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721人 - Huawei
H UAW EI PE OP L E した研究開発を行っています。優れた技 術を持つ 部 材メーカーが多い日本に ソーシング・センターを置いているのもこ ファー ウェイ・ピ ープル うした背景からです。 Q 世 界 1 7 0 か 国 で 事 業 を 展 開 するファー ウェイは 、各 国 で 現 地 の 優 秀 な 人 材 を 採 用し 、専 門 分 野 で 活 躍してもらうことで 、ロー カル＋グロー バル＝グロー カルな 経 営を目指しています。従 業 員が 事 業 の 基 盤 であるという理 念 のもと、着 実 なキャリアアップ を 実 現 する人 材 開 発 制 度 や 、充 実した 研 修 プ ロ グラム、独自の 利 益 分 配 制 度 など 、人 材 活 用のためのさまざまな取り組みを行っています。 Theme ファーウェイのグローバル人事戦略 Q に強化し、世界中の優秀な人材から選 ばれる魅力的な就職先にすることが私 の役割です。人事戦略の策定や効率的 ブラッドリー・ウィリアム・ホール （Bradley William Hall） ファーウェイ グローバルHRビジネス・パートナー部門 バイス・ディレクター お客様とより緊密なコミュニケーション Employers）」に唯一の中国企業として が取れる人材の必要性が高まっていま ランクインしました。 しかし、世界中で現 ラットフォームもあり、継続的なスキル す。 これは日本のような先進市場では特 地 採用をさらに強 化し、優 秀な人 材を アップが可能です。 に顕著です。 ビジネスのフロントラインに 引き付けていくには、企業のブランド力 発の企業であるファーウェイが、世界で さらに、報酬体系も従業員の長期的 より多くの権限を委譲するとともに、 そう をさらに高める必要があります。そのた 真のグローバル化を成し遂げる過程に なコミットメントと成長を促すものになっ した職責を担うことのできる人材を各国 めには、 まず現在ファーウェイにいる従 寄与したいと考え、入社を決めました。 ています。給与水準は業界内でも高いレ で確保するため、 これまで以上に現地採 業員が、働きがいがあり、自分自身が成 ベルで、成果の大きい従業員には豊富な 用に力を入れていきます。 長できる企 業だと実 感できることが第 Q 人材を引きつけるための制度や 取り組みにはどのようなものが ありますか？ インセンティブも用意されています。 ファー また、 ファーウェイは地域ごとの人材の 一です。組織や制度を継続的に改善し、 ウェイには従業員持株制度があり、本社 強みを生かし、 世界各地にさまざまな領域 従業員の満足度を上げることで、 より多 の社員は持株数に応じた配当金を受け の専門知識を結集した重要拠点を設置し くの人たちに「この会 社で働きたい」 と な組織づくりを推進するほか、評価シス ファーウェイには、透明性の高い人事評 取っていますが、近 年は海 外 拠 点でも ています。 たとえば、世界の金融の中心地 思ってもらえる企業にしていかなければ テムや研修プログラムの質の向上にも 価制度に加え、 キャリアパスを明確に描 という仕 TUP（Time-Based Unit Plan） であるロンドンには金融リスク管理セン なりません。また、世界中から集まる優 取り組んでいます。 くことができる人材開発制度があります。 組みを導入し、 同様に会社の利益を分配 ターを、 ファッションと芸術の街パリには れた人材に十分に能力を発揮してもら C&Q（Competency and Qualification） しています。 デザイン研 究センターを置いているほ えるよう、管理職の能力向上と、多様な か、R&Dにおいてもイタリアではマイクロ 文化や商習慣を尊重する企業文化の醸 波、 ロシアではアルゴリズム、インドでは 成にも引き続き注力していきたいと考え ソフトウェアと、各国の得意分野に特化 ています。 Q ご自身を含め、世界各地から ファーウェイに集まる人材は どんなところに魅力を感じて いるのでしょうか？ と呼ばれるシステムでは、職種と職位ごと に求められる要件と評価基準がはっきり と定義されており、 どのようなスキルを身 につければ昇格できるのかが明示されて Q より効果的な グローバル人材活用に向けて、 どのような人事戦略を 取っているのですか？ います。従業員は自ら希望するタイミング 学び、 日本企業におけるグローバル人材 る業界で、 もっとも成功している企業の で評価面接を申請でき、各職種のシニ ファーウェイはこれまで、製品の開発・ 管理をテーマとした論文でPhDを取得。 ひとつです。創業から28 年とまだ若く、今 ア・エキスパートが評価担当者として基 技術力を強みに世界市場に進出し、成功 後グローバル企業としてもっと成長して 準に沿った客観的な評価を行ったうえ、 を収めてきました。 こうした技術主導の いこうというパワーと情熱があります。 こ 結果は部門内の委員会のレビューと承 事業運営では本社の研究開発機能がよ れまでの経験を生かしてこの若い企業 認を経て公 表されます。これは他のグ り重視されており、海外拠点には本社か 行でのシニア・バイス・プレジデントを経 の成長に貢献できること、発展途上なら ローバル企業でもほとんど見られない洗 ら自社製品の知識豊富な従業員を数年 て、2010 年にファーウェイに入社。著書 ではの新たな挑戦に出会い自分自身もさ 練された仕組みだと思います。 単位で派遣し、本社 R&Dとの橋渡しの らに成長できることが、大きな魅力だと 従業員向けの研修プログラムも充実し 役割を務めてもらえれば十分でした。 し 思います。 ています。深圳本社のトレーニング・セン かし現在は、ICTの発展にともなってビジ 私の場合は、 グローバル企業で米国と ター「ファーウェイ・ユニバーシティ」 では ネスの主力が製品や個々の製品から総 日本を含むアジア各国との異なる文化ど 技術講習から経営に関するトレーニング 合的なソリューションへと移り、現地の うしの橋渡しをしてきた経験から、中国 までさまざまなプログラムが提供されて お客様のニーズや商慣習を深く理解し、 AT＆Tほか複数の米国企業で人事管理 の上級職を務めたのち、IBMアジア・パシ フィックの執行役員として日本に7 年間 滞在し、経営リーダーシップと組織効率 化を統括。 オランダ国有のABNアムロ銀 に 『人的資本新戦略（The New Human Capital Strategy ）』があり、デューク・ コーポレート・エデュケーション（ 米 デューク大学系列のビジネス・エグゼク ティブ教育機関） で講師も務めている。 30 （World’s 100 Most InDemand 先100社 ファーウェイは、ICTという変革しつづけ 米テュレーン大学で産業組織心理学を / JUL. 2015 表する 「世界で最も求められている就職 研修が受けられるiLearningというプ な人材活用に対する取り組みと課題についてご紹介します。 ファーウェイの人事管理機能を多角的 ファーウェイはLinkedInが発 2014年、 いるほか、オンラインでいつでもどこでも 今回のファーウェイ・ピープルでは、 ファーウェイのグローバル ファーウェイでの職責について 教えてください。 ファーウェイ・ユニバーシティで行われる上級管理職を対象としたセミナーでは、世界各地から集まったマネージャー たちが企業文化やコア・バリュー、 経営理念などについての活発な討論と実践的でユニークなトレーニングに参加する 戦略を実行していく 上での課題は？ 現地人材を活用するファーウェイ グローバル 中国国外の現地採用従業員数 3万5,000人以上 75％以上 18.7％ 非管理職の 現地採用率 中級・上級管理職の 現地採用率 （2014年末現在） ファーウェイ・ジャパン 従業員数 721人 75.5％ 現地採用率 （2015年1月現在） / JUL. 2015 31