挑戦と改革の企業文化を基本として、人間性尊重の精神に溢れた 自由

社員との関わり
挑戦と改革の企業文化を基本として、人間性尊重の精神に溢れた
自由闊達な組織文化を築き、社員とともに成長していきます。
■創業の精神として受け継いでいる、人に対する基本思想
「企業は人なり」という理念
「人とその組織のチームワークこそ、会社繁栄の礎」企業創
「挑戦と改革の企業文化」
何事にも積極的にチャレンジし、現状を打破していく意欲
業の精神として脈々と流れる基本思想です。
「一年の計は穀
を大切にしようというサンデンの文化のことです。
を植えよ 十年の計は木を植えよ 百年の計は人を植うる
働く場所は違っても、世代が交代しても、決して変わること
に如くはなし」
（管子）五十年、百年と企業が存続・発展する
がないものであり、また、一度やって終わるものではなく、
にはなによりも人が大切。立派な人材がどんどん育つ会社
毎日毎日、当然のように繰り返されている私たちの基本です。
でなければならない。創業者はこの言葉を会社経営の基本
哲学としてきました。
■人権尊重
「人間性の尊重」とは
「機会均等」とは
社員一人ひとりが自分自身の能力を最大限発揮していく、ま
差別なく、だれもが活躍できる環境や仕組みを作る努力を
た、発揮できる基盤を整備していきます。
続けています。そのために、育児介護休暇制度の充実、身
体障害者の雇用にも積極的に取り組んでいきます。
「自己実現」とは
社員一人ひとりが挑戦目標を設定し、挑戦する喜び、達成する喜び、成長する喜びを実感できる機会と場を提供していきます。
● 上司・部下のコミュニケーションを基本に、会社方針・部門方針の展開と各人の自主的な目標設定を統合した「チャレンジシート」
の活用によって、方針管理と目標管理の制度を実施しています。
● 社員一人ひとりの役割に応じた挑戦・改革活動を顕彰する表彰制度を実施しています。
● 社員個人の希望を最大限重視し、新しい職務やテーマにチャレンジできる「FA制度」と、人材発掘を目的とした「公募制
度」を導入し、個人のキャリア開発とさらなる成長の機会を提供しています。
■人材育成
教育体系
当社の人に対する基本思想は、教育研修においても貫かれています。人を発掘し
育成すること、つまり「人材」を「人財」にすることが、企業価値創造の原点ととら
え、成長のための機会と場を体系的・継続的に提供しています。
「サンデン・コミュ
ニケーション・プラザ」と名付けられた自社所有の研修施設は、職務に必要なスキ
ルの習得のみならず、経営トップが自ら教壇に立って思いを伝え、価値観を共有す
る場や、参加者が議論を深め、相互に理解・啓発するプログラムなどにより、とも
に切磋琢磨し、コミュニケーションを深める場となっています。
階層別教育
新入社員から中堅・上級社員、新任管理職、経営幹部まで、社員の節目となる時
期に、階層別研修を実施し、動機づけと意識改革の機会としています。昨年度、カ
階層別研修での役員講話
リキュラムを大幅に見直し、マネジメント(管理)スキル中心から、
「企業理念・ビジ
ョン」の浸透・共有に重点において実施しました。特に、参加者が役員から「企業
理念」への思いを直接聞き、ともに議論し、最後に自分(自職場)のビジョンを策定
したことは、企業理念への共感と職場での実践行動に役立っています。国内にお
ける関連子会社の社員も対象にしていますが、グローバルな展開が課題です。
ライフプランセミナー
自 己 実 現に 向 け た「 キャリア 開 発 」施 策 の 一 環として、人 生 の 節目にあ た る年 齢
(40歳)を迎えた社員を対象に、ライフプランセミナーを開催しています。自分で
仕事(スキル、キャリア)・人生(ライフ)を振り返り、将来の人生設計を描くきっか
けづくりとして、気づきの機会となっています。
研修風景
サンデンCSR報告書 2007
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