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10 Ethics and the conditions JPN.book.book
サイエントロジー この世界をより良いものにする L. ロン ハバードによって創設、開発されたサイエントロジーは応用宗教哲学であり、それ は、誰もが精神的存在としての真実と簡潔さを取り戻すことのできる、正確な道筋を示して います。 サイエントロジーは、存在に関する源および根本にある原理を定義している特定の公理と、 自然科学における広範な観察から成り立っています。それは文字通り人生のすべてに適用で きる哲学的な研究の集成です。 この広範にわたる知識の集成は、この主題のふたつの適用へとつながっています。1 番目 は、多くの偉大な哲学の教えが追求していた、人の精神としての意識を向上させ、自由を達 成する技術です。2 番目は、人が自分の人生を向上させるために使うことのできる、非常に多 くの基本原理です。実際、この 2 番目の適用においてサイエントロジーが提供しているもの は、私たちの存在に関するすべての側面をより良いものとする実用的な手段 ― 新しい生き方 をつくり出す方法です。そしてここから、あなたがこれから読もうとしている主題が生まれ ました。 これは L. ロン ハバードの著作からまとめられており、ここに示されているデータは、『サ イエントロジー・ハンドブック』に紹介されている道具、手段のひとつにすぎません。包括 的な手引書であるこのハンドブックには、サイエントロジーの適用法が数多く含まれており、 人生における他の多くの領域に向上をもたらすためにそれらを使うことができます。 この冊子には、内容を紹介する短い文章、演習、成功した適用例が編集者によって付け加 えられています。 この冊子の終わりに、あなたの理解を高めるためのコースの数々、またあなたの知識を広 げるためにさらに勉強できる教材を提供するサイエントロジー教会、およびミッションのリ ストが掲載されています。 サイエントロジーでは、人間と人生に関する多くの新しい現象が説明されているので、こ の冊子を読む中で見慣れない言葉に出合うかもしれません。それはこの冊子の中で初めて出 てきた時に説明されていますが、この冊子の終わりにある用語解説にも掲載されています。 サイエントロジーは、使うためのものです。これは、実用的な哲学であり、人が実際に行 うものです。これらのデータを使って、あなたはさまざまな状態を変えることができます。 何百万という人たちが、自分の周りの世界で目にしている状態に対して何かをしたいと考 え、この知識を適用してきました。その人たちは、人生の状況を向上させることができるの を知っています。そして、その人たちは、サイエントロジーには効果があるのを知っています。 この冊子で読んだものを使い、自分自身そして他の人たちの手助けをしてください。そ うすれば、あなたもそのことを知るようになるでしょう。 国際サイエントロジー教会 人間が、エシックス（倫理）とは混乱を招く主題だと気付いてから、長い 月日が経っています。ここ数十年で、エシックスのその性質はさらに顕著に なっています。人は、自分の行っていることが正しいのか誤りなのか、どの ようにしてわかるのでしょう ? 不正直な人間が権力を掌握し、犯罪が横行 し、伝統的な価値が廃れていくのを目にする時、人は恐らく、楽な抜け道を 選んで当然だと思うことでしょう。 「他の連中は税金をごまかしているのに、 俺だけしちゃいけないってことはないよな ?」 「他の子たちも万引している よ。何が悪いの ?」しかし、何があろうとも、人は自分自身とともに生きてい かなければならないのです。寄せては返す数多くの重圧の中で、人は自らの 選択が自分自身や家族、また自分の人生と将来のあらゆる局面にとって最善 のものであると、どのようにして確信できるのでしょうか ? L. ロン ハバードは、エシックスという分野で目覚ましい画期的な発見を 成し遂げました。エシックスという主題が簡略化、成文化されただけでは なく、私たちの日常生活に適用できる、効果のある技術も開発されました。 それは、さらなる幸福、繁栄、生存をもたらす技術です。 ハバード氏の一連の作品から抜粋されたこれらの基本原理は、この主題 に関する情報をさらに掲載した『高潔さと正直さ』の冊子と併せても、サ イエントロジーで利用できるエシックスの技術のすべてを示しているわけ ではありません。しかし、それらは、個人が自らのエシックス・レベルを 徐々に引き上げ、人生のあらゆる領域で生存に向かう可能性を高め、また 他の人々をも同様に手助けするための、的確な手段を提供するものです。 このように、エシックスの技術は、生存のあらゆる局面で成功するために 必要不可欠な道具なのです。■ 2 エシックスの基礎 長い間ずっと、人間は正と誤、そしてエシックスとジャスティ スという主題に懸命に取り組んできました。 辞書は、「エシックス」を 「道徳の一般的性質、および他の人 たちとの関わり合いの中で個人が行う、特定の道徳上の選択に ついての学問」と定義しています。 同じ辞書は、「ジャスティス」を 「道徳上の正しさ、または理 性、真実、事実に従うこと」あるいは 「法の執行」と定義してい ます。 おわかりのように、このふたつの用語は混同されています。 遥か昔から、すべての哲学がこれらの主題に関わってきました。そして、このような 哲学はそういった主題を解明することはありませんでした。 ダイアネティックスとサイエントロジーでこれらが解明されたということは、非常 ● ● ● ● ● に大きな躍進なのです。その解決策はまず、それらを分けることにあります。そこか ら、それぞれにとって効果のある技術へと前進することが可能になるでしょう。 エシックスは、単に個人が自分自身に対して取る措置から成り立っています。それは 個人的なものです。人がエシックスを守っている、もしくは 「自分自身のエシックスを インにしている」時、それはその人の自己決定でなされ、その人自身によってなされて いるのです。 ジャスティスとは、個人に対してグループが取る措置であり、それはその人が自分で そうした措置を取らなかった時に行われます。 歴史 実際こうした主題は、哲学すべての基礎となるものです。しかし、哲学の歴史のどの ような研究においても明らかなのは、これらが長い間、哲学者たちを悩ませてきたとい うことです。 古代ギリシャのピタゴラス （紀元前6 世紀のギリシャの哲学者）の信奉者たちは、自 分たちの数学理論を人間の振舞い、およびエシックスという主題に適用しようとしま した。その後しばらくして、ソクラテス （紀元前 470-399 年のギリシャの哲学者および 教育家）がこの主題に取り組みました。彼は、人々に生き方を説くと主張している者た ちが皆、自分の見解を弁護できない、または自分が使っている用語すら定義できないこ 3 とを実証しました。ソクラテスは、私たちが勇敢なあるいは善良な市民になるか、公正 ジャスティス なまたは善良な統治者になるためには、その前に、勇気、正 義 、法、そして政府が何で あるかを知らなくてはならない、と論じました。それは良かったのですが、彼はその 後、定義を与えようとはしませんでした。ソクラテスは、すべての罪は無知であると述 べたのですが、人間を無知から解放するのに必要な行動を取らなかったのです。 ソクラテスの弟子、プラトン （紀元前 427-347 年のギリシャの哲学者）は、師の理論 を支持しましたが、上記の言葉を定義することは純粋な理性によってのみ可能である と主張しました。これは、自分を人生から切り離し、どこかの象牙の塔の中で、それを 完全に解き明かさなければならないことを意味しました… 一般の人には、あまり役立 ちません。 アリストテレス （紀元前 384-322 年のギリシャの哲学者）もまた、エシックスに打ち 込みました。彼は、人間の合理性は欲望に支配されるようになってしまったと述べるこ とによって、エシックスに反する振舞いの原因を説明しました。 こうした流れは、長い間続いてきました。哲学者に次ぐ哲学者が、エシックスとジャ スティスという主題を解明しようとしたのです。 残念ながら、社会の倫理的なレベルが低下していることから明らかなように、効果的 な解決策は今までありませんでした。 したがって、この主題において達成されたものは決して小さな躍進ではないという ことがおわかりでしょう。私たちは、ソクラテスがやらなかった用語の定義付けを行い ました。また、人が泥沼から抜け出る手助けをするために、誰もが使える効果のある技 術を私たちは手にしています。この主題の背後にある自然の法則が発見され、皆が利用 できるようになったのです。 エシックス エシックスは本来個人に備わっているものなので、それが横道にそれると、人は常に 自分自身のエシックスの不足を克服しようとします。 その人は、エシックス上で盲点をつくり出すや否や、その存在に気付きます。その瞬 間に、その人は自分に対してエシックスをインにしようとし始めます。そして、実際の エシックスの技術が不足していても、その人が長期にわたって生存しようという考え を心に描くことができる分だけ、成功するかもしれません。 しかし、非常に頻繁に、アウト・エシックスな状況によってバンクの引き金が引かれ ます。そしてその個人が、それを分析的に処理する技術を持っていないと、その人の 「処理法」は、モティベーターをモック・アップするというものになるのです。言い換え ると、自分のアウト・エシックスな行為を促したり正当化したりするような何かが自分 になされたと思い込んだり、そういったふりをしがちで、その時点でその人は下り坂を 滑り落ち始めるのです。 4 自分のエシックスをインにしようとする試みが、 その人を駄目にするのでは ● ● ● ● ● ありません。それは、その人に影響し始めるバンクの自動性であり、またその人が自分 を破滅させるバンクのメカニズムをその時点で使うことなのです。それが起こる時、本 当のところ、本人以上に激しくその人を破滅させる者はいないのです。 そして、いったんエシックスの基本的な技術がないまま落ち始めれば、再びはい上が る術はありません。その人はただ、自分を直接的に、故意にケーブ・インさせていくだ けなのです。その人の人生にたくさんの複雑な物事があったとしても、その人を駄目に する人たちが他にいたとしても、すべては、彼がエシックスの技術を知らないというこ とから始まっているのです。 これは基本的に、人が自分を引き上げるのに用いる、最も重要な道具のひとつな のです。 人間の基本的性質 人はどれほどの犯罪者であっても、どうにかして自分にエシックスをインにさせよ うとするでしょう。 これは、なぜヒトラーが世界をけしかけて、ドイツを破滅させたのかを説明していま す。彼は宣戦を布告する以前、1939 年 9 月以前は、全戦争で勝利を収めていました。連 合国は、彼の望んだものをすべてもたらしていて、彼はかつて活動していたうちで最も 優れた諜報組織のひとつを持っていました。彼は植民地をドイツに取り戻す寸前でし たが、この愚か者は宣戦を布告したのです ! 彼は単に自分とドイツをケーブ・インさせ ました。彼のずば抜けた賢さは、すさまじい勢いでひとつの方向に突き進んでいき、彼 本来のエシックスの感覚は、彼自身をすさまじい勢いでもうひとつの方向にケーブ・イ ンさせていったのです。 エシックスの技術を全く持っていない個人は、自分に対してエシックスをインにす ることができず、自分を抑えて生存に反する行為をせずにはいられません。ですから彼 は自分をケーブ・インさせるのです。その個人は、エシックスの基本的な技術を学び、 自分と他の人たちに適用しない限り、生き生きとしてくることはありません。最初は少 し受け入れにくいと感じるかもしれませんが、マラリアで死にそうになっている時に、 通常キニーネの味には文句をつけないものです。好きではないかもしれません。でも、 間違いなく飲むはずです。 ジャスティス 個人が自分のエシックスをインにしない時、グループがその人に対して行動を起こ します。これがジャスティスと呼ばれるものです。 私には、人間にジャスティスを任せることはできない、ということがわかりました。 本当のところ、人間に 「罰」をあまり任せることはできないのです。人間がそれを使っ て規律を求めることはあまりなく、不当なジャスティスを引き起こします。他の人にエ シックスをインにさせようとすることで、自分自身のエシックスをインにする能力が 5 ないことをドラマ化するのです。現代社会において、お笑いぐさにも、「ジャスティス」 として通っているものをぜひ調べてみてください。多くの政府が、司法上の事柄に関す る自分たちの神授の正義について非常に過敏になっているので、あなたが口を開くか 開かないかのうちに、突然抑制の効かない暴力に走るのです。多くの場所で、警察の手 に委ねられることはそれ自体が災難であり、単に原告である場合でさえそうなのです。 被告であればなおさらです。したがって、社会的な混乱はこうした領域で極限に達して います。 エシックスの技術が知られていないと、ジャスティス自体が究極の目的になってし まいます。そして、ただサディズムにまで落ちてしまいます。エシックスを理解してい ないために、政府には 「倫理（エシックス）委員会」があります。とはいえ、これらは すべてジャスティスの枠内の言葉で表されています。これらは 「エシックス」という言 葉の由来にさえ反しています。医療倫理委員会、心理学倫理委員会、議会の委員会など によって、ジャスティスを絶え間なくエシックスと言い表しているのです。彼らはエ シックスとは何かをよくわかっていないので、これらはすべて、ジャスティスに基づい ています。彼らはそれをエシックスと呼びますが、ジャスティスの措置を取り始めま す。そして、人々を罰し、彼ら自身のエシックスをインにすることをさらに難しくして いるのです。 正しいジャスティスが期待されていて、それには明確な使い道があります。規律の保 たれている状態がない時には、グループ全体がケーブ・インしてしまいます。繰り返し 観察されていることですが、グループの失敗は、規律が欠けていたり規律が失われたり することから始まります。グループやそのメンバーたちは、それなしでは死んでしまい ● ● ● ます。とはいえ、あなたはエシックス、そして、ジャスティスを理解しなくてはなりま せん。 エシックスを個人に任せることはできます。ジャスティスは、非常に重要であると言 われていますが、その人が自分自身のエシックスをインにすることを教われば、そのよ うな主題ではなくなります。 躍進 ● ● ● 私たちがエシックスの基本的な技術を実際に手にしているということは、サイエン トロジーにおける躍進です。人間は初めて、自分自身のエシックスをインにする方法を 学び、再び坂を上っていくことができるのです。 これは全く新しい発見です。サイエントロジー以前には、一度も、どこにおいても日 の目を見ることがありませんでした。これは哲学の歴史における転機となるものです。 個人はこの技術を学ぶことができます。自分の人生に適用するために学び、そして、自 分自身のエシックスをインにし、コンディションを変え、自分自身の力で生存へと向 かって上昇し始めることができるのです。 あなたが自分自身のために、周りの人々のために、そしてこの文化全体の将来のため に、この技術を非常にうまく使えるようになることを望んでいます。 6 コンディション : 機能している状態 組織やその部分や個人は、さまざまな存在の状態を通過します。これらは、適切 に対処されなければ、縮小、苦難、心配、死をもたらします。適切に対処されれば、 安定性、拡張、影響力、幸福をもたらします。 これらを最高から最低まで並べると、次のようになります。 パワー パワー・チェンジ 豊か ノーマルに機能している 緊急 危険 存在していない 背任 疑い 敵 裏切り 混乱 これらのための公式は、明らかに、生存性（生きている状態）を管理する公式です。 7 それらについて第一に知るべきことは、公式の各ステップは正確な順序になって ● ● おり、その順序で行われなくてはならない、ということです。いくつかの行動の順 番を逆にすることは、本当に致命的です。例えば、 「緊急」において、プロモーショ ンをする前に節約をしてごらんなさい。もし順序を狂わせたら、最終的に組織が縮 小する、あるいは個人の影響力が小さくなる、という結果になります。 公式が知られていない、あるいは正しく適用されていない場合、危機を脱するた びに有機体は縮小する、というのが鍵となるデータです。 人は、さまざまな コンディションの もとで生存する ことがあります。 エシックスとは、 より高いコンディ ションへと自らを 高め、自分の生存を 向上させることの 個人の 収入 できる手段です。 個人の 収入 個人の 収入 8 生存を測る : スタティスティック 次に知るべきことは、どの公式を適用するべきかは、スタティスティック（スタッツ） を綿密に、継続的に調べることによってのみわかるということです。スタティスティッ クとは、何かの数、分量の測定値のことで、すべては時間に関連しています。より以前 の同じ種類のスタティスティックと比較されないスタティスティックからは、将来の どのようなスタティスティックも予測されません。ひとつのスタティスティックでは 無意味です。スタティスティックは常に、以前のある時期より悪いか、同じか、良いか です。それゆえ、グラフを付け、グラフを読み取ることは、組織や課、あるいは個人を 管理し、それにコンディションの公式を適用する際に、必要不可欠なことです。 これは見た目よりずっと簡単です。もしあなたが先週 1,000 ドル稼ぎ、今週は200 ド ルだけだとしたら、明らかに悪化しています。今週 1,100 ドルなら、かなり安定してい ます。今週 5,000 ドルだとしたら、あなたは豊かです。すべて、先週稼いだ 1,000 ドルと 比較されるのです。 これらの「コンディション」のもとで健全でいるために使うべき、行動の規律とは何 でしょう ? それが、コンディションの公式です。 3 番目に知るべきことは、不適切なコンディションの公式を適用することによって、 組織、課、個人を崩壊させることがある、ということです。人が「緊急」のコンディショ ンにいるとします。「豊か」や 「パワー」、または 「緊急」の公式以外の何かを適用す ると、その人は破滅します。宇宙はそのようにつくられています。正しいコンディショ ンが適用されなくてはなりません。 9 スタティスティック とは何か スタティスティックとは何でしょうか ? スタティスティックとは、数または量のこと ● ● ● ● ● であり、より以前の同じものの数または量と比較されるものです。スタティスティック は、完了した仕事の量やその金銭的な価値のことです。 ダウン・スタティスティックとは、現在の数値が以前よりも少ないことを意味し ます。 アップ・スタティスティックとは、現在の数値が以前よりも多いことを意味します。 私たちは、スタティスティックに基づいて運営します。これらは、スタッフまたはグ ループが仕事をしているか仕事をしていないかを示します。というのも、その仕事がそ のスタティスティックを生むからです。もし彼が効果的に仕事をしなければ、スタティ スティックは必然的に下降します。もし彼が効果的に仕事をするなら、スタティス ティックは上昇します。 負のスタティスティック ― ある種の物事 （例えば、自動車事故など）は、それら が良くない時にスタティスティックが上昇します。しかしながら、私たちは負のス タティスティックを使ってはいません。私たちは、上昇すれば良いことを意味する もの、下降すれば悪いことを意味するものだけを用います。 スタティスティックのグラフ 定義:グラフとは、ある数量が、別の数量にどう影響されているのか、あるいはそれと どう比較されるのか、どのようにそれを変化させるのかを表す線や図です。それは数値 の関係を表すために用いられるあらゆる視覚的な道具のことです。 グラフの縦軸の尺度によって、その線の変化が小さくなり過ぎると、グラフから情報 を読み取ることができません。線の変化が大きくなり過ぎると、グラフを描くことは全 く不可能になります。 もし、グラフの上がり下がりがはっきりとわからなければ、そのグラフを解釈する人 たちは過ちを犯します。見たところ、平らに見える線で表されているものは、本当は山 脈のようでなければならないのです。 「尺度」とは、グラフの縦軸で 1 センチごとに刻まれた何かの数を意味します。 尺度を決める方法は以下の通りです。 尺度は、スタティスティックごとに異なります。 10 100,000 1 目盛り = 1,000 12,000 1 目盛り = 100 90,000 11,000 80,000 10,000 70,000 9,000 60,000 8,000 50,000 7,000 40,000 6,000 30,000 5,000 20,000 4,000 10,000 3,000 2,000 0 1 8 1月 15 22 29 5 12 19 26 5 12 19 26 2月 3月 1 8 1月 15 22 29 5 12 19 26 5 12 19 26 3月 2月 不適切に目盛りが付けられたグラフは、スタティス 正しく目盛りが付けられたグラフは、スタティスティック ティックの変化を正確には示しません。したがって、こ の変化をはっきりと示し、それにより、どのコンディショ のようにつくられたグラフは、あまり役に立たないと ンを適用すべきか、決定しやすくなります。 いうことになります。 1. ある特定のスタティスティックの予測される最低値を決定する。これは必ずし もゼロというわけではない。 2. 今後 3ヵ月間に、 そのスタティスティックが届くだろうと考えられる最高値を 決定する。 3.（2）から（1）を引く。 4.（3）に基づいて、縦軸の目盛りに数を割り当てる。 そうすると尺度はかなり現実的なものとなり、その上昇と下降がはっきりとわか るようになります。 ● ● ● ● ここに間違った例があります。 1 週間に 500 ドルの収入を得ている組織を取り上げましょう。グラフ用紙にある 100 の縦軸の目盛りがそれぞれ 100 ドルを表すように数を割り当てます。グラフが付 11 けられた時、これは組織の収入がどうなっていようともかなり平らな低い線を示し ます。そのため、それが上昇しても急下降しても、役員の注意を全く引きません。 ● ● ● 以下が、週の総収入の平均が 500 ドルである組織のために行う正しい方法です。 1. 過去 6ヵ月の古いグラフを見直すと、 それが決して 240 ドルを下回らなかった ことがわかる。したがって、200 ドルをそのグラフ用紙の最低の値とする。 2. この組織はこれから 3ヵ月にわたって、 時には 1,200 ドルまでつくると見積も り、これをグラフ用紙の 1 番上とする。 3. 1,200 ドルから 200 ドルを引くと、1,000 ドルが残る。 4. 100 の縦の区分を取り上げ、最低の目盛りを 200 ドルから始め、それぞれを 10 ドルとする。 ここで、グラフの各目盛りを 10 ドルとしてグラフに総収入の値を記入する。 これは正しく見え、下降と上昇をとてもはっきりと表しているので、役員が解釈 する際に役立ちます。 5、10、25、50、100 のような計算しやすい単位を使うようにし、そしてグラフにそ の尺度自体を表示しなさい。 （1 目盛り＝ 25） 希望という要素がグラフに過剰に入り込んでくることがあります。2 枚以上のグラ フの尺度を一度に計算する必要はありません。もし新しいグラフ用紙に進んでいく のであれば、もう一度尺度を計算し直します。そして、組織の活動が盛んになるにつ れて、用紙ごとにその尺度を調整することができます。例えば、ひとつの組織のスタ ティスティックが 5 倍（収入などが 5 倍）に上がるのに 18ヵ月かかりました。そして、 それは数枚のグラフ用紙にわたります。ですから、現在期待できる以上の尺度にし ないようにします。 横軸の時間の尺度に関しては、3ヵ月を超えないようにしなさい。というのも、そ の目盛りをまた、とても詰まり過ぎたものにしてしまうからです。また広過ぎるも のにしてしまうと、それはやはり平らな線のように見え、間違った情報を与えます。 適切な尺度を決めることが、うまくグラフを付けるポイントです。 12 スタティスティックの読み方 スタッツのコンディションは、グラフ上の傾きによって決定することができます。 垂直に近い 急な下降 「存在していない」 コンディショ ン 下降 「危険」 のコンディシ ョ ン わずかな下降 ま たは水平 「緊急 」 のコンディシ ョ ン わずかな上昇 「ノーマル」 のコンディシ ョ ン 急な上昇 「豊かな」 コンディショ ン 「パワー」は、1 週間だけを基準にしたり、グラフ上のただ 1 本の線だけを基にし て判断されることはありません。 「パワー」は高い、高い領域で保たれる「ノーマル」 の傾向です。傾向とは、数週間または数ヵ月にわたる上昇、あるいは水平、下降の平 均を示す、スタッツの傾きのことです。したがって、「パワー」のコンディションは、 グラフ上の 2 本以上の線によって決定されなければなりません。 ● ● ● ● 「存在していない」から 「豊か」までのこれらの傾きは、その週のスタッツのコン ディションを決定するのに使われるということに注意してください。 13 スタティスティックの傾向 スタッツの解釈 人がスタッツの現場に近い所にいればいるほど、より素早くそれを調整すること ができ、それぞれのスタッツを解釈するのに必要となる期間の長さはより短くなり ます。 人は、その人自身の個人的なスタティスティックを 1 時間単位で解釈することがで きます。 部門の長は、1 日を基準にして解釈することができます。 統轄部長は、数日分のスタッツが必要です。 総代表は、1 週間分のスタッツを使うでしょう。 より遠く離れた管理機関は、解釈に部門のスタッツの傾向（数週間分のもの）を使 うでしょう。 要するに、人がスタティスティックの近くにいればいるほど、それをより解釈し やすく、より変化させやすいということです。 ある人は月曜日にスタッツがなかったことを知っています。なぜなら、その人 は仕事に来なかったからです。したがって彼は火曜日にそれを埋め合わせようと します。 こうした階層のもう一方の端では、コンチネンタル執行委員会が、何が起こって いるのかを見るために数週間分の傾向を使わなくてはならないでしょう。 「傾向」とは、ある全般的な進路や方向への傾きのことです。 「傾向」は、傾きおよびその角度次第で、「危険」から 「パワー」のどれにでもなり 得ます。また、「存在していない」傾向もあり得ます。 14 週ごとに印を付ける : 「存在していない」傾向はこのように見えるでしょう。 120 100 80 60 40 20 0 1 1月 8 15 22 29 5 ２月 12 19 5 ２月 12 19 これもまた、 「存在していない」傾向でしょう。 120 100 80 60 40 20 0 1 1月 8 15 22 29 15 これは、 「危険」の傾向でしょう。 120 100 80 60 40 20 0 1 1月 8 15 22 29 5 2月 12 19 22 29 5 2月 12 19 これは、 「緊急」の傾向でしょう。 120 100 80 60 40 20 0 16 1 1月 8 15 これは、 「ノーマル」の傾向でしょう。 120 100 80 60 40 20 0 1 1月 8 15 22 29 5 2月 12 19 12 19 少しでも水平より上昇していたら、 「ノーマル」です。 これは、 「豊かな」傾向でしょう。 120 100 80 60 40 20 0 1 1月 8 15 22 29 5 2月 17 「パワー」は傾向であるため、1 週間だけを基準にしたり、グラフ上のただ 1 本の線 だけを基にして判断はされません。 「パワー」は高い、高い領域で保たれる「ノーマ ル」の傾向です。したがって、 「パワー」のコンディションは、2 週間分以上のスタッ ツによって決定されなければなりません。 「パ ワー」 （新た な高い領域での 「 ノ ーマル」 の傾向） 「豊か」 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 1 1月 18 8 15 22 29 5 2月 12 19 26 5 3月 12 19 26 2 4月 コンディションの 公式 以下に、コンディションとその公式が、より高い段階へと上っていく順番に説明 されています。 「存在していない」コンディション（新しいポストの公式） ポストに新しく任命されたばかりの人は、新たな任命、昇格あるいは降格によっ てそのポストを得たかどうかにかかわらず 「存在していない」コンディションから 始めます。 通常彼は、今や自分は 「____________ 」（新しい肩書）だという思い違いをして います。彼は通常、自分が新しい地位に就いていること、あるいは以前にどのような 地位にいたかさえとても良く知っているので、「パワー」コンディションで始めよう ● とします。しかし、実際には、彼がそのポストに就いていることを知っているのは彼 だけです。他の人はすべて、恐らく人事オフィサーを除いては、彼が新しい地位にい ることに全く気付いていません。 したがって、彼は 「存在していない」状態で始めるのです。そして、「存在して いない」コンディションの公式を彼の手引きとして始めないと、彼は間違ったコン ディションを使うことになり、あらゆる種類のトラブルを抱えることになるで しょう。 「存在していない」コンディションの公式は次の通りです。 1. コム・ラインを見付ける。 2. あなた自身を知らしめる。 3. 必要とされている、または求められていることを見付け出す。 4. それを実行するか、生産するか、提供する（あるいはそのすべてを行う）。 仕事を引き継いだ新しく任命された人は、あらゆるものを変えることによって自 分を知らしめた方が良いと考えます。ところが、彼は（a）そうするには十分に知られ ておらず、 （b）何が必要とされ、あるいは求められているのかについてまだ全く知り ません。ですから彼は、大混乱をもたらすのです。 時には彼は、何が必要とされ何が求められているのかについて、自分は知ってい ると思っています。それは自分の固定観念にすぎず、自分の考えであるだけで、全く 真実ではないのにです。ですから彼は、自分の仕事に失敗します。 19 人は、新しい 仕事や活動を、 「存在していない」 コンディションで 始めます。 時には彼は、何が本当に必要とされ、あるいは求められているのかをあえて見付 けようとはせず、単にそれを思い込み、あるいは知らないのに知っていると考えま す。彼はすぐに 「成功しなく」なります。 時には、新たに任命された人は、とても 「地位に満足」していたり、とても不安 だったり、とてもはずかしがりなので、たとえ自分のボスかスタッフがやって来て 必要とされていること、求められていることを言っても、それにアクノレッジさえ できず、あるいはせず、本当に 「存在していない」コンディションに永遠に入り込む のです。 ● ● ● ● 時には彼は、必要とされている、または求められていると言われたものが再評価 かさらなる調査を必要としていることに気付くことがあります。ですから、自分自 身で調査を行い、必要とされている、もしくは求められていることについて彼自身 が確かな現実性を得た時、それに基づいて仕事をするのが彼にとって常に最も安全 です。 もし公式が賢明に適用されるなら、その人は、自分の前任者が残したかもしれな い穴を埋めるために人々が依然として彼の仕事を代わってやっているバイパスの領 域に入っていくことを予期できます。これは 「危険」のコンディションです。しか し、それはスケール上では、「存在していない」コンディションの次に来る一段階高 いものです。もし彼が自分の仕事を守り、自分の仕事を実行し、「危険」のための公 式を適用するなら、それを通り抜けるでしょう。 20 それから彼は、自分が 「緊急」のコンディションにいることを予期できます。ここ で彼は、自分のポストに関して「緊急」のコンディションの公式に従わなければなり ● ● ませんが、彼はそれを通り抜けるでしょう。 彼は次に 「ノーマルに機能している」コンディションにいることを予期できます。 もしその公式に従うなら、彼は 「豊かな」コンディションに達するでしょう。そして ● ● もし、その公式に従うなら、「パワー」に到達するでしょう。そしてもし 「パワー」 の公式を適用すれば、そこに留まるでしょう。 ですから、人が新たな任務を始めるのは、「パワー」から程遠いところからです。 もし、彼がスタートする時、自分が現実にいる場所からスケールを上っていかなけ れば、もちろん失敗することになります。 これは個人だけではなく、グループ、組織、国にも当てはまります。 それはまた、人が仕事で失敗する時にも当てはまります。その人は「存在していな い」コンディションからもう一度始めなければならず、同様にコンディションを 次々と上がっていきます。 ポストでのほとんどの失敗は、コンディションに従い、それらを認識し、そして自 分がいるコンディションの公式をそこにいる時に適用し、そこから出て別のコン ディションにいる時にはその適用をやめる、ということをし損ねることによって起 こります。 これがポストを保ち続け、仕事や人生で成功する秘訣です。 「存在していない」コンディションの公式、展開版 : 多くの人々は、「存在していない」コンディションの公式を間違って適用し、それ から、どうしてトラブルが続くように見えるのだろうと不思議に思います。 役員は時々、なぜある職員は、何ごとも決して正しく行えるように見えないのだ ろうかと思い、むしゃくしゃした気分から結局のところ自分自身で領域すべてを処 理することになるのです。 その答えは、職務上での「存在していない」コンディションの公式の間違った適用 と、実際にはその公式を行っていないということです。 経験を積んだ役員とスタッフでさえ、事実上は「存在していない」コンディション から決して抜け出していないということが、経験によってわかっています。そして、 組織が少しでも機能している場合は、ひとりかふたりの鍵となる上司がそれを担う ことによって運営しているのです。 あまりにも多くの人々が、「コミュニケーション・ラインを見付ける」という言葉 を、誰かのイン・バスケットを突き止めて 「必要とされ、求められていること」の依 頼書をその中に入れるという意味に切り詰めてしまっています。これは、本当にコ ミュニケーション・ラインを見付けることではありません。 21 どのようなポストを処理するにも、情報を持ち、情報を供給しなければなりません。 これが行われない場合、その人は、拒絶されるプロジェクトや、やり直さなければなら ないプロジェクトをいつの間にか行っていて、自分の行動が制約されてしまい、自分が コンディションを下っていくのに気付きます。彼は上司に嫌われます。なぜなら何が起 きているのかについての不可欠な情報を手に入れず、また供給しないからです。 新しくポストに就いたのであろうとなかろうと、自分のポストに関わるコミュニケー ション・ラインを集め、誰が彼からの不可欠な情報を必要としているのかを見付け、そ してそれらのラインをインに、インに、インにすることを継続的に行うことは、あらゆ るスタッフの義務なのです。 人がそれだけのことをし損なう時、その人は 「存在していない」コンディションから 決して抜け出すことはありません。彼は、 「危険」のコンディションにさえ至ってはいま せん。なぜなら誰も自分が彼をバイパスしていることさえ知らないからです。言い換え れば、スタッフがそれをしなければ、組織の目には、彼は単にゼロにしか映りません。 彼によって発行されたオーダーは、ある上司に発見されると、通常取り消しという結 果になります。なぜなら、それは現実的ではないからです。ジョーがすでにそれを処理 しているところでした。ビルのスケジュールはそれによって狂いました。経理部門は怒 鳴ります。「なぜこんなに浪費するんだ !」 すぐに、スタッフは、それが誰それのオーダーだと耳にすると、単にそれを無視する ようになります。 通常、そのようなスタッフが抱く明るい希望というのは、自分は他のポストに移れる だろう、早ければ早いほどいい、というものになります。誰もが彼に敵対しています。 しかし、実際には何が起きたのでしょう ? 彼は決して、「存在していない」コンディションの公式を本当には適用しませんでし た。そうして、ずっと「存在していない」コンディションのままでした。彼は、情報を与 えたり受け取ったりするラインを持たないので、彼の行為は周囲と調和しないのです。 彼の代わりに呼吸をしてあげるのが他の人の責任ではないのと同じように、彼のライ ンを彼のために集めることは、全く実際のところ、誰か他の人の責任ではありません。 組織にとって息を吸い、また吐くこととは、不可欠な情報と粒子を受け取り、また与え ることです。 自分自身が、見たところ「存在していない」、 「背任」あるいはもっと悪いコンディ ションにいると感じているスタッフは誰でも、走り回って自分の活動とポストに当て はまるコム・ラインを見付け、自分をそれらのラインに乗せてもらうことを主張すべ きです。 そのようなスタッフ、あるいは役員は、自分のポストを処理するためにどんな情 報を持っていなければならないのか、他の人たちは仕事を行うために彼からどんな 情報を得なければならないのか、書き留めなければなりません。 それから、それらのライン上で、自分が秘書からの情報の受取人になるように、コ ム・ラインを手配しなさい。 22 部門の長や組織の幹部のような上級役員には、確かに、スタッフに必要な情報を 伝える責任があります。しかし彼らは通常、有能に見られたいという願いに加えて 保安問題にもぶつかります。そして、彼らのデータは、部門全体あるいは組織全体に とって一般的なものです。それは、「ザイクス夫人は、14 時に到着する」とか 「電話 会社の代表が、今日の 12 時までに請求書の支払いをして欲しい、さもなければ電話 を止めると言っている」といった具体的なものも含んでいます。 大部分のスタッフが、重要なコム・ラインに自分たちを乗せず、それらのラインを 流れ続けるようにしなければ、大混乱が起こり、役員が働き過ぎになってしまうこ とになります。もしスタッフの 90 パーセントが、「存在していない」か、さらに悪い コンディションにいるなら、 「なぜスタッツが落ちているのかを見付けるようにと命 ずるなかれ」です ! それは単に、彼らが何のコム・ラインも実際に見付けなかったか らです。 したがって、展開された 「存在していない」 コンディションの公式は次の通りです。 1. あなたの任務と備品に関わる情報を与え、 獲得するために必要となるあらゆ るコム・ラインを見付け、それにあなた自身を乗せる。 2. 情報の獲得とデータを与えるために必要となるあらゆるターミナルに、 ポス トの肩書と任務とともにあなた自身を知らしめる。 3. 上司と、 同僚のスタッフと、 任務のために接触が必要となるかもしれないあら ゆるパブリックのそれぞれから、必要とされ、求められているものを見付ける。 4. それぞれが必要とし、求めているものを、方針に則って実行し、生産し、提供 する。 5. あなたの持っているコム・ラインを維持し、拡張して、今や日常的に必要だと 思う他の情報を得る。 6. あなたが何をしているのかを正確に他の人に知らせるために、あなたがコミュ ニケーションを発するラインを維持する（ただし、実際にその情報が必要な人 に限る） 。 7. あなたが実行し、生産し、提供しているものが本当に必要とされ、求められて いるものにより近くなるよう、それらを合理化する。 8. あなたの生産物に関して与えられ、受け取られるすべての情報を使って、実行し、 生産し、あなたのポストにおいて大いに改善された生産物を日常的に提供する。 もし、あなたがこれを行い、素早く理解されるよう情報を簡潔に書き、あなた自身 のラインを停滞させないようにデータを得るなら、あなたは実際にコンディション を上がり始め、そしてしかるべき時に 「パワー」に到達すると保証できます。 23 「危険」のコンディション 「危険」のコンディションは、通常、以下の時に指定されます。 1. 「緊急」のコンディションがあまりにも長く続いた場合。 2. スタティスティックスが非常に急激に落ち込む場合。 3. 活動がトラブルに陥っているため、役員がその活動の長のハットをかぶってい ることに突然気付く場合。 誰かをバイパスするとは、「指揮系統の中で、正規のターミナル（人やポスト）を 飛び越す」という意味です。 もし 「危険」のコンディションを宣言するのなら、あなたはもちろん、その危険な 状況を処理するのに必要な仕事をしなくてはなりません。 この逆もまた真です。もしあるポストの仕事をバイパスしてやり始めるとすると、 あなたはもちろん知らない間に 「危険」のコンディションをもたらします。なぜで しょう ? なぜなら、あなたはその仕事をしているべき人々をアンモック（無にするこ と）しているからです。 さらに、もし他の人の仕事をバイパスして習慣的に行っているのなら、あなたは もちろん、すべての仕事を引き継ぐことになります。これが役員の働き過ぎの原因 です。その人はバイパスしています。それほど単純なことです。もし役員が習慣的に バイパスするなら、その人はそのため働き過ぎになります。 また、「存在していない」コンディションがもたらされることになります。 ですから、役員がバイパスすればするほど、彼はもっと懸命に働くことになりま す。彼がバイパスして懸命に働けば働くほど、彼が働いている部署はそれだけ消え ていくのです。 ですから、意図的に、または知らない間にバイパスして働くと、その結果は相も変 わらぬ 「危険」のコンディションです。 ● ● ● ● ● ● ● ● ● もしバイパスして仕事をしなくてはならないのなら、あなたはそのコンディショ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ンが宣言されるようにし、またその公式に従わなくてはなりません。 もしあなたがそのコンディションを宣言したのなら、あなたはその仕事も行わな くてはなりません。 あなたは、職員を新たに任命したり、異動させたり、トレーニングしたりすること によって、その仕事が手際良く行われるようにしなくてはなりません。そのコン ディションは、会社や組織のその部分が、スタッツの上で目に見えて回復した時に 終了するのです。 ですから、「危険」のコンディションを宣言するのには大きな責任があります。そ の責任よりも、そうしなかった場合に生じる厄介さの方が大きなものです。あなた の部下たちが処理しているうまく行っていない機能に「危険」を宣言しないと、それ 24 仕事や活動を 終わらせるために 他の人がある人を バイパスしなければ ならないのであれば、 「危険」のコンディション が存在します。 ● ● ● は否応なしに、あなた自身をすぐさま追い詰め、宣言しようとしまいと、あなたは個 人的に 「危険」のコンディションに入っていくのです。 それは、フライパンから逃れるのに火の中に飛び込むようなものです。これの魅 力的な点は、もし公式が適用されるなら、あなたはもう一度浮上するだけでなく、か つてないほど大きく、良くなる好機を得るということです。 そして、長い下り坂を滑り落ち始めた役員にこれが起こるのは初めてのことです。 希望はあるのです ! 組織や活動や人が、 「危険のコンディション」を処理するための公式を行わない場 合、その後容易にそのコンディションを超えることはできません。 長く続く緊急事態、存続能力や生存への脅威、あるいは長く続く「ひとりでやる」 状態は、実際の「危険」のコンディションの公式が適用されない限り改善されない でしょう。 「危険」のコンディションの公式 公式は次の通りです。 1. バイパスする（通常その活動に責任を負っている部下または部下たちを無視し て、それを自分で処理する）。 2. その状況、およびそこにあるあらゆる危険を処理する。 25 3. 処理されなければならなかった領域に 「危険」のコンディションを指定する。 4. 「危険」のコンディションに関わっている各個人に、第 1 のダイナミックの 「危 険」のコンディションを指定し、その公式に完全に従うことを強要して、確実 に行わせる。もし彼らがそうしないなら、徹底的なエシックスの調査を行い、 必要なすべての措置を取る。 5. 状況が繰り返されないよう、活動を再編成する。 6. その後そのコンディションの再発を察知して防止する（あるいはどちらかを行 う） 、確固とした方針を勧告する。 そこにいる上級役員は行動し、上記の公式に従って行動します。 第 1 のダイナミックの「危険」の公式 第1のダイナミックの「危険」の公式は次の通りです。 1. 習慣や通常の決まりきった行動をバイパスする。 2. その状況、およびそこにあるあらゆる危険を処理する。 3. 自分自身に「危険」のコンディションを指定する。 4. 自分の行っているアウト・エシックスを見付けることによって、自分自身の 個人のエシックスをインにし、それを正すために自己規律を用い、正直に そして真っすぐになる。 5. 危険な状況が自分に継続的に起こらないように、生活を再編成する。 6. 今後同じ状況が起こり続けることを察知して防止する、確固とした方針を立 て、採用する。 それでは第 1 のダイナミックの危険の公式がどのように適用されるのか例を挙げ ましょう。 そのステップは、 （1）習慣や通常の決まりきった行動をバイパスする、他の言葉で 言えば 「あなたが行ってきているこのすべてのことをバイパスしなさい」です。 例えば、ある人が、彼の叔父からお金を受け取っていたとしましょう。彼はそれを 家の支払いに充てていると言っていましたが、そうはしていませんでした。彼はそ れをブロンド娘に貢いでいました。今彼は、継続的に危険な状態にいます。彼の叔父 が、いつ何時見付け出すかもしれません。そして彼は、いつか叔父の財産を相続する ことを当てにしています。ですから、彼は半分パニックのような状態にいて、彼がそ れについて考えていなくても、それはそこに存在しています。 さて、「その状況、およびそこにあるあらゆる危険を処理する」ことは、基本的な 理由として認識することができます。なぜなら、その人は自分が行ったことを内緒 にしており、何らかの形で関わっていて、その状況はかなり奇妙で、彼は失敗する傾 向にあるからです。結構。彼はそれをやめなくてはなりません。そのことに関する習 26 慣や、通常の決まりきった行動をバイパスするのです。言い換えれば、そのお金を受 け取るのをやめるのです。 さて、その状況、およびそこにあるあらゆる危険もまた処理しなくてはなりませ ん。こう書くのは非常に危険でしょう。 「ジョージ叔父さんへ。この 1 年半の間に、叔 父さんが僕に家を買うようにと送ってくれたお金は全部、フルージーという名のブ ロンド娘のために使ってしまいました。」ええ、彼は、どうやったら何の危険もなく なるように処理できるか考え出さなくてはならないでしょう。相当考えないといけ ないかもしれません。 もし彼が叔父の前に突然現れて、こう言ったとします。「あのう、ジョージ叔父さ ん、僕はあなたに嘘をついていました。あなたのお金を全部無駄遣いしてきまし た。」恐らく、ジョージ叔父さんはショックのあまり、彼と絶縁し、彼を撃つなどと いったことになるでしょう。彼は本当に危険になります。ですから、彼はそれをどの ように処理するか考え出さなくてはなりません。それはこのぐらい単純かもしれま せん。「ジョージ叔父さん。僕は最近サイエントロジーでプロセシングを受けていま した。それによって僕は以前より正直な人間になっています。僕は自分の人生で、多 くの不正直なことを行ってきました。そして、そのひとつが次のことです。さて、こ れをやってしまったことで、叔父さんは恐らく僕のことを撃つでしょう。それは、叔 父さんに対して公平なことではないのですが、僕は、例のお金を実際生計を立てる ために使ってきたんです。それで…」 次は、「自分自身に『危険』のコンディションを指定する」です。これがある唯一 の理由は、人々がそれを指定するのを忘れてしまうからです。そしてその後で、「自 分の行っているアウト・エシックスを見付けることによって、自分自身の個人のエ シックスをインにし、それを正すために自己規律を用い、正直にそして真っすぐに なる」ことを行います。さて、他に何人かの 「ジョージ叔父さん」がいるかもしれま せん。 （そして依然として、フルージーという名のブロンド娘にも対処しなくてはな らないのです。） その叔父さんにはもう対処してしまったかもしれませんが、他に もっといるかもしれません。 次は、「危険な状況が自分に継続的に起こらないように、生活を再編成する」とい うものです…ええ、このジョージ叔父さんの仮想の例においては、これは簡単です。 このフルージーに関する限り、単にやめてしまうのです。そして、毎晩夜通し起きて いたりするのではなく、実際にいくらかの睡眠を取り、自分の仕事をし、一人前の人 間になるのです。これがその再編成です。 そして次は、「今後同じ状況が起こり続けることを察知して防止する、確固とした 方針を立て、採用する」です。言い換えれば、その男が決心しなくてはならないのは 「僕はお金を得るために嘘をついたりしない」とか、そういったことだけです。これ は新年の抱負のようなものです。しかし人々は、最初の 5 つのステップをインにしな 27 かったがためにこれを守らないのです。これが新年の抱負が守られない理由なので す。あなたは実際この時点で、その男に改心するように求めているのです。 部下の 「危険」の公式 : 「危険」のコンディションが部下に指定される場合、その部下または活動全体 に、オバートとウィズホールド、および知られているあらゆるアウト・エシック スの状況を書き上げ、期限までに提出することを要請する。この場合それらへの 処罰は軽減されるが、もしも締め切り以降に発見されたら処罰は 2 倍になるとい う原則に基づく。 あるグループの道徳律に対する有害な行為や違反は、「オバート行為」または「オ バート」と呼ばれます。自分が合意してきた道徳律に反する何かを行った時、もしく はその道徳律に沿って行うべき何かをしなかった時、その人はオバート行為を犯し たのです。オバート行為とは、合意された何かに背くことです。 その人が従うべき道徳律に対する違反のことで、話されておらず、告げられてい ないものは 「ウィズホールド」と呼ばれます。ウィズホールドとは、その人が行った ことで、話していないオバート行為のことです。それは、もしそれが明らかにされれ ば自己保存を危うくするであろうとその人が思い込んでいる何かです。どのような ウィズホールドも、オバートの後に来ます。 オバートとウィズホールドの書き上げの完全な手順は、「高潔さと正直さ」という 他の小冊子の中に書いてあります。 これが済んだら、バイパスされたり、仕事を代わりにやってもらわなくてはなら なかったり、絶えず仕事が修正される必要があった部下やスタッフ各自に、自分の ための第 1 のダイナミックの 「危険」の公式を個人的に書き上げて完全に実行し、そ れを提出するように要求します。 生産が再び向上したら、「危険」のコンディションを正式に終わらせ、「緊急」の コンディションを指定し、その公式に従うべきです。 28 「緊急」のコンディション 永遠に何ひとつとして変わらないものなど何もない、ということは経験上の（観 察され、観察によって証明された）事実です。こういったコンディションは、この 宇宙にはあり得ません。物事は、増大するか縮小するかです。それらが同じままの 均衡（バランス）もしくは安定を保つことができないのは、明らかです。 このように、物事は拡張するか収縮するかのどちらかです。この宇宙では、物事 は平衡を保ち続けはしません。さらに何かが平衡を保ち、変わらずにいようとする と、それは収縮します。 このように、私たちには 3 つの活動があり、それはたった 3 つだけなのです。1 番 目は拡張であり、2 番目は変わらずにいよう、もしくは平衡を保とうとする努力、そ して 3 番目は収縮または縮小です。 この宇宙では、全く同じままでいられるものなど何もありません。それゆえ先程の 2 番目の活動（平衡）は、外部からの力によって揺さぶりを掛けるか働き掛けるかし ないと 3 番目の活動（縮小）になってしまうでしょう。このように、先程の 2 番目と 3 番目の活動（平衡と縮小）は、潜在的に類似しており、どちらも縮小することにな ります。 生産 し た 靴 仕上げ た 靴 変わっていない、 の数 月曜日 火曜日 水曜日 木曜日 金曜日 または少しずつ 悪く なっている 状態には、 「緊急」 の公式の 適用が必要です。 月火 木金 ビル・ ブ ラ ウン 29 これにより、生存を保証することに貢献する、ただひとつの積極的な活動は拡張 だけであることがわかります。 ですから、人は生存するため、それが機能している唯一安全なコンディションで あるので、拡張をしなければなりません。 もし人が平衡を保とうとすると、収縮しがちです。人が収縮するなら、その人の 生存の機会は小さくなるでしょう。 それゆえ、組織または個人にとって残されたただひとつの機会は拡張なのです。 そのような状況において拡張するためには、 「緊急」のコンディションを適用する 必要があります。 人は、緊急のコンディションを次の時に適用します。 ● ● ● ● ● ● 1. 組織、課、組織の一部、あるいは個人のスタティスティックが低下しているの が観察される。 2. 組織、組織の一部あるいは個人のスタティスティックが変わらない。 「緊急」のコンディションのための公式は次の通りです。 1. プロモーションをする。これは組織に当てはまります。個人には生産する、 と言うべきでしょう。それが最初の行為です。他のいかなる行為にもかか わらず、他の何にもかかわらず、まあ、それが最初に彼らの注意を向けさせ なければならないことです。あなたがとる最初の広範にわたる大きな活動 はプロモーションです。プロモーションとは、正確には何なのでしょうか ? まあ、辞書で調べてごらんなさい。それは、物事を知らしめることです。も のを外に出すことです。自分自身を知らしめることです。自分の生産物を 外に出すことです。 2. あなたの行動原則を変える。例えば、もしあなたが、 「緊急」のコンディショ ンに入り、それからプロモーションをした後、あなたが変えなかったら、あ なたの行動を何も変えなかったら、そうですね、あなたはもうひとつの「緊 急」のコンディションに向かっていくだけです。 ですから、 そのことが公式の一部でなければなりません。 あなたは行動原 則を変えるべきです。あなたは行動原則を変えるために何かをするべきで す。なぜなら、その行動原則があなたを緊急に導いたのですから、あなたは 確実にそれを変えるべきです。 3. 節約する。 4. それから提供する準備をする。 30 5.「緊急」のコンディションの一部は、この短い一行を含んでいます…あなた は規律を強化するか、あるいはエシックスを強化しなければなりません。 組織として、「緊急事態」が指定される時、何が緊急を引き起こしたのかに 関係なく、活動がその緊急から抜け出ないとしましょう。「緊急事態」の レッテルが貼られたという事実にもかかわらず、活動がその緊急から単に 抜け出ないとしましょう。彼らは公式に従うように求められていました。 きびきび動いて、それを正すように言われてきました。そしてへまをして いることがいまだに見付かるのです。スタティスティックは下がっていて、 下がり続けています。あなたはどうしますか ? やることがひとつだけ残され ています。それは、懲戒です。なぜなら人生そのものがその個人に懲戒を与 えようとしているからです。 ですから、もし、「緊急事態」が無視されて、ステップがうまく行われてい ないなら、しばらくして、そのコンディションがずっと続いてきたと告げ られ、もし指定された期間を超えてそのコンディションが続くなら、まあ、 それまで。それはエシックスの問題にまで進まなければならないというの がルールです。 31 「ノーマル」の コンディション 「ノーマル」を安定のコンディションと呼ぶことができるでしょう。それは恐らく この小さなひとつの要素がなければ、安定のコンディションと呼ぶことができるで しょう。この宇宙は静止した状態を認めません。増えもせず減りもしないことを認 めません。この宇宙では増加もせず減少もしないコンディションはあり得ません。 それは完全に安定したコンディションです。この宇宙のどこにも、そのようなもの はありません。常に同じままでいるものは何もないのです。 ヘンリ ー洋服店 つく 一定した着実な拡張や増加は、「ノーマルに機能している」コンディションを意味します。 32 ャケッ ト の数 ですから、 「ノーマルに機能している」コンディションは、 「安定」のコンディショ ンではありません…なぜなら、それはあり得ないからです。「ノーマルに機能してい ぜんしん る」コンディションは日々の増加、あるいは漸進的な増加でなければなりません。そ して、一定かつ日々の、漸進的な増加がなければなりません。全く平坦な状態でいる と、最後には必ずつまずいてしまいます。この宇宙でこういった平坦な状態を得た 瞬間、それは悪化し始めます。そうして、安定の状態は最後には悪化するでしょう。 さて、悪化を防ぐためには、増加がなければなりません。その増加は目を見張るよ うなものである必要はありませんが、ある程度のものでなければなりません。そこ には少しの増加がなければなりません。 「ノーマル」の公式: 1. 増加を維持する方法は、「ノーマルに機能している」状態にいる時には何も変 えないことです。 2. エシックスはとても緩やかです。ジャスティスの要素はかなり緩やかです。特 に取られる激しい措置はありません。 3. スタティスティックが良くなったらそれを注意深く調べ、何がそれを良くした のかを見付ける。それから、前にやっていたことを放棄することなく、それを 実行する。 4. スタティスティックがわずかに悪くなるたびに、なぜなのかを素早く見付け、 それを矯正する。 あなたは、スタティスティックが良くなっている、スタティスティックが悪く なっ ていると いうふたつ の要因を ただ巧みに 操作するだ けです。スタ ティス ティックが悪くなっているのであれば、それを修正しなさい。そうすれば、スタ ティスティックが悪くなっている領域で何かが変えられたことが必然的に見付か るでしょう。何かが変えられたのです。その変えられたものを急いでラインから外 すべきです。 33 「豊かな」コンディション グラフで線が急激に上がっている時、それは 「豊かな」コンディションです。それ が 1 週間だけ急激に上がっていようと、以前の点から毎週毎週急激に上がっていよう と、それは 「豊かな」コンディションです。 「豊かな」コンディションになった時は、どのようにしてそれを達成したのかにか かわらず、「豊かな」コンディションの公式が適用されます。 あなたは「豊かな」コンディションの公式を適用しなければなりません。さもなけ れば、トラブルに陥るでしょう。「豊かな」コンディションを扱う人は誰でも、それ についての次のような特質に気付いているべきです。 「豊かな」コンディションは、どれよりも最も注意を要するコンディションです。 違う名前で呼んだり、公式から外れて処理したりすると、それはあなたを破滅させ てしまうことがあります ! それは、奇妙なことに、すべてのコンディションの中でも 一番危険なものなのです。というのは、もしそれに気付かずにその公式を適用しな いと、あなたは落ちて通り一面に飛び散るのですから ! それを突き止めて正しく処理 しなさい。そうすればロケットに乗ったようなものです。 「豊かな」コンディションの公式は次の通りです。 1. 節約する。今、あなたが 「豊かな」コンディションの中で最初にしなければな らないのは、節約することです。それから、将来の債務が発生するどのような ものも買わないことを本当に本当に確かにしなければなりません。将来の債務 が発生するどのようなものも買ってはいけません。将来の債務が発生するどの ような採用も、何もしてはいけません。それはすべて節約の一部です。引き締 めなさい。 2. あらゆる請求を支払う。かき集められるすべての請求書をあらゆるところから 手に入れて、太陽と月と星の下のあらゆるところであなたが借りているものを 一円たりとも見逃さずに、支払う。 3. 残ったものはサービスの設備に投資する。もっと提供できるようにする。 4. 「豊かな」コンディションの原因となったものを見付け、それを強化する。 34 収穫された 作物 急激な向上や大量の増加は、「豊かな」コンディションを表します。 行動の 「豊かな」コンディションの公式 : 「豊かな」コンディションが、人の行動を測るスタティスティックに基づいて存在 し、財政とは無関係の時に適用する公式はこのようになります。 1. 現在のコンディションに貢献しなかった不必要な行動、あるいは散漫な行動に ● ● ● ● ● ● ● ● 関して節約する。あらゆる無駄使いをやめることによって財政的に節約する。 2. あらゆる行動を価値あるものにし、役に立たないどのような行動にも関わらな ● ● ● い。新たな行動はすべて貢献していて、過去に貢献したものと同じ種類のもの であるようにする。 3. 向上したものすべてを強固にする。 向上を得た時はいつでも、 それを保持す る。物事の手綱を緩めたり、下り坂にさせたり、ローラー・コースター（良く なったと思うと悪くなること）にはさせない。持っているどのような利点や向 上も保ち、それを維持する。 4. 自分の身近な領域で、何が 「豊かな」コンディションの原因となったのかを自 分自身で見付け、それを強化する。 35 ある人が、何があっても危うくなることのない、完全に豊かな生産 を達成した時、「パワー」のコンディションが存在しています。 「パワー」のコンディション 「パワー」のスタッツはとても高い範囲にあるスタッツです。 「ノーマル」の傾向に ある全く新しい範囲です。 「パワー」のスタッツとは、単に長期にわたって急激に上昇するスタッツではあり ません。また「パワー」は単に、とても高いスタッツというわけではありません。 「パ ● ● ワー」は一週間のものではありません。「パワー」は傾向なのです。 定義 :「パワー」とは、疑いの余地なく、完全に豊富な状態の、極めて高い範囲にあ る 「ノーマル」のコンディションです。 それは、完全に新しい、高い範囲に急角度で上がって、その範囲を維持しているス タッツです。そして今、その新しい高い範囲でノーマルの傾向にあります。 この新しい範囲で機能していて、時々そのスタッツがわずかに落ち込むことがあ るかもしれません。しかし、それはまだ 「パワー」なのです。 36 もしこのコンディションを正しく認識し理解しようとするなら、もうひとつ重要 なデータがあります。 なぜ私たちはそれを、「パワー」と呼ぶのでしょうか ? なぜなら、そこには生産の豊富さがあり、一時的な停止や落ち込みも、その生存を 引き下げたり、危うくしたりすることができないからです。 そして、それが 「パワー」です。 「ひとりの男がどれだけ働くことができるのか ?」とか、「ひとりの男が 1 日に何個 のレンガを積むことができるのか ?」という質問を誰かが尋ねるかもしれません。 もちろん、人は 1 日にある程度の時間しか働けません。彼は 1 日にある程度の量の 生産しか得られません。しかし、彼は自分の生活を支えるのに十分な生産を 1 日で得 ることができます。彼は、いくらかの休みが取れるほど、自分の生産を豊富な状態に 上げることができます。それは彼の有能さと聡明さに懸かっています。 「豊かな」コンディションのあるピークで、彼は自分がどれだけ多くのレンガを積 めるかの頂点に達するでしょう。技量と効率の良さを向上させることで、彼は生産 のその水準を 「ノーマル」に保つことができます。 もし彼が、誰も彼をクビにしようとは全く考えないほど多くのレンガを積んでい るとすれば、何と、彼は 「パワー」にいるのです。それが、個人にとっての 「パワー」 のコンディションです。 「パワー」の公式: 1. 「パワー」 のコンディションの最初の法則は、 関係を断ち切らないということ です。あなたは、自分の関係を単に否定することはできません。あなたがしな ければならないのは、自分の関係を所有し、それに責任を負うことです。 2. あなたが最初にしなければならないのは、そのポストのラインすべての記録を つくることです。いかなる場合でも、それが関係を断ち切ることのできる唯一 の方法です。ですから、 「パワー」のコンディションであなたが最初にしなけれ ばならないのは、あなたのポスト全体について書き上げることです。あなたは 次に来る人が、「パワー・チェンジ」の状態を引き受けることができるように したのです。 もしポスト全体について書き上げなければ、あなたはこれから長い間そのポス トの一部につきまとわれることになるでしょう。1 年かそれくらい後に誰かが 依然としてあなたのところに来て、あなたが占めていたそのポストについて尋 ねるのです。 3. そのデータを書き上げ、 それを引き継ぐ人の手に渡すということが、 責任 です。 4. そのポストに人が就けるように、できる限りのことを行いなさい。 37 成功している人の ポストを引き継ぐ時、 「パワー・チェンジ」 のコンディションが 存在します。 「パワー・チェンジ」のコンディション 交代が求められるのは、ふたつの状況しかありません。とてもうまく行っている 状況と、全くうまく行っていない状況です。成功している靴を受け継ぐのは何と容 易なことでしょう。何も難しいことはありません。ただ履けばいいんです。歩く必要 もありません。もし、それが 「ノーマル」の状態で機能していたなら、 （通常、誰かが そこから昇格したのであればそのはずですが、 ）あなたはただ何も変えないのです。 ですから、先任の人が署名しなかったものには、署名するようにどのような人が 求めたとしても、署名してはいけません。注意深く観察して、仕事のやり方を学び、 そして組織がどれぐらい大きいかによりますが、しばらくして、まあ、それがどのよ うに機能しているのかを見て、もしそれが「ノーマルに機能している」コンディショ ン以外の何ものでもないのなら「ノーマルに機能している」コンディションとして運 営しなさい。 先任の人がやっていたのと全く同じ毎日の日常業務をやりなさい。彼が署名しな いようなことには何にも署名してはいけません。ひとつのオーダーも変えてはいけ 38 ません。その時期に発行された書類に目を通し…それは現存しているオーダーです が…それらのオーダーを実行させることだけで、猛烈に忙しくしなさい。そうすれ ばあなたの活動はますます拡張することでしょう。 さて、不名誉のうちに去った誰かの靴を履く人は…ポストは「緊急」のコンディ ションにあり、そのスタティスティックはひどいところに落ち込んでしまい、その せいでボスは免職になりましたが…「緊急」にあるポストを継ぐ時に彼がやらなけれ ばならないのは、それに「緊急」の公式をただ適用することだけです。それは、「直 ちにプロモートせよ !」です。 人は、新しいポストを、あるいは崩壊したポストを 「存在していない」コンディ ションで引き継ぎます。しかし、成功している仕事は 「パワー・チェンジ」の公式に よって引き継がれます。 「パワー・チェンジ」の状態の基調は、組織、方針書、ライン、パターン、活動を勉 強して、通例ではないオーダーを何も発行しないということです…何も変えず、何 も導入しないことです。去ったばかりのポストについて完全に書き上げてください。 引き継いだばかりのポストで、主に観察してください。何かをする前に、新しいポス トを学んでください。 「パワー・チェンジ」のコンディションの公式は次の通りです。 新しいポストを引き継いだら、新しいパワーの領域に完全に通じるようになるま で、何も変えてはいけません。 パワー・チェンジの違反 「パワー・チ ェンジ」のコンディションに違反することによって、「危険」のコン ディションがもたらされることがあります。 したがって、「パワー・チェンジ」をした人は、パワー・チェンジの違反を修復す る公式を適用しなければなりません。 1. 観察し、質問し、あなたの領域あるいはコントロールの範囲で、以前に成功し ていたことのリストを書き上げる。 2. 観察し、過去にあなたの領域で成功しなかったすべての事柄のリストを書き上 げる。 3. 成功した行為をインにする。 4. 成功しなかった行為を取り除く。 5. 慌てふためいて対処したり、防御しようとするのをやめる。 6. 賢明に、機能している仕組みの中に戻る。 39 コンディションの公式を 完了させる エシックス・コンディションの公式は、ある公式の最初のステップが、その前の公式の最 後のステップの後に直接続くように、ひとつの公式から次の公式へと流れていきます。 しかし、ある公式を終える機会すら持たないうちに、あなたがひとつのコンディションを 上がったことをスタッツ・グラフが示していたらどうしますか? その公式を単に途中でやめ、 次の公式を始めますか? 答えは「いいえ」です。始めた公式を完了させるのです。 例をひとつ挙げましょう。ある総代表がスタッツを調べ、それらのスタッツが「緊急」に あると判断します。彼は早速、「緊急」の公式にある、「プロモーションをする」ステップが 始められるように取り計らいます。ひとたびそれをコントロールできるようになったら、彼 は 「行動原則を変え」始めます。セールスのスタッフに実習をやらせ、主要な生産領域のひ とつに新しい職員を雇います。 しかし、 「緊急」の公式の残りの各ステップを行う機会を得る前に、収入と提供のスタ ティスティックが「ノーマルに機能する」まで上がります。 彼はどうしますか? ええ、スタッツによると彼は今「ノーマル」のコンディションにいま す。しかし「ノーマル」の公式もまた、彼に「緊急」の公式を完了させることになるでしょ う。なぜなら「ノーマル」の公式の中では、うまく行かないものはやめ、うまく行ったものを 押し進めるからです。ここでうまく行ったのは「緊急」の公式でした。このように、この総代 ● ● ● ● ● 表は「緊急」の公式を完了させることで、グラフでの向上を継続させることができるのです。 なぜなら、彼をこれだけ速く「ノーマル」まで引き上げたのは「緊急」の公式における行動 だからです。ですから、彼はそれらが完全に終わるまで押し進めるのです。これは、彼がま だ「緊急」のコンディションにいるということではありません…スタッツは今では上昇して ● ● ● ● おり、コンディションは「ノーマル」なのです。これはちょっと奇妙なことです。 別の例として、誰かが部下の 「危険」の公式を行っているとしましょう。その人はその手 順を一歩一歩進み、自分のオバートとウィズホールド、および知られているどのようなアウ ト・エシックスの状況も書き上げます。そして第 1 のダイナミックの 「危険」の公式を適用 し始めます。しかし、その公式を完了させる前に、彼のスタッツが上がります。危険の公式 （例えば 「危険」の公式のステップである、「生活を再編成する」、そして 「確固とした方針 を立て、採用する」）を終わらせないことは、その人にとって実に危険なことなのです。 ある公式を完了させる前にスタッツが上がったとしても、スタッツが現在示している、前 よりも高いコンディションに移ることができないというわけではありません。しかしなが ら、以前の公式で終わっていないステップを完了させないことは深刻な過ちとなることで しょう。ですから、上記の例のように、以前の公式を完了させ、それから次の公式を完了さ せ、グラフが示すように続けていかなくてはなりません。 ● ● ● ● ● 公式を完了させることは、極めて重要なことです。ただ、どの公式かを指定するだけでは ありません。それを完了させるのです。 ● 40 ● ● ● ● 「存在していない」 より下のコンディション 「存在していない」の下にも機能している状態は存在します。 「背任」のコンディション 「存在していない」コンディションの下には、「背任」のコンディションがありま す。ビーイング（その人自身）は、チームのメンバーとして単に存在していないこと をやめて、敵の色を帯びています。 それは、不注意、あるいは悪意と故意による損害がプロジェクト、組織、活動に起 きた場合に指定されます。それは、悪意と故意によるものと判断されます。なぜな ら、それとは反対のオーダーが発行されていたり、それがチームの他の人たちの意 図と行為、またはプロジェクトか組織の目的に対立しているからです。 ● ● ● そのような人に目を光らせておかないのは、不利益となります。なぜなら、その人 はプロジェクトや組織の前進を止めたり遅らせるようなことをするか、し続けるか もしれず、そのような人を信用することはできないからです。どのような規律ある いはこれより上のコンディションの指定も役立ったことはありません。その人はた だ物事を台無しにし続けてきました。 このコンディションは通常、何回かの 「危険」と 「存在していない」コンディショ ンが指定された時、あるいは長い間変わっていない行動のパターンが見付かった時 に指定されます。 他の人たちが皆、郵便物がなくなっている理由を見付けようとしている時に、そ のようなビーイングは郵便物をこっそりとなくし続けるでしょう。 このコンディションは、他の人たちがその人をどんな形であれ信用することに よって足をすくわれないように、他の人たちのために指定されます。 41 ある人がオーダー、グループの意図や行為と対立しており、信用することができない場合、その人は「背任」の コンディションにいます。 「背任」のための公式は次の通りです。 1. 誰が自分の友人なのかを決める。 2. その人が属しているように偽ってきたグループの敵に対して、個人的な危険に もかかわらず、効果的な一撃を見舞う。 3. グループのメンバーに対する通常の要求を遥かに超える個人的な貢献によっ て、与えた損害を償う。 4. 再び参加することに対して各グループ・メンバーの許可を求め、過半数の許可 によってのみ再び参加し、もし拒否されたら、再びグループ・メンバーとなる ことを許されるまで（2）と（3）と（4）を繰り返す。 42 「疑い」のコンディション 人が、個人、またはグループ、組織、プロジェクトについて決断できないでいる 時、「疑い」のコンディションが存在します。 も し人がある状況に ついて結論を出すこ と が できないのであれば、 「疑い」 のコンディ シ ョ ン が存在します。 「疑い」の公式は次の通りです。 1. すべての偏見や噂は無視して、そのグループ、プロジェクトまたは組織の、実際の意 図と活動を自分自身に正直に知らせる。 2. その個人、またはグループ、プロジェクト、組織のスタティスティックを調べる。 3. 「最多数のダイナミックスに対する最大の善」に基づいて、それが攻撃されるべき か、または傷付けられるべきか、抑圧されるべきか、もしくは助けられるべきかを 決める。 4. 自分自身、または自分自身のグループ、プロジェクト、組織を、意図と目標に関して 評価する。 5. 自分自身、または自分のグループ、プロジェクト、組織のスタティスティックを評価 する。 6. 最多数のダイナミックスに対する最大の善に向かって前進するものに参加するか、そ の中に留まる、またはその味方となり、その事実を公に両方の側に発表する。 7. 自分が留まった、もしくは参加した、個人、またはグループ、プロジェクト、組織の行 為とスタティスティックを良くするためにあらゆる可能なことを行う。 8. もし味方を変えたのならその新しいグループでのコンディションを、あるいは、自分 が留まったグループに関して迷ったことで自分の地位を下げてしまったのであれば、 そのグループでのコンディションを、耐えて通り抜ける。 43 「敵」のコンディション 人が、個人、またはグループ、プロジェクト、組織の公然の敵であり、同時に自分 で敵だと認識している時、「敵」のコンディションが存在します。 極秘 破壊的な行為は、 「敵」 のコンディ シ ョ ンを示しています。 「敵」のコンディションのための公式は、ひとつのステップだけです。 あなたが本当は誰なのかを見付ける。 44 「裏切り」のコンディション 「裏切り」は、信頼の後の背信として定義されます。 「裏切り」のための公式は、極めて正確かつ実際に「あなたがそれであることを知る」 というものです。 ぞっとすることに、ポストあるいは地位を受け入れ、その後、その機能を果たさない 人は、組織のある部分を必然的に動揺させたり、破壊したりしてしまうことがわかるで しょう。 信頼されたのに その義務を裏切る人は、 「裏切り 」 の コンディ シ ョ ンに います。 自分が ________________（ポスト名）であることを知らないことによって、彼は 事実上、裏切りを犯しているのです。 歴史においてこの結果を目にすることができます。自分が就いているポストある いは地位の名前が示すものになり損なうことが、グループの機能と目的への背信と いう結果を生みます。 ほとんどすべての組織的な動揺は、このひとつの事実に由来します。 グループの中で、ポストを受け入れ、自分が指定されている、または任命されてい る、特定の存在性であるということを知らない人は、そのグループに対する裏切り の状態にいるのです。 「裏切り」のコンディションの公式は次の通りです。 ● ● あなたがそれであることを見付ける。 45 「混乱」のコンディション 最も低いコンディションは、「混乱」のコンディションです。 「混乱」のコンディションでは、そのビーイングまたは領域はでたらめな動きをし ています。そこに実際の生産はなく、無秩序か混乱があるだけです。 「混乱」から抜け出すためには、自分がどこにいるのかを見付けなければなり ません。 そこから上がっていく過程は次の通りだとわかるでしょう。「混乱」で、あなたが どこにいるのかを見付け、「裏切り」で、あなたがそれであることを見付け、「敵」 で、あなたが誰なのかを見付けるのです。 実際の生産物がない、 ? でたらめで役に ? 立たない活動は 「混乱」の コンディションを ? 示しています。 「混乱」のための公式は、次の通りです。 ● ● ● あなたがどこにいるのかを見付ける。 46 注意 :「混乱」にいる人に、以下の混乱の定義をクリアーにさせることは重要です。 （これは、公式そのものを始める前に行われます。 ） 定義 : 1. 即座に解決策が得られそうにない要因または状況の集まり。 より広義には、この宇宙における混乱は、「でたらめな動き」である。交通の激し い中に立ったら、きっと周囲をビュンビュン行き交うさまざまな動きに混乱を覚え るだろう。木の葉や紙切れの飛び交う激しい嵐の中に立ったら、きっと混乱した気 分になるだろう。混乱は、「コントロールされていないでたらめな状態」と呼ぶこと ができるだろう。 そのでたらめな状態に対していくらかのコントロールを行使できる人だけが、混 乱に対処することができる。コントロールを行使できない人は、実際混乱を引き起 こす。 混乱はもっぱら、すべての粒子が動いているところでは、混乱なのである。 混乱はもっぱら、明確に定義されている要因、あるいは理解されている要因がな いところでは混乱である。 混乱は愚かさの基本的な原因である。 2. 混乱とは、パターン化されていない流れにすぎない。粒子は衝突し、お互いに跳 ね返り、そしてその領域の中に留まる。したがって、生産物を手にするためには何か が流れ出なければならないため、そこに生産物はない。 「混乱」のコンディションの追加の公式は次の通りです。 1. 自分がいる領域についてロケーショナル・プロセスを行う。 ロケーショナル・プロセスとは、人が自分のいる環境で自分を位置づけ、その環 境とコミュニケーションを取らせるために行われるサイエントロジーのテクニック です。ある物体を指し示し、その人に「あの ________________（指し示された物体） を見てください」と言い、相手がそれを行ったらその人にアクノレッジすることに より行われます。物体には、木、建物、道路といったものが含まれます。これはそ の人がより幸せになり、ある種の認識を得るまで行われます。 ロケーショナル・プロセスについての完全な理論は「病気やけがのためのアシスト」 という他の小冊子の中に書いてあります。 2. 自分がいるところを、自分がいた他のいくつかの領域と比べる。 3. ステップ 1 を繰り返す。 47 コンディションの適用 理解すべき極めて重要なことは、コンディションの公式が存在するということで す。それらはこの宇宙におけるあらゆる活動の主眼であり、それらが知られている 今、それに従って行動すべきなのです。これはビジネスの運営や個人の経済活動か ら約 90 パーセントの偶然性を取り除きます。そしてそれによって、その人はほとん ど必ずといっていいほど、ずっとずっと高い生存のレベルへと上がることができる ようになります。不定の要素はただひとつ、人がうまくその状況について判断し、い かに精力的にその公式を適用するかということです。 適切な公式の適切な適用は効果があるということです。正しい公式を適用し、正 確な順序でステップを踏みさえすれば、どれほど愚かに適用したとしても効果があ ります。聡明さは回復や拡張の速さにだけ表れます。非常に聡明な適用は一夜にし て安定した拡張として表れます。それが正しいというだけで、適用が鈍ければ拡張 はよりゆっくりと表れます。言い換えれば、誰もそれらを適用したり、その中で必 要なアイデアを考え出すために驚異的な天才でなくてはならないということはない のです。的確にコンディションを判断し、正確な順序でそのステップを適用する際、 精力的に行動しなければならないだけです。アイデアが聡明であればあるほど、拡 張は速くなります。それだけです。拡張や向上は、それ自体必然的なものです。し かし、鈍さというものが不必要なステップを付け加えるのであれば、人はそこで失 敗するかもしれません。そして、愚かなあまりコンディションを間違って判断し、間 違った公式が適用され、間違った順序でそのステップが適用されたら、その時人は まさに失敗に値するのです ! 他に知るべきことは、これらのコンディションは宇宙、文明、組織、組織の一部、 または個人に同様に適合するということです。 最後に知るべきことは、公式を知っているということは、それらを使う責任を伴 うということです。そうでなければ人は故意の自殺という罪で責められることで しょう ! なぜならこれらが公式だからです。そしてそれらは間違いなく魔法のよう な効果があります。 もしこれらの公式が知られていないか使われていなければ、人のアイデアがどれ ほど良くても、拡張は全く偶然や運命の問題となるのです。■ 48 演習 これはエシックスに関する演習です。これらの演習を行うことで、この主題について さらに深く理解できるようになります。 1 あなたの周囲（近所、仕事場など）を見渡して、エシックスをインにしている人 の例を 5 人以上見付けてください。また、エシックスのアウトしている人の例を 5 人見付けてください。 2 あなたの周囲を見渡して、以下の各コンディションにいる人、または活動を見付 け出してください。 「存在していない」、 「危険」、 「緊急」、 「ノーマル」、 「豊か」、 「パワー」。あなたが存在の状態としてのコンディションそれぞれについて精通す るまで、これを行ってください。 3 4 あなたの周囲を見渡して、 「存在していない」コンディションよりも低いコンディ ションにいる人、あるいは活動を見付け出してください。その人や活動はどのコ ンディションにいますか ? 別の紙を使って、あなたの人生における何らかの領域についてのスタティス ティックスを計算し、グラフに表してください。そのスタティスティックスには、 どのコンディションが適用されるべきかを決定してください。 5 あなたの人生における何らかの側面、例えば仕事、社交生活、結婚、家族生活な ど何でも構いませんが、ひとつを取り上げてそのコンディションを決定してくだ さい。正しいコンディションを決定したら、そのコンディションのための公式の 各ステップを適用するために、何をすればよいか紙に書き出してください。 6 あなたの知人が、自分の人生のある一部分についてコンディションを正しく決定 できるよう手伝ってください。正しいコンディションを確定したら、その人にそ のコンディションのための公式を示し、その人が自分で公式を適用するために何 をすればよいか考え出させなさい。 49 適用の成果 ハバード氏によって開発されたエシックスの ギリシャでは自動車窃盗の罪で裁判に掛けられ 技術と道具を備えることで、繁栄、そしてより ていた男性に、サイエントロジーのエシックスが 良い人生は、単なる偶然や運ではなく確実なも 教えられました。彼はデータを使い、自分の罪を のとすることができるようになりました。 胸からきれいに吐き出して、自分の以前の悪い行 いの償いとして地域社会に対して多くの素晴ら アラバマ州グリーンズビルの少年裁判所の所長 しい貢献を行いました。その男性の弁護士が、彼 が若い犯罪者を社会復帰させる問題に対処する は改心して市民としての新しい価値があること ために、エシックスの技術を利用したことで、そ を証拠で示したところ、その事件担当の裁判官は の効果の程が明らかにされています。統計による すべての告訴を棄却したのです。 と、犯罪という人生に乗り出した若者のほぼ 100 パーセントが、その生涯を犯罪者のままで過ごす ■ 何年もしてから初めて自分の両親のもとを訪 ことがわかっています。しかし、サイエントロ れたカリフォルニア州の若い女性は、両親が自分 ジーのエシックスの技術を若い犯罪者たちへの たちの結婚生活に問題を抱えており、離婚を考え カウンセリングで使用することによって、この男 ていることを知って苦悩していました。ただそば 性は、かつて例がないことを成し遂げました。自 で眺めて離婚するのを待っているよりもむしろ、 分がカウンセリングしてきた若者の 90 パーセン 彼女はエシックスの技術について知っているこ トが、釈放されてから再び刑務所に戻って来るこ とを利用しました。 とはなかったのです。自分たちの人生を永遠に変 えてくれたものとしてエシックスを評価し、500 枚以上の表彰状が、彼が一緒に仕事をしてきた 人々によって書かれています。 「結婚生活を創造してそれを広げていくため に、父はサイエントロジーの基本的なデータだけ ではなく、さまざまなコンディションと公式を繰 り返して私と一緒に学びました。私たちはその領 域に関して彼の正しいコンディションを定め、父 エシ ッ ク スの技術 の適用 このグ ラ フ は、 存続能力 と生産の向上 のために、 エシ ッ ク スの 技術を適用し たグループの 結果を示す ものです。 はその公式を適用して見事に成功しました。次に 以後 185% の増加 以後 162% の増加 私は、母と一緒に、どのように彼女が結婚生活で 直面している困難にエシックスを適用できるか 考えて時を過ごしました。彼女は、父の経済的な 問題を解決することをあきらめていたことに気 付いて、そのことを解決する決心をしました。 以前 以前 いったんエシックスの公式を適用し始めると、両 親の心配事はおさまりました。彼らの結婚生活は ここ何年かの間でもずっと幸福でうまく行って います。」 存続能力 生産性 ■ サイエントロジーのエシックスを熟知し ていたために、ある南アフリカの地域社会ボ ランティアは、未解決の一連の盗難事件後に 50 治安の悪くなった環境を平穏なものにするこ とができました。 「私は盗みの疑いを掛けられた子供とコミュ ニケーションを取ることになりました。私は、彼 女に信頼してもらえるようにコミュニケーショ ンを行ったので、彼女は自分のしたことをすべ て私に話してくれました。私たちは、彼女が犯 した損害の埋め合わせとして地域社会に何がで きるか一生懸命考えて、彼女はこのことに満足 していました。盗みに関してはずいぶんと動揺 があったので、私は次に子供たち全員 ( およそ 70 人）を集め、その幼い少女は教室の前に立ち、 「私たちはハバード氏によるコンディション に関するデータを勉強して適用し、本に基づいて 『存在していない』公式を適用し始めました。ま さにその時、奇跡が起こり始めたのです。私たち は自分たちのコミュニケーション・ラインを開 き、営業を始めて 2ヵ月目にはふたつの大手融資 会社が私たちにそれぞれ 500 万ドルの信用貸し を申し出てくれたのです。私たちは『危険』のコ ンディションに進んでその公式を適用し、それか ら『緊急』と『ノーマル』も同じく行いました。 私たちは一語一句正確にコンディションを適用 し続けました。他のビジネスが普通 15 年かそれ 自分が行ったことを彼らに話しました。私は子 以上で経験するより大きな拡張を、私たちは 1 年 供たちに、その集まりの後にその子供が指をさ で達成したのです。私たちは最初の 1 年のうちに されて非難するようなことをしてはいけないと 2 件目の店舗を開くことさえできました ! 公式を 言いました。彼らはもうそんなことはないだろ 適用することによって私たちの拡大は安定して うし、正式に彼女のことを許すと約束してくれ います。」 ました。私はその集まりの後、その子がどう感 じているか少し気になりましたが、彼女が子供 ■ 大きなレストラン・チェーンのオーナーは自 たちのグループと一緒に楽しそうに遊んでいる 分の雇用者たちが正直で倫理的でいられるのに のを目にしたのです。私はまた、その子供の両 役に立つように、ハバード氏のコンディションの 親がふたりとも何年か前に殺されていたことを 公式に関するデータを利用しています。 知って、しかも彼女がかなり放っておかれてい るように見えたので、私は彼女が確実に以前よ りもっと世話を受けられるように処置を講じま した。そのグループの動揺は解決され、その少 女は自分のグループの本当の意味でのメンバー になるチャンスを得たのです。」 「私の下にはいくらかのお金を盗んだ部下が おり、大金が持ち去られるのをみすみす許してし まった別の部下もいました。ふたりとも降格され て、適切なエシックスのコンディションを指定さ れましたが、コンディションの公式を適用するこ とによって役員の地位を目指して仕事をするこ ■ ある男性と彼の家族は、ロサンゼルスで家具 とが許されました。今、彼らのうちのひとりは成 のビジネスを始めました。彼らは何もないところ 功したフランチャイズ・チェーンのオーナーで、 から始めたにもかかわらず、コンディションの公 もうひとりは幹部役員です。もしコンディション 式を適用することによって即座に拡張すること の公式がなかったなら、私はふたりの価値ある人 ができました。 たちを失っていたことでしょうね。」 51 用語解説 52 アウト・エシックス（個人が関わっている行動や状況、あるい : はその個人がする何かであり、理想、最大の益、またその人 のダイナミックスの生存に反していること。ダイナミックス とは、特定の方向に沿って生存しようとする衝動のこと。） アクノレッジする : （誰かに）アクノレッジメントを与えるこ と。この用語解説の「アクノレッジメント」も参照のこと。 アクノレッジメント : 相手が言ったことや行為が、注目され、理 解され、受け止められたということを知らせるために言った り行ったりすること。 ウィズホールド : 話されておらず、告げられていない、その人 が従うべきであった道徳律に対する違反。人が犯したが、話 していないオバート。どのようなウィズホールドもオバート の後に来る。 イン : 何かそこにあるべきものがある、もしくは、行われるべ きことが行われていること。 イン・バスケット : コミュニケーションの場所を構成している 3 つのバスケットのうちのひとつ。「イン」と記されている。 このバスケットは、その場所に属するスタッフが使うため、 または文書、メッセージ、手紙などを集配するコミュニケー ターが使うためにもある。 エシックス : 人が関わっている、その人のグループの理想や最 大の利益に反する行為や状況を修正するために、その人が自 分自身に対して取る行動。これは個人的なものである。人が 「エシックスを保っている」時、それは自分自身の決断によっ て、自ら行っているのである。 オバート行為 : グループの道徳の規律に反した有害な行為や違 反行為。オバート行為とは、誰かまたは何かを傷付けるとい うことだけではなく、最少数の人々または人生の領域に最小 の善をもたらす作為または不作為、最多数の人々または人生 の領域に最大の害をもたらす作為または不作為のことであ る。 ケーブ・イン : 個人が起因に立って機能することができなくな るほど、精神的または肉体的な（あるいは両方の）崩壊を経 験すること。 現実性 : そのように見えるもの。現実性は基本的には同意のこ とである。人々が到達する同意の程度である。私たちが現実 であると同意するものは現実である。 コミュニケーション : ふたりの人が空間を隔てて考えをやりと りすること。 コミュニケーション・ライン : ある人から他の人へとコミュニ ケーションが通っていく、その道筋のこと。 コム・ライン : コミュニケーション・ラインを参照のこと。 コンディション : 組織、あるいはその一部、個人が経験する、 機能や存在の状態のひとつ。それぞれのコンディションに は、公式と呼ばれる正確な一連のステップがあり、現在の コンディションから、より高い、より生存的なコンディショ ンへと上がるためにこれを使うことができる。 サイエントロジー : L. ロン ハバードによって開発された応用 宗教哲学。これは精神と、それ自身、いくつもの宇宙、お よびその他の生命との関係における研究および対処のこと である。 「サイエントロジー」という言葉は「知る」という 意味のラテン語 「scio」と、「言葉または外に表れた形で、 それによって内にある考えが表現され、また知られるよう にされたもの」という意味のギリシャ語 「logos」から来て いる。したがってサイエントロジーとは、知ることについ て知る、という意味である。 ジャスティス : 個人が自分自身に対して適切なエシックスの措 置を取り損ねた時に、グループによってその人に対して取ら れる措置。 存在性 : 存在の状態のこと、存在しているということ。「存在 性」とは、ある範疇のアイデンティティーを身に付けるこ と、または選択することを意味する。存在性は、その人自 身によって身に付けられたり、その人自身に与えられた り、獲得されたりするものである。存在性の例としては、 その人自身の名前、職業、身体的特徴、ゲームにおける役 割が挙げられるであろう ― これらはそれぞれが皆その人 の存在性と呼ぶことができるだろう。 ターミナル : コミュニケーションを受け取ったり、中継したり、 送ったりすることのできる人や点、あるいは位置のこと。 段階 : 何かに対して徐々に取り組む方法であり、それはステッ プごと、またはレベルごとに取られる。そのステップまた はレベルひとつひとつは楽に達成できるものである。そし て最終的にはかなり複雑で困難なことを、比較的簡単に行 うことができるようになる。この用語「段階」は、このよ うな取り組み方で取られる各ステップにも当てはまる。 ドラマ化 : 反応心の内容の全体またはその一部が、逸脱した人 によって現時点の環境の中で再現されること。逸脱した行為 はすべてドラマ化である。 バイパス : 指揮系統における正規の人を飛び越えること。 バンク : 反応心。人の心の一部で、完全に刺激 - 反応（特定の刺激 に対して特定の反応を示す）に基づいて作動する。それは本 人の意志のコントロール下にはなく、彼の意識、目的、思 考、身体、行動などに影響と支配力を及ぼす。 （ 「バンク」と は、初期のコンピュータにあるような、情報を蓄える場所の ことである。そこでは、バンクと呼ばれる一組または一連の カードにデータが保存された。） ビーイング：その人自身のこと。 プロセシング : サイエントロジー独自の、特別な形式による個 人カウンセリング。個人が自分の存在を見つめるのを助け、 自分が何者であり、どこにいるのかに直面する能力を向上さ せる。プロセシングは、正確な手順を伴った厳密かつ徹底的 に体系化された活動である。 モック・アップする : 何かの心の映像をつくること。 モティべーター : その人が受ける、攻撃的あるいは破壊的な行 為。それが「モティベーター（動機）」と呼ばれるのは、そ の人に仕返しを促す傾向にあるからである。つまり、これ は人に新たなオバートを「モティベートする（動機付ける）」 のである。 ライン : コミュニケーションの道筋のことで、コミュニケー ションがある人から他の人へ伝わるルート。粒子が流れる 道筋。 粒子 : 手紙、ディスパッチ、テレックス、身体など。何であれ コミュニケートされるもの。 ローラー・コースター：良くなったと思うと悪くなること。 ロケーショナル・プロセシング : プロセスの種類で、人が、 自分のいる環境で自分を位置づけ、その環境とコミュニ ケーションを取る援助をする。 L. ロン ハバードに ついて この簡潔な声明以上に、L. ロン ハバードの人 生を表すのにふさわしい言葉はありません。「私 なく、自分自身の健康をも取り戻すことができた のです。 は他の人たちを助けるのが好きです。そして、人 5 年間のさらなる集中的な調査の後、ロンの 生を日々曇らせていた影を人が取り払うのを見 数々の発見は『ダイアネティックス : 心の健康の ることは、私の人生における至上の喜びであると ための現代科学』として世に送り出されました。 考えています。」これらの極めて重要な言葉の背 『ダイアネティックス』は、人間の心について書 後には、人類に対する奉仕の生涯、また誰もの念 かれた初めての一般向けの手引書であり、人類に 願である幸福と精神的自由への夢をかなえるの とっては新たな希望の時代の先がけとなり、著者 を可能にした知恵という遺産が存在しています。 にとっては人生の新たな局面を開くきっかけと 1911 年 3 月 13 日ネブラスカ州ティルデンに生 なりました。しかし彼は、自分の調査をやめたり まれ、人生の早い時期に、彼の発見の旅と人類へ はしませんでした。そして 1951 年の末、相次ぐ の貢献が始まりました。19 歳になるまでに、彼は 新発見が慎重に集成され、応用宗教哲学サイエン ジャワ、日本、インド、フィリピンの文化を調べ、 トロジーが誕生しました。 40 万キロ以上にわたる旅をしました。 サイエントロジーは生命全体を説明するもの 1929 年にアメリカに戻ったロンは、正式な教 であるため、それ以後の L. ロン ハバードの仕事で 育を再開し、数学、工学、そして当時では新しい は、人間の存在の側面すべてが取り扱われていま 分野であった核物理学を勉強しました。これらは す。アメリカ、イギリスのさまざまな土地に移り すべて、継続中の調査に欠かせない道具を彼に与 住みながら彼が続けた調査は、教育水準の低下や ま ん え ん えるものでした。その調査の費用をつくるため、 蔓延する薬物の乱用といった社会の病に解決策 ロンは 1930 年代初期に文筆業を始め、間もなく を提示しました。 最も広く読まれる人気フィクション作家のひと サイエントロジーとダイアネティックスに関 りになりました。それでも彼は自分の最初の目標 する L. ロン ハバードの全著作は、総計 4 千万語に を決して見失うことなく、さらに旅と探検を通じ も及ぶ講演テープ、書籍、文書に収められていま て、自分にとって主となる調査を続けたのです。 す。そしてこれらすべてが、1986 年 1 月 24 日に生 第二次世界大戦の勃発とともに彼は中尉とし 涯を閉じた彼の遺産となっているのです。とはい て米国海軍に入隊し、対潜水艦用コルベット艦の え、L. ロン ハバードの死は決して終わりを意味す 指揮官を務めました。戦闘中の負傷がもとで視覚 るものではありませんでした。なぜなら、現在も と足に部分的な障害が残り、1945 年には身体障害 1 億冊以上の彼の著書が出回っており、何百万も が一生残ると診断されました。しかしながら、心 の人々が向上すべく毎日彼の技術を適用してい に関する彼の理論を適用することによって、彼は るからです。まさに、ロンは私たちの最も素晴ら 仲間の兵士たちを助けることができたばかりで しい友人であると言えるでしょう。■ 53 サイ エン ト ロ ジー教会 最寄りの教会か組織にご連絡ください。 もしくは www.volunteerministers.org へどうぞ。 日本 54 HONOLULU Church of Scientology 1159 Fort Street Mall Honolulu, Hawaii 96813 KANSAS CITY Church of Scientology 2 East 39th Street Kansas City, Missouri 64111 LAS VEGAS Church of Scientology 846 East Sahara Avenue Las Vegas, Nevada 89104 Church of Scientology Creative Mission of Las Vegas 4850 W. Flamingo Road, Suite 10 Las Vegas, Nevada 89103 LONG ISLAND Church of Scientology 99 Railroad Station Plaza Hicksville, New York 11801-2850 MIAMI Church of Scientology 120 Giralda Avenue 〒 170-0004 Coral Gables, Florida 33134 東京都豊島区北大塚 2-11-7 MINNEAPOLIS 03-3576-8110 Church of Scientology Twin Cities ア メ リ カ合衆国 1011 Nicollet Mall ATLANTA Minneapolis, Minnesota 55403 Church of Scientology MOUNTAIN VIEW 1611 Mt. Vernon Road Church of Scientology Dunwoody, Georgia 30338 117 Easy Street AUSTIN Mountain View, California 94043Church of Scientology 3706 2200 Guadalupe NASHVILLE Austin, Texas 78705 Church of Scientology BATTLE CREEK Celebrity Centre Nashville Church of Scientology 1204 16th Avenue South Nashville, 66 E. Michigan Avenue Tennessee 37212 Battle Creek, Michigan 49017 NEW YORK CITY BOSTON Church of Scientology Church of Scientology 227 West 46th Street ロ サンゼル ス と 448 Beacon Street New York, New York その近郊 Boston, Massachusetts 10036-1409 Church of Scientology 02115 Church of Scientology 1514 L. Ron Hubbard Way Celebrity Centre New York BUFFALO Los Angeles, California 90027 65 East 82nd Street Church of Scientology Church of Scientology New York, New York 10028 836 Main Street 1451 Irvine Boulevard Buffalo, New York 14202 PHILADELPHIA Tustin, California 92680 Church of Scientology CHICAGO Church of Scientology 1315 Race Street 1277 East Colorado Boulevard Church of Scientology Philadelphia, Pennsylvania 19107 Pasadena, California 91106 3011 North Lincoln Avenue Chicago, Illinois 60657-4207 PHOENIX Church of Scientology 15643 Sherman Way Cincinnati Church of Scientology Van Nuys, California 91406 2111 West University Drive Mesa, CLEARWATER Arizona 85201 Church of Scientology Church of Scientology American Saint Hill PORTLAND Flag Service Organization Organization 210 South Fort Harrison Avenue Church of Scientology 1413 L. Ron Hubbard Way Clearwater, Florida 33756 2636 N.E. Sandy Boulevard Los Angeles, California 90027 Portland, Oregon 97232-2342 Church of Scientology Flag Ship Service Organization c/o Church of Scientology Church of Scientology American Saint Hill Freewinds Relay Office Celebrity Centre Portland Foundation 118 North Fort Harrison Avenue 708 S.W. Salmon Street 1413 L. Ron Hubbard Way Clearwater, Florida 33755 Portland, Oregon 97205 Los Angeles, California 90027 COLUMBUS SACRAMENTO Church of Scientology Church of Scientology Church of Scientology Advanced Organization of 30 North High Street 825 15th Street Los Angeles Columbus, Ohio 43215 Sacramento, California 1306 L. Ron Hubbard Way 95814-2096 Los Angeles, California 90027 DALLAS SALT LAKE CITY Church of Scientology Church of Scientology Celebrity Centre Dallas Celebrity Centre International 5930 Church of Scientology 1850 North Buckner Boulevard 1931 South 1100 East Franklin Avenue Salt Lake City, Utah 84106 Dallas, Texas 75228 Hollywood, California 90028 DETROIT LOS GATOS SAN DIEGO Church of Scientology Church of Scientology Church of Scientology 28000 Middlebelt Road 650 Saratoga Avenue, 1330 4th Avenue Farmington Hills, Michigan 48334 San Jose, California 95129 San Diego, California 92101 サイエントロジー東京 SAN FRANCISCO Church of Scientology 701 Montgomery Street San Francisco, California 94111 カナダ EDMONTON Church of Scientology 10255 97th Street Edmonton, Alberta Canada T5J 0L9 KITCHENER Church of Scientology 159-161 King Street West Kitchener, Ontario Canada N2G 1A6 OTTAWA Church of Scientology 150 Rideau Street, 2nd Floor Ottawa, Ontario Canada K1N 5X6 QUEBEC Church of Scientology 1996 1st Avenue Quebec, Quebec Canada G1L 3M2 TORONTO Church of Scientology 696 Yonge Street, 2nd Floor Toronto, Ontario Canada M4Y 2A7 VANCOUVER Church of Scientology 401 West Hastings Street Vancouver, British Columbia Canada V6B 1L5 イギ リ ス BIRMINGHAM Church of Scientology 8 Ethel Street Winston Churchill House Birmingham, England B2 4BG BRIGHTON Church of Scientology Third Floor, 79-83 North Street Brighton, Sussex England BN1 1ZA EAST GRINSTEAD Church of Scientology Saint Hill Foundation Saint Hill Manor East Grinstead, West Sussex England RH19 4JY Advanced Organization Saint Hill Saint Hill Manor East Grinstead, West Sussex England RH19 4JY EDINBURGH ド イツ MELBOURNE Hubbard Academy of Personal Independence 20 Southbridge Edinburgh, Scotland EH1 1LL BERLIN Church of Scientology 42_ndash_44 Russell Street Melbourne, Victoria 3000 Australia LONDON DüSSELDORF PERTH Church of Scientology 68 Tottenham Court Road London, England W1P 0BB オー ス ト リ ア VIENNA Church of Scientology Capistrangasse 4 A-1070 Vienna, Austria Church of Scientology Celebrity Centre Vienna Senefeldergasse 11/5 1100 Vienna, Austria ベルギー BRUSSELS Church of Scientology rue General MacArthur, 9 1180 Brussels, Belgium デン マー ク AARHUS Church of Scientology Vester Alle 26 8000 Aarhus C, Denmark COPENHAGEN Church of Scientology Store Kongensgade 55 1264 Copenhagen K, Denmark Church of Scientology Gammel Kongevej 3_ndash_5, 1 1610 Copenhagen V, Denmark Church of Scientology Advanced Organization Saint Hill for Europe Jernbanegade 6 1608 Copenhagen V, Denmark フランス ANGERS Church of Scientology 28b, avenue Mendès 49240 Avrille, France CLERMONT-FERRAND Church of Scientology 6, rue Dulaure 63000 Clermont-Ferrand France LYON Church of Scientology 3, place des Capucins 69001 Lyon, France PARIS Church of Scientology 7, rue Jules César 75012 Paris, France Church of Scientology Celebrity Centre Paris 69, rue Legendre 75017 Paris, France Church of Scientology Mariendorffer Dam 45 12109 Berlin, Germany 国際オ フ ィ ス Scientology Missions International 6331 Hollywood Boulevard Suite 501 Los Angeles, California 900286314 Church of Scientology Friedrichstraße 28B 40217 Düsseldorf, Germany Church of Scientology Celebrity Centre Düsseldorf Luisenstraße 23 40215 Düsseldorf, Germany FRANKFURT Church of Scientology Kaiserstraße 49 60329 Frankfurt, Germany HAMBURG Church of Scientology Domstraße 9 20095 Hamburg, Germany Church of Scientology Auf dem Koenigslande 92A 22047 Hamburg, Germany Church of Scientology ア メ リ カ合衆国 108 Murray Street, 1st Floor Perth, Scientology Missions Western Australia 6000 International Australia Western United States Office 1308 L. Ron Hubbard Way SYDNEY Los Angeles, California 90027 Church of Scientology Scientology Missions 201 Castlereagh Street International Sydney, New South Wales 2000 Australia アフ リ カ Church of Scientology Scientology Missions Advanced Organization International Saint Hill Australia, African Office New Zealand and Oceania 6th Floor, Budget House 19_ndash_37 Greek Street 130 Main Street Glebe, New South Wales 2037 Johannesburg 2001, South Africa Australia ハンガ リ ー Church of Scientology 532-534 Ellerslie/Panmure Highway Panmure, Auckland 1006 New Zealand BUDAPEST Church of Scientology 1073 Budapest Erzsébet Krt. 5. 1. Emelet Hungary イタリア BRESCIA Church of Scientology Via Fratelli Bronzetti, 20 25125 Brescia, Italy CATANIA Church of Scientology Via Etnea, 468 95128 Catania, Italy FIRENZE Church of Scientology Celebrity Centre Firenze Via Salvestrina, 12 50129 Firenze, Italy MILAN Church of Scientology Via Lepontina, 4 20159 Milan, Italy オーストラリア ADELAIDE Church of Scientology 24_ndash_28 Waymouth Street Adelaide, South Australia 5000 Australia BRISBANE Church of Scientology 106 Edward Street, 2nd Floor Brisbane, Queensland 4000 Australia CANBERRA Church of Scientology 43_ndash_45 East Row Canberra City, ACT 2601 Australia ニュージーランド AUCKLAND アフリカ BULAWAYO Church of Scientology Southampton House, Suite 202 Main Street and 9th Avenue Bulawayo, Zimbabwe CAPE TOWN Church of Scientology 185 Bree Street Cape Town 8001, South Africa DURBAN Church of Scientology 20 Buckingham Terrace Westville, Durban 3630 South Africa HARARE Church of Scientology 404-409 Pockets Building 50 Jason Moyo Avenue Harare, Zimbabwe JOHANNESBURG Church of Scientology 1605 Langermann Drive Kensington 2094 Johannesburg South Africa サイエントロジー ミッション 赤坂ミッション 〒 107-0052 東京都港区赤坂 5-5-11 赤坂通り 50 番ビル 4 階 03-3505-0705 オー ス ト ラ リ ア、 ニ ュ ージー ラ ン ド 、 オセア ニ ア Scientology Missions International Australian, New Zealand and Oceanian Office 201 Castlereagh Street, 3rd Floor Sydney, New South Wales, Australia 2000 カナダ Scientology Missions International Canadian Office 696 Yonge Street Toronto, Ontario M4Y 2A7, Canada イギ リ ス Scientology Missions International United Kingdom Office Saint Hill Manor East Grinstead West Sussex, RH19 4JY England Ｌ. ロン ハバードの書籍とテープ が地元の組織で手に入らない場 合は、以下の出版社にお問い合わ せください。 ニュー・エラ・パブリケー ションズ・ジャパン 株式会社 〒 170-0013 東京都豊島区東池袋 2-45-8-702 03-5960-5660 NEW ERA Publications International ApS Store Kongensgade 53 1264 Copenhagen K Denmark www.newerapublications.com 55 より良い世界を 築きましょう ボランティア聖職者になってください あなたの仲間に、幸福、目的、真実をもたらすお手伝いをしてください。ボランティ ア聖職者になってください。多くのボランティア聖職者が、この小冊子に掲載されてい る技術を使って、世界のいたるところで人々に安らぎと正気をもたらしています。けれ ども、さらに多くの手助けが必要とされています。あなたの手助けがです。 ボランティア聖職者として今日、あなたは、昨日は不可能に思えたことを処理することができるのです。そしてこの 世界の明日をもっともっとより良くすることができるのです。 ボランティア聖職者になってください。あなたが生きるこの世界を輝かせ、より良くするのです。 簡単なことです。ボランティア聖職者になるための支援と情報に関しては、 私たちのウェブサイト www.volunteerministers.org をごらんください。 または、最寄りの国際ボランティア聖職者オーガニゼーション宛に、電話か手紙でお問い合わせください。 国際ハバー ド 聖職者連盟 （I HELP） 内 国際ボランティア聖職者セクションまで 国際オフィス 6331 Hollywood Boulevard, Suite 708 Los Angeles, CA 90028 Tel: (323) 960-3560 (800) 435-7498 オー ス ト ラ リ ア 201 Castlereagh Street 3rd Floor Sydney, New South Wales Australia 2000 Tel: 612-9267-6422 [email protected] 西アメリカ 1308 L. Ron Hubbard Way Los Angeles, California 90027 Tel: (323) 953-3357 1-888-443-5760 [email protected] 東アメリカ 349 W. 48th Street New York, New York 10036 Tel: (212) 757-9610 1-888-443-5788 カナダ 696 Yonge Street Toronto, Ontario Canada M4Y 2A7 Tel: (416) 968-0070 [email protected] イタリア Via Cadorna, 61 20090 Vimodrone (MI), Italy Tel: 39-0227-409-246 イギ リ ス Saint Hill Manor East Grinstead, West Sussex ヨーロッパ England RH19 4JY Store Kongensgade 55 Tel: 44-1342-301-895 1264 Copenhagen K, Denmark [email protected] Tel: 45-33-737-322 台湾 [email protected] 1st, No. 231, Cisian 2nd Road Kaoshiung City Taiwan, ROC www.volunteerministers.org NEW ERA Publications International ApS Store Kongensgade 53 Copenhagen K, Denmark ISBN 87-7968-448-3 © 2001 年 L. Ron Hubbard Library. 全著作権登録済。 電子的手段に よ る 複写、 記録、 送受信を含むいかな る 手段 において も 、 こ の作品の一部ま たはすべて を許可な く 複写、 変換、 複製、 取 り 込み、 配布する こ と は 法律に よ り 禁止 さ れてい ます。 Scientology、サイエントロジー、Dianetics、 ダイアネティックス、Celebrity Centre、L. Ron Hubbard、 L. ロン ハバード、Flag、フラッグ、Freewinds、 L. ロン ハバードのサイン、先の尖ったサイエントロジーの 十字架および先の丸いサイエントロジーの十字架は Religious Technology Center が 所有する登録商標およびサービスマークであり、 使用にあたってはその許可が必要です。 Scientologist は、サイエントロジーの関連教会および ミッションの会員を示す団体会員マークです。 NEW ERA は登録商標およびサービスマークです。 デンマー ク にて印刷。 L. ロン ハバード・パブリケーション