金融 - Switch Media

給与調査2014年版
金融
Financial Services
駐車場
5%
金融
績
その他（社員割引、映画鑑賞券等）
5%
教育ローン
4%
社用車
%
3
個人ローン
%
なし
市場分析
3
増加 (17%)
やや増加 (24%)
給与調査2014年版版
変わらない (43%)
やや減少 (10%)
減少 (6%)
求人活動
ムの
せ
過去12カ月と比較した現在の採用活動状況
今後12カ月、人材の不足が予想されるか
増加 (17%)
やや増加 (24%)
48%
変わらない (43%)
やや減少 (10%)
33%
28%
減少 (6%)
30%
?
24%
17%
7%
11%
1%
1%
わからない
いいえ
転職市場の考察
転職市場の考察
•金
融の専門職を採用する動きは、日本国内で全般的に活発
化しており、アセットマネジメント、投資会社、証券会
社、市中銀行を中心に拡大しています。
• 金融の専門職に対する求人活動は、今後12カ月にかけて、
引き続き堅調に推移すると予想されます。
•財
政・金融政策により国内の株式市場に対する投資家の信
頼感が改善したことや、2014年1月に新たに個人投資家向
けの減税策が導入されることを受け、投資銀行およびアセ
ットマネジメントでは、営業・トレーディングの専門職の
求人が拡大しています。
48%
?
46 - 50 時間
51 - 55 時間
56 - 60時間
61 - 65 時間
• OTC（店頭取引）のデリバティブ商品に関する規制が変更
18%
時間
はい
されたことを受け、資産管理の分野で、ミドルオフィス業
28%
24%
務およびオペレーション業務の専門職の求人が急激に増加
しています。
• 投資銀行および証券会社の取引額が2013年の上期に増加し
たことで、営業・トレーディングの優秀な人材に加え、投
資銀行業務、M&A、資本市場に関するジュニアレベルの投
%
%
%
資銀行業務の専門職を求めるニーズが高まっています。
14
13
6
• 小売業界および個人投資家を対象としたビジネスが拡大す
ると予想されるなか、投資戦略をうまくアピールし、取引
関係や代理店契約を獲得できるミューチュアル・ファンド
の営業職や商品管理の専門職の求人が増加する見通しで
す。
• 海外のポートフォリオマネージャーと連携し、グローバル
その他
な投資戦略を国内の営業スタッフに理解させることができ
るプロダクトマネージャーもニーズが高まると予想されま
す。
• 日本での新たな規制によって店頭取引のデリバティブ商品
の決済報告が義務化されることを受け、投資銀行では、店
頭取引のデリバティブ商品に精通したミドルオフィス業務
%およびオペレーション業務の専門職の求人が増加する見通
しです。
3
•市
中銀行の採用も安定しています。巨額の貯蓄を保有する日
本の多国籍企業が、欧州およびアジアでの存在感を高めるた
めに積極的な投資を行っており、リレーションシップ・マネ
ジメント、資金管理、トレードファイナンス、 ECA（輸出信
用機関）ファイナンスの採用を強化しています。
• 金融機関の信頼感の高まりを受け、コンプライアンスや市
中銀行業務の専門職だけでなく、アセットマネジメント、
証券会社および投資銀行の営業・投資の専門職の求人は、
向こう12カ月も継続した需要がある見通しです。
インフレ率よりも給与が上が
•Ｉ
Ｔ業界および保険業界を中心に、監査人だけでなく、法
務経験またはコンプライアンスにつながる正しい商品知識
を持った専門職の求人が増加しています。これは、金融庁
や日本銀行による監査が厳しくなっていることを背景に、
その他
自社のコンプライアンス機能を見直す金融機関が増えてい
ることが影響しています。
インフレ率と同じ程度上がる
(21%)
る (25%)
人材不足は給与に影響しな
い (54%)
このレポートはアンケート回答者の意見に基づいて作成されております。また「転職市場の考察」はマイケル・ペイジの専門コンサルタントの長年の経験と観察に基づいて作成されております。
3%
2
Financial Services
43%
%
インフレ率よりも給与が上が
る (25%)
金融
給与調査2014年版版
インフレ率と同じ程度上がる
(21%)
その他
人材不足は給与に影響しな
い (54%)
求人活動
3% 人材不足により給与額が上昇するか
今後12カ月で人材不足により企業が受ける雇用の影響
4%
全員昇給する
43%
インフレ率よりも給与が上が
る (25%)
21%
37%
21%
インフレ率と同じ程度上がる
(21%)
全員昇給するが、個人の実績により金額が異なる
人材不足は給与に影響しな
い (54%)
的を絞った採
用戦略が必
要となる
社員数を維持
するのが難し
46%
くなる
特にない
8%
7%
海外からの人
材採用
その他
最優秀者のみ昇給する
13%
3%
昇給はない
で勤務 より良い研修
機会
制度
給与および報酬
43%
今後12カ月の昇給
平均昇給率
21%
4%
的を絞った採
用戦略が必
全員昇給する
要となる
社員数を維持
するのが難し
くなる
21%
特にない
8%
7%
1% - 5%
63%
海外からの人
材採用
その他
6% - 10%
24%
11% - 15%
7%
16% - 20%
3%
スキル
21% - 30%
3%
ワーク
37%
全員昇給するが、個人の実績により金額が異なる
46%
独自の
転職市場の考察
最優秀者のみ昇給する
•金
融の専門職の平均給与水準は、過去12カ月で1～10%増加
しました。
13%
•主
に投資銀行に勤務するフロントオフィスに対して、賞与
のカットや支給の先送りを補填する形で、給与の引き上げ
が実施されました。
昇給はない
71%
世界経済の現状
•最
優秀の人材を定着させることで、欠員を補うための採用
に経費を掛けない動きがあることから、向こう12カ月、金
%
64
国内経済の現状
融の専門職に対して1～10%の給与の引き上げが実施される
%
見通しです。
41
他社との競争
11%
1% - 5%
63%
6% - 10%
24%
11% - 15%
7%
16% - 20%
3%
21% - 30%
3%
4
%
その他（売り上げ、実績)
とくに給与へ影響する要因が見つからない
64%
36%
Financial Services
3
報酬・
海外で
キャリ
会社の
金融
6% - 10%
24%
11% - 15%
7%
16% - 20%
64
3%
21% - 30%
11
%
他社との競争
4%
3%
64%
20%
他社との競争
11%
ある
64%
その他（売り上げ、実績)
4%
3%
36%
国内経済の現状
41%
ない
36%
20%
とくに給与へ影響する要因が見つからない
チームの実績
賞与の有無
10%
今後12カ月の賞与の判断基準
64%
3%
個人の実績
80%
チームの実績
36%
会社の実績
71%
3%
個人の実績
16%
80%
10%
20%
会社の実績
16%
20%
個人・会社・チームの
実績の組み合わせ
80%
ある
71%
ない
個人・会社・チームの
実績の組み合わせ
チームの実績
給与全体で賞与が占める割合
1% - 5%
個人の実績
チームの実績
3
%
個人の実績
11% - 15%
10%
30%
17%
10
21% - 30%
%
31% - 40%
会社の実績
16
1%
3%
個人の実績
※複数回答可の質問
10
%
71%
%
71%
会社の実績
16%
41 - 45 時間
1% - 5%
33%
6% - 10%
30%
11% - 15%
17%
16% - 20%
7%
21% - 30%
11%
11%
チームの実績1%
40%以上
Financial Services
4
16%
会社の実績
7%
16% - 20%
37.5 - 40時間
3%
33%
20%
6% - 10%
37.5時間以下
4%
80%
世界経済の現状
64%
5%
柔軟な給与制度または付加給付
とくに給与へ影響する要因が見つからない
71%
5%
とくに給与へ影響する要因が見つからない
今後12カ月の給与額に影響を与える要因※
11%
その他（売り上げ、実績)
4%
9%
その他（売り上げ、実績)
国内経済の現状
14%
12%
他社との競争
世界経済の現状
41%
給与調査2014年版版
国内経済の現状
3%
41%
%
80%
世界経済の現状
%
64
給与および報酬
15%
36%
71%
71%
24%
64%
63%
1% - 5%
個人・会社・チームの
31% - 40%
実績の組み合わせ
1%
1%
40%以上
個人・会社・チームの
実績の組み合わせ
46 - 50 時間
51 - 55 時間
1% - 5%
61 - 65 時間
56 - 60時間
33%
4
その他
41 - 45 時間
37.5 - 40時間
37.5時間以下
金融
7%
41 - 45 時間
37.5 - 40時間
37.5時間以下
46 - 50 時間
独自の社風作り
51 - 55 時間
56 - 60時間
46 - 50 時間
報酬・表彰 51 - 55 時間
今後12カ月の従業員の転職予想
その他
7%
会社の評判、知名度、
ブランディングを高める
14% %
14
その他
61 - 65 時間
10%
給与調査2014年版版
キャリアパスの設置
18% %
18
61 - 65 時間
11%
海外での勤務
15% % 24% %
%
7 人材の確保と定着化
15
24
13%
56 - 60時間
13% %
13
6%
6
%
3%
人気の高いワークライフバランス支援策※
36%
36%34%
ない
?
柔軟な労働形態
60%
34%30%
わからない
?
30%
出産・育児休暇を増やす
53%
特別な休暇オプション（ボランティア休暇）
22%
ある
17%
その他
17%
サバティカルリーブ、長期有給休暇
従業員が転職を考える主な理由
$
27%
27%
19%
16%
16%
19%
$
16%
14%
16%
14%
5%
3%
5%
3%
昇進・キャリ 新しい能力を その他（個人 年収・給与を ワーク・ライフ 海外で勤務 より良い研修
81%
アアップ 身につけられ 的な理由、企 高めること ・バランス（勤 する機会
制度
ワーク
昇進・キャリ る
新しい能力を
その他（個人 年収・給与を
業改革など）
務時間、
休暇・ライフ 海外で勤務 より良い研修
・バランス（勤 する機会
アアップ 身につけられ 的な理由、企 高めること
制度 %
など）を向上
57
務時間、休暇
る
業改革など）
など）を向上
交通費
医療と歯科給付
30%
人気の高い人材確保/定着向上策
24%
28%
スキルアップ・トレーニング支援
16%
ワーク・ライフ・バランス対策
15%
独自の社風作り
13%
報酬・表彰
11%
海外での勤務
10%
キャリアパスの設置
携帯電話
7%
会社の評判、知名度、
ブランディングを高める
ストックオプション
15
個人用のノートパソコン
14%
住宅ローン
%
12%
9%
ジム会員費
駐車場
5%
その他（社員割引、映画鑑賞券等）
5%
教育ローン
4%
社用車
3%
個人ローン
3
なし
%
※複数回答可の質問
5
Financial Services
60%
柔軟な労働形態
3%
会社の実績
17%
その他
17%
サバティカルリーブ、長期有給休暇
10%
金融
71%
個人・会社・チームの
6% - 10%
実績の組み合わせ
11% - 15%
16%
16% - 20%
給与調査2014年版版
21% - 30%
チームの実績
3%人材の確保と定着化
会社の実績
績
1% - 5%
71%
0
%
16%
71
24
%
週平均勤務時間
1% - 5%
30%
実績の組み合わせ
17%
15
16% - 20%
個人用のノートパソコン
7%
14%
21% - 30%
住宅ローン
31% - 40%
9%
3%
51 - 55 時間
?
48%
7%
17%
7%
社用車
11%
37.5時間以下
個人ローン
1%
なし
1%
36%
15%
41 - 45 時間
37.5 - 40時間
24%
46 - 50 時間
18%
51 - 55 時間
34%
?
%
14
30%
1
61 - 65 時間
56 - 60時間
36%
転職市場の考察
7
15
24
34%
18
•専
門職の多くは、会社に対して、金銭と非金銭的な要素の
%
%
%
バランスの取れた報酬体系を求める傾向にあります。
• 日系および外資系の投資銀行の間で激しい競争が繰り広げ
37.5 - 40時間 られています。これは、すでに構築されている関係を利用
41 - 45 時間
46 - 50 時間
51 - 55 時間
%
?
14%
13%
30%
61 - 65 時間
56 - 60時間
して、発行市場および流通市場でのディール・フローを確
保することを目指して、日系銀行が外資系銀行からシニア
管理職の優秀な人材を引き抜いていることが原因となって
増加 (17%)
います。
24
18
?
14
6%
3
その他
$
27%
36%
やや増加 (24%)
•国
内の企業は中長期的な安定を求める要望に応えることで、
34%
一定数の優秀な人材を呼びこむことができます。外資系企業
変わらない (43%)
%
%
%
では、基本給の引き上げや賞与支給のほか、社員に大きな裁
30%
やや減少 (10%)
量を与える、あるいは業務以外の趣味や自己研鑚を促進する
減少 (6%)
ワーク・ライフ・バランス支援制度を導入するなど、人材の
定着に向けた取り組みがなされています。
%
46 - 50 時間
1
28%
教育ローン
3%
41 - 45 時間
37.5 - 40時間
24%
33%
5%
4
15%
1%
5
%
7%
1%
30%
その他（社員割引、
映画鑑賞券等）
%
11%
37.5時間以下
ジム会員費
40%以上
駐車場
41 - 45 時間
37.5 - 40時間
1%
ストックオプション
11%
- 15%
12%
1%
33%
携帯電話
6% - 10%
個人・会社・チームの
%
減
11%
40%以上
医療と歯科給付
や
7%
37.5時間以下
31% - 40%
交通費
変
30%
21% - 30%
57%
30%
や
33%
17%
16% - 20%
81%
%
増
40%以上
勤務時間
6% - 10%
個人・会社・チームの
実績の組み合わせ
11% - 15%
各種手当・福利厚生※
31% - 40%
19%
13
6
%
16%
16%
3
%
昇進・キャリ 新しい能力を その他（個人 年収・給与を ワーク・
アアップ 身につけられ 的な理由、企 高めること ・バラン
務時間
る
業改革など）
など）を
$
27%
19%
34%
?
※複数回答可の質問
30%
16%
16%
14%
5%
3%
昇進・キャリ 新しい能力を その他（個人 年収・給与を ワーク・ライフ 海外で勤務 より良い研修
アアップ 身につけられ 的な理由、企 高めること ・バランス（勤 する機会
制度
務時間、休暇
る
業改革など）
など）を向上
6
Financial Services
?
$
14
%
金融
監査、コンプライアンス、財務
職種
給与調査2014年版版
経験
年収
年数
万円
内部監査
アソシエイト
1–5
700–1000
マネージャー・AVP
6+
1000–1400
シニアマネージャー・バイスプレジデント
10+
1500–1800
ディレクター
15+
1900–2500
IT監査
アソシエイト
1–5
700–1000
マネージャー・AVP
6+
1000–1400
シニアマネージャー・バイスプレジデント
10+
1500–1800
ディレクター
15+
1900–2500
財務会計・報告
アソシエイト
1–5
600–800
マネージャー・AVP
6+
800–1400
シニアマネージャー・バイスプレジデント
10+
1300–1800
ディレクター
15+
1800–2300
プロダクトコントロール（プレイン・バニラ）
アソシエイト
1–5
600–800
マネージャー・AVP
6+
800–1300
シニアマネージャー・バイスプレジデント
10+
1200–1800
ディレクター
15+
1800–2300
プロダクトコントロール（エキゾチック）
アソシエイト
1–5
650–1000
マネージャー・AVP
6+
900–1500
シニアマネージャー・バイスプレジデント
10+
1400–2000
ディレクター
15+
2000–3000
コンプライアンス
アソシエイト
1–5
600–900
マネージャー・AVP
6+
900–1400
シニアマネージャー・バイスプレジデント
10+
1500–1800
ディレクター
15+
1900–2500
コンプライアンス（アドバイザリー）
アソシエイト
1–5
600–900
マネージャー・ AVP
6+
900–1400
シニアマネージャー・バイスプレジデント
10+
1500–1800
ディレクター
15+
1900–2500
税務
アソシエイト
1–5
600–900
マネージャー・AVP
6+
800–1400
シニアマネージャー・バイスプレジデント
10+
1300–2000
ディレクター
15+
1800–2500
7
Financial Services
金融
給与調査2014年版版
フロントオフィス
職種
経験
年収
年数
万円
投資研究（株式・債券）
アナリスト
1–3
700–1000
アソシエイト
3–5
1050–1700
バイスプレジデント
5–7
1800–2300
ディレクター
7+
2400–2600
資産運用
アナリスト
1–3
650–950
アソシエイト
3–5
1000–1500
バイスプレジデント
5–7
1550–2200
ディレクター
7+
2300–2600以上
投資銀行・コーポレートファイナンス
アナリスト
1–3
600–900
アソシエイト
3–5
900–1200
バイスプレジデント
5–7
1300–1800
ディレクター
7+
1900–2400以上
プライベートエクイティ・直接投資
アナリスト
1–3
700–900
アソシエイト
3–5
900–1200
バイスプレジデント
5–7
1300–1900
ディレクター
7+
2000–2500以上
ストラクチャードファイナンス　(プロジェクト・ ECA・トレード）
アナリスト
1–3
600–800
アソシエイト
3–5
800–1100
バイスプレジデント
5–7
1200–1600
ディレクター
7+
1700–2200以上
トランザクションバンキング
アナリスト
1–3
600–800
アソシエイト
3–5
900–1100
バイスプレジデント
5–7
1200–1600
ディレクター
7+
1700–2200以上
顧客関係管理(コーポレートバンク/アセットマネジメント)
アナリスト
1–3
600–800
アソシエイト
3–5
800–1100
バイスプレジデント
5–7
1200–1700
ディレクター
7+
1800–2300以上
キャッシュ・デリバティブセールス
アナリスト
1–3
700–900
アソシエイト
3–5
1000–1500
バイスプレジデント
5–7
1500–2000
ディレクター
7+
2000–2500以上
キャッシュ・デリバティブ取引
アナリスト
1–3
700–900
アソシエイト
3–5
1000–1600
バイスプレジデント
5–7
1700–2300
ディレクター
7+
2400–2600以上
ビジネスマネジメント
アナリスト
1–3
700–900
アソシエイト
3–5
900–1200
バイスプレジデント
5–7
1300–1700
ディレクター
7+
1800–2400
8
Financial Services
金融
リスクマネジメント
職種
給与調査2014年版版
経験
年収
年数
万円
信用リスク
アナリスト
1–3
650–800
アソシエイト
3–5
900–1200
バイスプレジデント
5–7
1300–1800
ディレクター
7+
1900–2300
マーケットリスク マネジメント
アナリスト
1–3
700–900
アソシエイト
3–5
1000–1300
バイスプレジデント
5–7
1400–1800
ディレクター
7+
1900–2400
クォンツ
アナリスト
1–3
700–900
アソシエイト
3–5
1000–1300
バイスプレジデント
5–7
1400–1900
ディレクター
7+
2000–2400
オペレーショナルリスク管理
アナリスト
1–3
600–800
アソシエイト
3–5
900–1200
バイスプレジデント
5–7
1300–1700
ディレクター
7+
1800–2300+
アクチュアリー
アナリスト
1–3
500–700
アソシエイト
3–5
800–1100
バイスプレジデント
5–7
1200–1600
ディレクター
7+
1700–2200
9
Financial Services
金融
オペレーション・ミドルオフィス
職種
給与調査2014年版版
経験
年収
年数
万円
トレードサポート（エキゾチック）
スタッフ
3+
650–1000
マネージャー・ AVP
6+
1100–1500
シニアマネージャー・バイスプレジデント
10+
1600–2000
ディレクター
15+
2100–2500
トレードサポート（プレーンバニラ）
スタッフ
3+
650–1000
マネージャー・ AVP
6+
1100–1500
シニアマネージャー・バイスプレジデント
10+
1600–2000
ディレクター
15+
2100–2500
アセットマネジメントオペレーション（クライアント リポーティング、資金会計)
スタッフ
3+
500–800
マネージャー・ AVP
6+
800–1200
シニアマネージャー・バイスプレジデント
10+
1300–1600
ディレクター
15+
1700–2000
銀行オペレーション（トレジャリーオペレーション、送金、口座開設）
スタッフ
3+
450–750
マネージャー・ AVP
6+
750–1100
シニアマネージャー・バイスプレジデント
10+
1100–1400
ディレクター
15+
1500–1800
証券オペレーション （決済）
スタッフ
3+
650–1000
マネージャー・ AVP
6+
1100–1500
シニアマネージャー・バイスプレジデント
10+
1600–2000
ディレクター
15+
2100–2500
MD・COO・オペレーション部門責任者
15+
2500–3500
10
Financial Services
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