当施設のキャリアパス体系を見る（PDF）

キャリアパス体系
社会福祉法人　大阪平成会
レ
ベ
ル
９
等
級
８
等
級
職
層
目標
等級の位置づけ
役職
法人運営の総統括
経 と全運営責任、事業 理事長
営 責任を負う。
副理事長
会長
職
経営幹部であり、施
経 設・事業の運営、業
営 績責任を負う。
専務理事
管
常務理事
理
職
施設・事業の運営、
管理を行い、業績責
任を負う。
７
等
級
管
理
職
施設長
部門の運営、業績
責任を負う
６
等
級
副施設長
事務長
部長
管
理
監
督
職
５
等
級
４
等
級
副部長
チームやユニットを
管理・運営できる。
部下を指導してい
監 る。
督
職
／
主
任
ク 高度な専門職
（生産性が高く、困
ラ
難な対応等が出来
ス る。）
主任
上級
（習熟し
た職員）
３
等
級
４
年
目
～
中
堅
フロアー、ユニットを 副主任、
指導、管理できる。 教育指導
後輩を指導できる。 担当責任
職員として一人前の
者
レベル。（自らの判
／
断で職務を遂行す
職員
るレベル）
（中上
級）
２
等
級
２
年
・
３
年
目
上位者の指示に従
い、職務を遂行でき
るレベル。経験者を
採用した場合に位
置づけるレベル
職員
（中級）
新卒及び未経験者
レベル
１
等
級
新
人
・
１
年
目
職員
（初級）
職責
・法人のビジョンを示す。
・経営資源　（ヒト、モノ、カネ、情報）　に関する
意思決定を行なう。
・法人の認知度を高める。
・法人全体の経営の安定と改善に寄与する。
・法人の理念を浸透させる。
・法人の予算を管理し、利益目標を達成する。
・運営統括責任者として、事業計画を策定・実行
する。
・法人の認知度を高める。
・法人の公益性を理解し、他機関や行政と連携、
協働し、地域福祉に貢献する。
・法人の理念を浸透させる。
・法人の円滑な運営の為に経営管理を補佐す
る。
・運営責任者として、自組織の事業計画を策定・
実行する。
・施設、事業の予算を管理し、利益目標を達成す
る。
・人材育成、組織改革、法令遵守の徹底などを通
じて、自組織を改善、向上させる。
・必要な権限委譲を行い、部下の自主性を尊重し
て自立的な組織運営環境を整える。
・提供するサービスの質の維持・向上に努める。
・教育研修プログラムを評価する。
・他機関や行政と連携し、地域福祉に貢献する。
・施設、事業の円滑な運営の為に管理、補佐す
る。
・業務遂行責任者として、状況を適切に判断し、
部門の業務を円滑に遂行する。
・担当部門における事業計画を策定・実行する。
・担当部門の予算を管理し、収支目標を達成す
る。
・部門及び各部門間の業務を円滑に遂行する。
・職員の育成と労務管理を通じて、組織の強化を
図る。
・経営環境を理解し、上位者の業務を代行する。
・他部門や地域の関係機関と連携・協働する。
・教育研修プログラムを開発・実施する。
・地域との良好な関係を構築・発展させる。
・チームのリーダーとして、メンバー間の信頼関
係を築く。
・チームの目標を立て、課題解決に取り組む
・上位者の業務を補佐、支援する。
・当該分野の高度かつ適切な技術を身につけ、
同僚・後輩に対してのモデルとなる。
・教育指導者として、指導・育成等の役割を果
たす。
・高度な専門技術、専門能力の研鑽を行なう。
・サービス提供上困難な事象に対して臨機応変
に対応する。
・地域資源を活用して業務に取り組む。
・研究活動や発表などを通じて知識・技術等の
向上を図る。
・組織の中で自分の役割を理解し、担当業務を
遂行する。
・職場の課題を発見し、チームの一員として課題
の解決に努める。
・チームケアが形成できる。
・担当部署内の後輩職員を指導育成する。
・担当部署内の職員の職務満足、士気を高め
る。
・業務遂行に必要な専門的知識・技術等の向上
を図る。
・担当部署内の利用者・家族の満足度を高める。
・指導教育を受けつつ、安全に職務を遂行する。
・組織・職場の理念と目標を理解する。
・担当業務に必要な制度や法令等を理解する。
・福祉の仕事を理解し、自己目標の設定に努め
る。
・仕事から生じるストレスを理解し、対処方法を
身につける。
・福祉・介護サービス従業者としてのルール・
マナーを遵守する。
・担当職務を通じて、利用者・家族の満足度
を高める。
到達目標
任用の要件
取得目標資格等
必要
習熟に必要な教育 経験
年数
経営管理力を有し、組織を ・社会福祉施設長
柔軟に動かし、経営の安定 資格
と改善を実践できる能力を
持つ。
・経営戦略
研修
・施設長等運
営管理研修
指導力、監督力、評価力を
持ち、自己の学習活動はも
とより組織的な教育・研究
活動を主体的に実践でき
る。リスクマネジメント力を
持ち、柔軟に対応できる能
力をも持つ。
・経営管理
研修
（上級）
・施設長等運
営管理研修
・人材育成
、指導等
の研修
・社会福祉施設長
資格
・社会福祉主事
・介護支援専門員
・認知症管理者
研修
・防火管理者
給与
評価等
俸給表
D表
１０年
～
２５年
８年
～
２０年
A-1
表
論理的かつ実践的知識を
有し、卓越した介護実践が
できる。特養、デイ、ヘルプ
など施設福祉部管内での
リーダーシップがとれる
高度な介護実践ができ、自
己学習に取り組むことがで
きる。指導的役割を発揮で
きる。
・主任介護支援
専門員
・介護支援専門員
・介護福祉士
・社会福祉士
・認知症リーダー
研修
・認知症管理者
研修
・簿記２級
・衛生管理者
・防火管理者
・主任介護支援
専門員
・介護支援専門員
・介護福祉士
・社会福祉士
・社会福祉主事
・認知症リーダー
研修
・ユニットリーダー
研修
・認知症実践研修
・医療行為（吸引
、胃ろう）研修
高度な介護実践ができ、か
つ他者にモデルを示すこと
ができる。チームリーダー
的役割や責務を遂行でき
る。
一人前の介護実践ができ ・介護福祉士
る。日勤・夜勤リーダーを確 ・ホームヘルパー
実に実践できる。
１級
・ユニットリーダー
研修
・社会福祉主事
・認知症実践研修
指導や教育を受けながら、 ・ホームヘルパー
安全・確実な介護実践を行 ２級
なうことができる。
・ガイドヘルパー
・福祉用具専門
相談員
・エキスパ
ート基礎
研修
・労務管理
研修
・経営管理
研修
（初級）
・昇格試験
講
習 （上級）
会
等
受
講
に ・マスター
関 基礎研修
す ・サービス
る 品質管理
取 研修
扱 ・昇格試験
内 （主任）
規
（
資
格
取
得
助
成
・ミドル
制
基礎研修
度
・リーダー
） 研修
・昇格試験
（副主任）
・ベーシ
ック基礎
研修
・認知症ケ
ア研修
・チームケ
ア研修
・接遇研修
・基礎業務
研修
・新入職者
研修
６年
～
１５年
５年
～
１０年
給
与
等
・
処
遇
上
の
評
価
（
昇
給
・
昇
格
・
手
当
・
賞
与
等
）
A-2
表
B
表
４年
～
８年
２年
～
３年
０年
～
１年
C
表