Comments
Description
Transcript
小 松 ダ イ ス ケ
小松ダイスケのプロフィール 世田谷区はこの３年で 収入が 188 億円減りました。 1977 年 世田谷区生まれ。 2002 年 株式会社リクルート入社。上海勤務を経て、独立。社員 5 名のベンチャー企業から一部上場会社 まで、新規事業や企業再生の仕事に携わる。早稲田大学大学院公共経営研究科在学中。 また、今後の３年間で 貯金が半分以下に減る見込みです。 しかも、771 億円のローンが残っています。 それでも、 高齢者福祉や、保育サービスのためのお金は必要です。 1977 年∼ 1984 年∼ 1990 年∼ 世田谷区立上祖師谷南保育園に入園。 世田谷区立千歳小学校に入学。６年間無欠席 バスケットボール部に入部。６年間続ける。 保育園の裏に広がる農場（跡地）で毎日、泥 の皆勤賞。社会の授業が大好きで、調べ物を 中学・高校ともにキャプテン。技術よりは・・・ んこになって走り回っていました。 しに、砧図書館や世田谷区役所へ足しげく通 声の大きさで選ばれました。 いました。 ムダを削減するだけでは、とても足りない。 だから、僕はお金を生み出すアイデアを考え続けます。 世田谷に今一番必要とされていることだから。 1997 年∼ 2002 年∼ 現在∼ 中央大学に入学。その後、国士舘大学体育学 ㈱リクルートに入社。自分なりにバリバリ働 独立後は、様々な規模の会社で、新規事業や 部へ再入学。奨学生に選ばれる。３年生の時に、 く。 企業再生の仕事に携わる。 アフリカ大陸最高峰キリマンジャロの登頂や、 最優秀新人賞をもらう。でも、１番怒鳴られ 東 海 道 53 次 駅 伝 を 主 催。京 都 ま で たのも僕。事業開発室では、中国事業の立ち 家族 520Km を完走。後日、TBS ラジオで番組に 上げを担当。上海に駐在。３年目の夏休みに、 妻と４歳になる娘の３人家族。天気の良い休日 なりました。 ヨーロッパ大陸最高峰モンブランを登頂。 に娘とサイクリングに行くのが目下の楽しみ。 僕のアイデアをここに詰め込んでいきます。 http://www.komatsudaisuke.com ぜひ、皆さんの声を聞かせて下さい。 〒157- 0065 東京都世田谷区上祖師谷 4 - 2 成城通りパークウエスト 1 - 318 T E L：03 - 6411 - 4714 F A X：03 - 6411 - 4715 ：[email protected] 小 松 ダ イ ス ケ 無 所 属 33 歳 討 議 資 料 今、やるべきこと。 今、変えるべきこと。 世田谷区の財源を回復させること 区議会 行政 収入が減少し、貯金が大幅に目減りし、支出が増えています。 財政状況は悪化。社会環境（少子高齢化など）も変化しています。 多くの公務員は、誠実かつ意欲 豊かな財源の回復なくして、行政サービスの充実は出来ません。 収 入 （億円） 1,600 1,613 貯 金 188 億円減 1,572 1,500 1,457 区議会自体も役割を見直すべき時期にあります。 （億円） 700 699 722 707 支 出 大幅な減見込み 545 500 1,400 300 0 0 1,000 700 391 1,425 （億円） 276 元年比 = 約 2.4 倍 929 680 690 991 平成20 平成21 平成22 平成23 平成24 特別区税・特別区交付金の合計額推移と見込み推移 ? ? 平成19 平成20 平成21 平成22 平成23 ：20 代 +30 代 ：40 代 759 有権者数 38% 0 議 員 数 平成24 世 田 谷 区 基 金 残 高 の 推 移 と 見 込 み 推 移 平成19 平成20 平成21 平成22 平成23 平成24 10 % も事実です。 ：60 代 16% 0% ると、非合理的な点があること ：50 代 400 元年度水準 =390 平成19 構成比は大幅なズレ 1,004 的に仕事をされています。一方 で、民間的視点で行政を評価す 有 権 者 数 と 議 員 数 の 構 成 比 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % ：70 代以上 保 育 サ ー ビ ス 経 費 ・ 社 会 保 障 関 連 経 費 等 出典：世田谷区ホームページ 社会保障関連経費の財源は大丈夫？ ? ? 税金の無駄遣いをやめることは大切だけど、それだけで足りるの？ ? 予算編成はこれまで通りで大丈夫？ 区議会もこれまで通りのやり方で大丈夫？ 財 源 不 足 の 中 で、 今後の行政運営は どうするの？ 区議会議員の「皆営業マン化」 外郭団体の「埋蔵金発掘」 もちろん「議員報酬もカット」 予算方針を「チェンジ」する 議員構成を「チェンジ」する 行政運営を「チェンジ」する 財源不足の今、机の上からは財 昨年、（株）世田谷サービス公 赤字経営が続いている訳ですか 財源は限られています。「あれ 議会は、「区民の縮図」として 民間の経営手法の導入や、民間 は最前線で 世田谷区の営業マ かになりました。議会は、監視 して、自ら報酬をカットすべき 予算から卒業し、区が本来なす べきです。 です。 源は生まれません。区議会議員 ン として、新たな収入源の確 保を推進するべきです。 社の埋蔵金（28 億円）が明ら です。 が届きにくい外郭団体について 総点検を行うべきです。 同時に、「議員専用駐車場」も 廃止。議員専用車や各議職手当 例えば広告収入の獲得や、ネー 外郭団体への委託や支援など の有効利用（未活用地・建物の 算性」の観点から評価の見直し ミングライツの導入、公有財産 売却や貸付）の検討をより積極 的に行うべきです。 ! は、「有 効 性」・「必 要 性」・「採 が必要です。 ら、当然経営責任者（議会）と も見直しが必要です。 ! も」「これも」の分配調整型の べき事業に財源を集中させるべ ふさわしい議員構成にシフトす 経験者を積極的に活用するべき きです。 現状は、 「サラリーマン」 「20 代・ コスト意識を高め、より効率的 その「評価と決断」こそが、区 区議会に参加しやすい環境（夜 べきです。 議会の使命です。 ! 30 代の若手」 「女性」が少なく、 間・休日開催など）が整ってい でコンパクトな行政を指向する ません。整備が急務です。 ! ! ! 僕が目指す世田谷ミライ図。 日本で一番お金がかからない街 高齢者が安心してくらせる街 ス ポ ー ツ が 盛 ん な 街 商 店 街 に 活 気 が あ る 街 行政サービスが便利で割安 高齢者向けサービスの充実 世田谷版オリンピックの開催 世田谷版ミシュラン 保育料などの行政サービスは、自治体によっ 世田谷でも、高齢者が急激に増え人口構成が オリンピックのように、世田谷の各地域の選 世田谷は飲食店の激戦区。折角だから、素敵 負担の違いがあります。中学校 3 年間では差 く、買い物代行サービスなど、高齢者の方が、 躍する学校が増えたり、未来のプロ選手が生 らいたい。案内ツールとして、 「世田谷版ミシュ て違います。たとえば、給食費。約 1.8 倍の 額 9 万円以上。世田谷が豊かで有り続けるた めには、子育て世代が「長く住み続けたい街」 になることが重要だと思います。 変わりました。ハコモノを増やすだけではな 住み慣れた街で安心して暮らしていける行政 へ変化が必要だと考えます。 抜チームが競い合う。その中から、全国で活 まれたりしたら郷土愛は更に深まると思うん です。隣の区と対抗戦・・・なんて言うのも面 白いかもしれません。 なお店を沢山紹介して、もっと足を運んでも ラン」なんてあったら面白いと思います。沢 山の人でにぎわう街には文化と活気と、少々 のお金が生まれます。