戦略MG（マネジメントゲーム）

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戦略MGマネジメントゲームとは
（経営シミュレーションゲーム）
株式会社戦略MG研究所
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戦略ＭＧの魅力
あの日産のカルロス・ゴーン氏が、ソフトバンクの孫社長が、京セラの稲盛さんが、最高の従
業員教育手法として認め、活用しているマネジメントゲーム（経営シミュレーション）をご紹介
いたします。
全員経営を目指す経営者の方々は、従業員に経営感覚やコスト感覚を身につけさせるための教
育手法としてこのMG研修を取り入れております。
このマネジメントゲーム（以下戦略MG）は、参加者一人一人が起業し、会社を経営していき
ます。雇用や仕入れ、製造、販売の意思決定を行いながら、経営感覚を養い、期の終了後に自分
で決算報告書を作成し、儲けるための会計の活用方法を身に付けていきます。
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●戦略ＭＧ（マネジメントゲーム）とは
Ｓ５１年に開発された経営教育の手法です。参加者は「一人社長」となり、投資・採用・材料購入・製造・販
売・決算をすべて自分一人で、意思決定しながら丸一日で４年間（４期）の会社経営を模擬実践します。
一般的な座って講義を聴くだけの研修とは異なり、常に頭脳はフル回転の状態でとてもハードですが、反
面、ゲーム形式なので楽しく、熱中するため、その効果も抜群です。
アントレプレナー養成
1. 会社設立
参加者自ら資本金300万円で会社を設立し、社長に就任します。
2. ゲームスタート
従業員の採用・設備投資・材料仕入・生産等を、カードの
指示に従い意思決定します。
3. 各企業間競争
製品の販売競争開始。市場動向やライバルの動きをみながら
経営展開します。
4. ゲーム終了・決算
原価計算・損益計算・納税計算・貸借対照表を作成。
特別に開発した決算フローシートによって、はじめての人でも
簡単に計算できるシステムです。
(起業家)
ゲーム感覚
戦略的発想で
他社との差別化を
戦 略
MG
5. 経営計画の作成
４期繰り返します。
４期目から各人が、目標利益の設定、固定費の計算を行い、経営
計画を作成します。
決算後に目標に対する実績の検証を行います。
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研修の効果
１．社長（リーダー）体験の舞台装置
経営には、迅速な意思決定（スピード経営の実現）が求められています。
意思決定の過程で何度も成功や失敗を繰り返しますが、その試練を乗り越える中で、リーダーとして
の自分の強みと弱みを理解し、必ず利益目標を達成する社長（リーダー）能力を体得する。
２．「意思決定の問題」の体験
長期的な視野で経営計画、事業計画を作成し、何を取り上げ、何を捨てるか（問題の優先順位の選
択）、また他社の状況を調べながら、いつ、どの程度の意思決定をするか（意思決定のタイミング）、
さらに制約された時間内で種々の問題を（科学的、体系的に）整理し、一番妥当な結論を出すなど、
意思決定過程において必要なスキルが身につく。
３．経営構造の理解
材料の調達から営業までの物の流れ、借入、経費、売上、代金の回収等々、カネの流れを中心とした
経営の構造、特に利益・コスト構造の理解が深まる。
４．経営の諸要素の「バランス感覚」の体験
販売と生産、収入と支出、投資と回収、利益と借入など、経営の諸資源のバランスは、理屈ではよく
分かるが、現実となるとなかなか難しい。このような問題を全体的な視野に立って、しかも戦略的な
発想で自分の座標を捉えられるようになる。
５．決算書（P/L、B/S、C/F）の見方と活用法
経営活動の成果は、財務諸表を分析して、その内容を検討し次期の計画に活かすことが重要です。マ
ネジメントゲームは、経営のシミュレーション～決算（分析と対策）というプロセスを繰り返し行う
ので、自然と見方（要因と計数）のコツ、活用法など習熟する。
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研修の流れ
１．中央の盤（市場）から製品製造のため
の材料（チップ）を購入しているところ。
４．会社の生産状況がわかる会社盤。
材料、仕掛品、製品の生産工程ごとにチッ
プが置かれている。
２．自社工場で生産した商品を、入札方
式で販売。
５．材料の仕入れや商品の販売、研究開発
への投資や、資金の借入等を取引毎に記帳。
1期分のゲーム終了後、各自が決算書作成。
３．カードを引き、順番に意思決定してい
く。リスクカードを引いた場合には、火災
による材料の消失、商品の盗難の可能性も。
６．決算書が完成したら、インストラクター
のチェックを受け、成績を記入して終了。
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開催実績（一部）
ゼロックス取引先企業経営者会
青年会議所（JC)研修会（二日間コース）
中小企業家同友会一泊研修会
15名参加
７５名参加
１５名参加
ヨシケイグループ次世代経営塾
TKC会計事務所拡大会議
広島西法人会青年部会
１７名参加
３０名参加
１０名参加
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研修内容・標準料金
１日コース（１０時間）
内
容
・経営を3期行う
・財務諸表の作成（B/S、P/L）
・経営計画の策定
・管理会計の講義
２日間コース（１９時間）
・経営を5期行う
・財務諸表の作成（B/S、P/L、C/F）
・ｷｬｯｼｭﾌﾛｰ経営の意義（C/F表作成）
・経営計画の策定
・管理会計の講義
タイムスケジュール
２日間コース
１日コース
9:00
10:00
10:30
11:00
12:00
12:45
13:45
15:00
15:30
16:00
17:00
18:00
18:30
19:00
ルール説明
第一期同時進行
フリー経営
第一期決算書作成
休憩
第二期経営開始
第二期決算書作成
管理会計解説
経営計画作成
第三期経営開始
第三期決算書作成
リスク対策
管理会計まとめ
終了
9:00
10:20
11:20
12:15
13:00
14:40
15:00
16:00
17:30
18:30
ルール説明
第一期同時進行
第二期経営
休憩
第二期決算書作成
（B/S、P/L、C/F）
経営のヒント
第三期経営
第三期決算書作成
管理会計解説
終了
9:00
10:00
11:00
12:30
13:45
14:45
15:15
16:15
17:45
18:30
経営計画作成
第四期経営
第四期決算書作成
休憩
第四期検証、経営分析
第五期経営計画
第五期経営
第五期決算書作成
管理会計、ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
終了
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お問い合わせ先
まずは、お気軽にお問い合わせ下さい。
〒730-0051
広島市中区大手町５－１７－１３
TEL 082-504-0303
FAX 082-504-0304
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担当 添嶋