（三菱商事（中国）総裁助理） 「日本企業のグローバル化と

グローバル化への対応と人材育成
2016年 3月 5日 （ 筑波大学フェア ）
三菱商事（中国）有限公司
中国生活産業グループ統括補佐（総裁助理）
商品・小売事業総監
依田 誠 （ Ｍａｋｏｔｏ Ｙｏｄａ ）
会社の紹介
：
三菱商事株式会社 （ Mitsubishi Corporation ）
日本国内・海外90ヶ国に約220ヶ所の拠点 （ 海外192 ）
関係子会社 384社、連結対象事業投資先 610社
本体従業員数 5,637名、グループ従業員数 71,994名 （ 2016年1月末 ）
日本最大の総合商社、 三菱グループ（三菱企業集団）の1社
事業領域 ： 地球環境・インフラ、新産業金融、エネルギー、金属、
機械、化学品、生活産業、ビジネスサービス
中国事業
：
1980年北京事務所設立、 1981年 上海・広州・大連事務所設立
現在中国12都市に現地法人・事務所を設置
主要事業投資先87社
事業方針の変化
：
輸出入を中心とする貿易業務 （ TRADING ）
事業投資・投資先を中心とした連結経営を強化
従業員 ： 会社拠点
国内外の事業投資先へ派遣（ 出向 ）
中国でも主要事業投資先に従業員を多数派遣
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•
グローバル化 （ GLOBALIZATION
）
グローバル化を進めているが、ネスレや日産の様な多国籍・グローバル企業ではない。
世界の様々な地域で様々な事業を展開する上で、多様性を持った人材が必要。
•
ダイバーシティーマネージメント （ DIVERSITY MANAGEMENT ）
国籍・宗教・性別などに差別される事なく、様々な価値観・ライフスタイルを持つ従業員の力を引き出す。
多様な人材が価値観や倫理観（ガバナンス）を共有し、切磋琢磨しながら成長。
経営環境の変化に柔軟に対応できる強い組織。
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施策
○ 国籍を超えた人材活躍の促進
○ 多様な価値観に対する理解の促進 （ 広報活動 ）
○ 中途採用（他社で働いていた人材の採用）、外国籍の本社新入社員採用など
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【 地域採用人材の活用変化 】
ＲＳ （ ローテションスタッフ ）
本社採用人材
ＮＳ （ ナショナルスタッフ ） 各地での採用人材
辞令一つで世界中どこでも派遣
基本的には採用地域での業務
○ 事業のグローバル化、事業投資先の増加に伴い、ＮＳの育成と更なる活用を図る。
○ 2000年よりＮＳの本社出向派遣制度を開始。
⇒ 地域や拠点を越えて経験を積む機会、計画的な経営人材の育成
○ 海外間派遣 ： 各国の顧客のグローバル化により海外間人材派遣の必要性
⇒ 中国顧客の海外プロジェクトへの派遣 （ ベトナム・ブラジル・アフリカなど ）
⇒ 東アジア・東南アジア人材交流
○ ＮＳの拠点長、部長等経営幹部への登用加速
⇒ ＮＳが拠点長を務める中国拠点
：
大連 ・ 天津 ・ 成都 ・ 廈門 ・ 深圳
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○ 人材交流実績
海外拠点従業員の本社への出向や海外間異動を強化
本店出向者の内、60％が東アジア地域（中国・韓国など）
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【 人材育成の方向性
】
①
マネージメント
②
特に事業投資先の経営に貢献できる能力
⇒
多くの知識・スキルが必要！
⇒
本社拠点が連動したＯＪＴ（ON THE JOB TRAINNING)、研修（
グローバル研修
地域研修
：
：
（ コンプライアンス・財務会計・法務・税務・リスク管理など
ＯＦＦ
ＪＴ
）を通じた人材育成
PROGRAM FOR LEADERSHIP MANAGEMENT, PROGRAM FOR GLOBAL LEADER（
全世界の拠点から
）
JUNIOR MANAGEMENT PROGRAM, 実務研修多数
登用・活用
人材育成
OJT
当該拠点・事投先での登用
海外間異動
会
社
・
国
を
超
え
る
活
用
）
本店グループと
一体となった
育成・登用
東アジア・中国
拠点でのOJT
OFF JT
東アジア・中国
研修
事業投資先
本店出向・派
遣
本店研修
本 社
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【 終わりに 】
ＧＬＯＢＡＬ 人材とは ？ （ 個人見解 ）
単なる語学力や海外経験ではない。 ましてや会社の事業規模や売上規模ではない （ 世界500強？）
○ 世界に通用する高い倫理観とその実践
（ 不正・腐敗や差別との決別 ）
○ 異なる文化背景や習慣に対するリスペクト（尊敬） と学習努力
またその多様な人材の中で価値観を創造・共有し、リーダーシップを発揮する能力
○ 柔軟なコミュニケーション能力
○ マナーの重要性
以上 御静聴ありがとうございました。
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