小商圏型、複合大型書店の全国展開を目指す

日経IRフェア2007資料
3058
小商圏型、複合大型書店の全国展開を目指す
ホームページ： http://www.sanyodo.co.jp/
本資料の取り扱いについて
本資料は当社の事業及び業界動向についての当社による現在の予定、推定、見込み又は予想に基づいた将来
の展望についても言及しています。
これらの将来の展望に関する表明は様々なリスクや不確かさが伴っています。既に知られたもしくはいまだ知ら
れていないリスク、不確かさその他の要因が、将来の展望に対する表明に含まれる事柄と異なる結果を引き起
こさないとも限りません。当社は将来の展望に対する表明、予想が正しいと約束することはできず、結果は将来
の展望と著しく異なるか、さらに悪いこともありえます。
本資料における将来の展望に関する表明は、2007年8月31日現在において利用可能な情報に基づいて、当社
により2007年8月31日現在においてなされたものであり、将来の出来事や状況を反映して将来の展望に関する
いかなる表明の記載をも更新し、変更するものではありません。
1
I.
会社概要
II.
当社を取り巻く環境
III.
当社の特徴
IV.
07年3月期決算レビュー
V.
中期経営計画
Ⅰ．会社概要
１．当社の概要
会社名
設立年月
事業概要
株式会社三洋堂書店
1978年12月
複合大型書店チェーンの経営
2008年3月期（予）
27,500百万円
200百万円
70百万円
311名
（他、平均臨時雇用者数889名） （954名） 82店舗
88店舗
2007年3月期 26,209百万円
売上高
791百万円
経常利益
163百万円
当期純利益
283名
従業員数
店舗数
2008年3月期（１Q）
6,422百万円
153百万円
63百万円
276名
（904名） 83店舗
3
Ⅰ．会社概要
２．売上高、店舗数の推移
店
億円
350
120
’’06 ジャスダック市場へ上場
06 ジャスダック市場へ上場
300
’’02 リサイクル部門を導入
02 リサイクル部門を導入
250
100
’’97 セルAV部門を導入
97 セルAV部門を導入
80
200
’’92 ﾁｪｰﾝｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝの仕組み作り本格化
92 ﾁｪｰﾝｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝの仕組み作り本格化
60
150
100
40
’’87 ﾋﾞﾃﾞｵ･CDﾚﾝﾀﾙ部門を導入
87 ﾋﾞﾃﾞｵ･CDﾚﾝﾀﾙ部門を導入
20
50
0
+
+
+
+
+
+
'79
'84
'89
'94
'99
'04
売上高
+
0
'09計画
店舗数
決算期変更 ’93年8月期（9ヶ月決算）、’05年3月期(7ヶ月決算）
’08年3月期計画、’09年3月期計画、’10年3月期計画
4
Ⅰ．会社概要
３．東海地区を中心に店舗を展開
関東圏で2店目の出店（茨城県石岡店）
2005
2006
2007
2008
愛知県
25
28
29
29
岐阜県
26
26
27
27
三重県
7
8
9
9
滋賀県
7
7
7
7
その他
10
9
10
13
合計
75
78
82
85
注） 2007年8月末時点
5
Ⅰ．会社概要
４．書店業界でのポジション（売上高・経常利益）
単位：百万円、店
順位
社名
売上高
店舗数
順位
社名
経常利益
店舗数
118,070
61
１
ヴィレッジ･ヴァンガード
1,973
206
丸善
98,146
49
２
紀伊国屋書店
1,044
61
３
有隣堂
54,110
40
３
トップカルチャー
1,002
55
４
文教堂
52,775
223
４
未来屋書店
981
145
５
ジュンク堂書店
37,474
28
５
フタバ図書
950
65
６
未来屋書店（ブックバーン）
31,569
145
６
三洋堂書店
791
82
７
フタバ図書
30,895
65
７
ジュンク堂書店
702
28
８
三省堂書店
28,163
39
８
文教堂
508
223
９
１０
三洋堂書店
26,210
82
９
あおい書店
446
47
トップカルチャー
25,812
55
１０
丸善
415
49
１１
カルチェ・イケダ
24,387
88
１１
明屋書店
377
31
１２
リブロ
22,961
63
１２
有隣堂
355
40
１３
文真堂書店
18,762
56
１３
精文館書店
313
43
１４
ヴィレッジ･ヴァンガード
18,231
206
１４
オーエンターテイメント
230
50
１５
明林堂書店
17,021
104
１５
三省堂書店
141
39
１
紀伊国屋書店
２
出典：日経MJ「第35回 日本の専門店調査業種別売上高ランキング/書籍･文具部門」より当社編集、加工
※日経ＭＪではブックオフ社も含まれておりましたが、ブックオフ社は中古本販売でありますので記載を省いています。
6
I.
会社概要
II.
当社を取り巻く環境
III.
当社の特徴
IV.
07年3月期決算レビュー
V.
中期経営計画
Ⅱ．当社を取り巻く環境
１．書籍・雑誌販売金額の推移
‹ インターネットやフリーペーパーの普及などによる情報入手手段の多様化から、
長期にわたる販売金額の減少が続いている。
億円
30,000
雑誌
書籍
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0
'80
'85
'90
'95
'00
'05
出典：出版科学研究所「2007出版指標 年報」より
8
Ⅱ．当社を取り巻く環境
２．進む専門小売店の法人化、チェーン化
50,000
食肉小売業
45,000
40,000
個人
法人
35,000
30,000
20,000
ビデオレンタル店・ＣＤレンタル店
18,000
16,000
25,000
14,000
ＣＤＶＪ店
20,000
12,000
ＪＶＡ加盟店
15,000
10,000
10,000
8,000
5,000
6,000
0
'72
'74
'76
'79
'82
'85
'88
'91
'94
'97
'99
'02
'04
4,000
2,000
70,000
鮮魚小売業
0
'72
60,000
'74
'76
'79
'82
'85
'88
'91
'94
'97
'99
'02
'04
'94
'97
'99
'02
'04
個人
50,000
法人
40,000
30,000
20,000
10,000
30,000
書籍･雑誌小売業
0
'72
'74
'76
'79
'82
'85
'88
'91
'94
'97
'99
'02
'04
50,000
25,000
個人
20,000
法人
野菜小売業
45,000
15,000
40,000
個人
法人
35,000
30,000
10,000
25,000
5,000
20,000
0
15,000
'72
'74
'76
'79
'82
'85
'88
'91
10,000
5,000
0
'72
'74
'76
'79
'82
'85
'88
'91
'94
'97
'99
'02
'04
出典：経済産業省商業統計調査より当社作成
単位：事業所数
9
Ⅱ．当社を取り巻く環境
３．書店業界における成功条件
•
•
書店業界は商品や価格で差別化できない
書店業界の成功条件は｢立地」と｢規模」と「品揃え」
– 遠くより近くの店が良い
– 小さな店より大きな店が良い
– 多様な品揃えの店が良い
→小商圏化
→大型化
→複合化
‹ 売場規模別で見ると売上高は300坪以上の店舗が伸びている
4.0%
2.0%
20坪以下
21坪
∼40坪
41坪
∼60坪
61坪
∼80坪
81坪
∼100坪
101坪
∼150坪
151坪
∼200坪
201坪
∼300坪
0.0%
300坪以上
-2.0%
-4.0%
-6.0%
2004年度伸長率
2005年度伸長率
-8.0%
出典： ㈱トーハン「平成18年度版書店経営の実態」より当社作成 10
I.
会社概要
II.
当社を取り巻く環境
III.
当社の特徴
IV.
07年3月期決算レビュー
V.
中期経営計画
Ⅲ．当社の特徴
1
複合大型書店を展開
2
空白市場への出店
3
独自のオペレーションシステム
12
Ⅲ．当社の特徴
１ ．複合大型書店を展開
複合
大型書店とは？
当社では「MEDISITE」というブランドで展開
13
Ⅲ-1．複合大型書店を展開
①．大型店の比率が増加
平均延床面積は
15年間でおよそ2倍に
平均延床面積は15年間でおよそ2倍に
坪
500
403
400
336
300
200
253
192
100
0
92年8月期
97年8月期
02年8月期
07年3月期
14
Ⅲ-1．複合大型書店を展開
②．ＭＥＤＩＳＩＴＥ型店舗の例
„
„
„
„
„
三洋堂書店本巣店
４５０坪一層、ＭＥＤＩＳＩＴＥ型標準店舗
２００５年１２月１６日（金）開店
岐阜県本巣市（旧本巣町 ※人口8,361人）
半径３Ｋｍ人口 ※20,912人
注：人口データは東洋経済新報社「都市データパック2003年版」、2000年国勢調査より
15
16
17
18
Ⅲ．当社の特徴
1
複合大型書店の積極展開
2
空白市場への出店
3
独自のオペレーションシステム
19
Ⅲ-２．空白市場への出店
①．小商圏対応の店舗運営
商圏人口
2万人で、書店経営を可能とする
商圏人口2万人で、書店経営を可能とする
ローコストオペレーション
ローコストオペレーション
いかに低い売上高で経営を可能にするかを追求
坪当たり売上高が低くても利益を生む仕組みを確立
当社
全国平均
： 92万円/坪（2007年3月期）
：2１0万円/坪（平成14年商業統計 書籍・雑誌小売業）
競合店では難しい人口希薄地域への
出店を可能にした
20
Ⅲ-２．空白市場への出店
②．３km人口２万人未満商圏 店段階利益
‹ 商圏人口2万人未満の市場で店段階で利益を出している
（人、千円）
50,000
45,000
3km以内人口
40,000
店段階利益
35,000
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0
榛原
川辺
高月
北勢
国府
南濃
岩村
大和
（2007年3月期） 21
Ⅲ-２．空白市場への出店
③．北勢店
„ ２００１年１２月１４日 開店
„ 売場面積３４７坪 駐車台数２３０台(共用)
„ 社員：3人、
パート・アルバイト：32人
„ 三重県いなべ市北勢町 人口：14,033人
„ 半径３Ｋｍ人口：11,447人
„ 年商：309,560千円
„ 坪当り売上高：890千円
注）
社員、パート・アルバイトの人数ならびに年商、坪当り売上高は
2007年3月期末データ
人口データは東洋経済新報社「都市データパック2003年版」
及び2000年国勢調査より
22
Ⅲ-２．空白市場への出店
④．立地別店舗数
店
60
複合店
物販店(レンタルなし）
50
40
30
37
20
29
10
12
0
ロードサイド
4
3
NSC・隣接
インショップ
2007年8月末時点
23
Ⅲ．当社の特徴
1
複合大型書店を展開
2
空白市場への出店
3
独自のオペレーションシステム
24
Ⅲ-３．独自のオペレーションシステム
①．インテリジェント発注システム
代替品を自動補充する仕組み
„ Ａが売れると、Ａの属する分類リストの上位銘柄から、自店在庫の無いＡ´が
自動的に発注される仕組み。
„ 店舗で在庫調整や発注を行わなくても、棚の商品が自然に良くなっていく仕組み。
売れた本
売れた本
売れた本
売れた本
売れた本
売れた本
週次更新の優先順位のリスト
売れた本
もっと売れる
本
もっと売れる
もっと売れる
本
本
もっと売れる もっと売れる
本
本
もっと売れる
もっと売れる
本
本
同じものではなく、リスト内の優先順位の高いもの(=もっと売れる本)を発注する
25
Ⅲ-３．独自のオペレーションシステム
②．カテゴリーディレクター制
„ 書店の棚の品揃えは、専門知識のある人が見ると死に筋だらけの酷い売場だが、
書店員はそれに気づけない。
„ 一人の人間が極限られた範囲に限って品揃えを追求すると、専門知識のある人
も認める「売れる棚」を作ることができる。
カテゴリーディレクター制
‡ 棚１段から２段の、極限られたカテゴリー（小分類）を監督
‡ 専用Ｐ．Ｃ．が支給され、毎日のように担当カテゴリーのリストを更新
26
Ⅲ-３．独自のオペレーションシステム
③．カテゴリーディレクター制の成果
ディレクター名
YK
EW
KY
TI
MI
HS
TM
MI
AT
MI
KM
TY
KM
TK
TH
MI
AN
TY
SI
ゾーン
ビジネス書
ビジネス書
児童書
趣味・娯楽
児童書
暮し・婦人
暮し・婦人
暮し・婦人
ビジネス書
児童書
就職・資格
暮し・婦人
趣味・娯楽
趣味・娯楽
趣味・娯楽
暮し・婦人
暮し・婦人
暮し・婦人
暮し・婦人
スパン名
仕事の技術
仕事の技術
読み聞かせ
スポーツ
図鑑
美容・健康
出産・育児
冠婚葬祭
思考法・勉強術
学習まんが
資格試験
冠婚葬祭
くるま・バイク
料理
スポーツ
冠婚葬祭
出産・育児
冠婚葬祭
園芸
３面プレート名
2007.03 2006.03
自己啓発
5,097 2,237
仕事の技術
2,536 1,683
学習絵本
2,497 1,899
はじめてのゴルフ
676
207
図鑑
2,407 2,033
健康法
2,603 2,390
しつけ・育児
2,422 2,232
手紙・文書の書き方
886
697
思考法・勉強術
1,250 1,115
日本の歴史
758
645
資格各種
710
617
マナー
776
688
麻雀
363
284
ソフトドリンク
158
80
武道・格闘技
893
817
行事の挨拶
519
450
名付け
763
704
ブライダル
600
552
家庭菜園
1,054 1,033
冊数差
2,860
853
598
469
374
213
190
189
135
113
93
88
79
78
76
69
59
48
21
前年比
2.28
1.51
1.31
3.27
1.18
1.09
1.09
1.27
1.12
1.18
1.15
1.13
1.28
1.98
1.09
1.15
1.08
1.09
1.02
27
Ⅲ-３．独自のオペレーションシステム
④．高い労働生産性と低い労働分配率
„ 業界平均よりも３８.６％高い労働生産性を実現。
„ 労働分配率は業界平均の５３.３％に対し、４0.7％と１２.６％も低い水準。
10,000
千円
60%
従業者一人当り粗利益高
53.3%
8,000
6,508
6,000
労働分配率
40.7%
40%
4,701
4,000
20%
2,000
0
0%
業界平均
三洋堂書店(全社計)
業界平均
三洋堂書店（全社計）
当社数値は2007年3月期時点
出典： 業界平均値は㈱トーハン「平成18年度版書店経営の実態」より当社計算
28
Ⅲ-３．独自のオペレーションシステム
⑤．リースをしない
„ リースは資産の経費化により簿外債務を発生させる。
„ その分、見かけ上資本回転率が上がりR.O.I.が高まるが、当社はそれを実態とは
異なる数値と考える。
„ よって、リースによる資産の取得は行っていない。
総資産額対未経過リース料残高
7.24%
A社
B社
1.97%
C社
6.92%
10.76%
D社
三洋堂書店
0.00%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
A社：主に関東圏での複合大型店を展開 B社：主に首都圏を中心に書店を展開 C社：リサイクル、レンタルの複合型店舗を展開 D社：主に上信越・関東域で複合大型書店を展開 29
Ⅲ‐３．独自のオペレーションシステム
⑥．レンタル商品の即時償却
„ レンタル商品（ビデオ、ＣＤ、ＤＶＤ）は１０万円未満の少額資産なので、
即時償却が可能。
„ 当社は、初期在庫を即時償却するので開店時に大きな減益要因となるが、
見かけ上の収益確保よりも財務の健全性を優先する。
レンタル商品の償却期間
A社
24
B社
24
C社
24
D社
36
三洋堂書店
1
0
5
10
15
20
25
30
35
40 ヶ月
A社：主に関東圏での複合大型店を展開 B社：主に首都圏を中心に書店を展開 C社：リサイクル、レンタルの複合型店舗を展開 D社：主に上信越・関東域で複合大型書店を展開 30
Ⅲ-３．独自のオペレーションシステム
⑦．定期借地権建物の契約期間減価償却
„ 通常、建物は残価１０％、法定耐用年数（３４年が多い）均等償却で経費計上
される。
„ 当社は、残価０、２０年均等償却で経費計上（有税償却）している。
„ 税法による法定耐用年数を用いる場合に比べ、約1.7倍の経費増となるが、
店舗寿命を考慮すると、有税でも契約期間で償却すべきと考える。
定期借地権建物の減価償却期間
法定償却期間
34
三洋堂書店
20
0
5
10
15
20
25
30
35
40 年
31
I.
会社概要
II.
当社を取り巻く環境
III.
当社の特徴
IV.
07年3月期決算レビュー
V.
中期経営計画
Ⅳ．07年3月期決算レビュー
１．2007年3月期出退店実績
2007年3月期
期首
出店
閉店
期末
店舗数
78
6
2
82
延床面積（坪）
30,492
2,846
473
33,059
平均面積（坪）
391
474
237
403
※その他、改装により194坪の増加となっております。
ˆ 出店一覧
店名
開店年月
所在地
立地
備考
せき東店
2006年 5月
岐阜県関市
郊外型
大安寺店
2006年 7月
奈良県奈良市
郊外型
垂井店
2006年 9月
岐阜県不破郡垂井町
Ｎ.Ｓ.Ｃ型
バロー
砂田橋店
2006年11月
名古屋市東区
Ｎ.Ｓ.Ｃ型
マックスバリュ
白塚店
2006年12月
三重県津市
Ｎ.Ｓ.Ｃ型
マックスバリュ
下恵土店
2007年 2月
岐阜県可児市
郊外型
※Ｎ.Ｓ.Ｃ（ネバフッド・ショッピング・センター）：商圏人口３．５万人程度の小型のショッピングセンター。
ˆ 退店一覧
店名
閉店年月
所在地
立地
備考
加茂野店
2006年 4月
岐阜県美濃加茂市
郊外型
せき東店へ移転増床
新可児店
2007年 2月
岐阜県可児市
郊外型
下恵土店へ移転増床
33
Ⅳ．07年3月期決算レビュー
２．2008年3月期出退店予想
2008年3月期
期首
出店
閉店
期末
店舗数
82
8
2
88
延床面積（坪）
33,059
4,530
300
37,289
平均面積（坪）
403
566
150
424
ˆ 出店予定一覧【確定ベース】
店名
開店年月
所在地
立地
石岡店
2007年 5月25日
茨城県
郊外型
売場面積670坪、茨城県 1号店
香芝店
2007年 7月 6日
奈良県
郊外型
売場面積680坪、奈良県 6号店
阪南店
2007年 8月24日
大阪府
郊外型
売場面積450坪、大阪府 3号店
こくふ店
2007年 9月 7日
岐阜県
Ｎ.Ｓ.Ｃ型
売場面積450坪、岐阜県27号店
市原牛久店
2007年 9月下旬
千葉県
郊外型
売場面積600坪、千葉県 2号店
87号店
2007年10月下旬
三重県
Ｎ.Ｓ.Ｃ型
売場面積560坪、三重県10号店
88号店
2007年11月上旬
三重県
Ｎ.Ｓ.Ｃ型
売場面積520坪、三重県11号店
89号店
2008年 3月上旬
愛知県
Ｎ.Ｓ.Ｃ型
売場面積600坪、愛知県30号店
備考
34
Ⅳ．07年3月期決算レビュー
３．新規出店事例−せき東店
新関店に続き、岐阜県関市へ出店、
加茂野店より移転増床した。
„ 2006年５月 開店
„ 売場面積 409坪 駐車台数 109台
„ 社員：４人、
パート・アルバイト：33人
„ 岐阜県関市 人口：94,753人
„ 半径３Ｋｍ人口：36,730人
„ 2007年３月月商：30,430千円
注）
社員、パート・アルバイトは2007年3月期末データ
人口データは東洋経済新報社「都市データパック2003年版」
及び2000年国勢調査、岐阜県関市HP（平成19年4月1日現在）
より
35
Ⅳ．07年3月期決算レビュー
４．ロス高・売上総利益率
既存店ロス高（ロス率）
百万円
200
％
売上総利益率
1.00
0.78％
150
0.75
144
100
0.63％
116
0.50
0.25
0
0.00
'07/3
8,000
％
50.0
7,601
6,858
6,000
50
'06/3
百万円
10,000
40.0
30.0
27.68 %
29.00 %
4,000
20.0
2,000
10.0
0
0.0
'06/3
'07/3
※既存店ベースで比較しております。
36
Ⅳ．07年3月期決算レビュー
５．株主資本比率、有利子負債比率
株主資本比率
百万円
2,500
2,000
％
2,286
1,845
1,500
1,000
有利子負債比率
13.8％
11.3％
25
百万円
5,000
20
4,000
15
3,000
10
2,000
％
4,856
3,875
29.7％
35
30
25
23.4％
20
15
10
5
500
0
0
'06/3
'07/3
1,000
5
0
0
'06/3
'07/3
※有利子負債比率＝長短借入金／総資産
37
Ⅳ．07年3月期決算レビュー
６．総資本回転率、経常利益率
総資本回転率
経常利益率
百万円
1,000
回
2.0
1.55回
％
1.59回
791
800
1.5
600
5.0
4.0
3.0
512
3.0％
1.0
400
2.0
2.1％
0.5
0.0
'06/3
'07/3
200
1.0
0
0.0
'06/3
'07/3
38
I.
会社概要
II.
当社を取り巻く環境
III.
当社の特徴
IV.
07年3月期決算レビュー
V.
中期経営計画
Ⅴ．中期経営計画
１．中期経営計画
（２００８年３月期∼２０１０年３月期）
売上高、店舗数
経常利益、当期純利益、営業キャッシュフロー
百万円
百万円
35,000
1,600
1,509
32,000
29,500
30,000
26,209
25,000
82
27,500
8.00%
1,434
1,400
7.00%
106店
96
1,200
6.00%
1,102
88
1,000
1,000
20,000
800
5.00%
850
791
4.00%
674
15,000
600
2.9%
3.0%
10,000
375
400
5,000
200
3.1%
470
163
200
3.00%
2.00%
1.00%
70 0.7%
0
0
'07/3月期
'08/3月期計画 '09/3月期計画 '10/3月期計画
0.00%
'07/3月期
'08/3月期計画 '09/3月期計画 '10/3月期計画
経常利益
営業キャッシュフロー
当期純利益
経常利益率
40
Ⅴ．中期経営計画
２．中期経営計画
（２００８年３月期∼２０１０年３月期）
’07年3月時点でのレンタルＤＶＤ
売上構成比は90％を突破
’07年3月時点でのレンタルＤＶＤ
在庫比率は50％
レンタル部門のビデオ・ＤＶＤの売上構成比
100%
100%
8.6%
20.8%
80%
50%
60%
Video,
74%
80%
Video,
46.6%
65%
60%
91.4%
40%
20%
40%
50%
DVD,
26%
20%
35%
0%
79.2%
DVD,
53.4%
0%
'05/10
'06/3
'07/3
※２００５年１０月よりデータを取り始めております。
'05/3
'06/3
'07/3
41
Ⅴ．中期経営計画
３．中期経営計画
（２００８年３月期∼２０１０年３月期）
’08年3月期に6億円のレンタルＤＶＤ在庫投資を実施
2%
在庫比率
Video, 20%
6億円投資
DVD, 80%
'08/3(計画）
98%
'09/3（計画）
（単位：百万円）
経常利益計画値
200
850
42
Ⅴ．中期経営計画
４．中期経営計画
（２００８年３月期∼２０１０年３月期）
設備投資計画
1,600
百万円
1,434 1,420
部門別売上構成比率
1,570
1,509
1,400
1,260
1,200
1,000
100.0%
1.8%
3.9%
2.7%
3.9%
3.8%
4.0%
90.0%
4.5%
4.0%
12.5%
11.8%
11.6%
11.4%
18.6%
18.8%
18.7%
18.7%
63.2%
62.8%
61.9%
61.4%
80.0%
1,102
70.0%
917
60.0%
800
50.0%
674
40.0%
600
30.0%
400
20.0%
200
10.0%
0
0.0%
'07/3月期
'08/3月期計画
'09/3月期計画
営業キャッシュフロー
'10/3月期計画
設備投資金額
'07/3月期
書店
'08/3月期計画 '09/3月期計画 '10/3月期計画
レンタル
セルＡＶ
文具
テレビゲーム
※2008年3月期より、リサイクル部門の名称をＴＶゲーム部門と変更しています。
43
Ⅴ．中期経営計画
５．中期経営計画
（２００８年３月期∼２０１０年３月期）
ＴＶゲーム売上高・構成比推移
新品ゲーム取扱店舗数推移
店
百万円
1,500
120
％
5.0
106
96
100
82
4.47
3.83
1,200
88
4.0
563
80
2.71
900
432
3.0
60
600
40
236
2.0
55
50
20
29
0
1.81
39
4
'07/3月期
866
697
300
1.0
509
419
0
'08/3月期計画 '09/3月期計画 '10/3月期計画
内新品ゲーム取扱店舗数
全店舗数
0.0
'07/3月期
'08/3月期計画'09/3月期計画 '10/3月期計画
リサイクル
新品
TVゲーム売上構成比
44
Ⅴ．中期経営計画
６．中期経営計画
（２００８年３月期∼２０１０年３月期）
新販売・顧客情報システム投資に３ヵ年で９億円を投入
百万円
1000
800
230
600
300
300
370
370
400
200
0
370
'08/3月期（計画）
'09/3月期（計画）
総額で９億円
の投資
'10/3月期（計画）
（トピックス）
2008年3月期 投資額370百万円 店頭顧客サービスの強化
・・・全店共通レンタルカード、共通ポイントカード、株主優待カードの導入
2009年3月期 投資額300百万円 顧客の潜在需要の掘り起こし
・・・販売データと顧客データのデータ統合インフラ整備
2010年3月期 投資額230百万円 顧客情報システムの構築
・・・ワン・トゥ・ワン・マーケティングシステムの構築
以上の要素は、利益計画へ織り込んでおります。
45
Ⅴ．中期経営計画
７．中期経営計画のポイント
ˆ
営業キャッシュ・フローの範囲内での設備投資による
ムリのない成長
ˆ
３ヵ年でレンタル用商品のＤＶＤへの完全移行
ˆ
既存店でのテレビゲーム部門の本格展開
ˆ
システム投資による新たな個客マーケティングの実施
46
Ⅴ．中期経営計画
８．株主還元策
２００８年３月期株主還元策①
配当の実施
１株当たり期末配当：１６円(普通配当）予定
（円）
20
15円
15
10
16円
10円
5
0
2006年3月期
2007年3月期
2008年3月期（予定）
47
Ⅴ．中期経営計画
９．株主還元策
２００８年３月期株主還元策②
株主優待制度（2008年9月中間期より制度内容を変更）
9月30日と3月31日現在において、ご所有の株式数に応じて、
当社でのお買い物に際して割引をさせていただきます。 レンタル割引
販売割引
100株以上 株主優待カード
３０％
３％
500株以上 ゴールドカード
４０％
４％
1,000株以上 スーパーゴールドカード
５０％
５％
5,000株以上 プラチナカード
６０％
６％
７０％
７％
10,000株以上 スーパープラチナカード
＊有効期限 ９月３０日現在の株主様（翌年 ６月３０日まで）
３月３１日現在の株主様（当年１２月３１日まで）
＊株主優待カードの詳細については、弊社ホームページをご覧ください。
48
Ⅴ．中期経営計画
１０．複合型書店の出店余地
２万人商圏における複合型書店の出店余地は、約5,000店
既存店舗,
1,375店
空白マーケット,
4,909店
三洋堂書店,
66店
商圏人口2万人と仮定した場合
1.27億人÷2万人=6,350店
既存の複合型書店は当社を含め1,441店舗
したがって、
6,350店−1,441店=4,909店
既存店舗数：日本レコード協会による訪店調査（2005年4月∼7月）
49
Ⅴ．中期経営計画
１１．三洋堂書店の目指すもの
「本とのであいのおてつだい」
ˆ
日本最大級の直営複合大型書店チェーンをつくることで
高効率の商流を構築し、
ˆ
全国の書店空白地区（町村）を無くし、
ˆ
子供からお年寄りまで、どこに住んでいても
本（ＣＤ・ＤＶＤ）と気軽に出会えるようにしたい。
50
3058
小商圏型、複合大型書店の全国展開を目指す
ホームページ： http://www.sanyodo.co.jp/