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海外調査報告会（資料）（PDF：2256KB）
東南アジア調査団 行程 京都府議会海外調査 東南アジア訪問団 報告 月 日 ～シンガポールとマレーシアの視察を終えて～ 場 所 調 1-1 クレアシンガポール事務所 調 査 （移動日） ９月２日（月） シンガポール □クレア シンガポール事務所 □理化学研究所シンガポール事務所 □早稲田ﾊﾞｲｵｻｲｴﾝｽ ｼﾝｶﾞﾎﾟｰﾙ研究所 ９月３日（火） シンガポール □ジェトロ シンガポール事務所 □シンガポール政府観光局 □マリーナ・ベイサンズ □リゾート・ワールド・セントーサ ９月４日（水） ｼﾝｶﾞﾎﾟｰﾙ／ﾏﾚｰｼｱ □ＪＴＢクアラルンプール支店 ９月５日（木） マレーシア □サイバージャヤ □マルチメディア大学 □プトラジャヤ □ジェトロ クアラルンプール事務所 ９月６日（金） マレーシア □ナベル □オムロン ９月７日（土） マレーシア／京都 （移動日） 1-2 シンガポールの位置 日 ９月２日（月） 調 査 テ ー マ シンガポール事情について 説 明 備 者 クレアシンガポール事務所 次 長 岩井 昌也 氏 調査役 丸山 巌 氏 所長補佐 則松 修 氏 所長補佐 吉本 けい 氏 シンガポール 考 クレアシンガポール事務所を訪問し、説明 聴取・意見交換 （報告者：巽 昭） 1-3 シンガポールの姿（１） 1-4 シンガポールの姿（２） （１） 限られた国土 715.8km² （２） 限られた人口 382万人（外国人を含め531万人） （邦人数27,525人 2012年） （３） 乏しい資源 エネルギー、天然資源は外国から輸入 水も輸入 （４） 気 候 熱帯雨林気候 平均最高気温 31.1℃ 平均最低気温 24.8℃ □淡路島の約１．２倍の国土に 531万人が居住 人 口 面 積 シンガポール 約 531万人 715.8km 淡路島 約 14万人 596.0km 平均湿度 74% 40 35 30 25 京都最高気温 20 京都最低気温 15 シンガポール最高気温 10 シンガポール最低気温 5 0 １月 ２月 ３月 ４月 ５月 ６月 ７月 ８月 ９月 １０月 １１月 １２月 （ジェトロシンガポール事務所 提供資料に基づき作成） 先 京都／シンガポール 平成25年11月６日 調査団長：巽 昭 団 員：石田 宗久、安田 守、四方源太郎、 松岡 保、松井 陽子、島内 研、 西脇 郁子、迫 祐仁、小鍛治義広 査 ９月１日（日） 淡路島 1-6 政治概要（１） 1-5 シンガポールの姿（３） （５）多民族 他宗教 仏教 3.3% 9.2% 13.4% 74.1% 16.9% 0.8% 5.1% 中国系 マレー系 インド系 その他 キリスト教 33.3% イスラム教 （７代目大統領：2011年9月就任、任期６年） 道教 10.9% 18.3% 14.7% ヒンズー教 その他 無宗教 （６）その他 ・平均寿命 ・出 生 率 ・国 語 ・公 用 語 ・時 （１）独立年月日 1965年8月9日 （２）政 体 立憲共和制 （３）元 首 大統領 トニー・タン 81.8歳（男79.3歳、女84.1歳）（2011） 1.20（2011） マレー語 マレー語、中国語（北京語）、英語、タミール語 （英語を行政語としている。） 差 シンガポールの時間は日本より１時間遅れ （例：シンガポールが12時なら日本は13時） （４）行 政 府 内閣（１府14省） （５）首 相 リー・シェンロン （６）立 法 府 一院制議会 （７）議 員 数 選挙区選出議員 ８７ 12単一選挙区、15集団選挙区（各選挙区より4～6名を選出） 上記に加えて、9名まで立法府任命の指名議員及び野党議席を3とするための 非選挙区選出議員（予算、憲法改正、内閣不信任案件以外は議決権あり） （８）議員任期 （９）政 党 選挙後初の議会より５年 与党：人民行動党（PAP）80議席 野党：労働者党（WP）7議席、非選挙区選出議員3 （ジェトロシンガポール事務所 提供資料に基づき作成） （ジェトロシンガポール事務所 提供資料に基づき作成） 1-7 政治概要（２） 1-8 政策の特徴 １ 初代首相 リー・クワンユー 1959年～1990年 首相 1990年～2004年 上級相 2004年～2011年 顧問相 （１）唯一の資源 人材の育成 ２言語主義（英語＋母国語）、実学重視、能力主義 （２）外国の資本、人材導入 例）外国企業・投資の誘致、入国管理の規制緩和 （３）多角的な経済連携、政府の剰余金の活用 例）FTA(Free trade Agreement） 自由貿易協定 ニュージーランド、日本、EFTA、オーストラリア、アメリカ、インド、韓国、中国等 予算･･･原則として黒字予算 剰余金･･･GIC（政府投資会社）が海外資産で運用 ２ 第２代首相 ゴー・チョク・トン 1990年～2004年 首相 2004年～2011年 上級相 （４）自国の経験を海外での事業展開へ ３ 第３代首相 リー・シェンロン 2004年～現在 首相 港湾運営、水・環境ビジネス、都市インフラなど （５）アジアのハブへ ― 観光資源の開発 例）統合リゾートの開発、世界一の観覧車、F1開催、カジノ設置など･･･ （ジェトロシンガポール事務所 提供資料に基づき作成） 1-9 所感・考察 □シンガポールの現状 （ジェトロシンガポール事務所 提供資料に基づき作成） 2-1 早稲田バイオサイエンス シンガポール研究所（WABIOS） 2-2 早稲田バイオサイエンス シンガポール研究所の概要 調 査 日 ９月２日（月） □ □ □ □ 調 査 ﾃ ｰ ﾏ 産官学による研究開発の協力成功事例について 説 明 者 管理部門職員 ツバキ 氏 主任研究員 主任研究員 備 概 要 設立時期 場 所 スタッフ 早稲田大学の在外バイオ系研究所 2009年９月 シンガポール バイオポリス 12名（日本人４名、ｼﾝｶﾞﾎﾟｰﾙ人８名）管理部門の職員含む ※ バイオポリスへの研究所設立は日本の大学として初 北口 哲也 氏 鈴木 団 氏 バイオポリスとは･･･ シンガポールの国際的なバイオ メディカル分野（生体医療工学）の研 究開発拠点。 教育省やシンガポール国立大学にも 程近く、官民連携拠点としても活用 考 WABIOSにおいて説明聴取・意見交換の後、 研究所内や、WABIOSの入るバイオポリスを 視察 （報告者：四方源太郎） 2-3 早稲田バイオサイエンス シンガポール研究所の研究 □早稲田大学の国際的知名度アップ □世界各国の研究者 との交流・共同研究 広報戦略の一環 □早稲田大学の国際ランキングの上昇 シンガポール国立大学、南洋理工大学、 シンガポール科学技術研究庁など 優れた研究者の集まるバイオポリスで研究し、 クオリティの高い論文を発表することにより、大学の評価を上げる □企業との産学連携 □研究グループ 2-4 シンガポール進出のねらい 主任研究員からレクチャーを受ける ・Cell Signaling Group （主任研究員：北口 哲也 氏） 分子プローブの設計と開発 ・Physical Biology Group （主任研究員：鈴木 団 氏） 細胞一個の「温度」や「力」を測定し、細胞でみられる現象を物理的 視点から理解する研究 2-5 所感・考察 □海外に研究所を置くメリットとそのコスト □日本の技術レベルと語学力 □成熟した国シンガポール ◆日本の大学の国際ランキング 東京大学：32位、京都大学： 35位、早稲田大学： 220位（2013年-2014年版） （イギリスの大学評価機関が公表している「QS世界大学ランキング」による） ※研究者同士の交流・研鑽もできている。 （シンガポール国立大学とは大学間協定を締結） 3-1 ジェトロシンガポール事務所 ～JETROシンガポール事務所 調査より～ □高い経済成長率 調 査 日 ９月３日（火） ・2000年以降のGDP成長率は5.1% ・20年間でGDPは4.3倍に 調 査 ﾃ ｰ ﾏ シンガポールの経済事情について □シンガポールの政治 説 明 者 ジェトロシンガポール事務所 次長 石原 賢一 氏 備 3-2 シンガポールについて 考 ジェトロシンガポール事務所を訪問し、説明 聴取・意見交換 ・安定した政権が国を形づくり （建国48年以来、３人の首相） ・役人、軍人、学者から政治家へ ・党が優秀な人物をピックアップ シンガポールのGDP成長率 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% -2% （ジェトロシンガポール事務所 提供資料より作成） □政治を支える官僚組織 （報告者：松岡 保） 3-3 シンガポールへの 投資動向と企業誘致① □金融、流通、製造業を中心に直接投資を誘致 ・シンガポールへの対内直接投資は順調に推移 ・投資残高･･･EU(1,938億Sドル),米国(779億Sドル),日本(525億Sドル) ・小学４年時から選抜が行われ、勝ち残ったものが官僚に ・好待遇。ただし、汚職に対する処罰は厳格 3-4 シンガポールへの 投資動向と企業誘致② □低い法人税率(17%) ・アジア主要国の中では香港 （16.5%）に次ぐ低さ □タイと並ぶ日本の 対アジア直接投資先 □各種優遇税制 パイオニア・インセンティブ → ﾊﾟｲｵﾆｱｽﾃｰﾀｽ認定企業は、最 長15年間にわたる法人所得税の免 税措置が適用 地域統括本部制度 → 海外グループ企業を統轄する地 域統括本部をｼﾝｶﾞﾎﾟｰﾙに置いた場 合、最大５年15％の優遇税率が適用 ・シンガポール日本商工会議所は の会員企業数７６４社 ※これら以外にも、グローバル・トレーダ ー・プログラムなど、様々な優遇策を整備 （ジェトロシンガポール事務所 提供資料より作成） 3-5 その他シンガポールの産業政策 3-6 所感・考察 □航空関連産業の誘致 □世界経済の動向による影響を直接受ける危うさ ・チャンギ国際空港（東南アジア地域のハブ空港）の優位性を活用 □高齢化社会を迎えるシンガポール □産官学研究活動拠点「バイオポリス」 □日本とシンガポールとの関係 ・優秀な研究者を海外から招致 □観光振興 ・国際会議や展示会の開催 ・大規模ﾘｿﾞｰﾄﾎﾃﾙや世界一の水族館 ・年間1,400万人の観光客を誘致 ジェトロシンガポール事務所 石原次長 4-1 シンガポール政府観光局 4-2 政府観光局の役割 ① Planner 長期的な計画を 立てる 調 査 ﾃ ｰ ﾏ シンガポールの観光事情について ② Promoter 隣国にオフィスを構え、 シンガポールを売り込む 説 明 者 シンガポール政府観光局 マネージャー オオイシ 氏 ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｱｿｼｴｲﾄ ワン 氏 ③ Regulator 観光エージェントを統括する ④ Owner, Manager and Operator of Tourism Assets 観光スポットのオペレーター、 マネージャーとしての運営 備 ⑤ Precinct Development 文化エリアの開発 ⑥ Operation Role 国の主なプロジェクトの運営 （例えばF1） ⑦ Industry Development 投資家に対する投資の相談なども 含めた産業開発 調 査 日 ９月３日（火） 考 シンガポール政府観光局を訪問し、 説明聴取・意見交換 （報告者：松井 陽子） 4-3 2013年の戦略 24 4-4 その他特筆すべき点 □考慮すべき前提 ・色々な条件を考慮することの必要性 ・隣国との競争 ・労働力の低下（完全失業率2％） ・観光客の増加によるｼﾝｶﾞﾎﾟｰﾙ国民に対する圧迫 □質の良い観光を提供 ①Portfolio 観光の中身 例）レジャー、ビジネス、ＭＩＣＥ、医療 ②市場に合わせた戦略 －各国の最適なﾊﾟｰﾄﾅｰと連携 ③ターゲットをしっかりと定めること □魅力の向上 ハード面 ・ﾘﾊﾞｰｻﾌｧﾘ、ｶﾞｰﾃﾞﾝｽﾞﾊﾞｲｻﾞﾍﾞｲ など ソフト面 ・各ソフトを組み合わせて観光内容を 4-5 所感・考察 □シンガポール政府の観光に対する考え方 □来訪者の属性や目的等の把握と それを踏まえた観光の提供 □外貨獲得手段としての観光 □観光客１人当たりの消費額を重視 □隣国（ﾏﾚｰｼｱ・ｲﾝﾄﾞﾈｼｱ）から シンガポール観光のロゴ （政府観光局公式ｳｪﾌﾞｻｲﾄより） のリピーターが多い □空港で調査し、来訪の内容を 把握 充実（ﾌｪｽﾃｨﾊﾞﾙ×デパート×エリア） 隣国との競争が激しいので、政府との協力 シンガポール全体で観光客を迎える雰囲気づくり □ハード面とソフト面での配慮 □シンガポールを１つのブランドへ □地元の人と観光客との共存 政府観光局 ワン氏からレクチャーを受ける 5-1 マリーナ・ベイサンズ リゾート・ワールド・セントーサ 5-2 マリーナ・ベイサンズ ① 調 査 日 ９月３日（火） 場 調 査 ﾃ ｰ ﾏ 海外からの誘客、統合型リゾートについて 開 説 明 者 マリーナ・ベイサンズ マネージャー ジェラード 氏 リゾート・ワールド・セントーサ シニアマネージャー ウィー 氏 スタッフ ムンクトゥヤ 氏 敷 備 施 業 2010年 地 面 タ ー ゲ ッ ト 客 層 展示会・会議来訪者、観光客 ホ 年 ル 2,561室 テ (客室料 ｽﾀﾝﾀﾞｰﾄﾞ400ドル、ｽｲｰﾄﾙｰﾑ1,700、特別室20,000ﾄﾞﾙ程度) 設 間 売 研） 5-3 マリーナ・ベイサンズ ② カジノ、空中庭園（ｽｶｲﾊﾟｰｸ）、ｱｰﾄｻｲｴﾝｽ博物館、 劇場、屋内ｽｹｰﾄﾘﾝｸ 等 上 29億米ドル（2011年）、28億米ドル（2012年） （ジェトロシンガポール事務所の提供資料、及びスタッフの説明内容から作成） 5-4 リゾート・ワールド・セントーサ① 場 所 南部セントーサ島 開 敷 □カジノ ・シンガポール人は入場料が必要 (１回100ｼﾝｶﾞﾎﾟｰﾙﾄﾞﾙ又は年間2,000ﾄﾞﾙ) ・本人や家族からの入場禁止措置の申請 積 15.5ヘクタール 総工費 （ 土地コスト含む） 55億米ドル 考 ２つの統合型リゾートの施設内を視察しなが ら、説明聴取・意見交換 （報告者：島内 所 都心部マリーナ・ベイ 業 2010年 地 面 積 49ヘクタール 総工費 （ 土地コスト含む） 44億米ドル □屋上庭園のプール タ ー ゲ ッ ト 客 層 レジャー・ファミリー客 ホ ・9,000人の雇用創出 ・24時間運営 ・カジノ職員になるには資格が必要 テ ル 1,830室 施 年 □最上級のホテル客室 5-5 リゾート・ワールド・セントーサ② 設 間 売 カジノ、ユニバーサルスタジオ、水族館、 コンベンションホール（アジア最大・8000人収容可） 上 25億米ドル（2011年）、23億米ドル（2012年） （ジェトロシンガポール事務所の提供資料、及びｽﾀｯﾌの説明内容から作成） 5-6 所感・考察 □国家戦略としての観光 のハブ化 □統合型リゾートの一部 であるカジノ □セントーサ島内 はカートで移動 □ﾚｽﾄﾗﾝや客室から 見ることができる水族館 ・観覧車、Ｆ１、シアター など ・水族館、ﾕﾆﾊﾞｰｻﾙｽﾀｼﾞｵ、遊園地 など （カジノは総床面積の５％に満たない） □日本における統合型リゾート □ 8,000人収容 できるアジア最大 のｺﾝﾍﾞﾝｼｮﾝﾎｰﾙ ～メリットと問題点～ 6-1 ＪＴＢクアラルンプール支店 6-2 マレーシアの概況 ① □多民族国家、イスラム教国 調 査 日 ９月４日（水） 調 査 ﾃ ｰ ﾏ マレーシアの観光事情について 東南アジアからの日本への観光客誘致について ・民族：マレー系（約67％）,中国系（約25％）,インド系（約7％） ・言語：マレー語（国語）、 英語、中国語、タミール語 ・国教：イスラム教 （ただし、個人の信仰の自由は保障） （出典：外務省HP 各国地域情勢） 説 明 者 ＪＴＢクアラルンプール支店 支店長 作田 修 氏 マネージャー 平田 晴久 氏 備 考 ＪＴＢクアラルンプール支店を訪問し、 説明聴取・意見交換 □親日国 ・毎年相当数のマレーシア政府公費留学生を日本に派遣 派遣数はすでに１万人超にのぼる （JETROクアラルンプール事務所資料） ・86％のマレーシア人が日本を「大好き」又は「好き」と回答 （ 2012年 アウンコンサルティング株式会社調べ） （報告者：小鍛治義広） 6-3 マレーシアの概況 ② □東南アジアのほぼ中心 に位置 □高い経済成長率 ・2012年には、実質ＧＤＰ成長率5.6％を達成 （2011年:5.1％） ・「ビジョン2020」を定め、2020年に先進国入りを目指す □日本人が長期滞在したい国ﾅﾝﾊﾞｰﾜﾝ(7年連続) ・治安良好、豊富な食べ物、温暖な気候 ・物価は日本の約半分 (大卒初任給：約45,000円、ガソリン１Ｌ約60円、ランチ300円程度） 6-5 所感・考察 ① （東南ｱｼﾞｱからの観光客誘致に向けて） □「雪の京都」の情報発信 ・東南アジアの人々があこがれを持つ「雪」を観光資源に □宗教的・文化的バックグラウンドを理解した おもてなし ・イスラム教徒への日本式ハラールフードの提供 ・ハラールフードの提供店の充実、ハラール対応飲食店の情報提供 ・宗教施設（寺社仏閣）案内時の配慮 など ハラールフードとは、イスラム法にのっとった食べ物。 ハラールは「許された」「合法の」を意味する。ミルクや魚、野菜 や穀類のほか、イスラム教の作法に従って処理された牛肉や鶏 肉などが当たる。それ以外の方法で処理された肉や、豚肉、ア ルコールは禁じられている。 6-4 マレーシアにおける アウトバウンド（海外旅行）の状況 □ 経済成長を背景として海外旅行マーケットは非常に活況 □ 「同じアジア域内で少し遠い国」として、日本は韓国や中国と競合 □ 平成25年７月、訪日ビザ免除。これにより、７月の単月訪日人数は 前年度対比で9,900人（25.2%）増加 □ 日本は、物価が高いという印象は あるものの、LCC(格安航空)によって 航空運賃が下がり、訪日が身近に □ 観光客からのフィードバックでは、 Ｗｉ－Ｆｉｽﾎﾟｯﾄが少ないことに不満 □ 京都観光は現在でも人気。更に 呼び込むにはハラール対応がポイント ＪＴＢクアラルンプール支店 マネージャー マレーシア人の海外旅行を担当 6-6 所感・考察 ② （東南ｱｼﾞｱからの観光客誘致に向けて） □2020年東京オリンピックを見据えた取組 □Ｗｉ－Ｆｉなど公衆無線ＬＡＮ環境の整備 □新たな観光ルートの企画 7-1 ｻｲﾊﾞｰｼﾞｬﾔ・ﾏﾙﾁﾒﾃﾞｨｱ大学 調 査 日 ９月５日（木） 調 査 ﾃ ｰ ﾏ ＩＴ拠点化、産業人材の育成に向けた取組について 説 明 者 サイバージャヤ開発公社 7-2 ｻｲﾊﾞｰｼﾞｬﾔ・ﾏﾙﾁﾒﾃﾞｨｱ大学 □ マレーシアは、2020年に先進国入りを目指す国家ビジョン「ビジョ ン2020」を達成するため、製造業と併せて、新たにＩＣＴ（情報通信技 術）産業を中心とするサービス・知識集約型産業の育成を目標として いる。 ｱｼｽﾀﾝﾄ ｼﾞｪﾈﾗﾙﾏﾈｰｼﾞｬｰ ナザリ氏 マルティメディア大学 ｱｼｽﾀﾝﾄ ﾏﾈｰｼﾞｬｰ セドリック チャン氏 ｽﾀｯﾌ アフザイマ氏 備 考 バス車内から、サイバージャヤやマルチメディア 大学キャンパスを視察しながら、説明聴取・意見 交換 （報告者：西脇 郁子） マルチメディア・ＩＣＴの拠点 「サイバージャヤ」 ＩＣＴ人材育成を担う「マルチメディア大学」 （サイバージャヤ・キャンパス） 7-3 サイバージャヤ ① 7-4 サイバージャヤ ② □アジアで最高のICTハブを目指す都市 □外国企業誘致のための政府の「10の約束」 ・面積約7,000エーカー（約860万坪） （学術研究地域、商業地域、企業地域、行政区に分かれる） ・マルチメディア企業・ICT企業を誘致 企業数 約700社のうち、 ・マルチメディア認証企業 約300社 ・多国籍企業 35社（ＮＴＴ、富士通、デル、ｿﾆｰｴﾘｸｿﾝ など） ・ヒューレッドパッカー社が経営する大学も ・2010年までは政府主体でインフラ整備。現在は民間企業の参入も ・昼間人口 55,000人（うち25,000人～30,000人は区域外の従業者） 夜間人口 18,000人 MSC（マルチメディア）認証企業には、 １）最長10年間法人税を免除 ２）外資規制の撤廃（100％外資所有を認める） ３）無停電で安価な電力環境等のインフラ提供 □環境に優しい都市 ・環境に優しい企業のみ立地できる ・バスの停留所への植栽、歩道幅 の拡幅、ｿｰﾗｰﾊﾟﾈﾙの設置など 環境に配慮した取組を実施 7-5 マルチメディア大学 7-6 所感・考察 □大学の概要 □アジアでのＩＴのハブを 目指すサイバージャヤ □企業誘致のための施策 ・キャンパス：サイバージャヤとマラッカの２箇所 ・学生数：約20,000人 （女子学生が６割） ・学部：マルチメディア学部、工学部、経営学部、情報技術学部 ・教育方針：英語と数学を重視 ・テレコムマレーシアという電話会社が親会社 □低い学費負担 ・学費は、150万円～200万円 （３～４年間） ・学生寮は、月7,000円程度でシェア など ほか □就職率・就職先 ・９５％が６ヵ月未満に就職 ・多くの卒業生がＭＳＣ（マルチメディア） 認証企業に就職。 □人材育成拠点としての マルチメディア大学 8-2 プトラジャヤの概要 8-1 プトラジャヤ □概 要：マレーシアの新行政都市（連邦直轄領） □場 所：首都クアラルンプールの南方25キロ 調 査 日 ９月５日（木） 調 査 ﾃ ｰ ﾏ プトラジャヤの開発について （クアラルンプールと国際空港の中間に位置） 説 明 者 プトラジャヤ開発公社 ｺｰﾎﾟﾚｰﾄｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ部長 サバリヤ 氏 ｼﾞｪﾈﾗﾙﾏﾈｰｼﾞｬｰ ザイニ ムフタール 氏 ｼﾞｪﾈﾗﾙﾏﾈｰｼﾞｬｰ アミナ 氏 備 考 施設視察の後、プトラジャヤ湖の船上からプトラ ジャヤの街を視察しながら、説明聴取・意見交換 （報告者：迫 祐仁） □面 積：約12,000エーカー（約48キロ平米） □人 口：およそ10万人（2012年） 今後35万人都市を目指す ガーデンシティ・インテリジェントシティをテーマに設計 ～背景～ 1970年～1980年に首都クアラルンプールの過密化（人口集中）により、 慢性的な交通渋滞や洪水が発生 この解決を目的として、マハティール第４代首相の強いリーダーシップ により、クアラルンプールの首都機能の移転を決定 当時プランテーション（大規模農園地域）であった地に、新行政都市プト ラジャヤを建設 8-3 新行政都市プトラジャヤ 8-4 プトラジャヤの開発 □政府機関は、３省※を除きすべてプトラジャヤに移転 □ マレーシア最大の国家プロジェクトとして、1995年8月開発に着手 （※ 通産省、国防省、公共事業省） □ただし、国会はクアラルンプールに留まる □マレーシアの首都は、現在でもクアラルンプール □ 迅速な事業遂行のため、公共事業省（政府）ではなく、プトラジャヤ 開発公社（※）を組織し、開発 ペトロナス(国営石油会社)が64％、政府投資機関が16%、国営信託基金が20％を出資して設立 □ 民間金融機関から資金調達 □ 政府機関の建物、公務員宿舎、 住宅、商業地域を建設 □ 移転後、クアラルンプールの政府 機関跡地は再開発し、有効利用 プトラジャヤにある首相府（左）と財務省（右） 8-5 プトラジャヤにおける環境への配慮 □ 都市づくりの企画段階から環境に配慮 □ 都市の約40％を緑地・公園として保存（ガーデンシティがテーマ） □ 公園、湖、湿地などの自然の景観を生かした緑地帯 プトラジャヤ開発公社の部長 8-6 所感・考察 □首都機能の移転 □公共事業のあり方 □環境に配慮した都市づくり □ 環境政策の骨子は、神、人間、自然との調和 （建設・開発には、なるべく造成工事を行わない方針） □人造湖の水質管理 市の中心にあるプトラジャヤ湖（人造湖） プトラジャヤにはモスク（イスラム教徒 の礼拝堂）も置かれている 9-1 株式会社ナベル 9-2 ナベル株式会社の概要 調 査 日 ９月６日（金） □ナベル本社 調 査 ﾃ ｰ ﾏ 京都企業のアジア進出に向けた取組について 説 明 者 株式会社ナベル本社 代表取締役社長 丸山 勉 氏 ・本社 ・社員数 ・年間売上 ・製品 ナベルアジア 社長 リー 氏 備 考 説明聴取・意見交換の後、ナベルアジアの 工場を視察 （報告者：石田 宗久） 9-3 ナベル株式会社の製品 □自動洗浄選別包装システム □非破壊検査装置 ひび卵検査装置・異状卵検査装置 ほか 日本 約500台 マレーシア 30台 タイ 19台 韓国 13台 中国 8台 台湾 5台 ベトナム 2台 フィリピン 2台 シンガポール 1台 インドネシア ナベルアジアで生産する鶏卵選別装置 □ナベルアジア ・所在地 ・設立 ・社員数 ・年間売上 マレーシア プチョン 2002年 16名 約３億円 9-4 海外進出について ① □選別包装機械稼働台数 卵をパックに詰めるまでを自動で行うｼｽﾃﾑ 京都市南区 （国内事業所･･･７箇所、海外法人･･･マレーシア） 126名 約30億円 海外調査事前調査(8/21) ナベル社提供資料より抜粋 鶏卵選別包装装置 非破壊検査装置 1台 東南ｱｼﾞｱ合計 81台 その他の国 11台 □ナベルのマレーシア進出の経緯 ・ 2002年に進出 ・ 海外の販売先（顧客）からの要望 （アフターフォローのため担当者を常駐させてほしい） ・ マレーシアのルックイースト政策・親日政策も一つの要因 ルックイースト政策 従来の英国重視を見直し、日本等の労働倫理、経営手法、技術 を学んで工業発展と近代化を図ろうとするもの 1981年に、マハティール第4代首相（当時）が提言 9-5 海外進出について ② 9-6 所感・考察 □海外進出に当たって行政に求めること □文化・民族・宗教への理解・配慮 ・ IT化や経営革新に対する支援 ・ 海外の経済事情やノウハウなどの情報提供 ・ 企業間連携に関する支援 ・ナベルアジアでは、イスラム教徒のため、会社に祈りの場所を設け、 就業時間中の祈りを容認 □日本企業の強みである日本式 □東南アジアとの交流 ・連携 ナベル本社 丸山社長、ナベルアジア リー社長 10-1 オムロン 10-2 オムロンマレーシアの概要 調 査 日 ９月６日（金） 調 査 ﾃ ｰ ﾏ 京都企業のアジア進出に向けた取組について 説 明 者 オムロンマレーシア 社長 江崎 雅彦 氏 秘書 ジョアン 氏 備 （マレー系61％、中国系４％、インド系１％、その他） 考 説明聴取・意見交換の後、オムロンマレーシア の工場を視察 （報告者：安田 守） 10-3 オムロンマレーシアの現在と これからの展開 □”ものづくり”技術の深化の展開 ・すりあわせ技術でものづくりを深化 ・蓄積した”ものづくり”技術と、新技術による自動生産 □”ものづくり”人材の育成 ・金型/部品加工技術人材の育成 ・製造現場力づくり →異常を予知し改善できる能力を持つ 設備に強い人材を育成 オムロンマレーシア 江崎社長から説明聴取 京都府議会海外調査 東南アジア訪問団 報告 終わりに シンガポール マレーシア 概 要：ｲﾝﾀﾞｽﾄﾘｱﾙｵｰﾄﾒｰｼｮﾝｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄ及びｼｽﾃﾑの販売・ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ 所在地：マレーシア セランゴール州 創 立：1973年１月 商 品：リレー、リレー用の部品、金型 従業員：813人（男性約37％、女性約63％）、 ※ 工場での組立のほか、製品設計、金型設計、金型製作まで行う ※ 売上は上昇傾向にあるが、特に中国、日本向けが上昇中 リレーとは、電磁継電器のことで、電気信号を受けて機械的な動きに 変える電磁石と電気を開閉するスイッチで構成。 テレビ、電子レンジ、エアコンなど電気を使った機械のほとんどに使 用されている。 10-4 所感・考察 □新興国の消費拡大による ものづくり需要の活性化 □日本企業の海外展開と国内産業