IT・情報システム部門 人材開発コンサルティングサービス

コンサルティングサービスのご紹介
ＩＴ・情報システム部門
人材開発コンサルティングサービス
ＩＴ・情報システム部門の役割変化と求められる人材・スキル
 「クラウド化」、「持たざるＩＴ」など情報システムを取り巻く環境変化により、ＩＴ・情報システム部門の役割
は、システム開発・運用からＩＴ構想企画・ＩＴガバナンスへと構造的な変革が求められています。
 同時に、ＩＴ・情報システム部門に求められる人材・スキルも、エンジニアスキルを軸とした技術系人材
からマネジメントスキルを軸とした経営系人材へとシフトしていく必要があります。
ＩＴ・情報システム部門の役割変化
これまで
作り、所有するＩＴ
の時代
 システムの構築・開発
 システムの運用・維持
役割
役割
姿勢
姿勢
視点
視点
これからのＩＴ・情報システム部門に求められる人材・スキル
ＩＴストラテジスト
これから
 ﾐﾆＣＩＯ/経営者
 経営知識/投資評価・
分析ｽｷﾙ
使い、持たざるＩＴ
の時代
 全社ＩＴ化構想の策定
 ＩＴサービスの選択・活用に
よる業務変革の推進
 ＩＴの投資対効果管理と
ガバナンス
 現状業務転写型ＩＴ導入
（ユーザ要求対応型）
 ＢＰＲ型ＩＴ導入
（ユーザ業務変革型）
 提供システムの品質確保
 個別部門効率化
（部門視点）
 提供サービスの品質確保
 組織横断での最適化
（経営視点）
ＩＴガバナンス
スペシャリスト
業務革新リーダー
 変革ﾘｰﾀﾞ/ﾕｰｻﾞ教育者
 ﾕｰｻﾞ業務知識/ｺﾝｻﾙ
ﾃｰｼｮﾝｽｷﾙ
エンジニアスキルを
軸とする技術系人材
 内部統制/ﾘｽｸ統率者
 ｾｷｭﾘﾃｨ・ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ
知識/ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｽｷﾙ
マネジメントスキルを
軸とする経営系人材
プログラムマネージャ
 全社/ＰＪ横断ﾏﾈｰｼﾞｬ
 ＰＪ統括管理手法/
ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝｽｷﾙ
ベンダ/アウトソーシング
マネージャ
ＩＴコンシェルジェ
 ｻｰﾋﾞｽﾏﾈｰｼﾞｬ
 契約・法務知識/
調達・交渉ｽｷﾙ
 ﾓﾃﾞﾗｰ/ｺｰﾃﾞｨﾈｰﾀ
 ｼｽﾃﾑ・ｻｰﾋﾞｽ知識/
ｿﾘｭｰｼｮﾝ統合ｽｷﾙ
ＩＴ人材開発コンサルサービスの基本スタンスと進め方
 環境変化に対応し、抜本的な役割・人材の変革を実現するためには、ＩＴ戦略∼ＩＴ化機能∼ＩＴ人材に
至るまで、一貫・整合性のある検討を行う必要があります。
 弊社におけるＩＴ人材開発コンサルティングサービスでは、戦略-機能-人材・スキルの一貫定義を行い、
それに基づくアセスメント-整備計画-教育・異動等のPDCAサイクルの確立を行います。
ＩＴ人材開発における基本スタンス
ＩＴ人材開発コンサルティングサービスの流れ
ＮＥＣが提供するＩＴ構造改革に伴う人材革新サービスの概要
経営
IT
各種IT構造改革
各種IT構造改革
クラウド化
経営戦略
機能・業務
組織・人材
・スキル
ＩＴ戦略
ＩＴ化機能・
プロセス
ＩＴ人材・スキル
上流機能強化
ITガバナンス アウトソーシング
強化
ビジネス
ビジネス
戦略
戦略
必要機能
必要機能
業務ﾌﾟﾛｾｽ
業務ﾌﾟﾛｾｽ
IT構造改革にて検討された機能
と整合の取れた人材像・スキル
を定義、明示化
人材像・
人材像・
スキル
スキル
ｽｷ
ﾙ
評価
評価
報酬
報酬
スキル定義やアセスメ
ント結果に基づいた
各種人材開発施策の
実施
採用
採用
異動
異動
教育
教育
アセス
アセス
メント
メント
スキル
各種IT構造改革にて
あるべき/求められる
IT機能を検討・定義
ＩＴ系人材/スキルの
保有状況を人材MAPとして
可視化
人材戦略
人材戦略
整備計画
整備計画
アセスメント結果に
基づいた人材戦略・
整備計画の策定
ＩＴ人材開発コンサルサービスの標準スケジュールとアウトプット
 本サービスでは、戦略-機能-人材・スキルの一貫定義を約３ヶ月、アセスメント-整備計画-教育・異動
等のPDCAサイクルの確立を約３ヶ月と短期間での実現を可能と致します。
タスク
タスク
アウトプット
標準スケジュール（目安）
戦略 機能 人材 ス
ス
キル
ル
戦
略
機
能
人
材
--キ
一貫
貫定
定義
義
一
３ヶ月
３ヶ月
1.5
ヶ
月
人材タイプの検討・定義
0.5
ヶ
月
キャリアパスの検討・定義
1
ヶ
月
スキルの検討・定義
ＰＤ
ＤＣ
ＣＡ
Ａサ
サイ
イク
クル
ルの
の確
確立
立
Ｐ
1.5
ヶ
月
現状スキルアセスメント
1.5
ヶ
月
人材整備計画の検討・策定
1
ヶ
月
研修・教育の検討・策定
※上記は目安であり、実際の導入期間は組織の規模や対象職種の数等により前後することがございます。
ＩＴ人材開発コンサルサービスの導入効果
 本サービスを実施することにより、環境変化に人材面から即応できることや人材開発のＰＤＣＡの確立
などの効果が上げられます。
ＩＴ人材開発コンサルサービスの導入効果（例）
ＩＴ人材開発コンサルサービスの導入効果（例）
環境変化に人材面から即応
環境変化に人材面から即応
人材開発のＰＤＣＡが確立
人材開発のＰＤＣＡが確立
新たに担うべきIT・情シス部門
の役割・ミッションについて人材
・スキル面から方向性を具体的
に明示することが可能。
組織・個人単位でのスキル
保有度合いが見える化された
ことで、計画的な役割シフト
・人材育成が可能。
ＮＥＣ人材開発
ソリューション
自立的なスキルアップを促進
自立的なスキルアップを促進
市場価値を意識した取り組み
市場価値を意識した取り組み
現場主体での検討を通じて、
業務に本当に必要なスキルや
経験が明確になり、１人ひとり
のスキルアップ意識を醸成。
ＵＩＳＳやＩＴＳＳを参考
活用したことにより、業界
や他社を意識したスキル向上
の気風を生成。
お問い合わせは下記NECへ
コンサルティング事業部
〒108-8001 東京都港区芝5丁目7番1号（NEC本社ビル）
TEL 03（3798）9279 FAX 03（3798）9809
E-mail : [email protected]
★このカタログの内容は改良のため予告なしに仕様・デザインを変更することがありますのでご了承下さい。
NEC
2009年8月現在