。シンクライアントを利用する ではパブリッククラウド利用ガイドラインを作成し、リスク対策の の共有と投資意思決定のプロセスを定義して管理を行っていま サーバ室、あるいは事務所内に設置されていました。しかし現 場合、デスクトップ環境やデータは、データセンタ内に存在して 指針を定め、グループ各社に適用するよう要請しています。利 業務のアウトソーシング、そしてパッケージソフトやクラウド活用 す。具体的な投資については、予算と業務効果に責任を持つプ 在、それらはISMS（情報セキュリティマネジメントシステム適合 おり、作業場所を移動しても移動前の作業をそのまま継続する 用にあたっては、グループ各社が日立コーポレートへ届出を行 による「ソーシング形態変更」の３点を重点施策として位置づけ、 ロセスオーナー（PO）とITの整備とIT効果に責任を持つトランス 性評価制度）、FISC（金融情報システムセンター）の認定を取得 ことが可能です。出張先での業務だけではなく、災害などによる い、日立コーポレートがガイドラインへの適合性検証を行うとい フォーメーションエンジニア（TE）を設定、権限と責任を明確化 した国内の堅牢な5か所のデータセンタに集約され、運用効率 自宅待機時、育児・介護のための在宅勤務など、さまざまな利用 う統制により、リスク対策の改善を図っています。パブリッククラ しています。 の向上と、BCP強化、サイバー攻撃への防御の一元化を実現し シーンで業務を安全に進めることができます。仮想デスクトップ ウドの利用届出件数を2014年度と2015年度で比較すると、 ています。また、2006年より日立グループのイントラネットの は、シンクライアントだけでなく、スマートデバイスからも利用 46％増加しています。 統合を開始し、現在では日本国内を含めグローバルに展開する できます。 取り組んでいます。 Ｉ Ｔ投資審議の流れとチェックポイント を推進していきます。 ＊1 APM: Application Portfolio Management 重点施策 Ｉ Ｔ投資 1 ソフトウェア 調達条件改善 主要アクション ・ライセンス集約購買の推進 ・通信関連費集約 ・APMのグループ内展開 2 定常的 IT支出 IT資産最適化 ・テスト、開発環境合理化 ・拠点集約による通信・サポート費削減 定常的 IT支出 ・グループ内運用業務の集約推進 3 7 ・IT関連施設・設備の統合 ソーシング 形態変更 （拠点運用、コールセンターなど） ・クラウドサービスの活用拡大 ・AMO＊2活用検討開始 2011年度 2015年度 ＊2 AMO: Application Management Outsourcing 開発着手前の検討段階 （Ｉ Ｔ構想、企画フェーズの投資判断） 投資チェックポイント2 開発 グループ内への展開・利用者拡大の段階 （ビジネス環境やニーズ変動を反映） 投資チェックポイント4 に接続されています。 企画 新規に大規模開発・改造に臨む段階 （ライフサイクル全体の投資判断） 投資チェックポイント3 けんろう ほとんどのグループ拠点からも日立グループのイントラネット 投資チェックポイント１ 度以降も、シェアードサービスへのさらなる集約などによる削減 プロジェクトライフサイクル Ｉ Ｔ投資 （３）パブリッククラウドの活用 プコーポレートのIT戦略企画部門に専門部署を設置。投資方針 164億円削減し、戦略的Ｉ Ｔ投資の原資を確保しました。2016年 戦略的 （２）仮想デスクトップの展開 （１）サーバ機器のデータセンタ集約 パブリッククラウドの安全な利用を促進するため、日立グループ 標は、2011年度と比較して160億円としました。最終的には 戦略的 運用効率の向上と、BCP強化、パブリッククラウドの活用 仮想デスクトップ環境では、ハードディスクに情報を残さないシ これらの削減策を通じて、2015年度の定常的Ｉ Ｔコストの削減目 定常的IT支出を削減し、成長に寄与する 戦略的IT投資を確保 ＩＴインフラの集約・統合 2004年当時、日立グループでは、日本国内の事業所・グループ Ｉ Ｔ投資に振り向ける施策を進め、 Ｉ Ｔ部門は「社会イノベーション 事業」のさらなる成長に貢献しています。 加速します。 億円 日立グループでは、グローバル市場でのさらなる成長に向けて、 門では、グループ全体の定常的なＩ Ｔ支出の削減を行ってきました。 の厳選により、運用・保守コストを削減。 グローバルなコミュニケーション環境により、 “知の共有”やワークスタイル改革を 集約・統合によるＩＴ環境の最適化 定常的ITコスト削減額 (2011年度比較) 2015年度 Ｉ Ｔインフラの集約・統合やアプリケーション資産の見える化、使用アプリケーション 展開 保守・運用を継続している段階 （効率化による継続的コスト削減） 保守 10 仮想デスクトップの展開台数 FISC ISMS 5 データ センタ か所 万台 46 パブリッククラウド利用届出件数 %増加 8 5Ｉ Ｔ環境の整備 ＩＴ環境の整備 グローバルコラボレーションの実現 集約・統合によるＩＴ環境の最適化 Ｉ Ｔによるワークスタイル改革を加速、従業員満足度の向上にも貢献 4.3 2,300 エンタープライズSNSのグループサイト数 スマートデバイスの展開台数 コード標準化とアプリケーションの集約・統合 情報の見える化とグループ連携強化 万台 （１）グローバル統一コードの推進 （２）グローバル統一財務会計システムへの一斉移行 グループ経営をスピードアップするためには、経営情報を迅速に 日立グループの財務会計システムは、US-SOX（2006年度）およ 見える化することが重要です。そのためＩ Ｔ部門では、2005年から びJ-SOX（2008年度）、四半期報告制度（2008年度）、実質的独 企業コード、財務コード（勘定科目）、人員コード、調達コード、国・ 立会社制導入（2009年度）といった社会的要請に応え進化を遂 地域、通貨や単位など、主要な管理コードについてグループ全体 げてきました。2015年4月、グローバル会計基準IFRS に対応す での統一を進め、グループ各社の財務情報や取引情報をグロー べく、計32の国と地域385社610拠点にてグローバル統一財務 バルにつなぐことを可能にしました。現在、登録されている企業 会計システムへ一斉移行を完了しました。 ＊1 コードは648,000件で、さらに日々増加を続けています。また、こ れらのコードは一元管理され、日本、中国に設置されたコード管理 グローバル統一財務会計システムは、勘定科目のグローバル センタで常に最新の状態に保たれています。 統一などにより、事業状況の見える化や財務業務改革、事業 再編へのタイムリーな対応、コンプライアンス／監査対応を実現 しています。 ＊１ IFRS: International Financial Reporting Standards（国際財務報告基準） 64.8 385 移行会社数 （610 ） 拠点 （1）スマートデバイス 社 いつでもどこでもセキュアなクライアント環境を提供するグ に接続するサービスを提供し、出張先、あるいは自宅でもメール ローバルコラボレーションPCと、音声や映像を含むリアルタイ 連絡が可能となっています。さらに、さまざまな社内システムを ムコラボレーションにより、グローバルでの即時型コミュニケー 社外から利用可能とすることで、時間・場所に依存しない業務環 ションを強化しています。これにより、会議の効率化と意思決定 境を実現しています。 のスピードアップを促進しています。 13.3 （2）グローバルメール 国内外を問わない共通の操作性と機能を実現したメール環境 を、グローバルIT標準サービスとしてグループ各社に提供して います。日立グループがグローバルで一丸となり、安心・安全に コミュニケーションできる標準方式を北米で整備し、グローバル 全体での集約・標準化を行っています。 社員間に加えて、他社や事業パートナーなどとの間で業務ノウ ハウやスキルの共有を可能とし、知の結集と利活用を実現する エンタープライズ・ソーシャル・ネットワーキング・サービスの 活用も進んでいます。 “個人の作業”から“チームの作業”への 変革を支援し、ワークスタイル改革を加速させています。 19 万人 グローバルでのリアルタイム型コミュニケーション ・資料共有 ■相手の在席状況 の確認 グローバルメールの利用人数 万件 （４）エンタープライズSNS リアルタイムコミュニケーションの加入者数 現在登録されている企業コードの件数 9 （３）リアルタイムコミュニケーション スマートフォンなどのスマートデバイスから社内メールシステム ■スマートデバイスから メールシステムに接続 ■簡単なメッセージ の送信 ABCDEFG ABCDEFG ・プレゼンス ・インスタント メッセージ ・音声/ビデオ通話 万人 ■同じ資料をお互い に見ながら会話 ■音声/ビデオによる リアルタイム コミュニケーション 10 5Ｉ Ｔ環境の整備 ＩＴ環境の整備 グローバルコラボレーションの実現 集約・統合によるＩＴ環境の最適化 Ｉ Ｔによるワークスタイル改革を加速、従業員満足度の向上にも貢献 4.3 2,300 エンタープライズSNSのグループサイト数 スマートデバイスの展開台数 コード標準化とアプリケーションの集約・統合 情報の見える化とグループ連携強化 万台 （１）グローバル統一コードの推進 （２）グローバル統一財務会計システムへの一斉移行 グループ経営をスピードアップするためには、経営情報を迅速に 日立グループの財務会計システムは、US-SOX（2006年度）およ 見える化することが重要です。そのためＩ Ｔ部門では、2005年から びJ-SOX（2008年度）、四半期報告制度（2008年度）、実質的独 企業コード、財務コード（勘定科目）、人員コード、調達コード、国・ 立会社制導入（2009年度）といった社会的要請に応え進化を遂 地域、通貨や単位など、主要な管理コードについてグループ全体 げてきました。2015年4月、グローバル会計基準IFRS に対応す での統一を進め、グループ各社の財務情報や取引情報をグロー べく、計32の国と地域385社610拠点にてグローバル統一財務 バルにつなぐことを可能にしました。現在、登録されている企業 会計システムへ一斉移行を完了しました。 ＊1 コードは648,000件で、さらに日々増加を続けています。また、こ れらのコードは一元管理され、日本、中国に設置されたコード管理 グローバル統一財務会計システムは、勘定科目のグローバル センタで常に最新の状態に保たれています。 統一などにより、事業状況の見える化や財務業務改革、事業 再編へのタイムリーな対応、コンプライアンス／監査対応を実現 しています。 ＊１ IFRS: International Financial Reporting Standards（国際財務報告基準） 64.8 385 移行会社数 （610 ） 拠点 （1）スマートデバイス 社 いつでもどこでもセキュアなクライアント環境を提供するグ に接続するサービスを提供し、出張先、あるいは自宅でもメール ローバルコラボレーションPCと、音声や映像を含むリアルタイ 連絡が可能となっています。さらに、さまざまな社内システムを ムコラボレーションにより、グローバルでの即時型コミュニケー 社外から利用可能とすることで、時間・場所に依存しない業務環 ションを強化しています。これにより、会議の効率化と意思決定 境を実現しています。 のスピードアップを促進しています。 13.3 （2）グローバルメール 国内外を問わない共通の操作性と機能を実現したメール環境 を、グローバルIT標準サービスとしてグループ各社に提供して います。日立グループがグローバルで一丸となり、安心・安全に コミュニケーションできる標準方式を北米で整備し、グローバル 全体での集約・標準化を行っています。 社員間に加えて、他社や事業パートナーなどとの間で業務ノウ ハウやスキルの共有を可能とし、知の結集と利活用を実現する エンタープライズ・ソーシャル・ネットワーキング・サービスの 活用も進んでいます。 “個人の作業”から“チームの作業”への 変革を支援し、ワークスタイル改革を加速させています。 19 万人 グローバルでのリアルタイム型コミュニケーション ・資料共有 ■相手の在席状況 の確認 グローバルメールの利用人数 万件 （４）エンタープライズSNS リアルタイムコミュニケーションの加入者数 現在登録されている企業コードの件数 9 （３）リアルタイムコミュニケーション スマートフォンなどのスマートデバイスから社内メールシステム ■スマートデバイスから メールシステムに接続 ■簡単なメッセージ の送信 ABCDEFG ABCDEFG ・プレゼンス ・インスタント メッセージ ・音声/ビデオ通話 万人 ■同じ資料をお互い に見ながら会話 ■音声/ビデオによる リアルタイム コミュニケーション 10 日立グループITパフォーマンスレポート２０１6 Hitachi Group IT Performance Report 2016 57 16,400,000,000 46 IT統括本部 東京都千代田区外神田一丁目18番13号 秋葉原ダイビル IT Strategy Division Hitachi, Ltd. Akihabara Daibiru Building, 18-13, Sotokanda 1-Chome, Chiyoda-ku, Tokyo, 101-8608 Japan © Hitachi, Ltd. 2016. All rights reserved. Oct 2016/02 190,000 385 2,300