予備設定分析比較 予備設定分析比較

予備設定分析比較 （マネジメント予備
マネジメント予備と
予備とコンティンジェンシー予備
コンティンジェンシー予備）
予備）
•アクティビティー所用期間見積
アクティビティー所用期間見積り
所用期間見積り
•コスト見積
コスト見積り
見積り
•コストの
コストの予算化
・コンティンジェンシー予備をプロ
ジェクト･スケジュール全体に組み入
れることができる。
・コスト・コンティンジェンシー予備は、プロ
ジェクト・マネジャーの裁量で使用できる
コストで、コスト・ベースラインの一部にな
る。
・マネジメント・コンティンジェンシー予備
を設定する。
・コンティンジェンシー予備は、
、
－アクティビティ所要期間に対する
一定比率の期間としたり、固定作業
期間としたりする。
－定量的スケジュール・リスク分析
で決められることもある。
－プロジェクトのより正確な情報が
利用できるようになると、削減、削
除。
－関連データや前提条件とともに文
書化される。
・コスト・コンティンジェンシー予備のマネ
ジメント方法
①　スケジュール・アクティビティの個々
のコンティンジェンシー予備を、単一のコ
ンティンジェンシー予備に集約し、スケ
ジュール・アクティビティとして割り当てる
このスケジュール・アクティビティは、所要
期間ゼロで、ネットワーク・パス上に配置
され、コンティンジェンシー予備を保持す
る。
②　上記のスケジュール・アクティビティを
クリティカル・チェーン法のバッファー・ア
クティビティにする方法。この場合、アク
ティビティは意図的にネットワーク・パス
の最後に配置される。
－計画していないが、プロジェクト・ス
コープとコストに対する潜在的に必要な
変更のための予備予算。
－「未知の未知」と呼ばれ、プロジェク
ト・マネジャーは、この予備を使用する
際、承認が必要。
－コスト・ベースラインには入らないが、
プロジェクト予算に含まれる。
－アーンド・バリュー計算の対象とはな
らない。