2002年3月期決算 補足資料 2002年3月期決算 補足資料

2002年8月
２００２年３月期決算
２００２年３月期決算
補足資料
補足資料
FY2002.3
FY2002.3Investors’
Investors’Guide
Guide
ＪＲ東日本 JR EAST
（注）当資料に含まれる将来の予測に関する記述は、当社が現時点で合理的と判断する一定の前提に基づいたものであり、実際には、様々な要素により異なる結果となることがあることをご承知お
きください。
Forward Looking Statements
Statements contained in this guide with respect to JR East’s plans, strategies and beliefs that are not historical facts are forward looking statements about the future
performance of JR East which are based on management’s assumptions and beliefs in light of the information currently available to it. These forward looking statements
involve known and unknown risks, uncertainties and other factors that may cause JR East’s actual results, performance or achievements to differ materially from the
expectations expressed herein. These factors include, without limitation, (ⅰ)JR East’s ability to successfully maintain or increase current passenger levels on its railway
services, (ⅱ)JR East’s ability to improve the profitability of its railway and other operations, (ⅲ)JR East’s ability to expand its non-railway operations and (ⅳ)general changes
in economic conditions and laws, regulations and government policies in Japan.
目次Contents
連結決算
１
主要ホテルの収入トレンド
１２
セグメント変更の概要
２
サンフラワープラン
１３
セグメント別構成
３
生活サービス事業の展開(1),(2)
１４
運輸業
４
長期債務
１６
駅スペース活用事業
５
設備投資
１７
ショッピング・オフィス事業
６
単体決算
１８
その他事業
７
単体経費構造
１９
鉄道事業のトレンド
８
旅客運輸収入
２０
新幹線・在来線別収入トレンド
９
旅客輸送量
２１
中期経営構想
２２
Consolidated Financial Summary
Change of Business Segment
Business Segment Composition
Transportation
Station Space Utilization
Shopping Centers ＆Office Buildings
Other Services
Trend of Railway Business
Passenger Revenue Breakdown(1)
定期・定期外別収入トレンド
１０
主要子会社の収入トレンド
１１
Passenger Revenue Breakdown(2)
Revenue Trend of Major Subsidiaries
Revenue Trend of Major Hotels
Sunflower Plan
Major Projects for Non-Rail Business (1),(2)
Total Long-Term Debt
Capital Expenditures
Nonconsolidated Financial Summary
Nonconsolidated Cost Structure
Passenger Revenue Table
Traffic Volume Table
Medium-term Target
連結決算Consolidated Financial Summary
（単位：億円
2001.3
営業収益
2002.3
比率(%)
2003.3Plan
¥100millions）
比率(%)
25,460
25,433
99.9
25,900
101.8
3,237
3,163
97.7
3,370
106.5
1,339
1,357
101.4
1,740
128.1
691
475
68.7
970
204.0
4,554
4,550
99.9
-
-
-2,663
-1,056
39.7
-
-
-1,611
-4,335
269.1
-
-
Operating Revenues
営業利益
Operating Income
経常利益
Recurring Income
当期利益
Net Income
営業ＣＦ
Operating Cash Flows
投資ＣＦ
Investing Cash Flows
財務ＣＦ
Financing Cash Flows
2001.3
総資産
2002.3
比率(%)
2003.3Plan
比率(%)
72,470
70,222
96.9
-
-
9,235
9,307
100.8
-
-
Total Assets
株主資本
Shareholders' Equity
1
セグメント変更の概要Change of Business Segment
旧セグメント
新セグメント
Former Segment
New Segment
運輸業
駅構
Stati
Transportation
物品販売業
ｼﾞｪｲ
JR E
ｱｰﾙ
ast D
epar
Merchandise Sales
不動産賃貸業
Real Estate Leasing
その他事業
Other Services
東日
運輸業
内営
on U
sage
本商
tmen
t Sto
re Co
.,Ltd
.
業
Reve料
nue
業開
発
st J ｲ ｱ ｰ
apa ﾙ
n R 東
ailw 日
ay 本
Tra 商
din 事
g C
o.,L
td
駅ｽﾍﾟｰｽ活用事業
Station Space Utilization
ｼｮｯﾋﾟﾝｸﾞ･ｵﾌｨｽ事業
ｼﾞｪ
Ea
Transportation
Shopping Centers & Office Buildings
.
その他事業
Other Services
2
セグメント別構成Business Segment Composition
2001.3 新セグメント New Segment
その他事業
Other Services
ｼｮｯﾋﾟﾝｸﾞ･ｵﾌｨｽ
事業
Shopping Centers &
Office Buildings
2002.3 新セグメント New Segment
9%
7%
6%
11%
14% 8%
その他事業
Other Services
運輸業
Transportation
外側：営業収益
ｼｮｯﾋﾟﾝｸﾞ･ｵﾌｨｽ
事業
Shopping Centers &
Office Buildings
Outer:Operating Revenues
14% 8%
内側：営業利益
駅ｽﾍﾟｰｽ活用
事業
運輸業
Transportation
外側：営業収益
Outer:Operating Revenues
内側：営業利益
駅ｽﾍﾟｰｽ活用
事業
Inner:Operating Income
76%
Station Space
Utilization
9%
6%
5%
12%
Inner:Operating Income
74%
Station Space
Utilization
71%
(単位：億円¥100millions)
営業収益*
運輸
駅ｽﾍﾟｰｽ活用 ｼｮｯﾋﾟﾝｸﾞ･ｵﾌｨｽ その他
Transportation
Station Space Utilization
18,013
3,489
Shopping Centers & Office
Buildings
1,658
Other Services
Operating Income
(単位：億円¥100millions)
合計
運輸
駅ｽﾍﾟｰｽ活用 ｼｮｯﾋﾟﾝｸﾞ･ｵﾌｨｽ その他
Total
Transportation
Station Space Utilization
2,298 25,460
Operating Revenues
営業利益
70%
営業収益*
Shopping Centers & Office
Buildings
17,895
3,685
1,652
2,355
268
384
Other Services
合計
Total
2,199 25,433
Operating Revenues
2,446
271
346
180
3,237
営業利益
160
3,163
Operating Income
*外部顧客に対する売上高Operating revenues from outside customers
3
運輸業Transportation
（単位：億円￥100millions）
営 業 収 益 O pe r at in g R e ve n u e s*
-0.7%
+0.7%
営 業 利 益 O pe r at in g I n c o me
20,000
18,013
18,020
17,895
15,000
10,000
-3.7%
5,000
2,446
2,355
+9.1%
2,570
0
2001.3
2002.3
2003.3Plan
*外部顧客に対する売上高Operating revenues from outside customers
4
駅スペース活用事業 Station Space Utilization
（単位：億円￥100millions）
5,000
営業収益Ope ratin g Re ve n u e s*
+5.3%
+5.6%
営業利益Ope ratin g I n c o me
4,000
3,880
3,685
3,489
3,000
2,000
1,000
-1.1%
271
268
+8.2%
290
0
2001.3
2002.3
2003.3Plan
*外部顧客に対する売上高Operating revenues from outside customers
5
ショッピング・オフィス事業Shopping Centers & Office Buildings
（単位：億円￥100millions）
2,000
営業収益O pe ratin g Re ve n u e s*
+4.7%
-0.3%
営業利益O pe ratin g I n c o me
1,658
1,730
1,652
1,500
1,000
+11.2%
500
346
384
+3.9%
400
0
2001.3
2002.3
2003.3Plan
*外部顧客に対する売上高Operating revenues from outside customers
6
その他事業Other Services
（単位：億円￥100millions）
営業収益O pe r at in g R e ve n u e s*
営業利益O pe r at in g I n c o me
2,500
2,298
+3.7%
-4.3%
2,280
2,199
2,000
1,500
1,000
-11.1%
500
180
160
-19.2%
130
0
2001.3
2002.3
2003.3Plan
*外部顧客に対する売上高Operating revenues from outside customers
7
鉄道事業のトレンドTrend of Railway Business
（対前年％%Changes Compared with the Previous Year）
1
輸送量
Traffic Volume
2002.3:-0.3%
0
98.3
99.3
2000.3
2001.3
2002.3
-1
運輸収入
Passenger Revenue
2002.3:-0.8%
-2
8
新幹線・在来線別収入トレンドPassenger Revenue Breakdown(1)
（対前年％%Changes Compared with the Previous Year）
8
新幹線 Shinkansen
2002.3:-1.0%
6
東京圏 Tokyo Met.
2002.3:-0.3%
4
2
0
98.3
99.3
2000.3
2001.3
2002.3
-2
-4
-6
-8
在来線 Conventional Lines
2002.3:-0.6%
その他在来線 Intercity & Regional
2002.3:-1.5%
9
定期・定期外別収入トレンドPassenger Revenue Breakdown(2)
（対前年％%ChangesCompared with the Previous Year）
1
定期 Commuter
2002.3:‐0.4%
0
98.3
99.3
2000.3
2001.3
2002.3
-1
定期外 Non‐Commuter
2002.3:-0.9%
-2
-3
10
主要子会社の収入トレンドRevenue Trend of Major Subsidiaries
（対前年％%Changes Compared with the Previous Year）
キヨスク Kiosk*1
2002.3:+10.6%
12
10
8
ルミネ Lumine*2
2002.3:+1.8%
6
4
2
NRE*3
2002.3:+1.0%
0
-2
98.3
99.3
2000.3
2001.3
2002.3
-4
企画 M&C*4
2002.3:-1.4%
-6
-8
*1東日本キヨスク㈱の営業収益operating revenues of Higashinihon Kiosk Co.,Ltd.
*2㈱ルミネの営業収益operating revenues of Lumine Co.,Ltd
*3㈱日本ﾚｽﾄﾗﾝｴﾝﾀﾌﾟﾗｲｽﾞの営業収益operating revenuess of Nippon Restaurant Enterprise Co.,Ltd.
*4㈱JR東日本企画の営業収益operating revenues of East Japan Marketing & Communications, Inc.
11
主要ホテルの収入トレンドRevenue Trend of Major Hotels
（対前年％%Changes Compared with the Previous Year）
30
20
メッツ Hotel Mets*
2002.3:+6.6%
10
0
98.3
99.3
2000.3
2001.3
2002.3
ﾒﾄﾛﾎﾟﾘﾀﾝ
MetropolitanHotels
-10
2002.3:-3.1%
12
サンフラワープランSunflower Plan
（単位：億円¥100millions）
600
510
500
50
2002.3期開業
400
190
80
300
2001.3期開業
open in FY2001.3
200
100
open in FY2002.3
190
270
270
2000.3期開業
opened in FY2000.3
0
2000.3
開業件数
６８
2001.3
６４
2002.3
８０
48,000
20,000
number of new stores under the "Sunflower Plan"
開発面積㎡
117,000
space developed under the "Sunflower Plan"
13
生活サービス事業の展開(1)Major Projects for Non-Rail Business(1)
■ サンフラワープラン Sunflower Plan
首都圏を中心とした１日の乗降３万人以上の駅（約２２０駅）を対象に、概ね１００㎡以上のスペースを生み出し、
物品販売や飲食等の事業展開を進める。
For 220 stations with more than 30,000 daily users in the Tokyo Metropolitan Area, yield more than 100m² of space to promote merchandise
sales, restaurants and other businesses.
□2000.3期∼2002.3期実績(FY00.3-FY02.3)
売上高 510億円
/
開発面積 185,000㎡
Revenue ¥51 billions
Area
□2003.3期計画(FY03.3 Plan)
売上高 約100億円
/
開発面積
10,000㎡
Revenue ¥10 billions
Area
/
開発件数
50件（大崎駅、目白駅、橋本駅など）
Number of new stores
Osaki
Mejiro Hashimoto etc.
■ コスモスプラン Cosmos Plan
首都圏を中心とした１日の乗降２０万人以上の駅（３２駅）および県庁所在地等の主要ターミナル駅を対象に、
既存の駅業務施設を徹底的に見直し、場合によっては人工地盤の建設等も行いつつ、新たな事業スペースを生み出す。
For 32 stations with more than 200,000 daily users in the Tokyo Metropolitan Area and major terminals in prefectural
capitals, the current station office layout will be thoroughly reviewed. New commercial spaces will be created in some cases
by constructing structures over the tracks.
2002.2 上野 6,000㎡ ／ 2002.11 津田沼 700㎡ ／ 2003春 阿佐ヶ谷 1,100㎡ ／ 2005春 西船橋 2,700㎡ ／ 200X 立川、 大宮
Ueno
Tsudanuma
Spring Asagaya
Spring Nishi-Funabashi
Tachikawa, Omiya
14
生活サービス事業の展開(2)Major Projects for Non-Rail Business(2)
■ショッピングセンター･オフィスビル
Shopping Centers ＆ Office Buildings
2002.4 目黒 52,000㎡
Meguro ※当社専有 12,500㎡
（ｵﾌｨｽ 10,400㎡、店舗 2,100㎡）
※The part of which specifically owned by JR East is 12,500㎡.
(office space 10,400㎡, commercial space 2,100㎡)
2003春
橋本
3,600㎡
Spring Hashimoto
2004春
品川
62,800㎡（ｵﾌｨｽ等 50,500㎡、店舗 12,300㎡）
Spring Shinagawa
office space
commercial space
■ホテル Hotels
2001.11 渋谷（ﾒｯﾂ）
Shibuya (Mets)
8,900㎡ / 186室
rooms
2002.4 かまくら大船（ﾒｯﾂ）
3,550㎡ / 117室
Kamakura Ofuna (Mets)
rooms
2002.11 八戸（ﾒｯﾂ）
Hachinohe (Mets)
3,530㎡ / 82室
rooms
2003.3 飯田橋（ｴﾄﾞﾓﾝﾄ新館) 15,600㎡ / 220室
Iidabashi
rooms
（Hotel Edmont Annex)
2003 秋 目白（ﾒｯﾂ）
Autumn Mejiro (Mets)
4,300㎡ / 96室
rooms
■｢選択と集中」のためには機動的なＭ＆Ａも M&A for Selection and Focus
□ 東京モノレール（2002.2） ･･･ 羽田空港アクセス確保によるネットワーク強化
Tokyo Monorail
strengthen the transport network to gain access to Haneda Airport
□ オレンジページ（2001.12）･･･エンドユーザーに対するマーケティング力、商品開発力の獲得
Orange Page
acquire marketing competence to consumers and product development capability
15
長期債務Total Long-Term Debt
（単位：億円¥100millions）
平均金利(％)
60,000
Average Interest Rate
49,988
49,312
50,000
48,186
46.997
43,798
4.79
40,000
4.55
27,137
26,109
鉄道施設購入長
期未払金
24,990
4.40
30,000
23,922
23,189
4.18
Long-Term Liabilities
Incurred for Purchase
of Railway Facilities
4.09
20,000
社債および長期
借入金
10,000
22,850
23,202
23,196
23,074
20,608
Long-Term Debt
0
98.3
99.3
2000.3
2001.3
2002.3
16
設備投資Capital Expenditures
（単位：億円¥100millions）
3,196
3,295
3,296
3,500
2,837
3,000
2,881
2,500
717
3,219
2,969
3,017
819
857
減価償却費
Depreciation
非運輸業
Non-transportation
2,000
1,500
2,684
運輸業
2,580
1,000
Transportation
2,163
2,150
2,160
2000.3
2001.3
2002.3
500
0
98.3
99.3
17
単体決算Nonconsolidated Financial Summary
（単位：億円¥100millions）
2001.3
営業収益
Operating Revenues
営業利益
Operating Income
経常利益
Recurring Income
当期利益
Net Income
2002.3
比率(%)
2003.3 Plan
19,134
19,019
99.4
2,887
2,795
96.8
3,000 107.3
978
993
101.5
1,420 143.0
562
719
127.9
830 115.3
2001.3
2002.3
比率(%)
19,010
2003.3Plan
Total assets
株主資本
Shareholders' Equity
長期債務
Total Long-Term Debt
平均金利
Average Interest Rate
99.9
増減
differences
増減 differences
総資産
比率(%)
65,150
63,816
98.0
-
-
8,121
8,814
108.5
-
-
45,375
42,206
-3,168
4.25%
4.15%
-0.10
41,106 -1,100
-
18
単体経費構造Nonconsolidated Cost Structure
（単位：億円¥100millions）
2001.3
人件費
2002.3
比率(%)
2003.3Plan
比率(%)
6,610
6,526
98.7
6,280
96.2
1,065
1,067
100.2
1,060
99.3
6,222
6,329
101.7
6,410
101.3
505
475
94.2
480
100.9
2,296
2,077
90.5
2,150
103.5
2,633
3,013
114.4
787
763
96.9
3,780
100.1
732
759
103.7
720
94.8
2,680
2,608
97.3
2,600
99.7
Personnel Expenses
うち退職関連経費
Retirement Expenses
物件費
Property Expenses
動力費
Energy Expenses
修繕費
Maintenance Expenses
業務費
Miscellaneous Expenses
公団借損料
Rental Payments to JRCPC,etc.
租税公課
Taxes
減価償却費
Depreciation
19
旅客運輸収入Passenger Revenue Table
（単位：億円¥100millions）
2001.3
新幹線
Shinkansen
東京圏
Tokyo Met.
Area
在来線
Conventional
Lines
その他
Other Area
計
Total
合計
Total
定期 Commuter
定期外 Other
計 Total
定期 Commuter
定期外 Other
計 Total
定期 Commuter
定期外 Other
計 Total
定期 Commuter
定期外 Other
計 Total
定期 Commuter
定期外 Other
計 Total
203
4,428
4,631
3,486
4,953
8,439
1,201
2,528
3,730
4,688
7,482
12,170
4,891
11,910
16,801
2002.3
213
4,370
4,584
3,460
4,954
8,415
1,198
2,477
3,676
4,659
7,432
12,091
4,872
11,802
16,675
比率(%)
105.1
98.7
99.0
99.3
100.0
99.7
99.8
97.9
98.5
99.4
99.3
99.4
99.6
99.1
99.2
2003.3 Plan
比率(%)
226
4,438
4,664
3,419
4,986
8,405
1,192
2,446
3,638
4,611
7,432
12,043
4,837
11,870
16,707
105.9
101.5
101.7
98.8
100.6
99.9
99.4
98.7
99.0
99.0
100.0
99.6
99.3
100.6
100.2
＊2002.3期より「東京圏」の範囲を一部変更している。なお、「比率」については全て新しい範囲で統一して前年と比較している。
20
旅客輸送量Traffic Volume Table
（単位：百万人キロ million passenger kilometers）
2001.3
新幹線
Shinkansen
東京圏
Tokyo Met.
Area
在来線
Conventional
Lines
その他
Other Area
計
Total
合計
Total
定期 Commuter
定期外 Other
計 Total
定期 Commuter
定期外 Other
計 Total
定期 Commuter
定期外 Other
計 Total
定期 Commuter
定期外 Other
計 Total
定期 Commuter
定期外 Other
計 Total
1,478
16,200
17,678
52,185
24,270
76,456
19,273
11,934
31,208
71,459
36,205
107,665
72,938
52,405
125,343
2002.3
1,550
16,190
17,741
51,757
24,441
76,199
19,212
11,762
30,975
70,970
36,204
107,175
72,520
52,395
124,916
比率(%)
104.8
99.9
100.4
99.2
100.7
99.7
99.7
98.5
99.2
99.3
100.0
99.5
99.4
100.0
99.7
2003.3Plan
比率(%)
1,640
16,311
17,951
51,077
24,546
75,623
19,032
11,580
30,612
70,109
36,126
106,235
71,749
52,437
124,186
105.8
100.7
101.2
98.7
100.4
99.2
99.1
98.4
98.8
98.8
99.8
99.1
98.9
100.1
99.4
＊2002.3期より「東京圏」の範囲を一部変更している。なお、「比率」については全て新しい範囲で統一して前年と比較している。
21
中期目標Medium-term Target
Consolidated Return on Assets[operating income/assets]
Consolidated Return on Equity
Consolidated Free Cash Flows
（％）
（単位：億円¥ 100millions）
3,500
2,000 億円
5.5%
（％）
10.0%
12
3,000
6
10
5
8
4
¥200billion
3,494
2,500
●連結ROA （総資産営業利益率）
●連結ROE（株主資本当期利益率）
●連結フリーキャッシュフロー
2,000
10.0
6
5 .5
3
4 .4
4 .4
2001.3
2002.3
1,500
2,000
1,000
4
2
7.8
1,891
5.1
500
0
2001.3
2002.3
2
1
0
0
2006.3Plan
2001.3
2002.3
●単体長期債務
Non-Consolidated Total Long-term Debt
（単位：億円¥ 100millions ）
50,000
2006.3Plan
2006.3Plan
●単体社員数
3 年で ‐ 5 ,0 0 0 億円
- ¥500billion for 3 years
5 年で - 7 ,5 0 0 億円
Non-Consolidated Number of Employ ees
（人） 80,000
-10,000
75,000
- ¥750billion for 5 years
70,000
65,000
40,000
7 5 ,3 8 0
4 5 ,3 7 5
4 2 ,2 0 6
60,000
4 0 ,3 7 5
7 2 ,6 4 5
6 5 ,3 8 0
3 7 ,8 7 5
55,000
50,000
30,000
2001.3
2002.3
2004.3Plan 2006.3Plan
2001.4
2002.3
2006.3Plan
22