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企業内ミドルマネジメントが十分な役割を 果たすため
企業内ミドルマネジメントが十分な役割を果たすための人材育成に関する調査研究報告書 ������������������� ��������������������� 平成 年３月 20 �� 20 � 3 � 財団法人 企 業 活 力 研 究 所 委 託 先 株式会社 東 レ 経 営 研 究 所 ����������� ���� ����������� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � はしがき 経済活動における国際競争が一層厳しくなっている中で、我が国経済の競争力の基盤と して、優れた人材を有することが再認識されている。他方、１０数年来、我が国経済が低 迷し、社会が変化し、企業が厳しい状況を克服する過程において、企業で働く者のあり方 も変化してきている。 企業内で、人と人とのつながり、きずなを形成する上で重要な役割を担ってきたミドル マネジメントの状況や役割にも変化が見受けられる。このため、今般、企業内のミドルマ ネジメント層に焦点を当て、ミドルマネジメントが十分な役割を果たすためにいかにある べきかについて、検討を行うこととした。 検討においては、 「人材育成研究会」を設置し、企業、経済団体、学識者、コンサルタン トなどに委員として参加していただくとともに、経済産業省にもオブザーバーとして参加 していただいた。 林 文子株式会社ダイエー取締役副会長を委員長とする「人材育成研究会」の委員、顧 問の皆様、また、講演やヒアリングに快くご対応いただいた有識者の方々、オブザーバー として参加していただいた経済産業省の方々、そして、ミドルマネジメント実態調査にご 回答いただいた皆様に対して、心より御礼を申し上げる次第である。 本報告書が、経営者層の方々にとって、ミドルマネジメントの役割を再度「みとめ」 「い かす」ことの機会の一助となると同時に、ミドル自身にとっても、その役割を果たすため に「つなぐ」 「まなぶ」というアクションを起こすための機会のきっかけとなれば幸いであ る。 平成２０年３月 財団法人 企業活力研究所 株式会社 東レ経営研究所 企業内ミドルマネジメントが十分な役割を 果たすための人材育成に関する調査研究報告書 ExecutiveSummary １．ミドルをとりまく環境変化と役割変化 （１）かつて日本企業の強さの根源だった現場力を支えてきた企業ミドルマネジメント（以下、 「ミ ドルマネジメント」と略称する）の存在価値が、９０年代以降の環境変化の中で揺らいでい る。経営者と現場をつなぐ結節点としてのミドルマネジメントの重要な役割を再認識した上 で、ミドルマネジメントを活かし育てる必要はないかとの問題意識。 （２）ミドルマネジメントをとりまく経済・社会環境の変化としては、①市場競争の激化 ②株主 重視志向の高まり ③情報通信技術（ＩＴ）の飛躍的な進展 ④企業の社会的責任への期待の 高まり などが挙げられる。企業内環境の変化としては、①組織のフラット化と分社化 ②事 業、業務の高度化･専門化傾向 ③短期的な業績志向 ④成果主義の導入 ⑤ＩＴツールの広範 な利用 ⑥法遵守、内部統制の強化 などが挙げられる。 （３）ミドルマネジメントの役割は、機能としては、リーダーシップ、マネージャーシップ、プレ イヤーシップに分類。 役割内容は、環境変化と対応して、 ①現状維持型から『価値創造型』へ ②指示・命令型から『対話・支援型』へ ③一律・素人 型から『多様・高度専門型』へ変化している。 ２．ミドルマネジメントの実態調査の結果 ミドルマネジメントの実態を検証するために、全国 1,000 人の企業ミドルマネジメントを対 象に、昨年 11 月～12 月にインターネットによる独自のアンケート調査を実施。その結果の要 点は次のとおり。 （１） 多くのミドルが「プレイングマネジャー」として期待されており、プレイヤーとして時間 をとられ、本来のマネジメントやリーダーシップを十分発揮している状況とは言えない。 （２）ミドルの大半は、経営トップが社員や現場を大切にする具体的行動をとっているとか、ト ップからの支援があると実感していない。 （３）ミドルの役割を十分発揮できない要因として、マネジメント能力や時間の不足、部下育成 の難しさなどが挙げられる。 （４）「働きがい」を感じている人ほど、ミドルの役割期待が高く、役割を発揮している。また、 将来の夢や希望を持っており、仕事と生活の調和がとれている。 i ３．ミドルマネジメントが活力を持って十分な役割を果たすための方策 今後とも日本企業の持続的成長を支えるのは、活力あるミドルマネジメントの存在である。ミ ドルマネジメントが活力を持って十分な役割を果たすために、本研究会の審議および実態調査の 結果を踏まえて、経営者に対して次の４つの提言を行う。 ミドルマネジメントへの励ましと自助努力を求めるために、＜ミドルへの期待＞もあわせて提 言する。 ＜経営者への４つの提言＞ 提言１：ミドルマネジメントを結節点として活かす信頼の経営をする （１）ミドルマネジメントの存在価値を今一度、明確にする （２）ミドルマネジメントと直接対話する （３）ミドルマネジメントの声に耳を傾け、良い提言はすぐ実行する ＜ミドルへの期待①＞ 「もの言うミドル」になる 提言２：ミドルマネジメントの「役割」を明らかにする （１）ミドルマネジメント各人の役割を明確にする （２）ミドルマネジメントのマネジメント業務の実態を把握する （３）マネジメント行動をきちんと評価する ＜ミドルへの期待②＞ 「マネジメントの専門職」になる 提言３：ミドルマネジメントの能力と意欲を高める （１）先輩ミドルによる若手ミドルの支援 （２）マネジメント行動を振り返る「場」を提供する （３）異分野経験や「修羅場体験」をする「場」を提供する （４）ミドルマネジメント中心の「働きがいのある会社」チームをつくる （５）ミドルマネジメントへ多様な人材を登用する ＜ミドルへの期待③＞ 「自ら学び、考えるミドル」になる 提言４：ミドルマネジメントの行動を支援するため、環境を整備する （１）十分なマネジメントを行うための時間を確保する （２）連携強化を図るため、コミュニケーション環境を整備する （３）ミドルマネジメントが仕事と私生活を調和できるように支援をする ＜ミドルへの期待④＞ 「広がりのあるミドル」になる ii 人材育成研究会 委員長 林 顧 （株）ダイエー 取締役副会長 高橋 宏 首都大学東京 理事長 吉田 耕作 カリフォルニア州立大学 名誉教授 安部 哲也 ＥＱパートナーズ（株） 代表取締役社長 加藤 真 富士通（株） マーケティング本部長代理 〃 川本 裕康 （社）日本経済団体連合会 労政第一本部長 〃 北原 正敏 法政大学大学院 政策科学研究科 〃 小早川 富士フィルムホールディングス（株） 人事部担当部長 〃 斎藤 智文 GREAT PLACE TO WORK INSTITUTE JAPAN チーフプロデューサー 〃 佐藤 修 （株）コンセプトワークショップ コンセプトデザイナー 〃 関 松下電器産業（株） ｺﾝｼｭｰﾏｰ人事ｸﾞﾙｰﾌﾟﾏﾈｰｼﾞｬｰ 〃 田口 光彦 （株）日本能率協会マネジメントセンター ﾐﾄﾞﾙﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ研究所ﾏﾈｰｼﾞｬｰ 〃 中澤 二朗 新日鉄ソリューションズ（株） 人事部部長 〃 中島 哲 トヨタ自動車（株） 東京総務部 〃 鍋山 徹 日本政策投資銀行 調査部長 〃 早坂 礼子 （株）産経新聞社 編集局 〃 細谷 功 東京ガス（株） 人事部人材開発室長 〃 村井 満 （株）リクルートエージェント 代表取締役社長 〃 山中 塁 旭化成不動産（株） 代表取締役社長 〃 吉澤 典子 （株）スコラ・コンサルト プロセスデザイナー ｵﾌﾞｻﾞｰﾊﾞｰ 守本 憲弘 経済産業省 経済産業政策局 産業人材参事官室長 〃 一色 広樹 経済産業省 経済産業政策局 産業人材参事官室 〃 原 問 〃 委 員 事務局 文子 委員名簿 幸彦 正紀 土居 〃 沖 〃 星埜 〃 伊和夫 征夫 茂 センター長 （財）企業活力研究所 理事長 〃 専務理事 由和 〃 常務理事 山崎 秀樹 〃 企画研究部 〃 渕野 康一 （株）東レ経営研究所 〃 古宮 達彦 〃 特別研究員 〃 川畑 由美 〃 研究員 iii 人事室長 編集委員 ジョブカフェ・サポートセンター 取締役 教授 事務官 事務局長 主任研究員 人材育成部門長 人材育成研究会 開催経緯 第 1 回（9 月 11 日）「研究会趣旨とミドルマネジメントをとりまく課題」 □本研究会委員会趣旨説明 第２回（10 月 23 日）「求められるミドルマネジメントの役割と実態」 □コンサルタント委員による課題提起 ①株式会社日本能率協会マネジメントセンター ②株式会社スコラ・コンサルト ③ＥＱパートナーズ株式会社 田口光彦委員 吉澤典子委員 安部哲也委員 □実態調査内容の検討 第３回（11 月 28 日）「ミドルマネジメントの実態と現状の課題」 □企業委員による事例報告 ①株式会社ダイエー 林文子委員長 ②株式会社リクルートエージェント ③松下電器産業株式会社 村井満委員 関幸彦委員 □実態調査内容報告 第４回（12 月 18 日）「ミドルマネジメントの実態と実態調査の検証」 □企業委員による事例報告 ①株式会社富士通 加藤真委員 ②トヨタ自動車株式会社 中島哲委員 □実態調査集計結果報告 第５回（1 月 15 日）「報告書論点整理と方策の整理」 第６回（2 月 12 日）「報告書審議」 第７回（3 月 5 日）「報告書審議」 iv 「企業内ミドルマネジメントが十分な役割を果たすための 人材育成に関する調査研究」報告書 ------------------------------------------------------------------------------------------＜目 次＞ 頁 第Ⅰ章 はじめに・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１ 第Ⅱ章 ミドルマネジメントをとりまく環境変化・・・・・・・・・・・・・・・・・３ 第Ⅲ章 ミドルマネジメントの役割・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１３ 第Ⅳ章 独自調査によるミドルマネジメントの実態に関する検証・・・・・・・・・２７ 第Ⅴ章 ミドルマネジメントの役割発揮状況と十分な役割を果たすための主要課題・５１ 第Ⅵ章 ミドルマネジメントが十分な役割を果たすための方策・・・・・・・・・・６３ 第Ⅶ章 おわりに・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・７５ 資 料 １．ミドルマネジメント実態調査質問票・・・・・・・・・・・・・・・・７７ 資 料 ２．ミドルマネジメント実態調査結果データ・・・・・・・・・・・・・・８５ 第Ⅰ章 はじめに なぜ今、企業ミドルマネジメントなのか？ いま、企業ミドルマネジメント（以下、 「ミドルマネジメント」と略称する）が日本の 企業内外で再び注目されている。 かつて日本企業の強さの根源だった現場力を支えてきたミドルマネジメントの存在が、 環境変化の中で揺らいでいる。経営者と現場をつなぐミドルマネジメントの能力と意欲 をさらに引き出すことが急務である。 これからの企業経営において、時代に適合したミドルマネジメントのあり方を見直し、 新たな役割を明確にした上で、ミドルマネジメントが十分な役割を果たしていくことが 必要不可欠である。そのために今、ミドルマネジメントを活かす経営が求められている。 日本企業は、バブル崩壊後の９０年代以降、激変する経営環境に対応しながら、業績 面では立ち直り、再び攻めの経営へと転じている。しかし、従来、日本的経営の強みで あったミドルマネジメントをはじめとする人的側面においては、未だ多くの解決課題を 残しているといえる。例えば、社内における直接対話の不足や、日常業務におけるマネ ジメント力、社員相互の信頼関係、一体感の低下などである。 最近の企業の経営課題に関する調査においても、 「ミドルマネジメント層の強化」や「チ ームワークやＯＪＴの重視」等といった、ミドルマネジメントに直接関連する項目を今 後重視していく、あるいは人事分野の最重要課題であるとの回答企業が多くある。 このような状況を踏まえ、今年度の調査研究においては、 「人材育成研究会」における 諸活動と独自の実態調査に基づき、ミドルマネジメントの役割（存在価値）やあり方を 再度検討した上で、主要課題を明らかにした。そして、その役割が十分に発揮できるよ うな方策、および仕組みづくりに関する提言を取りまとめた。 なお、全７回にわたる研究会活動を通じて、各委員に共通したミドルマネジメントへ の「思い」は次のとおりである。 1 1 ＜共通の思い＞ みとめる： 今後とも日本企業の持続的成長を支えるのは、自ら学び、考え、行動する、心あるミド ルマネジメントの存在である。 いかす： 日本のミドルマネジメントが本来持っている良さや強みをもっと活かす必要がある。 つなぐ： 経営者とミドルマネジメント、あるいはミドルマネジメント同士をつなげて、信頼関係、 一体感を強めることが重要である。 まなぶ： 上記を果たすために、ミドルマネジメント自身が能力と意欲を向上させる自助努力をす ることが重要である。 （注）「企業ミドルマネジメント」の定義について： 本研究における「企業ミドルマネジメント」とは、各企業における部課長をはじ めチームリーダー、係長、主任を含め、部下を持つ３０歳代から５０歳代のマネジ メント層とする。（文中では「ミドルマネジメント」と記載） 2 2 第Ⅱ章 企業およびミドルマネジメントをとりまく環境変化 ミドルマネジメントは、日本の企業経営の発展を支える上で、経営者と共に重要な役割 を果たしてきた。しかし、昨今の企業内外をとりまく大きな環境の変化により、経営者 からのトップダウン傾向が強まり、ミドルマネジメントの立場および存在感が弱まって きている傾向がうかがえる。 この章では、今後のミドルマネジメントの役割や主要課題の考察を進めるにあたり、ミ ドルマネジメントを取り巻く環境の移り変わりについて俯瞰する。 特に９０年代以降において、加速した様々な環境変化の中で、今後ミドルマネジメント がその役割を果たしていく上で、支障をきたすと思われる要因について注目した。 これらの阻害要因に対して、日本企業が、迅速且つ適切な対応を講じていかなければ、 ミドルマネジメントが役割を十分果たすことを妨げてしまうだけでなく、日本企業の持 続的で健全な成長を阻害してしまうおそれがある。 １． 経済・社会環境の変化 （１）市場競争の激化 日本経済が成熟し、低成長時代を迎えており、国内市場においては特に「量より質」、 すなわち、さまざまな事業活動を通じて「知恵」の競争時代に突入してきている。 消費者のニーズについても、「大量生産・販売」時代とは大きく変化し、商品寿命が 短命化してきている傾向からもうかがえる。また、中国をはじめとする新興国の急 成長はじめ、グローバル間の企業競争も激化傾向にある。その結果、業界間格差以 上に企業間の格差拡大に繋がっている。 3 3 （２）株主重視志向の高まり 各企業のグローバル化に伴い、会社法や財務・会計基準をはじめとする多くの制度 において国際的な視点が強く求められるようになってきた。そして、経営情報の公 開スパンについても、株主からの短期化要請が強く求められるようになり、業績計 上の短期化などといった株主要請への対応に追われる傾向も強まってきた。そして 株主を重視することにより、顧客や社員への対応との不均衡も表面化してきている。 （３）情報通信技術（ＩＴ）の飛躍的な進展 インターネットの普及をはじめとするＩＴ技術の飛躍的な進展により、情報伝達速 度の加速と共に、多くの人が多様な情報や知識の入手が可能となった。その結果、 単なる情報や知識だけでなく、情報を最大限活用した上で立案されるアイデア等の 「知恵」の価値が向上してきており、「情報社会」から「知恵社会」に変化してきて いる。 （４）企業の社会的責任への期待の高まり 地球環境保護や製品安全をはじめとした様々な社会的な要請について、個人やＮＰ Ｏだけでなく、企業に対する取組みの要請が高まってきている。企業に対し、社会 的な視点からの監視も強くなってきている。「企業は公器」であるという社会的な認 識も高まっている。株主、顧客、社員にとっての存在価値だけでなく、広く社会や 地球規模における企業価値についての期待を求められるようになってきている。 ２． 企業内環境の変化 （１）組織のフラット化と分社化 ＩＴ技術の進展による業務の大幅な拡大を背景に、意思決定の迅速化や人件費コス トの削減などを目的とした「組織体制のフラット化」が、多くの企業において浸透 4 4 した。その結果、経営および事業運営が大きく変化し、迅速的かつ効率的業務重視 の組織体制を実現し、業績回復の大きな足がかりとしてきた。しかし一方では、事 業運営におけるトップダウンがきつくなり、多くのミドルマネジメントの立場が弱 まると共に、管理スパン拡大によるマネジメント業務の増加、役職ポストの減少に よるマネジメント業務の減少に結びついた。そして、トップの理念など大きな枠組 みを下に伝えたり、現場における提案を経営トップに伝える結節点としての役割が 減少すると共に、部下上司間の適切な指導や対話を通じた十分なコミュニケーショ ンが不足するといった傾向も見られるようになってきた。 さらには、効率的な業務運営を目指した「分社化」や「業務のアウトソーシング」 が促進され、個人間のコミュニケーションだけではなく、組織間のコミュニケーシ ョンの希薄化傾向も表面化してきている。 （２）事業、業務の高度化･専門化傾向 市場競争の激化に伴い、付加価値の高い技術や商品に対する消費者要請が高まって きている。企業内においても他社と比して「オンリーワン」、「ナンバーワン」の商 品づくりやサービスづくりを目指したビジネスモデルの構築が必要不可欠になって いる。そのため、企業内の業務内容においても、各部門共に高度化、専門化しなが ら、価値創造型の業務マネジメントおよび人材マネジメントへの転換が進展した。 （３）短期的な業績志向 株主価値（収益）に対する重視化傾向が強まり、ぎりぎりまで効率化した経営や、 目に見えやすい短期的な業績が優先して求められるようになってきている。そのた め企業内においても、経営判断などの意思決定や業務遂行に対する迅速化・効率化 を図るとともに、目に見えやすい短期的業績を優先的に評価するようになってきて いる。さらには、利益を上げることに偏重してきたことで、今日の業績回復を支え 5 5 てきた。一方では、要員の抑制や雇用形態の多様化、長期雇用も揺らぎはじめるこ とによる組織内連携や一体感の低下といった新たな課題も表面化してきた。 （４）成果主義の導入 さらに成果主義を導入したことで、企業内の各業務における、目に見えやすい短期 的業績と個人業績にインセンティブをかけることなった。そして、直接目に見えや すい短期的な業績や個人単位の成果が強く求められるようになり、多くの企業にお いて、社員の所持する「能力」から「成果」に主眼においた評価に切り替えられて きた。その結果、「人材育成」、「部下への動機付け」、「組織内の人間関係調整」等と いった短期的成果として表れにくいマネジメント業務について後回しにする傾向が 見えはじめた。「組織内連携」や「一体感の低下」といった新たな課題も表面化して きている。さらには、経営に対する信頼度や職場への帰属意識の低下などにより、 精神的な安定感を得られず、メンタルヘルスに関する疾患の急増に繋がっている傾 向もみられる。 （５）ＩＴツールの広範な利用 Ｅメールや携帯電話、インターネット等、便利なＩＴツールが社内に急速に普及し、 情報共有や業務効率化に対し大きく貢献を果たした。そして、組織内における情報 伝達がＩＴツールによって円滑化されたことにより、情報伝達を主な役割としてい たミドルマネジメントに対して、ミドルマネジメントの不要論に結びついてきた。 一方で、過度のＩＴツールへの依存が生じてしまうと、組織内の直接的な対話の減 少などに繋がる場合もあり、組織における連帯感や一体感の薄れといった現象に結 びついてしまうことも考えられる。 6 6 （６）法遵守、内部統制の強化 法令違反など企業の不祥事や品質不良に対する監視が強まる中で、企業情報の公開 や消費者保護はじめとする、業務に対する新たな制度や社会的な要請が強まってき ている。そして、企業内では各法令やマネジメントシステムなどの導入といった、 内部統制の動きも活発化している。こうした課題ごとの組織づくりや責任体制を構 築しなければならないこととともに、これに関連する実務についても大幅に増加し てきている。 ３． 環境変化がミドルマネジメントに与える影響 前述のような環境変化は、企業内に働く人々に対し大きな影響を与えている。経営 と現場の狭間で自分自身の実務以外に、業務連携や人間関係調整なども要求されて いるミドルマネジメントに与えた影響は決して小さいものではない。 多くの日本企業は、グローバル競争や規制緩和といった激しい企業間競争への対応 を迫られ、ミドルマネジメントをはじめとする社員全体の実稼動（時間）の増加と、 コスト抑制に拍車をかけることで、今日の業績回復を支えてきた。成果主義の導入 においても、当時の日本企業の実情を考慮すれば、現在の業績回復を実現するため に大きく寄与してきた。一方では、企業内における個人主義を過度に浸透させた一 面もある。例えば、社員間の直接的な対話の不足等により、「相互の信頼感の低下」 や「一体感･連帯感の希薄化」、また、 「相互の啓発」や「情報共有等」の大幅な減少 などにも結びついてきた。業務および人間関係に対する疲弊感の増加といった課題 も表面化してきている。 また、業務の高度化・専門化の促進などの影響も受けながら、個人間だけでなく部 門間（企業内各組織および各層）のコミュニケーションも薄まる中で、現場の責任 者として実務とマネジメント業務の狭間で苦悩しているミドルマネジメントの姿も 浮かび上がってきている。 7 7 これらミドルマネジメントに大きく影響を及ぼす組織体制や人事制度の面について、 可及的速やかに対応を必要とする課題は多くある。現場において、諸課題に果敢に チャレンジし乗り越えていく現場リーダーこそ、ミドルマネジメントに求められる 姿である。組織・人事課題が山積する中にあっても、むしろミドルマネジメントに 対する企業内外からの期待は高まっていると見てよいだろう。 このような環境の変化の中で果たして、ミドルマネジメントはどのような業務遂行 をしているのか。その実態を検証しながら、今後求められるミドルマネジメントの 役割およびその方向性、また活力の現状等における課題について、次章以降で述べ ていくものとする。 8 8 ■参考資料１：「企業の強さの源泉である現場に対する問題意識」～研究会審議より ・日本企業の強さの源泉であった「職場（現場）」に現在、異変が起きている。 ・日本型マネジメントの重視度は、ＪＭＡ２００６年度「当面する企業経営課題に対 する調査」を参照。 ・現場責任者からの声を要約すると、「矛盾だらけの中で仕事をさせられている」とい う意見が多く集められている。 ・マネジメント教育は８０年代、９０年代、００年頃、そして現在と時代ごとに変遷 してきており、現在は「職場の疲弊と働きがいの喪失」等、山積する課題中でミド ルマネジメントへの期待は拡大しており、新たなマネジメントが探求されている。 （JMA2006 年度「当面する経営課題に対する調査」） 9 9 【 資料 ４－（ ３）】 マ ネ ジ メ ン ト教 育 の 変 遷 J ap an As N o1時 代 職 能 資 格制 度の導入 １ ９ ８０ 年代 １９ ９０ 年代 ・階層別 教育の 全盛期 ・小集団 活動に よる改善 活動 の推進 ・強い職 場と 高いコミ ット メントが 重要 ・階層別 教育か ら目的別 （能 力別）教 育へ ・階層別 教育か ら選択教 育へ ・高い能 力は高 い成果を 生み 出す グ ロ ー バル 化 と 変 革 の要 請 ２０ ００ 年頃 ・一律教 育から 選抜教育 へ ・ M B A的テー マの導入 ・強いリ ーダー シップが 会社 を変える 新 た な マネ ジ メ ン ト の探 求 現在 ・職場の 疲弊と 働きがい の喪 失 ・課題の 山積み ・ミドル マネジ メントへ の 期待拡大 4 ■参考資料２：「マネジメントをめぐる変遷」 企業ミドルに求められるマネジメントは、９０年代の「量の成長性」→「トップ主導の 均衡・安定」から、２０００年代の「質の成長性、持続性・多様性」へ変化してきてお り、再び現場のミドルマネジメントを中心とした「チーム型組織」が模索されている。 マ ネ ジ メ ン トを め ぐ る 時 代 の 変 遷 １９９５年 （バ ブ ル 前 ） １９９５年 （バ ブ ル 後 ） ２００７年 ２０１５年 国際競争の流れ 日本一人勝ち ・マ ス 成 長 の 時 代 ・製 造 業 の 時 代 ・高 品 質 、低 コ ス ト、 多機能 ア メリカ一 人 勝 ち ・ ＩＴ と 金 融 の 時 代 ・ス ピ ー ド 、ボ ー ダ レ ス 世 界 4極 の 時 代 多様性の時代 （ア メ リ カ ・Ｅ Ｕ・日 本 ・中 国 ） （ Ｂ Ｒ ＩＣ ｓ ・ 東 欧 ・ ｱ ｼ ﾞｱ ・・ ・ ） ・ ＩＴ と 金 融 の 時 代 ・ス ピ ー ド 、ボ ー ダ レ ス ・感 性 の 時 代 ・Ｃ Ｓ Ｒ の 時 代 成 長 （率 ） と 現 場 見 直 しの 時 代 ・現 場 、 ミド ル の 見 直 し 持続的成長と 組織創造の時代 ミドル を中 心 に 現 場 ・トッ プ との ３軸 経 営 の 実 現 日 本 企 業 の マ ネ ジ メン トの 視 点 成 長 （マ ス ）と ミ ド ル の時代 ・現 場 を 含 め た ミドル の マ ネ ジ メ ン ト → ミドル と現 場 の 2軸 経 営 均 衡とリーダー模索 の 時代 ・ト ッ プ （リ ー ダ ー ）の マ ネ ジ メ ン トへ の シ フ ト → トッ プ １軸 経 営 を 模 索 ミドル に 求 め られ た マネジメント ミドル に 求 め られ た マネジメント 量の成長性 均 衡 ・安 定 求められる マネ ジメントの 多 様 性 ①質の成長性 ②持続性 ③多様性 新 し い 組 織 ・人 事 の 設 計 ・チ ー ム 型 組 織 ・社 内 プ ロ ジ ェ テ ィ ス タ ・係 長 制 の 復 活 ・気 づ き の 研 修 ・成 果 主 義 の 改 革 出 典 ：日 本 能 率 協 会 「ＪＭ Ａ 2007経 営 革 新 提 言 」 ■参考資料３：日本人の会社への帰属意識の低下 日本人の会社への忠誠心や仕事への熱意は１０か国中最低で、日本は「非常にある」 ９％、「あまりない」６７％、「まったくない」２４％の結果となっている。 （２００３，２００５年米国ギャラップ社 1000 人調査） 10 10 ■参考資料４：産業人の「信頼」低下が長期的に継続～新しい信頼関係の確立が急務～ （２００７年版 『産業人メンタルヘルス白書』より） ・財団法人 社会経済生産性本部メンタル・ヘルス研究所（所長：小田晋）はこの度、 2007 年版 『産業人メンタルヘルス白書』を発表した。この白書は「心の病」が増加傾 向にある中で、産業界におけるメンタルヘルスへの取り組みの促進を図るため、2001 年から毎年発表している。今年の調査研究では、産業人の「信頼」が低下し、世代交 代が大きな要因であることを明らかにしている。 ・調査研究の概要（産業人の「信頼」の経年変化） 「信頼」がソーシャル キャピタルとして重要であることは共通の認識が得られてい る。一方で、社会的な‘信頼の欠如’を危惧する声も大きい。産業人の「信頼」の現 状はどうか、またその要因について、ＪＭＩ「心の健康診断の蓄積データ」により経 年変化から検証を行った。 （１）産業人の「信頼」は低下している 「会社の最高経営層に信頼感を持っている」（▲２２％）、５５→３３％、「職場 の人はみんないい人だ」(▲１７％)、６３→４６％、「自分の思ったことはすな おに他人に話せる」(▲１６％)６０→４４％など、信頼に関わる１２質問項目か らみた産業人の「信頼」は、１９８０年代前半に比べ低下してきている。 （「会社 の最高経営層に信頼感を持っている」 （▲２２％）、１９８０年代５０％台 ９０ 年代前半４０％台、後半３０％台（９９年０２年は３３％最低）,２００３年以 降３７，３８％まで少し回復） （２）産業界の世代交代は「信頼」の低下へと繋がっている 「信頼」は時代の変化の影響を受けながらも、世代差を維持しながら推移して いる。世代が若くなるにつれ信頼は低下し、高信頼の世代が抜け、低信頼世代 が残ることで、産業界の平均的な信頼は低下している。２００７年問題により、 さらなる「信頼」の低下が懸念される。 11 11 （３）信頼に応え、能力育成を図ることが喫緊の課題 経営への信頼を高めるには、経営が従業員の信頼にも社会の信頼にもしっかりと 応えていくことが必要である。同時に、産業人が自己への信頼を高めるために、 産業人の問題解決能力を育成することにより、問題山積の職場でも自己コントロ ール感をもって働くことが出来るようにすることが課題といえる。 出典：財団法人 社会生産性本部メンタルヘルス研究所 2007 年版｢産業人メンタルヘルス白書｣ 12 12 第Ⅲ章 ミドルマネジメントの役割 本章においては、委員会審議および既存文献を参考にミドルマネジメントの定義を確 認しながら、期待されている役割について検討していく。 第Ⅱ章に記載したように、とりまく環境変化に対応し、ミドルマネジメントへの期待 役割も大きく変化してきている。 １．企業内の「ミドルマネジメント」とは？ 「ミドルマネジメント」とは、経営組織の中間に位置しているマネジメント層であり、 「中 間管理職」「部門管理者」「現場リーダー」等とも呼ばれる。具体的な役職では一般的に は部長、課長等がこれにあたる。「ミドルマネジメント」は、トップマネジメント（経営 者層）と一般社員層とを結ぶ「結節点」、「連結ピン」であり、経営組織の上下左右を効 果的に結ぶコミュニケーションの階層として重要な位置づけにある。 なお、この研究に関する「ミドルマネジメント」は、企業内における部課長はじめチー ムリーダー、係長、主任クラスを含め、部下を持つ３０歳代から５０歳代のマネジメン ト層を「ミドルマネジメント」と定義する。 ２．「役割」とは 「役割」とは、通常、その人に「割り当てられた役目・任務」である。 ミドルマネジメントの「役割」といった場合、職務上の公式な役割期待、つまり与え られた職責、職位（狭義の役割）を指す。しかし広義には、周囲や関係者の非公式な 期待や本人が自覚する使命（ミッション）や存在価値、夢・希望なども含まれる。 本報告書では、ミドルマネジメントの「役割」とは、事業上の実務役割として企業内か ら求められているも役割に留まらず、自分自身の使命（ミッション） 、夢、希望といった 13 13 広義の役割についても範囲とする。 まず、現在のミドルマネジメントは、経営トップや上司をはじめとした社内外の関係者 から、多様な役割を果たすことを期待されており、具体的には（１）経営トップや上司 からの役割期待、（２）部下や同僚からの役割期待、（３）お客様や家族、社会からの役 割期待等がある。 こうした他者からの役割期待に加えて、自分の意思としての役割使命（ミッション）や、 自ら「こうしたい」という夢・希望などについても考慮する必要がある。 ミドルマネジメントがこうした広義の「役割」を明確にするためには、他者からの役割 期待をよく自覚し、さらに自らの使命、夢･希望と統合した上で、十分に整理していくこ とが重要である。（図表１参照） また、ミドルマネジメントがこうした「役割」を果たすためには、十分な能力と意欲 が必要であり、かつ、実際に行動、実践して期待される成果を出すことが重要である。 そして、いくら立派な役割や使命があっても、能力や意欲、そして行動が伴わないと 役割は果たせない。特に行動・実践する際には、行動する時間の確保と関係者との十 分な対話が、必要不可欠である。これを図式化すると下記のようになる。 ミドルマネジメントが「役割」を果たすとは、単に役割を明確化するだけでなく、求め られる能力と意欲により確実に行動して成果を出すことである。（図表２参照） ミドルマネジメントが役割を果たすこと（役割発揮） ＝ミドルの「役割」×ミドルの「活力」（能力・意欲）×行動（時間、対話） 14 14 ●図表１：ミドルマネジメントの役割とは 企業ミドルの「役割」とは？ 企業ミドルの「役割」は、業務上役割だけではない。 ＝経営トップ・上司 からの期 待×自らの使命× 部下・同僚からの期待 ×顧客・社会からの期待 経営トップ・上司 からの期待 自らの使命 ・夢･希望 ミドルの 「役割」 顧客･社会・家族 からの期待 部下・同僚 からの期待 ●図表２：ミドルマネジメントが役割を果たすためには ミドルが役割を果たす ＝「役割」×能力×意欲×行動（時間、対話） ミドルの「役割」 「役割」明示 能力･意欲 開発 （期待・使命） ミドルの能力 （知識･スキル） ミドルの「活力」 ミドルの意欲 （やる気・働きがい） ミドルの「行動」 「行動」支援 （時間、対話） ミドルが役割を果たす （基盤） ミドルマネジメントを生かす信頼の経営 15 15 ３．ミドルマネジメントの役割分類 本研究会においては、ミドルマネジメントの業務上の役割について、リーダーシッ プ（Ｌ）・マネージャーシップ（Ｍ）・プレイヤーシップ（Ｐ）の３つに分類した。 そして、それらの役割を果たすために必要な能力要素は、次のとおりである。 [ミドルマネジメントの３つの役割分類に求められる能力要素] （１） リーダーシップ（Ｌ） 〇環境・状況分析力〇ビジョン・戦略構築力〇決断力・変革力〇事業推進力 〇ビジョン浸透力〇人間力、表現力 （２） マネージャーシップ（Ｍ） 〇咀嚼力〇情報伝達力〇問題改善力〇組織の役割分担・運営力〇プロジェクト 管理・遂行力〇部下育成力〇人間関係、作業環境整備力〇対話・傾聴力 （３） プレイヤーシップ（Ｐ） 〇実務・専門知識・ノウハウ力〇優先順位付け・時間管理力〇実践・行動力 さらに、前述のミドルマネジメントの役割に対して大きな影響を及ぼす業務内外４ つの影響要因（ 「経営トップ・上司」 「部下・同僚」 「顧客・社会・家族」 「自らの使 命・夢希望」）を加え、ミドルマネジメントの役割において３つの役割分類のバラン スを「ＬＭＰ比率」とし、それらを決定づける項目について影響要因として図表３に 示した。 16 16 ●図表３：ミドルマネジメントの役割区分 ミドルマネジメントの役割区分 右記は、ＬＭＰモデルを参考 にそれぞれの役割発揮に大 きく及ぼす影響要因につい て区分整理した。 [顧客・社会・家族からの期待] [自らの使命・夢・希望] [部下・同僚からの期待] [経営トップ・上司からの期待] ＜リーダーシップ＞ ＜マネージャーシップ＞ ＜プレイヤーシップ＞ 影響要因 LMP比率 EQパートナーズ/立教大学 安部哲也「LMPモデル」を基に人材育成研究会にて作成 EQパートナーズ/立教大学 安部哲也「LMPモデル」を基に人材育成研究会にて作成 ミドルマネジメントの業務上の役割は、組織体制や戦略に従い、それぞれのケース に応じて多様である。例えば、リーダーとしての役割を期待されているミドルマネジ メントの役割区分は、 「マネージャーシップ」や「プレイヤーシップ」に比べ「リーダ ーシップ」の比率が高くなり、マネジャーとしての役割を期待されていれば、 「マネー ジャーシップ」の比率が高くなる。というようにそれぞれの組織や業務特性等に影響 を受けると考える。（図表４参照） その上で、ミドルマネジメントが業務上の役割を発揮するためには、業務上の役割の みならず、役割分類に大きく影響する上記４つの要因についても考慮した上で、各組 織におけるミドルマネジメントの役割について、再考していくことが望ましい。 このようなミドルマネジメント役割区分に従い、実態調査および検討を進めた。 17 17 ４．ミドルマネジメントの役割の変化とその背景 ミドルマネジメントの役割は、第Ⅱ章で見た環境変化や企業ビジョンや企業戦略の 変化と共に変化している。 特に生産性の向上や迅速な環境変化への対応を図るために多くの企業で展開され てきた「組織体制のフラット化」、 「プレイング・マネージャー化」は、成果主義の 導入と相まって、上記の役割区分のうち、プレイヤーシップに拍車をかけることに 結びついた。その結果、従来のミドルマネジメントの主な役割であった「情報伝達」 については、ＩＴ技術等の進展等によりその役割や機能について補完ができたもの の、「リーダーシップ」や「マネージャーシップ」といったＩＴだけに依存できな い期待役割について不足しているといった課題が新たに表面化するようになった。 また、ミドルマネジメントのプレイヤー化を促進してきた中で、従来のミドルマネジ メントのその主な役割であった「情報の伝達」といった機能は、前述のとおり、ＩＴ ツールの飛躍的な進展により、従来どおりか、もしくは従来以上の効果を上げている。 そこで、今後のミドルマネジメントに対しては、ＩＴに依存できない、生身の人間で なければできない役割、例えば、直接的な対話や感情の交流を駆使した「部下に対す る育成指導」、「部下に対する動機付け」、「職場の人間関係の維持構築」などといった 役割について、必要な能力を含めて検討し、見直していくことが必要不可欠である。 さらには、部下の本来持っている最大限の能力を引き出すためには「事実のみの伝達」 や「業務指示や命令」といった表面的な属性によって働かせたり、動かせたりするの ではなく、人間対人間の信頼関係を醸成していくことこそ、様々な組織や階層と結節 点が多いミドルマネジメントに求められる重要な役割である。 このように、ミドルマネジメントの役割において、上記リーダーシップ、マネージ ャーシップが重視されている主旨としては以下のことが考えられる。 18 18 （１） 現状維持型から『価値創造型』へ 顧客をはじめ企業をとりまくあらゆる関係部署における価値観が激変する 中で、現状維持は周囲との相対比較をするとマイナスの成長、後退を意味 することにつながってしまう。 単なる情報や知識ではなく、知恵が競争力を持つ「知恵社会」が進展する 中、競合他社との差別化を図るうえで、企業内組織および各層間において 分断されてしまっている「知恵」や「情報」を循環・共有させるマネジメ ントが重要である。 その際、単なる情報伝達に留まらず、高いコミュニケーション力を駆使し ながら自分の言葉で話し、相手の理解を促すことが「改善・改革」、「価値 創造」に結びついていくと考えられる。 （２）指示・命令型から『対話・支援型』へ 従来、情報量が少なく人手が潤沢であった硬いピラミッド組織においては、 上司の指示･命令により動くことが重要であった。現在の情報化・多様化の 時代においては、現場や高度な業務に接している部下の方が、その情報量を もとに斬新なアイデア等の知恵を所持しているケースが少なくない。 こうした状況変化に対応して、マネジメントにおいても従来の「コントロー 「エンパワーメント」に主眼をおく対 ル」に主眼をおいた指示・命令型から、 話・支援型へシフトしている。十分な対話を通じて部下の能力、意欲を最大 限に引き出すことによう支援していくことが望ましい。単に機械的な労働力 としてではなく、一人の人間として扱うことが求められている。 （３）一律・素人型から『多様・高度専門型』へ 経営環境の変化に伴い、企業が求める人材についても多様化、高度化が進展 19 19 し、従来の「男性、生え抜き、正社員」を中心とした雇用構造から、 「女性、 外国人、非正規社員、中途採用」に対する雇用需要の高まりと共に、組織と して多様な価値観を持つ人材を束ねていくことが必要となってきている。そ のためには、各人の個性や属性について、一律なものとして捉えるのではな く、それぞれの多様性を認め生かしていく高度なマネジメントが求められて いる。 20 20 ■参考資料５：「スポンサーシップ」とは？ ・リーダーシップの一種であり、ただ引っ張っていくようなリーダーシップではなく、 部下が主役になりうる機会を演出することで「質の高いチームワーク」を作り出して いくリーダーシップのこと。 ・「強制を推進力としたマネジメント」（トップが下にどんどんやらせる、トップが替わ らないと変わらない）⇒「内発的動機を源泉としたマネジメント」（部下を主役にする 環境づくり） ・経営に対する信頼感と仲間に対する信頼感が、一歩踏み出す勇気を下支えする「セー フティネット」として機能し、個人の内発的動機が引き出される。 （柴田昌治『なぜ社員はやる気をなくしているのか』） ■参考資料６：ミドルマネジャー層のミッション（期待される役割） ① 『パフォーマンス』 ：プレイング・マネージャーとして個人業績を高めながら組織業績も推進する ② 『人材育成』 ：部下のキャリア支援とコーチングを行い、個々の成長を促進する ③ 『イノベーション』 ：日常業務の中から次のビジネスの種を見つけ提案していく ④ 『コンプライアンス』 ：社会的要請に最前線で応えつつ、ガイドラインを的確に守る ⑤ 『ワークライフバランス』 ：女性、高齢者などの多様な人材の多様な働き方を支援するとともに、非正規で働く 人々の活用を進める （次ページに続く） 21 21 【今後の現場のリーダーであるミドルマネジメントの強化育成策】 （１）プロフェッショナル化する （２）ミドルマネジメントに期待するミッションを分割する →専門プレイヤー型、専門マネジャー型、業績推進型、事業変革型など （３）ミドルからのキャリアの選択肢を多様化させる 「もしミドルが活性化しなければ日本企業の生産性に大きくマイナスに作用する。 またミドルが高いモチベーションで仕事に取り組むことが出来なければ、企業の 社会的責任を果たすような活動も止まってしまう。ミスや不祥事も歯止めがかか らないだろう。 ミドルが支えた 80 年代日本企業の強みを、現代に合う形でも う一度復活させる必要がある」 （大久保幸夫リクルートワークス研究所長、日本経済新聞 07.10.17 経済教室） ■参考資料７：ジョセス・Ｌ・バウワー教授「ミドルマネジャーの３つの役割」 １．戦略家（Strategists） ２．組織構築家（Organization Builders） ３．実践家（Performers）（［人材教育］２００７年９月号より） 個人的な考察 １．問題解決のスペシャリスト＋集団天才としてのチームづくり ２．バランスのマネジメントの推進者 ３．「幸せ創造業」としてのミドルの仕事 22 22 ■参考資料８：上司に求められる「ヒューマンスキル」 （組織諸階層ごとに必要とされる能力：カッツ理論） ■ 参考資料９：ＰＭ式リーダーシップの類型 リーダーシップ構造をＰ（パフォーマンス：業務課題達成）とＭ（メンテナンス：集団 維持）の高低から下記 4 つのリーダーシップに分類し説明した理論。 １．ＰＭ型（Ｐ・Ｍともに大きい） 目標を明確に示せ、成果をあげられると同時に、集団をまとめあげる力もある理 想的なタイプ。 23 23 ２．Ｐｍ型（Ｐが大きく、ｍが小さい） 目標を明確に示せ、成果をあげられるが、集団をまとめあげる力が弱い。成果は あげるが人望がないタイプ。 ３．ｐＭ型（ｐが小さく、Ｍが大きい） 集団をまとめあげる力はあるが、成果をあげる力が弱い。人望はあるが、仕事は 今ひとつというタイプ。 ４．ｐｍ型（P が小さく、M も小さい） （三隅二不二「ＰＭ理論」） ■参考資料１０：「日本企業が失ってはならないもの（ミンツバーグ教授）」 「私は、日本ではボトムアップ経営が定着していると考えている。･･･企業はミドル マネジメントの実力発揮の如何によってあらゆる課題に対処できるはずだ。･･･ 私自身はトップ、ミドルという考え方自体を好んでいない。私はトップ、ミドル、ボ トムという概念は危険な比喩だと思っている。･･･ 「セントラルマネジメント」はどうか。マネジメントは上ではなく、中心にある。･･･ 自分は下に降りていくのではなく、外に出て行くという意識を持っていた。人々を巻 き込むために。･･･ マネジャーはリーダーであり、リンカー（連結係）である。リンカーとは、自分たち のセクションの外にいる人々とつながる役割という意味だ。･･･ 日本の経営者は長期的展望を持っている。日本企業のほうが、働く人々に対する面倒 見がいい、つまり労働者に対する尊敬の念が高い。･･･ 何でもかんでも生産性を重視することはきわめて危険だ。企業の生産性を上げること によって企業を潰すことができる。･･･ 社員を大切にすることはお金の節約ではなく、企業のために全力を尽くしてくれるよ うな献身的な社員を育てることだ。･･･ 24 24 とりわけ日本人や韓国人などアジアのマネジャーは、自分の会社に対して実に献身的 で本当によく努力している。日本人マネジャーの会社に対する姿勢は見事だ。･･･ 日本企業は常にミドルマネジャーに対する経営を失うことはなかった。この点におい て他の国々よりも先んじている。今後もそうあり続けると信じている」 （JMA Management Review2007 年 4 月号） ■参考資料１１：「ウェイ・リーダー」 ・「リーダーシップが企業経営を変える」⇒「企業経営の流れがリーダーシップを変える」 ・「ウェイ・リーダー」は「ウェイ」を描き、人を引っ張る。 ・「ウェイ・リーダー」の条件： ①プリンシプル（原理原則、信念） ②ウェイ・マネジメント（空気を読む） ③モチベーション･エンジン（自己有用感） （『人材教育』07 年 9 月号野口吉昭「今、求められるウェイ・リーダーとは」） ■参考資料１２：「コミュニケーションスタイル」 図 表 ○ ： コ ー チ ン グ の 「双 方 向 」の コ ミ ュニ ケ ー シ ョン 質問型 指示命令型 双方向の ｺﾐｭﾆ ｹｰｼｮﾝ 一方向の ｺﾐｭﾆ ｹ ｰｼｮﾝ 自ら考え行動する 自立型人材 指示命令を待つ 依存型人材 （ 出 所 ： UFJ In s titu te REPO RT 2 0 0 2 .6 ■参考資料１３：「組織が変われば、マネジメントも変化する（父性型から母性型へ） 25 25 （㈱アイ・キュー「日本の人事部」） 26 26 第Ⅳ章 ミドルマネジメントに関する実態調査 １．調査の概要 （１）調査の目的 ミドルマネジメントのマネジメント実行状況を分析し、以下の視点から本人のマ ネジメント向上策を探る。 ① ミドルマネジメントは役割を果たしているか ② ミドルマネジメントは役割を果たせる状況にあるか ③ ミドルマネジメント自身の「働きがい」はどの程度であるか （２）対象者 本調査では、「ミドルマネジメント」の条件を以下のとおり設定し、1,000 人の ミドルマネジメントを対象にアンケート調査を行った。 ・30～59 歳の民間企業で働く正社員であること ・部下を持っていること ・一般社員でも、役員でもないこと 調査のサンプリングにあたっては、業種、企業規模による偏りを排除するため、 下表の回答数を確保した。 表３－１ 対象者のサンプリング 業種 （単位：人） 製造業 非製造業 合計 従業員規模 100 人未満 125 125 250 100 人以上 1,000 人未満 125 125 250 1,000 人以上 250 250 500 合計 500 500 1,000 （３）回答者の構成 下図３－２～３―８のとおり。 回答者の性別 回答者の役職 部長クラス 11% 女性 30% 主任・リー ダークラス 35% 男性 70% 課長代理～ 係長クラス 24% 27 27 部長代理～ 課長クラス 30% 回答者の年齢層 回答者の部下（正社員）の人数 51人以上 3% 60才以上 0% 55～59才 7% 50～54才 14% 31～50人 2% 30～34才 18% 11～30人 10% 35～39才 22% 45～49才 19% 部下はいな い 7% 6～10人 17% 1～5人 61% 40～44才 20% 回答者の職種 回答者の部下（非正社員）の人数 その他 6% 技術・研究 系：その他 16% 部下はいな い 37% 営業系 22% 技術・研究 系：IT・シス テムエンジニ アリング関連 16% 1～5人 46% 51人以上 2% 企画・管理系 30% 31～50人 2% 生産系 10% 11～30人 4% 6～10人 9% 勤務先企業の従業員数 100人未満 25% 1000人以上 50% （４）調査方法 インターネットによる無記名式アンケート調査 （５）調査時期 2007 年 11 月下旬～12 月上旬 28 28 100人以上 1000人未満 25% （６）調査項目 巻末の参考資料「企業ミドル実態調査質問票」に記載のとおり。 （７）若手の「働きがい調査」結果との比較 昨年の研究会では、企業で働く 20 歳代～30 歳代の正社員を対象に「働きがい」 に関する調査を行った。今回のミドルマネジメント対象の調査では、この若手調査 と一部重複する項目を設けていることから、これらの一部項目について、若手とミ ドルとの比較を行う。 （参考）調査結果の構成（次頁以降） （１）ミドルマネジメントの役割期待と発揮状況 ①ミドルマネジメントの３つの役割（リーダー／マネージャー／プレイヤー） Ａ．役割期待と発揮状況についての自己評価 Ｂ．時間配分 ②日常行動におけるミドルマネジメントの役割発揮状況 Ａ．全体の傾向 Ｂ．発揮別の差異 ③ミドルマネジメントの役割発揮に関するトップ支援 Ａ．全体の傾向 ④役割発揮に関連する要因 Ａ．全体の傾向 Ｂ．発揮別の差異 （２）ミドルマネジメントの「働きがい」の現状とその要因 ①ミドルマネジメントの「働きがい」の現状 ②「働きがい」関連要因の状況 Ａ．全体の傾向 Ｂ．「働きがい」度別の差異 Ｃ．「働きがい」プラス要因とマイナス要因 （３）ミドルマネジメントとしての役割と「働きがい」との関係 ①期待度別の差異 ②発揮度別の差異 29 29 ２．調査結果 （１）ミドルマネジメントの役割期待と発揮状況 ①ミドルマネジメントの３つの役割（リーダー／マネージャー／プレイヤー） 本節では、ミドルマネジメントに対する役割期待はどのようなもので、実際にはそれ らの役割をどの程度発揮できているとミドル自身が考えているかを検証する。 企業リーダー層の研修、人材開発を手がけるＥＱパートナーズ（株）によると、管理 職層に求められる役割は「リーダーシップ」、 「マネージャーシップ」 、 「プレイヤーシッ プ」の３つに区分できる（これを同社ではＬＭＰモデルと呼ぶ）。 ミドルの３つの役割 リーダーシップ 定 義 ビジネス環境変化を見極め、変革のためのビジョン・戦略を 構築、推進する マネージャーシップ チームを効果的・効率的に、管理・運用するメンバー・チー ムを育成する プレイヤーシップ 自分自身のビジネスを遂行する 当委員会においてミドルマネジメントに求められる役割期待を議論するうえで、この ＬＭＰモデルがなじみやすいことから、今回調査では、このモデルの枠組みを参考に役 割期待の質問を構成した。 Ａ．役割期待と発揮状況についての自己評価 ミドルマネジメントへの役割期待は、「プレイヤーとして」が最も多い（84.9％。多 くのミドルが「プレイングマネージャー」として期待されている実態がうかがえる。 一方、「リーダーとして期待されている人」は、全体では 60.5％にとどまるが、部長 クラス 84.3％、課長クラス 73.3％ に対して、係長クラス 55.5％、主 任クラスで 45.5％と役職ごとに差 企業ミドルとしての３つの役割期待と発揮状況 （％） 100 異が見られる。リーダーとしての役 割期待は、特に課長以上の層におい て強く求められている。 ３つの役割のいずれも、実際の発 揮状況は期待を下回っている。期待 84.9 82.8 80 77.9 60.5 60 62.9 40 42.1 20 と発揮度のギャップは、 「リーダー」、 「マネージャー」で特に大きい。 0 リーダー（Ｌ） マネージャー（Ｍ） プレイヤー（Ｐ） 期待されている（％） 30 30 発揮できている（％） 企業ミドルとしての時間配分 Ｂ．時間配分 「リーダー」 、「マネージャー」 理想 28.7 35.6 35.7 としての時間は不足している一 方、「プレイヤー」としては理想 実際 以上に時間を使っている。 21.8 0% 32.3 20% リーダー（Ｌ） 45.9 40% 60% マネージャー（Ｍ） 80% 100% プレイヤー（Ｐ） ②日常行動におけるミドルの役割発揮状況 上記（１）項の３つの役割（リーダー、マネージャー、プレイヤー）とは別に、日常 の行動レベルにおいて見られるミドルマネジメントの役割について、ミドルマネジメン ト自身はどの程度発揮できているか、以下の質問項目で尋ねた。 Ａ．全体の傾向 全体としては、いずれの行動も実行できていると評価するミドルマネジメントが多い が、中でも、「方針をかみくだいて部下に伝える」、「部下の要求を上位に伝える」など の情報伝達行動、および「部下育成」、 「部下への具体的指示」といった部下への指導育 成行動については 80％ を超えるミドルマネジメントが実行している。 一方、 「部下のモチベーションを高め」たり、 「部下の実態を把握」したりするミドル マネジメントは 60％ 程度にとどまる。 （％） 100 ミドルの役割発揮状況（肯定回答比率） 85.4 84.9 81.9 81.5 80 76.8 69.6 68.8 64.7 62.0 60 40 20 会社全体の動向を把握している 部下のモチベーションを高める 職場の良い作業環境を整備する 部下の実態を把握している 31 31 職場の人間関係の維持、構築を行う 部下の要求・意志、状況を上位に伝 える 部下の指導、育成を行う 企業方針や上司の指示をかみくだい て部下に伝達する 部下に適切な具体的指示を行う 0 なお、役職別では、日常の役割発揮状況に際立った差が見られない。 （％） 100 ミドルの役割発揮状況（肯定回答比率）：役職別 80 60 40 20 部長クラス(n=114) 課長代理～係長クラス(n=236) 会社全体の動向を把握して いる 部下のモチベーションを高 める 職場の良い作業環境を整備 する 部下の実態を把握している 職場の人間関係の維持、構 築を行う 部下の要求・意志、状況を 上位に伝える 部下の指導、育成を行う 企業方針や上司の指示をか みくだいて部下に伝達する 部下に適切な具体的指示を 行う 0 部長代理～課長クラス(n=296) 主任・リーダークラス(n=354) Ｂ．発揮別の差異 全体として情報伝達関連に比べ、部下への動機付けや作業環境の整備などが相 対的に不足している。 マネージャーとして役割を発揮できている人は、全ての項目で発揮していない 人より高く、発揮度と各項目との相関が高い。また、リーダーとして役割を発揮 できている人は特に、方針や指示を噛み砕いて部下に伝達することや部下の動機 付けとの相関が高い。 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 92.5 90.9 91.7 85.4 84.9 全回答計 ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ役割発揮 87.1 81.9 84.6 81.5 ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ役割非発揮 76.8 68.8 76.8 64.7 63.7 59.8 58.8 76.6 49.0 47.1 46.1 27.5 適切 な具 体的 指 方針 示 や指 示 部下 を噛砕 いて伝 の育 成 ・指導 達 32 32 部下 要求 の上 位伝 達 職場 人間 関係 維持 作業 環境 ・構築 整備 部下 動機 づけ ③ミドルマネジメントの役割発揮に関するトップ支援 Ａ．全体の傾向 ミドルマネジメントの役割発揮を促進する、トップの支援について、左図の２つの項目 で質問した。 いずれの項目も、肯定回答が全体の１／３程度にとどまっている。「トップに支援さ れている」と感じるミドルマネジメントは多数とは言えない。 ・トップの社員および現場重視(Q12) 約３分の１(36.6)が、トップは社員や現場を大切にする具体的行動をとっている と考えており、約３分の２はそうではない、又はどちらとも言えない(63.4)である。 ・トップのミドルマネジメント支援(Q13) 約３分の１(32.8)がトップからの支援実感があり、約３分の２は、実感していな い、どちらとも言えない(67.2)である。 経営トップの現場重視と支援に対する実感 経営トップは社員や職場を大切にする 経営トップはミドルマネジメントが役割を 具体的な行動をとっていますか？ 果たすために支援してくれていますか？ そう思わ ない 34.5% そう思う 32.8% そう思わな い 36.3% どちらとも いえない 32.7% そう思う 36.6% どちらとも いえない 27.1% 33 33 （％） 階層別では、部長クラス（上位 100 部長クラス(n=114) 役職者）にはトップ支援が強く認 識されているものの、課長以下の 層では支援されていると感じる 人が相対的に少ない。 部長クラスとそれ以外のミド ミドルの役割発揮状況（肯定回答比率） ：役職別 部長代理～課長クラス(n=296) 80 課長代理～係長クラス(n=236) 主任・リーダークラス(n=354) 60 40 ルマネジメントとの間に意識の 乖離が見られる。 20 34 34 経営トップはミドル・マネジ メントが役割を果たすために 支援する 経営トップは社員や現場を大 切にする具体的行動を取って いる 0 ④役割発揮に関連する要因 次に、ミドルマネジメントの役割発揮に関連すると思われる種々の環境要因につい て、阻害要因を中心に抽出、分析する。 Ａ．全体の傾向 マネジメントをするための「時間」も「知識・スキル」も十分とは感じていない様 子がうかがえる。 さらに、半数以上（52％）のミドルマネジメントが「部下育成が難しくなった」と 感じている。ミドルマネジメントの役割発揮に関して、「部下へのマネジメント」は質 的にも難易度が高まっていることがうかがえる。 （％） 役割発揮に関連する要因（肯定回答比率） 100 80 69.4 60 40 48.5 38.0 52.0 37.6 20 部下育成が難しくなった 35 35 ミドル・マネジメントの存 在が重要になった 短期業績が求められる傾向 にある マネジメントの知識・スキ ルは役割を果たすのに十分 なレベルである 職場・部下へのマネジメン トの時間が取れている 0 それでは、なぜ部下育成が難しくなったのか。ミドルマネジメント自身に自由記述 形式で尋ねたところ、以下のような代表的意見が見られた。 仕事の後のつき合いの時間が、仕事量の多さゆえ取りにく くなっているため。 会社自体の方向性が誰にも分からないので、指示すら出 来ない。 モチベーションの維持が難しい。モチベーションの拠り所 が、我々の時代と異なるし、個人によって多様化しているよ 仕事に対する貪欲さがなくなっている。面倒なことはやりた がらない。しかられることに慣れていない。 転職しやすい社会になった 怒られること 自分の内面に立ち入られることが嫌だ思う傾 向が新人に強くなった。人間的に弱く うつになったりしてし まうので教えにくい常識が無い（言葉遣いや態度） 直属の上司があまり相談に乗ってくれない。末端の部下の 管理については自分の責任の範囲ではない、と考えている のではないか？と思う。 一般的に常識と思うことが、普通に通じないことに衝撃すら 感じることがあります。 仕事に対する意識が欠如していると感じる。 社会全般的な傾向でもあると思うが、”がんばらず”ほどほ どでも食っていける。どちらかというとそういった生き方を目 指す人が多いように思う。また、ＰＣができれば中身なんか 知らなくてもそれなりの資料ができ、サラリーマン経営者に は十分通用する。がんばる必要があまり無い風潮がある。 私自身もそんな感じがあるが、年々その傾向が強まってい るように思う。 就労条件が厳しくなる反面、一人に課せられる仕事面が増 え続けている現状 反応がないから・・・ 教育すべき内容の難易度があがったことと、若い人たちの 仕事へ向かう姿勢が年々悪くなってきているため。 うつ病の増加 ストレートな表現では、落ち込んでしまうしやる気を無くして しまうので、やる気を無くさない程度に、包み込んだ表現を しつつ指導しなければならない事。 派遣、正規、契約社員と混在している。昔は正規のみ。 マネジメントすべき人間がプレーヤー化しすぎる 独自の考えをはっきりと言えるようになったこと ○新しい技術の進歩が早く、ややもすると部下の方がスキ ルが高い。 ○業績意評価を他人と比較する絶対的ものさしが無い。し かし、部下は評価がどの様に行われたか知りたがる。 人員の確保が難しくなり、ローテーションを行いにくい 組織の変革が早く、その変化に自分がついて行くので精一 杯の状況 価値観の多様化により全体をひとつの目標に向けてまとめ るのが難しいと感じることがある。 36 36 人生の多様化に沿った上司の対応が必須となった 派遣や契約社員が増えた為 しかし、 「部下育成の難易度」については、期待度の違いや役職によらず、どの層で も「難しくなった」と感じている（全体で 52.0％が「難しくなった」と回答）。 （％） 100 役割発揮に関連する要因（肯定回答比率）：役職別 80 60 40 20 部下育成が難しくなった ミドル・マネジメントの 存在が重要になった 短期業績が求められる傾 向にある マネジメントの知識・ス キルは役割を果たすのに 十分なレベルである 職場・部下へのマネジメ ントの時間が取れている 0 部長クラス(n=114) 部長代理～課長クラス(n=296) 課長代理～係長クラス(n=236) 主任・リーダークラス(n=354) 37 37 Ｂ．発揮度別の差異 役割発揮に影響すると考えられる要因の状況については、短期業績要求(69.4)、 マネジメント能力不足(62.4)、時間不足(62.0)、部下育成の困難化(52.0)が高い。 発揮度と各項目との関連をみると、リーダーあるいはマネージャーとして役割を 発揮できている人は、特に保有しているマネジメント能力（知識・スキル）の高さ や、マネジメント時間の確保、部下の実態把握、会社全体の把握の４項目との相関 が高いことが判明した。しかしながら、短期業績要求については、発揮できている、 できていないに差異がなく高い回答が得られていることが下記「役割発揮に影響す る要因」からわかる。 役割発揮に影響する要因（全回答とマネジメント役割発揮状況比較） 100 80 70 回答計 92.1 90 87.2 ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ役割発揮 ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ役割非発揮 70.3 69.4 72.5 62.4 60 49.8 50 63.7 62.0 59.8 51.2 58.8 52.0 50.7 38.0 40 29.7 30 30.4 21.2 20 10 0 短期 業績 要求 ﾏﾈｼﾞ ﾒﾝﾄ能 力が 十 育成 時間 の困 がと 難化 れて い ると 分と はい はい えな えな い い 38 38 部下 会社 の実 動向 態を を把 把握 握し して てい いな ない い マネジメントの役割・方法の修得方法(Q26)については、経験を通じて(83.1)、 上司先輩(60.6)、研修・教育(24.5)、本や雑誌(19.8)と、ＯＪＴによる修得機会が 多い。 マネジメント役割・方法の修得方法（全回答） 100 90 83.1 80 70 60.6 60 50 40 30 24.5 19.8 20 10 0 経験から 上司や先輩 研修・教育 本・雑誌 ミドルマネジメントの存在価値との関係(Q28)については、役割を発揮している と回答した人の方が、そうでない人より、社内におけるミドルマネジメントの存在 価値が重要になったと回答している。 ミドルマネジメントの役割発揮と存在価値実感の関係 70 60 64.4 存在価値が重要になった 存在価値が重要でなくなった 55.3 51.6 50 40 34.9 31.4 24.4 30 20 10 0 12.7 4.8 5.4 発揮している 10.6 発揮していない マネージャーの役割 発揮している リーダーの役割 39 39 発揮していない 6.7 7.3 発揮している 発揮していない プレイヤーの役割 （２）ミドルマネジメントの「働きがい」の現状とその要因 ミドルマネジメントは、その役割を十分に発揮するために必要な活力を備えているの か。その現状を「働きがい」の視点で確認するとともに、ミドルマネジメントの活力の 源泉を明らかにする。 ①ミドルマネジメントの「働きがい」の現状 ミドルマネジメントの活力の現状を確認するため、 「今の会社での仕事に『働きがい』 を感じていますか」と質問をしたところ、「働きがいを感じている」人は全体の34.9％ である。昨年度実施した若手の調査結果（27.1％）よりはややスコアが高いが、良好な 結果とまでは言えない。 「働きがいを感じていない」人は26.4％（若手38.7％）である。 職種別では営業系、企画・管理系で「働きがいを感じる」人の比率が相対的に高く、 生産系で低い。また、役職の低い人ほど「働きがいを感じる」人は少ない。 Q-025：あなたは現在、今の会社での仕事に「働きがい」を感じていますか？ 全体 5.3 営業系 6.0 32.6 企画・管理系 7.1 31.4 29.6 38.7 4.5 21.9 職種別 生産系 5.0 17.0 36.7 4.7 20.0 38.9 3.7 18.9 36.0 9.0 33.0 3.1 28.4 技術・研究系：IT・ＳＥ関連 42.6 5.6 20.4 3.1 34.4 技術・研究系：その他 6.3 その他 39.3 21.9 21.5 37.5 1.8 29.7 4.7 役職別 9.6 部長クラス 33.3 7.4 部長代理～課長クラス 40.4 29.7 14.0 38.5 2.6 2.7 21.6 3.0 31.4 課長代理～係長クラス 36.9 23.3 5.5 23.7 5.9 3.7 27.1 主任・リーダークラス 0% 強く感じている 20% かなり感じている 39.5 40% 60% どちらとも言えない 40 40 80% 100% あまり感じていない 全く感じていない 「将来の夢や希望を持っている」人の比率も34.5％で、「働きがいを感じる」人とほ ぼ同程度である。（昨年度の若手調査では29.4％）「将来の夢や希望を持っていない」 人は35.2％である。（昨年度の若手調査では43.8％） 役職別でも、役職の低い人ほど「将来の夢や希望を持つ」人が少ないことがわかる。 また、「働きがい」と「将来の夢や希望」との間には強い相関が見られる(相関係数 r=0.719、有意確率p<0.01)。「働きがいを感じている」人ほど「将来の夢や希望」を持 つ傾向にある。 Q-026：あなたは今の会社での仕事に関し、将来の夢や希望を持っていますか？ 全体 5.9 部長クラス 29.6 12.3 部長代理～課長クラス 29.3 35.1 8.1 32.5 29.4 7.0 28.2 14.9 30.7 5.3 5.4 26.4 4.2 課長代理～係長クラス 30.1 27.1 6.4 32.2 3.1 主任・リーダークラス 27.7 28.5 9.3 31.4 1.9 強く感じている 56.6 7.1 かなり感じている 60.5 1.9 0.0 39.6 22.6 9.5 0.3 1.6 どちらとも言えない 22.0 0.9 あまり感じていない 5.0 52.5 10.0 0% 明確に持っている 11.0 73.1 0.0 0.0 0.0 全く感じていない 13.3 1.6 22.5 86.7 20% 40% 明確ではないが持っている 41 41 60% どちらとも言えない 80% あまり持っていない 100% 全く持っていない 「仕事、家族、自分の時間的なバランスを取っている（ワークライフバランスを取っ ている）」と感じているミドルマネジメントは全体の半分弱にあたる48.1％である。 役職別では大きな差異は見られないものの、主任・リーダークラスで「バランスを取 っている」とする人がやや少ない。 また、前述の「将来の夢」と同様、このワークライフバランスについても、「働きが い」との関係が強いことがわかる。 Q-024：あなたは仕事、家族、自分の時間的なバランスをとっていますか？ 全体 13.7 部長クラス 14.9 21.9 23.8 34.4 6.2 役職別 部長代理～課長クラス 32.8 17.2 課長代理～係長クラス 21.6 5.7 22.0 20.3 6.8 24.6 25.1 33.1 10.7 主任・リーダークラス 5.3 22.6 37.7 13.1 17.5 26.3 36.0 6.5 働きがい 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 6.7 21.9 32.9 15.1 全く感じていない 28.2 33.1 9.8 0% 20% そう思う ややそう思う 40% どちらとも言えない 42 42 5.1 24.0 4.9 25.1 5.0 31.1 20.0 13.3 7.5 17.6 22.0 40.9 14.5 9.4 13.2 32.1 37.7 28.9 60% 80% あまりそう思わない そう思わない 100% ②「働きがい」関連要因の状況 Ａ．全体の傾向 次に、昨年の「若手の働きがい調査」の結果に基づき、「働きがい」との関連が特に 強いと思われる８つの項目を抽出し、自社における現状を尋ねた。 「責任ある仕事を任される」、 「気軽に話せる上司」は自社に当てはまる人が多いが、 「将来の展望」、「働きに見合った給与」、「仕事の誇り」については当てはまる人は ２～３割程度と比較的少ない。 （％） 80 「働きがい」全体結果（「その通り」の回答を集計） 70.8 60.9 60 40.7 39.3 40 32.5 29.6 24.3 20.7 20 将来に明るい展望、見通しを持って いるか 働きに見合った給与が支払われてい るか 自分たちの仕事を誇りに思っている か 経営陣は誠実で倫理的に事業を遂行 しているか 専門性を高めるための研修や能力開 発の機会が与えられているか 会社は楽しく働ける場所か 管理職は近づきやすく、気軽に話せ るか 責任ある仕事を委せられているか 0 (注)縦軸は、各質問項目に対して「全くその通り」と「ややその通り」と回答した人を「その通 り」として括った合計比率である。 43 43 Ｂ．「働きがい」度別の差異 次に、これら８つの「働きがい」関連要因について「働きがいを感じているグルー プ」と「働きがいを感じていないグループ」とに分けて見ると、８つの要因全てにおい て「働きがいを感じているグループ」の方がスコアが高い。 （％） 100 「働きがい」グループ別回答結果（ともに「その通り」の回答を集計） 88.8 80 60 働きがいを「感じてい る」グループ 80.2 68.2 55.0 51.1 働きがいを「感じていな い」グループ 51.9 43.0 42.4 36.7 51.9 40 24.6 20 11.4 4.2 11.4 働きに見合った給与が支払われてい るか 将来に明るい展望、見通しを持って いるか 自分たちの仕事を誇りに思っている か 経営陣は誠実で倫理的に事業を遂行 しているか 専門性を高めるための研修や能力開 発の機会が与えられているか 会社は楽しく働ける場所か 管理職は近づきやすく、気軽に話せ るか 責任ある仕事を委せられているか 0 12.1 15.5 (注)縦軸は、各質問項目に対して「全くその通り」と「ややその通り」と回答した人を「その通 り」として括った合計比率である。 44 44 Ｃ．「働きがい」プラス要因とマイナス要因 「働きがい」のプラス要因は「責任ある仕事」、「気軽に話せる上司」、「能力開発 の機会」、マイナス要因は「働きに見合った給与」、「将来展望」、「誠実で倫理的な 事業の遂行」などが上位に挙がっている。 これらの要因のうち、「責任ある仕事」や「気軽に話せる上司」は、プラス要因にな ってもマイナス要因になることは少なく、 「働きがい」を向上させる要因と考えられる。 反対に、「働きに見合った給与」、「将来展望」、「誠実で倫理的な事業の遂行」は、 マイナス要因になってもプラス要因になることは少ない。これらの要因が満たされない ことによって、「働きがい」がそがれる可能性がある。 （％） 60 「働きがい」プラス・マイナス要因（複数回答 各３つまで） 54.1 56.0 43.0 43.1 40 30.6 17.4 20 27.4 30.1 26.7 17.3 21.7 7.2 9.3 あなたの会社の経営陣は、誠実で 倫理的に事業を遂行している マイナス要因 12.3 あなたは、将来に対して明るい展 望、見通しを持っている 45 45 あなたや周りの人々は、自分たち の仕事を誇りに思っている プラス要因 あなたの会社では、働きに見合っ た給与が支払われている 楽しく働ける会社である あなたは、専門性を高めるための 研修や能力開発の機会が与えられ ている あなたの会社の管理職は、近づき やすく、気軽に話せる あなたは、責任ある仕事を任せて もらっている 0 29.1 25.8 （３）ミドルとしての役割と「働きがい」との関係 ①期待度別の差異 ミドルマネジメントとしての３つの役割期待と「働きがい」との関連を検証する。 「リーダー」、 「マネージャー」、 「プレイヤー」のいずれの役割についても「期待され ている」と感じている人のほうが、そうでない人より働きがいを強く感じていることが わかる。 ただし、今回の調査からは、両者の因果関係を特定することはできない（期待されて いるから「働きがい」が高まるのか、元々「働きがい」を強く感じている人が管理職と して登用され、期待をかけられるのかは不明である）。 しかし、今回の調査結果から、ミドルマネジメントとしての期待と「働きがい」の間 に何らかの関係があることがうかがえる。 ミドルとしての期待認知と働きがいの関係 （％） 56.8 60.0 46.8 50.0 42.0 40.0 30.0 21.7 20.0 44.0 37.7 36.4 25.3 24.8 19.4 16.2 20.0 10.0 0.0 期待されている 期待されていない 期待されている 期待されていない 期待されている 期待されていない リーダーとして マネージャーとして 働きがいを感じている 46 46 働きがいを感じていない プレイヤーとして ②発揮度別の差異 最後に、ミドルマネジメントとしての３つの役割発揮度と期待と「働きがい」と の関連を検証する。 いずれも役割を発揮している人の方が、 「働きがい」を感じている人が多い。 ミドルマネジメントの役割発揮と働きがいの関係 70 働きがい感じている 57.8 60 50 働きがい感じていない 48.8 44.4 41.3 41.7 38.6 40 30 20.5 18.3 20 24.1 21.1 12.2 10.8 10 0 発揮している 発揮していない 発揮している 発揮していない 発揮している 発揮していない また、 「ワークライフバランス」との関係(Q32)をみても、役割を発揮している人 の方が、そうでない人より「ワークライフバランス」がとれているとの回答がやや 多い。ただし、プレイヤー役割に関しては殆ど差がない。 ミドルマネジメントの役割発揮とワークライフバランスの関係 ワークライフバランスがとれている 60 51.2 49.9 50 45.4 43.1 37.3 40 30 ワークライフバランスがとれていない 54.2 52.0 26.9 36.2 29.3 26.8 24.7 20 10 0 発揮している 発揮していない マネージャーの役割 発揮している 発揮していない リーダーの役割 47 47 発揮している 発揮していない プレイヤーの役割 2. 調査結果の要約 （１）多くのミドルマネジメントが「プレイングマネジャー」として期待されており、 プレイヤーとしても活躍しながらマネージャー業務をこなしている多忙な姿が 浮彫りになる。 ①期待役割(Q1) 期待されている役割は、プレイヤーシップ (84.9)、マネジャーシップ(82.8)が、 リーダーシップ(60.5)に比べて高い結果となっている。 ②役割発揮(Q2) 役割が発揮できている割合は、プレイヤーシップ(77.9)、マネージャーシップ (62.9)、リーダーシップ(42.1)の順になっている。 （２）多くのミドルマネジメントがプレイヤーとして時間をとられており、本来のマネ ジメントやリーダーシップを十分発揮している状況とは言えない。 ①時間配分(Q4) 役割ごとの実際の時間配分は、プレイヤーシップ（45.9）、マネージャーシップ (32.3)、リーダーシップ(21.8)となっており、理想とする時間配分に対してプレ イヤーにかけている時間は長くマネージャーシップやリーダーシップにかけて いる時間は相対的に短い。 ②役割発揮項目（Q15-Q21） 情報伝達関連に比べ、部下への動機付けや作業環境の整備などが相対的に不足し ている。 （３）部長以外のミドルマネジメントの大半は、経営トップが社員や現場を大切にする 具体的行動をとっているとか、トップからの支援があると実感していない。 ①トップの社員および現場重視(Q12) 約３分の１(36.6)が、トップは社員や現場を大切にする具体的行動をとっている と考えており、約３分の２はそうではない、又はどちらとも言えない(63.4)である。 ②トップのミドルマネジメント支援(Q13) 約３分の１(32.8)がトップからの支援実感があり、約３分の２は、実感していな い、どちらとも言えない(67.2)である。 48 48 （４）ミドルマネジメントの役割を十分発揮できない要因として、マネジメント能力や 費やす時間の不足、部下育成の難しさなどが挙げられる。 ①影響要因(Q25-27,29-31) 役割発揮に影響すると考えられる要因の状況については、マネジメント能力不足 (62.4)、時間不足(62.0)、部下育成の困難化(52.0)、会社動向を把握していない (59.8)、部下の実態を把握していない(58.8)が高い。 ②マネジメントの役割・方法の修得方法(Q26) 経験を通じて(83.1)、上司先輩(60.6)、研修・教育(24.5)、本や雑誌(19.8)と、 ＯＪＴによる修得機会が多い。 ③ミドルマネジメントの存在価値との関係(Q28) 役割を発揮していると回答した人の方が、そうでない人より、社内におけるミド ルマネジメントの存在価値が重要になったと回答している。 （５）「働きがい」を感じている人ほど、ミドルマネジメントの役割期待が高く、役割 を発揮している。また、将来の夢や希望を持っており、仕事と生活の調和がとれて いる。 ①「働きがい」との関係(Q36) 今の会社の仕事で「働きがい」を感じているミドルマネジメントは 3 人に１人 （35%）であり、将来の夢や希望を持っている」（36%）のミドルマネジメント もほぼ同率である。 「働きがい」は役割期待度や発揮度、将来の夢・希望の保持、 仕事と生活の調和との相関がいずれも高い。 なお、「働きがい」を上げる主要因は「責任ある仕事」「話せる上司」「能力開発 の機会」 、下げる主要因は「働きに見合った給与」 「将来展望」 「誠実な事業遂行」 である。（これらの要因が満たされないことによって、「働きがい」がそがれる 可能性がある。） ②「ワークライフバランス」との関係(Q32) 役割を発揮している人の方が、そうでない人より「ワークライフバランス」がと れているとの回答がやや多い。ただし、プレイヤー役割に関しては殆ど差がない。 49 49 第Ⅴ章 ミドルマネジメントの役割発揮状況と十分な役割を果たすための 主要課題 １．ミドルマネジメントの役割発揮状況 実態調査において３つの役割（リーダー・マネージャー・プレイヤーの役割）につ いて、その発揮状況を調査した結果、３つの役割とも発揮状況は求められる期待度 を下回るとする回答結果となった。多くのミドルマネジメントが十分な役割を果た していないという自己認識をもっていることがわかる。 役割分類別では、「期待されている役割」、「役割を果たせている」との回答共に、 高い順から「プレイヤーシップ」 ・ 「マネージャーシップ」 ・ 「リーダーシップ」とな っており、時間配分についても「プレイヤーシップ」に最も時間を費やしていると の結果が得られた。 プレイヤーの役割を促進するようになった背景としては、成果主義の導入において、 業績結果に偏重した評価制度により、ミドルマネジメント自身もプロセス管理を行 いにくい状況になってしまっていることがいえるのではないだろうか。 また、人件費をはじめとする資源の最適・再配分において効果を上げた成果主義は、 一方でミドルマネジメントの役割について、 「リーダーシップ」 「マネージャーシッ プ」といった評価しにくい役割を後回しにすることにつながっている。さらには、 現状のコミュニケーションの希薄化傾向も考慮すると、組織力や人材育成機能など についても解決すべき問題を残してしまっていることとも理解できる。 本節においては、調査結果をもとに、 「リーダーシップ」 「マネージャーシップ」 「プ レイヤーシップ」の役割ごとの発揮状況について整理する。 また、 「リーダーシップ」 「マネージャーシップ」については、役割を「発揮できて いる」回答群と「発揮できていない」回答群に別けて特徴を整理し、具体的な課題 を明らかにしたい。 51 51 （１） 役割分類別の発揮状況 ①「プレイヤーシップ」に関する役割については、時間配分と役割発揮の両面から見 てもかなり遂行していると考えられる。実態調査結果からも、現状、多くのミドル マネジメントが会社から「プレイングマネージャー」としての役割を期待されてい ると認識している。実務担当者として活躍しながら、マネージャーとリーダーの役 割といったマネジメント業務をこなしている姿が浮き彫りになった。 ②「マネージャーシップ」に関する役割については、時間配分が理想より少なく、役 割発揮できているとの回答も約６割に留まっており、全体としては十分ではない。 「情報伝達」や「部下への具体的指示」等といった事項については発揮できている。 しかし、部下のモチベーションを高めたり、人間関係の維持構築や作業環境の整備 といった双方向のコミュニケーションが必要とされる役割については、十分に役割 を果たし切れていないといった結果が出ている。 ③「リーダーシップ」に関する役割については、時間配分、役割発揮の両面から見て 十分に実施できていないようである。 実態調査の結果からは、他の２つの役割と比較すると会社から求められているとい う役割認識、発揮できている回答共に最も低い結果となっている。ミドルマネジメ ント本人のリーダーシップの役割に対する認識と実行について、十分ではないこと が考えられる。 （２） 役割発揮状況別の行動特徴 ①「役割を発揮できている回答群」の特徴 主に、「リーダーシップ」「マネージャーシップ」の役割について、「発揮できて 52 52 いる」という回答群の特徴としては、以下の５つの回答と相関が高い結果が得ら れた。 「能力やスキルを持っている」とする回答との相関が一番高く、次いで、「部下 への動機付」けや「育成・指導」ができているといった双方向の対話を通じたコ ミュニケーションの必要があると思われる項目との相関が高いことが特徴とし て表れている。（肯定意見に対する相関の高い順に記載） ａ．「マネジメントとしての役割や方法」についての知識やスキルがある。 ｂ．部下のやる気やモチベーションを高めている。 ｃ．部下の育成・指導を行っている。 ｄ．企業方針や上司からの指示などを理解し、噛み砕いて部下に伝達している。 ｅ．会社全体（他の職場や経営層）の動向を把握している。 ② 「役割を発揮できていない」回答群の特徴 上記①とは逆に、 「リーダーシップ」 「マネージャーシップ」の役割について「発 揮できていない」という回答群の特徴としては、以下の特徴が見られた。以下、 ５つの回答においては、 「発揮できていない」という回答群は、 「発揮できている」 という回答群に対し否定的な評価（「できていない」という回答）が、より多く 見られた。 ａ．「マネジメントとしての役割や方法」についての知識やスキルがあるとはい えない ｂ．部下のやる気やモチベーションを高めているとはいえない。 ｃ．職場における人間関係の維持・構築を行っているとはいえない。 ｄ．職場のよい作業環境を整備しているとはいえない。 ｅ．部下の育成・指導を行っているとはいえない。 ３．十分な役割を果たすための主要課題 53 53 この視点に立ち、研究会の委員意見や実態調査を踏まえて、６つの主要課題について述 べる。 （１） ミドルマネジメントを活かす経営 （２） 自社のミドルマネジメント役割の明確化と実施フォロー （３） ミドルマネジメントの能力向上のための育成支援 （４） ミドルマネジメントの意欲向上 （５） マネジメント時間の確保 （６） 対話の促進 これらはミドルマネジメント自身の課題であると同時に、ミドルマネジメントを育成支 援する経営トップや人事担当部門の課題でもある。同時にこれらの課題については、ミ ドルマネジメント各人の役割に応じて課題の重点度合いや軽重が異なる。 （１）ミドルマネジメントを活かす経営 近年、多くの企業では、組織体制のフラット化が進められてきているが、それは、 決して経営者だけで経営を運営することを意味しているわけではない。企業が健全 な経営を運営していくためには、企業規模が大きければ大きいほどミドルマネジメ ント機能を重視していかなければならない。事業運営を進めていく上で、一握りの 経営者が効果的にマネジメントをできる人数としては、管理･監督の幅や職種、また 部下の仕事のタイプ等に影響を受けるものの、いずれにせよ上限がある。社会的な ＩＴ技術の進展は、個人の業務量を大幅に改善すると共に、企業内における現場と トップの距離を縮める上でもとても大きな役割を果たしてきた。しかし、いくら今 後ＩＴ技術が発展し続けていこうとも、ミドルマネジメントの役割を全て引き受け ることは不可能である。そのためには、ＩＴが発達しても人間でなければできない ミドルマネジメントの役割について再考していく。経営トップとミドルマネジメン 54 54 トが相互の信頼関係のもとで、一体となったマネジメントの実行が必要不可欠であ る。さらに、経営トップとミドルマネジメントの連携強化を実現させるためには、 地位や役割としての属性においてのみで連携するのではなく、考え方や意見につい て積極的な対話を図りながら、相互協力のもとで信頼関係を構築していくことが望 ましい。このような、経営トップとミドルマネジメント一体型のマネジメントを実 現することで、ミドルマネジメント自身も本人が持っているコミュニケーション力 をはじめとする多様な能力について、発揮しやすくなるはずである。 まずは、経営トップがミドルマネジメントを含む社員への働きかけることが必要不 可欠ではないだろうか。また、現場の多くの社員を束ねているのがミドルマネジメ ントであることから、経営トップが、ミドルマネジメントと率直な対話交流をして いくことは企業全体の連帯意識・一体感を醸成することにも繋がる。 経営者自らの熱い言葉でミドルマネジメントへの役割期待、現場重視を再表明すれ ば、ミドルマネジメントはずいぶん勇気付け、励まされ、モチベーションが向上す るだろう。また、経営者の考え方や意向を伝承することが、ミドルマネジメントに 対して中長期の事業創造や革新の知恵を自ら考え仕掛けていくためのドライブフォ ースにもなる。次世代の経営管理人材の育成における直接的なＯＪＴにもつながっ ていくものである。 （２）自社のミドルマネジメント役割の明確化と実施フォロー 組織におけるミドルマネジメントの役割は、決して一様ではなく、その組織内外を とりまく環境や組織がとり得る戦略や構成メンバーにより、変化するものである。 特に９０年代以降の企業では、生産性の向上や迅速な環境変化への対応などといっ た従来の企業運営の根幹を覆すような大きな変化についても求められてきた時代で あった。 このような時代背景の中で、ミドルマネジメントについても、情報伝達機能のＩＴ 55 55 による代替、生産性向上を目指した人件費コストの抑制とプレイング・マネージャ ー化の促進といった、部下と自分自身の実稼動の増加による業務生産性の向上実現 しながら、今日の業績回復を支えてきた。 しかし、こうした様々な施策も永続的に完全な施策等はなく、ミドルマネジメント 機能を縮小したことにより、組織内人員間相互の連携意識の低下や短期的業績志向 の増長といった副作用の面が次第に顕在化してきていることも否めない。 実態調査においても、ミドルマネジメントの３つの役割（リーダー、マネージャー、 プレイヤー）のうち、「プレイヤーとしての役割を最も求められている」といった回 答結果が得られている。リーダー、マネージャーの役割に関しては、 「役割を発揮で きていない」、「時間をとれていない」、「知識やノウハウについて十分に有していな い」といった回答も多くみられた。 ミドルマネジメントのプレイヤー化を促進してきた中で、従来のミドルマネジメン トのその主な役割であった「情報の伝達」といった機能は、前述のとおり、ＩＴツ ールの飛躍的な進展により、従来どおりか、もしくは従来以上の効果を上げている。 そこで、今後のミドルマネジメントに対しては、ＩＴに依存できない、生身の人間 でなければできない役割、例えば、直接的な対話や感情の交流を駆使した「部下に 対する育成指導」、「部下に対する動機付け」、「職場の人間関係の維持構築」などと いった役割について、必要な能力を含めて検討し、見直していくことが必要不可欠 である。さらには、部下の本来持っている最大限の能力を引き出すためには「事実 のみの伝達」や「業務指示や命令」といった表面的な属性によって働かせたり、動 かせたりするのではなく、人間対人間の信頼関係を醸成していくことこそ、様々な 組織や階層と結節点が多いミドルマネジメントに求められる重要な役割である。 本研究会におけるミドルマネジメントの役割については、第Ⅲ章で述べたとおり、 業務を遂行するための狭義の役割にとらわれるのではない。コミュニケーション（心 の対話・交流）を通じた人間関係の維持向上や業務を通じた部下の夢や希望の実現 56 56 をサポートするといった広義の役割の視点から整理し、明確化する必要がある。 多くの企業において、その評価が能力要素から仕事の役割の達成に重点移行してい る現在、広義の役割について、明確化し公表していくことによって、本人の認識を 促すと共に組織的に活用していくことが必要不可欠である。 （３）ミドルマネジメントの能力向上のための育成支援 近年、企業内における大幅なコスト制約をはじめ、様々な環境の移り変わりに伴 い、人材育成に関する研修や、業務内における上司から部下への「知識」や「ス キル」を伝承する機会が大幅に減少してきている。さらには、「スキル」や「知 識」に留まらない「企業内の文化」や「先輩社員の考え方、生き方」などを伝え ている企業は、以前に比べ大幅に減少してきている。しかし、現在のミドルマネ ジメントについては、高度なコミュニケーション力をはじめとし、多様なマネジ メント能力が求められているため、企業内のある一定の部門というような、狭い キャリア内で、会社から高度且つ専門的な実務能力ばかりを求められている。さ らには、業績に偏重した評価によりミドルマネジメントに昇格するというケース が増加してきており、本人の能力と求められる能力とのギャップに悩まされると いうことも決して少なくない。 実態調査の回答においてもミドルマネジメントとしての知識や能力について、 「十分に役割を果たせる能力である」という回答者は僅か５．３％に留まってい る。ミドルマネジメントはその結節点の多さから、部門内の業務についてのみ管 理を行うのではなく、上層マネジメントや他の組織との連携が求められる。関係 者に対して積極的に関心を持ち、メンバー間、組織間において効果的でダイナミ ックな相互作用を引き出していくことが望ましい。 しかしながら、現在の企業事情においては、狭いキャリアの中で実務遂行能力の 向上を中心とした現場での育成指導だけでは、十分にミドルマネジメントの役割 57 57 を果たすような能力は修得しづらく、昇格した際に本人が困惑してしまうことが 少なくない。 ミドルマネジメントが十分な役割を果たすためには、実務遂行のための知識やス キルに偏重しない広い視点からの育成が大切である。また、ミドルマネジメント に昇格してから慌てて育成するのではなく、中長期的視点に立った段階的な育成 を行っていくことが重要である。 実態調査の結果においても、マネジメントの知識やスキルの習得方法については、 「自分の業務経験」や「上司や先輩からの指導」といった回答が最も多かった。 （４）ミドルマネジメントの意欲向上 今回のミドル調査結果でも見られるとおり、能力面と同様に意欲面でもミドルマ ネジメント間でばらついている。特に、現状の仕事について「働きがいを感じて いる」ミドルマネジメント３５．２ポイントと約３人に１人の割合である。他の 質問との相関をみてみると、経営トップや上司からの役割期待が大きく、自分の 役割を自覚して発揮している人ほど、 「働きがい」を感じていることも判明した。 こうしたミドルマネジメント自身の意欲や「働きがい」は、いくら能力があって も業務を遂行する上では、自らの役割発揮を大きく左右する要因であろう。また、 ミドルマネジメントの意欲の状態は若手社員はじめ周囲に与える影響は予想以 上に大きいので看過できない課題である。 ミドルマネジメントには「本気のスイッチ」をできるだけ早く押してもらうことが 重要である。そのためには、タコツボ、井の中の蛙の会社人間にならず、他社や 社会と接点、交流を持ったり、チームとしての一体感、連帯感を醸成し、社会の 中で仕事や会社を楽しむことが大切である。 夢や希望と「働きがい」の関係について、「働きがい」のない人ほど夢がないという より、夢がある人ほど「働きがい」を感じていると言うことなのではないか。その 58 58 夢や希望をもたらすものは何なのか、見つめなおす必要がある。 （５）マネジメント時間の確保 実態調査結果からもミドルマネジメントの３つの役割（リーダー・マネージャ ー・プレイヤー）のうち、プレイヤーにもっとも時間を配分しているとの回答が 出ている。また時間配分の理想と実際との比較においても、理想とする時間配分 が３５．７ポイントであるのに対して実際の時間配分は４５．９となっているこ とからもわかるように、プレイヤーの役割を遂行することに多くの時間をとられ ている。その分、リーダーやマネージャーの役割といったマネジメントの役割に 対して時間をとることができない状態となっている。 職場管理者の労働時間関連のニュースは表面化されて久しい。が、時間配分の問 題について、残業を増やすことのみで改善し続けることは、根本的な改善には結 びつかない。プレイヤーからプレイング・マネージャーになった時点で、プレイヤ ーとしての業務を減らさずに、マネジメント業務を上乗せするだけでは、評価され づらいマネージャー業務が後回しになることは当然のことである。 そこで、マネジメント業務を促進するためには、日常のマネジメント業務に対す る時間の確保が必要不可欠である。マネジメント業務について、役割を「発揮で きている」人は、リーダーシップ、マネジャーシップ、プレイヤーシップの理想的 な時間配分について自らとプレーヤーシップの比率を下げていることに成功してい るのではないか。各役割の特徴として緊急度と重要度の観点から考察すると、プレ イヤー業務については、顧客への対応などといった緊急且つ重要なものが多いのに 比し、マネジメントの業務は重要だが緊急性の低いものが多いではないだろうか。 その結果、緊急の仕事に向かってしまうと共に、現状の評価制度における、短期業 績への重視により自ずとプレイヤー業務を優先せざるを得ない結果となっているこ とが考えられる。 59 59 （６）対話の促進 ミドルマネジメントのマネジメント行動を促進するには、能力の一部でもある対 話力が、とりわけ重要である。通常の企業であれば、一人で完結する仕事は少な い。さらにチームワークや信頼関係をつくる上で心の通い合う対話･交流が欠か せない。最近は社員の対話力が落ちてきており、自ら壁を作っている人が多い。 ミドルマネジメントは組織の中核であり連結ピンとして、上下左右と対話して動 機付けし、信頼を得る必要がある。 なお、ここでいう対話力とは、傾聴する能力と自己表現する能力が含まれる。 対話の方法としてダイレクト・コミュニケーション（直接対話）が大切だが、組織 を通じたコミュニケーションもあろう。この両者のバランスがうまくとれているの がよい企業なのではないか。また、上になるほど組織を通じてのコミュニケーショ ンが重要になるのではないか。これからの新しいミドルマネジメントは、 「指示命令 型」ではなく、 「自発性引き出し型」であってほしい。日本企業がもともと持ってい る良さ、すなわち「タテ・ヨコ双方の協力関係」の再構築が必要で、そのためには コミュニケーションが重要である。中でもヨコの関係で、 「知恵を持ち寄ってみる」 というのも大事である。また、課題解決のためにはタテのコミュニケーションも大 事である。ここ 10 年ほど、経営者への信頼度が落ちてきており、これもコミュニケ ーション不足の結果と言えそう。信頼感や一体感を高めるために、ミドルマネジメ ントは社内対話の促進役であり中核になる役割もある。社内対話の促進に関して、 委員の主要意見は次の通りである。 ・ 「血液の動脈、静脈のようなイメージで考えると、ミドルの意思伝達等は動脈系の 話であろう。コミュニケーション力や活力の低下に対する社内行事の復活などは静 脈系への対策のように感じる」 ・ 「コミュニケーションについて、関係部署間で調整が必要な事項が増えているが、 60 60 相手側の上下のコミュニケーションがとれているところとそうでないところでは 効率が全く違っており、コミュニケーションの重要性を強く感じている。日本は個 人間も組織間も風通しがよいと思われてきたが、事実は違っている」 ・ 「肉声による会話の重要性は社内でも強く言われている。メールを廃止するという 企業も出てきているらしい」 ・ 「企業経営を進める上で、シンプルな企業理念のような形のものが皆に共有されや すいと思う。風通しのよい組織、職場を形成してコミュニケーションをよくするこ とが重要なのではないか。」 61 61 第Ⅵ章 ミドルマネジメントが活力を持って十分な役割を果たすための方策 （提言） １． 提言の全体像 今後とも日本企業の持続的成長を支えるのは、活力あるミドルマネジメントの存在 である。ミドルマネジメントが活力を持って十分な役割を果たすために、本研究会の 審議および実態調査の結果を踏まえて、経営者に対して次の４つの提言を行う。 あわせて、ミドルマネジメントへの励ましと自助努力を求める意味で、各提言に ＜ミドルへの期待＞も付記する。 ● 図表：提言の全体像 ミドルが役割を果たす ＝「役割」×能力×意欲×行動（時間、対話） 「役割」明示 能力･意欲 開発 （期待・使命） ミドルの能力 ミドルの「活力」 提言３ ミドルの意欲 （やる気・働きがい） （知識･スキル） 提言４ 「行動」支援 ミドルの「役割」 提言２ ミドルの「行動」 （時間、対話） 提言１ ミドルが役割を果たす ミドル自身への期待 （基盤） ミドルマネジメントを生かす信頼の経営 経営者への期待 62 63 ２．経営者への４つの提言とミドルへの期待 提言１：ミドルマネジメントを結節点として活かす信頼の経営を再生する 主旨：企業が健全な経営を持続的に運営していくためには、経営者とミドルマネジ メントとの信頼関係の回復と一体感を持った事業運営が必要不可欠である。 経営者とミドルマネジメント間の認識にギャップが生じており、経営トップと現場 が遊離しがちな今こそ、双方をつなぐ結節点としてミドルマネジメントを活かす経 営が求められている。 「ミドルを活かす」ためには、ミドルマネジメントを育て、 任せ、認めることが重要である。そして、「ミドルを育てる企業文化」を構築す ることが求められている。 （１）ミドルマネジメントの存在価値を今一度、明確にする 経営トップとミドルマネジメントの連携強化を実現させるためには、何よりミドル マネジメントの社内における位置づけや存在価値について、経営トップからミドル マネジメントに向け明示、表明する必要がある。そして、社内におけるマネジメン ト機能を再度見直し、ミドルマネジメントの存在価値の重要性を再認識する。地位 や役職などの仕事軸のみではなく、考え方や感じ方など人間軸を基本にしながら相 互の信頼関係を構築していくことが望ましい。このように組織一体型の経営を実現 することで、ミドル自身も多様な能力について発揮しやすくなる。 （２）ミドルマネジメントと直接対話する 経営トップが、課長以下のミドルマネジメントと率直な対話・交流をしていくこと が企業全体の信頼感・一体感を醸成することに繋がる。経営者自らの熱い言葉で、 ミドルマネジメントへの役割期待、現場重視を再表明するため直接対話する。本人 たちは勇気付けられ、モチベーションが向上するだろう。また、経営者の考え方や 63 64 意向を直接伝えることが、ミドルマネジメントに対して中長期の事業創造や革新の 知恵を自ら考え仕掛けていくためのドライブフォースにもなる。こうした直接対話 の場が次世代経営人材の育成にもつながっていく。 直接対話の機会と場としては、あらゆる機会利用する。現場巡回のみならず、例え ばミドルマネジメント研修等の場や企業内のさまざまなプロジェクトにも経営者自 身が参加する。会社の理念やビジョン、ミドルマネジメントへの役割期待を熱く語 りかけ、励ましと傾聴、動機付けをきちんとする。このように、直接対話の機会を 経営者自らが積極的につくりだし、人間対人間の信頼関係を強固なものにしていく。 （３）ミドルマネジメントの声に耳を傾け、良い提言はすぐ実行する そのためには、経営者はできる限り多くの現場に出かけ、 「心の通う対話」を通じて、 ミドルマネジメントからの意見や提言について謙虚に耳を傾け、良い提言はすぐに 実行に移していく。ミドルからの改善・改革提案の実行が信頼関係につながる。 ＜ミドルへの期待①＞ 「もの言うミドル」になる 経営トップと現場をつなぐ結節点としてのミドルマネジメントの重要な役割をまず、 しっかりと自覚する。トップとの直接対話の場を「もの言うミドル」として最大限 生かす。そのために、トップの熱い思いを感じ取るとともに、勇気を持って現場の 声をきちんと伝える。また、経営を良くするための提案を自ら考え、積極的に提言 する。信頼関係と同時に、トップとミドルマネジメントの、いい意味での「緊張感」 も大切である。また、「もの言うミドル」は、部下や関係者に対しても単なる情報伝 達ではなく、しっかり自分の意思や思いを伝えることができる。 64 65 提言２：ミドルマネジメントの役割を明らかにする 主旨：「プレイング・マネージャー」化したミドルマネジメントの多様な役割を整理 したうえで、各ミドルマネジメントの役割を明確にする。また、自ら実務を優先せ ざるを得ないミドルマネジメントの実態を定期的に分析し、役割期待と発揮状況の 乖離度合いを把握する。さらに、明確にした各人の役割を着実に実行するために は、マネジメント行動に対する的確な評価・処遇システムが必要不可欠である。 定量的には測りづらいが、重要であるマネジメント行動を明確にすると共に公正 に評価する仕組み、仕掛けが必要である。 （１）ミドルマネジメント各人の役割を明確にする 各企業組織内における「ミドルマネジメントの役割」は、上層マネジメントとの相 互理解の上で確認を行い、各組織の状況にあわせて各人別に明確化していくことが 必要である。中でもプレイヤーの役割に対してマネジメントの役割を強く期待され ているミドルマネジメントについては「プレイヤー役割の軽減とマネジメント役割 の増加」を組織全体で明確に遂行する必要がある。そして、経営トップをはじめ人 事担当部門および本人が、「人材の育成」や「部下に対する動機付け」等といった数 値に表れづらい中長期的なマネジメント役割の重要性の再認識を図る。 また、ミドルマネジメントは、現場第一線におけるマネジメントのプロでとして、 「第 一線の経営職」であるという本人の強い自覚も不可欠である。 さらに、マネジメントの役割は、組織内外の関係者や上司、部下に対して公表する ことで、効果的に実践していくことが望ましい。 明確化・共有化された役割は、目標管理や人事評価と連動させることで、本人の役 割認識を高め、確実な実践を図るようにする。 65 66 （２）ミドルマネジメントのマネジメント業務の実態を把握する 実態把握の方法として、第Ⅲ章で紹介したＬＭＰ（リーダーシップ、マネージャー シップ、プレイヤーシップ）分類などを活用し、定期的･定量的に分析し確認する。 ＬやＭ（リーダー、マネージャー役割）の期待比率の高いミドルマネジメントにつ いては、上司・部下・同僚などからの「多面観察法」（提言３（２）参照）などを積 極活用し、自身のマネジメント行動について、周囲の評価を用いて定期的に振り返 るシステムを導入することが望ましい。そして、本人に気づきと学びの機会を与え るだけでなく、組織内各層との連携や円滑な業務遂行に対する障害などの課題確認 にもつながる。 （３）マネジメント行動を適正に評価する ミドル各人の役割を明確化とともに、その役割に対する評価軸を実情に応じて「見 える化」していく。例えば、ミドルマネージャーのマネジメント業務に関する多面 的、継続的アセスメントシステムを導入する。毎年上司・同僚・部下からの絶対評 価をベースに、期待されている役割に対する現状を本人へフィードバックし、自ら の強み、改善点を認識すると共に実践すべきマネジメント業務について定期的な確 認を行う。そして、アセスメント項目には、創造・革新性、対人影響力、組織開発 力、部下指導･育成力等といったマネジメント能力について、各社の実情により具体 化する。 ＜ミドルへの期待②＞ 「マネジメントの専門職」になる 明確化された役割を確実に自覚し実践に結びつける。特にリーダーやマネージャー としての役割を期待されているミドルマネジメントは、組織における結節点として、 全社のマネジメントに影響を与える「マネジメント専門職」「第一線経営職」である という自覚のもとで、マネジメントの実践が必要である。常に「マネジメントとは 66 67 何か」を真剣に考え、現場を主体的に経営するプロとしてのマネジメントを実践す る。さらに、自らのマネジメント能力の開発や、マネジメントを行う時間の確保、 周囲とのコミュニケーションの促進について、留意する必要がある。 提言３：ミドルマネジメントの能力と意欲を高める 主旨：ミドルマネジメントが十分な役割を果たすためには、一定以上のマネジメン ト能力（知識・スキル）が必要不可欠である。 実態調査結果からも、自身のマネジメント能力不足を感じているミドルマネジメン トは少なくない。業務における能力向上とあわせ、研修等（OFF-JT）による能力向 上機会を与える必要がある。さらに、一定の研修機会のみならず、広い視野を養い うための様々な経験を行うための「場」の提供を行うことが求められる。 さらに、能力（知識やスキル）を高めると同時に、仕事に対するやりがいや達成感、 会社に対する働きがいといった内発的な動機付けを高めるための「場」や「機会」 を提供し、仕事に対する意欲についても高めていくことが必要不可欠である。 「働きがい」は、持続性が最も高い内発的動機付けである。 （１）先輩ミドルによる若手ミドルの支援をする ミドルマネジメントの活力（能力、意欲）を向上させるために、従来、日本企業の 強みであった仕事を通じた育成や現場における指導を促すことが重要である。新 任・若手のミドルを育成するには、先輩ミドル（例えば上級課長や次長クラス）が 後輩ミドルを日々の業務を通じ、厳しく温かく育てるしくみが必要である。 具体的には、先輩ミドルが新任課長や課長候補の“師匠”となり、日常における彼 らのマネジメント課題や悩みについて相談に応じていく。そのためには、部門ごと に“師匠”たりうる適材配置を行い、直属の上司でなくても相談ができる「斜めの 支援」を行う仕組みづくりを行うことも望ましい。企業ＤＮＡを含めたマネジメン 67 68 ト方法を継承することができ、ミドルマネジメントに対する支援と指導に熱意を示 す適材の人選を行う。 この指導者として選ばれた先輩ミドルに対して、本人の再学習を兼ねて、傾聴法や コーチングなどの指導方法の再教育を実施する。社内講師として後輩に教えること も、大切な業務のひとつとして、しっかり動機付けし、きちんと評価する。新任の ミドルに対してはマネジメントに関する「ハウツー」だけでなく、 「先輩の生きざま」 についても教えることも良い手本の提示として有効である。 この方策を通じて日本企業のよき伝統である「教え合う企業風土」や「人を大事に 育てる風土」を再びつくるのである。 なお、先輩ミドルの適任者の不足などにより、社内体制がすぐに整わない場合にお いては、社外の専門コーチやメンターを暫定的に活用することで補完していく。 （２）マネジメント行動を振り返る「場」を提供する マネジメント能力の向上には、リーダーとマネージャー職を対象に、提言２（２） （３）で述べた多面観察結果を活用して、ミドルの日常のマネジメント行動を振り 返る研修が有効である。この研修方式は従来のトレーニング（他律的に教え込む） 型ではなく、エデュケーション（自発的に引き出す）型、ラーニング（自ら気づき 学ぶ）型で実施する。 研修の目的は「自己への気づき」と「学び」である。気づき、痛感して初めて、人 は学ぼうとする。多面観察によって日常行動や対人関係の強み･弱みがよくわかり、 ミドルとしての役割の自覚を促す。このデータに基づいてマネジメント行動の強化･ 改善計画を立て、職場で実践することは極めて有効である。 この研修では自己の振り返りの他、マネジメントやリーダーシップの能力（知識・ スキル）を補い向上させる機会を同時に与えるとさらに効果的である。 企業内研修にとどまらず、視野の拡大と人脈の形成のために、時には仕事を離れて 68 69 広く社内外の能力開発や研修の機会を積極的に与える。決して「井の中の蛙」にな らないように、公開型の「ミドル塾」などの異業種交流会へ参加することも有 益である。 （３）異分野経験や「修羅場体験」をする「場」を提供する 単に業務に関する専門的知識やノウハウばかりではなく、能力開発に資する「場」 を提供する。計画的異動や育成ローテーションなどでキャリア幅を広げることで、 未知の経験をしながら視野を広めさせる。異分野経験を通じて、創造的な思考 特性や行動特性を醸成することにより、自ら目標の設定を行い、創意工夫をし ながら積極的に仕掛けていくということにも繋がる。また、困難なマネジメン トを要求される「修羅場体験」を経験させ、本人の自信と成長を促す。 （４）ミドルマネジメント中心の「働きがいのある会社」チームをつくる ミドルマネジメントの意欲を持続的に上げるためには、やはり「働きがいのある 会社」をめざす経営姿勢が何より重要である。経営トップはじめ、全社一丸とな って中長期の戦略視点で「働きがい」風土革新を図る。ミドルマネジメントのマ ネジメント行動が、第一線で働く人々の「働きがい」に最も影響を与えている。 そのために、ミドルマネジメントを中心とした「働きがい」プロジェクトチーム を作り、内発的動機付けを中心とした意欲向上策を経営トップに提言する活動を 展開する。 この活動を通じて、経営者への信頼感を高め、仕事に誇りを持ち、仲間との連帯 感や社会への貢献実感、夢や希望、成長実感の持てる「働きがいのある会社」づ くりをミドルが中核となって推進する。 69 70 （５）ミドルマネジメントへ多様な人材を登用する これから日本企業が価値創造と長期的に持続的な発展を実現するためには、 「男性社 会」では限界がある。ミドルマネジメントにおいても女性や外国人といった多様な 人材を積極的に受け入れ、活用することにより、ミドルマネジメント層全体の活性 化を図ることが重要である。さらに、女性や外国人の積極登用による異質交流によ って価値創造を生み出すことにもつながる。 ＜ミドルへの期待③＞ 「自ら学び、考えるミドル」になる 変化の激しい時代、ミドルマネジメントの主体性、存在価値が社内外から問われて いる。「自ら学び、考えるミドル」になる決意と実践が必要である。「能力」と「意 欲」ともに向上意欲が高く、主体的に学び、考えて行動する姿である。上司や経営 トップに対しても現場の声を踏まえて建設的な改革を提言することができる。また、 自らの能力･意欲のみならず部下の能力･意欲についても、最大限に引き出せるミド ルマネジメントになるのである。 そのために、能力･意欲向上につながる能力開発や研修の機会を最大限に生かして、 自ら積極的に参加し、気づいた点や学んだ点をすぐに実践する。また、異動を新た な成長の機会として前向きに受け止め、積極的に異分野経験をする。 提言４：ミドルマネジメントの行動を支援するため、環境を整備する 主旨：ミドルマネジメントが十分な役割を果たす行動をとるためには、特に時間 とコミュニケーションの環境を整備する必要がある。 マネジメント業務を行うための時間の確保が必要不可欠である。マネジメント業務 は「重要不急」のものが多く、時間をかけて取り組まなければならない。 また、ミドルマネジメントが部下や上司との良好な関係を築き、業務における円滑 な連携強化を実現するためには、業務内外を問わず円滑なコミュニケーション環境 70 71 を整えることが必要である。 さらに、会社のみならず社会にとっても有用な業務を指揮し、部下に対する適切な 指導を促進するためには、企業をとりまく経済社会について十分な認識を持つこと が必要である。そのために、ミドルマネジメントが仕事と私生活の調和（ワーク・ ライフ・バランス）を適切にとることを、社会からもますます要請されている。 （１）十分なマネジメントを行うための時間を確保する これは時間環境の整備である。時間に対する価値観や使い方、タイムマネジメント を全社的に見直し、時間の効果的、効率的運用をルール化する。緊急度と重要度の 観点から、①緊急で重要な業務、②緊急だが重要でない業務、③緊急ではないが重 要な業務のうち、③緊急ではないが重要なものについて計画的に実施する。組織の 恒常的なレベルアップを実現させるためにも「不急だが重要な仕事を優先させる」 ことが必要である。 特に、リーダーシップやマネジャーシップの発揮を期待されているミドルマネジメ ントは、部下に対する権限委譲や業務効率化などにより、実務の稼働時間を削減し ても、自らのマネジメント業務に時間を割り当てる。そのために、会社や関係者も ミドルマネジメントの適切な時間配分やタイムマネジメントを行える環境を整備す ることが望ましい。現状のミドルマネジメントは上位者、関連部門等に対する調整 業務に多大な時間をかけており、マネジメントを行う時間と余裕が確保出来ない状 況である。その解決方法として、例えば組織を見直し実効性のある意思決定プロセ スを簡素化する、組織を小集団化・チーム化して各階層における権限の明確化（権 限委譲）を一層推進するなどである。 71 72 （２）連携強化を図るため、コミュニケーション環境を整備する ミドルマネジメント同士や部門関係者とが対話･交流できる時間と場を業務内外に とらわれず、組織的につくる。例えば、ミドルマネジメントが孤立せずに協働・支 援しあう仕組みとして、ＩＴツールを活用したウェブ組織をつくっている直接対話 を補完している企業もある。その他、定例公式会議の他に、仕事を離れた交流行事 や「相談タイム」などを意図的につくる。関係者相互の悩みや課題をよく聴き、共 感的に理解する。自分の思うところをメンバーに率直に述べて意見や反応を聴くな ど、共感･共有しあう場とする。共感なくして共有はできない。 コミュニケーションの基本は、やはり直接対話、つまり相手の表情を見ながら意味 や感情をつかみ取ることである。そのためには、過度のｅメール・携帯電話への依 存を是正する。社内ｅメールを制限する日を設けるのも一案である。 この方策の延長線上に、次々に失われていった夏祭りや運動会などの各種イベント 等のインフォーマルなコミュニケーションの機会も、対話・交流を図る場として見 直す。社員間の対話促進を図るとともに、企業内の一体感を醸成するのにも役立つ。 こういう場には、経営トップやミドルマネジメントも率先して参加して、社内の対 話・交流を促進することが望ましい。 （３）ミドルマネジメントが仕事と私生活を調和できるように支援をする これも時間の価値観や使い方、タイムマネジメントの方策である。慢性的な長時間 労働は仕事の集中力や効率を下げ、本人の心身の健康問題を引き起こしかねない。 家族、社会とのつきあいも減り、視野狭窄なミドルを生み出し、社会的視点を見失 ってしまう危険性もある。これを防ぐためにワーク・ライフバランスの視点から、 組織や意思決定の見直し、余分な資料や会議を全社的に減らすなどの業務効率化、 ミドルマネジメントへの権限委譲を一層促進する。 また、終わりのない過酷な競争レースを走り続けていては、ミドル自身も疲れ果て 72 73 きちんとしたマネジメントやリーダーシップの役割は多くを期待できなくなる。 「働くときはしっかり働き、休むときはしっかり休む」など、会社としてもメリハ リのきいた休日・休暇制度の運用など、仕事と生活の調和を図れる支援をする。 ＜ミドルへの期待④＞「広がりのあるミドル」になる 「広がりのあるミドル」とは日常業務や会社に埋没せず、広い視野をもってマネジ メントをおこなっていくことが必要である。主体的に行動する時間を自ら作り出し、 対話や私生活を大事にする。働くときはしっかり働き、休むときはしっかり休む。 貴重な時間の使い方を再考して、ミドル自身の自助努力による計画的な業務遂行と 確実なタイムマネジメントをする。こうして捻出した時間は、関係者との対話の時 間に充てる。あるいは、人間としての自分を磨く時間を持つ。 「広がりのあるミドル」は、対話を重視し、気軽に話すことができ、 「心の対話や交 流」の重要性を十分に理解し、促進する。部下の相談に対しても気軽に応じ、笑顔 を絶やさず熱心に耳を傾けてくれる「聴き上手」である。できて当たり前ではなく、 できたら「ありがとう」の一言が言える。「感謝上手」である。これらは部下の意欲 や「働きがい」向上にも大きく貢献すると同時にいずれも、その重要性に気づき少 し学べば、明日から実践できる日常のマネジメントである。効果は絶大である。 「広がりのあるミドル」は、決して「井の中の蛙」にならない。家族や社会との対 話や交流を絶やさず、社会的な視点をも持ち合わせる努力をする。そうした日常の 努力と学習が人間的魅力にもつながり、経営者や同僚・部下はじめ、お客様、家族、 社会といった社内外関係者から信頼され、尊敬されるミドルマネジメントに成長し ていくのである。これらは究極のリーダー像、マネージャー像である。これは信頼 関係を基本とした「人間力」による理想的なマネジメントの姿である。 現実は厳しいが決してあきらめず、夢や希望を持ち続けて、こういうリーダーを一 緒に目指したい。 73 74 第Ⅶ章 おわりに かけがえのないミドルマネジメントを再び活かすときが来た ～ 日本の経済・社会を支える、輝く存在であれ ～ 日本企業がこれからも本来の強みを活かして持続的成長を成し遂げるためには、信 頼・尊敬できる卓越した経営者とともに、組織の結節点として現場力を支えるミドルマ ネジメントの存在が不可欠である。 残念ながら現状では、ミドルマネジメントの多くが本来の役割を十分果たしている、 あるいは果たせる状況とは必ずしも言えない。ミドルマネジメントの役割そのものや 能力・意欲・行動面でも改善の余地がある。 今回、「人材育成研究会」による７回にわたる熱心な討議と独自の実態調査を通じて、 その原因･背景を探るとともに、ミドルマネジメントの主要課題を明らかにした。その 上で、かけがえのないミドルマネジメントを再び活かす方策、つまり、ミドルマネジメ ントの能力･意欲を高め、その役割が十分に発揮できるような方策に関する提言を取りま とめた。 ミドルマネジメントの重要性が増す中で、ミドルマネジメントが本来の役割をきちん と果たすには、ミドルマネジメント自身の自助努力はもちろん必要であるが、経営者の 支援が欠かせない。 これからのミドルマネジメントは、日本の経済・社会を支える存在であってほしい。 その願いを込めて、提言の中でも４つの＜ミドルへの期待＞を述べている。 この報告書や提言が、日本の経営者やミドルマネジメントを勇気づけ、将来に夢・希 望をつなげるものとなれば幸いである。 74 75 『ミドルマネジメントに関する実態調査』 調査項目 ◇あなたご自身について伺います。 あなたの性別を伺います。 ○ １．男性 ○ ２．女性 あなたの年齢を伺います。 ○ １．29 歳以下 ○ ２．30～34 歳 ○ ３．35～39 歳 ○ ４．40～44 歳 ○ ５．45～49 歳 ○ ６．50～59 歳 ○ ７．60 歳以上 あなたの職業をお知らせください。※スクリーニング項目につき必須 10 の職業から選択 あなたお勤めの業種を伺います。 55 業種から選択 あなたの職種を伺います。 ○ １．営業系 ○ ２．企画・管理系 ○ ３．生産系 ○ ４．技術・研究系 ○ ５．ｼｽﾃﾑ･ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ系 ○ ６．その他（記入 ） あなたの現在の雇用形態をお知らせ下さい。※スクリーニング項目につき必須 ○ １．正社員 ○ ２．派遣社員 ○ ３．在宅・委託 ○ ４．自営（ＳＯＨＯ） ○ ５．パート、アルバイト ○ ６．その他（記入 ） あなたの現在の役職をお知らせください。 ○ １．部長クラス ○ ２．部長代理クラス ○ ３．課長クラス ○ ４．課長代理クラス ○ ５．係長クラス ○ ６．主任・リーダークラス ○ ７．役職なし 77 75 現在の役職に昇格後の年数をお知らせください。 ○ １．1 年未満 ○ ２．１～３年未満 ○ ３．３～５年未満 ○ ４．５～１０年未満 ○ ５．１０年以上 あなたの部下（正社員）の人数をお知らせください。※スクリーニング項目につき必須 ○ １．1～5 人 ○ ２．6～10 人 ○ ３．11～30 人 ○ ４．31～50 人 ○ ５．51 人以上 ○ ６．部下はいない あなたの部下（非正社員）の人数をお知らせください。※スクリーニング項目につき必須 ○ １．1～5 人 ○ ２．6～10 人 ○ ３．11～30 人 ○ ４．31～50 人 ○ ５．51 人以上 ○ ６．部下はいない あなたが働いている企業の従業員数（正社員および非正社員を含む）はどのくらいですか。 ○ １．100 人未満 ○ ２．100 人以上 250 人未満 ○ ３．250 人以上 500 人未満 ○ ４．500 人以上 1,000 人未満 ○ ５．1,000 人以上 3,000 人未満 ○ ６．3,000 人以上 ◇ミドル・マネジメントとしてあなたの役割と時間配分について伺います。 Ｑ１ あなたは、ミドル・マネジメントとして、下表１～３の役割について、それぞれ周囲からどの程度期待 されていますか？ ○ １．強く期待されている ○ ２．やや期待されている ○ ３．どちらとも言えない ○ ４．あまり期待されていない ○ ５．全く期待されていない Ｑ２ Ｑ１の期待に対して、現状ではどの程度役割を発揮できていると思いますか？ ○ １．十分に発揮できている ○ ２．やや発揮できている ○ ３．どちらとも言えない ○ ４．あまり発揮できていない ○ ５．全く発揮できていない 78 76 Ｑ３ あなたが期待されるミドル・マネジメントとしての理想とする時間配分（(a)＋(b)＋(c)の合計を 100 と する）は、全体を 100％とした場合、何％でしょうか？ Ｑ４ あなたが期待されるミドル・マネジメントとしての実際の時間配分（(d)＋(e)＋(f)の合計を 100 とす る）は、全体を 100％とした場合、何％でしょうか？ ミドル・マネジメントの役 Ｑ11 Ｑ13 Ｑ12 Ｑ14 割 期 待 さ れ る 現 状 の 発 揮 理想とする時間配 実際の時間配分 役割 分 度合 (a) 1. ビジネス環境変化を見極め, (d) ％ 変革のためのビジョン・戦略 ％ を構築し、方針を明示して推 進する （リーダーとしての役割） (b) 2. チームを効果的・効率的に管 (e) ％ 理・運用する、チームやメン ％ バーを指導・育成する （マネージャーとしての役割） (c) 3. 自分自身の仕事を遂行する （プレイヤーとしての役割） 時間配分の合計→ (f) ％ ％ (a)＋(b)＋ (c)=100％ (d)＋(e)＋ (f)=100％ Q５ あなたは、企業方針や上司からの指示等を理解し、かみくだいて部下に伝達していますか？ ○ １．そう思う ○ ２．ややそう思う ○ ３．どちらとも言えない ○ ４．あまりそう思わない ○ ５．そう思わない Q６ あなたは、部下の要求・意志や状況等を上位の階層に伝えていますか？ ○ １．そう思う ○ ２．ややそう思う ○ ３．どちらとも言えない ○ ４．あまりそう思わない ○ ５．そう思わない Ｑ７ あなたは、部下のやる気（モチベーション）を高めていますか？ ○ １．そう思う ○ ２．ややそう思う ○ ３．どちらとも言えない ○ ４．あまりそう思わない ○ ５．そう思わない Ｑ８ あなたは、部下の育成、指導を行っていますか？ ○ １．そう思う ○ ２．ややそう思う ○ ３．どちらとも言えない ○ ４．あまりそう思わない ○ ５．そう思わない 79 77 Ｑ９ あなたは、部下に適切な具体的指示を行っていますか？ ○ １．そう思う ○ ２．ややそう思う ○ ３．どちらとも言えない ○ ４．あまりそう思わない ○ ５．そう思わない Ｑ１０ あなたは、職場における人間関係の維持や構築を行っていますか？ ○ １．そう思う ○ ２．ややそう思う ○ ３．どちらとも言えない ○ ４．あまりそう思わない ○ ５．そう思わない Ｑ１１ あなたは、職場の良い作業環境を整備していますか？ ○ １．そう思う ○ ２．ややそう思う ○ ３．どちらとも言えない ○ ４．あまりそう思わない ○ ５．そう思わない Ｑ１２ 自社の経営トップは、社員や現場を大切にする具体的な行動をとっていますか？ ○ １．そう思う ○ ２．ややそう思う ○ ３．どちらとも言えない ○ ４．あまりそう思わない ○ ５．そう思わない Ｑ１３ 自社の経営トップは、ミドル・マネジメントが役割を果たすために支援してくれていま すか？ ○ １．そう思う ○ ２．ややそう思う ○ ３．どちらとも言えない ○ ４．あまりそう思わない ○ ５．そう思わない Ｑ１４ あなたがミドル・マネジメントとしての役割を果たすために、経営トップにどのような支援をしてほし いと思いますか？（自由記述） Ｑ１５ あなたは、職場・部下に対するマネジメントを行う時間が取れていますか？ ○ １．そう思う ○ ２．ややそう思う ○ ３．どちらとも言えない ○ ４．あまりそう思わない ○ ５．そう思わない 80 78 Ｑ１６ あなたは、マネジメントとしての役割や方法について、主にどのようにして学びましたか？（複数 回答いくつでも可） ○ １．上司や先輩等から仕事を通じて学んだ ○ ２．これまでの経験を通じて自ら学んだ ○ ３．管理職研修や通信教育等を通じて学んだ ○ ４．本や雑誌を通じて学んだ ○ ５．その他（具体的に ） Ｑ１７ Ｑ１６の方法を通じて学んだ「マネジメントとしての役割や方法」についての知識・スキルは、あな たがミドル・マネジメントとしての役割を果たすのに十分なレベルであると思いますか？ ○ １．十分に役割を果たせるレベルである ○ ２．かなり役割を果たせるレベルである ○ ３．どちらとも言えない ○ ４．やや不足しているレベルである ○ ５．全く不足しているレベルである Ｑ１８ あなたは、以前と比べてどのような業績・成果が求められる傾向にあると思いますか？ ○ １．短期的成果が強く求められる傾向にある ○ ２．やや短期的成果が求められる傾向にある ○ ３．変わらない ○ ４．やや長期的成果が求められる傾向にある ○ ５．長期的成果が強く求められる傾向にある Ｑ１９ あなたの会社では、ミドル・ネジメントの存在価値に変化があると思いますか？ ○ １．極めて重要になった ○ ２．やや重要になった ○ ３．変わらない ○ ４．あまり重要でなくなった ○ ５．まったく重要でなくなった Ｑ２０ あなたは、部下の実態（業務・人柄・モチベーション等）を把握していますか？ ○ １．そう思う ○ ２．ややそう思う ○ ３．どちらとも言えない ○ ４．あまりそう思わない ○ ５．そう思わない Ｑ２１ あなたは、会社全体（他の職場や経営層を含む）の動向を把握していますか？ ○ １．そう思う ○ ２．ややそう思う ○ ３．どちらとも言えない ○ ４．あまりそう思わない ○ ５．そう思わない Ｑ２２ あなたは、部下育成についてどのように感じていますか？ ○ １．容易になった ○ ２．やや容易になった ○ ３．変わらない ○ ４．やや難しくなった ○ ５．難しくなった 81 79 Ｑ２３ ⇒Ｑ２２で「４．５」と答えた場合 それは何故ですか？（自由記述） Ｑ２４ あなたは仕事、家族、自分の時間的なバランスをとっていますか？ ○ １．そう思う ○ ２．ややそう思う ○ ３．どちらとも言えない ○ ４．あまりそう思わない ○ ５．そう思わない ◇あなたが感じている「働きがい」や、将来に対する夢・希望などについて伺います。 Ｑ２５ あなたは現在、今の会社での仕事に「働きがい」を感じていますか。 ○ １．強く感じている ○ ２．かなり感じている ○ ３．どちらとも言えない ○ ４．あまり感じていない ○ ５．全く感じていない Ｑ２６ あなたは今の会社での仕事に関し、将来の夢や希望を持っていますか。 ○ １．明確に持っている ○ ２．明確ではないが持っている ○ ３．どちらとも言えない ○ ４．あまり持っていない ○ ５．全く持っていない 82 80 ◇現在あなたがお勤めの会社の状況と、あなたの「働きがい」への影響について伺います。 Ｑ２７ 次の表の各項目について、あなたの会社にあてはまる状況を「１．全くその通り」から 「５．全く違う」までの 5 つの中から選んでチェックしてください。 Ｑ２８ Ｑ２７の回答をもとに、あなたの会社の状況をふまえて、あなたの「働きがい」にプラ スの影響を与えている項目を 3 つまで選んで「Ａ」欄に、あなたの「働きがい」にマイ ナスの影響を与えている項目を 3 つまで選んで「Ｂ」欄に、それぞれチェックしてくだ さい。 Ｑ２７ ４ やや違う ５ Ａ 全く違う 働きがい プラス要因 Ｂ 働きがい マイナス要因 ○ ○ □ □ ○ ○ ○ □ □ ○ ○ ○ □ □ ○ ○ ○ □ □ ○ ○ ○ □ □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ □ □ □ □ □ □ 81 ○ 83 ３ あなたの会社の経営陣は、誠実で倫理的に事業を遂 行している どちらとも 言えない ８ ○ ○ ○ 楽しく働ける会社である ○ ７ ○ あなたは、責任ある仕事を任せてもらっている ○ ６ ○ あなたは、将来に対して明るい展望、見通しを持っ ている ○ ５ ２ ややその通り あなたや周りの人々は、自分たちの仕事を誇りに思 っている ○ ○ ○ ４ ○ あなたの会社では、働きに見合った給与が支払われ ている ○ ３ ○ あなたは、専門性を高めるための研修や能力開発の 機会が与えられている ○ ２ ○ あなたの会社の管理職は、近づきやすく、気軽に話 せる 全くその通り １ １ Ｑ２８ 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss 役職 職種 年齢 性別 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー SC-001：あなたの性別をお知らせください。[S/A] 85 男 性 697 697 225 299 173 137 191 84 129 142 14 100 248 169 180 153 145 399 36 202 271 154 34 177 269 177 59 15 278 305 91 19 4 276 297 100 23 1 422 132 82 38 23 419 278 サ ン プ ル 数 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 303 303 174 89 40 78 105 16 33 21 50 14 48 67 174 97 105 101 17 94 116 65 11 40 119 94 45 5 91 154 44 14 147 129 26 1 184 41 22 13 43 81 222 女 性 1/55 役職 職種 86 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 ～ 200 151 49 200 46 55 20 30 38 11 13 69 55 63 52 38 110 9 58 74 49 10 45 68 61 24 2 69 93 33 4 1 82 83 32 2 1 129 29 22 9 11 108 92 4 4 才 ～ 220 149 71 220 41 62 17 54 33 13 7 36 65 112 55 56 109 9 64 85 50 12 43 81 64 25 7 82 101 29 6 2 98 95 23 4 145 29 15 8 23 99 121 3 9 才 188 148 40 188 47 58 22 25 29 7 40 84 35 29 38 46 104 8 51 85 33 11 44 83 44 12 5 67 93 21 6 1 70 86 28 4 95 44 29 10 10 99 89 4 9 才 4 5 ～ 179 76 103 179 47 48 14 23 25 22 5 15 42 117 51 60 68 12 60 58 41 8 32 75 48 21 3 60 86 23 10 84 75 18 2 117 29 9 7 17 54 125 ～ 3 4 才 4 0 140 116 24 140 21 39 21 21 31 7 29 60 27 24 35 31 74 12 37 59 29 3 36 56 30 17 1 61 56 18 5 57 57 18 8 75 31 17 13 4 97 43 5 4 才 5 0 ～ 年齢 - 3 5 3 0 73 57 16 73 13 34 6 9 7 4 20 32 12 9 19 19 35 3 26 26 17 1 17 25 24 5 2 30 30 11 2 32 30 7 4 45 11 12 4 1 43 30 5 9 才 5 5 ～ 6 0 才 以 上 - 計 ３ ０ 代 399 225 174 399 0 0 88 110 31 77 58 35 12 51 107 229 106 116 177 21 124 143 91 20 75 156 112 46 10 142 187 52 16 2 182 170 41 6 0 262 58 24 15 40 153 246 ） 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 3 0 才 未 満 （ 388 299 89 0 388 0 93 113 42 55 67 18 53 153 90 92 90 84 214 17 109 159 82 21 89 151 105 36 7 136 186 54 10 2 152 169 60 6 1 224 73 51 19 21 207 181 計 ４ ０ 代 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 （ 213 173 40 0 0 213 34 73 27 30 38 11 49 92 39 33 54 50 109 15 63 85 46 4 53 81 54 22 3 91 86 29 7 0 89 87 25 12 0 120 42 29 17 5 140 73 計 ５ ０ 代 ） 性別 SC-002：あなたの年齢をお知らせください。[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 2/55 役職 職種 年齢 87 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 サ ン プ ル 数 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 会 社 員 公 務 員 - 会 社 役 員 ／ 経 営 者 - ビ ス 自 営 商 工 サ ー 性別 SC-003：あなたの職業をお知らせください。[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss - 自 由 業 - 専 業 主 婦 - 学 生 - ト ・ ア ル バ イ ト パ ー - 無 職 ・ 家 事 手 伝 い - そ の 他 - 3/55 ］ ）］ ］ 88 業種 ］ 正社員の部下の数 ［ ］ 28 23 5 7 15 6 4 9 7 2 6 3 6 8 11 10 6 12 2 11 10 5 4 9 12 2 1 11 12 4 1 15 8 5 22 4 2 28 - ］ 57 52 5 15 24 18 1 14 5 19 16 2 3 23 12 19 11 8 38 4 13 24 14 2 17 19 16 4 1 20 25 10 2 18 28 8 3 33 17 4 1 2 57 - 28 21 7 4 12 12 5 6 4 4 9 5 8 11 4 10 4 14 1 11 6 8 2 6 11 7 3 1 11 12 3 2 10 9 5 4 10 4 5 5 4 28 - ］ Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） ］ 14 13 1 5 5 4 2 5 4 1 2 2 4 3 5 2 4 8 2 2 5 4 1 2 6 3 3 4 7 3 6 8 9 2 2 1 14 - 67 57 10 17 29 21 7 15 5 18 20 2 10 24 14 19 9 16 42 1 21 27 13 5 21 25 17 3 1 29 33 3 1 1 23 29 13 2 32 16 13 2 4 67 - ］ Ｑ１期待される役割 （マネージャー） ］ 7 4 3 3 4 3 1 1 2 1 1 5 2 4 1 1 5 1 3 3 1 5 1 1 6 1 4 1 1 1 7 - 40 37 3 10 18 12 10 9 5 15 1 4 16 5 15 1 3 36 1 11 22 4 2 8 17 12 2 1 12 21 4 3 12 18 9 1 21 10 4 3 2 40 - ］ Ｑ１期待される役割 （リーダー） ］ 17 12 5 9 5 3 2 1 7 1 6 7 6 4 3 3 11 1 4 5 6 1 4 5 5 3 6 4 4 3 10 6 1 10 3 1 1 2 17 - 181 148 33 60 70 51 33 52 27 23 40 6 26 67 38 50 63 48 70 13 52 73 34 9 41 65 46 27 2 69 76 27 9 73 80 23 5 117 36 15 11 2 181 - そ の 他 製 造 業 ］ Ｑ２５働きがい状況 ー ］ 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 2 - 自 動 車 ・ 輸 送 機 器 製 造 業 食 料 卸 売 ・ 小 売 業 9 7 2 5 3 1 4 1 2 2 1 2 1 5 3 6 4 2 2 1 1 4 2 1 1 2 7 2 7 5 1 3 9 ］ 従業員規模 （ 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 酒 類 除 飲 料 く卸 売 ・ 小 売 業 （ 16 16 5 5 6 4 3 4 3 2 1 9 4 2 6 6 4 5 7 3 1 4 9 2 1 6 10 9 6 1 10 4 1 1 16 - 電 機 ・ 電 子 製 造 業 ［ 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 2 - 精 密 機 械 製 造 業 ［ 7 7 2 4 1 3 2 2 1 3 2 1 1 2 4 4 1 2 1 4 2 3 4 1 3 2 1 2 2 2 1 7 - 鉄 鋼 ・ 金 属 製 造 業 ［ A V ・ 家 電 ・ 電 気 機 械製 器造 具業 ）］ 役職 ［ 石 油 製 品 製 造 業 酒 類 卸 売 ・ 小 売 業 ［ 職種 ［ - 9 2 7 4 3 2 4 2 3 2 1 6 4 3 2 1 3 2 2 1 5 3 1 1 8 5 4 7 2 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 ト イ レ タ リ卸 売 ・ 小 売 業 衣 服 ・ 繊 維 製 品卸 売 ・ 小 売 業 ［ 34 27 7 13 15 6 5 11 8 2 6 2 4 9 13 8 6 19 9 1 14 8 10 1 5 18 7 4 13 17 4 12 20 2 23 7 1 1 2 34 - ［ ［ 51 30 21 26 13 12 7 14 6 6 14 4 9 13 6 23 22 12 17 4 22 14 10 1 12 14 21 3 1 14 23 13 1 27 13 9 2 31 8 7 1 4 51 ［ 化 粧 品 製 造 業 ］ 酒 類 除 く ［ 医 薬 品 製 造 業 ［ ト イ レ タ リ 製 造 業 ［ 衣 服 ・ 繊 維 製 品 製 造 業 ［ 酒 類 製 造 業 ［ 飲 料 製 造 業 ［ 食 料 製 造 業 ー ］ 年齢 - 建 設 業 ［ ］ 2 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 4/55 医 薬 品 卸 売 ・ 小 売 業 ］ 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 農 業 ・ 林 業 ・ 漁 業 ・ 鉱 業 ［ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 ［ 化 粧 品 卸 売 ・ 小 売 業 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 2 2 1 1 2 ］ 性別 SC-004：あなたのお勤めの業種をお知らせください。[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss ［ 89 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 ］ 従業員規模 ［ 役職 ［ ］ ］ 職種 ［ 4 3 1 4 1 1 2 1 2 1 2 2 2 2 1 2 1 1 2 1 1 2 1 3 1 4 ］ 年齢 - ［ 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 ［ 43 19 24 20 18 5 15 21 2 2 3 7 7 12 17 13 18 12 3 13 22 4 1 9 18 13 3 18 17 8 20 18 5 28 8 4 2 1 43 ］ 3 3 1 2 1 1 1 3 3 2 1 3 1 1 1 2 1 2 1 3 電 気 ・ ガ ス ・ 熱 供 給 ・ 水 道 業 9 8 1 2 4 3 3 1 1 4 1 1 4 3 2 2 5 1 3 3 2 1 5 3 3 4 2 5 1 3 6 2 1 9 28 22 6 15 8 5 7 10 2 5 4 3 8 7 10 1 5 22 6 11 10 1 4 12 8 4 8 15 5 10 13 4 1 15 4 6 3 28 運 輸 ・ 運 送 業 15 13 2 8 4 3 3 5 7 1 5 6 3 1 2 12 7 4 4 5 5 2 2 1 6 8 1 3 10 2 9 2 3 1 15 電 気 通 信 業 飲 食 業 6 2 4 4 2 1 1 1 3 2 1 1 2 2 2 2 1 1 2 2 1 4 1 2 4 4 2 5 1 6 46 28 18 19 23 4 21 19 3 3 6 13 13 14 1 3 42 5 11 17 10 3 9 22 9 5 1 23 15 6 2 21 19 5 1 27 9 4 1 5 46 金 融 業 23 13 10 9 9 5 13 7 1 2 1 5 8 9 1 22 9 9 4 1 5 14 2 1 1 13 9 1 10 11 1 1 13 2 4 1 3 23 保 険 業 28 15 13 13 11 4 16 9 2 1 3 8 10 7 15 7 6 2 5 13 8 5 9 11 3 8 14 5 1 13 11 4 18 2 5 2 1 28 不 動 産 業 泊サ 所 ビ 娯ス 楽業 業 旅 行 14 6 8 7 6 1 4 6 1 3 1 3 4 6 3 4 7 2 4 7 1 4 2 4 4 4 7 2 1 7 6 1 9 2 1 2 14 そ の 他 宿 、 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 そ の 他 卸 売 ・ 小 売 業 ［ 自 動 車 ・ 輸 送 機卸 器売 ・ 小 売 業 ］ 電 機 ・ 電 子 卸 売 ・ 小 売 業 ］ 精 密 機 械 卸 売 ・ 小 売 業 ［ 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 鉄 鋼 ・ 金 属 卸 売 ・ 小 売 業 ［ A V ・ 家 電 ・ 電卸 気売 機・ 械小 器売 具業 、 石 油 製 品 卸 売 ・ 小 売 業 ー 100 45 55 50 35 15 23 43 4 9 5 16 5 31 18 46 29 34 37 6 26 34 28 6 22 36 22 18 2 35 48 12 4 1 47 41 10 1 1 64 16 6 6 8 100 そ の 他 ビ ス 業 サ ］ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 ［ 性別 SC-004：あなたのお勤めの業種をお知らせください。[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss ー ］ 映 像 ・ 音 楽 関 連 業 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 設 計 事 務 所 6 3 3 2 2 2 2 4 1 2 2 1 4 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 3 3 5 1 5 1 6 デ ザ イ ン ・ 広 告 制 作 会 社 4 4 4 2 1 1 1 1 2 4 3 1 1 3 1 2 1 2 2 4 4 出 版 ・ 編 集 業 2 2 2 1 1 2 1 1 2 2 2 1 1 1 1 2 印 刷 関 連 業 4 3 1 3 1 3 1 1 1 2 1 3 2 1 1 3 1 1 2 1 1 3 2 2 4 - 5/55 マ ス コ ミ 関 連 業 通 信 業 5 2 3 3 1 1 2 2 1 3 2 1 1 3 4 1 1 1 3 1 3 1 2 3 4 1 5 役職 職種 年齢 90 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 ー 61 40 21 35 20 6 11 5 43 2 8 7 14 32 8 17 36 17 25 16 3 13 19 25 3 1 23 29 8 1 24 26 10 1 38 5 7 4 7 61 - 病 院 ・ 医 療 機 関 - 14 5 9 8 5 1 6 4 2 2 1 3 4 6 4 2 8 1 4 5 4 1 7 3 3 5 8 1 3 10 1 7 3 1 1 2 14 商 社 官 公 庁 - 協 同 組 合 - 学 校 ・ 教 育 関 連 - 民 間 ・ 公 共 研 究 所 - そ の 他 3 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 3 1 2 2 1 2 1 2 1 3 3 メ 計 カ 500 419 81 153 207 140 70 130 85 78 124 13 60 177 117 146 125 125 250 26 151 195 103 25 116 192 129 52 11 189 224 63 23 1 197 217 69 17 0 296 105 52 26 21 500 0 ） 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 調 査 業 ・ 広 告 代 理 業 ［ ビ ス 業 情 報 処 理 ・ 情 報 サ ー （ 500 278 222 246 181 73 145 166 15 84 39 51 54 119 119 208 125 125 250 27 145 192 116 20 101 196 142 52 9 180 235 72 10 3 226 209 57 7 1 310 68 52 25 45 0 500 計 カ 非 メ ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 ー ー （ 性別 SC-004：あなたのお勤めの業種をお知らせください。[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss ー ］ 6/55 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss 役職 職種 年齢 性別 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー SC-005：あなたの職種をお知らせください。[S/A] 91 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 サ ン プ ル 数 215 137 78 88 93 34 215 21 62 56 76 63 41 111 13 70 79 43 10 49 102 43 17 4 77 101 28 8 1 106 83 21 4 1 132 30 25 11 17 70 145 営 業 系 296 191 105 110 113 73 296 54 91 77 74 69 88 139 21 93 115 56 11 67 119 80 26 4 121 129 37 8 1 125 130 33 8 189 43 26 20 18 130 166 企 画 ・ 管 理 系 100 84 16 31 42 27 100 7 25 21 47 31 31 38 5 17 36 33 9 18 27 31 16 8 33 41 18 7 1 37 37 21 5 49 27 17 5 2 85 15 生 産 系 162 129 33 77 55 30 162 15 44 37 66 22 39 101 5 46 69 33 9 43 62 44 11 2 65 80 16 1 62 69 26 5 95 33 17 6 11 78 84 ム技 エ術 ン ・ ジ研 ニ究 ア系 リ ： ン I グT 関・ 連シ ス テ 163 142 21 58 67 38 163 13 64 36 50 39 31 93 5 56 64 35 3 33 58 57 15 58 75 25 5 72 69 21 1 102 30 16 7 8 124 39 技 術 ・ 研 究 系 ： そ の 他 64 14 50 35 18 11 64 4 10 9 41 26 20 18 4 14 24 19 3 7 20 16 19 2 15 33 11 5 21 38 4 1 39 10 3 2 10 13 51 そ の 他 7/55 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss 役職 職種 年齢 性別 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー SC-006：あなたの現在の雇用形態をお知らせください。[S/A] 92 正 社 員 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 サ ン プ ル 数 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 派 遣 社 員 - そ の 他 - 8/55 役職 職種 年齢 93 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 32 28 4 1 16 15 11 10 2 6 2 1 32 9 7 16 3 9 12 6 2 14 15 2 1 20 9 3 15 15 2 15 4 7 6 22 10 58 48 10 27 23 8 16 19 1 13 8 1 58 7 10 41 1 16 27 11 3 10 30 13 5 26 27 4 1 24 31 3 38 11 5 2 2 27 31 ク ラ ス 補 佐 課 長 代 理 ） ク ラ ス 264 220 44 50 137 77 51 81 23 38 62 9 264 57 63 144 19 79 102 58 6 66 122 58 15 3 119 111 29 5 101 120 35 8 156 59 31 11 7 155 109 課 長 ク ラ ス ） 106 93 13 10 49 47 20 52 7 13 10 4 106 38 22 46 9 38 42 14 3 55 35 13 3 64 32 10 43 41 19 3 42 23 26 14 1 57 49 （ 補 佐 部 長 代 理 （ 178 121 57 80 67 31 40 58 20 24 28 8 178 40 41 97 6 58 60 44 10 32 59 57 28 2 53 86 30 9 81 66 28 3 111 33 18 6 10 90 88 係 長 ク ラ ス 主 任 ・ リ 354 180 174 229 92 33 76 74 47 66 50 41 354 96 107 151 13 96 140 84 21 36 125 126 52 15 83 192 57 18 4 155 152 38 8 1 240 41 17 10 46 146 208 ク ラ ス ダ ー 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 部 長 ク ラ ス ー 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 支 店 長 ・ 工 場 長 ク ラ ス 8 7 1 2 4 2 1 2 2 3 8 3 5 2 4 2 4 2 2 4 2 2 4 1 3 4 2 2 3 5 役 職 な し - 114 100 14 12 53 49 21 54 7 15 13 4 114 0 0 0 41 22 51 11 38 46 16 3 59 37 15 3 0 68 34 12 0 0 47 42 22 3 0 46 25 26 16 1 60 54 部 長 ク ラ ス 296 248 48 51 153 92 62 91 25 44 64 10 0 296 0 0 66 70 160 22 88 114 64 8 80 137 60 16 3 139 120 32 5 0 116 135 35 10 0 171 63 38 17 7 177 119 課 長 ク ラ ス 部 長 代 理 ～ 性別 SC-007：あなたの現在の役職をお知らせください。[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss 236 169 67 107 90 39 56 77 21 37 36 9 0 0 236 0 47 51 138 7 74 87 55 13 42 89 70 33 2 79 113 34 10 0 105 97 31 3 0 149 44 23 8 12 117 119 係 長 ク ラ ス 課 長 代 理 ～ 9/55 役職 職種 年齢 94 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 114 77 37 63 43 8 29 33 9 15 16 12 14 25 34 41 31 25 58 7 39 42 22 4 30 49 21 10 4 48 51 10 5 61 41 12 75 14 7 8 10 48 66 1 年 未 満 234 165 69 92 97 45 40 74 24 50 32 14 22 68 60 84 51 65 118 16 71 95 44 8 50 92 62 26 4 86 113 29 5 1 98 101 31 4 128 45 31 12 18 131 103 5 年 未 満 327 200 127 187 103 37 80 102 31 48 49 17 34 79 75 139 92 97 138 16 106 119 73 13 73 130 88 31 5 128 142 44 12 1 149 133 38 7 198 61 28 19 21 137 190 3 3 年 未 満 1 ～ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 ～ 性別 SC-008：現在の役職に昇格後の年数をお知らせください。[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss 206 159 47 46 96 64 42 59 20 26 45 14 30 83 32 61 50 42 114 7 55 79 51 14 41 77 61 23 4 69 103 27 6 1 68 102 28 8 124 36 23 11 12 118 88 1 0 年 未 満 5 ～ 119 96 23 11 49 59 24 28 16 23 21 7 14 41 35 29 26 21 72 7 25 52 29 6 23 40 39 14 3 38 50 25 5 1 47 49 17 5 1 81 17 15 1 5 66 53 1 0 年 以 上 10/55 役職 職種 年齢 95 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 173 132 41 58 73 42 30 43 27 33 30 10 25 63 44 41 33 56 84 13 49 83 25 3 41 73 46 13 77 75 18 3 66 79 26 2 173 105 68 5 人 606 422 184 262 224 120 132 189 49 95 102 39 46 171 149 240 171 143 292 23 168 230 155 30 116 239 168 71 12 205 286 89 24 2 265 262 63 15 1 606 296 310 1 0 人 ～ 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 ～ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 6 1 104 82 22 24 51 29 25 26 17 17 16 3 26 38 23 17 26 20 58 9 30 41 20 4 32 33 31 4 4 48 37 16 3 38 39 23 4 104 52 52 3 0 人 1 1 ～ 性別 SC-009：あなたの部下の人数を正社員、非正社員別にお知らせください。[S/A] SC-009_1：正社員[S/A] サ ン プ ル 数 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss 20 17 3 5 10 5 7 6 2 2 2 1 4 9 4 3 6 4 10 3 11 4 2 9 8 2 1 9 9 2 8 9 2 1 20 12 8 5 0 人 3 1 ～ 31 21 10 10 9 12 4 14 3 4 5 1 12 8 4 7 5 9 17 3 16 6 4 2 14 11 3 2 1 17 11 2 1 14 9 6 2 31 14 17 5 1 人 以 上 66 23 43 40 21 5 17 18 2 11 8 10 1 7 12 46 9 18 39 2 22 23 13 6 5 24 21 13 3 13 41 10 2 32 28 6 66 21 45 部 下 は い な い 51 38 13 15 19 17 11 20 5 6 7 2 16 17 8 10 11 13 27 6 27 10 6 2 23 19 5 3 1 26 20 2 3 0 22 18 8 3 0 0 0 0 51 0 26 25 3 1 人 以 上 11/55 役職 職種 年齢 96 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 87 56 31 26 41 20 28 21 10 16 8 4 13 29 18 27 21 22 44 11 27 34 14 1 20 37 22 8 32 42 10 3 30 41 12 4 23 20 22 16 6 34 53 1 0 人 465 305 160 195 176 94 96 140 36 84 74 35 45 135 108 177 83 127 255 26 141 173 102 23 108 179 123 46 9 179 211 56 15 4 204 194 57 9 1 280 77 39 10 59 227 238 6 ～ 5 人 1 ～ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 38 27 11 12 18 8 9 11 5 3 8 2 4 11 10 13 8 13 17 2 9 13 11 3 9 13 11 3 2 13 17 7 1 10 18 10 9 9 10 9 1 20 18 3 0 人 1 1 ～ 性別 SC-009_2：非正社員[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss 19 15 4 6 8 5 5 6 5 2 1 5 5 7 2 4 6 9 6 7 4 2 3 9 6 1 7 7 5 7 9 3 3 7 5 4 8 11 5 0 人 3 1 ～ 19 13 6 9 6 4 4 8 3 1 2 1 6 4 4 5 5 14 1 8 7 1 2 9 6 3 1 12 4 2 1 8 9 1 1 4 4 11 4 15 5 1 人 以 上 372 281 91 151 139 82 73 110 41 56 71 21 41 112 89 130 134 77 161 13 105 153 87 14 68 144 106 45 9 126 178 55 13 164 155 43 10 287 60 24 1 207 165 部 下 は い な い 38 28 10 15 14 9 9 14 8 3 2 2 11 9 11 7 4 11 23 1 14 14 5 4 12 15 9 2 0 19 11 7 1 0 15 18 4 1 0 7 7 9 15 0 12 26 3 1 人 以 上 12/55 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss 役職 職種 年齢 性別 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 250 153 97 106 90 54 63 69 31 22 39 26 41 66 47 96 250 11 66 94 72 7 53 83 78 33 3 82 108 48 11 1 120 99 26 4 1 171 33 26 11 9 125 125 122 68 54 59 41 22 17 46 20 14 17 8 8 32 27 55 122 5 40 48 24 5 13 61 33 11 4 41 57 19 4 1 45 57 17 3 67 32 7 6 10 65 57 73 43 30 33 23 17 12 28 7 10 8 8 6 20 15 32 73 3 23 28 12 7 16 23 25 8 1 26 36 11 26 42 5 42 16 7 5 3 34 39 SC-010：あなたが働いている企業の従業員数（正社員及び非正社員を含む）はどのくらいですか。[S/A] サ 1 1 2 ン 0 0 5 プ 0 0 0 ル 人 人 人 数 未 以 以 満 上 上 2 5 5 0 0 0 人 人 未 未 満 満 97 55 34 21 24 20 11 12 14 4 15 6 4 8 18 9 20 55 2 13 25 12 3 17 17 12 8 1 29 15 8 2 1 28 19 7 1 34 8 6 2 5 26 29 5 0 0 人 以 上 1 0 0 0 人 未 満 165 127 38 67 67 31 36 41 13 43 25 7 14 48 48 55 165 11 49 58 38 9 33 72 38 16 6 55 85 20 4 1 69 70 23 3 99 26 17 8 15 70 95 満1 0 0 0 人 以 上 3 0 0 0 人 未 335 272 63 110 147 78 75 98 25 58 68 11 37 112 90 96 335 21 105 134 61 14 85 132 85 28 5 136 158 29 12 135 139 48 13 193 58 41 19 24 180 155 3 0 0 0 人 以 上 250 145 105 116 84 50 41 88 31 39 31 20 22 70 51 107 0 250 0 10 76 101 48 15 46 101 70 27 6 96 108 38 6 2 99 118 29 4 0 143 56 20 13 18 125 125 ( 1 計0 ) 0 人 以 上 1 0 0 0 人 未 満 500 399 101 177 214 109 111 139 38 101 93 18 51 160 138 151 0 0 500 32 154 192 99 23 118 204 123 44 11 191 243 49 16 1 204 209 71 16 0 292 84 58 27 39 250 250 1 0 0 0 人 以 上 ( 計 ) 13/55 役職 職種 年齢 98 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 217 177 40 75 89 53 49 67 18 43 33 7 59 80 42 36 53 46 118 27 87 67 29 7 217 174 36 6 1 126 63 19 9 116 41 32 23 5 116 101 388 269 119 156 151 81 102 119 27 62 58 20 37 137 89 125 83 101 204 16 124 153 83 12 388 129 236 19 4 158 189 37 4 239 73 33 19 24 192 196 271 177 94 112 105 54 43 80 31 44 57 16 15 60 70 126 78 70 123 7 64 125 64 11 271 49 134 83 5 92 123 54 2 168 46 31 5 21 129 142 104 59 45 46 36 22 17 26 16 11 15 19 3 16 33 52 33 27 44 2 17 38 37 10 104 16 44 25 19 38 47 11 8 71 13 4 3 13 52 52 20 15 5 10 7 3 4 4 8 2 2 3 2 15 3 6 11 1 4 4 6 5 20 1 9 2 4 4 9 4 5 1 1 12 4 1 3 11 9 605 446 159 231 240 134 151 186 45 105 91 27 96 217 131 161 136 147 322 43 211 220 112 19 217 388 0 0 0 303 272 25 5 0 284 252 56 13 0 355 114 65 42 29 308 297 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 計 期 待 さ れ て い る （ 124 74 50 56 43 25 21 30 24 13 15 21 3 19 35 67 36 33 55 3 21 42 43 15 0 0 0 104 20 17 53 27 23 4 47 51 16 9 1 83 13 8 4 16 63 61 計 期 待 さ れ て い な い ） 性別 Q-001：あなたは、ミドル・マネジメントとして、下表１～３の役割について、それぞれ周囲からどの程度期待されていますか？[S/A] Q-001_1：1.ビジネス環境変化を見極め、変革のためのビジョン・戦略を構築し、方針を明示して推進するリーダーとしての役割）[S/A] サ 強 や ど あ 全 ン く や ち ま く プ 期 期 ら り 期 待 ル 待 と 期 待 数 さ さ も 待 さ れ れ 言 さ れ て て え れ て い い な て い る る い い な な い い 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 14/55 役職 職種 年齢 99 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 369 278 91 142 136 91 77 121 33 65 58 15 68 139 79 83 82 96 191 33 134 124 64 14 174 129 49 16 1 369 224 112 23 10 205 77 48 26 13 189 180 459 305 154 187 186 86 101 129 41 80 75 33 34 120 113 192 108 108 243 18 127 187 108 19 36 236 134 44 9 459 167 238 51 3 286 75 37 20 41 224 235 135 91 44 52 54 29 28 37 18 16 25 11 12 32 34 57 48 38 49 2 29 66 30 8 6 19 83 25 2 135 23 65 45 2 89 18 16 2 10 63 72 33 19 14 16 10 7 8 8 7 5 5 5 10 18 11 6 16 6 9 16 2 1 4 5 19 4 33 9 10 5 9 24 3 3 3 23 10 4 4 2 2 1 1 1 1 4 1 2 1 1 1 2 4 4 1 2 1 2 2 1 3 828 583 245 329 322 177 178 250 74 145 133 48 102 259 192 275 190 204 434 51 261 311 172 33 210 365 183 60 10 369 459 0 0 0 391 350 74 13 0 491 152 85 46 54 413 415 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 計 期 待 さ れ て い る （ 37 23 14 18 12 7 9 9 8 1 5 5 0 5 10 22 12 8 17 0 6 10 17 4 1 4 5 19 8 0 0 0 33 4 9 11 7 9 1 26 3 3 3 2 24 13 計 期 待 さ れ て い な い ） 性別 Q-001_2：2.チームを効果的・効率的に管理・運用する、チームやメンバーを指導・育成する（マネージャーとしての役割）[S/A] サ 強 や ど あ 全 ン く や ち ま く プ 期 期 ら り 期 ル 待 待 と 期 待 数 さ さ も 待 さ れ れ 言 さ れ て て え れ て い い な て い る る い い な な い い 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 15/55 役職 職種 年齢 100 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 423 276 147 182 152 89 106 125 37 62 72 21 47 116 105 155 120 99 204 35 151 141 78 18 126 158 92 38 9 224 167 23 9 423 265 66 38 22 32 197 226 強 く 期 待 さ れ て い る 426 297 129 170 169 87 83 130 37 69 69 38 42 135 97 152 99 118 209 13 110 184 100 19 63 189 123 47 4 112 238 65 10 1 426 262 79 39 18 28 217 209 や や 期 待 さ れ て い る 126 100 26 41 60 25 21 33 21 26 21 4 22 35 31 38 26 29 71 4 31 53 32 6 19 37 54 11 5 23 51 45 5 2 126 63 26 23 8 6 69 57 ど ち ら と も 言 え な い 24 23 1 6 6 12 4 8 5 5 1 1 3 10 3 8 4 4 16 1 4 8 9 2 9 4 2 8 1 10 3 2 9 24 15 2 4 3 17 7 あ ま り 期 待 さ れ て い な い 全 く 期 待 さ れ て い な い 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 計 期 待 さ れ て い る 849 573 276 352 321 176 189 255 74 131 141 59 89 251 202 307 219 217 413 48 261 325 178 37 189 347 215 85 13 336 405 88 19 1 423 426 0 0 0 527 145 77 40 60 414 435 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 （ 25 24 1 6 7 12 5 8 5 5 1 1 3 10 3 9 5 4 16 1 4 9 9 2 9 4 2 8 2 10 3 2 9 1 0 0 0 24 1 16 2 4 3 0 17 8 計 期 待 さ れ て い な い ） 性別 Q-001_3：3.自分自身の仕事を遂行する（プレイヤーとしての役割）[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 16/55 役職 職種 年齢 101 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 86 73 13 22 35 29 16 30 4 15 19 2 25 32 16 13 17 16 53 17 31 20 14 4 62 22 2 60 21 4 1 49 25 7 5 45 17 13 10 1 45 41 335 247 88 119 132 84 94 108 22 57 39 15 60 113 76 86 86 77 172 21 118 137 51 8 105 188 40 2 148 158 24 5 149 141 38 7 190 65 44 19 17 162 173 361 235 126 159 134 68 71 102 40 56 67 25 18 104 88 151 94 98 169 7 109 149 82 14 31 130 171 25 4 92 184 77 7 1 133 165 59 4 226 60 29 16 30 186 175 172 114 58 78 67 27 27 47 25 27 32 14 10 43 45 74 44 48 80 6 32 67 57 10 19 45 51 56 1 61 71 24 16 68 79 18 7 110 27 15 5 15 84 88 46 28 18 21 20 5 7 9 9 7 6 8 1 4 11 30 9 11 26 2 6 14 15 9 3 7 21 15 8 25 6 4 3 24 16 4 1 1 35 4 3 1 3 23 23 421 320 101 141 167 113 110 138 26 72 58 17 85 145 92 99 103 93 225 38 149 157 65 12 167 210 42 2 0 208 179 28 6 0 198 166 45 12 0 235 82 57 29 18 207 214 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 計 発 揮 で き て い る （ 218 142 76 99 87 32 34 56 34 34 38 22 11 47 56 104 53 59 106 8 38 81 72 19 19 48 58 77 16 69 96 30 20 3 92 95 22 8 1 145 31 18 6 18 107 111 計 発 揮 で き て い な い ） 性別 Q-002：Q-001の期待に対して現状ではどの程度役割を発揮できていると思いますか？[S/A] Q-002_1：1.ビジネス環境変化を見極め、変革のためのビジョン・戦略を構築し、方針を明示して推進するリーダーとしての役割）[S/A] サ 十 や ど あ 全 ン 分 や ち ま く プ に 発 ら り 発 発 ル 揮 と 発 揮 数 揮 で も 揮 で で き 言 で き き て え き て て い な て い い る い い な る な い い 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 17/55 役職 職種 年齢 102 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 141 106 35 43 51 47 22 49 11 24 29 6 30 55 30 26 20 40 81 21 53 40 22 5 71 45 16 8 1 104 37 82 41 14 4 75 28 21 13 4 72 69 488 343 145 182 198 108 122 138 44 84 69 31 60 156 115 157 127 112 249 24 162 200 88 14 105 218 127 31 7 212 245 29 2 211 221 48 8 281 95 52 27 33 249 239 269 179 90 121 106 42 55 83 31 39 44 17 17 70 65 117 78 76 115 7 71 115 64 12 30 100 98 37 4 36 136 86 10 1 95 122 47 4 1 179 42 24 7 17 124 145 94 65 29 48 30 16 14 23 13 14 21 9 6 14 25 49 23 21 50 1 10 32 42 9 11 20 29 28 6 16 36 20 21 1 31 39 16 8 65 8 7 4 10 52 42 8 4 4 5 3 2 3 1 1 1 1 1 1 5 2 1 5 3 5 5 1 2 1 5 2 4 3 1 6 2 3 5 629 449 180 225 249 155 144 187 55 108 98 37 90 211 145 183 147 152 330 45 215 240 110 19 176 263 143 39 8 316 282 29 2 0 293 262 62 12 0 356 123 73 40 37 321 308 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 計 発 揮 で き て い る （ 102 69 33 53 33 16 16 26 14 15 21 10 7 15 26 54 25 22 55 1 10 32 45 14 11 25 30 28 8 17 41 20 21 3 35 42 17 8 0 71 8 7 4 12 55 47 計 発 揮 で き て い な い ） 性別 Q-002_2：2.チームを効果的・効率的に管理・運用する、チームやメンバーを指導・育成する（マネージャーとしての役割）[S/A] サ 十 や ど あ 全 ン 分 や ち ま く プ に 発 ら り 発 ル 発 揮 と 発 揮 数 揮 で も 揮 で で き 言 で き き て え き て て い な て い い る い い な る な い い 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 18/55 役職 職種 年齢 103 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 292 205 87 114 103 75 62 85 34 45 52 14 36 88 77 91 74 58 160 31 92 96 61 12 87 112 64 25 4 167 111 11 3 211 67 10 4 184 42 26 18 22 145 147 十 分 に 発 揮 で き て い る 487 324 163 195 197 95 110 149 38 77 79 34 53 146 103 185 125 129 233 16 162 194 100 15 94 209 128 47 9 150 253 67 15 2 177 262 41 6 1 296 92 46 22 31 237 250 や や 発 揮 で き て い る 180 136 44 72 73 35 33 55 24 33 24 11 18 58 44 60 41 53 86 5 38 81 42 14 27 57 68 22 6 42 75 52 9 2 25 83 65 7 101 34 27 8 10 96 84 ど ち ら と も 言 え な い 40 32 8 17 15 8 10 7 4 7 8 4 7 4 12 17 10 10 20 1 4 16 15 4 9 9 11 10 1 10 19 5 6 10 13 10 7 24 5 5 3 3 22 18 あ ま り 発 揮 で き て い な い 全 く 発 揮 で き て い な い 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 計 発 揮 で き て い る 779 529 250 309 300 170 172 234 72 122 131 48 89 234 180 276 199 187 393 47 254 290 161 27 181 321 192 72 13 317 364 78 18 2 388 329 51 10 1 480 134 72 40 53 382 397 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 （ 41 32 9 18 15 8 10 7 4 7 8 5 7 4 12 18 10 10 21 1 4 16 16 4 9 10 11 10 1 10 20 5 6 0 10 14 10 7 0 25 5 5 3 3 22 19 計 発 揮 で き て い な い ） 性別 Q-002_3：3.自分自身の仕事を遂行する（プレイヤーとしての役割）[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 19/55 ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ 役職 職種 年齢 性別 104 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 29 13 16 14 10 5 7 10 6 3 1 2 2 8 19 8 9 12 1 3 12 9 4 11 8 10 5 14 4 5 1 12 10 5 2 17 5 3 1 3 13 16 28 17 11 16 11 1 2 4 6 9 4 3 5 8 15 11 4 13 1 6 13 6 2 3 13 11 1 5 11 7 4 1 12 10 5 1 22 5 1 15 13 136 78 58 58 51 27 30 30 20 18 21 17 5 24 40 67 37 39 60 3 38 54 33 8 6 36 60 29 5 45 68 18 5 68 56 12 88 19 11 5 13 54 82 231 149 82 106 81 44 55 68 19 30 40 19 14 63 59 95 67 62 102 10 65 92 55 9 29 92 78 31 1 77 115 33 6 112 98 19 2 154 33 19 5 20 107 124 274 191 83 105 113 56 64 78 30 45 45 12 24 98 59 93 71 74 129 15 83 107 60 9 48 143 65 17 1 90 134 42 8 107 127 29 11 156 54 31 15 18 138 136 170 133 37 69 60 41 35 61 8 31 29 6 33 52 42 43 34 32 104 12 57 62 32 7 61 77 25 5 2 79 67 18 4 2 72 69 24 5 96 32 22 12 8 93 77 80 70 10 22 34 24 13 27 5 14 18 3 20 33 14 13 15 17 48 6 27 32 12 3 43 22 13 2 41 31 8 25 39 14 2 47 15 10 6 2 52 28 33 30 3 5 17 11 6 11 5 6 3 2 12 13 4 4 5 9 19 4 7 10 11 1 18 10 4 1 20 10 2 1 10 9 12 2 14 6 8 4 1 20 13 10 9 1 2 8 2 3 1 2 2 4 3 1 2 1 9 1 7 2 7 2 1 4 5 1 4 4 2 7 3 5 5 9 7 2 2 3 4 1 4 4 2 3 1 3 2 3 4 3 3 1 2 5 3 1 3 4 2 1 4 4 5 4 3 6 ～ Q-003：あなたが期待されるミドル・マネジメントとしての理想とする時間配分（(ａ)＋(ｂ)＋(ｃ)の合計を100とする）は、全体を100％とした場合、何％でしょうか？[N/A] Q-003_1：（ａ）ビジネス環境変化を見極め、変革のためのビジョン・戦略を構築し、方針を明示して推進するリーダーとしての役割）[N/A] ３ ４ ５ ６ ７ ８ サ ０ １ １ ２ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ％ ０ ン プ ９ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ル １ ９ ９ ９ ９ ９ ９ ９ ９ 数 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss ９ ９ ９ ０ ～ - １ ０ ０ ％ - 20/55 ～ ～ ～ ～ 役職 職種 年齢 105 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 5 3 2 2 3 1 2 1 1 1 1 3 3 2 1 1 2 1 1 4 1 1 3 4 1 5 2 3 36 25 11 17 9 10 8 8 4 10 6 1 8 11 16 15 6 15 13 10 9 4 8 11 10 5 2 6 11 14 4 1 18 11 6 1 28 3 2 2 1 13 23 152 96 56 67 53 32 38 39 16 25 20 14 16 33 34 69 47 45 60 11 45 52 38 6 35 61 38 13 5 43 72 29 7 1 77 59 13 3 101 20 11 7 13 77 75 331 219 112 131 126 74 88 100 24 40 54 25 44 92 74 121 102 75 154 21 101 130 66 13 81 133 90 26 1 102 170 51 7 1 148 138 37 7 1 199 54 33 19 26 162 169 261 198 63 97 104 60 37 86 24 51 51 12 37 83 63 78 45 74 142 13 69 110 58 11 67 86 82 25 1 115 115 27 4 105 119 34 3 153 49 36 12 11 139 122 147 111 36 51 71 25 32 40 19 26 26 4 10 59 33 45 24 33 90 5 49 54 36 3 18 75 36 14 4 65 70 8 4 49 66 24 8 78 34 16 9 10 76 71 ～ 4 1 3 1 2 1 1 1 1 1 1 3 2 1 1 3 1 1 2 1 3 1 2 2 2 1 1 2 2 ５ ９ 47 31 16 23 14 10 5 17 8 6 4 7 5 15 11 16 11 13 23 3 13 20 7 4 5 18 10 10 4 25 18 3 1 22 18 5 2 29 9 4 1 4 23 24 ６ ９ ～ 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 ～ ４ ９ ６ ０ 12 9 3 6 5 1 5 4 1 2 5 6 1 1 11 4 3 3 2 1 3 2 4 2 10 1 1 4 6 2 8 2 2 3 9 ７ ９ ７ ０ ～ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー ５ ０ ４ ０ ８ ９ ８ ０ 4 3 1 3 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 3 1 2 1 2 1 1 3 1 3 1 2 2 ～ 性別 Q-003_2：（ｂ）チームを効果的・効率的に管理・運用する、チームやメンバーを指導・育成する（マネージャーとしての役割）[N/A] １ ２ ３ サ ０ １ ０ ０ ０ ン ％ プ ９ ２ ３ ル １ 数 ９ ９ ９ 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss ９ ９ ９ ０ 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 - ～ １ ０ ０ ％ - 21/55 役職 106 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 214 176 38 80 90 44 33 76 19 40 37 9 39 68 53 54 34 51 129 11 71 86 40 6 62 98 42 10 2 101 89 19 5 71 100 38 5 123 44 27 10 10 120 94 217 153 64 86 82 49 44 68 20 36 40 9 21 77 54 65 42 52 123 12 67 88 42 8 50 88 48 27 4 95 92 27 3 86 103 25 3 126 41 26 13 11 113 104 ３ ９ ３ ０ ～ 95 84 11 22 44 29 16 33 10 16 16 4 23 46 12 14 15 15 65 6 33 34 19 3 45 29 16 5 52 36 5 2 28 35 25 7 48 20 11 13 3 56 39 ～ ２ ９ ２ ０ 187 124 63 77 76 34 54 43 21 33 25 11 14 59 47 67 55 57 75 11 48 71 48 9 30 81 58 16 2 55 98 28 5 1 94 81 10 2 115 33 19 7 13 84 103 ４ ９ ４ ０ ～ 職種 3 3 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 3 2 1 1 2 2 1 ～ １ ９ １ ０ 142 82 60 70 41 31 31 42 13 19 24 13 10 27 31 74 48 36 58 7 48 48 30 9 21 53 47 16 5 43 71 23 4 1 81 49 9 3 99 16 10 2 15 63 79 ５ ９ ５ ０ ～ 年齢 7 5 2 6 1 3 2 2 3 3 1 2 3 2 2 2 2 1 4 3 5 2 1 1 3 2 2 2 3 3 4 ～ ９ １ 71 37 34 35 23 13 20 17 5 8 12 9 2 7 23 39 27 16 28 3 16 34 16 2 22 36 11 2 11 43 15 1 1 35 29 6 1 48 9 4 2 8 28 43 ６ ９ ６ ０ ～ 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 ０ ％ 33 15 18 18 11 4 7 8 5 4 2 7 1 3 5 24 9 15 9 1 8 12 12 3 9 14 7 4 20 8 1 15 14 4 20 6 1 2 4 14 19 ７ ９ ７ ０ ～ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 23 14 9 7 11 5 6 5 3 3 5 1 5 7 11 14 3 6 4 9 7 3 5 9 6 3 7 10 6 12 8 2 1 17 3 2 1 13 10 ８ ９ ８ ０ ～ 性別 Q-003_3：（ｃ）自分自身の仕事を遂行する（プレイヤーとしての役割）[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss ９ ９ ９ ０ 5 3 2 2 2 1 3 1 1 2 3 3 2 1 3 1 4 1 1 4 3 1 1 5 3 2 ～ １ ０ ０ ％ 3 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 2 1 2 1 1 2 2 1 1 2 22/55 ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ 役職 職種 年齢 107 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 59 31 28 27 24 8 13 14 8 13 5 6 7 19 33 14 14 31 1 11 20 17 10 4 23 20 12 11 35 3 9 1 27 24 5 3 42 7 5 1 4 23 36 70 40 30 33 27 10 11 18 9 10 12 10 1 16 17 36 21 16 33 1 14 31 20 4 6 16 25 22 1 24 28 14 4 36 23 11 44 12 4 1 9 34 36 266 183 83 113 90 63 52 69 35 38 54 18 17 68 60 121 75 73 118 9 68 101 75 13 31 95 101 36 3 104 124 33 4 1 141 107 14 3 1 175 40 21 7 23 134 132 234 167 67 82 107 45 62 70 21 33 34 14 29 83 55 67 62 57 115 10 77 95 38 14 50 115 55 13 1 87 108 32 7 99 95 32 8 147 44 21 10 12 114 120 209 145 64 91 68 50 44 72 15 33 34 11 35 58 54 62 43 55 111 14 77 77 38 3 61 94 43 10 1 78 95 29 6 1 70 105 29 5 114 35 30 16 14 116 93 91 70 21 34 41 16 17 27 8 20 15 4 13 39 18 21 19 18 54 9 23 37 22 33 42 12 2 2 36 37 15 2 1 30 42 17 2 48 24 11 6 2 46 45 43 38 5 11 17 15 11 17 3 6 6 10 17 10 6 11 9 23 4 15 18 5 1 17 17 8 1 18 20 4 1 14 17 10 2 24 5 8 5 1 21 22 17 13 4 4 7 6 4 4 1 6 1 1 6 4 2 5 3 4 10 5 6 2 4 11 3 3 8 7 2 4 7 5 1 6 4 4 2 1 7 10 9 8 1 2 7 1 5 1 2 3 4 1 1 2 3 4 4 5 6 2 1 3 3 3 2 5 2 5 1 3 5 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 ９ ９ ８ ９ 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 ９ ０ ８ ０ ～ 性別 Q-004：あなたが期待されるミドル・マネジメントとしての実際の時間配分（（ｄ）＋（ｅ）＋（ｆ）の合計を100とする）は、全体を100％とした場合、何％でしょうか？[N/A] Q-004_1：（ｄ）ビジネス環境変化を見極め、変革のためのビジョン・戦略を構築し、方針を明示して推進するリーダーとしての役割）[N/A] ３ ４ ５ ６ ７ サ ０ １ １ ２ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ％ ０ ン プ ９ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ル １ ９ ９ ９ ９ ９ ９ ９ 数 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss ～ １ ０ ０ ％ - 23/55 ～ ～ ～ ～ 役職 職種 年齢 108 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 14 8 6 7 3 4 5 1 3 1 2 2 2 12 6 2 6 4 1 7 2 1 5 2 5 1 7 2 5 7 5 1 1 10 2 1 1 4 10 109 75 34 58 29 22 21 25 11 20 23 9 6 25 32 46 37 29 43 2 28 44 26 9 21 41 33 11 3 24 50 27 7 1 63 34 11 1 79 12 6 3 9 52 57 191 131 60 68 84 39 43 63 14 28 27 16 25 50 43 73 57 55 79 8 55 73 45 10 47 77 44 20 3 59 92 33 6 1 85 88 13 5 121 30 15 9 16 96 95 312 218 94 116 119 77 70 97 32 40 58 15 43 92 70 107 77 71 164 21 96 119 66 10 64 125 97 24 2 100 160 43 9 127 133 44 8 195 46 36 14 21 158 154 175 113 62 71 69 35 36 55 12 35 25 12 20 64 32 59 37 45 93 12 56 61 41 5 45 66 42 20 2 82 75 16 1 1 63 82 25 4 1 91 42 17 14 11 89 86 119 87 32 43 55 21 22 36 16 22 17 6 13 38 31 37 24 26 69 8 35 52 21 3 21 44 38 12 4 59 49 11 49 49 20 1 72 24 15 4 4 59 60 ～ 10 6 4 6 3 1 3 1 2 3 1 2 2 6 4 1 5 4 4 2 6 1 2 1 2 2 5 1 4 4 2 5 3 1 1 6 4 ５ ９ 49 41 8 18 18 13 10 15 6 11 6 1 6 15 20 8 6 13 30 2 16 24 5 2 12 21 8 7 1 31 18 17 22 7 3 23 9 10 4 3 27 22 ６ ９ ～ 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 ～ ４ ９ ６ ０ 12 11 1 6 5 1 2 2 3 2 2 1 1 6 2 3 1 5 6 4 4 3 1 5 1 4 1 1 9 3 5 6 1 7 4 1 5 7 ７ ９ ７ ０ ～ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー ５ ０ ４ ０ ８ ９ ８ ０ 6 4 2 5 1 2 1 2 1 2 1 3 1 2 3 2 3 1 1 2 1 1 1 3 3 3 3 3 1 1 1 2 4 ～ 性別 Q-004_2：（ｅ）チームを効果的・効率的に管理・運用する、チームやメンバーを指導・育成する（マネージャーとしての役割）[N/A] １ ２ ３ サ ０ １ ０ ０ ０ ン ％ プ ９ ２ ３ ル １ 数 ９ ９ ９ 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss ９ ９ ９ ０ 3 3 1 2 1 1 1 2 1 1 2 2 1 1 1 1 2 1 3 2 1 2 1 ～ １ ０ ０ ％ - 24/55 役職 109 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 104 86 18 38 45 21 27 28 10 20 16 3 14 43 29 18 22 29 53 6 35 50 12 1 35 45 19 4 1 47 45 11 1 29 56 17 2 53 25 15 8 3 55 49 158 112 46 54 65 39 19 48 21 38 24 8 26 56 30 46 27 34 97 14 56 59 26 3 50 58 36 11 3 65 73 17 3 55 70 28 5 85 29 20 15 9 86 72 ３ ９ ３ ０ ～ 51 43 8 16 24 11 13 18 1 11 6 2 11 21 8 11 10 7 34 6 18 16 9 2 23 19 8 1 30 19 2 14 23 11 3 19 10 13 7 2 22 29 ～ ２ ９ ２ ０ 183 131 52 80 64 39 41 65 15 25 27 10 23 49 51 60 41 61 81 10 54 79 37 3 36 77 52 17 1 81 73 26 3 75 82 25 1 121 35 16 6 5 94 89 ４ ９ ４ ０ ～ 職種 9 9 4 4 1 1 3 2 2 1 1 4 3 1 1 1 7 1 4 3 1 3 3 1 1 1 6 2 1 1 2 5 1 5 3 1 3 6 ～ １ ９ １ ０ 165 106 59 72 63 30 42 53 14 16 26 14 16 52 34 63 43 37 85 7 58 51 41 8 32 67 41 19 6 60 77 21 4 3 80 67 14 3 1 100 27 16 6 16 74 91 ５ ９ ５ ０ ～ 年齢 5 4 1 3 2 2 1 1 1 3 2 1 2 2 2 3 3 2 3 2 1 3 1 2 2 1 4 1 ～ ９ １ 144 90 54 56 57 31 31 38 16 27 23 9 12 30 42 60 41 31 72 5 37 56 38 8 20 54 48 19 3 40 79 22 3 70 61 8 5 102 20 9 4 9 75 69 ６ ９ ６ ０ ～ 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 ０ ％ 83 53 30 34 29 20 18 25 8 11 18 3 5 20 13 45 21 25 37 2 23 31 21 6 7 32 34 10 22 43 15 3 48 28 7 53 10 4 1 15 42 41 ７ ９ ７ ０ ～ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 73 47 26 31 29 13 13 14 7 10 16 13 3 19 20 31 35 19 19 1 11 33 20 8 8 22 30 12 1 14 35 18 6 42 25 5 1 49 10 7 2 5 33 40 ８ ９ ８ ０ ～ 性別 Q-004_3：（ｆ）自分自身の仕事を遂行する（プレイヤーとしての役割）[N/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss 21 15 6 12 4 5 6 3 5 1 4 2 5 16 7 3 11 3 3 12 3 8 2 8 3 1 10 2 8 9 9 1 2 16 2 1 1 1 11 10 ９ ９ ９ ０ ～ １ ０ ０ ％ 4 1 3 2 1 1 2 1 1 1 3 1 1 2 2 2 1 2 1 1 2 1 2 2 3 1 1 3 25/55 役職 職種 年齢 110 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 308 216 92 117 104 87 69 101 27 44 53 14 48 101 71 88 71 71 166 32 105 101 59 11 107 123 56 20 2 165 117 21 5 178 97 24 9 182 53 34 26 13 140 168 541 373 168 221 225 95 119 147 55 94 85 41 51 154 127 209 127 144 270 14 163 230 115 19 97 217 155 60 12 174 270 80 14 3 188 265 77 10 1 330 94 58 17 42 272 269 114 79 35 42 49 23 24 39 14 16 14 7 12 28 31 43 41 24 49 4 21 44 33 12 10 40 42 17 5 21 56 28 8 1 43 49 19 3 73 20 11 4 6 63 51 34 27 7 19 8 7 3 8 4 8 9 2 2 12 6 14 9 11 14 2 7 11 11 3 2 8 17 6 1 9 15 5 5 12 15 5 2 20 5 1 3 5 22 12 そ う 思 わ な い 3 2 1 2 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 3 - 計 そ う 思 う 849 589 260 338 329 182 188 248 82 138 138 55 99 255 198 297 198 215 436 46 268 331 174 30 204 340 211 80 14 339 387 101 19 3 366 362 101 19 1 512 147 92 43 55 412 437 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー あ ま り そ う 思 わ な い （ 計 そ う 思 わ な い 37 29 8 19 10 8 3 9 4 8 11 2 3 13 7 14 11 11 15 3 7 12 12 3 3 8 18 7 1 9 16 6 6 0 14 15 6 2 0 21 6 1 4 5 25 12 ） 性別 Q-005：あなたは、企業方針や上司からの指示等を理解し、かみくだいて部下に伝達していますか？[S/A] サ そ や ど ン う や ち プ 思 そ ら ル う う と 数 思 も う 言 え な い 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 26/55 役職 職種 年齢 111 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 256 173 83 93 108 55 65 75 22 34 46 14 30 89 54 83 61 57 138 30 89 81 46 10 88 104 44 15 5 130 105 16 4 1 140 89 22 4 1 156 40 28 21 11 110 146 559 382 177 235 209 115 116 166 56 95 88 38 62 159 133 205 137 143 279 19 171 236 111 22 108 226 158 58 9 192 260 89 16 2 213 262 76 8 339 103 61 18 38 289 270 や や そ う 思 う 138 104 34 53 56 29 24 45 15 23 23 8 17 37 38 46 34 44 60 2 34 55 40 7 15 45 57 17 4 35 75 21 6 1 51 59 22 6 81 24 14 8 11 71 67 ど ち ら と も 言 え な い 45 36 9 18 13 14 10 9 7 10 5 4 4 10 11 20 17 6 22 1 2 15 21 6 5 13 11 14 2 12 18 9 6 18 16 5 6 30 5 1 3 6 28 17 あ ま り そ う 思 わ な い そ う 思 わ な い 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 - 計 そ う 思 う 815 555 260 328 317 170 181 241 78 129 134 52 92 248 187 288 198 200 417 49 260 317 157 32 196 330 202 73 14 322 365 105 20 3 353 351 98 12 1 495 143 89 39 49 399 416 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー そ う 思 う （ 計 そ う 思 わ な い 47 38 9 18 15 14 10 10 7 10 6 4 5 11 11 20 18 6 23 2 2 15 22 6 6 13 12 14 2 12 19 9 7 0 19 16 6 6 0 30 6 1 4 6 30 17 ） 性別 Q-006：あなたは、部下の要求・意志や状況等を上位の階層に伝えていますか？[S/A] サ ン プ ル 数 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 27/55 役職 職種 年齢 112 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 165 127 38 48 65 52 35 55 15 25 29 6 26 65 34 40 29 48 88 24 63 50 21 7 65 61 28 11 96 59 8 2 99 48 13 5 90 31 24 15 5 76 89 そ う 思 う 482 327 155 194 186 102 116 138 44 79 66 39 57 144 111 170 123 103 256 19 161 205 89 8 101 208 123 42 8 177 232 63 9 1 195 205 72 10 290 83 53 26 30 239 243 や や そ う 思 う 297 200 97 127 115 55 57 90 31 46 57 16 27 74 77 119 81 84 132 8 69 124 79 17 45 100 107 37 8 87 142 52 14 2 108 149 33 6 1 185 53 24 6 29 152 145 ど ち ら と も 言 え な い 49 38 11 25 20 4 6 10 10 11 9 3 3 12 13 21 16 13 20 1 3 8 28 9 5 15 12 14 3 9 21 12 6 1 17 22 7 3 37 5 3 2 2 29 20 あ ま り そ う 思 わ な い そ う 思 わ な い 7 5 2 5 2 1 3 1 2 1 1 1 4 1 2 4 1 2 4 1 4 1 1 5 2 4 2 1 4 1 2 4 3 計 そ う 思 う 647 454 193 242 251 154 151 193 59 104 95 45 83 209 145 210 152 151 344 43 224 255 110 15 166 269 151 53 8 273 291 71 11 1 294 253 85 15 0 380 114 77 41 35 315 332 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 （ 計 そ う 思 わ な い 56 43 13 30 22 4 7 13 10 12 11 3 4 13 14 25 17 15 24 2 3 8 30 13 6 19 13 14 4 9 26 12 8 1 21 24 8 3 0 41 6 3 4 2 33 23 ） 性別 Q-007：あなたは、部下のやる気（モチベーション）を高めていますか？[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 28/55 役職 職種 年齢 113 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 278 193 85 102 99 77 67 80 27 44 46 14 30 105 57 86 58 70 150 35 95 90 49 9 91 110 56 16 5 157 109 11 1 151 95 26 6 149 56 35 20 18 127 151 そ う 思 う 541 375 166 222 220 99 114 167 55 88 79 38 61 142 138 200 134 137 270 17 159 230 117 18 102 225 149 57 8 179 266 81 14 1 212 246 72 11 336 95 52 27 31 275 266 や や そ う 思 う 132 93 39 48 54 30 29 35 9 25 28 6 18 35 29 50 41 32 59 1 37 52 33 9 18 40 52 19 3 25 68 30 8 1 45 61 21 4 1 90 17 13 12 68 64 ど ち ら と も 言 え な い 42 31 11 24 13 5 4 13 7 5 7 6 4 13 8 17 14 10 18 5 14 15 8 6 11 12 10 3 8 15 11 7 1 9 24 6 3 27 4 4 3 4 23 19 あ ま り そ う 思 わ な い そ う 思 わ な い 7 5 2 3 2 2 1 1 2 3 1 1 4 1 3 1 3 1 5 1 2 2 2 1 1 2 3 1 6 1 4 1 1 1 7 - 計 そ う 思 う 819 568 251 324 319 176 181 247 82 132 125 52 91 247 195 286 192 207 420 52 254 320 166 27 193 335 205 73 13 336 375 92 15 1 363 341 98 17 0 485 151 87 47 49 402 417 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 （ 計 そ う 思 わ な い 49 36 13 27 15 7 5 14 9 5 10 6 5 14 12 18 17 11 21 0 5 15 20 9 6 13 14 12 4 8 16 13 10 2 15 24 7 3 0 31 5 4 4 5 30 19 ） 性別 Q-008：あなたは、部下の育成、指導を行っていますか？[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 29/55 役職 職種 年齢 114 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 321 226 95 111 128 82 72 97 39 50 52 11 42 114 71 94 70 75 176 33 114 101 62 11 103 123 69 24 2 167 129 19 6 176 110 28 7 184 56 41 21 19 155 166 そ う 思 う 533 366 167 213 209 111 119 155 44 85 86 44 61 149 119 204 139 138 256 18 157 224 115 19 96 209 150 65 13 167 263 83 18 2 194 245 80 13 1 327 97 47 22 40 268 265 や や そ う 思 う 116 83 33 59 39 18 21 34 11 25 17 8 8 25 41 42 34 29 53 1 21 54 32 8 16 45 43 10 2 29 59 23 4 1 40 60 14 2 76 15 14 5 6 59 57 ど ち ら と も 言 え な い 27 21 6 15 10 2 2 9 6 2 7 1 2 6 5 14 5 8 14 1 4 8 7 7 2 9 8 5 3 5 7 10 4 1 10 11 4 2 17 4 2 3 1 16 11 あ ま り そ う 思 わ な い そ う 思 わ な い 3 1 2 1 2 1 1 1 1 2 2 1 3 2 1 1 1 1 3 2 1 2 1 計 そ う 思 う 854 592 262 324 337 193 191 252 83 135 138 55 103 263 190 298 209 213 432 51 271 325 177 30 199 332 219 89 15 334 392 102 24 2 370 355 108 20 1 511 153 88 43 59 423 431 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 （ 計 そ う 思 わ な い 30 22 8 16 12 2 3 10 6 2 8 1 3 8 5 14 7 8 15 1 4 8 10 7 2 11 9 5 3 6 8 10 5 1 13 11 4 2 0 19 5 2 3 1 18 12 ） 性別 Q-009：あなたは、部下に適切な具体的指示を行っていますか？[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 30/55 役職 職種 年齢 115 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 291 184 107 119 112 60 68 91 27 48 41 16 33 94 65 99 65 75 151 33 105 97 47 9 90 115 58 26 2 145 120 20 6 158 102 26 5 169 49 29 23 21 127 164 477 332 145 189 180 108 111 136 48 67 81 34 60 136 115 166 129 117 231 16 155 199 95 12 107 182 132 45 11 169 224 71 11 2 187 215 66 8 1 281 89 55 20 32 243 234 や や そ う 思 う 175 137 38 72 69 34 27 51 14 41 32 10 15 46 47 67 40 45 90 4 34 72 52 13 17 68 64 22 4 47 86 30 10 2 58 88 24 5 114 30 14 7 10 101 74 ど ち ら と も 言 え な い 54 41 13 17 27 10 9 17 10 6 8 4 6 19 9 20 15 11 28 2 19 23 10 3 23 17 8 3 8 29 13 4 20 20 9 5 40 5 6 3 27 27 あ ま り そ う 思 わ な い そ う 思 わ な い 3 3 2 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 3 1 2 1 1 1 2 1 2 1 計 そ う 思 う 768 516 252 308 292 168 179 227 75 115 122 50 93 230 180 265 194 192 382 49 260 296 142 21 197 297 190 71 13 314 344 91 17 2 345 317 92 13 1 450 138 84 43 53 370 398 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー そ う 思 う （ 計 そ う 思 わ な い 57 44 13 19 27 11 9 18 11 6 9 4 6 20 9 22 16 13 28 0 2 19 25 11 3 23 17 11 3 8 29 14 6 0 20 21 10 6 0 42 5 6 1 3 29 28 ） 性別 Q-010：あなたは、職場における人間関係の維持や構築を行っていますか？[S/A] サ ン プ ル 数 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 31/55 役職 職種 年齢 116 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 192 129 63 75 72 45 37 68 21 29 27 10 24 66 42 60 45 42 105 26 71 61 30 4 59 80 35 14 4 97 79 12 4 110 64 13 5 103 39 21 14 15 91 101 そ う 思 う 496 328 168 192 195 109 116 143 47 72 85 33 53 142 120 181 122 123 251 19 161 206 94 16 115 189 132 53 7 181 236 60 18 1 201 226 58 10 1 298 83 63 26 26 238 258 や や そ う 思 う 258 197 61 110 100 48 56 71 22 46 43 20 35 77 59 87 72 72 114 7 58 105 72 16 37 101 87 28 5 82 113 54 7 2 87 114 49 8 169 45 16 7 21 137 121 ど ち ら と も 言 え な い 51 41 10 20 21 10 6 12 10 15 7 1 2 11 13 25 11 11 29 1 6 15 20 9 6 16 17 8 4 9 30 9 2 1 24 21 5 1 33 6 4 4 4 33 18 あ ま り そ う 思 わ な い そ う 思 わ な い 3 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 3 2 1 1 2 1 1 1 3 1 2 計 そ う 思 う 688 457 231 267 267 154 153 211 68 101 112 43 77 208 162 241 167 165 356 45 232 267 124 20 174 269 167 67 11 278 315 72 22 1 311 290 71 15 1 401 122 84 40 41 329 359 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 （ 計 そ う 思 わ な い 54 43 11 22 21 11 6 14 10 15 8 1 2 11 15 26 11 13 30 1 6 15 23 9 6 18 17 9 4 9 31 9 4 1 25 22 6 1 0 36 6 4 4 4 34 20 ） 性別 Q-011：あなたは、職場の良い作業環境を整備していますか？[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 32/55 役職 職種 年齢 117 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 79 57 22 29 26 24 18 29 5 12 10 5 12 34 12 21 17 22 40 23 28 21 5 2 36 26 14 1 2 53 21 5 52 19 7 1 42 14 10 8 5 35 44 287 197 90 106 116 65 60 87 23 46 49 22 46 76 73 92 71 63 153 17 133 109 26 2 70 130 58 27 2 107 137 35 8 121 125 37 4 167 52 28 19 21 150 137 271 187 84 109 114 48 58 86 24 51 42 10 28 82 65 96 66 65 140 4 90 127 44 6 53 105 85 24 4 96 127 37 9 2 101 127 38 4 1 179 47 28 8 9 138 133 ど ち ら と も 言 え な い 257 179 78 104 96 57 56 71 28 44 38 20 21 76 57 103 59 69 129 7 40 104 96 10 43 93 83 32 6 79 128 41 8 1 100 115 29 13 148 44 32 12 21 123 134 あ ま り そ う 思 わ な い 106 77 29 51 36 19 23 23 20 9 24 7 7 28 29 42 37 31 38 2 5 26 48 25 15 34 31 20 6 34 46 17 8 1 49 40 15 2 70 16 6 4 10 54 52 そ う 思 わ な い 計 そ う 思 う 366 254 112 135 142 89 78 116 28 58 59 27 58 110 85 113 88 85 193 40 161 130 31 4 106 156 72 28 4 160 158 40 8 0 173 144 44 5 0 209 66 38 27 26 185 181 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー や や そ う 思 う （ 計 そ う 思 わ な い 363 256 107 155 132 76 79 94 48 53 62 27 28 104 86 145 96 100 167 9 45 130 144 35 58 127 114 52 12 113 174 58 16 2 149 155 44 15 0 218 60 38 16 31 177 186 ） 性別 Q-012：自社の経営トップは、社員や現場を大切にする具体的な行動をとっていますか？[S/A] そ サ う ン 思 プ ル う 数 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 33/55 役職 職種 年齢 118 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 62 40 22 24 23 15 12 21 5 14 6 4 12 21 11 18 16 24 22 21 27 10 4 35 15 8 2 2 39 19 4 43 13 6 30 12 10 7 3 28 34 266 188 78 89 110 67 63 91 20 34 40 18 45 74 61 86 69 54 143 16 122 102 24 2 72 118 58 17 1 97 133 28 8 111 112 36 7 162 42 30 16 16 131 135 327 226 101 126 141 60 70 98 31 57 55 16 34 102 78 113 80 74 173 6 95 161 59 6 62 129 103 28 5 131 140 47 6 3 118 160 42 6 1 192 66 35 14 20 164 163 259 182 77 114 88 57 56 64 29 44 46 20 17 76 65 101 54 75 130 7 44 93 99 16 35 97 82 38 7 72 129 46 12 103 113 33 10 164 44 22 10 19 129 130 あ ま り そ う 思 わ な い 86 61 25 46 26 14 14 22 15 13 16 6 6 23 21 36 31 23 32 3 8 21 33 21 13 29 20 19 5 30 38 10 7 1 48 28 9 1 58 9 7 4 8 48 38 そ う 思 わ な い 計 そ う 思 う 328 228 100 113 133 82 75 112 25 48 46 22 57 95 72 104 85 78 165 37 149 112 28 2 107 133 66 19 3 136 152 32 8 0 154 125 42 7 0 192 54 40 23 19 159 169 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー ど ち ら と も 言 え な い （ 計 そ う 思 わ な い 345 243 102 160 114 71 70 86 44 57 62 26 23 99 86 137 85 98 162 10 52 114 132 37 48 126 102 57 12 102 167 56 19 1 151 141 42 11 0 222 53 29 14 27 177 168 ） 性別 Q-013：自社の経営トップは、ミドル・マネジメントが役割を果たすために支援してくれていますか？[S/A] そ や サ う や ン 思 そ プ ル う う 思 数 う 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 34/55 役職 職種 年齢 119 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 52 43 9 14 16 22 11 19 5 11 5 1 15 24 5 8 13 8 31 16 15 10 11 29 16 5 2 41 10 1 32 12 5 3 20 12 10 8 2 22 30 328 221 107 124 119 85 75 103 24 52 52 22 47 104 73 104 66 76 186 20 115 135 53 5 84 137 73 29 5 137 148 33 9 1 136 141 43 8 192 60 37 20 19 156 172 321 223 98 135 125 61 68 105 28 45 57 18 32 92 74 123 81 99 141 12 101 141 59 8 53 132 104 29 3 100 162 51 8 123 146 48 4 204 54 32 13 18 167 154 ど ち ら と も 言 え な い 266 187 79 110 113 43 54 65 33 49 44 21 20 70 76 100 79 58 129 5 63 92 86 20 47 97 81 33 8 82 128 45 9 2 115 115 28 7 1 169 43 23 8 23 137 129 あ ま り そ う 思 わ な い 33 23 10 16 15 2 7 4 10 5 5 2 6 8 19 11 9 13 2 9 10 12 4 6 8 11 4 9 11 5 7 1 17 12 2 2 21 4 2 2 4 18 15 そ う 思 わ な い 計 そ う 思 う 380 264 116 138 135 107 86 122 29 63 57 23 62 128 78 112 79 84 217 36 130 145 64 5 113 153 78 31 5 178 158 34 9 1 168 153 48 11 0 212 72 47 28 21 178 202 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー や や そ う 思 う （ 計 そ う 思 わ な い 299 210 89 126 128 45 61 69 43 54 49 23 20 76 84 119 90 67 142 5 65 101 96 32 51 103 89 44 12 91 139 50 16 3 132 127 30 9 1 190 47 25 10 27 155 144 ） 性別 Q-015：あなたは、職場・部下に対するマネジメントを行う時間が取れていますか？[S/A] サ そ ン う プ 思 ル う 数 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 35/55 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss 役職 職種 年齢 性別 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 606 407 199 265 223 118 132 171 59 111 95 38 72 162 153 219 149 142 315 40 190 234 122 20 134 242 150 69 11 231 284 69 20 2 277 243 72 13 1 367 96 68 33 42 284 322 831 577 254 332 322 177 180 262 75 134 132 48 100 240 196 295 212 212 407 49 246 326 176 34 190 320 221 86 14 320 380 101 27 3 369 339 102 20 1 498 151 85 44 53 415 416 245 187 58 79 99 67 52 69 26 42 42 14 27 100 60 58 28 59 158 11 85 95 44 10 70 106 54 15 116 105 22 2 100 109 28 8 140 42 27 20 16 137 108 Q-016：あなたは、マネジメントとしての役割や方法について、主にどのようにして学びましたか？[M/A] サ て上 学こ じ管 ン 学司 んれ て 理 プ んや だ ま 学職 ル だ先 で ん研 輩 数 の だ修 等 経 や か 験 通 ら を 信 仕 通 教 事 じ 育 を て 等 通 自 を じ ら 通 120 198 143 55 78 82 38 51 63 21 29 20 14 27 68 45 58 43 57 98 12 58 77 39 12 58 80 41 15 4 86 91 16 2 3 89 82 23 3 1 111 42 16 15 14 91 107 本 や 雑 誌 を 通 じ て 学 ん だ そ の 他 7 3 4 5 2 1 1 1 2 1 1 1 3 3 1 6 2 3 1 1 2 1 2 1 1 3 4 5 1 1 4 1 1 1 3 4 36/55 役職 職種 年齢 121 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 53 43 10 12 21 20 11 18 4 10 9 1 16 21 8 8 11 10 32 13 16 11 11 2 30 17 4 2 35 16 1 1 30 16 4 3 25 12 10 6 34 19 323 220 103 108 129 86 83 109 20 42 51 18 47 114 62 100 73 72 178 25 127 117 49 5 93 147 65 15 3 150 148 20 5 155 126 36 6 186 55 35 24 23 142 181 371 264 107 155 141 75 75 105 41 68 54 28 33 95 106 137 97 101 173 10 96 172 79 14 59 129 139 37 7 108 177 75 9 2 128 177 59 7 232 68 37 9 25 177 194 214 144 70 103 85 26 41 55 30 35 39 14 16 56 51 91 61 57 96 3 51 75 71 14 31 81 50 44 8 67 98 33 15 1 92 90 24 7 1 138 31 20 9 16 125 89 39 26 13 21 12 6 5 9 5 7 10 3 2 10 9 18 8 10 21 2 6 12 9 10 4 14 13 6 2 9 20 6 3 1 18 17 3 1 25 7 2 3 2 22 17 376 263 113 120 150 106 94 127 24 52 60 19 63 135 70 108 84 82 210 38 143 128 60 7 123 164 69 17 3 185 164 21 6 0 185 142 40 9 0 211 67 45 30 23 176 200 253 170 83 124 97 32 46 64 35 42 49 17 18 66 60 109 69 67 117 5 57 87 80 24 35 95 63 50 10 76 118 39 18 2 110 107 27 8 1 163 38 22 12 18 147 106 ） 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 （ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー ） 性別 Q-017：Q-016の方法を通じて学んだ「マネジメントとしての役割や方法」についての知識・スキルは、あなたがミドル・マネジメントとしての役割を果たすのに十分なレベルであると思いますか？[S/A] サ で十 でか ど るや る全 役 不 ン あ分 あな ち や く 計割 計足 プ るに る り ら 不 不 を し ル 役 役 と 足 足 果 て 割 数 割 も し し た い を を 言 て て せ る 果 果 え い い る レ た た な る る レ ベ せ せ い レ レ ベ ル る る ベ ベ ル で レ レ ル ル で あ ベ ベ で で あ る ル ル あ あ る 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 37/55 役職 職種 年齢 122 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 280 218 62 92 111 77 63 75 33 40 50 19 30 103 64 83 54 65 161 22 60 96 78 24 68 116 62 29 5 120 126 25 8 1 142 105 29 4 157 54 35 17 17 145 135 414 281 133 178 144 92 88 129 35 67 73 22 59 115 99 141 103 107 204 15 140 166 81 12 88 175 111 33 7 152 191 60 10 1 158 193 54 9 242 80 42 19 31 216 198 175 110 65 73 80 22 33 59 15 32 23 13 14 46 47 68 58 44 73 5 48 79 37 6 30 45 67 29 4 47 84 35 8 1 62 80 26 6 1 124 20 13 8 10 80 95 118 82 36 53 46 19 26 27 17 22 16 10 9 27 23 59 30 32 56 9 43 44 20 2 25 49 28 12 4 43 54 15 5 1 54 46 14 4 75 18 12 5 8 53 65 13 6 7 3 7 3 5 6 1 1 2 5 3 3 5 2 6 2 5 2 3 1 6 3 3 1 7 4 2 7 2 3 1 8 1 2 2 6 7 傾長 向期 に的 あ成 る果 が 強 く 求 め ら れ る に長 あ期 る的 成 計果 が 求 め ら れ る 傾 向 131 88 43 56 53 22 31 33 17 23 17 10 11 32 26 62 35 34 62 11 48 46 23 3 31 52 31 13 4 50 58 15 7 1 61 48 17 5 0 83 19 14 7 8 59 72 に短 あ期 る的 成 計果 が 求 め ら れ る 傾 向 694 499 195 270 255 169 151 204 68 107 123 41 89 218 163 224 157 172 365 37 200 262 159 36 156 291 173 62 12 272 317 85 18 2 300 298 83 13 0 399 134 77 36 48 361 333 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 傾や 向や に長 あ期 る的 成 果 が 求 め ら れ る （ ） 性別 Q-018：あなたの会社では、以前と比べてどのような業績・成果が求められる傾向にあると思いますか？[S/A] サ 傾短 傾や 変 ン 向期 向や わ プ に的 に短 ら ル あ成 あ期 な 数 る果 る的 い が 成 強 果 く が 求 求 め め ら ら れ れ る る 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 38/55 っ 役職 職種 年齢 123 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 357 241 116 151 132 74 81 115 33 54 56 18 43 97 84 133 79 107 171 15 147 137 49 9 75 179 79 18 6 139 173 40 5 145 169 37 6 202 62 38 25 30 174 183 444 292 152 188 161 95 91 120 46 72 77 38 38 115 115 176 130 102 212 14 92 201 117 20 69 136 162 67 10 126 212 80 24 2 171 194 70 9 288 78 41 11 26 220 224 65 54 11 17 31 17 12 24 6 8 13 2 7 27 15 16 16 16 33 1 7 16 33 8 11 22 17 12 3 27 25 11 1 1 30 25 5 4 1 45 9 7 1 3 36 29 た 6 4 2 3 2 1 1 3 1 1 2 1 3 1 3 2 1 2 3 2 2 1 1 2 2 1 1 2 3 1 4 1 1 4 2 っ 128 106 22 40 62 26 30 34 14 28 16 6 26 55 21 26 24 22 82 23 49 33 18 5 60 49 12 7 75 47 4 2 75 35 13 5 67 23 18 14 6 66 62 っ た 重 要 に な 485 347 138 191 194 100 111 149 47 82 72 24 69 152 105 159 103 129 253 38 196 170 67 14 135 228 91 25 6 214 220 44 7 0 220 204 50 11 0 269 85 56 39 36 240 245 計 ） 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 っ 計 た 重 要 で な く な 71 58 13 20 33 18 13 27 7 8 14 2 7 29 16 19 17 19 35 1 8 16 35 11 13 24 18 12 4 29 27 11 2 2 32 28 6 4 1 49 10 7 1 4 40 31 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー ま た く 重 要 で な く な （ た あ ま り 重 要 で な く な （ 性別 変 わ ら な い っ た や や 重 要 に な っ た Q-019：あなたの会社では、ミドル・マネジメントの存在価値に変化があると思いますか？[S/A] サ 極 ン め プ て ル 重 数 要 に な 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss っ 39/55 役職 職種 年齢 124 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 131 98 33 42 50 39 34 38 9 19 27 4 16 57 22 36 34 30 67 18 41 35 30 7 57 44 22 6 2 84 39 7 1 79 36 12 3 1 69 22 18 15 7 67 64 565 383 182 241 198 126 129 176 53 82 90 35 72 158 144 191 131 139 295 25 191 221 109 19 127 231 142 58 7 216 272 63 14 245 243 66 11 345 105 54 23 38 283 282 228 163 65 81 105 42 42 57 25 48 35 21 22 58 56 92 61 62 105 5 52 113 49 9 24 89 82 25 8 53 113 50 10 2 74 107 42 5 143 38 26 8 13 118 110 ど ち ら と も 言 え な い 70 47 23 30 34 6 10 24 9 13 10 4 4 22 12 32 21 19 30 4 12 18 28 8 9 22 24 12 3 15 33 15 6 1 21 39 6 4 45 7 6 4 8 28 42 あ ま り そ う 思 わ な い そ う 思 わ な い 6 6 5 1 1 4 1 1 2 3 3 3 1 3 2 2 1 3 1 2 3 4 1 1 4 1 1 4 2 計 そ う 思 う 696 481 215 283 248 165 163 214 62 101 117 39 88 215 166 227 165 169 362 43 232 256 139 26 184 275 164 64 9 300 311 70 14 1 324 279 78 14 1 414 127 72 38 45 350 346 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー や や そ う 思 う （ 計 そ う 思 わ な い 76 53 23 35 35 6 10 25 13 13 11 4 4 23 14 35 24 19 33 5 12 18 31 10 9 24 25 15 3 16 35 15 9 1 25 40 6 5 0 49 8 6 5 8 32 44 ） 性別 Q-020：あなたは、部下の実態（業務・人柄・モチベーション等）を把握していますか？[S/A] サ そ ン う プ 思 ル う 数 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 40/55 役職 職種 年齢 125 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 124 91 33 43 50 31 30 56 6 15 14 3 23 53 24 24 40 31 53 20 45 34 20 5 56 46 16 6 75 39 8 2 73 37 13 1 66 26 16 12 4 58 66 496 349 147 194 184 118 105 153 49 78 82 29 64 159 116 157 117 125 254 21 164 192 100 19 107 214 126 41 8 173 250 58 13 2 210 218 56 12 300 84 55 22 35 251 245 253 162 91 115 98 40 57 56 29 44 42 25 20 58 62 113 60 67 126 7 60 123 55 8 37 83 91 33 9 77 114 52 9 1 91 116 44 2 156 48 24 10 15 120 133 ど ち ら と も 言 え な い 114 85 29 40 50 24 21 29 12 23 22 7 7 26 28 53 31 26 57 4 25 36 40 9 16 40 34 21 3 42 48 17 6 1 43 49 13 8 1 74 15 9 5 11 64 50 あ ま り そ う 思 わ な い 13 10 3 7 6 2 2 4 2 3 6 7 2 1 10 1 2 2 4 4 1 5 4 3 2 8 3 6 6 1 10 2 1 7 6 そ う 思 わ な い 計 そ う 思 う 620 440 180 237 234 149 135 209 55 93 96 32 87 212 140 181 157 156 307 41 209 226 120 24 163 260 142 47 8 248 289 66 15 2 283 255 69 13 0 366 110 71 34 39 309 311 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー や や そ う 思 う （ 計 そ う 思 わ な い 127 95 32 47 56 24 23 31 16 25 25 7 7 26 34 60 33 27 67 5 27 38 44 13 17 45 38 24 3 44 56 17 9 1 49 55 13 9 1 84 15 9 7 12 71 56 ） 性別 Q-021：あなたは、会社全体（他の職場や経営層を含む）の動向を把握していますか？[S/A] サ そ ン う プ 思 ル う 数 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 41/55 役職 職種 年齢 126 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 345 239 106 137 133 75 77 108 32 55 55 18 35 98 80 132 92 81 172 18 110 142 63 12 63 122 119 34 7 93 177 59 15 1 122 164 50 9 211 43 44 19 28 175 170 383 271 112 145 152 86 72 105 43 60 76 27 45 111 92 135 86 105 192 12 106 161 92 12 79 150 103 43 8 152 172 48 9 2 167 160 48 7 1 232 83 31 13 24 204 179 っ 114 76 38 43 45 26 25 38 10 17 17 7 20 29 33 32 40 25 49 8 50 38 17 1 29 53 25 7 45 48 18 3 45 50 17 2 68 21 13 6 6 52 62 た や や 難 し く な た た 137 98 39 62 54 21 33 41 15 24 13 11 12 49 27 49 26 30 81 8 23 43 44 19 34 55 23 20 5 63 58 9 6 1 72 48 11 6 83 23 15 8 8 60 77 容 易 に な 難 し く な 135 89 46 55 49 31 33 42 10 23 19 8 22 38 37 38 46 34 55 15 57 41 20 2 41 61 26 7 0 61 52 19 3 0 62 54 17 2 0 80 24 14 11 6 61 74 計 ） 21 13 8 12 4 5 8 4 6 2 1 2 9 4 6 6 9 6 7 7 3 3 1 12 8 1 16 4 1 17 4 12 3 1 5 9 12 変 わ ら な い っ た や や 容 易 に な っ （ 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 た 容 易 に な っ 520 369 151 207 206 107 105 146 58 84 89 38 57 160 119 184 112 135 273 20 129 204 136 31 113 205 126 63 13 215 230 57 15 3 239 208 59 13 1 315 106 46 21 32 264 256 計 た 難 し く な ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 っ （ 性別 Q-022：あなたは、部下育成についてどのように感じていますか？[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss っ 42/55 役職 職種 年齢 127 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 137 102 35 46 52 39 31 41 13 19 26 7 17 51 31 38 30 28 79 20 43 38 33 3 36 50 37 12 2 59 61 14 3 61 60 13 3 83 15 20 13 6 69 68 344 233 111 137 134 73 70 108 28 50 57 31 41 97 89 117 88 84 172 17 121 128 72 6 78 135 86 40 5 114 164 49 16 1 135 159 44 6 210 51 38 22 23 166 178 や や そ う 思 う 238 167 71 99 90 49 53 74 23 43 34 11 30 67 52 89 66 62 110 7 65 109 48 9 39 98 78 18 5 76 115 40 5 2 108 90 34 6 150 47 19 7 15 114 124 ど ち ら と も 言 え な い 219 153 66 85 87 47 45 60 29 39 35 11 20 64 48 87 47 62 110 5 52 93 55 14 46 81 58 28 6 87 97 26 9 89 96 27 7 122 51 21 7 18 125 94 あ ま り そ う 思 わ な い 62 42 20 32 25 5 16 13 7 11 11 4 6 17 16 23 19 14 29 4 15 19 11 13 18 24 12 6 2 33 22 6 1 30 21 8 2 1 41 9 6 2 4 26 36 そ う 思 わ な い 計 そ う 思 う 481 335 146 183 186 112 101 149 41 69 83 38 58 148 120 155 118 112 251 37 164 166 105 9 114 185 123 52 7 173 225 63 19 1 196 219 57 9 0 293 66 58 35 29 235 246 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー そ う 思 う （ 計 そ う 思 わ な い 281 195 86 117 112 52 61 73 36 50 46 15 26 81 64 110 66 76 139 9 67 112 66 27 64 105 70 34 8 120 119 32 9 1 119 117 35 9 1 163 60 27 9 22 151 130 ） 性別 Q-024：あなたは仕事、家族、自分の時間的なバランスをとっていますか？[S/A] サ ン プ ル 数 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 43/55 役職 職種 年齢 128 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 53 36 17 21 17 15 13 21 5 5 5 4 11 22 7 13 11 10 32 53 27 16 7 2 1 33 18 2 35 13 4 1 23 13 9 6 2 26 27 296 202 94 124 109 63 70 93 17 46 56 14 38 88 74 96 66 76 154 296 87 124 64 17 4 134 127 29 6 151 110 31 4 168 49 30 27 22 151 145 か な り 感 じ て い る 387 271 116 143 159 85 79 115 36 69 64 24 46 114 87 140 94 101 192 387 67 153 125 38 4 124 187 66 9 1 141 184 53 8 1 230 83 41 10 23 195 192 ど ち ら と も 言 え な い 219 154 65 91 82 46 43 56 33 33 35 19 16 64 55 84 72 48 99 219 29 83 64 37 6 64 108 30 16 1 78 100 32 9 155 25 20 6 13 103 116 あ ま り 感 じ て い な い 45 34 11 20 21 4 10 11 9 9 3 3 3 8 13 21 7 15 23 45 7 12 11 10 5 14 19 8 2 2 18 19 6 2 30 3 4 2 6 25 20 全 く 感 じ て い な い 計 感 じ て い る 349 238 111 145 126 78 83 114 22 51 61 18 49 110 81 109 77 86 186 53 296 0 0 0 114 140 71 19 5 167 145 31 6 0 186 123 35 5 0 191 62 39 33 24 177 172 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 強 く 感 じ て い る （ 264 188 76 111 103 50 53 67 42 42 38 22 19 72 68 105 79 63 122 0 0 0 219 45 36 95 75 47 11 78 127 38 18 3 96 119 38 11 0 185 28 24 8 19 128 136 計 感 じ て い な い ） 性別 Q-025：あなたは現在、今の会社での仕事に「働きがい」を感じていますか？[S/A] サ ン プ ル 数 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 44/55 役職 職種 年齢 129 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 っ 59 49 10 24 23 12 16 25 2 6 10 14 24 10 11 14 11 34 30 21 6 2 39 11 6 3 41 16 2 38 15 5 1 26 14 7 9 3 31 28 296 203 93 122 112 62 69 88 22 42 52 23 40 87 71 98 71 75 150 21 179 85 11 69 139 66 18 4 119 132 37 8 143 119 31 3 167 53 39 18 19 150 146 293 207 86 107 117 69 62 86 27 60 47 11 37 91 64 101 65 75 153 1 67 203 22 53 114 101 21 4 92 153 42 5 1 100 140 47 5 1 177 57 35 7 17 149 144 282 187 95 113 109 60 53 85 35 44 42 23 17 78 76 111 78 71 133 1 28 87 160 6 48 101 82 46 5 96 127 43 15 1 110 126 35 11 187 44 18 15 18 133 149 70 51 19 33 27 10 15 12 14 10 12 7 6 16 15 33 22 18 30 1 6 24 39 8 23 16 16 7 21 31 11 5 2 32 26 8 4 49 5 5 2 9 37 33 て い な い 全 く 持 て い る 持 計 355 252 103 146 135 74 85 113 24 48 62 23 54 111 81 109 85 86 184 51 200 91 13 0 108 150 72 21 4 160 148 39 8 0 181 134 36 4 0 193 67 46 27 22 181 174 ） 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 っ て い な い あ ま り 持 っ 352 238 114 146 136 70 68 97 49 54 54 30 23 94 91 144 100 89 163 1 29 93 184 45 56 124 98 62 12 117 158 54 20 3 142 152 43 15 0 236 49 23 17 27 170 182 計 て い な い 持 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー ど ち ら と も 言 え な い （ て い る 明 確 で は な い が 持 っ て い る 明 確 に 持 っ （ 性別 Q-026：あなたは今の会社での仕事に関し、将来の夢や希望を持っていますか？[S/A] サ ン プ ル 数 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss っ 45/55 （ 役職 職種 年齢 130 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 150 95 55 74 55 21 35 51 18 20 21 5 21 44 30 55 48 35 67 27 62 40 18 3 62 50 24 11 3 80 55 10 5 98 35 15 2 91 21 21 10 7 74 76 459 322 137 178 177 104 101 144 36 71 78 29 58 141 108 152 112 105 242 18 173 177 81 10 104 198 115 38 4 183 210 55 10 1 189 213 48 9 276 84 40 24 35 237 222 242 176 66 92 99 51 45 71 23 44 41 18 30 74 57 81 53 66 123 8 43 116 62 13 33 80 94 30 5 65 118 49 9 1 78 112 44 8 149 41 30 10 12 118 124 109 76 33 41 45 23 24 22 19 21 16 7 5 27 31 46 28 28 53 15 45 40 9 12 47 26 19 5 27 60 15 5 2 35 54 15 4 1 67 21 8 6 7 54 55 40 28 12 14 12 14 10 8 4 6 7 5 10 10 20 9 16 15 3 9 18 10 6 13 12 6 3 14 16 6 4 23 12 4 1 23 6 5 1 5 17 23 609 417 192 252 232 125 136 195 54 91 99 34 79 185 138 207 160 140 309 45 235 217 99 13 166 248 139 49 7 263 265 65 15 1 287 248 63 11 0 367 105 61 34 42 311 298 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 149 104 45 55 57 37 34 30 23 27 23 12 5 37 41 66 37 44 68 0 18 54 58 19 18 60 38 25 8 41 76 21 9 2 58 66 19 5 1 90 27 13 7 12 71 78 ） 性別 Q-027：次の表の各項目について、あなたの会社にあてはまる状況を「１．全くその通り」から「５．全く違う」までの5つの中から選んでチェックしてください。[S/A] Q-027_1：あなたの会社の管理職は、近づきやすく、気軽に話せる[S/A] ３ １ ２ サ そ ４ ５ 違 ど 全 や ン や 全 の う く や ち プ く 通 や そ ら ル そ 違 り 計 違 数 の の と う う 通 通 も 計 り 言 り え な い 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 46/55 役職 職種 年齢 131 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 77 55 22 29 26 22 20 19 7 10 18 3 10 28 11 28 13 14 50 21 29 18 7 2 31 26 15 4 1 50 22 5 50 22 5 42 16 9 6 4 38 39 316 223 93 123 127 66 66 94 22 66 50 18 39 100 76 101 57 62 197 19 123 118 46 10 81 132 76 26 1 131 152 27 6 149 130 28 9 191 56 30 21 18 148 168 297 201 96 114 120 63 64 93 34 41 49 16 33 86 69 109 79 78 140 7 85 136 62 7 55 114 93 29 6 94 138 48 16 1 108 129 52 7 1 186 49 35 11 16 154 143 210 150 60 79 82 49 43 70 25 35 27 10 28 56 58 68 58 68 84 2 49 88 60 11 36 80 64 26 4 67 91 44 7 1 73 101 29 7 124 38 20 10 18 107 103 ４ や や 違 う 100 68 32 54 33 13 22 20 12 10 19 17 4 26 22 48 43 28 29 4 10 27 44 15 14 36 23 19 8 27 56 11 4 2 43 44 12 1 63 14 10 3 10 53 47 ５ 全 く 違 う 計 そ の 通 り 393 278 115 152 153 88 86 113 29 76 68 21 49 128 87 129 70 76 247 40 152 136 53 12 112 158 91 30 2 181 174 32 6 0 199 152 33 9 0 233 72 39 27 22 186 207 ） 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 ３ ど ち ら と も 言 え な い （ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー ２ や や そ の 通 り 計 違 う 310 218 92 133 115 62 65 90 37 45 46 27 32 82 80 116 101 96 113 6 59 115 104 26 50 116 87 45 12 94 147 55 11 3 116 145 41 8 0 187 52 30 13 28 160 150 ） 性別 Q-027_2：あなたは、専門性を高めるための研修や能力開発の機会が与えられている[S/A] サ １ ン 全 プ く ル そ 数 の 通 り 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 47/55 役職 職種 年齢 132 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 35 25 10 17 9 9 9 13 2 5 4 2 6 15 5 9 4 10 21 16 8 9 2 14 15 4 1 1 23 9 2 1 21 9 3 2 15 9 6 4 1 21 14 208 146 62 77 90 41 48 66 13 40 36 5 31 62 55 60 37 40 131 14 90 76 25 3 55 85 44 22 2 85 95 22 6 87 92 26 3 115 46 21 12 14 100 108 ２ や や そ の 通 り 308 212 96 118 123 67 57 99 27 50 53 22 38 97 65 108 64 89 155 15 101 131 56 5 70 117 95 22 4 115 132 48 12 1 120 136 42 10 189 49 34 18 18 150 158 ３ ど ち ら と も 言 え な い 277 199 78 112 102 63 63 85 29 42 39 19 26 80 66 105 76 69 132 5 80 115 62 15 43 113 85 32 4 86 138 44 8 1 106 131 34 6 184 39 24 10 20 135 142 ４ や や 違 う 172 115 57 75 64 33 38 33 29 25 31 16 13 42 45 72 69 42 61 3 17 56 74 22 35 58 43 27 9 60 85 19 6 2 89 58 21 3 1 103 30 19 7 13 94 78 ５ 全 く 違 う 計 そ の 通 り 243 171 72 94 99 50 57 79 15 45 40 7 37 77 60 69 41 50 152 30 98 85 27 3 69 100 48 23 3 108 104 24 7 0 108 101 29 5 0 130 55 27 16 15 121 122 ） 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 １ 全 く そ の 通 り （ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 計 違 う 449 314 135 187 166 96 101 118 58 67 70 35 39 122 111 177 145 111 193 8 97 171 136 37 78 171 128 59 13 146 223 63 14 3 195 189 55 9 1 287 69 43 17 33 229 220 ） 性別 Q-027_3：あなたの会社では、働きに見合った給与が支払われている[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 48/55 役職 職種 年齢 133 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 56 38 18 29 11 16 13 14 6 10 11 2 7 20 12 17 13 17 26 20 22 9 5 27 21 6 2 38 14 2 2 40 11 2 3 25 13 8 8 2 29 27 240 167 73 93 90 57 58 74 14 42 44 8 32 66 62 80 56 49 135 18 121 76 25 55 105 58 17 5 95 119 22 3 1 112 97 28 3 130 43 26 21 20 114 126 ２ や や そ の 通 り 433 301 132 153 186 94 89 143 41 62 69 29 49 136 98 150 114 107 212 11 117 223 72 10 97 150 135 46 5 158 180 80 13 2 165 194 62 11 1 262 83 43 15 30 215 218 ３ ど ち ら と も 言 え な い 209 151 58 89 84 36 35 53 36 38 30 17 22 62 47 78 44 59 106 2 34 71 82 20 27 88 59 30 5 57 116 24 11 1 73 103 26 7 144 30 20 5 10 118 91 ４ や や 違 う 62 40 22 35 17 10 20 12 3 10 9 8 4 12 17 29 23 18 21 2 2 8 35 15 11 24 13 9 5 21 30 7 4 33 21 8 45 4 7 2 4 24 38 ５ 全 く 違 う 計 そ の 通 り 296 205 91 122 101 73 71 88 20 52 55 10 39 86 74 97 69 66 161 38 143 85 30 0 82 126 64 19 5 133 133 24 5 1 152 108 30 6 0 155 56 34 29 22 143 153 ） 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 １ 全 く そ の 通 り （ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 計 違 う 271 191 80 124 101 46 55 65 39 48 39 25 26 74 64 107 67 77 127 4 36 79 117 35 38 112 72 39 10 78 146 31 15 1 106 124 34 7 0 189 34 27 7 14 142 129 ） 性別 Q-027_4：あなたや周りの人々は、自分たちの仕事を誇りに思っている[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 49/55 役職 職種 年齢 134 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 31 21 10 15 11 5 9 12 2 3 3 2 7 13 3 8 6 9 16 24 5 2 19 9 3 22 8 1 25 4 2 13 7 7 4 16 15 176 126 50 67 65 44 42 64 7 26 25 12 23 54 44 55 35 42 99 20 101 44 10 1 56 78 32 7 3 82 77 14 2 1 77 77 18 3 1 100 35 16 11 14 87 89 ２ や や そ の 通 り 376 252 124 141 150 85 85 111 33 55 72 20 51 98 87 140 98 91 187 4 138 193 40 1 70 142 121 39 4 132 174 57 12 1 153 169 49 5 212 74 50 15 25 198 178 ３ ど ち ら と も 言 え な い 287 211 76 108 121 58 50 76 42 56 44 19 26 101 69 91 64 73 150 4 44 120 106 13 50 113 80 37 7 90 137 44 16 107 124 44 12 193 42 20 17 15 140 147 ４ や や 違 う 130 87 43 68 41 21 29 33 16 22 19 11 7 30 33 60 47 35 48 1 8 28 63 30 22 46 35 21 6 43 63 19 3 2 61 52 13 4 88 15 11 4 12 59 71 ５ 全 く 違 う 計 そ の 通 り 207 147 60 82 76 49 51 76 9 29 28 14 30 67 47 63 41 51 115 44 106 46 10 1 75 87 35 7 3 104 85 15 2 1 102 81 20 3 1 113 42 23 15 14 103 104 ） 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 １ 全 く そ の 通 り （ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 計 違 う 417 298 119 176 162 79 79 109 58 78 63 30 33 131 102 151 111 108 198 5 52 148 169 43 72 159 115 58 13 133 200 63 19 2 168 176 57 16 0 281 57 31 21 27 199 218 ） 性別 Q-027_5：あなたは、将来に対して明るい展望、見通しを持っている[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 50/55 役職 職種 年齢 135 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 168 106 62 65 61 42 43 50 16 21 24 14 35 59 27 47 59 38 71 41 59 46 19 3 75 49 33 8 3 99 60 9 105 48 10 5 88 32 25 15 8 73 95 540 382 158 215 207 118 126 164 55 78 86 31 60 171 120 189 131 137 272 11 199 217 98 15 103 243 137 51 6 208 248 71 12 1 230 242 60 7 1 323 103 50 24 40 276 264 ２ や や そ の 通 り 219 151 68 86 95 38 40 60 20 40 43 16 18 53 66 82 48 56 115 1 31 104 68 15 28 68 80 34 9 46 108 47 16 2 64 101 45 9 142 28 24 10 15 113 106 ３ ど ち ら と も 言 え な い 55 45 10 23 20 12 4 18 7 16 8 2 1 12 14 28 8 15 32 5 19 25 6 7 23 16 7 2 13 30 7 4 1 15 30 8 2 38 9 4 2 2 28 27 ４ や や 違 う 18 13 5 10 5 3 2 4 2 7 2 1 1 9 8 4 4 10 2 1 9 6 4 5 5 4 3 13 1 1 9 5 3 1 15 1 1 1 10 8 ５ 全 く 違 う 計 そ の 通 り 708 488 220 280 268 160 169 214 71 99 110 45 95 230 147 236 190 175 343 52 258 263 117 18 178 292 170 59 9 307 308 80 12 1 335 290 70 12 1 411 135 75 39 48 349 359 ） 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 １ 全 く そ の 通 り （ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 計 違 う 73 58 15 33 25 15 6 22 9 23 10 3 1 13 23 36 12 19 42 0 7 20 34 12 11 28 21 11 2 16 43 8 5 1 24 35 11 3 0 53 10 5 2 3 38 35 ） 性別 Q-027_6：あなたは、責任ある仕事を任せてもらっている[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 51/55 役職 職種 年齢 136 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 67 39 28 33 22 12 14 29 6 8 7 3 10 17 13 27 16 15 36 23 29 9 4 2 29 21 11 5 1 40 23 3 1 43 15 6 3 34 6 14 8 5 23 44 340 228 112 141 134 65 85 95 27 53 53 27 38 104 76 122 96 74 170 21 165 119 32 3 88 137 83 29 3 149 146 37 8 165 129 40 6 205 55 32 23 25 168 172 ２ や や そ の 通 り 393 279 114 155 146 92 73 116 37 73 72 22 50 115 100 128 95 114 184 6 83 205 92 7 68 143 129 46 7 127 192 60 12 2 138 195 51 8 1 230 85 41 14 23 200 193 ３ ど ち ら と も 言 え な い 139 109 30 51 55 33 26 41 16 21 26 9 15 40 32 52 30 32 77 2 15 47 63 12 23 63 34 14 5 36 67 26 9 1 49 66 19 5 93 22 12 5 7 80 59 ４ や や 違 う 61 42 19 19 31 11 17 15 14 7 5 3 1 20 15 25 13 15 33 1 4 7 28 21 9 24 14 10 4 17 31 9 3 1 28 21 10 2 44 5 5 1 6 29 32 ５ 全 く 違 う 計 そ の 通 り 407 267 140 174 156 77 99 124 33 61 60 30 48 121 89 149 112 89 206 44 194 128 36 5 117 158 94 34 4 189 169 40 9 0 208 144 46 9 0 239 61 46 31 30 191 216 ） 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 １ 全 く そ の 通 り （ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 計 違 う 200 151 49 70 86 44 43 56 30 28 31 12 16 60 47 77 43 47 110 3 19 54 91 33 32 87 48 24 9 53 98 35 12 2 77 87 29 7 0 137 27 17 6 13 109 91 ） 性別 Q-027_7：楽しく働ける会社である[S/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 52/55 役職 職種 年齢 137 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 65 48 17 23 26 16 12 24 5 11 10 3 12 19 15 19 9 13 43 23 24 12 5 1 28 22 9 5 1 34 27 2 2 41 19 5 35 10 11 5 4 37 28 260 192 68 90 106 64 57 89 18 44 40 12 36 100 53 71 56 53 151 13 121 100 22 4 65 110 58 24 3 122 109 21 8 120 102 30 8 148 50 29 18 15 137 123 368 249 119 150 146 72 76 110 34 56 68 24 41 90 90 147 85 106 177 9 112 171 68 8 66 135 127 32 8 109 180 69 8 2 131 179 50 7 1 234 65 36 9 24 176 192 ３ ど ち ら と も 言 え な い 211 149 62 89 77 45 52 51 28 39 26 15 20 64 51 76 61 55 95 7 32 79 83 10 38 92 50 27 4 78 92 31 9 1 89 91 24 7 132 34 19 15 11 100 111 ４ や や 違 う 96 59 37 47 33 16 18 22 15 12 19 10 5 23 27 41 39 23 34 1 7 25 41 22 20 29 27 16 4 26 51 12 6 1 42 35 17 2 57 14 9 4 12 50 46 ５ 全 く 違 う 計 そ の 通 り 325 240 85 113 132 80 69 113 23 55 50 15 48 119 68 90 65 66 194 36 145 112 27 5 93 132 67 29 4 156 136 23 10 0 161 121 35 8 0 183 60 40 23 19 174 151 ） 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 ２ や や そ の 通 り （ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー １ 全 く そ の 通 り 計 違 う 307 208 99 136 110 61 70 73 43 51 45 25 25 87 78 117 100 78 129 8 39 104 124 32 58 121 77 43 8 104 143 43 15 2 131 126 41 9 0 189 48 28 19 23 150 157 ） 性別 Q-027_8：あなたの会社の経営陣は、誠実で倫理的に事業を遂行している[S/A] サ ン プ ル 数 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss （ 53/55 、 っ 、 、 、 っ っ 、 、 、 、 職種 年齢 138 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 役職 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 430 291 139 186 164 80 98 133 40 65 67 27 53 114 102 161 119 97 214 20 158 163 78 11 105 172 111 39 3 156 205 56 13 173 188 61 8 258 75 44 23 30 215 215 306 211 95 127 118 61 70 90 32 48 54 12 28 95 76 107 59 71 176 19 104 125 49 9 69 132 76 24 5 121 145 30 9 1 138 136 27 4 1 174 59 31 23 19 143 163 267 196 71 98 113 56 58 85 26 53 38 7 39 83 70 75 44 59 164 19 95 105 40 8 65 109 58 30 5 111 117 28 11 108 113 36 10 156 50 30 17 14 129 138 217 154 63 78 91 48 42 58 22 45 41 9 28 61 50 78 56 49 112 18 86 75 35 3 52 85 55 19 6 86 93 31 6 1 103 72 37 5 120 41 28 13 15 118 99 123 98 25 45 51 27 27 33 11 22 23 7 14 44 24 41 21 40 62 10 40 49 19 5 27 52 31 7 6 42 57 19 3 2 42 61 16 3 1 73 19 16 8 7 69 54 っ 性別 541 381 160 200 215 126 128 162 60 70 84 37 68 173 112 188 154 121 266 32 164 214 108 23 126 199 148 56 12 212 243 71 14 1 244 221 60 15 1 332 98 56 22 33 281 260 301 188 113 140 109 52 61 91 16 50 49 34 26 83 74 118 85 80 136 15 98 115 61 12 69 108 87 33 4 115 131 47 8 132 121 42 6 178 47 31 17 28 127 174 93 74 19 42 29 22 19 39 7 15 11 2 14 23 19 37 20 20 53 7 23 34 23 6 21 32 23 14 3 42 37 6 7 1 51 27 9 6 60 9 11 5 8 51 42 Q-028：Q-026の回答をもとに、あなたの会社の状況をふまえて、あなたの「働きがい」にプラスの影響を与えている項目を3つまで選んで「Ａ」欄に、 あなたの「働きがい」にマイナスの影響を与えている項目を3つまで選んで「Ｂ」欄に、それぞれチェックしてください。[M/A] Q-028_1：Ａ働きがいプラス要因[M/A] サ づ あ 与めあ 合あ る た あ い あ せあ 楽 い実あ ン き な えのな な ち な 展な て な し るでな プ やた ら 研た たた のた 望た も た く 倫た ル すの れ修は 給の 仕や は らは 働 理の 数 く 会 てや 与会 事周 見 け 的会 社 い能専 が社 を り 通将 て 責 る に社 気の る 力門 支 で 誇の し 来 い任 会 事の 軽管 開性 払は り人 をに るあ 社 業経 に理 発を わ に々 持対 る で を営 話職 の高 れ働 思は し 仕 あ 遂陣 せは 機め て き てて 事 る 行は る 会る いに て自 い明 を し 近 がた る見 い分 る る 任 て誠 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss 、 54/55 139 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 、 従業員規模 、 役職 、 職種 、 年齢 っ 560 385 175 229 210 121 120 160 62 73 97 48 60 166 118 216 164 150 246 26 153 225 133 23 125 215 150 58 12 210 259 72 17 2 251 227 69 12 1 350 94 50 27 39 285 275 258 192 66 103 107 48 56 79 26 43 36 18 33 82 50 93 58 71 129 13 71 99 59 16 55 103 62 31 7 85 129 30 12 2 111 114 26 6 1 156 49 25 13 15 135 123 、 っ 274 195 79 102 113 59 52 93 32 42 39 16 35 78 61 100 84 75 115 13 79 108 58 16 46 114 70 34 10 89 131 41 10 3 106 116 44 8 168 44 31 15 16 152 122 合あ る たあ いあ な ち な 展な たた のた 望た 給の 仕や は 与会 事周 見 が社 を り 通将 支で 誇の し 来 払は り人 をに わ に々 持対 れ働 思は し てき てて いに て自 い明 る見 い分 る る 431 292 139 176 179 76 96 124 50 73 60 28 46 127 108 150 106 97 228 9 114 171 112 25 92 179 112 41 7 164 200 54 12 1 182 183 54 12 267 71 36 23 34 211 220 っ 174 124 50 60 68 46 38 47 26 26 30 7 12 53 44 65 41 49 84 3 36 74 50 11 32 64 50 20 8 57 80 24 11 2 72 74 20 7 1 100 34 20 6 14 81 93 与めあ えのな ら 研た れ修は てや い能専 る 力門 開性 発を の高 機め 会る がた 、 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 づあ きな やた すの く会 社 気の 軽管 に理 話職 せは る 近 、 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関連 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 72 54 18 29 31 12 13 24 5 15 13 2 11 17 21 23 8 19 45 6 22 25 16 3 17 28 19 7 1 27 32 8 5 30 30 11 1 46 9 11 3 3 38 34 て責 い任 るあ る 仕 事 を 任 せあ てな もた らは 、 っ 性別 Q-028_2：Ｂ働きがいマイナス要因[M/A] 企業ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（Ｎ表） サンプル数：1000ss 173 132 41 57 72 44 44 54 16 28 25 6 22 60 43 48 28 45 100 10 56 53 41 13 48 67 38 18 2 73 68 26 6 71 76 19 7 110 24 18 10 11 97 76 楽 し く 働 け る 会 社 で あ る 291 193 98 120 110 61 71 80 27 38 51 24 33 80 79 99 91 61 139 18 77 105 76 15 67 109 81 32 2 108 139 36 8 127 116 39 9 175 51 34 16 15 131 160 い実あ るでな 倫た 理の 的会 に社 事の 業経 を営 遂陣 行は し て誠 、 55/55 役職 職種 年齢 性別 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 サ ン プ ル 数 男 性 30.3 女 性 - 100.0 56.4 43.6 77.1 22.9 81.2 18.8 63.7 36.3 64.5 35.5 84.0 16.0 79.6 20.4 87.1 12.9 21.9 78.1 87.7 12.3 83.8 16.2 71.6 28.4 50.8 49.2 61.2 38.8 58.0 42.0 79.8 20.2 67.9 32.1 68.2 31.8 70.0 30.0 70.3 29.7 75.6 24.4 81.6 18.4 69.3 30.7 65.3 34.7 56.7 43.3 75.0 25.0 75.3 24.7 66.4 33.6 67.4 32.6 57.6 42.4 100.0 65.2 34.8 69.7 30.3 79.4 20.6 95.8 4.2 100.0 69.6 30.4 76.3 23.7 78.8 21.2 74.5 25.5 34.8 65.2 83.8 16.2 55.6 44.4 69.7 100.0 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss SC-001：あなたの性別をお知らせください。[S/A] 140 -82 - 役職 職種 141 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 ～ - 51.5 21.9 19.1 21.4 16.2 20.9 18.6 14.0 17.0 20.0 14.2 33.3 18.5 15.3 20.2 23.3 34.4 20.3 17.2 4.4 6.1 11.4 5.1 12.2 23.3 17.8 27.5 23.3 33.1 31.6 17.8 20.4 22.0 20.8 24.0 22.4 15.2 13.6 21.8 22.0 22.6 17.0 17.0 20.3 21.6 19.6 15.0 22.0 19.1 18.7 22.8 22.4 17.8 26.7 22.2 14.7 19.8 20.7 19.3 20.9 17.5 17.7 23.6 22.5 20.2 24.0 23.1 15.0 35.0 10.0 16.3 22.2 18.7 18.7 22.0 20.3 17.0 21.5 24.4 30.3 18.2 12.1 - 50.0 25.0 19.9 23.2 19.4 17.6 22.3 19.5 14.3 18.3 25.4 8.3 16.7 8.3 - 100.0 19.3 23.9 21.3 16.8 16.8 16.8 8.7 14.4 21.2 13.7 15.7 17.6 25.8 34.8 16.7 10.8 19.8 21.6 25.0 24.2 18.4 - ～ 20.0 21.7 16.2 ～ 15.7 25.4 27.9 19.6 15.2 19.8 17.8 21.9 19.6 22.0 15.4 17.8 10.9 35.1 28.4 14.8 8.2 15.2 18.4 20.8 15.1 17.2 22.0 15.1 24.4 20.3 21.4 16.2 11.5 25.0 18.2 20.3 15.6 18.2 25.0 16.5 20.2 22.2 16.7 48.5 18.8 21.2 13.2 4 9 才 12.4 17.9 16.3 25.5 6.1 19.4 8.6 13.5 13.4 14.3 33.3 - 65.7 9.8 13.2 21.0 13.0 19.0 10.9 25.4 20.3 11.4 6.8 14.0 12.4 14.8 22.6 12.5 15.2 13.2 6.7 16.6 14.4 11.1 16.3 5.0 16.5 12.2 13.3 15.2 - 14.0 16.6 7.9 5 4 才 ～ 4 4 才 5 0 - - - - - - -83 - 7.4 6.4 11.5 7.8 1.5 8.6 6.0 7.6 7.0 5.6 16.7 34.3 6.0 11.5 6.0 5.6 4.3 6.3 17.5 10.8 5.1 2.5 7.6 7.6 7.0 5.7 8.8 6.7 7.8 2.2 7.8 6.4 8.9 4.8 10.0 8.1 6.5 8.1 6.1 7.3 8.2 5.3 5 9 才 5 5 ～ 22.0 21.4 23.4 55.1 3 9 才 4 5 6 0 才 以 上 - 計 計 39.9 38.8 21.3 32.3 42.9 24.8 57.4 29.4 13.2 100.0 0.0 0.0 0.0 100.0 0.0 0.0 0.0 100.0 40.9 43.3 15.8 37.2 38.2 24.7 31.0 42.0 27.0 47.5 34.0 18.5 35.6 41.1 23.3 54.7 28.1 17.2 10.5 46.5 43.0 17.2 51.7 31.1 45.3 38.1 16.5 64.7 26.0 9.3 42.4 36.0 21.6 46.4 33.6 20.0 35.4 42.8 21.8 39.6 32.1 28.3 41.9 36.8 21.3 37.0 41.1 22.0 41.6 37.4 21.0 44.4 46.7 8.9 34.6 41.0 24.4 40.2 38.9 20.9 41.3 38.7 19.9 44.2 34.6 21.2 50.0 35.0 15.0 38.5 36.9 24.7 40.7 40.5 18.7 38.5 40.0 21.5 48.5 30.3 21.2 50.0 50.0 0.0 43.0 35.9 21.0 39.9 39.7 20.4 32.5 47.6 19.8 25.0 25.0 50.0 0.0 100.0 0.0 43.2 37.0 19.8 33.5 42.2 24.3 23.1 49.0 27.9 29.4 37.3 33.3 60.6 31.8 7.6 30.6 41.4 28.0 49.2 36.2 14.6 計 ５ ０ 代 ４ ０ 代 ３ ０ 代 ） 17.9 10.9 34.0 44.9 ～ 3 4 才 4 0 （ 年齢 - 3 5 3 0 ） 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 3 0 才 未 満 （ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 ） 性別 SC-002：あなたの年齢をお知らせください。[S/A] ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 年齢 142 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 サ ン プ ル 数 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 会 社 員 公 務 員 - 会 社 役 員 ／ 経 営 者 - ビ ス 自 営 商 工 サ ー 性別 SC-003：あなたの職業をお知らせください。[S/A] ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss - 自 由 業 - 専 業 主 婦 - - -84 - 学 生 ト ・ ア ル バ イ ト パ ー - 無 職 ・ 家 事 手 伝 い - そ の 他 - 143 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） - 3.8 4.0 1.0 2.0 3.0 6.8 2.8 4.7 1.6 3.5 3.7 3.0 - - - ］ Ｑ１期待される役割 （リーダー） ［ ）］ Ｑ２５働きがい状況 （ 1.5 1.4 0.3 1.2 1.9 0.2 0.7 1.6 4.2 0.8 0.9 0.5 1.0 0.7 1.4 0.3 0.9 - - - - - - - ］ 従業員規模 ］ 0.9 1.0 0.8 0.3 0.4 0.8 0.8 3.2 1.7 2.3 1.0 2.0 2.1 1.4 0.8 1.9 5.0 1.6 2.2 1.7 1.8 1.4 2.2 1.8 2.3 0.9 3.0 1.7 0.6 2.4 2.4 0.8 - - - - - - ー］ 役職 -85 - - 1.7 1.7 1.0 2.0 3.0 3.4 2.4 1.4 0.8 1.6 0.9 3.0 9.1 2.4 2.5 1.1 1.2 1.2 2.2 1.9 1.4 1.3 2.7 2.2 1.8 1.3 1.8 2.9 - - - - ］ - ］ - - ［ ］ ］ 5.6 3.6 2.3 1.9 3.5 1.9 4.0 1.8 2.3 4.4 1.9 5.0 3.0 2.6 3.0 3.0 2.6 2.0 3.4 3.1 4.0 2.4 2.4 3.8 3.7 2.6 2.3 2.8 3.3 1.7 1.8 3.9 2.8 1.9 3.0 7.0 1.2 3.7 - - - - - - 6.7 8.2 3.3 4.3 7.5 9.9 3.3 5.1 5.0 11.1 12.3 - 3.1 4.4 8.8 2.7 8.1 4.7 5.9 1.1 5.4 4.0 3.6 1.6 6.4 2.8 8.4 1.9 1.9 3.7 7.1 1.6 7.0 3.7 5.9 4.4 11.1 2.8 9.7 2.8 6.4 2.6 6.3 2.9 2.9 5.0 5.0 3.0 7.9 2.6 7.2 2.2 2.2 6.1 3.0 - 25.0 2.4 5.4 2.1 6.8 4.0 10.3 16.7 8.3 1.7 5.3 2.3 9.2 4.8 12.5 9.8 3.9 6.1 6.1 5.6 13.4 - 2.8 3.0 2.3 1.0 3.1 5.6 2.3 2.0 4.0 2.5 5.5 ］ 0.7 1.4 5.7 0.6 1.9 7.5 1.0 0.3 1.7 0.8 1.3 3.8 1.0 1.3 6.2 - 1.9 8.5 1.4 0.9 0.5 0.3 1.7 4.7 1.0 4.0 5.0 - 0.6 11.7 1.2 1.2 9.8 - 3.1 0.9 1.8 2.6 0.3 1.4 7.8 - 1.3 5.1 1.4 1.4 5.4 0.8 0.8 4.4 1.6 1.6 3.2 0.2 1.6 7.6 - 3.8 7.5 0.3 0.7 4.4 1.3 1.3 6.2 - 1.8 6.4 2.2 2.2 4.4 1.4 0.9 7.8 0.8 1.5 4.9 - 1.1 5.9 1.0 - 3.8 - 15.0 5.0 1.4 1.1 5.4 0.2 1.5 5.4 - 2.2 7.4 3.0 - 6.1 1.4 1.4 4.3 - 1.9 6.6 - 6.3 4.2 - 12.5 0.7 1.5 5.4 - 1.2 9.8 1.0 1.9 3.8 2.0 - 2.0 1.5 1.5 3.0 1.4 2.8 11.4 - ］ 1.3 1.3 2.8 1.9 1.0 4.0 1.9 1.2 ］ 1.7 1.7 1.7 2.3 1.3 1.4 0.9 0.3 7.0 0.6 3.7 電 機 ・ 電 子 そ の 他 製 造 業 18.1 21.2 10.9 15.0 18.0 23.9 - 15.3 3.4 17.6 9.0 27.0 3.1 14.2 9.2 24.5 1.6 9.4 3.5 22.8 5.4 22.6 2.1 16.1 4.2 14.1 0.4 25.2 1.2 19.2 7.2 14.0 1.9 24.5 3.7 17.6 5.7 18.9 1.8 15.5 4.4 20.0 3.7 18.9 4.4 16.8 4.4 17.0 1.9 26.0 5.0 10.0 3.3 18.7 4.6 16.6 3.0 20.0 9.1 27.3 2.8 17.3 4.2 18.8 7.1 18.3 4.2 20.8 3.5 19.3 5.8 20.8 3.8 14.4 5.9 21.6 3.0 3.0 8.0 36.2 - 4.0 5.3 1.0 2.5 4.6 5.6 自 動 車 ・ 輸 送 機 器 ］ 職種 - ［ ］ 0.5 1.0 0.5 1.4 0.7 2.0 ［ 精 密 機 械 製 造 業 1.8 4.5 0.8 0.6 0.5 1.6 1.4 0.5 0.9 2.2 0.5 1.0 0.7 1.0 5.0 0.5 1.5 1.2 1.2 3.1 0.9 0.7 0.4 1.4 1.2 0.9 1.0 0.7 1.3 0.8 0.5 1.9 0.3 - - - - - - - - 0.4 1.5 0.2 0.2 0.2 0.4 5.0 0.3 0.3 0.3 0.2 0.3 0.4 0.3 1.6 0.5 0.7 0.3 0.3 0.2 - - - - - - - - - - - - - - 酒 類 除 酒 類 飲 料 食 料 卸 売 ・ 小 売 業 く卸 売 ・ 小 売 業 卸 売 ・ 小 売 業 ］ 0.2 0.1 0.3 0.5 0.5 1.0 0.4 0.3 0.4 0.2 0.7 0.7 0.2 3.0 0.2 0.2 0.2 1.0 0.4 - 鉄 鋼 ・ 金 属 製 造 業 ［ 1.6 2.3 ［ 0.2 0.1 0.3 0.3 0.3 0.3 1.0 0.6 0.4 0.4 0.5 0.3 1.0 0.2 0.7 0.2 0.2 0.3 0.4 - ［ A V ・ 家 電 ・ 電 気 機 製 造 業 （ 0.7 1.0 ［ 石 油 製 品 製 造 業 ［ 3.4 3.9 2.3 3.3 3.9 2.8 2.3 3.7 8.0 1.2 3.7 3.1 3.5 3.0 5.5 2.3 2.4 7.6 1.8 1.9 4.7 2.1 4.6 2.2 2.3 4.6 2.6 3.8 ［ 化 粧 品 械製 器造 具業 ［ 医 薬 品 製 造 業 ［ ト イ レ タ リ 製 造 業 製 造 業 ［ 衣 服 ・ 繊 維 製 品 製 造 業 ［ 年齢 酒 類 ［ 飲 料 製 造 業 ）］ 酒 類 除 く 製 造 業 ［ 食 料 ［ 製 造 業 製 造 業 - 1.8 3.0 1.2 1.2 0.9 0.3 1.7 1.3 1.1 1.0 0.7 0.4 1.7 1.6 1.2 0.4 1.9 1.0 0.5 0.9 2.2 4.7 0.9 0.3 2.3 1.0 0.8 0.9 1.9 0.7 - - - - - - - - 0.2 1.0 0.2 0.3 0.5 0.3 0.2 0.9 0.3 0.5 0.1 0.1 - - - - - - - - - - 0.4 1.5 0.2 0.5 0.3 0.2 0.5 0.3 0.5 0.4 0.3 0.3 0.6 0.5 0.7 0.3 0.3 0.2 - - - - - - - - - - - - - 化 粧 品 医 薬 品 ト イ レ タ 卸 売 ・ 小 売 業 衣 服 ・ 繊 維 製 リ卸 売 ・ 小 売 業 卸 売 ・ 小 売 業 品卸 売 ・ 小 売 業 ［ - 5.1 - 4.3 - 6.9 - 6.5 - 3.4 - 5.6 - 3.3 - 4.7 - 6.0 - 3.7 - 8.6 - 6.3 - 7.9 - 4.4 - 2.5 - 6.5 - 8.8 - 4.8 - 3.4 - 7.5 - 7.4 - 3.6 - 4.6 - 2.2 - 5.5 - 3.6 - 7.7 - 2.9 - 5.0 - 3.8 - 5.0 - 9.6 - 25.0 - 6.4 - 3.1 - 7.1 - 8.3 - 5.1 - 4.6 - 6.7 - 2.0 - 6.1 - 10.2 建 設 業 ［ 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 農 業 ・ 林 業 ・ 漁 業 ・ 鉱 業 ］ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 ］ ［ 0.4 2.0 1.5 0.5 0.5 0.9 0.3 0.3 0.8 0.3 0.3 0.3 0.5 0.5 0.3 0.2 0.1 0.3 ］ 性別 SC-004：あなたのお勤めの業種をお知らせください。[S/A] ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss ー］ ［ ］ - - - - - - - - - - 役職 144 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 ］ 0.5 0.6 0.3 0.2 0.5 0.5 0.3 0.2 0.2 0.2 ［ ］ - - - 0.8 1.2 0.7 0.3 1.1 0.3 0.2 0.7 0.5 0.2 1.2 1.5 0.6 1.6 0.5 0.3 1.0 0.3 0.5 ］ 職種 ［ - ］ 年齢 ［ 0.4 0.4 0.3 1.0 0.3 1.0 1.2 0.9 0.7 0.3 0.8 0.4 0.5 0.9 0.5 0.5 0.4 0.3 0.4 0.7 0.2 0.5 0.8 0.5 1.0 0.8 ］ 0.2 0.1 0.3 0.5 0.5 1.6 0.4 0.3 0.4 0.4 0.3 0.5 0.3 0.4 0.3 0.2 0.2 0.2 0.2 0.6 0.4 ［ - - - 0.3 0.8 0.3 0.5 0.5 0.3 0.3 0.7 0.2 0.2 0.2 0.6 0.4 0.3 0.9 0.5 - 0.2 0.3 ［ - - - - - -86 - 8.6 4.6 4.6 3.8 3.9 1.5 4.7 4.2 4.0 4.9 3.7 5.9 4.7 6.1 2.4 5.1 4.8 5.2 7.2 2.4 5.7 4.4 5.7 1.8 2.2 4.1 4.6 4.8 2.9 4.3 2.7 7.9 5.0 4.6 2.3 7.0 7.1 2.0 1.2 ］ 0.3 1.8 1.0 1.2 1.0 1.2 0.2 2.4 0.8 0.9 1.5 0.5 1.3 1.1 0.9 0.3 1.7 0.8 0.8 0.8 1.0 1.9 1.0 0.8 0.9 1.0 1.0 0.6 2.5 0.9 1.1 0.3 0.5 1.0 1.4 電 気 ・ ガ ス ・ 熱 供 給 ・ 水 道 業 - - - - - - - 5.6 2.5 2.3 5.8 5.9 2.4 3.1 3.2 4.2 2.2 3.3 3.7 2.0 2.8 4.6 2.2 1.8 3.1 3.0 3.8 1.2 3.1 6.3 2.6 2.7 3.0 2.8 0.4 2.0 4.4 2.8 3.2 2.0 3.8 2.1 2.3 3.3 3.4 運 輸 ・ 運 送 業 - - - - - - 3.0 1.5 1.2 2.9 2.0 0.7 2.3 1.6 2.3 1.3 0.7 1.9 5.0 1.6 1.7 0.7 2.4 1.0 1.8 0.9 1.7 2.5 0.8 0.4 0.8 2.4 4.3 1.5 1.9 0.7 2.0 1.0 1.4 1.4 1.7 電 気 通 信 業 - - - - - - - 1.2 1.5 0.8 0.9 0.5 0.5 0.9 0.5 1.0 0.4 0.6 4.7 1.8 0.3 0.4 0.6 0.8 0.8 0.4 1.9 0.3 0.5 0.9 0.5 0.3 0.6 0.3 1.3 1.0 0.5 飲 食 業 - - - - - - - - 9.2 4.5 5.2 3.8 2.0 7.6 5.0 4.5 4.0 4.2 4.7 5.3 4.4 5.5 4.0 0.4 1.2 8.4 9.4 3.7 4.4 4.6 6.7 4.1 5.7 3.3 4.8 5.0 6.2 3.3 4.4 6.1 1.9 4.6 4.0 5.9 4.8 5.9 1.9 9.8 6.4 金 融 業 - - - - - 4.6 2.1 1.2 3.8 2.0 4.5 2.4 2.6 0.8 4.2 3.0 3.0 2.3 1.8 2.2 2.3 3.6 0.7 1.0 5.0 3.5 2.0 0.4 4.4 3.1 0.9 1.7 3.4 2.5 0.6 2.3 1.9 3.3 2.3 2.3 2.3 6.0 2.4 保 険 業 - - - - - - - - 5.6 3.0 1.2 4.8 3.9 1.5 3.1 2.6 3.2 2.2 3.1 3.7 3.0 2.3 2.3 4.1 2.9 1.6 2.6 2.7 4.2 2.0 6.0 2.8 1.2 3.8 1.7 3.4 3.7 1.2 2.8 2.2 4.3 3.3 2.8 1.9 7.4 3.0 不 動 産 業 - - - - - - - 泊サ 所 ビ 娯ス 楽業 業 旅 行 2.8 2.0 3.0 1.5 1.2 1.7 1.4 0.8 1.1 1.5 1.5 3.0 2.2 1.8 0.5 1.5 3.8 0.6 4.7 0.9 1.0 1.7 1.7 1.2 1.6 1.4 3.8 1.4 1.8 1.4 0.9 2.6 1.8 1.5 0.5 1.9 2.0 - - - - - - - そ の 他 宿 、 0.1 0.1 そ の 他 卸 売 ・ 小 売 業 ［ 自 動 車 ・ 輸 送 機卸 器売 ・ 小 売 業 ］ 電 機 ・ 電 子 卸 売 ・ 小 売 業 ］ 精 密 機 械 卸 売 ・ 小 売 業 ［ 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 鉄 鋼 ・ 金 属 卸 売 ・ 小 売 業 ［ A V ・ 家 電 ・ 電卸 気売 機・ 械小 器売 具業 、 石 油 製 品 卸 売 ・ 小 売 業 ー 20.0 10.0 6.5 18.2 12.5 9.0 7.0 10.7 14.5 4.0 5.6 3.1 25.0 4.4 10.5 7.6 13.0 11.6 13.6 7.4 11.3 8.8 8.8 12.8 13.3 10.1 9.3 8.1 17.3 10.0 9.5 10.5 8.9 12.1 25.0 11.1 9.6 7.9 4.2 100.0 10.6 9.2 5.8 11.8 12.1 そ の 他 ビ ス 業 サ ］ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 ［ 性別 SC-004：あなたのお勤めの業種をお知らせください。[S/A] ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss ー 0.2 0.2 0.2 0.7 0.3 0.3 0.4 0.4 0.3 0.3 0.1 0.1 映 像 ・ 音 楽 関 連 業 - - - - - - - - - - 1.2 2.0 0.8 1.2 0.2 0.8 0.7 0.5 0.8 0.4 1.0 0.9 0.7 0.8 0.3 1.6 0.4 0.2 1.9 1.0 0.3 0.5 2.5 0.7 0.6 0.4 1.0 0.5 0.5 0.9 設 計 事 務 所 - - - - - - - - - 0.8 0.7 0.5 0.5 0.3 0.4 0.7 0.5 0.8 0.8 0.5 0.4 0.6 1.6 0.9 0.6 0.6 0.7 1.0 0.4 0.6 デ ザ イ ン ・ 広 告 制 作 会 社 - - - - - - - - - - - 0.4 1.5 0.2 0.2 0.2 1.5 0.7 0.5 0.6 0.4 0.4 1.6 0.3 0.7 0.5 0.2 出 版 ・ 編 集 業 - - - - - - - - - - - 0.8 1.9 0.3 0.2 0.7 0.3 0.4 0.7 0.8 0.4 0.5 0.5 2.2 0.4 0.6 0.4 1.2 0.9 1.0 1.0 0.4 0.4 0.3 0.8 0.3 印 刷 関 連 業 - - - - - - - - - - マ ス コ ミ 関 連 業 - 1.0 1.5 0.7 0.5 0.7 0.3 0.7 0.7 0.5 0.3 1.1 1.0 0.5 1.3 0.6 0.4 0.4 0.6 0.6 0.5 0.3 1.0 0.8 0.3 0.5 0.9 0.7 通 信 業 - - - - - - - - - 役職 職種 年齢 145 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 ー 12.2 6.3 2.9 6.7 7.8 10.6 25.0 5.7 6.1 7.9 4.2 5.7 6.5 7.3 6.7 6.0 4.9 9.2 2.9 5.0 6.2 6.3 5.9 7.0 2.4 5.9 9.0 3.2 6.8 7.2 26.5 1.2 6.1 5.7 6.9 8.8 5.2 2.8 5.1 1.7 - - - - - - - 病 院 ・ 医 療 機 関 2.8 1.2 1.7 1.0 2.0 3.0 0.7 2.3 0.8 3.0 1.4 1.7 0.5 1.8 1.1 2.9 3.1 0.9 1.0 1.7 1.7 1.6 0.8 1.6 1.9 1.4 1.3 1.8 1.2 1.4 0.7 3.0 2.0 1.3 0.5 2.8 1.4 商 社 - - - - - - - - 官 公 庁 - 協 同 組 合 - - -87 - 学 校 ・ 教 育 関 連 民 間 ・ 公 共 研 究 所 0.6 0.5 0.8 0.5 0.4 0.7 0.5 0.4 0.3 0.5 0.6 0.3 0.4 0.3 1.6 0.5 0.3 0.3 0.1 0.7 0.3 0.5 そ の 他 - - - - - - - - - - - 計 カ 非 メ 50.0 50.0 60.1 39.9 26.7 73.3 38.3 61.7 53.4 46.7 65.7 34.3 32.6 67.4 43.9 56.1 85.0 15.0 48.1 51.9 76.1 23.9 20.3 79.7 52.6 47.4 59.8 40.2 49.6 50.4 41.2 58.8 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 49.1 50.9 51.0 49.0 50.4 49.6 47.0 53.0 55.6 44.4 53.5 46.5 49.5 50.5 47.6 52.4 50.0 50.0 55.0 45.0 51.2 48.8 48.8 51.2 46.7 53.3 69.7 30.3 25.0 75.0 46.6 53.4 50.9 49.1 54.8 45.2 70.8 29.2 0.0 100.0 48.8 51.2 60.7 39.3 50.0 50.0 51.0 49.0 31.8 68.2 100.0 0.0 0.0 100.0 計 カ メ ） 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 調 査 業 ・ 広 告 代 理 業 ［ ビ ス 業 情 報 処 理 ・ 情 報 サ ー（ ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 ー ー（ 性別 SC-004：あなたのお勤めの業種をお知らせください。[S/A] ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss ー ］ 役職 職種 年齢 性別 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 営 業 系 企 画 ・ 管 理 系 生 産 系 全体 1000 21.5 29.6 10.0 697 19.7 27.4 12.1 男性 女性 303 25.7 34.7 5.3 399 22.1 27.6 7.8 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 388 24.0 29.1 10.8 213 16.0 34.3 12.7 50歳代（50～59歳） 営業系 215 100.0 企画・管理系 296 - 100.0 生産系 100 - 100.0 162 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 163 その他 64 部長クラス 114 18.4 47.4 6.1 部長代理～課長クラス 296 20.9 30.7 8.4 課長代理～係長クラス 236 23.7 32.6 8.9 主任・リーダークラス 354 21.5 20.9 13.3 250 25.2 27.6 12.4 100人未満 100人以上1000人未満 250 16.4 35.2 12.4 1000人以上 500 22.2 27.8 7.6 53 24.5 39.6 9.4 強く感じている かなり感じている 296 23.6 31.4 5.7 387 20.4 29.7 9.3 どちらとも言えない あまり感じていない 219 19.6 25.6 15.1 45 22.2 24.4 20.0 全く感じていない 強く期待されている 217 22.6 30.9 8.3 388 26.3 30.7 7.0 やや期待されている どちらとも言えない 271 15.9 29.5 11.4 あまり期待されていない 104 16.3 25.0 15.4 全く期待されていない 20 20.0 20.0 40.0 強く期待されている 369 20.9 32.8 8.9 やや期待されている 459 22.0 28.1 8.9 どちらとも言えない 135 20.7 27.4 13.3 あまり期待されていない 33 24.2 24.2 21.2 4 25.0 25.0 25.0 全く期待されていない 強く期待されている 423 25.1 29.6 8.7 やや期待されている 426 19.5 30.5 8.7 126 16.7 26.2 16.7 どちらとも言えない あまり期待されていない 24 16.7 33.3 20.8 1 100.0 全く期待されていない 606 21.8 31.2 8.1 1～5人 6～10人 173 17.3 24.9 15.6 104 24.0 25.0 16.3 11～30人 31人以上 51 21.6 39.2 9.8 66 25.8 27.3 3.0 部下はいない メーカー 500 14.0 26.0 17.0 非メーカー 500 29.0 33.2 3.0 サ ン プ ル 数 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss SC-005：あなたの職種をお知らせください。[S/A] 146 - 16.3 20.4 6.9 14.5 17.3 17.8 技 術 ・ 研 究 系 ： そ の 他 - - 100.0 13.2 11.4 14.9 21.6 15.7 15.3 18.6 14.1 8.8 15.6 15.6 12.4 20.2 18.6 9.4 9.4 15.5 18.9 17.8 16.5 15.1 16.0 20.0 6.7 19.8 15.2 16.0 14.9 16.2 21.0 10.6 14.4 10.0 17.6 15.7 17.4 16.3 11.9 18.5 - 15.2 25.0 14.7 17.0 16.2 16.2 20.6 16.7 20.8 4.2 15.7 16.8 19.1 17.3 16.3 15.4 11.8 13.7 16.7 12.1 15.6 24.8 16.8 7.8 100.0 16.2 18.5 10.9 19.3 14.2 14.1 ム技 エ術 ン・ ジ研 ニ究 ア系 リ： ンI グT 関・ 連シ ス テ 6.4 5.8 2.9 3.9 15.2 2.6 10.2 5.0 8.9 3.2 4.2 100.0 3.5 3.4 3.8 11.6 10.4 8.0 3.6 7.5 4.7 6.2 8.7 6.7 3.2 5.2 5.9 18.3 10.0 4.1 7.2 8.1 15.2 6.4 2.0 16.5 8.8 4.6 5.2 そ の 他 - - - -88 - 役職 職種 年齢 性別 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 サ ン プ ル 数 正 社 員 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss SC-006：あなたの現在の雇用形態をお知らせください。[S/A] 147 派 遣 社 員 - そ の 他 - -89 - 役職 職種 年齢 148 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 - - 10.8 15.2 3.6 8.8 2.8 9.2 3.2 17.0 5.7 12.8 3.0 10.9 3.1 6.4 2.7 6.7 4.4 25.3 6.5 9.0 3.9 4.8 0.7 2.9 1.0 17.3 5.4 7.0 2.0 7.4 2.2 10.2 3.5 9.6 3.5 15.1 12.5 8.3 6.9 2.5 13.3 2.3 25.0 6.7 27.5 11.8 1.5 11.4 4.4 9.8 2.0 3.2 4.0 1.3 0.3 4.1 7.0 5.1 3.4 2.0 3.7 1.2 1.6 - - - 24.6 22.8 2.8 25.2 4.0 28.8 8.2 35.8 1.9 26.7 5.4 26.4 7.0 26.5 5.0 13.3 6.7 30.4 4.6 31.4 7.7 21.4 4.8 14.4 4.8 15.0 32.2 7.0 24.2 5.9 21.5 3.0 15.2 3.0 23.9 5.7 28.2 7.3 27.8 2.4 33.3 25.7 6.3 34.1 6.4 29.8 4.8 21.6 3.9 10.6 3.0 31.0 5.4 21.8 6.2 89.2 5.8 6.9 3.3 6.8 5.9 3.8 7.4 6.4 1.0 8.0 4.9 1.6 ク ラ ス ） ク ラ ス 課 長 代 理 補 佐 26.4 31.6 14.5 12.5 35.3 36.2 23.7 27.4 23.0 23.5 38.0 14.1 課 長 ク ラ ス ） 10.6 13.3 4.3 2.5 12.6 22.1 9.3 17.6 7.0 8.0 6.1 6.3 93.0 （ 補 佐 部 長 代 理 （ - 主 任 ・ リ 35.4 25.8 57.4 57.4 23.7 15.5 35.3 25.0 47.0 40.7 30.7 64.1 ク ラ ス ダ - 100.0 16.0 38.4 16.4 42.8 19.4 30.2 11.3 24.5 19.6 32.4 15.5 36.2 20.1 38.4 22.2 46.7 14.7 16.6 15.2 32.2 21.0 46.5 26.9 50.0 10.0 75.0 14.4 22.5 18.7 41.8 22.2 42.2 27.3 54.5 - 100.0 19.1 36.6 15.5 35.7 22.2 30.2 12.5 33.3 - 100.0 18.3 39.6 19.1 23.7 17.3 16.3 11.8 19.6 15.2 69.7 18.0 29.2 17.6 41.6 75.4 17.8 17.4 18.8 20.1 17.3 14.6 18.6 19.6 20.0 14.8 17.2 12.5 係 長 ク ラ ス ー 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 部 長 ク ラ ス ー 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 - - - - - - - - - - - - -90 - 0.6 1.0 3.9 0.7 1.2 0.9 0.2 2.4 1.1 0.4 1.5 1.8 0.5 0.7 1.0 0.9 1.0 3.8 1.2 7.0 1.2 1.8 0.8 1.0 0.3 0.5 1.0 0.9 0.5 0.7 支 店 長 ・ 工 場 長 ク ラ ス 役 職 な し - 課 長 ク ラ ス 部 長 代 理 係 長 ク ラ ス 課 長 代 理 11.4 29.6 23.6 14.3 35.6 24.2 4.6 15.8 22.1 3.0 12.8 26.8 13.7 39.4 23.2 23.0 43.2 18.3 9.8 28.8 26.0 18.2 30.7 26.0 7.0 25.0 21.0 9.3 27.2 22.8 8.0 39.3 22.1 6.3 15.6 14.1 100.0 0.0 0.0 0.0 100.0 0.0 0.0 0.0 100.0 0.0 0.0 0.0 16.4 26.4 18.8 8.8 28.0 20.4 10.2 32.0 27.6 20.8 41.5 13.2 12.8 29.7 25.0 11.9 29.5 22.5 7.3 29.2 25.1 6.7 17.8 28.9 27.2 36.9 19.4 9.5 35.3 22.9 5.5 22.1 25.8 2.9 15.4 31.7 0.0 15.0 10.0 18.4 37.7 21.4 7.4 26.1 24.6 8.9 23.7 25.2 0.0 15.2 30.3 0.0 0.0 0.0 11.1 27.4 24.8 9.9 31.7 22.8 17.5 27.8 24.6 12.5 41.7 12.5 0.0 0.0 0.0 7.6 28.2 24.6 14.5 36.4 25.4 25.0 36.5 22.1 31.4 33.3 15.7 1.5 10.6 18.2 12.0 35.4 23.4 10.8 23.8 23.8 部 長 ク ラ ス ～ 性別 SC-007：あなたの現在の役職をお知らせください。[S/A] ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss ～ 役職 職種 年齢 149 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 5 年 未 満 21.1 26.0 29.8 23.5 27.3 26.2 20.6 23.4 23.7 22.8 23.1 25.0 21.1 18.6 25.0 24.0 30.9 19.6 21.9 19.3 23.0 25.4 23.7 20.4 26.0 23.6 30.2 24.0 24.5 20.1 17.8 23.0 23.7 22.9 25.0 20.0 23.3 24.6 21.5 15.2 25.0 23.2 23.7 24.6 16.7 3 3 年 未 満 1 32.7 28.7 41.9 46.9 26.5 17.4 37.2 34.5 31.0 29.6 30.1 26.6 29.8 26.7 31.8 39.3 36.8 38.8 27.6 30.2 35.8 30.7 33.3 28.9 33.6 33.5 32.5 29.8 25.0 34.7 30.9 32.6 36.4 - 25.0 14.4 35.2 9.6 31.2 9.5 30.2 - 29.2 12.4 32.7 8.1 35.3 6.7 26.9 15.7 37.3 15.2 31.8 9.6 27.4 13.2 38.0 11.4 11.0 12.2 15.8 11.1 3.8 13.5 11.1 9.0 9.3 9.8 18.8 12.3 8.4 14.4 11.6 12.4 10.0 11.6 13.2 13.2 10.9 10.0 8.9 13.8 12.6 7.7 9.6 20.0 13.0 11.1 7.4 15.2 1 年 未 満 ～ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 ～ 性別 SC-008：現在の役職に昇格後の年数をお知らせください。[S/A] ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss 20.5 20.8 22.1 21.6 18.2 23.6 17.6 20.6 22.8 15.5 11.5 24.7 30.0 19.5 19.9 20.0 16.0 27.6 21.9 26.3 28.0 13.6 17.2 20.0 16.8 22.8 13.2 18.6 20.4 23.3 31.1 18.9 19.8 22.5 22.1 20.0 18.7 22.4 20.0 18.2 25.0 16.1 23.9 22.2 33.3 1 0 年 未 満 5 ～ - 11.9 13.8 7.6 2.8 12.6 27.7 11.2 9.5 16.0 14.2 12.9 10.9 12.3 13.9 14.8 8.2 10.4 8.4 14.4 13.2 8.4 13.4 13.2 13.3 10.6 10.3 14.4 13.5 15.0 10.3 10.9 18.5 15.2 25.0 11.1 11.5 13.5 20.8 100.0 13.4 9.8 14.4 2.0 7.6 13.2 10.6 1 0 年 以 上 -91 - ～ 役職 職種 年齢 150 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 59.2 62.0 60.6 60.5 60.7 65.7 57.7 56.3 61.4 63.9 49.0 58.6 62.6 60.9 40.4 57.8 63.1 67.8 68.4 57.2 58.4 43.4 56.8 59.4 70.8 66.7 53.5 61.6 62.0 68.3 60.0 55.6 62.3 65.9 72.7 50.0 62.6 61.5 50.0 62.5 100.0 100.0 - ～ 3 0 人 1 1 5 0 人 3 1 5 1 人 以 上 部 下 は い な い 10.4 2.0 3.1 6.6 11.8 2.4 3.0 3.3 7.3 1.0 3.3 14.2 6.0 1.3 2.5 10.0 13.1 2.6 2.3 5.4 13.6 2.3 5.6 2.3 11.6 3.3 1.9 7.9 8.8 2.0 4.7 6.1 17.0 2.0 3.0 2.0 10.5 1.2 2.5 6.8 9.8 1.2 3.1 4.9 4.7 1.6 1.6 15.6 22.8 3.5 10.5 0.9 12.8 3.0 2.7 2.4 9.7 1.7 1.7 5.1 4.8 0.8 2.0 13.0 10.4 2.4 2.0 3.6 8.0 1.6 3.6 7.2 11.6 2.0 3.4 7.8 17.0 5.7 5.7 3.8 10.1 3.7 5.4 7.4 10.6 1.0 1.6 5.9 9.1 0.9 1.8 5.9 8.9 - 4.4 13.3 14.7 4.1 6.5 2.3 8.5 2.1 2.8 6.2 11.4 0.7 1.1 7.7 3.8 1.0 1.9 12.5 - 20.0 - 5.0 15.0 20.9 13.0 2.4 4.6 3.5 16.3 8.1 2.0 2.4 8.9 13.3 11.9 - 1.5 7.4 9.1 9.1 6.1 3.0 - 50.0 15.6 9.0 1.9 3.3 7.6 18.5 9.2 2.1 2.1 6.6 20.6 18.3 1.6 4.8 4.8 8.3 16.7 4.2 8.3 100.0 - 100.0 - 39.2 60.8 - 100.0 21.0 10.4 2.4 2.8 4.2 13.6 10.4 1.6 3.4 9.0 17.3 18.9 13.5 14.5 18.8 19.7 14.0 14.5 27.0 20.4 18.4 15.6 21.9 21.3 18.6 11.6 13.2 22.4 16.8 24.5 16.6 21.4 11.4 6.7 18.9 18.8 17.0 12.5 1 0 人 6 ～ 性別 SC-009：あなたの部下の人数を正社員、非正社員別にお知らせください。[S/A] SC-009_1：正社員[S/A] サ 1 ン プ 5 人 ル 数 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss ～ -92 - 5.1 5.5 4.3 3.8 4.9 8.0 5.1 6.8 5.0 3.7 4.3 3.1 14.0 5.7 3.4 2.8 4.4 5.2 5.4 11.3 9.1 2.6 2.7 4.4 10.6 4.9 1.8 2.9 5.0 7.0 4.4 1.5 9.1 0.0 5.2 4.2 6.3 12.5 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0 0.0 5.2 5.0 3 1 人 以 上 役職 職種 年齢 151 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 3 0 人 1 1 3.8 3.9 3.6 3.0 4.6 3.8 4.2 3.7 5.0 1.9 4.9 3.1 3.5 3.7 4.2 3.7 3.2 5.2 3.4 3.8 3.0 3.4 5.0 6.7 4.1 3.4 4.1 2.9 - 10.0 8.7 3.5 9.2 3.7 7.4 5.2 9.1 3.0 7.1 2.4 9.6 4.2 9.5 7.9 16.7 3.8 1.5 11.6 5.2 21.2 9.6 31.4 17.6 9.1 1.5 6.8 4.0 10.6 3.6 8.7 8.0 10.2 6.5 10.6 9.4 13.0 7.1 10.0 9.9 4.9 6.3 11.4 9.8 7.6 7.6 8.4 8.8 8.8 20.8 9.1 8.8 6.4 2.2 9.2 9.5 8.1 7.7 1 0 人 46.5 43.8 52.8 48.9 45.4 44.1 44.7 47.3 36.0 51.9 45.4 54.7 39.5 45.6 45.8 50.0 33.2 50.8 51.0 49.1 47.6 44.7 46.6 51.1 49.8 46.1 45.4 44.2 45.0 48.5 46.0 41.5 45.5 100.0 48.2 45.5 45.2 37.5 100.0 46.2 44.5 37.5 19.6 89.4 45.4 47.6 6 ～ 5 人 1 ～ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 ～ 性別 SC-009_2：非正社員[S/A] ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss 1.6 2.2 0.5 4.0 4.8 7.8 1.7 2.1 2.4 1.9 1.5 3.7 2.0 1.8 1.8 4.4 1.4 2.3 2.2 1.0 1.6 4.4 1.7 3.0 0.6 1.6 2.4 1.8 1.9 2.2 1.3 1.5 2.1 2.3 2.3 2.0 5.0 1.2 5 0 人 3 1 ～ - - - - - - 部 下 は い な い 37.2 40.3 30.0 37.8 35.8 38.5 34.0 37.2 41.0 34.6 43.6 32.8 36.0 37.8 37.7 36.7 - 53.6 2.0 30.8 2.8 32.2 1.9 24.5 2.7 35.5 1.8 39.5 0.5 39.7 4.4 31.1 4.1 31.3 1.5 37.1 1.1 39.1 1.0 43.3 - 45.0 3.3 34.1 0.9 38.8 1.5 40.7 3.0 39.4 1.9 38.8 2.1 36.4 0.8 34.1 4.2 41.7 0.7 47.4 - 34.7 3.8 23.1 21.6 2.0 0.8 41.4 3.0 33.0 1.9 1.9 2.0 2.3 1.5 1.9 1.9 2.7 3.0 0.6 1.2 1.6 5.3 1.4 1.7 1.4 5 1 人 以 上 -93 - 3.8 4.0 3.3 3.8 3.6 4.2 4.2 4.7 8.0 1.9 1.2 3.1 9.6 3.0 4.7 2.0 1.6 4.4 4.6 1.9 4.7 3.6 2.3 8.9 5.5 3.9 3.3 1.9 0.0 5.1 2.4 5.2 3.0 0.0 3.5 4.2 3.2 4.2 0.0 1.2 4.0 8.7 29.4 0.0 2.4 5.2 3 1 人 以 上 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss 役職 職種 年齢 性別 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 25.0 22.0 32.0 26.6 23.2 25.4 29.3 23.3 31.0 13.6 23.9 40.6 36.0 22.3 19.9 27.1 100.0 20.8 22.3 24.3 32.9 15.6 24.4 21.4 28.8 31.7 15.0 22.2 23.5 35.6 33.3 25.0 28.4 23.2 20.6 16.7 100.0 28.2 19.1 25.0 21.6 13.6 25.0 25.0 11.1 18.5 6.7 11.8 15.2 13.0 11.4 9.4 13.5 12.4 11.0 11.1 6.0 15.7 12.2 10.6 20.0 11.1 12.4 14.1 12.1 25.0 10.6 13.4 13.5 12.5 48.8 12.2 9.8 17.8 14.8 10.6 10.3 7.9 15.5 20.0 8.6 10.4 12.5 7.0 10.8 11.4 15.5 - - - 22.0 5.5 4.9 6.9 6.0 5.2 5.2 5.6 4.7 4.0 9.3 3.7 6.3 7.0 6.1 3.8 5.7 - 3.8 4.4 6.5 5.5 6.7 7.8 4.4 4.4 7.7 5.0 7.9 3.3 5.9 - 6.1 - 25.0 6.1 6.6 9.9 4.5 4.0 5.6 - 4.2 6.9 5.6 9.2 4.6 6.7 5.8 9.8 3.9 4.5 7.6 6.8 5.2 7.8 5.8 5.7 7.8 7.2 5.5 15.6 7.4 5.9 9.2 7.7 5.0 7.0 7.8 8.1 29.2 7.3 6.2 9.9 8.3 5.9 8.0 5.6 9.5 7.0 6.2 4.9 12.5 5.3 6.8 6.4 9.0 SC-010：あなたが働いている企業の従業員数（正社員及び非正社員を含む）はどのくらいですか。[S/A] サ 1 1 2 5 ン 0 0 5 0 プ 0 0 0 0 ル 人 人 人 人 数 未 以 以 以 満 上 上 上 2 5 1 5 0 0 0 0 0 人 人 0 未 未 人 満 満 未 満 152 16.3 15.0 16.3 15.7 22.7 14.0 19.0 33.0 20.8 16.6 15.0 17.4 20.0 15.2 18.6 14.0 15.4 30.0 14.9 18.5 14.8 12.1 25.0 16.3 16.4 18.3 12.5 16.5 18.2 12.5 16.8 17.3 14.6 16.7 13.9 13.0 26.5 15.3 10.9 12.3 16.2 20.3 15.5 - - 満1 0 0 0 人 以 上 3 0 0 0 人 未 31.8 33.5 39.4 37.3 36.4 36.0 31.0 31.9 32.6 38.1 54.2 67.0 39.6 35.5 34.6 27.9 31.1 39.2 34.0 31.4 26.9 25.0 36.9 34.4 21.5 36.4 33.5 39.0 20.8 27.6 37.9 36.6 34.9 33.1 25.0 35.8 41.7 17.2 32.5 37.8 38.1 27.1 3 0 0 0 人 以 上 - - - -94 - 1 0 0 0 人 以 上 ( 計 ) 25.0 50.0 20.8 57.2 34.7 33.3 29.1 44.4 21.7 55.2 23.5 51.2 19.1 51.6 29.7 47.0 31.0 38.0 24.1 62.3 19.0 57.1 31.3 28.1 19.3 44.7 23.6 54.1 21.6 58.5 30.2 42.7 0.0 0.0 100.0 0.0 0.0 100.0 18.9 60.4 25.7 52.0 26.1 49.6 21.9 45.2 33.3 51.1 21.2 54.4 26.0 52.6 25.8 45.4 26.0 42.3 30.0 55.0 26.0 51.8 23.5 52.9 28.1 36.3 18.2 48.5 50.0 25.0 23.4 48.2 27.7 49.1 23.0 56.3 16.7 66.7 0.0 0.0 23.6 48.2 32.4 48.6 19.2 55.8 25.5 52.9 27.3 59.1 25.0 50.0 25.0 50.0 ( 1 計0 ) 0 人 以 上 1 0 0 0 人 未 満 （ 役職 職種 年齢 153 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 38.8 38.6 39.3 39.1 38.9 38.0 47.4 40.2 27.0 38.3 35.6 31.3 32.5 46.3 37.7 35.3 33.2 40.4 40.8 30.2 41.9 39.5 37.9 26.7 - 100.0 47.2 35.0 7.8 51.4 4.4 14.1 3.0 12.1 29.8 37.4 14.8 44.4 15.1 29.4 37.5 16.7 19.1 39.4 23.7 42.2 30.8 31.7 45.1 37.3 7.6 36.4 23.2 38.4 20.2 39.2 21.7 25.4 13.2 18.8 22.9 24.9 22.8 22.6 18.0 26.5 20.2 10.9 51.8 27.0 17.8 10.2 21.2 18.4 23.6 50.9 29.4 17.3 13.2 15.6 100.0 - 10.4 8.5 14.9 11.5 9.3 10.3 7.9 8.8 16.0 6.8 9.2 29.7 2.6 5.4 14.0 14.7 13.2 10.8 8.8 3.8 5.7 9.8 16.9 22.2 - 13.3 29.2 61.5 15.2 - 100.0 4.3 9.6 18.5 57.6 21.7 9.0 28.9 11.0 42.9 8.7 8.3 33.3 27.7 11.7 26.6 7.5 29.8 3.8 9.8 5.9 31.8 19.7 25.8 10.4 28.4 10.4 100.0 27.1 25.4 31.0 28.1 27.1 25.4 20.0 27.0 31.0 27.2 35.0 25.0 13.2 20.3 29.7 35.6 31.2 28.0 24.6 13.2 21.6 32.3 29.2 24.4 3.8 2.0 4.5 2.2 1.8 100.0 0.3 2.0 1.5 12.1 100.0 2.1 0.9 4.0 4.2 100.0 2.0 1.0 0.8 4.2 1.2 2.4 2.2 1.9 1.4 1.0 2.7 11.1 3.1 2.0 2.2 1.7 2.5 1.8 1.4 1.9 1.4 8.0 1.2 - - - - -95 - 60.5 64.0 52.5 57.9 61.9 62.9 70.2 62.8 45.0 64.8 55.8 42.2 84.2 73.3 55.5 45.5 54.4 58.8 64.4 81.1 71.3 56.8 51.1 42.2 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 82.1 59.3 18.5 15.2 0.0 67.1 59.2 44.4 54.2 0.0 58.6 65.9 62.5 82.4 43.9 61.6 59.4 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 12.4 10.6 16.5 14.0 11.1 11.7 9.8 10.1 24.0 8.0 9.2 32.8 2.6 6.4 14.8 18.9 14.4 13.2 11.0 5.7 7.1 10.9 19.6 33.3 0.0 0.0 0.0 100.0 100.0 4.6 11.5 20.0 69.7 100.0 11.1 12.0 12.7 37.5 100.0 13.7 7.5 7.7 7.8 24.2 12.6 12.2 ） 性別 Q-001：あなたは、ミドル・マネジメントとして、下表１～３の役割について、それぞれ周囲からどの程度期待されていますか？[S/A] Q-001_1：1.ビジネス環境変化を見極め、変革のためのビジョン・戦略を構築し、方針を明示して推進するリーダーとしての役割）[S/A] サ 強 や ど あ 全 期 期 く ン や ち ま く 待 待 プ 期 期 ら り 期 さ さ ル 待 待 と 期 待 れ れ さ 数 さ も 待 さ て て れ れ 言 さ れ い い て て え れ て る な い い な て い い る る い い な 計 な い 計 い ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ （ 役職 職種 年齢 154 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 20.0 0.3 0.5 4.4 1.1 0.4 0.8 0.2 0.2 1.6 - 100.0 - - - - 0.5 0.3 1.0 0.6 0.5 0.5 0.4 0.6 - - - - - - - - 100.0 4.0 0.3 1.7 2.9 5.9 - 3.0 4.6 0.2 2.0 0.6 2.1 2.3 4.0 37.5 100.0 2.0 2.3 7.3 4.4 0.5 1.0 1.8 18.3 20.0 1.7 4.2 5.1 4.4 2.4 3.2 3.1 7.8 3.3 2.7 4.6 4.0 2.6 3.3 3.7 2.7 7.0 -96 - 82.8 3.7 83.6 3.3 80.9 4.6 82.5 4.5 83.0 3.1 83.1 3.3 82.8 4.2 84.5 3.0 74.0 8.0 89.5 0.6 81.6 3.1 75.0 7.8 89.5 0.0 87.5 1.7 81.4 4.2 77.7 6.2 76.0 4.8 81.6 3.2 86.8 3.4 96.2 0.0 88.2 2.0 80.4 2.6 78.5 7.8 73.3 8.9 96.8 0.5 94.1 1.0 67.5 1.8 57.7 18.3 50.0 40.0 100.0 0.0 100.0 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0 0.0 100.0 92.4 2.1 82.2 2.6 58.7 5.6 54.2 37.5 0.0 100.0 81.0 4.3 87.9 1.7 81.7 2.9 90.2 5.9 81.8 3.0 82.6 4.8 83.0 2.6 ） 全体 1000 36.9 45.9 13.5 男性 697 39.9 43.8 13.1 303 30.0 50.8 14.5 女性 30歳代（30～39歳） 399 35.6 46.9 13.0 388 35.1 47.9 13.9 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 213 42.7 40.4 13.6 215 35.8 47.0 13.0 営業系 企画・管理系 296 40.9 43.6 12.5 100 33.0 41.0 18.0 生産系 162 40.1 49.4 9.9 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 163 35.6 46.0 15.3 その他 64 23.4 51.6 17.2 部長クラス 114 59.6 29.8 10.5 部長代理～課長クラス 296 47.0 40.5 10.8 課長代理～係長クラス 236 33.5 47.9 14.4 主任・リーダークラス 354 23.4 54.2 16.1 250 32.8 43.2 19.2 100人未満 100人以上1000人未満 250 38.4 43.2 15.2 1000人以上 500 38.2 48.6 9.8 53 62.3 34.0 3.8 強く感じている かなり感じている 296 45.3 42.9 9.8 387 32.0 48.3 17.1 どちらとも言えない あまり感じていない 219 29.2 49.3 13.7 45 31.1 42.2 17.8 全く感じていない 強く期待されている 217 80.2 16.6 2.8 388 33.2 60.8 4.9 やや期待されている どちらとも言えない 271 18.1 49.4 30.6 あまり期待されていない 104 15.4 42.3 24.0 全く期待されていない 20 5.0 45.0 10.0 369 100.0 強く期待されている 459 - 100.0 やや期待されている どちらとも言えない 135 - 100.0 あまり期待されていない 33 4 全く期待されていない 強く期待されている 423 53.0 39.5 5.4 やや期待されている 426 26.3 55.9 15.3 126 18.3 40.5 35.7 どちらとも言えない あまり期待されていない 24 41.7 12.5 8.3 1 全く期待されていない 606 33.8 47.2 14.7 1～5人 6～10人 173 44.5 43.4 10.4 104 46.2 35.6 15.4 11～30人 31人以上 51 51.0 39.2 3.9 66 19.7 62.1 15.2 部下はいない メーカー 500 37.8 44.8 12.6 非メーカー 500 36.0 47.0 14.4 計 期 待 さ れ て い な い ） 性別 Q-001_2：2.チームを効果的・効率的に管理・運用する、チームやメンバーを指導・育成する（マネージャーとしての役割）[S/A] 強 サ や ど あ 全 期 く ン や ち ま く 待 期 プ 期 ら り 期 さ ル 待 待 と 期 待 れ さ 数 さ も 待 さ て れ れ 言 さ れ い て て え れ て る い い な て い る る い い な 計 な い い ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 年齢 155 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 や や 期 待 さ れ て い る ど ち ら と も 言 え な い あ ま り 期 待 さ れ て い な い 全 く 期 待 さ れ て い な い 期 待 さ れ て い る 計 期 待 さ れ て い な い -97 - 84.9 2.5 82.2 3.4 91.1 0.3 88.2 1.5 82.7 1.8 82.6 5.6 87.9 2.3 86.1 2.7 74.0 5.0 80.9 3.1 86.5 0.6 92.2 1.6 78.1 2.6 84.8 3.4 85.6 1.3 86.7 2.5 87.6 2.0 86.8 1.6 82.6 3.2 90.6 1.9 88.2 1.4 84.0 2.3 81.3 4.1 82.2 4.4 87.1 4.1 89.4 1.0 79.3 0.7 81.7 7.7 65.0 10.0 91.1 2.7 88.2 0.7 65.2 1.5 57.6 27.3 25.0 25.0 100.0 0.0 100.0 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0 0.0 100.0 87.0 2.6 83.8 1.2 74.0 3.8 78.4 5.9 90.9 0.0 82.8 3.4 87.0 1.6 計 ） 全体 1000 42.3 42.6 12.6 2.4 0.1 男性 697 39.6 42.6 14.3 3.3 0.1 303 48.5 42.6 8.6 0.3 女性 30歳代（30～39歳） 399 45.6 42.6 10.3 1.5 388 39.2 43.6 15.5 1.5 0.3 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 213 41.8 40.8 11.7 5.6 215 49.3 38.6 9.8 1.9 0.5 営業系 企画・管理系 296 42.2 43.9 11.1 2.7 100 37.0 37.0 21.0 5.0 生産系 162 38.3 42.6 16.0 3.1 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 163 44.2 42.3 12.9 0.6 その他 64 32.8 59.4 6.3 1.6 部長クラス 114 41.2 36.8 19.3 2.6 部長代理～課長クラス 296 39.2 45.6 11.8 3.4 課長代理～係長クラス 236 44.5 41.1 13.1 1.3 主任・リーダークラス 354 43.8 42.9 10.7 2.3 0.3 250 48.0 39.6 10.4 1.6 0.4 100人未満 100人以上1000人未満 250 39.6 47.2 11.6 1.6 1000人以上 500 40.8 41.8 14.2 3.2 53 66.0 24.5 7.5 1.9 強く感じている かなり感じている 296 51.0 37.2 10.5 1.4 387 36.4 47.5 13.7 2.1 0.3 どちらとも言えない あまり感じていない 219 35.6 45.7 14.6 4.1 45 40.0 42.2 13.3 4.4 全く感じていない 強く期待されている 217 58.1 29.0 8.8 4.1 388 40.7 48.7 9.5 1.0 やや期待されている どちらとも言えない 271 33.9 45.4 19.9 0.7 あまり期待されていない 104 36.5 45.2 10.6 7.7 全く期待されていない 20 45.0 20.0 25.0 5.0 5.0 強く期待されている 369 60.7 30.4 6.2 2.7 やや期待されている 459 36.4 51.9 11.1 0.7 どちらとも言えない 135 17.0 48.1 33.3 1.5 あまり期待されていない 33 27.3 30.3 15.2 27.3 4 - 25.0 50.0 - 25.0 全く期待されていない 423 100.0 強く期待されている 426 - 100.0 やや期待されている 126 - 100.0 どちらとも言えない あまり期待されていない 24 - 100.0 1 - 100.0 全く期待されていない 606 43.7 43.2 10.4 2.5 0.2 1～5人 6～10人 173 38.2 45.7 15.0 1.2 104 36.5 37.5 22.1 3.8 11～30人 31人以上 51 43.1 35.3 15.7 5.9 66 48.5 42.4 9.1 部下はいない メーカー 500 39.4 43.4 13.8 3.4 非メーカー 500 45.2 41.8 11.4 1.4 0.2 強 く 期 待 さ れ て い る （ ） 性別 Q-001_3：3.自分自身の仕事を遂行する（プレイヤーとしての役割）[S/A] サ ン プ ル 数 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ （ 役職 職種 年齢 156 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 33.5 35.4 29.0 29.8 34.0 39.4 43.7 36.5 22.0 35.2 23.9 23.4 52.6 38.2 32.2 24.3 34.4 30.8 34.4 39.6 39.9 35.4 23.3 17.8 48.4 48.5 14.8 - 1.9 16.3 40.1 4.6 34.4 3.0 17.8 3.0 15.2 11.6 35.2 5.9 33.1 5.6 30.2 20.8 29.2 7.4 31.4 9.8 37.6 12.5 42.3 19.6 37.3 1.5 25.8 9.0 32.4 8.2 34.6 8.6 10.5 4.3 5.5 9.0 13.6 7.4 10.1 4.0 9.3 11.7 3.1 21.9 10.8 6.8 3.7 6.8 6.4 10.6 32.1 10.5 5.2 6.4 8.9 28.6 5.7 0.7 37.3 34.7 27.9 31.4 45.5 37.2 35.0 36.1 33.7 41.6 39.9 34.5 31.9 33.0 34.5 40.0 34.6 41.1 39.1 15.8 35.1 37.3 42.7 37.6 39.2 33.8 13.2 36.8 38.5 37.4 31.1 14.3 33.5 63.1 24.0 20.0 24.9 40.1 57.0 21.2 25.0 31.4 38.7 46.8 16.7 18.2 15.6 14.4 9.8 22.7 16.8 17.6 16.1 18.5 14.3 29.2 17.2 16.4 19.1 19.5 17.3 12.7 12.6 15.9 25.0 16.7 19.6 21.9 8.8 14.5 19.1 20.9 17.6 19.2 16.0 11.3 10.8 17.3 26.0 22.2 8.8 11.6 18.8 53.8 5.0 16.5 15.5 17.8 48.5 - - 0.8 2.6 20.2 75.0 2.2 5.4 4.4 12.1 75.0 5.7 3.8 3.2 4.2 100.0 5.8 2.3 2.9 2.0 4.5 4.6 4.6 4.6 4.0 5.9 5.3 5.2 2.3 3.3 3.0 9.0 4.3 3.7 12.5 0.9 1.4 4.7 8.5 3.6 4.4 5.2 3.8 2.0 3.6 6.8 20.0 - -98 - 42.1 21.8 45.9 20.4 33.3 25.1 35.3 24.8 43.0 22.4 53.1 15.0 51.2 15.8 46.6 18.9 26.0 34.0 44.4 21.0 35.6 23.3 26.6 34.4 74.6 9.6 49.0 15.9 39.0 23.7 28.0 29.4 41.2 21.2 37.2 23.6 45.0 21.2 71.7 15.1 50.3 12.8 40.6 20.9 29.7 32.9 26.7 42.2 77.0 8.8 54.1 12.4 15.5 21.4 1.9 74.0 0.0 80.0 56.4 18.7 39.0 20.9 20.7 22.2 18.2 60.6 0.0 75.0 46.8 21.8 39.0 22.3 35.7 17.5 50.0 33.3 0.0 100.0 38.8 23.9 47.4 17.9 54.8 17.3 56.9 11.8 27.3 27.3 41.4 21.4 42.8 22.2 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー ） 性別 Q-002：Q-001の期待に対して現状ではどの程度役割を発揮できていると思いますか？[S/A] Q-002_1：1.ビジネス環境変化を見極め、変革のためのビジョン・戦略を構築し、方針を明示して推進するリーダーとしての役割）[S/A] サ 十 や ど あ 全 発 発 分 ン や ち ま く 揮 揮 プ に 発 ら り 発 で で ル 発 揮 と 発 揮 き き 揮 数 で も 揮 で て て で き 言 で き い い き て え き て る な て い な て い い い る い い な 計 る な い 計 い ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ （ 役職 職種 年齢 157 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 10.7 4.6 6.7 7.8 15.2 10.4 8.4 9.4 9.3 9.6 12.0 7.7 7.5 6.5 7.8 13.0 8.6 12.9 14.1 5.3 4.7 10.6 13.8 9.2 8.4 10.0 1.9 3.4 8.3 19.2 20.0 5.1 5.2 10.7 26.9 30.0 4.3 7.8 14.8 63.6 25.0 7.3 9.2 12.7 33.3 - 3.0 0.6 1.0 1.0 50.0 0.9 0.7 0.8 10.0 0.3 1.1 1.3 0.4 1.4 11.1 1.6 0.9 0.3 0.4 1.4 0.8 0.4 1.0 0.9 1.0 1.0 0.6 0.8 0.6 1.3 1.3 0.8 - - - - - - - - -99 - 62.9 64.4 59.4 56.4 64.2 72.8 67.0 63.2 55.0 66.7 60.1 57.8 78.9 71.3 61.4 51.7 58.8 60.8 66.0 84.9 72.6 62.0 50.2 42.2 81.1 67.8 52.8 37.5 40.0 85.6 61.4 21.5 6.1 0.0 69.3 61.5 49.2 50.0 0.0 58.7 71.1 70.2 78.4 56.1 64.2 61.6 ） 全体 1000 14.1 48.8 26.9 男性 697 15.2 49.2 25.7 303 11.6 47.9 29.7 女性 30歳代（30～39歳） 399 10.8 45.6 30.3 388 13.1 51.0 27.3 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 213 22.1 50.7 19.7 215 10.2 56.7 25.6 営業系 企画・管理系 296 16.6 46.6 28.0 100 11.0 44.0 31.0 生産系 162 14.8 51.9 24.1 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 163 17.8 42.3 27.0 その他 64 9.4 48.4 26.6 部長クラス 114 26.3 52.6 14.9 部長代理～課長クラス 296 18.6 52.7 23.6 課長代理～係長クラス 236 12.7 48.7 27.5 主任・リーダークラス 354 7.3 44.4 33.1 250 8.0 50.8 31.2 100人未満 100人以上1000人未満 250 16.0 44.8 30.4 1000人以上 500 16.2 49.8 23.0 53 39.6 45.3 13.2 強く感じている かなり感じている 296 17.9 54.7 24.0 387 10.3 51.7 29.7 どちらとも言えない あまり感じていない 219 10.0 40.2 29.2 45 11.1 31.1 26.7 全く感じていない 強く期待されている 217 32.7 48.4 13.8 388 11.6 56.2 25.8 やや期待されている どちらとも言えない 271 5.9 46.9 36.2 あまり期待されていない 104 7.7 29.8 35.6 全く期待されていない 20 5.0 35.0 20.0 強く期待されている 369 28.2 57.5 9.8 やや期待されている 459 8.1 53.4 29.6 どちらとも言えない 135 - 21.5 63.7 あまり期待されていない 33 - 6.1 30.3 4 - 25.0 全く期待されていない 強く期待されている 423 19.4 49.9 22.5 やや期待されている 426 9.6 51.9 28.6 126 11.1 38.1 37.3 どちらとも言えない あまり期待されていない 24 16.7 33.3 16.7 1 - 100.0 全く期待されていない 606 12.4 46.4 29.5 1～5人 6～10人 173 16.2 54.9 24.3 104 20.2 50.0 23.1 11～30人 31人以上 51 25.5 52.9 13.7 66 6.1 50.0 25.8 部下はいない メーカー 500 14.4 49.8 24.8 非メーカー 500 13.8 47.8 29.0 10.2 9.9 10.9 13.3 8.5 7.5 7.4 8.8 14.0 9.3 12.9 15.6 6.1 5.1 11.0 15.3 10.0 8.8 11.0 1.9 3.4 8.3 20.5 31.1 5.1 6.4 11.1 26.9 40.0 4.6 8.9 14.8 63.6 75.0 8.3 9.9 13.5 33.3 0.0 11.7 4.6 6.7 7.8 18.2 11.0 9.4 計 発 揮 で き て い な い ） 性別 Q-002_2：2.チームを効果的・効率的に管理・運用する、チームやメンバーを指導・育成する（マネージャーとしての役割）[S/A] 十 サ や ど あ 全 発 分 ン や ち ま く 揮 に プ 発 ら り 発 で ル 発 揮 と 発 揮 き 揮 数 で も 揮 で て で き 言 で き い き て え き て る て い な て い い る い い な 計 る な い い ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 158 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 16.7 19.7 26.0 15.7 15.2 19.2 16.8 4.0 2.9 4.8 5.9 4.5 4.4 3.6 2.4 3.1 7.9 29.2 4.0 4.6 2.6 4.3 3.9 3.8 4.7 2.4 4.0 4.3 4.9 6.3 6.1 1.4 5.1 4.8 4.0 4.0 4.0 1.9 1.4 4.1 6.8 8.9 4.1 2.3 4.1 9.6 5.0 2.7 4.1 3.7 18.2 - - 0.2 0.2 0.2 0.2 0.3 0.5 0.2 0.3 1.6 0.3 0.3 0.1 全 く 発 揮 で き て い な い - - - - - - - - - - 発 揮 で き て い る -100 - 77.9 75.9 82.5 77.4 77.3 79.8 80.0 79.1 72.0 75.3 80.4 75.0 78.1 79.1 76.3 78.0 79.6 74.8 78.6 88.7 85.8 74.9 73.5 60.0 83.4 82.7 70.8 69.2 65.0 85.9 79.3 57.8 54.5 50.0 91.7 77.2 40.5 41.7 100.0 79.2 77.5 69.2 78.4 80.3 76.4 79.4 計 ） 年齢 18.0 19.5 14.5 18.0 18.8 16.4 15.3 18.6 24.0 20.4 14.7 17.2 15.8 19.6 18.6 16.9 16.4 21.2 17.2 9.4 12.8 20.9 19.2 31.1 12.4 14.7 25.1 21.2 30.0 11.4 16.3 38.5 27.3 50.0 5.9 19.5 51.6 29.2 全体 1000 29.2 48.7 男性 697 29.4 46.5 303 28.7 53.8 女性 30歳代（30～39歳） 399 28.6 48.9 388 26.5 50.8 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 213 35.2 44.6 215 28.8 51.2 営業系 企画・管理系 296 28.7 50.3 100 34.0 38.0 生産系 162 27.8 47.5 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 163 31.9 48.5 その他 64 21.9 53.1 部長クラス 114 31.6 46.5 部長代理～課長クラス 296 29.7 49.3 課長代理～係長クラス 236 32.6 43.6 主任・リーダークラス 354 25.7 52.3 250 29.6 50.0 100人未満 100人以上1000人未満 250 23.2 51.6 1000人以上 500 32.0 46.6 53 58.5 30.2 強く感じている かなり感じている 296 31.1 54.7 387 24.8 50.1 どちらとも言えない あまり感じていない 219 27.9 45.7 45 26.7 33.3 全く感じていない 強く期待されている 217 40.1 43.3 388 28.9 53.9 やや期待されている どちらとも言えない 271 23.6 47.2 あまり期待されていない 104 24.0 45.2 全く期待されていない 20 20.0 45.0 強く期待されている 369 45.3 40.7 やや期待されている 459 24.2 55.1 どちらとも言えない 135 8.1 49.6 あまり期待されていない 33 9.1 45.5 4 - 50.0 全く期待されていない 強く期待されている 423 49.9 41.8 やや期待されている 426 15.7 61.5 126 7.9 32.5 どちらとも言えない あまり期待されていない 24 16.7 25.0 1 - 100.0 全く期待されていない 606 30.4 48.8 1～5人 6～10人 173 24.3 53.2 104 25.0 44.2 11～30人 31人以上 51 35.3 43.1 66 33.3 47.0 部下はいない メーカー 500 29.0 47.4 非メーカー 500 29.4 50.0 あ ま り 発 揮 で き て い な い （ 4.1 4.6 3.0 4.5 3.9 3.8 4.7 2.4 4.0 4.3 4.9 7.8 6.1 1.4 5.1 5.1 4.0 4.0 4.2 1.9 1.4 4.1 7.3 8.9 4.1 2.6 4.1 9.6 5.0 2.7 4.4 3.7 18.2 0.0 2.4 3.3 7.9 29.2 0.0 4.1 2.9 4.8 5.9 4.5 4.4 3.8 計 発 揮 で き て い な い ） 性別 ど ち ら と も 言 え な い 十 分 に 発 揮 で き て い る や や 発 揮 で き て い る Q-002_3：3.自分自身の仕事を遂行する（プレイヤーとしての役割）[S/A] サ ン プ ル 数 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ 役職 職種 年齢 性別 159 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 1000 2.9 697 1.9 303 5.3 399 3.5 388 2.6 213 2.3 215 3.3 296 3.4 100 6.0 162 1.9 163 0.6 64 3.1 114 296 0.7 236 3.4 354 5.4 250 3.2 250 3.6 500 2.4 53 1.9 296 1.0 387 3.1 219 4.1 45 8.9 217 388 271 4.1 104 7.7 20 50.0 369 1.4 459 3.1 135 3.0 33 15.2 4 25.0 423 2.8 426 2.3 126 4.0 24 8.3 1 606 2.8 173 2.9 104 2.9 51 2.0 66 4.5 500 2.6 500 3.2 13.6 11.2 19.1 14.5 13.1 12.7 14.0 10.1 20.0 11.1 12.9 26.6 - 4.4 1.7 8.1 3.4 16.9 4.2 18.9 4.4 14.8 1.6 15.6 2.6 12.0 1.9 5.7 2.0 12.8 3.4 14.0 2.7 15.1 4.4 17.8 - 2.8 0.8 9.3 4.8 22.1 10.6 27.9 5.0 25.0 1.4 12.2 2.4 14.8 5.2 13.3 12.1 15.2 25.0 2.8 16.1 2.3 13.1 4.0 9.5 100.0 3.6 14.5 2.9 11.0 - 10.6 - 9.8 1.5 19.7 3.0 10.8 2.6 16.4 2.8 2.4 3.6 4.0 2.8 0.5 0.9 1.4 6.0 5.6 2.5 4.7 27.4 27.4 27.4 26.3 29.1 26.3 29.8 26.4 30.0 27.8 27.6 18.8 21.1 33.1 25.0 26.3 28.4 29.6 25.8 28.3 28.0 27.6 27.4 20.0 22.1 36.9 24.0 16.3 5.0 24.4 29.2 31.1 24.2 7.8 8.7 9.6 11.8 3.0 10.4 5.6 5.9 9.2 11.1 8.3 11.1 6.8 5.9 8.0 10.0 3.3 5.5 8.8 11.3 6.0 9.1 5.0 8.6 11.0 4.7 17.5 11.1 5.9 3.7 6.0 6.8 9.6 11.3 9.1 8.3 5.5 6.7 19.8 5.7 4.8 1.9 - - - -101 - 17.0 19.1 12.2 17.3 15.5 19.2 16.3 20.6 8.0 19.1 17.8 9.4 28.9 17.6 17.8 12.1 13.6 12.8 20.8 22.6 19.3 16.0 14.6 15.6 28.1 19.8 9.2 4.8 10.0 21.4 14.6 13.3 12.1 - 50.0 26.5 25.3 17.0 23.0 29.8 16.2 15.1 23.0 19.0 8.3 45.8 20.8 25.4 25.7 15.8 19.1 31.2 18.5 18.3 29.8 21.2 9.8 29.4 23.5 30.3 27.3 12.1 21.4 27.6 18.6 24.8 27.2 15.4 23.1 21.4 27.1 26.6 20.9 20.7 25.6 23.0 19.0 18.5 24.5 29.7 12.3 21.3 25.0 26.8 26.8 24.8 20.4 18.9 22.0 23.8 25.1 20.0 13.4 23.7 28.8 29.8 5.0 20.9 25.1 24.4 18.2 2.3 3.5 7.7 7.8 1.5 4.0 2.6 2.4 2.1 9.5 8.3 5.4 2.2 1.5 3.0 3.3 4.3 1.0 1.3 4.4 5.2 2.8 3.7 5.0 3.7 1.8 3.1 10.5 4.4 1.7 1.1 2.0 3.6 3.8 7.5 2.4 2.6 5.0 2.2 8.3 2.6 1.5 1.0 - - - 1.0 1.0 5.9 1.2 0.9 0.9 1.6 1.1 1.1 0.7 3.2 0.5 0.4 0.4 1.8 1.9 2.4 0.5 3.5 1.0 0.4 0.6 0.9 1.0 1.0 1.2 1.2 1.0 1.3 0.3 0.5 2.1 - - - - - - - - - 0.6 1.2 0.8 2.3 0.2 0.9 3.2 0.8 0.9 1.5 1.0 0.8 0.5 4.4 2.3 0.8 0.4 1.8 1.0 0.4 0.8 0.8 1.2 0.8 2.5 0.9 1.0 0.7 0.5 0.8 1.9 0.5 1.4 - - - - - - - - - Q-003：あなたが期待されるミドル・マネジメントとしての理想とする時間配分（(ａ)＋(ｂ)＋(ｃ)の合計を100とする）は、全体を100％とした場合、何％でしょうか？[N/A] Q-003_1：（ａ）ビジネス環境変化を見極め、変革のためのビジョン・戦略を構築し、方針を明示して推進するリーダーとしての役割）[N/A] ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １ サ ０ １ １ ２ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ％ ０ ン ０ プ ９ ％ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ ル １ ９ ９ ９ ９ ９ ９ ９ ９ ９ 数 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ 役職 職種 年齢 160 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 0.4 697 0.1 303 1.0 399 0.3 388 0.5 213 0.5 215 0.5 296 100 1.0 162 163 0.6 64 1.6 114 296 236 0.4 354 0.8 250 0.8 250 0.4 500 0.2 53 296 387 0.8 219 45 2.2 217 388 0.3 271 104 1.9 20 5.0 369 459 135 33 9.1 4 25.0 423 426 0.5 126 1.6 24 1 606 0.3 173 104 51 2.0 66 1.5 500 0.4 500 0.4 0.5 0.4 0.7 0.5 0.8 0.3 2.0 0.6 1.6 0.9 0.4 0.8 1.2 0.4 0.3 0.3 0.9 2.2 0.5 3.8 0.2 0.7 9.1 0.9 0.8 0.8 0.4 0.6 15.2 13.8 18.5 16.8 13.7 15.0 17.7 13.2 16.0 15.4 12.3 - 21.9 0.9 14.0 2.7 11.1 4.7 14.4 4.5 19.5 6.0 18.8 2.4 18.0 3.0 12.0 - 20.8 4.4 15.2 2.6 13.4 4.1 17.4 8.9 13.3 3.7 16.1 2.8 15.7 3.7 14.0 4.8 12.5 10.0 25.0 1.6 11.7 2.4 15.7 10.4 21.5 12.1 21.2 25.0 25.0 4.3 18.2 2.6 13.9 4.8 10.3 4.2 12.5 4.6 16.7 1.7 11.6 1.9 10.6 3.9 13.7 1.5 19.7 2.6 15.4 4.6 15.0 3.6 3.6 3.6 4.3 2.3 4.7 3.7 2.7 4.0 6.2 3.7 33.1 31.4 37.0 32.8 32.5 34.7 40.9 33.8 24.0 24.7 33.1 39.1 38.6 31.1 31.4 34.2 40.8 30.0 30.8 39.6 34.1 33.6 30.1 28.9 37.3 34.3 33.2 25.0 5.0 27.6 37.0 37.8 21.2 25.0 35.0 32.4 29.4 29.2 100.0 32.8 31.2 31.7 37.3 39.4 32.4 33.8 25.2 28.3 34.6 23.5 16.7 27.8 24.4 24.8 27.9 27.0 12.5 26.1 28.4 20.8 24.3 26.8 28.2 17.2 29.1 24.0 31.5 31.3 18.8 32.5 28.0 26.7 22.0 18.0 29.6 28.4 24.5 23.3 28.4 26.5 24.4 30.9 22.2 30.3 24.0 5.0 31.2 25.1 20.0 12.1 12.9 19.7 15.4 17.6 15.2 15.2 14.2 11.6 15.5 19.0 33.3 - - -102 - - - 14.7 15.9 11.9 12.8 18.3 11.7 14.9 13.5 19.0 16.0 16.0 6.3 8.8 19.9 14.0 12.7 9.6 13.2 18.0 9.4 16.6 14.0 16.4 6.7 8.3 19.3 13.3 13.5 20.0 17.6 15.3 5.9 12.1 4.8 5.2 3.8 2.0 6.1 4.6 4.8 5.2 4.2 4.0 8.3 4.7 4.4 5.3 5.8 3.6 4.7 2.3 5.7 8.0 3.7 2.5 10.9 4.4 5.1 4.7 4.5 4.4 5.2 4.6 5.7 4.4 5.2 3.2 8.9 2.3 4.6 3.7 9.6 20.0 6.8 3.9 2.2 3.0 - - - 0.6 1.8 1.3 1.2 1.9 0.9 1.4 1.6 1.4 0.8 1.4 4.4 0.5 0.8 0.7 3.8 10.0 2.7 0.2 0.7 0.4 2.2 1.7 2.5 0.3 - - - - - 0.4 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.5 0.2 0.7 0.7 1.0 0.5 0.3 0.8 0.3 0.4 0.6 0.4 0.8 0.2 0.5 0.3 1.0 0.6 0.4 0.4 0.3 0.8 0.3 ７ ９ 1.2 1.3 1.0 1.5 1.3 0.5 2.3 1.4 1.0 1.2 ８ ９ ～ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー ８ ０ ７ ０ ～ 性別 Q-003_2：（ｂ）チームを効果的・効率的に管理・運用する、チームやメンバーを指導・育成する（マネージャーとしての役割）[N/A] ０ １ １ ２ ３ ４ ５ ６ サ ％ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ン プ ９ ル １ ２ ３ ４ ５ ６ ９ ９ ９ ９ ９ ９ 数 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss - - - - - - - - - 0.2 0.6 0.8 0.3 0.4 0.3 0.2 0.4 0.6 0.3 0.1 0.1 ９ ９ ９ ０ ～ - - - - - - - - - - - １ ０ ０ ％ - 役職 職種 年齢 161 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 21.4 25.3 12.5 0.3 20.1 0.3 23.2 0.5 20.7 15.3 0.7 25.7 19.0 0.6 24.7 22.7 14.1 0.9 34.2 0.3 23.0 0.4 22.5 15.3 13.6 0.4 20.4 0.4 25.8 20.8 24.0 0.3 22.2 18.3 4.4 13.3 0.9 28.6 25.3 0.4 15.5 9.6 - 10.0 0.8 14.1 27.4 - 7.8 19.4 - 3.7 14.1 - 6.1 15.2 - 6.6 16.8 0.5 8.2 23.5 0.8 19.8 30.2 - 29.2 20.8 0.2 7.9 20.3 1.2 11.6 25.4 - 10.6 26.0 - 25.5 19.6 - 4.5 15.2 0.4 11.2 24.0 0.2 7.8 18.8 9.5 12.1 3.6 5.5 11.3 13.6 7.4 11.1 10.0 9.9 9.8 6.3 20.2 15.5 5.1 4.0 6.0 6.0 13.0 11.3 11.1 8.8 8.7 6.7 20.7 7.5 5.9 4.8 ～ ４ ９ ４ ０ 5.7 13.3 10.6 10.0 3.0 9.4 11.1 3.0 25.0 8.3 6.8 4.8 7.1 5.3 11.2 8.8 5.9 6.1 9.3 5.7 5.0 4.9 7.4 14.1 1.8 2.4 9.7 11.0 10.8 6.4 5.6 5.7 5.4 8.8 7.3 4.4 ６ ９ ６ ０ - 100.0 16.3 7.9 9.2 5.2 9.6 3.8 3.9 3.9 22.7 12.1 12.6 5.6 15.8 8.6 14.2 11.8 19.8 17.5 10.6 14.6 14.4 14.2 13.0 11.7 14.7 20.3 8.8 9.1 13.1 20.9 19.2 14.4 11.6 13.2 16.2 12.4 13.7 20.0 9.7 13.7 17.3 15.4 25.0 11.7 15.5 17.0 12.1 25.0 19.1 11.5 7.1 12.5 ５ ９ ５ ０ -103 - 18.7 17.8 20.8 19.3 19.6 16.0 25.1 14.5 21.0 20.4 15.3 17.2 12.3 19.9 19.9 18.9 22.0 22.8 15.0 20.8 16.2 18.3 21.9 20.0 13.8 20.9 21.4 15.4 10.0 14.9 21.4 20.7 15.2 - 25.0 20.3 22.2 24.2 19.0 19.8 7.9 12.5 8.3 20.8 19.0 23.7 19.1 25.0 18.3 25.5 13.7 16.7 19.7 22.6 16.8 20.8 20.6 21.7 22.0 21.1 21.6 21.1 23.0 20.5 23.0 20.0 22.2 24.5 14.1 18.4 26.0 22.9 18.4 16.8 20.8 24.6 22.6 22.6 22.7 19.2 17.8 23.0 22.7 17.7 26.0 20.0 25.7 20.0 20.0 9.1 ３ ９ ３ ０ ～ 0.3 0.4 ～ ２ ９ ２ ０ ～ 0.7 0.7 0.7 1.5 0.5 1.4 0.7 1.2 2.6 1.0 0.3 0.8 1.2 0.4 3.8 0.5 0.9 2.2 1.8 0.8 1.4 0.4 0.2 0.2 2.4 8.3 0.3 1.2 2.9 0.6 0.8 ～ １ ９ １ ０ ～ 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 ～ ９ １ - - 3.3 3.5 1.0 3.9 6.1 2.8 3.8 3.5 3.3 3.2 1.1 4.4 5.9 3.0 1.4 2.3 5.2 6.7 3.3 2.2 5.9 4.5 2.8 1.9 3.3 2.7 5.0 2.5 1.2 10.9 0.9 1.0 2.1 6.8 3.6 6.0 1.8 1.9 2.7 3.1 5.5 ７ ９ ７ ０ ～ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー ０ ％ - - 2.9 3.9 1.5 2.6 2.0 2.8 2.8 1.9 1.6 4.2 1.5 7.4 18.2 1.3 3.3 5.8 - 15.0 - 1.4 2.3 3.2 6.7 1.7 3.0 3.1 5.6 1.2 1.2 2.3 2.0 3.0 1.8 2.8 2.3 2.8 1.7 3.0 1.9 3.1 1.6 ８ ９ ８ ０ ～ 性別 Q-003_3：（ｃ）自分自身の仕事を遂行する（プレイヤーとしての役割）[S/A] サ ン プ ル 数 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss - - - - - - - - - - - - - - - - 1.9 5.0 2.2 0.5 0.4 0.6 0.4 0.4 0.2 0.6 1.0 0.3 0.1 0.7 0.3 0.3 0.5 0.5 １ ０ ０ ％ - - - - - - - 6.1 - 25.0 0.7 0.2 0.8 1.6 4.2 0.8 0.3 - 1.5 0.6 0.2 0.4 0.4 12.1 0.2 3.8 5.0 1.4 2.2 0.3 0.4 0.8 0.8 1.2 0.6 1.6 3.0 0.5 0.4 0.7 0.5 0.5 0.5 ９ ９ ９ ０ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ 役職 職種 年齢 性別 162 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 7.0 5.7 9.9 8.3 7.0 4.7 5.1 6.1 9.0 6.2 7.4 15.6 - 0.9 2.4 5.4 8.1 7.2 9.3 10.2 5.6 8.4 5.6 6.4 6.2 6.6 1.9 1.9 3.7 4.7 5.2 8.0 7.8 9.1 22.2 8.9 - 2.8 1.0 4.1 8.5 9.2 19.2 21.2 60.0 5.0 3.0 6.5 7.6 6.1 2.2 10.4 27.3 12.1 25.0 6.4 8.5 5.6 5.4 4.0 8.7 12.5 6.9 7.3 4.0 6.9 4.8 3.8 2.0 2.0 6.1 13.6 4.6 6.8 7.2 7.2 5.9 4.4 9.2 6.8 6.2 3.8 6.0 4.7 8.0 8.0 3.1 9.4 26.6 26.3 27.4 28.3 23.2 29.6 24.2 23.3 35.0 23.5 33.1 28.1 14.9 23.0 25.4 34.2 30.0 29.2 23.6 17.0 23.0 26.1 34.2 28.9 14.3 24.5 37.3 34.6 15.0 28.2 27.0 24.4 12.1 25.0 33.3 25.1 11.1 12.5 100.0 28.9 23.1 20.2 13.7 34.8 26.8 26.4 20.9 20.8 21.1 22.8 17.5 23.5 20.5 24.3 15.0 20.4 20.9 17.2 30.7 19.6 22.9 17.5 17.2 22.0 22.2 26.4 26.0 19.9 17.4 6.7 28.1 24.2 15.9 9.6 5.0 21.1 20.7 21.5 18.2 - 25.0 23.4 16.5 22.3 24.6 25.4 23.0 33.3 20.8 24.3 18.8 25.4 20.2 20.2 28.8 19.6 31.4 18.2 21.2 22.8 23.2 24.0 18.6 23.4 24.0 22.1 20.6 27.6 21.1 28.8 23.6 21.0 20.4 20.9 21.9 25.4 28.0 23.3 18.9 24.8 22.8 23.0 18.9 26.0 24.5 17.4 31.1 23.0 29.6 20.3 12.5 5.0 23.6 23.5 23.7 21.2 7.9 13.9 10.6 11.8 3.0 9.2 9.0 15.2 10.8 4.4 1.9 10.0 9.8 8.1 11.1 6.1 25.0 7.1 9.9 13.5 8.3 9.1 10.0 6.9 8.5 10.6 7.5 7.9 9.1 8.0 12.3 9.2 6.3 11.4 13.2 7.6 5.9 7.6 7.2 10.8 17.0 7.8 9.6 10.0 4.0 2.9 7.7 9.8 1.5 4.2 4.4 3.3 4.0 7.9 8.3 4.9 4.4 3.0 3.0 - - - - -104 - - - 8.8 5.7 4.2 1.7 4.4 3.6 4.6 7.5 5.1 4.7 2.3 2.2 7.8 4.4 3.0 1.0 4.3 5.5 1.7 2.8 4.4 7.0 5.1 5.7 3.0 3.7 3.7 1.0 2.3 3.8 3.9 1.5 1.4 2.0 0.9 1.6 4.0 4.2 2.2 1.5 1.5 5.1 0.8 1.1 1.7 1.9 1.3 1.0 1.8 2.8 1.9 1.4 1.0 3.7 0.6 1.6 5.3 1.4 0.8 1.4 1.2 1.6 2.0 9.4 2.0 0.5 1.8 - - - - 1.0 0.8 5.9 0.8 0.6 0.5 1.2 1.6 0.8 0.7 2.2 2.8 0.5 0.4 1.4 1.3 2.6 1.4 0.4 0.3 0.8 1.2 0.8 0.6 1.2 0.5 1.7 0.9 1.1 0.3 0.5 1.8 - - - - - - - - - - 0.2 0.6 0.2 0.2 0.5 0.3 0.4 0.3 0.6 0.3 0.1 0.1 - - - - - - - - - - 0.2 0.2 0.8 0.2 0.5 0.3 0.2 0.3 0.6 0.3 0.1 0.1 - - - - - - - - - - - Q-004：あなたが期待されるミドル・マネジメントとしての実際の時間配分（（ｄ）＋（ｅ）＋（ｆ）の合計を100とする）は、全体を100％とした場合、何％でしょうか？[N/A] Q-004_1：（ｄ）ビジネス環境変化を見極め、変革のためのビジョン・戦略を構築し、方針を明示して推進するリーダーとしての役割）[N/A] ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １ サ ０ １ １ ２ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ％ ０ ン ０ プ ９ ％ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ ル １ ９ ９ ９ ９ ９ ９ ９ ９ ９ 数 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ 役職 職種 年齢 163 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 1.0 1.4 10.9 19.1 697 0.9 1.1 10.8 18.8 303 1.3 2.0 11.2 19.8 399 1.5 1.8 14.5 17.0 388 0.8 0.8 7.5 21.6 213 0.5 1.9 10.3 18.3 215 1.4 2.3 9.8 20.0 296 0.3 0.3 8.4 21.3 100 2.0 3.0 11.0 14.0 162 - 0.6 12.3 17.3 163 1.8 1.2 14.1 16.6 64 1.6 3.1 14.1 25.0 114 - 5.3 21.9 296 0.7 - 8.4 16.9 236 0.8 0.8 13.6 18.2 354 1.7 3.4 13.0 20.6 250 1.6 2.4 14.8 22.8 250 0.4 0.8 11.6 22.0 500 1.0 1.2 8.6 15.8 53 - 3.8 15.1 296 - 1.4 9.5 18.6 387 1.0 0.3 11.4 18.9 219 1.8 3.2 11.9 20.5 45 4.4 4.4 20.0 22.2 217 - 0.5 9.7 21.7 388 1.5 1.3 10.6 19.8 271 0.4 0.7 12.2 16.2 104 1.9 4.8 10.6 19.2 20 5.0 5.0 15.0 15.0 369 - 6.5 16.0 459 0.4 1.5 10.9 20.0 135 1.5 1.5 20.0 24.4 33 15.2 15.2 21.2 18.2 4 25.0 - 25.0 25.0 423 0.9 1.7 14.9 20.1 426 0.9 1.2 8.0 20.7 126 1.6 0.8 8.7 10.3 24 - 4.2 4.2 20.8 1 606 0.8 1.7 13.0 20.0 173 1.7 - 6.9 17.3 104 - 1.9 5.8 14.4 51 2.0 2.0 5.9 17.6 66 1.5 1.5 13.6 24.2 500 1.2 0.8 10.4 19.2 500 0.8 2.0 11.4 19.0 32.2 26.6 34.6 27.5 31.8 31.6 30.8 30.0 31.2 34.9 33.3 31.2 31.3 31.0 29.1 30.7 36.2 32.6 32.8 32.0 24.7 35.6 23.4 37.7 31.1 29.7 30.2 30.8 28.4 32.8 39.6 32.4 30.7 30.1 22.2 29.5 32.2 35.8 23.1 10.0 27.1 34.9 31.9 27.3 - - 17.5 16.2 20.5 17.8 17.8 16.4 16.7 18.6 12.0 21.6 15.3 18.8 17.5 21.6 13.6 16.7 14.8 18.0 18.6 22.6 18.9 15.8 18.7 11.1 20.7 17.0 15.5 19.2 10.0 22.2 16.3 11.9 3.0 25.0 14.9 19.2 19.8 16.7 100.0 15.0 24.3 16.3 27.5 16.7 17.8 17.2 - - -105 - 11.9 13.9 14.4 7.8 6.1 11.8 12.0 11.6 11.5 15.9 4.2 11.9 12.5 10.6 10.8 14.2 9.9 10.2 12.2 16.0 13.6 10.4 9.4 11.4 12.8 13.1 10.5 9.6 10.4 13.8 15.1 11.8 13.4 9.6 6.7 9.7 11.3 14.0 11.5 20.0 16.0 10.7 8.1 3.8 5.2 9.6 7.8 4.5 5.4 4.4 4.0 5.2 5.6 12.5 4.9 5.9 2.6 4.5 4.6 6.1 4.7 5.1 6.0 6.8 3.7 1.6 5.3 5.1 8.5 2.3 2.4 5.2 6.0 3.8 5.4 6.2 2.3 4.4 5.5 5.4 3.0 6.7 5.0 8.4 3.9 - - 1.0 1.4 1.2 2.3 1.0 4.2 1.2 1.4 1.4 1.0 1.4 2.2 2.3 0.3 1.5 1.0 5.0 2.4 0.7 - - - - - 0.4 0.8 0.5 0.6 1.0 2.0 0.7 0.7 2.2 0.5 0.5 0.4 1.0 5.0 0.8 0.7 0.7 0.8 0.7 0.4 0.8 0.4 0.8 0.6 1.6 1.2 0.9 0.3 0.6 0.6 0.7 1.3 0.3 ７ ９ 1.2 1.6 0.3 1.5 1.3 0.5 0.9 0.7 3.0 1.2 1.2 1.6 0.9 2.0 0.8 0.8 0.4 2.0 1.2 ８ ９ ～ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー ８ ０ ７ ０ ～ 性別 Q-004_2：（ｅ）チームを効果的・効率的に管理・運用する、チームやメンバーを指導・育成する（マネージャーとしての役割）[N/A] ０ １ １ ２ ３ ４ ５ ６ サ ％ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ン プ ９ ル １ ２ ３ ４ ５ ６ ９ ９ ９ ９ ９ ９ 数 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss - - - - - - - - - 0.4 0.2 1.2 1.0 2.4 0.7 0.4 1.0 5.0 0.5 0.5 0.5 0.4 0.4 0.7 0.4 1.0 0.6 0.5 0.3 0.5 0.3 0.4 ９ ９ ９ ０ ～ - - - - - - - - - - - １ ０ ０ ％ - 役職 職種 年齢 164 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 5.1 6.2 - 2.6 1.0 4.0 1.0 6.2 0.5 5.2 0.5 6.0 1.0 6.1 2.0 1.0 1.2 6.8 0.6 3.7 - 3.1 0.9 9.6 1.4 7.1 1.3 3.4 0.3 3.1 0.4 4.0 0.4 2.8 1.4 6.8 - 11.3 0.3 6.1 1.0 4.1 1.4 4.1 2.2 4.4 1.4 10.6 0.8 4.9 0.4 3.0 1.0 1.0 5.0 1.6 8.1 0.4 4.1 0.7 1.5 0.2 3.3 0.5 5.4 4.0 8.7 4.2 12.5 0.8 3.1 1.7 5.8 1.0 12.5 - 13.7 - 3.0 0.6 4.4 1.2 5.8 8.7 14.5 14.4 15.7 4.5 11.0 9.8 6.9 13.1 13.5 8.3 10.4 12.3 5.9 9.5 11.6 9.9 12.6 9.5 10.0 12.3 9.8 4.7 12.3 14.5 12.3 5.1 8.8 11.6 10.6 11.3 11.8 12.9 5.5 2.2 16.1 11.6 7.0 3.8 5.0 12.7 9.8 8.1 3.0 - - ～ 14.0 16.8 19.2 29.4 13.6 17.2 14.4 13.0 16.4 22.2 20.8 15.8 16.1 15.2 13.5 16.8 18.3 8.8 16.2 21.0 23.5 14.7 12.5 22.8 18.9 12.7 13.0 10.8 13.6 19.4 26.4 18.9 15.2 11.9 6.7 23.0 14.9 13.3 10.6 15.0 17.6 15.9 12.6 9.1 ３ ９ ３ ０ - - 20.0 20.2 15.4 11.8 7.6 18.8 17.8 17.7 19.2 19.8 4.2 18.3 18.8 17.2 20.1 16.5 18.3 19.1 22.0 15.0 15.4 16.6 15.6 20.2 16.6 21.6 16.9 16.4 24.4 16.2 18.9 18.2 20.4 16.9 6.7 16.6 19.8 19.2 16.3 5.0 22.0 15.9 19.3 9.1 ４ ９ ４ ０ ～ 0.9 1.3 ～ ２ ９ ２ ０ -106 - - - 16.5 15.2 19.5 18.0 16.2 14.1 19.5 17.9 14.0 9.9 16.0 21.9 14.0 17.6 14.4 17.8 17.2 14.8 17.0 13.2 19.6 13.2 18.7 17.8 14.7 17.3 15.1 18.3 30.0 16.3 16.8 15.6 12.1 75.0 18.9 15.7 11.1 12.5 100.0 16.5 15.6 15.4 11.8 24.2 14.8 18.2 ５ ９ ５ ０ ～ 0.5 0.6 0.3 0.8 0.9 0.9 0.3 0.6 0.6 2.6 0.7 0.4 0.8 0.4 3.8 0.8 1.4 0.5 0.8 0.4 0.2 2.4 4.2 1.2 1.9 2.0 0.8 0.2 ～ １ ９ １ ０ 8.3 7.6 9.9 8.5 7.5 9.4 8.4 8.4 8.0 6.8 11.0 4.7 4.4 6.8 5.5 12.7 8.4 10.0 7.4 3.8 7.8 8.0 9.6 13.3 3.2 8.2 12.5 9.6 ７ ９ ７ ０ ８ ９ ８ ０ ９ ９ ９ ０ １ ０ ０ ％ 7.3 2.1 0.4 6.7 2.2 0.1 8.6 2.0 1.0 7.8 3.0 0.5 7.5 1.0 0.3 6.1 2.3 0.5 6.0 2.8 0.9 4.7 1.0 7.0 5.0 1.0 6.2 0.6 9.8 2.5 0.6 20.3 3.1 2.6 6.4 8.5 2.1 0.4 8.8 4.5 0.8 14.0 2.8 0.4 7.6 1.2 0.4 3.8 2.2 0.4 1.9 3.7 1.0 8.5 0.8 0.5 9.1 5.5 17.8 6.7 4.4 3.7 5.7 2.1 0.3 11.1 0.7 11.5 7.7 1.9 - 5.0 15.0 5.0 6.0 3.8 0.3 9.4 7.6 2.2 0.2 11.1 13.3 1.5 9.1 18.2 24.2 6.1 - 25.0 16.5 11.3 9.9 2.1 14.3 6.6 5.9 2.1 0.5 6.3 5.6 4.0 0.8 1.6 20.8 - 4.2 8.3 16.8 8.7 8.1 2.6 0.5 11.6 5.8 5.8 1.2 8.7 3.8 6.7 1.0 7.8 2.0 3.9 2.0 13.6 22.7 7.6 1.5 1.5 15.0 8.4 6.6 2.2 0.2 13.8 8.2 8.0 2.0 0.6 14.4 12.9 17.8 14.0 14.7 14.6 14.4 12.8 16.0 16.7 14.1 14.1 10.5 10.1 17.8 16.9 16.4 12.4 14.4 9.4 12.5 14.5 17.4 17.8 9.2 13.9 17.7 18.3 15.0 10.8 17.2 16.3 9.1 ６ ９ ６ ０ ～ 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 ～ ９ １ ～ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー ０ ％ ～ 性別 Q-004_3：（ｆ）自分自身の仕事を遂行する（プレイヤーとしての役割）[N/A] サ ン プ ル 数 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss ～ 役職 職種 年齢 165 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 30.0 30.6 32.7 51.0 19.7 28.0 33.6 42.1 22.8 19.0 37.5 30.8 31.0 30.4 29.3 26.8 40.8 32.1 34.1 27.0 27.2 32.5 21.9 42.1 34.1 30.1 24.9 28.4 28.4 33.2 60.4 35.5 26.1 26.9 24.4 49.3 31.7 20.7 19.2 10.0 44.7 25.5 15.6 15.2 - - 54.1 53.5 55.4 55.4 58.0 44.6 55.3 49.7 55.0 58.0 52.1 64.1 44.7 52.0 53.8 59.0 50.8 57.6 54.0 26.4 55.1 59.4 52.5 42.2 44.7 55.9 57.2 57.7 60.0 47.2 58.8 59.3 42.4 75.0 44.4 62.2 61.1 41.7 100.0 54.5 54.3 55.8 33.3 63.6 54.4 53.8 12.0 11.6 10.6 7.8 9.1 12.6 10.2 11.4 11.3 11.6 10.5 12.6 10.8 11.2 13.2 14.0 9.9 8.6 10.9 10.5 9.5 13.1 12.1 16.4 9.6 9.8 7.5 7.1 11.4 15.1 26.7 4.6 10.3 15.5 16.3 25.0 5.7 12.2 20.7 24.2 25.0 10.2 11.5 15.1 12.5 3.3 2.9 1.0 5.9 7.6 4.4 2.4 2.8 3.5 4.0 8.3 3.4 3.9 2.3 4.8 2.1 3.3 1.4 2.7 4.0 4.9 5.5 3.1 1.8 4.1 2.5 4.0 3.6 4.4 2.8 3.8 2.4 2.8 5.0 6.7 0.9 2.1 6.3 5.8 5.0 2.4 3.3 3.7 15.2 - - 0.6 2.0 0.2 0.6 0.8 0.5 0.2 0.7 3.0 0.4 1.0 0.5 0.3 0.5 0.2 1.9 0.8 0.9 0.3 0.4 1.2 0.3 0.5 0.5 0.3 0.3 0.3 - - - - - - - - - - - - - - - - そ う 思 う -107 - 84.9 84.5 85.8 84.7 84.8 85.4 87.4 83.8 82.0 85.2 84.7 85.9 86.8 86.1 83.9 83.9 79.2 86.0 87.2 86.8 90.5 85.5 79.5 66.7 94.0 87.6 77.9 76.9 70.0 91.9 84.3 74.8 57.6 75.0 86.5 85.0 80.2 79.2 100.0 84.5 85.0 88.5 84.3 83.3 82.4 87.4 計 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー そ う 思 わ な い （ そ う 思 わ な い 3.7 4.2 2.6 4.8 2.6 3.8 1.4 3.0 4.0 4.9 6.7 3.1 2.6 4.4 3.0 4.0 4.4 4.4 3.0 5.7 2.4 3.1 5.5 6.7 1.4 2.1 6.6 6.7 5.0 2.4 3.5 4.4 18.2 0.0 3.3 3.5 4.8 8.3 0.0 3.5 3.5 1.0 7.8 7.6 5.0 2.4 計 ） 性別 Q-005：あなたは、企業方針や上司からの指示等を理解し、かみくだいて部下に伝達していますか？[S/A] そ や ど サ あ う や ち ン ま 思 そ ら プ り ル う う と そ 思 も 数 う う 言 思 え わ な な い い ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 年齢 166 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 25.6 24.8 27.4 23.3 27.8 25.8 30.2 25.3 22.0 21.0 28.2 21.9 26.3 30.1 22.9 23.4 24.4 22.8 27.6 56.6 30.1 20.9 21.0 22.2 40.6 26.8 16.2 14.4 25.0 35.2 22.9 11.9 12.1 25.0 33.1 20.9 17.5 16.7 100.0 25.7 23.1 26.9 41.2 16.7 22.0 29.2 55.9 59.5 58.7 35.3 57.6 57.8 54.0 55.9 54.8 58.4 58.9 53.9 54.0 54.0 56.1 56.0 58.6 54.0 59.4 54.4 53.7 56.4 57.9 54.8 57.2 55.8 35.8 57.8 61.0 50.7 48.9 49.8 58.2 58.3 55.8 45.0 52.0 56.6 65.9 48.5 50.0 50.4 61.5 60.3 33.3 13.4 13.9 13.5 15.7 16.7 14.2 13.4 13.8 14.9 11.2 13.3 14.4 13.6 11.2 15.2 15.0 14.2 14.1 12.5 14.9 12.5 16.1 13.0 13.6 17.6 12.0 3.8 11.5 14.2 18.3 15.6 6.9 11.6 21.0 16.3 20.0 9.5 16.3 15.6 18.2 25.0 12.1 13.9 17.5 25.0 ど ち ら と も 言 え な い 5.0 2.9 1.0 5.9 9.1 5.6 3.4 4.3 3.8 4.0 25.0 4.5 5.2 3.0 4.5 3.4 6.6 4.7 3.0 7.0 6.2 3.1 6.3 3.5 3.4 4.7 5.7 6.8 2.4 4.4 1.9 0.7 3.9 9.6 13.3 2.3 3.4 4.1 13.5 10.0 3.3 3.9 6.7 18.2 あ ま り そ う 思 わ な い - - 0.4 2.0 0.6 0.8 0.2 3.0 0.2 0.4 0.5 0.5 0.2 1.9 0.4 0.9 0.3 0.6 0.3 0.5 0.2 0.3 そ う 思 わ な い - - - - - - - - - - - - - - - - - そ う 思 う -108 - 81.5 79.6 85.8 82.2 81.7 79.8 84.2 81.4 78.0 79.6 82.2 81.3 80.7 83.8 79.2 81.4 79.2 80.0 83.4 92.5 87.8 81.9 71.7 71.1 90.3 85.1 74.5 70.2 70.0 87.3 79.5 77.8 60.6 75.0 83.5 82.4 77.8 50.0 100.0 81.7 82.7 85.6 76.5 74.2 79.8 83.2 計 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー や や そ う 思 う （ そ う 思 わ な い 4.7 5.5 3.0 4.5 3.9 6.6 4.7 3.4 7.0 6.2 3.7 6.3 4.4 3.7 4.7 5.7 7.2 2.4 4.6 3.8 0.7 3.9 10.0 13.3 2.8 3.4 4.4 13.5 10.0 3.3 4.1 6.7 21.2 0.0 4.5 3.8 4.8 25.0 0.0 5.0 3.5 1.0 7.8 9.1 6.0 3.4 計 ） 性別 Q-006：あなたは、部下の要求・意志や状況等を上位の階層に伝えていますか？[S/A] そ サ う ン 思 プ ル う 数 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 年齢 167 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 48.2 46.9 51.2 48.6 47.9 47.9 54.0 46.6 44.0 48.8 40.5 60.9 50.0 48.6 47.0 48.0 49.2 41.2 51.2 35.8 54.4 53.0 40.6 17.8 46.5 53.6 45.4 40.4 - 40.0 26.0 48.0 12.9 50.5 5.9 46.7 6.1 27.3 - 25.0 23.4 46.1 11.3 48.1 10.3 57.1 20.8 41.7 14.9 47.9 17.9 48.0 23.1 51.0 29.4 51.0 7.6 45.5 15.2 47.8 17.8 48.6 16.5 18.2 12.5 12.0 16.8 24.4 16.3 18.6 15.0 15.4 17.8 9.4 22.8 22.0 14.4 11.3 11.6 19.2 17.6 45.3 21.3 12.9 9.6 15.6 30.0 15.7 10.3 10.6 や や そ う 思 う 29.7 28.7 32.0 31.8 29.6 25.8 26.5 30.4 31.0 28.4 35.0 25.0 23.7 25.0 32.6 33.6 32.4 33.6 26.4 15.1 23.3 32.0 36.1 37.8 20.7 25.8 39.5 35.6 40.0 23.6 30.9 38.5 42.4 50.0 25.5 35.0 26.2 25.0 100.0 30.5 30.6 23.1 11.8 43.9 30.4 29.0 ど ち ら と も 言 え な い 6.1 2.9 2.9 3.9 3.0 5.8 4.0 4.9 5.5 3.6 6.3 5.2 1.9 2.8 3.4 10.0 6.8 5.5 4.7 2.6 4.1 5.5 5.9 6.4 5.2 4.0 1.9 1.0 2.1 12.8 20.0 2.3 3.9 4.4 13.5 15.0 2.4 4.6 8.9 18.2 25.0 4.0 5.2 5.6 12.5 あ ま り そ う 思 わ な い - 0.8 0.6 3.9 0.7 0.6 0.9 0.5 0.8 6.1 1.1 5.0 0.9 8.9 0.5 1.0 0.4 0.9 0.3 0.4 1.1 0.4 0.8 0.8 1.9 0.6 1.2 0.5 1.0 0.7 0.7 0.7 1.3 0.5 そ う 思 わ な い - - - - - - - - - - - そ う 思 う -109 - 64.7 65.1 63.7 60.7 64.7 72.3 70.2 65.2 59.0 64.2 58.3 70.3 72.8 70.6 61.4 59.3 60.8 60.4 68.8 81.1 75.7 65.9 50.2 33.3 76.5 69.3 55.7 51.0 40.0 74.0 63.4 52.6 33.3 25.0 69.5 59.4 67.5 62.5 0.0 62.7 65.9 74.0 80.4 53.0 63.0 66.4 計 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー そ う 思 う （ そ う 思 わ な い 5.6 6.2 4.3 7.5 5.7 1.9 3.3 4.4 10.0 7.4 6.7 4.7 3.5 4.4 5.9 7.1 6.8 6.0 4.8 3.8 1.0 2.1 13.7 28.9 2.8 4.9 4.8 13.5 20.0 2.4 5.7 8.9 24.2 25.0 5.0 5.6 6.4 12.5 0.0 6.8 3.5 2.9 7.8 3.0 6.6 4.6 計 ） 性別 Q-007：あなたは、部下のやる気（モチベーション）を高めていますか？[S/A] サ ン プ ル 数 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 年齢 168 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 や や そ う 思 う 54.1 53.8 54.8 55.6 56.7 46.5 53.0 56.4 55.0 54.3 48.5 59.4 53.5 48.0 58.5 56.5 53.6 54.8 54.0 32.1 53.7 59.4 53.4 40.0 47.0 58.0 55.0 54.8 40.0 48.5 58.0 60.0 42.4 - 25.0 35.7 50.1 22.3 57.7 20.6 57.1 25.0 45.8 24.6 55.4 32.4 54.9 33.7 50.0 39.2 52.9 27.3 47.0 25.4 55.0 30.2 53.2 27.8 27.7 28.1 25.6 25.5 36.2 31.2 27.0 27.0 27.2 28.2 21.9 26.3 35.5 24.2 24.3 23.2 28.0 30.0 66.0 32.1 23.3 22.4 20.0 41.9 28.4 20.7 15.4 25.0 42.5 23.7 8.1 3.0 そ う 思 う 18.2 13.6 12.8 13.2 13.3 12.9 12.0 13.9 14.1 13.5 11.8 9.0 15.4 17.2 9.4 15.8 11.8 12.3 14.1 16.4 12.8 11.8 1.9 12.5 13.4 15.1 20.0 8.3 10.3 19.2 18.3 15.0 6.8 14.8 22.2 24.2 25.0 10.6 14.3 16.7 16.7 100.0 14.9 9.8 12.5 ど ち ら と も 言 え な い - 4.5 2.3 3.8 5.9 6.1 4.6 3.8 1.7 3.6 6.8 17.8 2.8 2.8 4.4 9.6 15.0 2.2 3.3 8.1 21.2 25.0 2.1 5.6 4.8 12.5 4.2 4.4 3.6 6.0 3.4 2.3 1.9 4.4 7.0 3.1 4.3 9.4 3.5 4.4 3.4 4.8 5.6 4.0 3.6 あ ま り そ う 思 わ な い - - 2.0 1.5 1.4 0.7 0.6 0.8 0.2 1.5 9.1 25.0 1.4 0.5 0.7 1.9 5.0 0.3 2.3 2.2 0.9 0.3 1.7 0.3 1.2 0.4 0.6 1.8 0.7 0.7 0.7 0.8 0.5 0.9 0.5 0.3 2.0 そ う 思 わ な い - - - - - - - - - そ う 思 う -110 - 81.9 81.5 82.8 81.2 82.2 82.6 84.2 83.4 82.0 81.5 76.7 81.3 79.8 83.4 82.6 80.8 76.8 82.8 84.0 98.1 85.8 82.7 75.8 60.0 88.9 86.3 75.6 70.2 65.0 91.1 81.7 68.1 45.5 25.0 85.8 80.0 77.8 70.8 0.0 80.0 87.3 83.7 92.2 74.2 80.4 83.4 計 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 （ そ う 思 わ な い 4.9 5.2 4.3 6.8 3.9 3.3 2.3 4.7 9.0 3.1 6.1 9.4 4.4 4.7 5.1 5.1 6.8 4.4 4.2 0.0 1.7 3.9 9.1 20.0 2.8 3.4 5.2 11.5 20.0 2.2 3.5 9.6 30.3 50.0 3.5 5.6 5.6 12.5 0.0 5.1 2.9 3.8 7.8 7.6 6.0 3.8 計 ） 性別 Q-008：あなたは、部下の育成、指導を行っていますか？[S/A] ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 年齢 169 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 30.4 32.4 39.4 41.2 28.8 31.0 33.2 41.6 25.8 22.2 29.2 32.1 32.4 31.4 27.8 33.0 38.5 33.5 32.8 39.0 30.9 31.9 17.2 36.8 38.5 30.1 26.6 28.0 30.0 35.2 62.3 38.5 26.1 28.3 24.4 47.5 31.7 25.5 23.1 10.0 45.3 28.1 14.1 18.2 そ う 思 う - - 53.3 52.5 55.1 53.4 53.9 52.1 55.3 52.4 44.0 52.5 52.8 68.8 53.5 50.3 50.4 57.6 55.6 55.2 51.2 34.0 53.0 57.9 52.5 42.2 44.2 53.9 55.4 62.5 65.0 45.3 57.3 61.5 54.5 50.0 45.9 57.5 63.5 54.2 100.0 54.0 56.1 45.2 43.1 60.6 53.6 53.0 や や そ う 思 う 12.5 8.7 13.5 9.8 9.1 11.8 11.4 11.6 11.9 10.9 14.8 10.1 8.5 9.8 11.5 11.0 15.4 10.4 12.5 7.0 8.4 17.4 11.9 13.6 11.6 10.6 1.9 7.1 14.0 14.6 17.8 7.4 11.6 15.9 9.6 10.0 7.9 12.9 17.0 12.1 25.0 9.5 14.1 11.1 8.3 ど ち ら と も 言 え な い 2.8 2.3 1.9 5.9 1.5 3.2 2.2 2.7 3.0 2.0 3.8 2.6 0.9 0.9 3.0 6.0 1.2 4.3 1.6 1.8 2.0 2.1 4.0 2.0 3.2 2.8 1.9 1.4 2.1 3.2 15.6 0.9 2.3 3.0 4.8 15.0 1.4 1.5 7.4 12.1 25.0 2.4 2.6 3.2 8.3 あ ま り そ う 思 わ な い - 0.4 0.2 0.3 0.6 0.7 3.0 0.3 0.2 0.5 0.4 1.4 0.2 0.8 0.9 0.7 0.6 0.5 0.3 0.3 0.1 0.7 0.3 0.5 そ う 思 わ な い - - - - - - - - - - - - そ う 思 う -111 - 85.4 84.9 86.5 81.2 86.9 90.6 88.8 85.1 83.0 83.3 84.7 85.9 90.4 88.9 80.5 84.2 83.6 85.2 86.4 96.2 91.6 84.0 80.8 66.7 91.7 85.6 80.8 85.6 75.0 90.5 85.4 75.6 72.7 50.0 87.5 83.3 85.7 83.3 100.0 84.3 88.4 84.6 84.3 89.4 84.6 86.2 計 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 （ そ う 思 わ な い 3.0 3.2 2.6 4.0 3.1 0.9 1.4 3.4 6.0 1.2 4.9 1.6 2.6 2.7 2.1 4.0 2.8 3.2 3.0 1.9 1.4 2.1 4.6 15.6 0.9 2.8 3.3 4.8 15.0 1.6 1.7 7.4 15.2 25.0 3.1 2.6 3.2 8.3 0.0 3.1 2.9 1.9 5.9 1.5 3.6 2.4 計 ） 性別 Q-009：あなたは、部下に適切な具体的指示を行っていますか？[S/A] ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 年齢 170 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 27.9 28.3 27.9 45.1 31.8 25.4 32.8 37.4 23.9 20.6 20.8 29.1 26.4 35.3 29.8 28.9 28.2 31.6 30.7 27.0 29.6 25.2 25.0 28.9 31.8 27.5 28.0 26.0 30.0 30.2 62.3 35.5 25.1 21.5 20.0 41.5 29.6 21.4 25.0 10.0 39.3 26.1 14.8 18.2 - - 47.7 47.6 47.9 47.4 46.4 50.7 51.6 45.9 48.0 41.4 49.7 53.1 52.6 45.9 48.7 46.9 51.6 46.8 46.2 30.2 52.4 51.4 43.4 26.7 49.3 46.9 48.7 43.3 55.0 45.8 48.8 52.6 33.3 50.0 44.2 50.5 52.4 33.3 100.0 46.4 51.4 52.9 39.2 48.5 48.6 46.8 18.8 17.3 13.5 13.7 15.2 20.2 14.8 17.5 19.7 12.5 18.0 17.8 16.0 12.6 17.2 14.0 25.3 19.6 15.6 13.2 15.5 19.9 18.9 16.0 18.0 18.0 7.5 11.5 18.6 23.7 28.9 7.8 17.5 23.6 21.2 20.0 12.7 18.7 22.2 30.3 50.0 13.7 20.7 19.0 20.8 ど ち ら と も 言 え な い - 4.5 5.4 5.4 6.6 2.9 5.8 4.7 4.7 7.1 20.8 0.7 4.9 10.5 22.2 1.4 5.9 6.3 7.7 15.0 2.2 6.3 9.6 12.1 5.4 5.9 4.3 4.3 7.0 4.7 4.2 5.7 10.0 3.7 4.9 6.3 5.3 6.4 3.8 5.7 6.0 4.4 5.6 あ ま り そ う 思 わ な い - - - - 0.4 0.2 2.0 0.3 0.2 0.8 4.2 0.7 6.1 2.9 0.9 2.2 0.6 0.4 0.8 0.3 0.6 0.3 1.0 0.5 0.5 0.3 0.4 そ う 思 わ な い - - - - - - - - - - - - - そ う 思 う -112 - 76.8 74.0 83.2 77.2 75.3 78.9 83.3 76.7 75.0 71.0 74.8 78.1 81.6 77.7 76.3 74.9 77.6 76.8 76.4 92.5 87.8 76.5 64.8 46.7 90.8 76.5 70.1 68.3 65.0 85.1 74.9 67.4 51.5 50.0 81.6 74.4 73.0 54.2 100.0 74.3 79.8 80.8 84.3 80.3 74.0 79.6 計 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー や や そ う 思 う （ そ う 思 わ な い 5.7 6.3 4.3 4.8 7.0 5.2 4.2 6.1 11.0 3.7 5.5 6.3 5.3 6.8 3.8 6.2 6.4 5.2 5.6 0.0 0.7 4.9 11.4 24.4 1.4 5.9 6.3 10.6 15.0 2.2 6.3 10.4 18.2 0.0 4.7 4.9 7.9 25.0 0.0 6.9 2.9 5.8 2.0 4.5 5.8 5.6 計 ） 性別 Q-010：あなたは、職場における人間関係の維持や構築を行っていますか？[S/A] サ そ ン う プ 思 ル う 数 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 年齢 171 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 17.0 22.5 20.2 27.5 22.7 18.2 20.2 26.0 15.0 10.3 20.8 19.2 18.5 20.8 18.8 18.6 21.1 17.2 23.0 21.0 17.9 16.6 15.6 21.1 22.3 17.8 16.9 18.0 16.8 21.0 49.1 24.0 15.8 13.7 8.9 27.2 20.6 12.9 13.5 20.0 26.3 17.2 8.9 12.1 そ う 思 う - - 49.6 47.1 55.4 48.1 50.3 51.2 54.0 48.3 47.0 44.4 52.1 51.6 46.5 48.0 50.8 51.1 48.8 49.2 50.2 35.8 54.4 53.2 42.9 35.6 53.0 48.7 48.7 51.0 35.0 49.1 51.4 44.4 54.5 25.0 47.5 53.1 46.0 41.7 100.0 49.2 48.0 60.6 51.0 39.4 47.6 51.6 や や そ う 思 う 27.9 26.0 15.4 13.7 31.8 27.4 24.2 25.8 28.3 20.1 27.6 25.8 22.5 26.0 24.0 22.0 28.4 26.4 31.3 30.7 26.0 25.0 24.6 28.8 28.8 22.8 13.2 19.6 27.1 32.9 35.6 17.1 26.0 32.1 26.9 25.0 22.2 24.6 40.0 21.2 50.0 20.6 26.8 38.9 33.3 ど ち ら と も 言 え な い 5.4 3.5 3.8 7.8 6.1 6.6 3.6 5.1 5.9 3.3 5.0 5.4 4.7 2.8 4.1 10.0 9.3 4.3 1.6 1.8 3.7 5.5 7.1 4.4 4.4 5.8 1.9 2.0 3.9 9.1 20.0 2.8 4.1 6.3 7.7 20.0 2.4 6.5 6.7 6.1 25.0 5.7 4.9 4.0 4.2 あ ま り そ う 思 わ な い - 0.2 0.4 0.5 0.2 0.2 0.8 6.1 0.2 1.0 0.5 1.4 0.8 0.2 0.8 0.3 0.6 0.7 0.5 0.3 0.3 0.3 0.5 そ う 思 わ な い - - - - - - - - - - - - - そ う 思 う -113 - 68.8 65.6 76.2 66.9 68.8 72.3 71.2 71.3 68.0 62.3 68.7 67.2 67.5 70.3 68.6 68.1 66.8 66.0 71.2 84.9 78.4 69.0 56.6 44.4 80.2 69.3 61.6 64.4 55.0 75.3 68.6 53.3 66.7 25.0 73.5 68.1 56.3 62.5 100.0 66.2 70.5 80.8 78.4 62.1 65.8 71.8 計 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 （ そ う 思 わ な い 5.4 6.2 3.6 5.5 5.4 5.2 2.8 4.7 10.0 9.3 4.9 1.6 1.8 3.7 6.4 7.3 4.4 5.2 6.0 1.9 2.0 3.9 10.5 20.0 2.8 4.6 6.3 8.7 20.0 2.4 6.8 6.7 12.1 25.0 5.9 5.2 4.8 4.2 0.0 5.9 3.5 3.8 7.8 6.1 6.8 4.0 計 ） 性別 Q-011：あなたは、職場の良い作業環境を整備していますか？[S/A] ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 年齢 172 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 28.7 28.3 29.7 26.6 29.9 30.5 27.9 29.4 23.0 28.4 30.1 34.4 40.4 25.7 30.9 26.0 28.4 25.2 30.6 32.1 44.9 28.2 11.9 4.4 32.3 33.5 21.4 26.0 10.0 29.0 29.8 25.9 - 24.2 12.3 28.6 4.5 29.3 5.6 29.4 4.2 16.7 6.9 27.6 8.1 30.1 9.6 26.9 15.7 37.3 7.6 31.8 7.0 30.0 8.8 27.4 7.9 8.2 7.3 7.3 6.7 11.3 8.4 9.8 5.0 7.4 6.1 7.8 10.5 11.5 5.1 5.9 6.8 8.8 8.0 43.4 9.5 5.4 2.3 4.4 16.6 6.7 5.2 1.0 10.0 14.4 4.6 3.7 27.1 26.8 27.7 27.3 29.4 22.5 27.0 29.1 24.0 31.5 25.8 15.6 24.6 27.7 27.5 27.1 26.4 26.0 28.0 7.5 30.4 32.8 20.1 13.3 24.4 27.1 31.4 23.1 20.0 26.0 27.7 27.4 27.3 50.0 23.9 29.8 30.2 16.7 100.0 29.5 27.2 26.9 15.7 13.6 27.6 26.6 24.4 25.4 30.8 23.5 31.8 24.6 26.8 25.7 25.7 25.7 26.1 24.7 26.8 26.0 24.0 28.0 27.2 23.3 31.3 18.4 25.7 24.2 29.1 23.6 27.6 25.8 13.2 13.5 26.9 43.8 22.2 19.8 24.0 30.6 30.8 30.0 21.4 27.9 30.4 24.2 25.0 23.6 27.0 23.0 54.2 あ ま り そ う 思 わ な い 11.6 9.2 5.8 7.8 15.2 10.8 10.4 10.6 11.0 9.6 12.8 9.3 8.9 10.7 7.8 20.0 5.6 14.7 10.9 6.1 9.5 12.3 11.9 14.8 12.4 7.6 3.8 1.7 6.7 21.9 55.6 6.9 8.8 11.4 19.2 30.0 9.2 10.0 12.6 24.2 25.0 11.6 9.4 11.9 8.3 そ う 思 わ な い - そ う 思 う -114 - 36.6 36.4 37.0 33.8 36.6 41.8 36.3 39.2 28.0 35.8 36.2 42.2 50.9 37.2 36.0 31.9 35.2 34.0 38.6 75.5 54.4 33.6 14.2 8.9 48.8 40.2 26.6 26.9 20.0 43.4 34.4 29.6 24.2 0.0 40.9 33.8 34.9 20.8 0.0 34.5 38.2 36.5 52.9 39.4 37.0 36.2 計 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー ど ち ら と も 言 え な い （ そ う 思 わ な い 36.3 36.7 35.3 38.8 34.0 35.7 36.7 31.8 48.0 32.7 38.0 42.2 24.6 35.1 36.4 41.0 38.4 40.0 33.4 17.0 15.2 33.6 65.8 77.8 26.7 32.7 42.1 50.0 60.0 30.6 37.9 43.0 48.5 50.0 35.2 36.4 34.9 62.5 0.0 36.0 34.7 36.5 31.4 47.0 35.4 37.2 計 ） 性別 Q-012：自社の経営トップは、社員や現場を大切にする具体的な行動をとっていますか？[S/A] サ そ や ン う や プ 思 そ ル う う 数 思 う ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 年齢 173 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 26.6 27.0 25.7 22.3 28.4 31.5 29.3 30.7 20.0 21.0 24.5 28.1 39.5 25.0 25.8 24.3 27.6 21.6 28.6 30.2 41.2 26.4 11.0 - 4.4 16.1 33.2 3.9 30.4 3.0 21.4 1.9 16.3 10.0 5.0 10.6 26.3 4.1 29.0 3.0 20.7 - 24.2 10.2 26.2 3.1 26.3 4.8 28.6 - 29.2 5.0 26.7 6.9 24.3 9.6 28.8 13.7 31.4 4.5 24.2 5.6 26.2 6.8 27.0 6.2 5.7 7.3 6.0 5.9 7.0 5.6 7.1 5.0 8.6 3.7 6.3 10.5 7.1 4.7 5.1 6.4 9.6 4.4 39.6 9.1 2.6 1.8 32.7 32.4 33.3 31.6 36.3 28.2 32.6 33.1 31.0 35.2 33.7 25.0 29.8 34.5 33.1 31.9 32.0 29.6 34.6 11.3 32.1 41.6 26.9 13.3 28.6 33.2 38.0 26.9 25.0 35.5 30.5 34.8 18.2 75.0 27.9 37.6 33.3 25.0 100.0 31.7 38.2 33.7 27.5 30.3 32.8 32.6 8.6 8.8 8.3 11.5 6.7 6.6 6.5 7.4 15.0 8.0 9.8 9.4 5.3 7.8 8.9 10.2 12.4 9.2 6.4 5.7 2.7 5.4 15.1 46.7 6.0 7.5 7.4 18.3 25.0 8.1 8.3 7.4 21.2 - 25.0 24.4 11.3 26.5 6.6 26.2 7.1 41.7 4.2 27.1 9.6 25.4 5.2 21.2 6.7 19.6 7.8 28.8 12.1 25.8 9.6 26.0 7.6 25.9 26.1 25.4 28.6 22.7 26.8 26.0 21.6 29.0 27.2 28.2 31.3 14.9 25.7 27.5 28.5 21.6 30.0 26.0 13.2 14.9 24.0 45.2 35.6 16.1 25.0 30.3 36.5 35.0 19.5 28.1 34.1 36.4 そ う 思 う -115 - 32.8 32.7 33.0 28.3 34.3 38.5 34.9 37.8 25.0 29.6 28.2 34.4 50.0 32.1 30.5 29.4 34.0 31.2 33.0 69.8 50.3 28.9 12.8 4.4 49.3 34.3 24.4 18.3 15.0 36.9 33.1 23.7 24.2 0.0 36.4 29.3 33.3 29.2 0.0 31.7 31.2 38.5 45.1 28.8 31.8 33.8 計 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー そ う 思 わ な い （ そ う 思 わ な い 34.5 34.9 33.7 40.1 29.4 33.3 32.6 29.1 44.0 35.2 38.0 40.6 20.2 33.4 36.4 38.7 34.0 39.2 32.4 18.9 17.6 29.5 60.3 82.2 22.1 32.5 37.6 54.8 60.0 27.6 36.4 41.5 57.6 25.0 35.7 33.1 33.3 45.8 0.0 36.6 30.6 27.9 27.5 40.9 35.4 33.6 計 ） 性別 Q-013：自社の経営トップは、ミドル・マネジメントが役割を果たすために支援してくれていますか？[S/A] サ そ や ど あ ン う や ち ま プ 思 そ ら り ル う う と そ 数 思 も う う 言 思 え わ な な い い ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 年齢 174 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 3.3 6.9 9.6 15.7 3.0 4.4 6.0 7.6 2.8 4.0 12.5 11.1 2.2 0.7 13.4 4.1 1.8 1.9 5.2 6.2 3.0 3.5 4.1 10.3 5.1 6.4 5.0 6.8 3.1 1.6 13.2 8.1 2.1 2.3 5.2 3.2 6.2 30.2 5.1 2.6 5.0 - - - - 31.7 34.7 35.6 39.2 28.8 31.2 34.4 32.8 31.7 35.3 31.1 30.7 39.9 34.9 34.8 24.0 32.1 31.9 34.4 41.2 35.1 30.9 29.4 26.4 30.4 37.2 37.7 38.9 34.9 24.2 11.1 38.7 35.3 26.9 27.9 25.0 37.1 32.2 24.4 27.3 25.0 32.2 33.1 34.1 33.3 33.7 31.2 30.8 25.5 27.3 33.4 30.8 29.1 34.3 38.1 16.7 32.1 32.0 32.3 33.8 32.2 28.6 31.6 35.5 28.0 27.8 35.0 28.1 28.1 31.1 31.4 34.7 32.4 39.6 28.2 22.6 34.1 36.4 26.9 17.8 24.4 34.0 38.4 27.9 15.0 27.1 35.3 37.8 24.2 - - 26.6 26.8 26.1 27.6 29.1 20.2 25.1 22.0 33.0 30.2 27.0 32.8 17.5 23.6 32.2 28.2 31.6 23.2 25.8 9.4 21.3 23.8 39.3 44.4 21.7 25.0 29.9 31.7 40.0 22.2 27.9 33.3 27.3 50.0 27.2 27.0 22.2 29.2 100.0 27.9 24.9 22.1 15.7 34.8 27.4 25.8 あ ま り そ う 思 わ な い 3.5 2.3 1.9 3.9 6.1 3.6 3.0 0.7 2.3 4.6 26.7 1.8 1.5 3.0 10.6 20.0 2.4 2.4 3.7 21.2 25.0 4.0 2.8 1.6 8.3 2.0 3.4 5.4 4.4 3.6 2.6 3.3 3.3 3.3 4.0 3.9 0.9 3.3 1.4 10.0 3.1 3.1 3.1 そ う 思 わ な い - - - そ う 思 う そ う 思 わ な い 計 -116 - 38.0 29.9 37.9 30.1 38.3 29.4 34.6 31.6 34.8 33.0 50.2 21.1 40.0 28.4 41.2 23.3 29.0 43.0 38.9 33.3 35.0 30.1 35.9 35.9 54.4 17.5 43.2 25.7 33.1 35.6 31.6 33.6 31.6 36.0 33.6 26.8 43.4 28.4 67.9 9.4 43.9 22.0 37.5 26.1 29.2 43.8 11.1 71.1 52.1 23.5 39.4 26.5 28.8 32.8 29.8 42.3 25.0 60.0 48.2 24.7 34.4 30.3 25.2 37.0 27.3 48.5 25.0 75.0 39.7 31.2 35.9 29.8 38.1 23.8 45.8 37.5 0.0 100.0 35.0 31.4 41.6 27.2 45.2 24.0 54.9 19.6 31.8 40.9 35.6 31.0 40.4 28.8 計 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー ど ち ら と も 言 え な い （ ） 性別 Q-015：あなたは、職場・部下に対するマネジメントを行う時間が取れていますか？[S/A] サ そ や ン う や プ 思 そ ル う う 数 思 う ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss 役職 職種 年齢 性別 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 60.6 83.1 58.4 82.8 65.7 83.8 66.4 83.2 57.5 83.0 55.4 83.1 61.4 83.7 57.8 88.5 59.0 75.0 68.5 82.7 58.3 81.0 59.4 75.0 63.2 87.7 54.7 81.1 64.8 83.1 61.9 83.3 59.6 84.8 56.8 84.8 63.0 81.4 75.5 92.5 64.2 83.1 60.5 84.2 55.7 80.4 44.4 75.6 61.8 87.6 62.4 82.5 55.4 81.6 66.3 82.7 55.0 70.0 62.6 86.7 61.9 82.8 51.1 74.8 60.6 81.8 50.0 75.0 65.5 87.2 57.0 79.6 57.1 81.0 54.2 83.3 100.0 100.0 60.6 82.2 55.5 87.3 65.4 81.7 64.7 86.3 63.6 80.3 56.8 83.0 64.4 83.2 23.1 24.3 26.0 39.2 24.2 27.4 21.6 23.6 25.6 22.2 33.3 31.4 22.9 16.3 6.1 24.5 26.8 19.1 19.8 25.5 31.5 24.2 23.3 26.0 25.9 25.8 21.9 23.7 33.8 25.4 16.4 11.2 23.6 31.6 20.8 28.7 24.5 20.1 22.2 32.3 27.3 19.9 14.4 - - - 19.8 20.5 18.2 19.5 21.1 17.8 23.7 21.3 21.0 17.9 12.3 21.9 23.7 23.0 19.1 16.4 17.2 22.8 19.6 22.6 19.6 19.9 17.8 26.7 26.7 20.6 15.1 14.4 20.0 23.3 19.8 11.9 6.1 75.0 21.0 19.2 18.3 12.5 100.0 18.3 24.3 15.4 29.4 21.2 18.2 21.4 Q-016：あなたは、マネジメントとしての役割や方法について、主にどのようにして学びましたか？[M/A] サ て上 学こ じ管 本 ン 学司 んれ て理 や プ んや だま 学職 雑 ル だ先 で ん研 誌 数 輩 の だ修 を 等 経 や 通 か 験 通 じ ら を 信 て 仕 通 教 学 事 じ 育 ん を て 等 だ 通 自 を じ ら 通 175 0.6 0.8 0.7 0.6 1.0 2.0 1.2 0.2 0.8 0.7 0.8 0.5 2.2 0.9 0.3 0.7 1.0 5.0 0.8 0.9 0.4 1.2 0.3 1.3 0.8 0.5 0.3 1.0 1.2 0.6 1.6 0.7 0.4 1.3 1.3 0.5 そ の 他 - - - - - - - -117 - ） （ ） 役職 職種 年齢 性別 176 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 全体 1000 5.3 32.3 37.1 21.4 男性 697 6.2 31.6 37.9 20.7 303 3.3 34.0 35.3 23.1 女性 30歳代（30～39歳） 399 3.0 27.1 38.8 25.8 388 5.4 33.2 36.3 21.9 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 213 9.4 40.4 35.2 12.2 215 5.1 38.6 34.9 19.1 営業系 企画・管理系 296 6.1 36.8 35.5 18.6 生産系 100 4.0 20.0 41.0 30.0 162 6.2 25.9 42.0 21.6 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 163 5.5 31.3 33.1 23.9 その他 64 1.6 28.1 43.8 21.9 部長クラス 114 14.0 41.2 28.9 14.0 部長代理～課長クラス 296 7.1 38.5 32.1 18.9 課長代理～係長クラス 236 3.4 26.3 44.9 21.6 主任・リーダークラス 354 2.3 28.2 38.7 25.7 250 4.4 29.2 38.8 24.4 100人未満 100人以上1000人未満 250 4.0 28.8 40.4 22.8 1000人以上 500 6.4 35.6 34.6 19.2 53 24.5 47.2 18.9 5.7 強く感じている かなり感じている 296 5.4 42.9 32.4 17.2 387 2.8 30.2 44.4 19.4 どちらとも言えない あまり感じていない 219 5.0 22.4 36.1 32.4 45 4.4 11.1 31.1 31.1 全く感じていない 強く期待されている 217 13.8 42.9 27.2 14.3 388 4.4 37.9 33.2 20.9 やや期待されている どちらとも言えない 271 1.5 24.0 51.3 18.5 あまり期待されていない 104 1.9 14.4 35.6 42.3 全く期待されていない 20 - 15.0 35.0 40.0 強く期待されている 369 9.5 40.7 29.3 18.2 やや期待されている 459 3.5 32.2 38.6 21.4 どちらとも言えない 135 0.7 14.8 55.6 24.4 あまり期待されていない 33 3.0 15.2 27.3 45.5 4 - 50.0 25.0 全く期待されていない 強く期待されている 423 7.1 36.6 30.3 21.7 やや期待されている 426 3.8 29.6 41.5 21.1 126 3.2 28.6 46.8 19.0 どちらとも言えない あまり期待されていない 24 12.5 25.0 29.2 29.2 1 - 100.0 全く期待されていない 606 4.1 30.7 38.3 22.8 1～5人 6～10人 173 6.9 31.8 39.3 17.9 104 9.6 33.7 35.6 19.2 11～30人 31人以上 51 11.8 47.1 17.6 17.6 66 - 34.8 37.9 24.2 部下はいない メーカー 500 6.8 28.4 35.4 25.0 非メーカー 500 3.8 36.2 38.8 17.8 4.1 4.0 1.9 5.9 3.0 4.4 3.4 3.9 3.7 4.3 5.3 3.1 2.8 2.3 3.0 5.0 4.3 6.1 4.7 1.8 3.4 3.8 5.1 3.2 4.0 4.2 3.8 2.0 3.1 4.1 22.2 1.8 3.6 4.8 5.8 10.0 2.4 4.4 4.4 9.1 25.0 4.3 4.0 2.4 4.2 - -118 - 37.6 25.3 37.7 24.4 37.3 27.4 30.1 31.1 38.7 25.0 49.8 15.0 43.7 21.4 42.9 21.6 24.0 35.0 32.1 25.9 36.8 30.1 29.7 26.6 55.3 15.8 45.6 22.3 29.7 25.4 30.5 30.8 33.6 27.6 32.8 26.8 42.0 23.4 71.7 9.4 48.3 19.3 33.1 22.5 27.4 36.5 15.6 53.3 56.7 16.1 42.3 24.5 25.5 23.2 16.3 48.1 15.0 50.0 50.1 20.6 35.7 25.7 15.6 28.9 18.2 54.5 0.0 50.0 43.7 26.0 33.3 25.1 31.7 21.4 37.5 33.3 0.0 100.0 34.8 26.9 38.7 22.0 43.3 21.2 58.8 23.5 34.8 27.3 35.2 29.4 40.0 21.2 Q-017：Q-016の方法を通じて学んだ「マネジメントとしての役割や方法」についての知識・スキルは、あなたがミドル・マネジメントとしての役割を果たすのに十分なレベルであると思いますか？[S/A] サ で十 でか ど るや る全 役 不 ン あ分 あな ち や く 計割 計足 プ るに るり ら 不 不 を し ル 役 役 と 足 足 果 て 割 数 割 も し し た い を を 言 て て せ る 果 果 え い い る レ た た な る る レ ベ せ せ い レ レ ベ ル る る ベ ベ ル で レ レ ル ル で あ ベ ベ で で あ る ル ル あ あ る ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 年齢 177 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 12.4 10.4 11.5 9.8 12.1 10.6 13.0 - 1.2 1.4 1.3 0.6 1.9 3.9 1.7 0.5 2.4 4.2 6.1 1.9 0.9 1.8 1.7 1.3 0.8 2.0 0.8 1.2 3.8 1.7 0.5 1.4 2.2 2.8 0.8 1.1 1.0 0.6 0.6 - - - - - - - 13.1 12.6 14.2 14.0 13.7 10.3 14.4 11.1 17.0 14.2 10.4 15.6 9.6 10.8 11.0 17.5 14.0 13.6 12.4 20.8 16.2 11.9 10.5 6.7 14.3 13.4 11.4 12.5 20.0 13.6 12.6 11.1 21.2 25.0 14.4 11.3 13.5 20.8 0.0 13.7 11.0 13.5 13.7 12.1 11.8 14.4 1.3 0.9 2.3 0.8 1.8 1.4 2.3 2.0 69.4 71.6 64.4 67.7 65.7 79.3 70.2 68.9 68.0 66.0 75.5 64.1 78.1 73.6 69.1 63.3 62.8 68.8 73.0 69.8 67.6 67.7 72.6 80.0 71.9 75.0 63.8 59.6 60.0 73.7 69.1 63.0 54.5 50.0 70.9 70.0 65.9 54.2 0.0 65.8 77.5 74.0 70.6 72.7 72.2 66.6 11.8 11.8 11.9 13.3 11.9 8.9 12.1 9.1 17.0 13.6 9.8 15.6 7.9 9.1 9.7 16.7 12.0 12.8 11.2 17.0 14.5 11.4 9.1 4.4 11.5 12.6 10.3 11.5 20.0 11.7 11.8 11.1 15.2 25.0 12.8 10.8 11.1 16.7 -119 - ） 17.5 15.8 21.5 18.3 20.6 10.3 15.3 19.9 15.0 19.8 14.1 20.3 12.3 15.5 19.9 19.2 23.2 17.6 14.6 9.4 16.2 20.4 16.9 13.3 13.8 11.6 24.7 27.9 20.0 12.7 18.3 25.9 24.2 25.0 14.7 18.8 20.6 25.0 100.0 20.5 11.6 12.5 15.7 15.2 16.0 19.0 全体 1000 28.0 41.4 男性 697 31.3 40.3 女性 303 20.5 43.9 30歳代（30～39歳） 399 23.1 44.6 40歳代（40～49歳） 388 28.6 37.1 213 36.2 43.2 50歳代（50～59歳） 営業系 215 29.3 40.9 296 25.3 43.6 企画・管理系 生産系 100 33.0 35.0 162 24.7 41.4 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 163 30.7 44.8 その他 64 29.7 34.4 部長クラス 114 26.3 51.8 部長代理～課長クラス 296 34.8 38.9 課長代理～係長クラス 236 27.1 41.9 主任・リーダークラス 354 23.4 39.8 250 21.6 41.2 100人未満 100人以上1000人未満 250 26.0 42.8 1000人以上 500 32.2 40.8 53 41.5 28.3 強く感じている かなり感じている 296 20.3 47.3 387 24.8 42.9 どちらとも言えない あまり感じていない 219 35.6 37.0 45 53.3 26.7 全く感じていない 強く期待されている 217 31.3 40.6 388 29.9 45.1 やや期待されている どちらとも言えない 271 22.9 41.0 あまり期待されていない 104 27.9 31.7 全く期待されていない 20 25.0 35.0 強く期待されている 369 32.5 41.2 やや期待されている 459 27.5 41.6 どちらとも言えない 135 18.5 44.4 あまり期待されていない 33 24.2 30.3 4 25.0 25.0 全く期待されていない 強く期待されている 423 33.6 37.4 やや期待されている 426 24.6 45.3 126 23.0 42.9 どちらとも言えない あまり期待されていない 24 16.7 37.5 1 全く期待されていない 606 25.9 39.9 1～5人 6～10人 173 31.2 46.2 104 33.7 40.4 11～30人 31人以上 51 33.3 37.3 66 25.8 47.0 部下はいない メーカー 500 29.0 43.2 非メーカー 500 27.0 39.6 ） 性別 に長 あ期 る的 成 計果 が 求 め ら れ る 傾 向 に短 あ期 る的 成 計果 が 求 め ら れ る 傾 向 （ Q-018：あなたの会社では、以前と比べてどのような業績・成果が求められる傾向にあると思いますか？[S/A] サ 傾短 傾や 変 傾や 傾長 ン 向期 向や わ 向や 向期 プ に的 に短 ら に長 に的 ル あ成 あ期 な あ期 あ成 数 る果 る的 い る的 る果 が 成 成 が 強 果 果 強 く が が く 求 求 求 求 め め め め ら ら ら ら れ れ れ れ る る る る ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ っ っ 役職 職種 年齢 178 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 35.7 34.6 38.3 37.8 34.0 34.7 37.7 38.9 33.0 33.3 34.4 28.1 37.7 32.8 35.6 37.6 31.6 42.8 34.2 28.3 49.7 35.4 22.4 20.0 34.6 46.1 29.2 17.3 - 30.0 20.3 37.7 10.2 37.7 3.0 29.6 6.1 15.2 17.7 34.3 8.2 39.7 10.3 29.4 20.8 25.0 11.1 33.3 13.3 35.8 17.3 36.5 27.5 49.0 9.1 45.5 13.2 34.8 12.4 36.6 12.8 15.2 7.3 10.0 16.0 12.2 14.0 11.5 14.0 17.3 9.8 9.4 22.8 18.6 8.9 7.3 9.6 8.8 16.4 43.4 16.6 8.5 8.2 11.1 27.7 12.6 4.4 6.7 47.5 45.1 39.4 21.6 39.4 44.0 44.8 44.4 41.9 50.2 47.1 41.5 44.6 42.3 40.5 46.0 44.4 47.2 59.4 33.3 38.9 48.7 49.7 52.0 40.8 42.4 26.4 31.1 51.9 53.4 44.4 31.8 35.1 59.8 64.4 50.0 34.1 46.2 59.3 72.7 50.0 40.4 45.5 55.6 37.5 - っ 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 6.5 7.7 3.6 4.3 8.0 8.0 5.6 8.1 6.0 4.9 8.0 3.1 6.1 9.1 6.4 4.5 6.4 6.4 6.6 1.9 2.4 4.1 15.1 17.8 5.1 5.7 6.3 11.5 15.0 7.3 5.4 8.1 3.0 25.0 7.1 5.9 4.0 16.7 100.0 7.4 5.2 6.7 2.0 4.5 7.2 5.8 っ 1.5 0.8 0.4 0.7 0.6 3.0 25.0 0.5 0.7 0.8 5.0 0.5 0.4 0.9 6.7 0.9 0.5 0.4 0.3 0.7 0.4 0.8 0.4 1.2 0.4 0.6 0.6 0.6 0.7 0.8 0.5 0.5 0.5 1.0 1.0 た - - - - - - - - た 重 要 に な 重 要 で な く な 計 た -120 - 48.5 7.1 49.8 8.3 45.5 4.3 47.9 5.0 50.0 8.5 46.9 8.5 51.6 6.0 50.3 9.1 47.0 7.0 50.6 4.9 44.2 8.6 37.5 3.1 60.5 6.1 51.4 9.8 44.5 6.8 44.9 5.4 41.2 6.8 51.6 7.6 50.6 7.0 71.7 1.9 66.2 2.7 43.9 4.1 30.6 16.0 31.1 24.4 62.2 6.0 58.8 6.2 33.6 6.6 24.0 11.5 30.0 20.0 58.0 7.9 47.9 5.9 32.6 8.1 21.2 6.1 0.0 50.0 52.0 7.6 47.9 6.6 39.7 4.8 45.8 16.7 0.0 100.0 44.4 8.1 49.1 5.8 53.8 6.7 76.5 2.0 54.5 6.1 48.0 8.0 49.0 6.2 計 ） ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー た く 重 要 で な く な ま （ た あ ま り 重 要 で な く な っ （ 性別 Q-019：あなたの会社では、ミドル・マネジメントの存在価値に変化があると思いますか？[S/A] サ 極 や 変 ン め や わ プ て 重 ら ル 重 要 な 数 要 に い に な な た た ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss っ っ 役職 職種 年齢 179 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 25.0 18.7 8.5 9.5 12.5 100.0 11.4 12.7 17.3 29.4 10.6 13.4 12.8 13.1 14.1 10.9 10.5 12.9 18.3 15.8 12.8 9.0 11.7 16.6 6.3 14.0 19.3 9.3 10.2 13.6 12.0 13.4 34.0 13.9 9.0 13.7 15.6 26.3 11.3 8.1 5.8 10.0 22.8 8.5 5.2 22.8 23.4 21.5 20.3 27.1 19.7 19.5 19.3 25.0 29.6 21.5 32.8 19.3 19.6 23.7 26.0 24.4 24.8 21.0 9.4 17.6 29.2 22.4 20.0 11.1 22.9 30.3 24.0 40.0 14.4 24.6 37.0 30.3 - 50.0 57.9 17.5 57.0 25.1 52.4 33.3 45.8 20.8 56.9 23.6 60.7 22.0 51.9 25.0 45.1 15.7 57.6 19.7 56.6 23.6 56.4 22.0 56.5 55.0 60.1 60.4 51.0 59.2 60.0 59.5 53.0 50.6 55.2 54.7 63.2 53.4 61.0 54.0 52.4 55.6 59.0 47.2 64.5 57.1 49.8 42.2 58.5 59.5 52.4 55.8 35.0 58.5 59.3 46.7 - 42.4 7.4 4.0 5.8 7.8 12.1 5.6 8.4 7.0 6.7 7.6 7.5 8.8 2.8 4.7 8.1 9.0 8.0 6.1 6.3 3.5 7.4 5.1 9.0 8.4 7.6 6.0 7.5 4.1 4.7 12.8 17.8 4.1 5.7 8.9 11.5 15.0 4.1 7.2 11.1 18.2 25.0 5.0 9.2 4.8 16.7 あ ま り そ う 思 わ な い - 0.8 0.4 2.0 0.7 0.6 4.2 0.9 0.2 9.1 0.3 0.4 0.5 0.4 2.9 1.4 4.4 0.6 1.9 0.3 0.8 0.8 1.2 0.6 0.3 4.0 1.3 0.3 0.6 0.9 そ う 思 わ な い - - - - - - - - - - - - - - そ う 思 う -121 - 69.6 69.0 71.0 70.9 63.9 77.5 75.8 72.3 62.0 62.3 71.8 60.9 77.2 72.6 70.3 64.1 66.0 67.6 72.4 81.1 78.4 66.2 63.5 57.8 84.8 70.9 60.5 61.5 45.0 81.3 67.8 51.9 42.4 25.0 76.6 65.5 61.9 58.3 100.0 68.3 73.4 69.2 74.5 68.2 70.0 69.2 計 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー ど ち ら と も 言 え な い （ そ う 思 わ な い 7.6 7.6 7.6 8.8 9.0 2.8 4.7 8.4 13.0 8.0 6.7 6.3 3.5 7.8 5.9 9.9 9.6 7.6 6.6 9.4 4.1 4.7 14.2 22.2 4.1 6.2 9.2 14.4 15.0 4.3 7.6 11.1 27.3 25.0 5.9 9.4 4.8 20.8 0.0 8.1 4.6 5.8 9.8 12.1 6.4 8.8 計 ） 性別 Q-020：あなたは、部下の実態（業務・人柄・モチベーション等）を把握していますか？[S/A] サ そ や ン う や プ 思 そ ル う う 数 思 う ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 年齢 180 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 49.6 50.1 48.5 48.6 47.4 55.4 48.8 51.7 49.0 48.1 50.3 45.3 56.1 53.7 49.2 44.4 46.8 50.0 50.8 39.6 55.4 49.6 45.7 42.2 49.3 55.2 46.5 39.4 - 40.0 20.3 46.9 8.5 54.5 5.9 43.0 6.1 39.4 - 50.0 17.3 49.6 8.7 51.2 10.3 44.4 4.2 50.0 10.9 49.5 15.0 48.6 15.4 52.9 23.5 43.1 6.1 53.0 11.6 50.2 13.2 49.0 12.4 13.1 10.9 10.8 12.9 14.6 14.0 18.9 6.0 9.3 8.6 4.7 20.2 17.9 10.2 6.8 16.0 12.4 10.6 37.7 15.2 8.8 9.1 11.1 25.8 11.9 5.9 5.8 25.7 27.7 23.1 19.6 22.7 24.0 26.6 25.3 23.2 30.0 28.8 25.3 18.8 26.5 18.9 29.0 27.2 25.8 39.1 17.5 19.6 26.3 31.9 24.0 26.8 25.2 13.2 20.3 31.8 25.1 17.8 17.1 21.4 33.6 31.7 45.0 20.9 24.8 38.5 27.3 25.0 21.5 27.2 34.9 8.3 - 11.4 12.2 9.6 10.0 12.9 11.3 9.8 9.8 12.0 14.2 13.5 10.9 6.1 8.8 11.9 15.0 12.4 10.4 11.4 7.5 8.4 9.3 18.3 20.0 7.4 10.3 12.5 20.2 15.0 11.4 10.5 12.6 18.2 25.0 10.2 11.5 10.3 33.3 100.0 12.2 8.7 8.7 9.8 16.7 12.8 10.0 あ ま り そ う 思 わ な い 3.9 1.5 1.4 1.2 1.7 4.2 1.4 1.4 9.1 0.5 1.7 2.5 2.0 0.8 0.4 2.0 1.9 0.7 0.5 1.8 8.9 0.5 1.3 1.5 2.9 0.9 0.7 4.0 1.2 1.8 1.3 1.4 1.0 1.8 1.5 そ う 思 わ な い - - - - - - - - そ う 思 う そ う 思 わ な い 計 -122 - 62.0 12.7 63.1 13.6 59.4 10.6 59.4 11.8 60.3 14.4 70.0 11.3 62.8 10.7 70.6 10.5 55.0 16.0 57.4 15.4 58.9 15.3 50.0 10.9 76.3 6.1 71.6 8.8 59.3 14.4 51.1 16.9 62.8 13.2 62.4 10.8 61.4 13.4 77.4 9.4 70.6 9.1 58.4 9.8 54.8 20.1 53.3 28.9 75.1 7.8 67.0 11.6 52.4 14.0 45.2 23.1 40.0 15.0 67.2 11.9 63.0 12.2 48.9 12.6 45.5 27.3 50.0 25.0 66.9 11.6 59.9 12.9 54.8 10.3 54.2 37.5 0.0 100.0 60.4 13.9 63.6 8.7 68.3 8.7 66.7 13.7 59.1 18.2 61.8 14.2 62.2 11.2 計 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー ど ち ら と も 言 え な い （ ） 性別 Q-021：あなたは、会社全体（他の職場や経営層を含む）の動向を把握していますか？[S/A] サ そ や ン う や プ 思 そ ル う う 数 思 う ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 181 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 っ 役職 13.7 13.3 14.4 15.7 12.1 12.0 15.4 13.7 14.1 12.9 15.5 13.9 9.9 15.3 13.9 15.0 14.8 8.0 17.2 10.5 16.6 11.4 13.8 10.4 12.0 16.2 15.1 7.8 11.1 20.1 42.2 15.7 14.2 8.5 19.2 25.0 17.1 12.6 6.7 18.2 25.0 17.0 11.3 8.7 25.0 - -123 - 13.5 52.0 12.8 52.9 15.2 49.8 13.8 51.9 12.6 53.1 14.6 50.2 15.3 48.8 14.2 49.3 10.0 58.0 14.2 51.9 11.7 54.6 12.5 59.4 19.3 50.0 12.8 54.1 15.7 50.4 10.7 52.0 18.4 44.8 13.6 54.0 11.0 54.6 28.3 37.7 19.3 43.6 10.6 52.7 9.1 62.1 4.4 68.9 18.9 52.1 15.7 52.8 9.6 46.5 6.7 60.6 0.0 65.0 16.5 58.3 11.3 50.1 14.1 42.2 9.1 45.5 0.0 75.0 14.7 56.5 12.7 48.8 13.5 46.8 8.3 54.2 0.0 100.0 13.2 52.0 13.9 61.3 13.5 44.2 21.6 41.2 9.1 48.5 12.2 52.8 14.8 51.2 計 計 た た 難 し く な 容 易 に な ） 1000 2.1 11.4 34.5 38.3 697 1.9 10.9 34.3 38.9 303 2.6 12.5 35.0 37.0 399 3.0 10.8 34.3 36.3 388 1.0 11.6 34.3 39.2 213 2.3 12.2 35.2 40.4 215 3.7 11.6 35.8 33.5 296 1.4 12.8 36.5 35.5 100 - 10.0 32.0 43.0 162 3.7 10.5 34.0 37.0 163 1.2 10.4 33.7 46.6 64 1.6 10.9 28.1 42.2 114 1.8 17.5 30.7 39.5 296 3.0 9.8 33.1 37.5 236 1.7 14.0 33.9 39.0 354 1.7 9.0 37.3 38.1 250 2.4 16.0 36.8 34.4 250 3.6 10.0 32.4 42.0 500 1.2 9.8 34.4 38.4 53 13.2 15.1 34.0 22.6 296 2.4 16.9 37.2 35.8 387 0.8 9.8 36.7 41.6 219 1.4 7.8 28.8 42.0 45 2.2 2.2 26.7 26.7 217 5.5 13.4 29.0 36.4 388 2.1 13.7 31.4 38.7 271 0.4 9.2 43.9 38.0 104 - 6.7 32.7 41.3 20 - 35.0 40.0 369 4.3 12.2 25.2 41.2 459 0.9 10.5 38.6 37.5 135 0.7 13.3 43.7 35.6 33 - 9.1 45.5 27.3 4 - 25.0 50.0 423 4.0 10.6 28.8 39.5 426 0.9 11.7 38.5 37.6 126 - 13.5 39.7 38.1 24 - 8.3 37.5 29.2 1 - 100.0 606 2.0 11.2 34.8 38.3 173 1.7 12.1 24.9 48.0 104 1.0 12.5 42.3 29.8 51 9.8 11.8 37.3 25.5 66 - 9.1 42.4 36.4 500 1.8 10.4 35.0 40.8 500 2.4 12.4 34.0 35.8 た 難 し く な （ 職種 や や 難 し く な た 変 わ ら な い っ 年齢 っ っ た や や 容 易 に な っ た 容 易 に な ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 （ 性別 Q-022：あなたは、部下育成についてどのように感じていますか？[S/A] ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss っ 役職 職種 年齢 182 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 34.4 33.4 36.6 34.3 34.5 34.3 32.6 36.5 28.0 30.9 35.0 48.4 36.0 32.8 37.7 33.1 35.2 33.6 34.4 32.1 40.9 33.1 32.9 13.3 35.9 34.8 31.7 38.5 25.0 30.9 35.7 36.3 48.5 - 25.0 14.4 31.9 14.1 37.3 10.3 34.9 12.5 25.0 13.7 34.7 8.7 29.5 19.2 36.5 25.5 43.1 9.1 34.8 13.8 33.2 13.6 35.6 13.7 14.6 11.6 11.5 13.4 18.3 14.4 13.9 13.0 11.7 16.0 10.9 14.9 17.2 13.1 10.7 12.0 11.2 15.8 37.7 14.5 9.8 15.1 6.7 16.6 12.9 13.7 11.5 10.0 16.0 13.3 10.4 9.1 21.9 22.0 21.8 21.3 22.4 22.1 20.9 20.3 29.0 24.1 21.5 17.2 17.5 21.6 20.3 24.6 18.8 24.8 22.0 9.4 17.6 24.0 25.1 31.1 21.2 20.9 21.4 26.9 30.0 23.6 21.1 19.3 27.3 あ ま り そ う 思 わ な い 6.2 6.0 6.6 8.0 6.4 2.3 7.4 4.4 7.0 6.8 6.7 6.3 5.3 5.7 6.8 6.5 7.6 5.6 5.8 7.5 5.1 4.9 5.0 28.9 8.3 6.2 4.4 5.8 10.0 8.9 4.8 4.4 そ う 思 わ な い - 25.0 21.0 7.1 22.5 4.9 21.4 6.3 29.2 8.3 - 100.0 24.8 20.1 6.8 27.2 29.5 5.2 18.3 20.2 5.8 13.7 13.7 3.9 22.7 27.3 6.1 22.8 25.0 5.2 24.8 18.8 7.2 23.8 24.0 23.4 24.8 23.2 23.0 24.7 25.0 23.0 26.5 20.9 17.2 26.3 22.6 22.0 25.1 26.4 24.8 22.0 13.2 22.0 28.2 21.9 20.0 18.0 25.3 28.8 17.3 25.0 20.6 25.1 29.6 15.2 50.0 25.5 21.1 27.0 25.0 ど ち ら と も 言 え な い - そ う 思 う そ う 思 わ な い 計 -124 - 48.1 28.1 48.1 28.0 48.2 28.4 45.9 29.3 47.9 28.9 52.6 24.4 47.0 28.4 50.3 24.7 41.0 36.0 42.6 30.9 50.9 28.2 59.4 23.4 50.9 22.8 50.0 27.4 50.8 27.1 43.8 31.1 47.2 26.4 44.8 30.4 50.2 27.8 69.8 17.0 55.4 22.6 42.9 28.9 47.9 30.1 20.0 60.0 52.5 29.5 47.7 27.1 45.4 25.8 50.0 32.7 35.0 40.0 46.9 32.5 49.0 25.9 46.7 23.7 57.6 27.3 25.0 25.0 46.3 28.1 51.4 27.5 45.2 27.8 37.5 37.5 0.0 100.0 48.3 26.9 38.2 34.7 55.8 26.0 68.6 17.6 43.9 33.3 47.0 30.2 49.2 26.0 計 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー や や そ う 思 う （ ） 性別 Q-024：あなたは仕事、家族、自分の時間的なバランスをとっていますか？[S/A] サ そ ン う プ 思 ル う 数 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 年齢 183 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 1000 5.3 29.6 38.7 697 5.2 29.0 38.9 303 5.6 31.0 38.3 399 5.3 31.1 35.8 388 4.4 28.1 41.0 213 7.0 29.6 39.9 215 6.0 32.6 36.7 296 7.1 31.4 38.9 100 5.0 17.0 36.0 162 3.1 28.4 42.6 163 3.1 34.4 39.3 64 6.3 21.9 37.5 114 9.6 33.3 40.4 296 7.4 29.7 38.5 236 3.0 31.4 36.9 354 3.7 27.1 39.5 250 4.4 26.4 37.6 250 4.0 30.4 40.4 500 6.4 30.8 38.4 53 100.0 296 - 100.0 387 - 100.0 219 45 217 12.4 40.1 30.9 388 4.1 32.0 39.4 271 2.6 23.6 46.1 104 1.9 16.3 36.5 20 5.0 20.0 20.0 369 8.9 36.3 33.6 459 3.9 27.7 40.7 135 1.5 21.5 48.9 33 - 18.2 27.3 4 - 25.0 423 8.3 35.7 33.3 426 3.1 25.8 43.2 126 3.2 24.6 42.1 24 4.2 16.7 33.3 1 - 100.0 606 3.8 27.7 38.0 173 7.5 28.3 48.0 104 8.7 28.8 39.4 51 11.8 52.9 19.6 66 3.0 33.3 34.8 500 5.2 30.2 39.0 500 5.4 29.0 38.4 ど ち ら と も 言 え な い - 4.5 4.9 3.6 5.0 5.4 1.9 4.7 3.7 9.0 5.6 1.8 4.7 2.6 2.7 5.5 5.9 2.8 6.0 4.6 全 く 感 じ て い な い - 13.4 21.4 23.6 35.6 30.0 17.3 23.5 22.2 48.5 25.0 18.4 23.5 25.4 37.5 - 100.0 3.2 3.1 4.1 9.6 25.0 3.8 4.1 5.9 6.1 50.0 4.3 4.5 4.8 8.3 25.6 5.0 14.5 1.7 19.2 3.8 11.8 3.9 19.7 9.1 20.6 5.0 23.2 4.0 100.0 21.9 22.1 21.5 22.8 21.1 21.6 20.0 18.9 33.0 20.4 21.5 29.7 14.0 21.6 23.3 23.7 28.8 19.2 19.8 あ ま り 感 じ て い な い 感 じ て い る 計 感 じ て い な い -125 - 34.9 26.4 34.1 27.0 36.6 25.1 36.3 27.8 32.5 26.5 36.6 23.5 38.6 24.7 38.5 22.6 22.0 42.0 31.5 25.9 37.4 23.3 28.1 34.4 43.0 16.7 37.2 24.3 34.3 28.8 30.8 29.7 30.8 31.6 34.4 25.2 37.2 24.4 100.0 0.0 100.0 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0 0.0 100.0 52.5 16.6 36.1 24.5 26.2 27.7 18.3 45.2 25.0 55.0 45.3 21.1 31.6 27.7 23.0 28.1 18.2 54.5 0.0 75.0 44.0 22.7 28.9 27.9 27.8 30.2 20.8 45.8 0.0 0.0 31.5 30.5 35.8 16.2 37.5 23.1 64.7 15.7 36.4 28.8 35.4 25.6 34.4 27.2 計 ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー か な り 感 じ て い る （ ） 性別 Q-025：あなたは現在、今の会社での仕事に「働きがい」を感じていますか？[S/A] サ 強 ン く プ 感 ル じ 数 て い る ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ っ 役職 職種 年齢 184 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 っ 29.6 29.1 30.7 30.6 28.9 29.1 32.1 29.7 22.0 25.9 31.9 - 35.9 12.3 35.1 8.1 29.4 4.2 30.1 3.1 27.7 5.6 28.4 4.4 30.0 6.8 30.0 56.6 39.6 7.1 60.5 1.6 22.0 0.9 5.0 18.0 31.8 2.8 35.8 2.2 24.4 2.9 17.3 - 20.0 11.1 32.2 3.5 28.8 1.5 27.4 - 24.2 9.0 33.8 3.5 27.9 4.0 24.6 4.2 12.5 4.3 27.6 8.1 30.6 6.7 37.5 17.6 35.3 4.5 28.8 6.2 30.0 5.6 29.2 5.9 7.0 3.3 6.0 5.9 5.6 7.4 8.4 2.0 3.7 6.1 28.2 26.8 31.4 28.3 28.1 28.2 24.7 28.7 35.0 27.2 25.8 35.9 14.9 26.4 32.2 31.4 31.2 28.4 26.6 1.9 9.5 22.5 73.1 - 13.3 24.4 22.1 29.4 26.0 37.3 30.3 20.2 44.2 20.0 25.0 24.9 26.0 33.3 27.7 31.1 31.9 15.2 45.5 25.0 25.0 23.6 26.0 32.9 29.6 37.3 27.8 20.8 45.8 100.0 29.2 30.9 32.9 25.4 33.7 17.3 13.7 29.4 25.8 27.3 29.8 26.6 28.8 29.8 29.3 29.7 28.4 26.8 30.2 32.4 28.8 29.1 27.0 37.0 28.8 17.2 32.5 30.7 27.1 28.5 26.0 30.0 30.6 1.9 22.6 52.5 10.0 8.1 2.9 4.8 3.9 13.6 7.4 6.6 0.3 1.6 11.0 86.7 3.7 5.9 5.9 15.4 35.0 5.7 6.8 8.1 15.2 50.0 7.6 6.1 6.3 16.7 7.0 7.3 6.3 8.3 7.0 4.7 7.0 4.1 14.0 6.2 7.4 10.9 5.3 5.4 6.4 9.3 8.8 7.2 6.0 て い な い 全 く 持 - - 計 て い な い 持 -126 - 35.5 35.2 36.2 34.1 34.0 37.6 36.6 36.6 34.8 35.1 34.7 32.9 39.5 31.6 38.2 32.8 24.0 49.0 29.6 33.3 38.0 33.1 35.9 46.9 47.4 20.2 37.5 31.8 34.3 38.6 30.8 40.7 34.0 40.0 34.4 35.6 36.8 32.6 96.2 1.9 67.6 9.8 23.5 24.0 5.9 84.0 0.0 100.0 49.8 25.8 38.7 32.0 26.6 36.2 20.2 59.6 20.0 60.0 43.4 31.7 32.2 34.4 28.9 40.0 24.2 60.6 0.0 75.0 42.8 33.6 31.5 35.7 28.6 34.1 16.7 62.5 0.0 0.0 31.8 38.9 38.7 28.3 44.2 22.1 52.9 33.3 33.3 40.9 36.2 34.0 34.8 36.4 計 て い る 持 ） 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 っ て い な い あ ま り 持 っ ） 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー ど ち ら と も 言 え な い （ て い る 明 確 で は な い が 持 っ （ 性別 Q-026：あなたは今の会社での仕事に関し、将来の夢や希望を持っていますか？[S/A] サ 明 ン 確 プ に ル 持 数 て い る ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss っ （ 役職 職種 年齢 185 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 5.1 11.6 18.3 20.0 5.5 12.1 9.6 18.3 25.0 7.3 13.1 11.1 15.2 50.0 8.3 12.7 11.9 16.7 100.0 11.1 12.1 7.7 11.8 10.6 10.8 11.0 10.9 10.9 10.9 10.3 11.6 10.8 11.2 7.4 19.0 13.0 9.8 10.9 4.4 9.1 13.1 13.0 11.2 11.2 10.6 - 3.8 3.5 4.8 2.0 7.6 3.4 4.6 5.4 2.8 3.2 4.2 1.0 2.3 8.2 22.2 2.8 3.4 4.4 5.8 15.0 3.8 3.5 4.4 12.1 3.4 4.2 5.7 3.6 6.4 3.0 4.0 4.0 4.0 3.5 3.1 6.6 4.7 2.7 4.0 3.7 4.3 7.8 - - - - -127 - 60.9 14.9 59.8 14.9 63.4 14.9 63.2 13.8 59.8 14.7 58.7 17.4 63.3 15.8 65.9 10.1 54.0 23.0 56.2 16.7 60.7 14.1 53.1 18.8 69.3 4.4 62.5 12.5 58.5 17.4 58.5 18.6 64.0 14.8 56.0 17.6 61.8 13.6 84.9 0.0 79.4 6.1 56.1 14.0 45.2 26.5 28.9 42.2 76.5 8.3 63.9 15.5 51.3 14.0 47.1 24.0 35.0 40.0 71.3 11.1 57.7 16.6 48.1 15.6 45.5 27.3 25.0 50.0 67.8 13.7 58.2 15.5 50.0 15.1 45.8 20.8 0.0 100.0 60.6 14.9 60.7 15.6 58.7 12.5 66.7 13.7 63.6 18.2 62.2 14.2 59.6 15.6 ） 全体 1000 15.0 45.9 24.2 男性 697 13.6 46.2 25.3 303 18.2 45.2 21.8 女性 30歳代（30～39歳） 399 18.5 44.6 23.1 40歳代（40～49歳） 388 14.2 45.6 25.5 213 9.9 48.8 23.9 50歳代（50～59歳） 営業系 215 16.3 47.0 20.9 296 17.2 48.6 24.0 企画・管理系 生産系 100 18.0 36.0 23.0 162 12.3 43.8 27.2 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 163 12.9 47.9 25.2 その他 64 7.8 45.3 28.1 部長クラス 114 18.4 50.9 26.3 部長代理～課長クラス 296 14.9 47.6 25.0 課長代理～係長クラス 236 12.7 45.8 24.2 主任・リーダークラス 354 15.5 42.9 22.9 250 19.2 44.8 21.2 100人未満 100人以上1000人未満 250 14.0 42.0 26.4 1000人以上 500 13.4 48.4 24.6 53 50.9 34.0 15.1 強く感じている かなり感じている 296 20.9 58.4 14.5 387 10.3 45.7 30.0 どちらとも言えない あまり感じていない 219 8.2 37.0 28.3 45 6.7 22.2 28.9 全く感じていない 強く期待されている 217 28.6 47.9 15.2 388 12.9 51.0 20.6 やや期待されている どちらとも言えない 271 8.9 42.4 34.7 あまり期待されていない 104 10.6 36.5 28.8 全く期待されていない 20 15.0 20.0 25.0 強く期待されている 369 21.7 49.6 17.6 やや期待されている 459 12.0 45.8 25.7 どちらとも言えない 135 7.4 40.7 36.3 あまり期待されていない 33 15.2 30.3 27.3 4 - 25.0 25.0 全く期待されていない 強く期待されている 423 23.2 44.7 18.4 やや期待されている 426 8.2 50.0 26.3 126 11.9 38.1 34.9 どちらとも言えない あまり期待されていない 24 8.3 37.5 33.3 1 全く期待されていない 606 15.0 45.5 24.6 1～5人 6～10人 173 12.1 48.6 23.7 11～30人 104 20.2 38.5 28.8 51 19.6 47.1 19.6 31人以上 部下はいない 66 10.6 53.0 18.2 メーカー 500 14.8 47.4 23.6 500 15.2 44.4 24.8 非メーカー ） 性別 Q-027：次の表の各項目について、あなたの会社にあてはまる状況を「１．全くその通り」から「５．全く違う」までの5つの中から選んでチェックしてください。[S/A] Q-027_1：あなたの会社の管理職は、近づきやすく、気軽に話せる[S/A] ３ ２ サ １ そ 違 ４ ５ や ど ン 全 う や 全 の ち プ く や く 通 や そ ら そ ル 違 違 り 計 と 数 の の う う 通 通 も 計 り り 言 え な い ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 186 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 20.5 22.0 19.2 19.6 27.3 21.4 20.6 10.4 8.1 9.6 5.9 15.2 10.6 9.4 - -128 - 39.3 39.9 38.0 38.1 39.4 41.3 40.0 38.2 29.0 46.9 41.7 32.8 43.0 43.2 36.9 36.4 28.0 30.4 49.4 75.5 51.4 35.1 24.2 26.7 51.6 40.7 33.6 28.8 10.0 49.1 37.9 23.7 18.2 0.0 47.0 35.7 26.2 37.5 0.0 38.4 41.6 37.5 52.9 33.3 37.2 41.4 計 ） 10.0 9.8 10.6 13.5 8.5 6.1 10.2 6.8 12.0 6.2 11.7 26.6 3.5 8.8 9.3 13.6 17.2 11.2 5.8 7.5 3.4 7.0 20.1 33.3 6.5 9.3 8.5 18.3 40.0 7.3 12.2 8.1 12.1 50.0 10.2 10.3 9.5 4.2 そ の 通 り （ 年齢 21.0 21.5 19.8 19.8 21.1 23.0 20.0 23.6 25.0 21.6 16.6 15.6 24.6 18.9 24.6 19.2 23.2 27.2 16.8 3.8 16.6 22.7 27.4 24.4 16.6 20.6 23.6 25.0 20.0 18.2 19.8 32.6 21.2 25.0 17.3 23.7 23.0 29.2 全体 1000 7.7 31.6 29.7 697 7.9 32.0 28.8 男性 女性 303 7.3 30.7 31.7 30歳代（30～39歳） 399 7.3 30.8 28.6 40歳代（40～49歳） 388 6.7 32.7 30.9 50歳代（50～59歳） 213 10.3 31.0 29.6 215 9.3 30.7 29.8 営業系 企画・管理系 296 6.4 31.8 31.4 100 7.0 22.0 34.0 生産系 162 6.2 40.7 25.3 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 163 11.0 30.7 30.1 その他 64 4.7 28.1 25.0 部長クラス 114 8.8 34.2 28.9 部長代理～課長クラス 296 9.5 33.8 29.1 課長代理～係長クラス 236 4.7 32.2 29.2 主任・リーダークラス 354 7.9 28.5 30.8 250 5.2 22.8 31.6 100人未満 100人以上1000人未満 250 5.6 24.8 31.2 1000人以上 500 10.0 39.4 28.0 53 39.6 35.8 13.2 強く感じている かなり感じている 296 9.8 41.6 28.7 387 4.7 30.5 35.1 どちらとも言えない あまり感じていない 219 3.2 21.0 28.3 45 4.4 22.2 15.6 全く感じていない 強く期待されている 217 14.3 37.3 25.3 388 6.7 34.0 29.4 やや期待されている どちらとも言えない 271 5.5 28.0 34.3 あまり期待されていない 104 3.8 25.0 27.9 全く期待されていない 20 5.0 5.0 30.0 強く期待されている 369 13.6 35.5 25.5 やや期待されている 459 4.8 33.1 30.1 どちらとも言えない 135 3.7 20.0 35.6 あまり期待されていない 33 - 18.2 48.5 4 - 25.0 全く期待されていない 強く期待されている 423 11.8 35.2 25.5 やや期待されている 426 5.2 30.5 30.3 126 4.0 22.2 41.3 どちらとも言えない あまり期待されていない 24 - 37.5 29.2 1 - 100.0 全く期待されていない 606 6.9 31.5 30.7 1～5人 6～10人 173 9.2 32.4 28.3 104 8.7 28.8 33.7 11～30人 31人以上 51 11.8 41.2 21.6 66 6.1 27.3 24.2 部下はいない メーカー 500 7.6 29.6 30.8 非メーカー 500 7.8 33.6 28.6 ５ 全 く 違 う 違 う 31.0 31.3 30.4 33.3 29.6 29.1 30.2 30.4 37.0 27.8 28.2 42.2 28.1 27.7 33.9 32.8 40.4 38.4 22.6 11.3 19.9 29.7 47.5 57.8 23.0 29.9 32.1 43.3 60.0 25.5 32.0 40.7 33.3 75.0 27.4 34.0 32.5 33.3 0.0 30.9 30.1 28.8 25.5 42.4 32.0 30.0 計 ） 性別 ４ や や 違 う ３ ど ち ら と も 言 え な い Q-027_2：あなたは、専門性を高めるための研修や能力開発の機会が与えられている[S/A] ２ サ １ や ン 全 や プ く そ ル そ 数 の の 通 通 り り ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 187 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 ３ ど ち ら と も 言 え な い ４ や や 違 う 17.2 16.5 18.8 18.8 16.5 15.5 17.7 11.1 29.0 15.4 19.0 25.0 11.4 14.2 19.1 20.3 27.6 16.8 12.2 5.7 5.7 14.5 33.8 48.9 16.1 14.9 15.9 26.0 45.0 16.3 18.5 14.1 18.2 50.0 21.0 13.6 16.7 12.5 100.0 17.0 17.3 18.3 13.7 19.7 18.8 15.6 ５ 全 く 違 う そ の 通 り 違 う 計 -129 - 24.3 44.9 24.5 45.1 23.8 44.6 23.6 46.9 25.5 42.8 23.5 45.1 26.5 47.0 26.7 39.9 15.0 58.0 27.8 41.4 24.5 42.9 10.9 54.7 32.5 34.2 26.0 41.2 25.4 47.0 19.5 50.0 16.4 58.0 20.0 44.4 30.4 38.6 56.6 15.1 33.1 32.8 22.0 44.2 12.3 62.1 6.7 82.2 31.8 35.9 25.8 44.1 17.7 47.2 22.1 56.7 15.0 65.0 29.3 39.6 22.7 48.6 17.8 46.7 21.2 42.4 0.0 75.0 25.5 46.1 23.7 44.4 23.0 43.7 20.8 37.5 0.0 100.0 21.5 47.4 31.8 39.9 26.0 41.3 31.4 33.3 22.7 50.0 24.2 45.8 24.4 44.0 計 ） 年齢 ２ や や そ の 通 り （ 全体 1000 3.5 20.8 30.8 27.7 697 3.6 20.9 30.4 28.6 男性 女性 303 3.3 20.5 31.7 25.7 30歳代（30～39歳） 399 4.3 19.3 29.6 28.1 40歳代（40～49歳） 388 2.3 23.2 31.7 26.3 50歳代（50～59歳） 213 4.2 19.2 31.5 29.6 215 4.2 22.3 26.5 29.3 営業系 企画・管理系 296 4.4 22.3 33.4 28.7 100 2.0 13.0 27.0 29.0 生産系 162 3.1 24.7 30.9 25.9 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 163 2.5 22.1 32.5 23.9 その他 64 3.1 7.8 34.4 29.7 部長クラス 114 5.3 27.2 33.3 22.8 部長代理～課長クラス 296 5.1 20.9 32.8 27.0 課長代理～係長クラス 236 2.1 23.3 27.5 28.0 主任・リーダークラス 354 2.5 16.9 30.5 29.7 250 1.6 14.8 25.6 30.4 100人未満 100人以上1000人未満 250 4.0 16.0 35.6 27.6 1000人以上 500 4.2 26.2 31.0 26.4 53 30.2 26.4 28.3 9.4 強く感じている かなり感じている 296 2.7 30.4 34.1 27.0 387 2.3 19.6 33.9 29.7 どちらとも言えない あまり感じていない 219 0.9 11.4 25.6 28.3 45 - 6.7 11.1 33.3 全く感じていない 強く期待されている 217 6.5 25.3 32.3 19.8 388 3.9 21.9 30.2 29.1 やや期待されている どちらとも言えない 271 1.5 16.2 35.1 31.4 あまり期待されていない 104 1.0 21.2 21.2 30.8 全く期待されていない 20 5.0 10.0 20.0 20.0 強く期待されている 369 6.2 23.0 31.2 23.3 やや期待されている 459 2.0 20.7 28.8 30.1 どちらとも言えない 135 1.5 16.3 35.6 32.6 あまり期待されていない 33 3.0 18.2 36.4 24.2 4 - 25.0 25.0 全く期待されていない 強く期待されている 423 5.0 20.6 28.4 25.1 やや期待されている 426 2.1 21.6 31.9 30.8 126 2.4 20.6 33.3 27.0 どちらとも言えない あまり期待されていない 24 8.3 12.5 41.7 25.0 1 全く期待されていない 606 2.5 19.0 31.2 30.4 1～5人 6～10人 173 5.2 26.6 28.3 22.5 104 5.8 20.2 32.7 23.1 11～30人 31人以上 51 7.8 23.5 35.3 19.6 66 1.5 21.2 27.3 30.3 部下はいない メーカー 500 4.2 20.0 30.0 27.0 非メーカー 500 2.8 21.6 31.6 28.4 １ 全 く そ の 通 り ） 性別 Q-027_3：あなたの会社では、働きに見合った給与が支払われている[S/A] サ ン プ ル 数 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 188 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 23.8 17.3 19.2 9.8 15.2 23.6 18.2 7.4 2.3 6.7 3.9 6.1 4.8 7.6 7.8 4.9 6.3 - - -130 - 29.6 29.4 30.0 30.6 26.0 34.3 33.0 29.7 20.0 32.1 33.7 15.6 34.2 29.1 31.4 27.4 27.6 26.4 32.2 71.7 48.3 22.0 13.7 0.0 37.8 32.5 23.6 18.3 25.0 36.0 29.0 17.8 15.2 25.0 35.9 25.4 23.8 25.0 0.0 25.6 32.4 32.7 56.9 33.3 28.6 30.6 計 ） 6.2 5.7 7.3 8.8 4.4 4.7 9.3 4.1 3.0 6.2 5.5 12.5 3.5 4.1 7.2 8.2 9.2 7.2 4.2 3.8 0.7 2.1 16.0 33.3 5.1 6.2 4.8 8.7 25.0 5.7 6.5 5.2 12.1 そ の 通 り （ 年齢 20.9 21.7 19.1 22.3 21.6 16.9 16.3 17.9 36.0 23.5 18.4 26.6 19.3 20.9 19.9 22.0 17.6 23.6 21.2 3.8 11.5 18.3 37.4 44.4 12.4 22.7 21.8 28.8 25.0 15.4 25.3 17.8 33.3 25.0 17.3 24.2 20.6 29.2 全体 1000 5.6 24.0 43.3 697 5.5 24.0 43.2 男性 女性 303 5.9 24.1 43.6 30歳代（30～39歳） 399 7.3 23.3 38.3 40歳代（40～49歳） 388 2.8 23.2 47.9 50歳代（50～59歳） 213 7.5 26.8 44.1 215 6.0 27.0 41.4 営業系 企画・管理系 296 4.7 25.0 48.3 100 6.0 14.0 41.0 生産系 162 6.2 25.9 38.3 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 163 6.7 27.0 42.3 その他 64 3.1 12.5 45.3 部長クラス 114 6.1 28.1 43.0 部長代理～課長クラス 296 6.8 22.3 45.9 課長代理～係長クラス 236 5.1 26.3 41.5 主任・リーダークラス 354 4.8 22.6 42.4 250 5.2 22.4 45.6 100人未満 100人以上1000人未満 250 6.8 19.6 42.8 1000人以上 500 5.2 27.0 42.4 53 37.7 34.0 20.8 強く感じている かなり感じている 296 7.4 40.9 39.5 387 2.3 19.6 57.6 どちらとも言えない あまり感じていない 219 2.3 11.4 32.9 45 - 22.2 全く感じていない 強く期待されている 217 12.4 25.3 44.7 388 5.4 27.1 38.7 やや期待されている どちらとも言えない 271 2.2 21.4 49.8 あまり期待されていない 104 1.9 16.3 44.2 全く期待されていない 20 - 25.0 25.0 強く期待されている 369 10.3 25.7 42.8 やや期待されている 459 3.1 25.9 39.2 どちらとも言えない 135 1.5 16.3 59.3 あまり期待されていない 33 6.1 9.1 39.4 4 - 25.0 50.0 全く期待されていない 強く期待されている 423 9.5 26.5 39.0 やや期待されている 426 2.6 22.8 45.5 126 1.6 22.2 49.2 どちらとも言えない あまり期待されていない 24 12.5 12.5 45.8 1 - 100.0 全く期待されていない 606 4.1 21.5 43.2 1～5人 6～10人 173 7.5 24.9 48.0 104 7.7 25.0 41.3 11～30人 31人以上 51 15.7 41.2 29.4 66 3.0 30.3 45.5 部下はいない メーカー 500 5.8 22.8 43.0 非メーカー 500 5.4 25.2 43.6 ５ 全 く 違 う 違 う 27.1 27.4 26.4 31.1 26.0 21.6 25.6 22.0 39.0 29.6 23.9 39.1 22.8 25.0 27.1 30.2 26.8 30.8 25.4 7.5 12.2 20.4 53.4 77.8 17.5 28.9 26.6 37.5 50.0 21.1 31.8 23.0 45.5 25.0 25.1 29.1 27.0 29.2 0.0 31.2 19.7 26.0 13.7 21.2 28.4 25.8 計 ） 性別 ２ や や そ の 通 り ４ や や 違 う １ 全 く そ の 通 り ３ ど ち ら と も 言 え な い Q-027_4：あなたや周りの人々は、自分たちの仕事を誇りに思っている[S/A] サ ン プ ル 数 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 年齢 189 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 そ の 通 り -131 - 20.7 21.1 19.8 20.6 19.6 23.0 23.7 25.7 9.0 17.9 17.2 21.9 26.3 22.6 19.9 17.8 16.4 20.4 23.0 83.0 35.8 11.9 4.6 2.2 34.6 22.4 12.9 6.7 15.0 28.2 18.5 11.1 6.1 25.0 24.1 19.0 15.9 12.5 100.0 18.6 24.3 22.1 29.4 21.2 20.6 20.8 計 ） 28.7 30.3 25.1 27.1 31.2 27.2 23.3 25.7 42.0 34.6 27.0 29.7 22.8 34.1 29.2 25.7 25.6 29.2 30.0 7.5 14.9 31.0 48.4 28.9 23.0 29.1 29.5 35.6 35.0 24.4 29.8 32.6 48.5 ５ 全 く 違 う （ 13.0 12.5 14.2 17.0 10.6 9.9 13.5 11.1 16.0 13.6 11.7 17.2 6.1 10.1 14.0 16.9 18.8 14.0 9.6 1.9 2.7 7.2 28.8 66.7 10.1 11.9 12.9 20.2 30.0 11.7 13.7 14.1 9.1 - 50.0 25.3 14.4 29.1 12.2 34.9 10.3 50.0 16.7 35.0 31.8 14.5 42.8 24.3 8.7 48.1 19.2 10.6 29.4 33.3 7.8 37.9 22.7 18.2 39.6 28.0 11.8 35.6 29.4 14.2 37.6 36.2 40.9 35.3 38.7 39.9 39.5 37.5 33.0 34.0 44.2 31.3 44.7 33.1 36.9 39.5 39.2 36.4 37.4 7.5 46.6 49.9 18.3 2.2 32.3 36.6 44.6 37.5 20.0 35.8 37.9 42.2 36.4 25.0 36.2 39.7 38.9 20.8 全体 1000 3.1 17.6 697 3.0 18.1 男性 女性 303 3.3 16.5 30歳代（30～39歳） 399 3.8 16.8 40歳代（40～49歳） 388 2.8 16.8 50歳代（50～59歳） 213 2.3 20.7 215 4.2 19.5 営業系 企画・管理系 296 4.1 21.6 100 2.0 7.0 生産系 162 1.9 16.0 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 163 1.8 15.3 その他 64 3.1 18.8 部長クラス 114 6.1 20.2 部長代理～課長クラス 296 4.4 18.2 課長代理～係長クラス 236 1.3 18.6 主任・リーダークラス 354 2.3 15.5 250 2.4 14.0 100人未満 100人以上1000人未満 250 3.6 16.8 1000人以上 500 3.2 19.8 53 45.3 37.7 強く感じている かなり感じている 296 1.7 34.1 387 0.5 11.4 どちらとも言えない あまり感じていない 219 - 4.6 45 - 2.2 全く感じていない 強く期待されている 217 8.8 25.8 388 2.3 20.1 やや期待されている どちらとも言えない 271 1.1 11.8 あまり期待されていない 104 - 6.7 全く期待されていない 20 - 15.0 強く期待されている 369 6.0 22.2 やや期待されている 459 1.7 16.8 どちらとも言えない 135 0.7 10.4 あまり期待されていない 33 - 6.1 4 - 25.0 全く期待されていない 強く期待されている 423 5.9 18.2 やや期待されている 426 0.9 18.1 126 1.6 14.3 どちらとも言えない あまり期待されていない 24 - 12.5 1 - 100.0 全く期待されていない 606 2.1 16.5 1～5人 6～10人 173 4.0 20.2 104 6.7 15.4 11～30人 31人以上 51 7.8 21.6 66 - 21.2 部下はいない メーカー 500 3.2 17.4 非メーカー 500 3.0 17.8 ４ や や 違 う 違 う 41.7 42.8 39.3 44.1 41.8 37.1 36.7 36.8 58.0 48.1 38.7 46.9 28.9 44.3 43.2 42.7 44.4 43.2 39.6 9.4 17.6 38.2 77.2 95.6 33.2 41.0 42.4 55.8 65.0 36.0 43.6 46.7 57.6 50.0 39.7 41.3 45.2 66.7 0.0 46.4 32.9 29.8 41.2 40.9 39.8 43.6 計 ） 性別 ３ ど ち ら と も 言 え な い １ 全 く そ の 通 り ２ や や そ の 通 り Q-027_5：あなたは、将来に対して明るい展望、見通しを持っている[S/A] サ ン プ ル 数 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 190 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 23.4 16.2 23.1 19.6 22.7 22.6 21.2 6.3 5.2 3.8 3.9 3.0 5.6 5.4 1.7 4.9 11.4 13.3 3.2 5.9 5.9 6.7 10.0 3.5 6.5 5.2 12.1 25.0 3.5 7.0 6.3 8.3 - - 1.5 2.0 1.6 2.5 0.6 1.0 2.1 1.2 2.4 4.2 0.8 2.8 0.7 3.0 0.7 0.3 4.1 13.3 1.8 1.3 1.8 3.8 0.3 3.8 2.3 1.6 1.6 2.0 1.8 1.9 1.7 2.5 1.3 1.4 0.9 1.4 2.0 4.3 1.2 1.6 - - - - - - そ の 通 り -132 - 70.8 70.0 72.6 70.2 69.1 75.1 78.6 72.3 71.0 61.1 67.5 70.3 83.3 77.7 62.3 66.7 76.0 70.0 68.6 98.1 87.2 68.0 53.4 40.0 82.0 75.3 62.7 56.7 45.0 83.2 67.1 59.3 36.4 25.0 79.2 68.1 55.6 50.0 100.0 67.8 78.0 72.1 76.5 72.7 69.8 71.8 計 ） 5.5 6.5 3.3 5.8 5.2 5.6 1.9 6.1 7.0 9.9 4.9 3.1 0.9 4.1 5.9 7.9 3.2 6.0 6.4 ５ 全 く 違 う （ 年齢 21.9 21.7 22.4 21.6 24.5 17.8 18.6 20.3 20.0 24.7 26.4 25.0 15.8 17.9 28.0 23.2 19.2 22.4 23.0 1.9 10.5 26.9 31.1 33.3 12.9 17.5 29.5 32.7 45.0 12.5 23.5 34.8 48.5 50.0 15.1 23.7 35.7 37.5 全体 1000 16.8 54.0 697 15.2 54.8 男性 女性 303 20.5 52.1 30歳代（30～39歳） 399 16.3 53.9 40歳代（40～49歳） 388 15.7 53.4 50歳代（50～59歳） 213 19.7 55.4 215 20.0 58.6 営業系 企画・管理系 296 16.9 55.4 100 16.0 55.0 生産系 162 13.0 48.1 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 163 14.7 52.8 その他 64 21.9 48.4 部長クラス 114 30.7 52.6 部長代理～課長クラス 296 19.9 57.8 課長代理～係長クラス 236 11.4 50.8 主任・リーダークラス 354 13.3 53.4 250 23.6 52.4 100人未満 100人以上1000人未満 250 15.2 54.8 1000人以上 500 14.2 54.4 53 77.4 20.8 強く感じている かなり感じている 296 19.9 67.2 387 11.9 56.1 どちらとも言えない あまり感じていない 219 8.7 44.7 45 6.7 33.3 全く感じていない 強く期待されている 217 34.6 47.5 388 12.6 62.6 やや期待されている どちらとも言えない 271 12.2 50.6 あまり期待されていない 104 7.7 49.0 全く期待されていない 20 15.0 30.0 強く期待されている 369 26.8 56.4 やや期待されている 459 13.1 54.0 どちらとも言えない 135 6.7 52.6 あまり期待されていない 33 - 36.4 4 - 25.0 全く期待されていない 強く期待されている 423 24.8 54.4 やや期待されている 426 11.3 56.8 126 7.9 47.6 どちらとも言えない あまり期待されていない 24 20.8 29.2 1 - 100.0 全く期待されていない 606 14.5 53.3 1～5人 6～10人 173 18.5 59.5 104 24.0 48.1 11～30人 31人以上 51 29.4 47.1 66 12.1 60.6 部下はいない メーカー 500 14.6 55.2 非メーカー 500 19.0 52.8 ４ や や 違 う 違 う 7.3 8.3 5.0 8.3 6.4 7.0 2.8 7.4 9.0 14.2 6.1 4.7 0.9 4.4 9.7 10.2 4.8 7.6 8.4 0.0 2.4 5.2 15.5 26.7 5.1 7.2 7.7 10.6 10.0 4.3 9.4 5.9 15.2 25.0 5.7 8.2 8.7 12.5 0.0 8.7 5.8 4.8 3.9 4.5 7.6 7.0 計 ） 性別 １ 全 く そ の 通 り ３ ど ち ら と も 言 え な い サ ン プ ル 数 ２ や や そ の 通 り Q-027_6：あなたは、責任ある仕事を任せてもらっている[S/A] ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 年齢 191 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 5.6 3.5 13.5 15.7 7.6 4.6 8.8 10.2 3.5 4.8 12.5 6.7 5.6 9.2 8.3 5.7 5.6 6.5 9.8 6.0 4.9 4.3 4.7 8.8 5.7 5.5 7.6 6.4 6.0 7.2 43.4 9.8 2.3 1.8 4.4 13.4 5.4 4.1 4.8 5.0 10.8 5.0 2.2 3.0 - - 33.8 31.8 30.8 45.1 37.9 33.6 34.4 39.0 30.3 31.7 25.0 34.0 32.7 37.0 35.3 34.5 30.5 39.5 32.1 27.0 32.7 32.5 42.2 33.3 35.1 32.2 34.5 38.4 29.6 34.0 39.6 55.7 30.7 14.6 6.7 40.6 35.3 30.6 27.9 15.0 40.4 31.8 27.4 24.2 ２ や や そ の 通 り - - 39.3 40.0 37.6 38.8 37.6 43.2 34.0 39.2 37.0 45.1 44.2 34.4 43.9 38.9 42.4 36.2 38.0 45.6 36.8 11.3 28.0 53.0 42.0 15.6 31.3 36.9 47.6 44.2 35.0 34.4 41.8 44.4 36.4 50.0 32.6 45.8 40.5 33.3 100.0 38.0 49.1 39.4 27.5 34.8 40.0 38.6 ３ ど ち ら と も 言 え な い 15.3 12.7 11.5 9.8 10.6 16.0 11.8 13.9 15.6 9.9 12.8 14.2 15.5 12.1 13.9 16.0 13.0 16.0 14.1 13.2 13.5 13.6 14.7 12.0 12.8 15.4 3.8 5.1 12.1 28.8 26.7 10.6 16.2 12.5 13.5 25.0 9.8 14.6 19.3 27.3 25.0 11.6 15.5 15.1 20.8 ４ や や 違 う 7.3 2.9 4.8 2.0 9.1 5.8 6.4 6.1 6.0 6.3 4.8 8.0 5.2 7.9 5.1 14.0 4.3 3.1 4.7 0.9 6.8 6.4 7.1 5.2 6.0 6.6 1.9 1.4 1.8 12.8 46.7 4.1 6.2 5.2 9.6 20.0 4.6 6.8 6.7 9.1 25.0 6.6 4.9 7.9 8.3 ５ 全 く 違 う - そ の 通 り -133 - 40.7 38.3 46.2 43.6 40.2 36.2 46.0 41.9 33.0 37.7 36.8 46.9 42.1 40.9 37.7 42.1 44.8 35.6 41.2 83.0 65.5 33.1 16.4 11.1 53.9 40.7 34.7 32.7 20.0 51.2 36.8 29.6 27.3 0.0 49.2 33.8 36.5 37.5 0.0 39.4 35.3 44.2 60.8 45.5 38.2 43.2 計 ） 1000 697 303 399 388 213 215 296 100 162 163 64 114 296 236 354 250 250 500 53 296 387 219 45 217 388 271 104 20 369 459 135 33 4 423 426 126 24 1 606 173 104 51 66 500 500 １ 全 く そ の 通 り （ 全体 男性 女性 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 営業系 企画・管理系 生産系 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 その他 部長クラス 部長代理～課長クラス 課長代理～係長クラス 主任・リーダークラス 100人未満 100人以上1000人未満 1000人以上 強く感じている かなり感じている どちらとも言えない あまり感じていない 全く感じていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 強く期待されている やや期待されている どちらとも言えない あまり期待されていない 全く期待されていない 1～5人 6～10人 11～30人 31人以上 部下はいない メーカー 非メーカー サ ン プ ル 数 違 う 20.0 21.7 16.2 17.5 22.2 20.7 20.0 18.9 30.0 17.3 19.0 18.8 14.0 20.3 19.9 21.8 17.2 18.8 22.0 5.7 6.4 14.0 41.6 73.3 14.7 22.4 17.7 23.1 45.0 14.4 21.4 25.9 36.4 50.0 18.2 20.4 23.0 29.2 0.0 22.6 15.6 16.3 11.8 19.7 21.8 18.2 計 ） 性別 Q-027_7：楽しく働ける会社である[S/A] ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 役職 職種 192 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 21.8 19.7 18.3 29.4 16.7 20.0 22.2 9.4 8.1 8.7 7.8 18.2 10.0 9.2 - -134 - 32.5 34.4 28.1 28.3 34.0 37.6 32.1 38.2 23.0 34.0 30.7 23.4 42.1 40.2 28.8 25.4 26.0 26.4 38.8 67.9 49.0 28.9 12.3 11.1 42.9 34.0 24.7 27.9 20.0 42.3 29.6 17.0 30.3 0.0 38.1 28.4 27.8 33.3 0.0 30.2 34.7 38.5 45.1 28.8 34.8 30.2 計 ） 9.6 8.5 12.2 11.8 8.5 7.5 8.4 7.4 15.0 7.4 11.7 15.6 4.4 7.8 11.4 11.6 15.6 9.2 6.8 1.9 2.4 6.5 18.7 48.9 9.2 7.5 10.0 15.4 20.0 7.0 11.1 8.9 18.2 25.0 9.9 8.2 13.5 8.3 そ の 通 り （ 年齢 21.1 21.4 20.5 22.3 19.8 21.1 24.2 17.2 28.0 24.1 16.0 23.4 17.5 21.6 21.6 21.5 24.4 22.0 19.0 13.2 10.8 20.4 37.9 22.2 17.5 23.7 18.5 26.0 20.0 21.1 20.0 23.0 27.3 25.0 21.0 21.4 19.0 29.2 全体 1000 6.5 26.0 36.8 697 6.9 27.5 35.7 男性 女性 303 5.6 22.4 39.3 30歳代（30～39歳） 399 5.8 22.6 37.6 40歳代（40～49歳） 388 6.7 27.3 37.6 50歳代（50～59歳） 213 7.5 30.0 33.8 215 5.6 26.5 35.3 営業系 企画・管理系 296 8.1 30.1 37.2 100 5.0 18.0 34.0 生産系 162 6.8 27.2 34.6 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 163 6.1 24.5 41.7 その他 64 4.7 18.8 37.5 部長クラス 114 10.5 31.6 36.0 部長代理～課長クラス 296 6.4 33.8 30.4 課長代理～係長クラス 236 6.4 22.5 38.1 主任・リーダークラス 354 5.4 20.1 41.5 250 3.6 22.4 34.0 100人未満 100人以上1000人未満 250 5.2 21.2 42.4 1000人以上 500 8.6 30.2 35.4 53 43.4 24.5 17.0 強く感じている かなり感じている 296 8.1 40.9 37.8 387 3.1 25.8 44.2 どちらとも言えない あまり感じていない 219 2.3 10.0 31.1 45 2.2 8.9 17.8 全く感じていない 強く期待されている 217 12.9 30.0 30.4 388 5.7 28.4 34.8 やや期待されている どちらとも言えない 271 3.3 21.4 46.9 あまり期待されていない 104 4.8 23.1 30.8 全く期待されていない 20 5.0 15.0 40.0 強く期待されている 369 9.2 33.1 29.5 やや期待されている 459 5.9 23.7 39.2 どちらとも言えない 135 1.5 15.6 51.1 あまり期待されていない 33 6.1 24.2 24.2 4 - 50.0 全く期待されていない 強く期待されている 423 9.7 28.4 31.0 やや期待されている 426 4.5 23.9 42.0 126 4.0 23.8 39.7 どちらとも言えない あまり期待されていない 24 - 33.3 29.2 1 - 100.0 全く期待されていない 606 5.8 24.4 38.6 1～5人 6～10人 173 5.8 28.9 37.6 104 10.6 27.9 34.6 11～30人 31人以上 51 9.8 35.3 17.6 66 6.1 22.7 36.4 部下はいない メーカー 500 7.4 27.4 35.2 非メーカー 500 5.6 24.6 38.4 ５ 全 く 違 う 違 う 30.7 29.8 32.7 34.1 28.4 28.6 32.6 24.7 43.0 31.5 27.6 39.1 21.9 29.4 33.1 33.1 40.0 31.2 25.8 15.1 13.2 26.9 56.6 71.1 26.7 31.2 28.4 41.3 40.0 28.2 31.2 31.9 45.5 50.0 31.0 29.6 32.5 37.5 0.0 31.2 27.7 26.9 37.3 34.8 30.0 31.4 計 ） 性別 ２ や や そ の 通 り ４ や や 違 う １ 全 く そ の 通 り ３ ど ち ら と も 言 え な い Q-027_8：あなたの会社の経営陣は、誠実で倫理的に事業を遂行している[S/A] サ ン プ ル 数 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss （ 、 っ 、 、 、 っ っ 、 、 、 、 職種 年齢 193 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） Ｑ１期待される役割 （リーダー） Ｑ２５働きがい状況 従業員規模 役職 1000 43.0 30.6 全体 男性 697 41.8 30.3 303 45.9 31.4 女性 30歳代（30～39歳） 399 46.6 31.8 388 42.3 30.4 40歳代（40～49歳） 50歳代（50～59歳） 213 37.6 28.6 215 45.6 32.6 営業系 企画・管理系 296 44.9 30.4 生産系 100 40.0 32.0 162 40.1 29.6 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 163 41.1 33.1 その他 64 42.2 18.8 部長クラス 114 46.5 24.6 部長代理～課長クラス 296 38.5 32.1 課長代理～係長クラス 236 43.2 32.2 主任・リーダークラス 354 45.5 30.2 250 47.6 23.6 100人未満 100人以上1000人未満 250 38.8 28.4 1000人以上 500 42.8 35.2 53 37.7 35.8 強く感じている かなり感じている 296 53.4 35.1 387 42.1 32.3 どちらとも言えない あまり感じていない 219 35.6 22.4 45 24.4 20.0 全く感じていない 強く期待されている 217 48.4 31.8 388 44.3 34.0 やや期待されている どちらとも言えない 271 41.0 28.0 あまり期待されていない 104 37.5 23.1 全く期待されていない 20 15.0 25.0 強く期待されている 369 42.3 32.8 やや期待されている 459 44.7 31.6 どちらとも言えない 135 41.5 22.2 あまり期待されていない 33 39.4 27.3 4 - 25.0 全く期待されていない 強く期待されている 423 40.9 32.6 やや期待されている 426 44.1 31.9 126 48.4 21.4 どちらとも言えない あまり期待されていない 24 33.3 16.7 1 - 100.0 全く期待されていない 606 42.6 28.7 1～5人 6～10人 173 43.4 34.1 11～30人 104 42.3 29.8 51 45.1 45.1 31人以上 部下はいない 66 45.5 28.8 メーカー 500 43.0 28.6 500 43.0 32.6 非メーカー 21.7 22.1 20.8 19.5 23.5 22.5 19.5 19.6 22.0 27.8 25.2 14.1 24.6 20.6 21.2 22.0 22.4 19.6 22.4 34.0 29.1 19.4 16.0 6.7 24.0 21.9 20.3 18.3 30.0 23.3 20.3 23.0 18.2 - 25.0 25.5 24.4 26.5 16.9 28.6 29.4 41.7 20.8 25.7 19.8 28.9 23.7 28.8 26.9 33.3 25.5 21.2 22.7 25.8 23.6 27.6 19.8 26.7 28.1 23.4 24.6 29.1 26.3 27.0 28.7 26.0 32.7 23.3 10.9 34.2 28.0 29.7 21.2 17.6 23.6 32.8 35.8 32.1 27.1 18.3 17.8 30.0 28.1 21.4 28.8 25.0 30.1 25.5 20.7 33.3 12.3 54.1 14.1 54.7 8.3 52.8 11.3 50.1 13.1 55.4 12.7 59.2 12.6 59.5 11.1 54.7 11.0 60.0 13.6 43.2 14.1 51.5 10.9 57.8 12.3 59.6 14.9 58.4 10.2 47.5 11.6 53.1 8.4 61.6 16.0 48.4 12.4 53.2 18.9 60.4 13.5 55.4 12.7 55.3 8.7 49.3 11.1 51.1 12.4 58.1 13.4 51.3 11.4 54.6 6.7 53.8 30.0 60.0 11.4 57.5 12.4 52.9 14.1 52.6 9.1 42.4 50.0 25.0 9.9 57.7 14.3 51.9 12.7 47.6 12.5 62.5 100.0 100.0 12.0 54.8 11.0 56.6 15.4 53.8 15.7 43.1 10.6 50.0 13.8 56.2 10.8 52.0 っ 性別 -135 - 9.3 10.6 6.3 10.5 7.5 10.3 8.8 13.2 7.0 9.3 6.7 3.1 12.3 7.8 8.1 10.5 8.0 8.0 10.6 13.2 7.8 8.8 10.5 13.3 9.7 8.2 8.5 13.5 15.0 11.4 8.1 4.4 21.2 - 25.0 31.2 12.1 28.4 6.3 33.3 7.1 25.0 25.0 29.4 9.9 27.2 5.2 29.8 10.6 33.3 9.8 42.4 12.1 25.4 10.2 34.8 8.4 30.1 27.0 37.3 35.1 28.1 24.4 28.4 30.7 16.0 30.9 30.1 53.1 22.8 28.0 31.4 33.3 34.0 32.0 27.2 28.3 33.1 29.7 27.9 26.7 31.8 27.8 32.1 31.7 20.0 31.2 28.5 34.8 24.2 Q-028：Q-026の回答をもとに、あなたの会社の状況をふまえて、あなたの「働きがい」にプラスの影響を与えている項目を3つまで選んで「Ａ」欄に、 あなたの「働きがい」にマイナスの影響を与えている項目を3つまで選んで「Ｂ」欄に、それぞれチェックしてください。[M/A] Q-028_1：Ａ働きがいプラス要因[M/A] サ づあ 与めあ 合あ るたあ いあ せあ 楽 い実あ ン きな えのな な ちな 展な てな し るでな プ やた ら研た たた のた 望た もた く 倫た ル すの れ修は 給の 仕や は らは 働 理の 数 く会 てや 与会 事周 見 け 的会 社 い能専 が社 をり 通将 て責 る に社 気の る力門 支で 誇の し来 い任 会 事の 軽管 開性 払は り人 をに るあ 社 業経 に理 発を わ に々 持対 る で を営 話職 の高 れ働 思は し 仕 あ 遂陣 せは 機め てき てて 事 る 行は る 会る いに て自 い明 を し 近 がた る見 い分 るる 任 て誠 ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss 、 194 業種 正社員の部下の数 Ｑ１期待される役割 （プレイヤー） Ｑ１期待される役割 （マネージャー） 、 Ｑ１期待される役割 （リーダー） 、 Ｑ２５働きがい状況 27.7 25.4 29.8 29.4 24.2 30.4 24.4 - 、 従業員規模 、 役職 っ 職種 、 っ 56.0 25.8 55.2 27.5 57.8 21.8 57.4 25.8 54.1 27.6 56.8 22.5 55.8 26.0 54.1 26.7 62.0 26.0 45.1 26.5 59.5 22.1 75.0 28.1 52.6 28.9 56.1 27.7 50.0 21.2 61.0 26.3 65.6 23.2 60.0 28.4 49.2 25.8 49.1 24.5 51.7 24.0 58.1 25.6 60.7 26.9 51.1 35.6 57.6 25.3 55.4 26.5 55.4 22.9 55.8 29.8 60.0 35.0 56.9 23.0 56.4 28.1 53.3 22.2 51.5 36.4 50.0 50.0 59.3 26.2 53.3 26.8 54.8 20.6 50.0 25.0 100.0 100.0 57.8 25.7 54.3 28.3 48.1 24.0 52.9 25.5 59.1 22.7 57.0 27.0 55.0 24.6 44.1 41.0 34.6 45.1 51.5 42.2 44.0 43.1 41.9 45.9 44.1 46.1 35.7 44.7 41.9 50.0 45.1 36.8 43.8 40.4 42.9 45.8 42.4 42.4 38.8 45.6 17.0 38.5 44.2 51.1 55.6 42.4 46.1 41.3 39.4 35.0 44.4 43.6 40.0 36.4 25.0 43.0 43.0 42.9 50.0 - 合あ るたあ いあ な ちな 展な たた のた 望た 給の 仕や は 与会 事周 見 が社 をり 通将 支で 誇の し来 払は り人 をに わ に々 持対 れ働 思は し てき てて いに て自 い明 る見 い分 るる っ 27.4 28.0 26.1 25.6 29.1 27.7 24.2 31.4 32.0 25.9 23.9 25.0 30.7 26.4 25.8 28.2 33.6 30.0 23.0 24.5 26.7 27.9 26.5 35.6 21.2 29.4 25.8 32.7 50.0 24.1 28.5 30.4 30.3 75.0 25.1 27.2 34.9 33.3 与めあ えのな ら研た れ修は てや い能専 る力門 開性 発を の高 機め 会る がた 、 年齢 づあ きな やた すの く会 社 気の 軽管 に理 話職 せは る 近 、 全体 1000 17.4 697 17.8 男性 女性 303 16.5 399 15.0 30歳代（30～39歳） 40歳代（40～49歳） 388 17.5 213 21.6 50歳代（50～59歳） 営業系 215 17.7 296 15.9 企画・管理系 生産系 100 26.0 162 16.0 技術・研究系：IT・システムエンジニアリング関 技術・研究系：その他 163 18.4 その他 64 10.9 部長クラス 114 10.5 部長代理～課長クラス 296 17.9 課長代理～係長クラス 236 18.6 主任・リーダークラス 354 18.4 250 16.4 100人未満 100人以上1000人未満 250 19.6 1000人以上 500 16.8 53 5.7 強く感じている かなり感じている 296 12.2 387 19.1 どちらとも言えない あまり感じていない 219 22.8 45 24.4 全く感じていない 強く期待されている 217 14.7 388 16.5 やや期待されている どちらとも言えない 271 18.5 あまり期待されていない 104 19.2 全く期待されていない 20 40.0 強く期待されている 369 15.4 やや期待されている 459 17.4 どちらとも言えない 135 17.8 あまり期待されていない 33 33.3 4 50.0 全く期待されていない 強く期待されている 423 17.0 やや期待されている 426 17.4 126 15.9 どちらとも言えない あまり期待されていない 24 29.2 1 100.0 全く期待されていない 606 16.5 1～5人 6～10人 173 19.7 104 19.2 11～30人 31人以上 51 11.8 66 21.2 部下はいない メーカー 500 16.2 非メーカー 500 18.6 サ ン プ ル 数 7.6 5.2 10.6 5.9 4.5 7.6 6.8 7.1 7.0 8.7 4.2 7.2 7.7 5.9 7.3 8.0 5.6 6.0 8.1 5.0 9.3 8.0 3.1 9.6 5.7 8.9 6.5 3.2 7.6 9.0 11.3 7.4 6.5 7.3 6.7 7.8 7.2 7.0 6.7 5.0 7.3 7.0 5.9 15.2 18.2 13.9 17.3 19.6 16.7 19.4 15.2 16.8 17.8 15.1 29.2 17.3 18.9 13.5 14.3 18.6 20.7 20.5 18.2 16.0 17.3 15.3 9.4 19.3 20.3 18.2 13.6 11.2 18.0 20.0 18.9 18.9 13.7 18.7 28.9 22.1 17.3 14.0 17.3 10.0 19.8 14.8 19.3 18.2 楽 し く 働 け る 会 社 で あ る - - -136 - - - て責 い任 るあ る 仕 事 を 任 せあ てな もた らは 、 っ 性別 Q-028_2：Ｂ働きがいマイナス要因[M/A] ミドル・マネジメントに関する実態調査：クロス集計（％表）サンプル数：1000ss 28.9 29.5 32.7 31.4 22.7 26.2 32.0 30.0 27.2 31.0 37.5 29.1 27.7 32.3 30.1 28.4 28.6 33.0 27.0 27.0 23.5 31.3 37.5 28.9 27.0 33.5 28.0 36.4 24.4 27.8 34.0 26.0 27.1 34.7 33.3 30.9 28.1 29.9 30.8 10.0 29.3 30.3 26.7 24.2 - - い実あ るでな 倫た 理の 的会 に社 事の 業経 を営 遂陣 行は し て誠 、 財団法人 〒105-0001 企業活力研究所 東京都港区虎ノ門 1 丁目 5 番 16 号 電話 03(3503)7671 ＵＲＬ 晩翠ビル 5 階 FAX 03(3502)3740 http://bpf-f.or.jp/