映像マネジメント3 文化の多様性、番組編成

2015/5/1
映像マネジメント
第4回：デジタル技術と
コンテンツの多様性
２０１５．５．１
大学院映像研究科
宿南達志郎
Textbook
• 半澤誠司 「第3章 デジタル技術の発展はコ
ンテンツ多様性への福音か？ーアニメ産業
における産業構造変化とデジタル化の関係
性ー」
– 明治学院大学社会学部准教授(2012‐)
– 東京大学大学院総合文化研究科博士課程修了、
博士（学術）
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１．はじめに
デジタル技術の発展とビジネスモデルの変容
これまでのコ
ンテンツ
高度な映像技
術
大規模コンテ
ンツ
↑
二極化
↓
中規模コンテ
ンツ?
市民への技術
拡散
小規模コンテ
ンツ
２．アニメ制作工程のデジタル化
• アナログ工程のままコンピュータ化
– デジタルアニメの範疇
• 企画→絵コンテ→原画までは、同様
• 仕上げ工程で、「トレス」が「スキャニング」に
• 特殊効果も特殊機材からコンピュータに一体
化
• 撮影→ノンリニア編集→ビデオ編集という工
程に
「仕上げ」以降の工程で、ほぼコンピュータ上での作業に
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３．「アニメバブル」と海外外注の拡大
• （１）バブル期まで(2000‐2006)
– 深夜放送で認知度向上を図り、DVDで回収
– 海外外注の急増、作品の質の低下
• 悪い労働環境の影響で、熟練するまでに転
職する傾向
– 能力不足でも、原画マンや監督に
– 更に質が低下
• （２）バブル期後
• 海外発注に偏重、しかし国内も人材不足
– 8割の動画発注→仕上げも含め8割に
• 垂直分業型産業構造の崩壊
– 労働環境の改善提言の前提が崩れた
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４．動画工程と仕上げ工程の
作業効率格差
• （１）仕上げ工程・・・収益向上と淘汰
• 生産性向上（20‐30枚/日/人→100枚）
• しかし、国内の業務縮小により、仕上げ会社
は2社に集約（=大規模化で生き残り）
• （２）動画工程・・・苦境
• 生産性の低下
– 20‐30枚/日→15枚/日
– 仕上げとの格差：ほぼ同等→6‐8倍に
• 動画マンの賃下げはできないので、教育投資と
位置付け
• 必要経費（1枚400円）を明記できない苦悩
– 元請けも下請けになる場合もある（複雑な取引関係）
• 外注時に400円支払わざるをえなくなる
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• 客層がこどもから青年や成人に移行
– 画質にうるさい
– [例] ガンダムは200枚、こども向けは500枚可能
• デジタル化による工程増
– 下書き線が入れられない
– 影は裏から塗る必要あり
５．内製工程の強化
• （１）専門会社の存立基盤脆弱化
• 元請けの内製化拡大
– コストと品質管理（出来栄え確認など）
• 仕上げ、撮影、編集などの専門会社が存続
の危機
• 発端は制作スケジュールの混乱（2000）か
ら？
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• 制作スケジュール混乱の原因1
– 海外外注（動画と仕上げ、中韓）
• 出来栄えは良くないが速い
– かけもち受注=特定作家に集中（二極化）
– 細切れ化
• 制作スケジュール混乱の原因2
– 放送局やスポンサーの無理なスケジューリング
– 修正要求の増大
• 作画会社への発注減
– 作画会社や、作画監督＋原画マン＋動画マン
– 元請けは部分発注したいが、作画会社はまとめ
受注したい。・・・需給ギャップ
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• （２）グロス請け会社の増加
• 専門会社からグロス請け会社への脱皮
– [例] 仕上げ会社→作画工程も
– 背景会社は現時点では従来通り
• 元請け発注パターンの変化
– バブル時：5‐6本のうち3‐4本はグロス発注、2本は直
営
• グロス請けによる創意工夫で利益増
– バブル後：元請け会社が直営比率を高めた
• グロス請けの減少、倒産。（=グロスのリスクも高い）
６．おわりに
中規模コンテンツの存続可能性
• （１）アニメ産業への影響
• 変化
① DVD市場（映像品質の向上）への対応
② 表現の高度化を可能にする技術革新
③ 高価な専門機材から低廉なコンピュータへ
• 消費者の期待がアップし、費用削減効果よ
りも制作費用（期間 x 人数）増がより大
• アニメ産業はクリエーターの犠牲により費用
の増大を抑えている（一部改善の動きも）
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• （２）プラットフォームの多様化
• 合併や垂直統合（大企業傘下入り）によって
規模の拡大
– 資金繰りの安定
– 原作や流通経路の確保
• テレビ局からの制作費に上限あり
– 多様性（中規模コンテンツ）の維持に貢献？
– or 類似品の濫造=創造性への悪影響？
• 結論は？？
– プラット―フォームの多様化
– デジタル化経費負担を分散化する仕組み
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Intermission
• ところで、日本のアニメは、
A) やっぱり凄い？
B) もうダメだ？
C) どちらとも言えない？
「凄い」論
• 日本のアニメは海外のテレビ局でもシェアが高
い（1時は75％?）。
• ポケモンやキャプテン翼は世界的に有名だ。
• 宮崎駿はアカデミー賞受賞している。
• こども向けだけでなく青年や成人向けのアニメも
多い。
• 3DCGには日本の手書きデジタルの味は出ない。
• アニメやマンガで日本にあこがれる外国人が多
い。
• （たぶん）興行成績も悪くない（はず）。
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「オワコン」論
• 作り過ぎで品質の劣化が激しい。
• 海外に輸出することが難しい（こども向けでないもの
多い）。
• 日本のクリエーターを育成する仕組みがますます縮
小している。
• Cool Japanとか自画自賛しているが、一部の放送局や
プロダクションが潤うだけだ。
• 一部のオタクが限定盤と称する高価な全巻DVD/BDを
買っているだけ。
– 25時とか26時とかまともな人が観る時間帯にテレビ放送
されていない。
• ジブリの終わりは、日本のアニメの終わりの始まりだ。
– 「トイストーリー3」も「アナ」も大ヒットした。
ヤングアダルト向けは作り過ぎ
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350
8
300
7
250
海外売上
5
200
（億円）
4
150
キッズ向け
100
（万分）
50
ファン向け
0
（万分）
6
3
2
1
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
0
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Textbook2
• 浅井澄子『コンテンツの多様性ー多様な
情報に接しているのか』白桃書房、2013．
– 明治大学政治経済学部教授（2012‐）
– 博士（公共政策）
• 「第2章 データでみる番組編成の変化とその
要因」（pp50‐77）
１．はじめに
① 番組ジャンルの多様性の計測（1987‐2010）
② 番組編成と多様性の変化をもたらした要因
の考察
– 番組制作費用の削減は、(1)効率的な番組制
作、and/or (2)制作費用の安い番組ジャンルへ
のシフトを起こす。
– 但し、番組編成の変更は視聴者の嗜好の変化
に起因する可能性もあることから、どちらが原因
なのか検証する必要がある。
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２．想定される番組編成の変化要因
• （１）放送局の経営状況
– 図2‐1：キー局の経営状況は、1992‐93年度およ
び2000年代後半は厳しかった。
• （２）番組制作費用と経営状況との関係
– 日本テレビ：α2は5％の水準で正の値
– TBS：α2は1％の水準で正の値
– 営業利益の増加は番組制作費用の増加をもたら
す。
– 番組制作費用の増加が営業利益の増加をもたら
す仮説は採択されず。
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• （３）ジャンル別番組制作費用（NHKの場合）
– 放送時間1％あたりの制作費用の大小
– 教育（最小）=1
– ドラマ（最大）=5.11
– ニュース・報道=3.62
– バラエティ=3.17
– 情報・ドキュメンタリー=2.74
• （４）視聴率調査方法の変化
– 1997年に機械式個人視聴率調査開始
• それまでは世帯視聴率のみ
– 20代にバラエティが支持され、高年齢層にニュー
スが支持される傾向が明らかになった。
– 広告主も購買意欲が旺盛な年代を対象とするよ
う放送局に求めるようになったのではないか。
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• （５）産業構造からみた番組編成の変化要因
– 視聴率の上昇は次の番組編成に影響を与える
はず。
– 1997年に導入された個人視聴率測定の影響は
1998年以降に起きたかどうか検証する。
３．ジャンル別放送時間と視聴率
• （１）ジャンル別放送時間の変化
– 表2‐3：「一般実用」と「芸能」の2ジャンルで過半
• 他のジャンルの減少分がこの2ジャンルに
• 終日もプライムタイムも同じ傾向
– 図2‐3：ドラマの放送時間の減少率は、プライムタ
イムの方が大きい
• 終日の減少率が低いのは、再放送が多い影響
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• （２）ジャンル別視聴率の変化
– 表2‐4：視聴率合計は大幅に減少
• 終日：124％→86％、プライム：181％→139％
• 若年層を中心に地上波テレビ視聴行動が減っ
た
– 番組ジャンル間の視聴率のばらつきは小
さい
• 終日、プライムタイムともに
• （３）放送時間比率と視聴率比率
– 図2‐4：「一般実用」放送時間の増加は視聴者の
嗜好の変化への対応ではない。
– 図2‐5：「芸能」の放送時間の増加も視聴者の嗜
好の高まりによるものではない。
– 図2‐6：「一般劇」の嗜好の低下が放送時間の減
少を招いたわけではない。
– 図2‐7、2‐8：番組編成で「芸能」の比重が高まって
いる。
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４．番組編成の変化要因の考察
• Van Cuilenburg：競争導入後に多様性が低下
• 放送局の番組ジャンル選択は以下の要因
– 視聴者の嗜好、番組制作費用、広告主の意向、放送
法106条（番組編成のバランス）
– 一般の市場のように価格メカニズムを通して需給均
衡するわけではない。
• 番組ジャンル間の制作費用の差異が影響した。
– 制作費用の減少は、番組編成にも影響を及ぼした。
今週の課題
• 今日の2つのテーマから一つを選択して
400字程度で論じて下さい。
– ①「アニメの多様性」
– ②「放送番組の多様性」
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