需要予測と在庫管理 従来の物流と生産、ロジスティクスと SCMの違い

科目コード
科　目　名
AI21
ロジスティクス工学　：　Logistics Engineering
教　員　名
岡山　正人　：　OKAYAMA Masato
専　攻
学　年
単位・時間
必修・選択
産業システム工学専攻
２年・前期
2(100)
選択
近年、流通業や製造業などでは企業経営の手法としてサプライチェ
授
インマネジメト（ＳＣＭ）といった考え方が普及しつつある。本講義で
業
は、ＳＣＭで用いられる理論の一つとして、「制約理論（ＴＯＣ）」につ
概
いて学習し、SCMシステムを構築するための基礎的な考え方を学習
要
する。これにより、流通分野の専門的知識を見につける。
到　達　目　標
評　価　方　法
(1)サプライチェインマネジメントの
概要について説明できる。
(2)制約理論の基本事項について
間単に説明できる。
評価は、試験（授業部分）とレポート
（自学自習部分）を総合して行う。そ
れぞれの比率は、試験50％、レポート
50％とする。
学習・教育目標
D-(1)
ＪＡＢＥＥ基準
－
ＣＯＣとの
関連性
週
1
授
業
計
画
前　期
項　目
内　容
従来の物流と生産、ロジスティクスと
サプライチェインマネ
ＳＣＭの違いを見ることでＳＣＭの概
ジメント（ＳＣＭ）とは
要を知る
2
ＳＣＭの仕組み１
ＳＣＭにおける物、金、情報の動き
3
ＳＣＭの仕組み２
需要予測と在庫管理
4
ＳＣＭの仕組み３
ＳＣＭと制約理論（ＴＯＣ）
5
制約理論の概要１
制約理論とは
6
制約理論の概要２
集中の５段階とは
7
集中の５段階１
鎖とハイキングのアレゴリーおよび部
分最適化と全体最適化
8
集中の５段階２
制約条件のタイプと集中の５段階の
各段階の説明
9
制約条件管理のため ドラムバッファーロープとプロジェクト
の手法１
管理
10
制約条件管理のため
クリティカルチェインとＶＡＴ分析
の手法２
11
制約条件の思考プロ 現状問題構造ツリー、if-thenロジッ
セス１
ク、対立解消図
12
制約条件の思考プロ 未来構造ツリー、ネガティブブランチ、
セス２
前提条件ツリーと移行ツリー
13
制約理論の評価尺度
スループットとは
１
14
制約条件の評価尺度
スループット会計とは
２
15
ＳＣＭのまとめ
授業方法
ザ・ゴールの紹介
講義（基本的な事項の説明）を中心に授業を進め、こ
の内容について試験を行う。また、資料を配布するの
で、そのまとめをレポートとして提出してもらう。
注意事項
物流関連の基礎的用語について復習しておくこと。
（自学自習を含む）
教科書・参考書
教科書は特に指定しない。参考書は授業にてその都
度紹介する。