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事務量分析コンサルティング
ホワイトペーパー 事務量分析コンサルティング 事務量の把握、分析、活用のご支援をいたします 経営判断の指標は、何をお使いですか? 営業店や集中センターなどにおける事務量を把握し、適正人員配置・実態把握・目的に応じた原価把握などを可能とする、事務量分析の導入および事務 量分析システム構築をご支援いたします。 共同事務センターの参加は 必要だろうか? お客様の待ち時間を 減らせるように事務効率 を上げたい アウトソーシングできるかどうか判断したいが、 基準を何に置けばいい? 企画部門 事務部門 営業店ごとの 適正人員数を知りたい 商品・サービス毎の 適正な人的コストを 把握したい システム部門 人事部門 新システム導入の コストパフォーマンスは? ピーク時の人員調整、 効果的な方法は? 一人一人のスキル 向上を目指すには? 営業店ごとのATMの 台数は本当に適切? 営業店 実感・感覚を「指標」にしてお持ちですか? 事務量を指標に考えてみませんか? ● 事務量データは人員/システム計画・原価計算から営業店事務指導・業績考課、店舗管理に至る幅広い業務分野における基礎データです。 ● 営業店を含めた金融機関全体のコスト・コントロールを効果的に実施するには、この事務量データの戦略的な活用が重要です。 富士通総研が、事務量の把握、分析、活用のご支援をいたします。 事務量分析の活用方法 事務人員計画 システム投資計画 ※事務量データ: 事務量分析で得られたデータ 事務効率化 事務指導 業績考課 (事務部門) Page1 of 3 原価計算 事務量データ 営業店・センターのコストコントロール 店舗管理 (機器・不動産管理) http://jp.fujitsu.com/group/fri/service/consulting/finance/menu.html ホワイトペーパー 事務量分析の部門別活用具体例 事務統括部門 システム部門 経営企画部門 効率化・標準化 投資対効果算定 原価計算 ① 事務処理の効率化 ② 事務処理の標準化 ③ 効率化施策別効果算定 ① 投資事前評価 ② 投資事後評価 事務改善・改革 ① チャネル別原価 ② 資格別原価 ③ 商品サービス別原価 ④ 顧客別原価 ⑤ 新規対象別原価予測 人事部門 ① 事務処理プロセス改善 ② 事務処理プロセス改革 投資対効果算定 ① 投資事前評価 ② 投資事後評価 効率化・標準化 事業管理部門 ① 事務処理の効率化 ② 事務処理の標準化 ③ 効率化施策別効果算定 M&A、経営統合 ① 事務処理プラットフォームの 統一化 ─ 吸収/提携対象企業との 事務管理レベル、 コストパフォーマンス 指標の統一 事務改善・改革 事務指導 ① 効率化事務指導 ─ 非効率事務の抽出 ② 標準化事務指導 ③ 事務処理異常値検出 ④ 新規効率化テーマ発掘 ① 事務処理プロセス改善 ② 事務処理プロセス改革 営業企画部門 不動産管理部門 投資対効果算定 業務評価 ファシリティ・マネジメント ① 店舗グループ別/ マーケットエリア別効率性評価 ① オフィス管理基準策定 ② 不動産コスト管理 ① 事務統括部門内詳細 原価計算 事務量の算定方法 事務の体系化 標準時間 補正 ・対象取引事務の正味時間の設定 ・適正な行員、適正な作業環境 余裕率、 特殊事務の見極め 事務名、コード 事務件数 事務フロー分析 流れ、係・職位 作業工程分析 標準化、時間 稼動分析 余裕率 ・取引事務工程に適応した事務件数の把握 ・作業域、複合取引のオンライン処理件数対応 *作業工程分析で使用する工程表 工程№ 1 2 3 4 5 6 8 9 工程名 EQ 会話 確認 渡す アイドル 確認 入力 入力 30 検印 合計 Page2 of 3 意 味 作業域 時間 顧客待ちアイドル 顧客への挨拶と来店目的の確認 取引有無 新規入金票 顧客が伝票記入 記入中の伝票を見てカナ氏名確認 カナ氏名照会 科目別取引内容照会 : 窓口 5 5 5 3 45 5 17 15 事務量の算定・人員算定 作業分析(IE手法) 備考 役席 (10) ロット処理/10件 362秒 http://jp.fujitsu.com/group/fri/service/consulting/finance/menu.html ホワイトペーパー ご支援の特色 ● 事務量導入の目的に応じて、貴社の様々な条件(期間・予算・現状システムによる制約など)のもと、具体的な進め方のご提案をいたします。 ● 原則として、コンサルティングはアドバイザリ型(作業主体は貴社で、当社は作業の進め方・作業内容についてアドバイスを実施)でご提供します。 ただし、臨店調査などの作業要員が必要な場合、別途お見積りにより対応可能です。 ● 短期間での導入を目指す場合など、作業を効率的に行えるよう工程などのサンプルをご提供可能です。 事務量分析導入の手順(ご支援内容) 事務の体系化 事務の ・洗い出し ・体系化 作業工程分析 モデル店舗環境 ・事務工程確定 ・時間測定 臨店調査 稼動分析 ・ワークサンプリング 検証 ・標準時間の補正/ 確定 ・余裕率の補正/ 確定 事務件数把握 事務件数の ・把握状況確認 ・不足部分開発 事務量分析システム構築 事務フロー分析 事務単位の ・事務工程表作成 事務量分析システムの基本構成概念図 工程表管理 類似工程表管理 工程DB 類似工程DB 標準時間DB オン件数 把握システム 営業店報告件数 把握システム 標準時間 テーブル作成 件数DB 事務量計算 店舗情報DB 算定基準DB レポート/ファイル作成 ─ 標準人員算定 ─ 効率化指標 事務量DB 原価管理システム 2011.4 お問い合わせ先 株式会社 富士通総研 第1コンサルティング本部 金融・地域事業部 〒105-0022 東京都港区海岸1-16-1ニューピア竹芝サウスタワー TEL:03-5401-8386 http://jp.fujitsu.com/group/fri/ Page3 of 3 http://jp.fujitsu.com/group/fri/service/consulting/finance/menu.html