2015年3月期 決算説明会資料

2015年3月期
決算説明会資料
2015年5月18日
株式会社コンテック
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目次
1. 2015年3月期 業績（連結）
2. 2016年3月期 通期予想（連結）
3. 基本方針
4. 中期経営計画の進捗
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1. 2015年3月期 業績（連結）
（単位：百万円）
2014年3月期
実績
2015年3月期
実績
増減額
高
21,942
22,519
577
営 業 利 益
538
745
207
経 常 利 益
554
774
220
当期純利益
727
845
118
128.07円
17.86円
売
上
１ 株 当 た り
当 期 純 利 益
※
110.21円
※2015年1月1日に1株につき2株の割合で株式分割を行っており、分割を考慮した額を記載しております。
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1-1. 報告セグメントの業績 前期比較
（単位：百万円）
売
上
（2014年3月期）
高
営 業 利 益
（2015年3月期）
電子機器事業 14,098 15,109
（2014年3月期）
（2015年3月期）
563
411
E M S 事 業
7,843
7,410
△24
365
連結調整等
－
－
△1
△31
21,942 22,519
538
745
合
計
4
2. 2016年3月期 通期業績予想（連結）
（単位：百万円）
2015年3月期
実績
2016年3月期
計画
増減額
高
22,519
24,000
1,481
営 業 利 益
745
1,000
255
経 常 利 益
774
1,000
226
当期純利益
845
750
△95
１ 株 当 た り
当 期 純 利 益
128.07円
売
上
113.64円 △14.43円
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3．2016年3月期の基本方針
次の３項目を基本方針とする。
特に従来のハード志向からソリューション志向のビジネスに事業構造の変換を図る。
それにより、高収益体質の実現と事業拡大を図り、更なる成長を目指す。
（１）グローバル販売の強化
①人材育成
②欧米・中国市場の販売強化
③国内シェアの向上
（２）製品開発の強化
①経営資源の積極的投入
②新商品の開発（スマートＩ/Ｏ他）
③ソフト力の強化
（３）事業の構造改革
①生・技・販一体運営の強化
②部門独立採算の徹底
③全事業の製品力とコスト競争力の強化
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3-1． グローバル販売の強化
● 日本
 ３支社体制（東京、名古屋、大阪）により販売体制とエリア別採
算を強化する。
 当社販売代理店会である友康会19社と協業し地域密着型
営業を推進する。
● 北米、欧州
 北米、欧州に於いて、代理店網整備及び販売体制の構築を
加速化し、ビジネス領域の拡大を図る。
● アジア
 アジア地区における友康会の現地法人を活用し、まずは日
系企業への販売促進を図る。
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3-2．製品開発の強化
●経営資源を積極的に投入し新商品開発及びソフト力を強化する。
●４拠点開発体制の役割分担を明確にし、必要な強化策を実施する。
デバイス製品
ソフトウェア
クラウドサービス
インターネット
クラウド
BOX-PC
拡張ボード
ネット製品
3G／LTE通信
モニタリングソフト
データベース
監視
解析
M2M to HMI Framework
各種データ収集インターフェース
小型コントローラ
デバイスドライバ
ネットワーク入出力デバイス
OPC-UA
制御システム
パッケージ
M2Mクラウドパッケージ
サポートツール
IoT: Internet of Things モノのインターネット
M2M: Machine to Machine 機械同士のコミュニケーション
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3-3． 事業の構造改革
● 生・技・販を一体運営することで、全事業の製品力を強化する。
● 小牧事業所（工場）の生産量を最大限に高め、付加価値を追求する。
● Ｇｌｏｂａｌ Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ Ｃｅｎｔｅｒを中心に、各拠点ごとの調達を
集中購買型に変え、コスト競争力を高める。
① 機器生産を中心としたＳｅｔ ｕｐ工場として付加価値の追求
・日本国内生産を主体とした最適地生産を実現する。（内製化、為替リスクの軽減）
・小牧事業所は、コンテックグループのマザー工場としての機能、役割を果たす。
② 徹底したグローバル調達による部品コストの削減及び生産コストの低減
・GPC（Global Procurement Center）が核となり、各拠点ごとの調達を集中購買型に変える。
・生産主体の構造改革から生・技・販一体の活動にステップアップし、更なる効率化を図る。
③ 製品開発段階から技術部門へのデザインインの推進
・統合によるシナジーを製品開発の納期短縮へ集中させ、量産を優位に展開させる。
・お客様の声を反映したものづくりを基本とし、アフターサービスを含めた迅速な対応を実践する。
CSL
CON
CDTx
部品
Global Procurement Center
TCL
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4．中期経営計画施策の進捗状況
2013年 12月 CONTEC USAを清算、機能をCONTEC DTxに統合
4月 経営理念、コーポレートスローガンを刷新
5月 欧州代理店3社と販売代理店契約を締結
6月 北京コンテックを清算、機能をコンテック（上海）に統合
7月 業務拡大のため、東京支社移転、名古屋支社移転
2014年 9月 コンテック・イーエムエスの生産改革、国内生産の強化
10月 国内・技術・営業の組織を再編
10月 台湾コンテックがコンテックソリューションを吸収合併
12月 Global Procurement Center（台湾コンテック）の設立
1月 株式分割（１株→２株）
2015年 4月 コンテック・イーエムエスを吸収合併
5月 ＩｏＴ関連製品の発表
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4-1．中期経営計画の変更
ＥＭＳ事業の一部を㈱ダイフクでの自社生産とすることにより、中期経営計画を変更。
２０１３年２月８日公表
２０１５年５月１３日変更
売上高 ２８０億円
営業利益利率 ７％以上
売上高 ２６０億円
営業利益率 ６％以上
中期経営計画
2013年3月期
2014年3月期
2015年3月期
2016年3月期
2017年3月期
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この資料には、当社の現在の計画や業績の見通し
などが含まれております。それらの計画や見通しな
どは、現在当社が入手可能な情報を元に計画、予
測したものです。実際の業績などは、様々な条件の
変化により異なった結果となることがあり、この資料
は、それら計画や見通しなどの実現を保証したもの
ではございません。