タダノグループ中期経営計画 (11-13)

- 世界に、そして未来に誇れる企業を目指して -
タダノグループ 中期経営計画 (11-13)
ＩＮＤＥＸ
中期経営計画(11-13) スタートにあたって
Ⅰ部
Ⅰ部 経営理念とビジョン
経営理念とビジョン
Ⅱ部
Ⅱ部 中期経営計画(11-13)
中期経営計画(11-13)
-１.経営理念と基本構成
-１.テーマと位置づけ
-２.事業目的
-２.現状認識
-３.ビジョン
-３.７つ(３+２+２)の戦略
-４.長期目標
-４.経営目標
Ⅰ部 経営理念とビジョン
Ⅰ-1. 経営理念と基本構成
Ⅰ-2. 事業目的
経営理念の実現
経営理念の実現
私たちタダノグループは、企業の行動指針「ＣＳＲ憲章」と共通の価値観「コアバリュー」
に則って事業活動を行い、「経営理念」を実践します。
経営理念
創
創 造
造
工夫による前進と誇りうる品質のために創造しましょう
奉
奉 仕
仕
顧客の利益と住みよい社会の建設のために奉仕しましょう
協 力
私達の幸福と堅い心の結びつきのために協力しましょう
Ⅰ-3. ビジョン
世界に、そして未来に誇れる企業を目指して
世界に、そして未来に誇れる企業を目指して
全てのステークホルダーの期待に 応え、企業価値を最大化することで、
「世界に、そして未来に誇れる企業」となります。
企業価値の最大化
学習し、成長しつづける組織文化の構築
事業活動の安定的な成長を図
り、企業価値の最大化に努め
ます。
自らが起点となり、競争力を高
め、企業と共に成長します。
安全と環境を常に考え、
社会に役立つ製品を提供
します。
よりよい製品・サービス
の創造のために、切磋琢
磨し、共に成長します。
常にお客様の視点に立ち、製
品・サービスを通じてお客様
の事業価値向上に努めます。
Ⅰ-4. 長期目標
ＬＥ世界Ｎｏ.１を目指す
ＬＥ世界Ｎｏ.１を目指す
事業領域を （移動機能付)
（移動機能付) 抗重力・空間作業機械 ＝（ ＬＥ ） Lifting Equipment と定義します。
Ⅱ部 中期経営計画(11-13)
Ⅱ-1. テーマと位置づけ
市場変動への対応・構造変化への適応
市場変動への対応・構造変化への適応
新たな成長軌道へ
新たな成長軌道へ
Ⅱ-2. 現状認識 ― 市場変動への対応 －
確固たる収益体質の構築
確固たる収益体質の構築
市場環境（売上）が最悪の状況でも
利益を確保できる構造に
Ⅱ-2. 現状認識 ― 構造変化への適応 －
市場環境の変化
市場環境の変化
・戦略市場の伸長と基幹市場の相対的なプレゼンスの低下
・円高傾向が継続
基幹市場と戦略市場 ＧＤＰ推移
為替レートの推移
建設用クレーン 世界総需要推移（台数ベース）
※当社調べ
中国国産を含む世界総需要
各市場での平均吊り上げ能力(日本 47ｔ、欧州 98ｔ、北米 81ｔ、中国 25ｔ)
Ⅱ-2. 現状認識 ― 構造変化への適応 ―
環境意識の高まり
環境意識の高まり
増え続けるＣＯ２と加速
する環境対応
世界のＣＯ２ 排出量の推移
超大型機へのシフト
超大型機へのシフト
継続的な成長が見込ま
れる超大型市場
ＡＣ 総需要とトン数別構成比
※当社調べ
環境ニーズに対する各業界の取組み
ＲＣ 総需要とトン数別構成比
※当社調べ
※当社調べ
Ⅱ-3. ７つ（３+２+２）の戦略 ― 市場の括り方 ―
構造変化に適応した的確な戦略を推進するために、市場を定義する。
Strategic Market
戦
略
市
場
Core Market
基
幹
市
場
日本市場
欧州市場
Japanese
Market
European
Market
North American
Market
ＡＣが約８０％を占める市場
⇒マーケットシェアを拡大
ＲＣが約７０％を占める市場
⇒マーケットシェアを拡大
ＲＣが約９０％を占める市場
⇒マーケットシェア５０％以上を維持
北米市場
基幹市場は、サイクリカルだが安定的な需要があり、タダノグループの事業を支える重要な市場
特に日本はマザーマーケットであり、車両搭載型クレーン・高所作業車にとっても、最も重要な市場
進出市場
拡販市場
開拓市場
Embarking Market
Promoting Market
Exploring Market
最も潜在的・顕在的な可能性を持つ
⇒販売＋生産も含めて進出すべき市場
■ＢＲＩＣｓの４か国
（ブラジル・ロシア・インド・中国）
継続的な販売実績・ルートがある
⇒拡販を強化しシェアを高めるべき市場
■中東、アジア（中国・インドを除く）、
オセアニア、アルジェリア・南アフリカ
継続的な販売実績・ルートが未確立
⇒新たに開拓すべき市場
■中南米（ブラジルを除く）、
アフリカ（アルジェリア・南アフリカを除く）
基幹市場で強固な基盤を築き、戦略市場で更なる飛躍を遂げることで「ＬＥ世界Ｎｏ.１
基幹市場で強固な基盤を築き、戦略市場で更なる飛躍を遂げることで「ＬＥ世界Ｎｏ.１ 」を目指す。
」を目指す。
Ⅱ-3. ７つ（３+２+２）の戦略
スピードと実行
スピードと実行
市
場
変
動
へ
の
対
応
構
造
変
化
へ
の
適
応
Ⅱ-3. ７つ（３+２+２）の戦略
事業戦略
・戦略市場における拠点構築・強化
・戦略市場向け製品の開発
戦略市場の攻略
環境対応製品の開発
超大型ＬＥ製品の開発
・業界トップの「CO２排出量の削減」「低燃費」「低騒音」を実現
する製品開発
・環境訴求型マーケティングの推進
・超大型ＡＣの新規開発
・超大型ＲＣの市場投入・拡販
競争力強化
・原価の低減（ＳＶＥ活動の推進）
・経費の削減
コスト競争力の強化
品質とサービスの強化
・品質Ｎｏ．１製品の提供
・世界５極のＣＳ体制構築
基盤強化
・最適地調達・生産体制の構築
・フレキシブルな生産体制の構築
ものづくり力の強化
組織と人財のグローバル化
・組織のグローバル化
・グローバル人財の育成・強化
Ⅱ-４．経営目標
経営目標
２０１３年度
営業利益率
１０．０％
ROA
１０．０％
（経常利益ベース)
■前提条件
売上高
1,500 億円
為替レート USD 85円
EUR 120円
※ ▲４．２％ （2010年度）
※ ▲２．７％ （2010年度）