特別セミナー「アメーバ経営」

特別セミナー「アメーバ経営」
AMOEBA
MANAGEMENT
奇跡とも言われたJAL再建を見事成功に導いたことにより、ここ数年、
再び大きな注目を集めている京セラ名誉会長 稲盛和夫氏が生み出
した経営手法「アメーバ経営」。
AMOEBA
Management
アメーバ経営では、大きくなった組織
を「アメーバ」
と呼ばれる小集団に分け
て独立採算することで、現場の社員ひ
とりひとりが主役となり、自主的に経営
に参加する「全員参加経営」を実現す
るもので、京セラやKDDIだけでなく、
多くの企業で導入し、飛躍的に業績を
伸ばしている手法です。
TPAではこの度、京セラ副社長として稲盛和夫京セラ名誉会長とともにJALグループの再建に参画し、その
再建に貢献したアメーバ経営のプロフェッショナル 森田直行KCCSマネジメントコンサルティング会長を講
師にお招きし、1989年まで門外不出とされていた「アメーバ経営」のセミナーを開催いたします。
是非、
この機会にアメーバ経営の正しい理解を深め、企業体質の強化のため参加をご検討下さい。
AMOEBA
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特別セミナー「アメーバ経営」
講師
森田 直行（もりた なおゆき）
堀 直樹（ほり なおき）
アメーバ経営の創始者の一人であり、最も経験あるアメーバ経営の実践者
経営企画室室長・事業部長
KCCSマネジメントコンサルティング（KCMC）代表取締役会長
日本で500社以上にアメーバ経営導入/運用を指導
KCCSマネジメントコンサルティング（KCMC）
50社以上の企業にアメーバ経営の導入コンサルティングを実施
講義は日本語からタイ語へ通訳します。
プログラム
アメーバ経営とは
・京セラの成長とアメーバ経営
・アメーバ経営とは
・アメーバ経営誕生の背景
・アメーバ経営の３つのポイント
アメーバ経営の特長
・営業と製造を分けて採算管理を行う
・時間当り採算表の様式
・営業部門と製造部門の及び製造部門間の稼ぎの捉え方
・人件費の取り扱い
・財務会計とアメーバ経営との連携
・予定を立てる
（ＰＤＣＡサイクル）
・経営会議について
アメーバ経営の実践事例とアメーバ経営がもたらすもの
・アメーバ経営の導入・実践事例（製造業）
・アメーバ経営の導入・実践事例（販売業)
・アメーバ経営がもたらすもの∼何が日本航空（ＪＡＬ）を変えたのか∼
日時： 2015年7月21-22日
（火・水）
9：00 - 16：30
会場： S31 Sukhumvit Hotel
参加費
会員 8,500 + VAT 7% (595) = 9,095 Baht
一般 9,000 + VAT 7% (630) = 9,630 Baht
問い合わせ先：
Technology Promotion Association
(Thailand-Japan) Phattanakan Branch
TEL. 02-717-3000 EXT. 628/629
Ms.Panita : [email protected]
Ms.Piyawan : [email protected]