不動産事業部門

事業概況
事業戦略の要約
不動産事業部門
• 不動産のバリューチェーンを活かした事業の拡大
• 安定収益基盤の拡大によるバランスの取れた成長の実現
• アセットマネジメント業務強化によるフィービジネスの拡大ならびに
外部投資家との共同投資の推進
セグメント業績の推移
億円
事業環境
2009/3
2010/3
2011/3
マンション市場は、首都圏、近畿圏ともに契約率が、好不調の
セグメント収益
3,030
2,150
2,176
目安となる 70 ％を上回るなど回復基調にありますが、東日本
セグメント利益
592
1
1
大震災による消費者心理の悪化など、足許では不安要素も見ら
セグメント資産
18,337
16,774
15,398
1.9
0.0
0.0
ROA (%)
れます。
オフィスビル市場は、新規供給の影響により、空室率は上昇
し、賃料も下落傾向にあります。本震災の影響もあり、市場が底
入れする時期を予想するのは困難な状況です。
2011 年 3 月期の業績
不動産ファイナンス市場は、2008 年 9 月のリーマン・ショック
セグメント収益は、マンション引き渡し戸数の増加による不動
を契機とする世界的な景気後退の影響で投資家のリスク許容度
産販売収入の増加、リーシング強化によるオペレーティング・リー
が低下し、不動産取引が大きく減少した結果、マーケット規模は
ス収益の増加等があったものの、不動産ファイナンス事業におけ
縮小しましたが、金融機関の融資姿勢は改善されつつあります。
る営業貸付金および投資有価証券（特定社債を含む）の平均残高
減少による収益の減少および2010 年 3 月期（前期）に大型ビルの
事業戦略
売却益を計上したことなどから、前期の 215,001 百万円に比べて
当事業部門は「中小規模不動産への分散投資」
「キャッシュ・
横ばいの 217,590 百万円になりました。
フロー重視」
「事業パートナーとのジョイントベンチャーによる
セグメント費用は、長期性資産の評価損が増加したものの、貸
リスクシェア」
といった金融事業で培われた専門性を活かし、事業
倒引当金繰入額や支払利息、販売費および一般管理費等が減少
リスクを抑制・軽減しながら不動産市場が低迷するなかでも着実
したため、前期に比べてほぼ横ばいでした。
に安定収益源を確保していきます。
セグメント利益は、前期の 138 百万円から 54 百万円になり
当事業部門の強みは開発、リーシング、アセットマネジメント、
ました。
プロパティマネジメント、ファイナンスなどの不動産バリュー
セグメント資産は、営業貸付金、投資有価証券（特定社債を
チェーン機能とオリックスの顧客基盤にあります。不動産に関わ
含 む ）お よ び 賃 貸 不 動 産 の 減 少 により、前 期 末 比 8 ％ 減 の
る専門性の幅を活かし、さらに広げながら、保有資産の価値向上
1,539,814 百万円になりました。
とともに、新たな価値の提供を推進していきます。外部投資家と
の共同投資スキームのように、バリューチェーンを総動員して取
り組んでいきます。また、運営事業のような不動産市況に晒され
ない分野へのさらなる取り組みによって、規模のコントロールと
ともに安定的な収益基盤を早期に確立し、バランスの取れた成
長の実現を目指します。
36
賃貸不動産の開発・賃貸事業については、小口分散というポー
トフォリオ上の特色と高いリーシング力を活かし、稼働率や利回
りの向上に努めます。また、不動産の売買はいまだ本格的な回
復には至っていないものの、海外投資家への売却など多様な出
口戦略を模索し、資産の回転を促進します。
マンション分譲事業は、他社に先駆けて 2007 年後半から供給
を抑制してきましたが、顧客の購入意欲回復に伴いマーケティン
グを慎重に行いながら、顧客のニーズが高い価格帯を中心に供
給していきます。
運営事業では、顧客のニーズが多様化し、顧客層が高齢化す
るマーケットにおいて、オリックスにしかできないビジネスを展開
することで地位を確立していきます。旅館やゴルフ場、水族館
2012 年 4 月にオープンする「オリックス劇場」
旧大阪厚生年金会館大ホールをリノベーションし、大阪文化発信の拠点として運営予定
等、各運営施設においては、ターゲットとコンセプトを明確化す
ることで、集客の多様化と収益力の向上を実践していきます。
アセットマネジメント事業では、グループの資産の受託だけで
はなく外部の運用委託ニーズにも対応しながら、手数料ビジネ
スの拡大を図る方針です。
不動産ファイナンス事業については、引き続き個別の案件に
丁寧に対応します。個別の取引条件や裏付資産の状況をモニタ
リングし、回収の極大化のために能動的に対応して資産を圧縮し
ていきます。
また、大阪北ヤードに代表される大型プロジェクトも推進し、
新たな価値創造を図ります。
再生事業として 2002 年に取得し、順調な運営が続く別府温泉「杉乃井ホテル」
グループのノウハウを結集して、環境配慮型施設を開発∼クロスガーデン川崎∼
オリックス不動産が手がける環境配慮型の複
金融サービス事業部門のエコ・プロジェクト推進
合商業施設「クロスガーデン川崎」
（神奈川県川
部と協議しながら進め、グループ内の専門部署
崎市）が、2011 年 3 月にオープンしました。食品
が持つノウハウを活用できました。
スーパーマーケット、家電量販店、医療モールな
東日本大震災後、川崎市も計画停電の対象エ
ど 17 の専門店が入り、オリックス自動車が運営
リアとなりましたが、風力発電機で蓄えていた電
する「オリックスカーシェア」のステーションも併
力のおかげで、夜間でも施設周辺の街灯が点灯
設されています。また、太陽光パネルや風力発
し、周辺住民の方々に安心していただくことがで
電機付き街灯など省エネ効果を考慮した施設づ
きました。
くりとなっており、
「川崎市建築物環境配慮制度
オリックス不動産は、これからもオリックスグ
」で A ランクの評価を取得してい
（CASBEE 川崎）
ループのノウハウを活用しながら、お客様や地
ます。太陽光パネルの導入にあたっては、法人
域の方々に愛される施設を開発していきます。
「クロスガーデン川崎」
37