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日刊工業新聞社 プレス技術 10 月号 特集 改善タイトル「 糊付け
日刊工業新聞社 改善タイトル「 １．企業的命題 プレス技術 10 月号 糊付け∼プレス工程の多品種少量生産改善 特集 」 20 文 字 ×10 行 ×1 段 弊社の生産する「組立家具」は長い間作った 物は全て売れる、という恵まれた環境にあり ました。しかし、ここ数年で重要得意先であ る大手ホームセンター・総合量販店が独自で 海外から商品を仕入れ始めたため、大量生産 方式による低価格品では価格競争に勝てず、 より付加価値の高い商品をタイムリーに提供 する必要が出てきました。そこで生産品目と 生産量を自由自在に変動できるラインを構築 する必要がありました。 文 章 ： 20 文 字 ×10 行 ×2 段 ２．改善の目的 従来の大量生産方式の生産にて、原価を下げ る生産においても中国等の低コスト商品に対 ①生産品目と生産量が自由自在に変動できる ライン作りをする。 応できなくなってきました。そのため多品種 ②少量生産に見合った前工程の糊付け工程人 少量生産による付加価値の高い製品をより低 員の見直しを行い、１人当りの生産性を個 コストで生産できる体制作りが求められるよ 乗させる。 うになりました。 を実現させるために今回の改善を行いまし 多品種少量生産、低コスト化に対応するため た。 ３．どのような改善か このため、プレス時間をベースに前工程の糊 以前までは、糊付け作業を６名にて作業して 付け作業分析と時間観測を行い、 いました。その内訳は側糊付け作業３名・棚 ① 作業者のわずかな空き時間の活用を行う 糊付け作業３名と常時フル稼働して生産をし ていました。第１段階としてこの作業を１名 活人して５人体制で行うように改善しまし た。しかし、５人作業で行った場合、 ① １人減ったため生産速度が落ち後工程の 手待ちが発生するようになった。 ② プレス後の乾燥時間不足によるハガレ等 の問題が発生した。 等により、各３名配置でバランスの取れた生 ようにした。 ② 材料置場レイアウトの見直しにより段取 り時間の短縮を行った。 ③ 材料運搬台車の小型化による少量運搬に 対応できるようにした。 ④ 作業者間の応援を自在にできる体制を作 った。 ⑤ プレスのプログラム変更により片方運 転・両方運転が自由にできるようにした。 産を行わなければ問題解決ができないことが 等の改善を行い、５人作業から４人作業が安 わかり、更に改善を加える必要性がでてきま 定してできるようにした。 した。 大洋株式会社 製造部 リーダー 〒 427-0017 山下大作 静 岡 県 島 田 市 南 2 丁 目 20 番 1 号 ℡ 0547-37-5288 日刊工業新聞社 プレス技術 10 月号 特集 ４．改善の効果 （改善前の説明文） 20 文 字 ×16 行 ×1 段 （改善後の説明文） 20 文 字 ×16 行 ×1 段 糊付けプレス機による糊付け作業が棚糊付け ① 時 間 観 測 に よ る 改 善 を 行 い 、作 業 を 4 人 に 作業と側糊付け作業の二つに分かれていま 分 担 し 、2 人 づ つ の 側 糊 付 け 作 業 と 棚 糊 付 す 。 1 日 当 り の 生 産 数 が 5000 枚 必 要 な た め 、 け作業が並行作業にて安定して行えるよ サ イ ク ル タ イ ム は 5． 5 秒 に な り ま す 。 うになった。 これを 5 人単位で交互に側糊付けと棚糊付け を行っていました。このため 5 人の作業者間 の手待ちが発生していると共に側糊付けと棚 糊付けとバッチ作業のため後工程のサイクル タイムの短い製品は手待ちが発生していた。 ② 1 日 当 り の 生 産 量 5000 枚 を 確 保 し な が ら 後工程の手待ちがなくなった。 ③ 常にプレス後の乾燥時間が一定に保てる ようになり品質も大幅に向上した。 ④ 作業分析に基づいた作業配分を行ったた め 、作 業 の 標 準 化 が で き 、作 業 者 の 負 担 が 軽減した。 ⑤ レ イ ア ウ ト 変 更 に よ り 、 5Ｓ が で き る よ う になった。 等により、生産性向上と作業環境の向上がで き安定生産ができるようになった。 ５．今後の課題 文 章 ： 20 文 字 ×10 行 ×2 段 海外との価格競争に勝つためには更なるコス そして、工程毎の応援体制を作り必要な時に ト低減が必要です。そのためには更に少人化 必要な人員が応援できるようにしていきま を行う改善の必要性を感じています。 す。さらに、多能工化を進め工場全体の応援 そのためには、糊付け∼プレスの単体の改善 体制を作り、トータル人員の見直しを行い で効果を出すためには大変難しく、投資も必 少人化を推進していきます。 要になってきます。 このため、前工程・後工程を含めたライン全 体の改善を行う第 1 ステップとして、工程毎 に行っている管理板をライン全体の管理板に して全体の進捗ができるようにする。