弊社紹介

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自羽の矢
矢を立てたのが、当時副社
長だ った高橋鉄次だ。高橋
２ 月 。平 安 製 は三菱自動車出身 で、品質
２０ １２年１
作 所 会 長 の荒 木 邦 彦 は 、大 管理などを担当 。荒木が 三
き な 決 断 の 時 を 迎 え て い 菱 自 の幹 部 に 移 籍 を 依頼
７年に平安製作所の門
し、０
３
た 。 ﹁も う え え や ろ ﹂ 。１
﹁
愛想のないアクの強い
年 在任 した 社 長 の椅 子 を 後 をたた いた。
進 に譲 る意 向 を 固 め た 。次
期 社 長 と し て荒 本 が 自 羽 の 奴﹂︱。荒本は照れ笑 いを
浮かべながら高橋に ついて
語る。平安製作所は三菱自
と取引関係にあり、荒本は
高橋の三菱自時代から面識
８歳で三
があ った。高橋は１
菱重工業の自動車部門に入
社した。同社のラグビ
ろ相撲を っ い
ー
部
や
て
た
荒
本
と
０年間所属し、主将も務 め っぼ つ気 が合 った。 ﹁
に１
私
，
めたスポーツ マン。若いこ 利 私欲 が な く 、決 断 が 速
い﹂。これが
高橋に対する
もらい、現場改善とともに 直轄のプ ロジ ェクトとして プの育成だｃ平安製作所は
現場塾﹂を開講。入社４ 会長からすぐ下の年齢層が
社員の意識改革を促す役割 ﹁
、
を期待。
﹁
良いモノを つくる 年目までの若手を対象とし ０
４代と 社員層に偏りがあ
私はあくまで
ために、やるべきことをや た取り組みで、高橋自らが る。高橋は ﹁
ってもらいたい﹂。高橋は ベテラン社員とともにカリ も つなぎ。ト ップにはやは
リプ ロパーの社員が就くべ
荒 木 の 本 音 荒本の思いを受け止め、現 キ ュラムを作成した。
場にげきを飛ばしている。
現場塾は月に１回、業務 きだ﹂と強調。次代を担う
だ。
荒本は高橋 荒木は社長として現場を指 時間外に２１３時間実施す 人材の育成に心血を注ぐ。
に 揮する高橋を遠巻きに見て る。金型 の作り方やプレス
とはいえ、しばらくは荒
の″現場力″
高橋が入社した 技術の理論などを、実習と 木 と の 二人 三脚が 続 く 。
はれ込んだ。 確信する。
﹁
現場塾を開講
手の教育は最重要事項。高 員の評。お互いを認め合う
会長と社長は同じ周波数
三菱自 で培 っ 時点で将来の後継者に決め 座 学を 組 み 合 わ せ た 内 容 ﹁
たノウ ハウを たのは間違 いなか った﹂。 だ。毎年６１７人の新規採 を持 っている。怒るポイン
用を行う同社にと って、若 トや怒り方が 一緒﹂とは社
たたき込んで
２人にはさらに大きな共通
盤は、２人の絶妙なバラン
スの上に構築されていく。
現場を回る荒 高橋は従業員とのコミ ュ 橋は ﹁
若手は課題も多少あ 証拠でもある。荒本の小言
木邦彦会長〇 二ケ ー シ ョンを 大 切 に す るが、し っかりと指導すれ を ひょうひょうとかわす高
と高橋鉄次社 る。特に若手の育成には大 ばき ち ん と 仕 事 を こ な せ 橋。次代に向けた会社の基
長 きなこだわりを持 つ。社長 る﹂と目を細める。
もうひと つの使命
高橋にはもうひと つ託さ 点がある。何よりも現場が
，
判 之
Ｆ
れた使命がある。次期ト ッ 好きだ。 ︵
敬称略︶
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ン チ ヤ ！ ﹁申 小 政 策 ．
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意識改革促し現場力育てる
二 人 三 脚 で 絶妙 バ ラ ンス
本曜 日
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ズ× 日刊 工業新聞 1031
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金曜 日
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残 暑 厳 し い８ 月 末 。平 安
ど 、国 内 製 造 を 維 持 し な が
ンを 実 現 す る新 工法 開 発 な
刷 され た 文 書 を 片 手 に 思案
だ ﹁
国 内 の自 動 車 部 品市 場
ら 、新 興 国 に対 抗 す る のが
同社 最 大 の強 み だ った 。た
急がなければ
荒本 は当 初 ﹁
うち は 海 外
で数 十 億 円 の投 資を す る 余
力 は な い。 国 内 に 踏 み と ど
ま り 、新技 術 ・新 工法 開 発
を 積 極 化す る のが 得 策 ﹂と
考えていた。実際、日系自 していた。ただ、新興国で 現地企業との コスト競争に 実 現 す る た めだ 。 秘 策 は 現 に 伴 い、域 内 生 産 の部 品を
動車メーカーの海外拠点か の現地調達化政策は厳しさ なり、自動化など最新鋭の 地自 動 車 部 品 メ ーカ ー のパ 一定 割 合使 う と 関 税が 優 遇
す る こ と 。 ま ず 駆動 系 部 品
る﹂と続ける。海外に出る 動 車 メ ー カ ー に 部 品を 供 給
も 満た せ る ﹂と 強調 す る 。
ムは顧 客 の現 地 調 達 の 要望
ら仕事があ ったし、交渉中 を増すばかり。 ﹁
急がなけ 設備を導入した現地企業が ミ ンド と 技 術 供 与を 軸 に 提 さ れ る た め 、 日系 自 動 車メ
荒本︶。
受注。日本企業の仕事がな 携 し 、パ ミ ンド を 拠 点 に 東 ーカ ーは部 品 の現 地調 達を
の案件もある。日本にいな れば﹂ ︵
一方、新興国の賃金はう いとい った現象が起き てい 南 アジ アに 進出 す る 日 系 白 推 進 。荒木 は ﹁こ の スキ ー
がら海外受注の獲得に成功
本は ﹁
これ ま でのよ にはリスクが大きく、出な
のド ラ イ ブプ レ ート 生 産 技
な ぎ 登 り で上 昇 。荒
う に低 賃 金 のメ リ ッ ければ成長は難し い。大き
術 をパ ミ ンド に提 供 す る 。
技術 供 与 が 進 ん だ 段 階
パ ミ ンド に も顔 を 見 せ た
善 を 指導 し な が ら 、現 地 社
ス で現地 に 赴 き ﹁
現 場 の改
員 の 力を 引 き 出 す ﹂と 鼻 息
荒 本 。今 後 も 月 に １回 ペ ー
結 び つき を 強 め 、 ﹁技 術 流
で、パ ミ ンド ヘの出 資 も 検
出 リ スク を 軽 減 す る ﹂
討 。資 本 関 係 構 築 で両 社 の
現場の改善を指導
ト は コスト 削減 に効 なジレン マを抱えた荒本だ
き に く く な っ て い が 、秘 中 の 秘を 導 き 出 す 。
生産拠点構えず
文書の中身だ。
る ﹂と 分析す る 。さ ″マル秘″
ら に ﹁タイ など では
進出 した 日 本企 業 と
は 荒 い 。新 た な ス テージ ヘ
と 歩 を 進 めた 平 安製 作 所 。
７日 。荒
２ ０ １ ３年 ８ 月 １
︵同 ︶。荒 本 の 行動 は 素 早
ノ ・ハ ッタ空 港 に 降 り す っ い。す でにイ ンドネ シ アに
約 束 した ５ 年 間 はと に かく
荒 本 は ﹁バ ミ ン ド の社 長 と
本 は イ ンドネ シ ア の スカ ル
進出 す る日 系 自 動 車 メ ーカ
イ ンド ネ シ ア の自動
た 。﹁
生産 拠点 を 構 え ず に 海
車 部 品 メ ーカ ー のパ
ミ ンド 本 社 前 ｃ 有 か
１ ２ 社 に対 し、パ ミ ンド を
や る。
な ん と し て でも や る ﹂
を
外 進 出 す る 最 良策 ﹂ ︵同 ︶
と 自 ら に 誓 った 。︵敬 称 略 ︶
︵こ の項 お わ り 。長 塚 崇
Ｎ自 由 貿 易地 域 ︵Ａ Ｆ Ｔ Ａ ︶ 寛 が 担 当 しま し た ︶
東 南 ア ジ ア では Ａ Ｓ Ｅ Ａ
た。
通 じ部 品 供 給す る了 承も 得
ら ３人 目が 荒 木 会 長
現地企業と技術供与で提携
新興 国 に本格 参 入
ζ
はじ珀で薄鶏
中小政策
翼薄
菫＝
ベンチャー ・
嗜︱中小 ・
０％のコストダウ
これまで３
新興国 への本格参入だ。 荒 本 は 腹を く く った 。
た。
の時け に出 よ うと し てい 成長 に 海外 展 開 が 不 可 欠 ﹂。
を 主 力 とす る 同 社 は 、
一つ は 縮 小 傾向 にあ り 、今 後 の
し て いた 。自動 車 部 品製 造
″マル秘 と 大 き な 赤 字 が 印
″
製作 所会 長 の荒 本 邦彦 は
日
1
11
ズ× 日干u工 業新聞