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平成21年3月期 第2四半期決算説明会資料を掲載しました
ネットイヤーグループ株式会社 2009年3月期 第2四半期（中間）決算説明資料 2008年11月19日 東京証券取引所マザーズ ： 3622 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. もくじ 1 2009年3月期 第二四半期 業績概要 2009年3月期 通期業績見通し 来期(2009年3月期)に向けて グループ概要、沿革、事業内容 成長が見込まれるサイト構築、インタラクティブマーケティング市場 総合プロデュース、戦略コンサルティング、クリエイティブといった上流工程に強み 各業界大手企業との直接取引の実績 拡張性のある成長計画 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 事業目標 マーケティングに課題を持つ大手企業に対して、 PC/モバイルのウェブを中核に据えた 総合的なマーケティング戦略を提案・実践する企業として、 No.1ブランド に。 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 2 2009年3月期 第2四半期・累計 連結決算ハイライト 1. 売上高 １,４３２百万円（前年同期比 ▲ ９７百万円、▲6.3%) 2. 営業利益 ２１百万円（前年同期比 ▲ １３９百万円、▲86.9%) 3. 経常利益 ２２百万円（前年同期比 ▲ １３５百万円、▲86.0%) 業績目標未達の主な理由 • 経済が減速する中、既存顧客の予算引き締めによる取引額の減少 • 新規顧客の獲得は堅調だが、既存顧客の取引先減少をカバーするまでには至らず Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 3 2009年3月期 第2四半期・累計 連結業績概要 4 (百万円） 2009年3月期 第2四半期 連結累計期間 売上高 売上総利益 売上総利益率 販管費 販管費率 営業利益 営業利益率 経常利益 四半期純利益 1,529 363 20.4% 23.7% -3.3ﾎﾟｲﾝﾄ △6.3% △19.6% 270 203 +33.0% 18.9% 13.3% 5.6ﾎﾟｲﾝﾄ 21 160 △86.9% 22 21 △61 法人税等調整額 74百万円 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 増減率 1,432 292 1.5% 税金等調整前四半期純利益 2008年3月期 第2四半期 連結累計期間 10.5% -9.0ﾎﾟｲﾝﾄ 157 156 200 △86.0% △86.5% - ・業務拡大、内部統制強化に向けた間接人件費の増加 ・証券代行、開示等の上場ランニングコスト ・増床、家賃改定 2009年3月期 第2四半期・累計 連結B/S概要 5 (百万円） 2009年3月期 第2四半期 連結会計期間末 流動資産 現預金 固定資産 総資産 流動負債 固定負債 純資産 1,799 911 388 2,188 272 0 1,916 2008年3月期 連結会計年度末 2,041 855 382 2,423 432 0 1,990 増減 -242 56 6 -235 -160 0 -74 受取手形及び売掛金 258百万減 等 買掛金及び未払金 54百万減 賞与引当金及び役員賞与引当金 79百万円減 等 四半期純損失 61百万円 配当金 20百万円 等 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 2009年3月期 第2四半期・累計 連結C/F概要 6 (百万円） 2009年3月期 第2四半期 連結累計期間 営業活動によるCF 投資活動によるCF 財務活動によるCF 現金及び現金同等物の増減額 現金及び現金同等物の期末残高 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 129 △ 61 △ 12 56 911 2008年3月期 第2四半期 連結累計期間 106 △ 64 △8 33 661 増減 23 3 △4 23 250 2009年3月期 第2四半期・累計 売上高 単体 7 （百万円） 連結 1,800 1,529 1,432 1,529 1,600 1,432 1,400 1,132 1,200 1,000 800 600 515 400 200 0 2006年度 9月 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 2007年度 9月 2008年度 9月 2009年度 9月 2009年3月期 第2四半期・累計 営業利益 単体 8 （百万円） 連結 200 160 145 150 103 103 100 50 22 21 0 2005年度 9月 -50 2006年度 9月 -29 -63 -100 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 2007年度 9月 2008年度 9月 2009年度 9月 2009年3月期 第2四半期・累計 経常利益 単体 9 （百万円） 連結 200 143 150 157 106 106 100 50 24 22 0 -50 2005年度 9月 -16 2006年度 9月 -62 -100 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 2007年度 9月 2008年度 9月 2009年度 9月 もくじ 10 2009年3月期 第二四半期 業績概要 2009年3月期 通期業績見通し 来期(2009年3月期)に向けて グループ概要、沿革、事業内容 成長が見込まれるサイト構築、インタラクティブマーケティング市場 総合プロデュース、戦略コンサルティング、クリエイティブといった上流工程に強み 各業界大手企業との直接取引の実績 拡張性のある成長計画 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 主な施策 営業力の一層強化 – – – – シニア営業担当の採用 新規顧客開拓を強化するためのチームを組織化 見込顧客獲得のためのセミナー開催を倍増 セールスフォース・ドットコム社との業務提携と共同マーケティング活動の実施 サービスの拡充 – 今後拡大が予想されるクラウドコンピューティング（※1）、SaaS （※2）分野へ進出するためにSaaSコ ンサルティングサービスとアウトソーシングサービスを開始（2008年10月1日） – マーケティング最適化サービスを拡充するために、オムニチュア株式会社とSaaS型ウェブ解析ソフト ウェア「Omniture SiteCatalyst®」の販売代理契約を締結 （2008年10月24日） – 総合SEOツール「DoctorSEO」を運営する株式会社ジーネットワークスよりSEO （※3）事業を譲受 することにより、SEOサービスの提供を開始 ※1 クラウド・コンピューティング： ネットワーク（特にインターネット）という「雲 = クラウド」の向こう側に、サービスを提供するサーバなどがあ るが、ユーザーからはもはやサーバの場所も台数も構成も認識できず、単にサービスを受け取っているような形態。 ※2 SaaS（Software as a Service）： SaaS（Software as a Serviceの略）とはソフトウェアをサービスとして提供するソフトウェア販売の 新しい形態。具体的には、従来の「ライセンシング」という形でパッケージソフトを販売し収入を得るのではなく、ソフトウェア機能をインター ネットを通じて「サービス」として提供し、定額の使用料で収入を得る事業モデル。 ※3：SEO: Search Engine Optimizationの略で、直訳すると「検索エンジン最適化」。検索エンジンの検索結果の上位に掲載させるた めにウェブページを書き換えること。また、その技術のこと。 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 11 2009年3月期 連結業績予想 12 (百万円） 2009年3月期 通期 （予想） 売上高 営業利益 営業利益率 経常利益 当期利益 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 3,400 159 4.7% 153 59 2008年3月期 通期 3,363 351 増減率 +1.1% △54.7% 10.4% △5.8ﾎﾟｲﾝﾄ 324 382 △52.8% △84.6% 売上高 13 単体 （百万円） 連結 4,000 3,363 3,362 3,500 3,000 3,400 3400 2,534 2,534 2,500 2,000 1,500 1,607 1,055 1,000 500 0 2005年 3月期 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 2006年 3月期 2007年 3月期 2008年 3月期 2009年 3月期 (予想） 経常利益 14 単体 （百万円） 連結 350 324 300 300 244 237 250 200 135 150 153 105 100 50 0 25 2005年 3月期 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 2006年 3月期 2007年 3月期 2008年 3月期 2009年 3月期 予想 もくじ 15 2009年3月期 第二四半期 業績概要 2009年3月期 通期業績見通し 来期(2009年3月期)に向けて グループ概要、沿革、事業内容 マーケティング市場の変化 Webセントリックマーケティング戦略 2008年度経営課題とその対策 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. グループ概要 16 ■ ネットイヤーグループ株式会社 事業開始 平成11年7月 本社 東京都渋谷区桜丘町26―１ セルリアンタワー5F 代表者 代表取締役社長 石黒不二代 事業内容 SIPS事業（ストラテジック・インターネット・プロフェッショナル・サービス） 顧客企業に対して、PC/モバイルサイトを中核に据えた新規事業開発や マーケティング戦略の提案・実践をしています。 主要株主 ソラン㈱ エヌ・アイ・エフＳＭＢＣベンチャーズ㈱ 石黒不二代 関係会社 ネットイヤークラフト株式会社 （100.0％） ネットイヤームーヴ株式会社 （100.0％） トリビティー株式会社 （100.0％） 株式会社電通ネットイヤーアビーム （20.0％） Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 沿革 ■ 設立経緯について – 当社は、米国のNetyear Group, Inc.の子会社として設立。 – Netyear Group, Inc.は、平成９年10月に株式会社電通国際情報サービスの米国法人であるISI-Dentsu of America,Inc.の子会社として設立。 – 平成10年10月に当時の経営陣によるMBOにより電通グループより独立。 – Netyear Group, Inc.は日本国内に事業を移すこととし、当社は、平成11年７月に同社子会社として設立。 ■ 沿革 （事業の現状と密接に関係のある事項のみ抜粋） 平成11年７月 東京都港区にネットイヤー・ナレッジキャピタル・パートナーズ株式会社を設立、SIPS事業及びイン キュベーション事業を開始 平成12年１月 ネットイヤーグループ株式会社に商号変更 平成18年９月 サイト制作・運用を事業目的とするネットイヤークラフト（株）を設立 平成18年10月 （株）電通イーマーケティングワン、アビームコンサルティング（株）との合弁会社として、マーケティングコン サルティングを事業目的とする（株）電通ネットイヤーアビームを設立 平成19年４月 モバイル分野のマーケティング支援、サイト構築を事業目的とするネットイヤームーヴ（株）を設立 平成20年３月 東京証券取引所マザーズに株式を上場 平成20年10月 総合SEOツール「DoctorSEO」を運営する株式会社ジーネットワークスより事業を譲り受け、SEO サービスの提供を開始 平成20年10月 持分法適用関連会社であるトリビティー株式会社を完全子会社化 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 17 コアバリュー 18 Always create new values ～どんな時でも必ず新しい価値を創造しよう～ Act with professionalism ～プロとしての誇りをもって行動しよう～ Challenge the rules ～既成概念に捕らわれずに挑戦しよう～ Share our knowledge ～お互いの知識を共有し合おう～ Respect one another ～お互いの強みを尊重し合おう～ Strive for excellence ～最高を得るために妥協をするな～ Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 事業内容 ～SIPS（ストラテジック・インターネット・プロフェッショナル・サービス）事業～ 19 マーケティングやコミュニケーションに課題を持つ大手企業に対して、 PC/モバイルのウェブを中核に据えた総合的なマーケティング戦略を提案・実践 主に大手企業 主に大手企業 サービス 提供 フィー 専門家集団 プロデューサー （営業） 戦略 コンサルタント コンサルティング クリエイティブ ディレクター 情報デザイナー アートディレクター プロジェクト マネージャー システム コンサルタント パートナー クリエイティブ ウェブソリューション ウェブ運用 • マーケティング戦略・ネット 戦略コンサルティング • 企業サイト、モバイルサイト、 • コンテンツ制作・更新業務 • ウェブサイト設計コンサルティ ング • デジタルコンテンツ、ロゴ、広 告、パンフレットなどの制作 • Eコマース、顧客データベー ス、コンテンツ管理、ブログ などのウェブサイト関連のシ ステム開発 ECサイトの制作 • アクセス解析コンサルティン グ Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. • 一部、ハードウェア、ソフト ウェアライセンスの販売 • Eコマース、顧客DB、アクセ ス解析などシステム保守･ 運用 • ネット広告などオンラインプ ロモーションの企画 上流工程のサービスに強み 20 他社が模倣しにくい上流工程のサービスに強みを持つ豊富な人材と経験 9 戦略立案から、企画、設計、制作、運用まで一貫した総合プロデュース z 戦略コンサルティング、各種ウェブサイト構築、クリエイティブ制作、ユーザーインターフェース設計、システム開発、プロ モーション、コンテンツ運用、ログ解析など、幅広いクライアントニーズに対応 9 経営的な観点からの戦略コンサルティング z 経営視点から事業の根幹にインターネットを組み込んで事業競争力を高めることができるコンサルタントを擁している 9 専門性のあるクリエイティブ z デザイン設計の専門家 “情報デザイナー／インフォメーションアーキテクト” を擁している。 z 広告賞で入賞する実力のあるクリエーター／デザイナーを擁している 9 大企業が求めるノウハウの蓄積 z 戦略フェーズのコンサルティングノウハウ z 小規模のホームページ制作会社では経験できない、大企業特有の大規模プロジェクトを遂行する経験とノウハウ z 企業内に乱立するたくさんのウェブサイトを統治するノウハウ Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 大手企業との取引実績 21 • 株式会社公文教育研究会 • ニフティ株式会社 • 経済産業省 • 日本電気株式会社 • ＫＤＤＩ株式会社 • 日本マクドナルド株式会社 • 株式会社ＪＡＬツアーズ • ブラザー工業株式会社 • ジョンソン株式会社 • 株式会社ベネッセコーポレーション • 株式会社スカパーJSATホールディングス • ミサワホーム株式会社 • セコム株式会社 • 三井不動産株式会社 • 東京エレクトロン株式会社 • 三菱電機株式会社 • 東京海上日動火災保険株式会社 • ヤマハ株式会社 • 株式会社リクルートエージェント （五十音順） Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 成長計画とビジネスモデル 22 成長計画 ① 継続的な関係が構築できる優良顧客の新規開拓 ② 既存顧客との継続的な関係維持と、追加サービスによる取引の拡大 ビジネスモデル • 戦略性やクリエイティブ力の高い提案でサイトリニューアルを受注。 • ウェブ運用サービスで継続的な関係を維持。 • 継続的に提案を行い、モバイルサイト、プロモーションサイト、追加コンテンツ制作、追加システム 開発を受注。 サービス品目 取引額 コンサルティングサービス クリエイティブサービス ウェブソリューションサービス ウェブ運用サービス システム開発 営業/ 提案 戦略 コンサル 設計 コンサル サイト リニューアル制作 モバイル サイト制作 プロモーション 追加コンテンツ モバイル サイト制作 制作 サイト設計 1年目 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 次年度 計画策定 追加 追加コンテンツ システム開発 制作 プロモーション サイト制作 企画 プロモーション サイト制作 企画 コンテンツ運用 システム運用 アクセス解析運用 2年目 3年目 グループ会社紹介 23 株式会社 電通ネットイヤーアビーム マーケティングコンサルティング会社 ネットイヤークラフト株式会社 ネットイヤームーヴ株式会社 ウェブ制作・運用会社 モバイルソリューション専門会社 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. マス広告の効果 24 マス広告の比率が年々低下 広告費(億円) 媒体＼広告費 前年比(％) 構成比(％) '05 '06 '07 '06 '07 '05 '06 '07 平成17年 18年 19年 18年 19年 17年 18年 19年 総広告費 68,235 69,399 70,191 101.7 101.1 100.0 100.0 100.0 マスコミ四媒体広告費 37,408 36,668 35,699 98.0 97.4 54.8 52.9 50.9 新聞 10,377 9,986 9,462 96.2 94.8 15.2 14.4 13.5 雑誌 4,842 4,777 4,585 98.7 96.0 7.1 6.9 6.5 ラジオ 1,778 1,744 1,671 98.1 95.8 2.6 2.6 2.4 テレビ 20,411 20,161 19,981 98.8 99.1 29.9 29.0 28.5 487 544 603 111.7 110.8 0.7 0.8 0.8 3,777 4,826 6,003 127.8 124.4 5.6 6.9 8.6 2,808 3,630 4,591 129.3 126.5 4.2 5.2 6.5 969 1,196 1,412 123.4 118.1 1.4 1.7 2.0 26,563 27,361 27,886 103.0 101.9 38.9 39.4 39.7 衛星メディア関連広告費 インターネット広告費 媒体費 広告制作費 プロモーションメディア広告費 （注）2007年に「日本の広告費」の推定範囲を2005年に遡及して改訂した。 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 電通 「2007年 日本の広告費」 メディア予算配分の変化 25 日本最大の広告主トヨタ自動車も、広告戦略を見直し、 マスメディア向け宣伝費の大幅削減 トヨタ自動車が原材料価格高騰や北米市場低迷で収益が圧迫されていることを受 け、２００９年３月期（今期）に新聞やテレビなどのマスメディア向け広告・宣伝費を、 前期比３割弱削減することが２９日、明らかになった。同社は今期の連結営業利益 を２９．５％の大幅減益と予想しており、経費削減を一層推し進める。 広告・宣伝費については最大手のトヨタのほか、日産自動車など大手各社も絞り込 みを始めている。マスメディア業界の収益にも影響しそうだ。 2008/08/30（ 時事通信）より Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. メディア予算配分の変化 26 米国は、マスメディアから、より効果を計りやすい デジタルメディアへのシフトが鮮明。 米国の自動車業界においても、テレビ、雑誌、新聞への広告出稿量が減り、インターネットだ けが増加している。 TMS Media Intelligenceより Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. マーケティング業界におけるポジショニング 27 市場のニーズは、顧客の課題解決を目的に、 ネットのノウハウを活かした総合マーケティングサービス ビジネスモデル • 顧客の課題解決が目的 • 拡張性が低い • 比較的高利益率 ウェブを中核に据えた 総合マーケティング フィー 軸 • 総合マーケティ ングが弱い ネット専業 • ネットのノウハウ がある • 投資対効果指向 メディア手数料 ネット広告販売を行う ネット広告代理店 ウェブインテグレーター SEM会社 メディアレップ ネットイヤー グループ 足 総 合 • ネットのノウハウ がない • ｸﾘｴｲﾃｨﾌﾞ指向 ウェブ制作会社 • メディアの販売が目的 • 拡張性が高い • 比較的低利益率 • 総合マーケティ ングの経験 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 外資系広告代理店 クリエイティブエージェンシー 総合広告代理店 3種類のメディアの誕生 28 生産者と消費者を一体化したマーケティングを展開するためには、 3つのメディアの特性を活かして、包括的に考えなければならない。 マスメディア ソーシャルメディア Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 自社メディア 自社メディアとソーシャルメディアの活用 29 自社メディアとソーシャルメディアは、 マーケティング活動において一貫して活用できる重要なメディアである。 マスメディア ソーシャル メディア 商品開発 自社 メディア 宣伝 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 理解促進/営業 販売 サポート ～ Webセントリックマーケティング ～ 一貫した徹底的なブランド体験を作りながら、 30 マーケティングプロセスを定量化して計測し、ROIを中長期的に高めていくマーケティング手法 ウェブへの 徹底した流入 一貫したブランド体験 テレビ サイト マネージメント ラジオ モバイル メール 新聞 PC 雑誌 OOH 地デジ SEO対策 Yahoo! ストア Web Google 引合い/ 顧客管理 業務連携 ストア 営業 顧客DB イベント コールセンター 展示会 営業 コールセンター CGMサイト バナー リスティング オンライン ストア ゲーム端末 リスティング 管理 ソーシャル メディア対応 クチコミ 効果測定 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. Webセントリックマーケティングとは 9 ネットイヤーグループが提唱する新しいマーケティングの考え方。 9 全てのマーケティング活動の中核にウェブを位置づけ、中長期的にマーケティングの投 資対効果を高めていく手法。 9 ウェブやインターネットだけを活用したマーケティングではない。 9 ウェブとは、PCや携帯電だけではなく、スマートフォン、ゲーム端末、地上デジタルテレ ビなど、全てのインターネット接続可能端末を指す。 9 新しい組織と業務が求められる新しいマーケティングへの戦略的な取り組みである。 9 ウェブを中核に位置づけることでマーケティング効果を高められる理由 – マーケティング活動を定量的に計測することができる – クチコミを誘発するなど顧客と共同してマーケティングができる – 顧客が求めているサービスを提供するなどして継続的な関係を構築することができる – 購入などの行動に顧客を誘導することができる Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 31 成長戦略の基本方針 9 「Webセントリックマーケティング」という新しいマーケティング手法の認知度を 高めながら新しい市場を創造し、市場の先駆者としてNo.1ブランドになる 9 総合的なWebセントリックマーケティングが提供できるように、必要なサービ ス分野への投資および開発 9 高付加価値なコンサルティングおよびクリエイティブサービスと、拡張性のあ るテクノロジーサービスのハイブリッド型ビジネスモデルの追求 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 32 2008年度 経営課題 ① 事業の成長モデルの再構築 ② 売上を安定化させるための新しい収益源の開発 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 33 ① 既存事業の成長モデルの再構築 34 9 営業・マーケティング体制の強化 ¾ 提案の幅の拡大 対策＞ 幅広い提案ができる体制 ¾ 提案力の向上 対策＞ 戦略的に高度な提案力の教育 ¾ 新規顧客の開拓 対策＞ 新規営業グループの組成 ¾ 営業管理の強化 対策＞ 指標による定量的な業務管理 9 ノウハウの体系化と継続的なサービス開発 ¾ 各サービスの体系化 対策＞ サービス毎に特化した体制 ¾ サービス開発 対策＞ 事業推進グループの組成 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 組織変更 ＜営業とサービスの分離＞ 35 総合提案に注力することで提案力の向上と、 既存顧客の取引高の拡大 担当組織に注力した営業モデル 総合提案に注力した営業モデル • 単一サービスの販売には最適 • 総合提案に最適 • 収益管理がしやすい • 統括能力が必要 （イメージ） （イメージ） 顧客A 顧客B 顧客C 顧客D 顧客E 営業 営業 営業 営業 ｺﾝｻﾙ ｺﾝｻﾙ ｻｲﾄ 設計 ｻｲﾄ 設計 ﾌﾞﾗﾝ ｱｸｾｽ ﾃﾞｨﾝｸﾞ 解析 ｻｲﾄ 制作 ｻｲﾄ 制作 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 営業 顧客A 営業 営業 営業 営業 SaaS ｻｲﾄ設計 制作 ｱｸｾｽ 解析 SEO ﾌﾞﾗﾝ ﾃﾞｨﾝｸﾞ SaaS ｺﾝｻﾙ 組織変更 ＜新規顧客開拓および事業推進の組織化＞ 36 新規営業グループを作ることで顧客数の拡大を図る。 事業推進グループを作ることでサービス開発を継続的に推進。 新規・既存顧客のバランス 新規営業強化 • 顧客取引額が小さく、組織規模が小さ い場合は効率的 • サービス開発は現場で行う • 新規営業の負担を減らすことで、既 存顧客への対応力アップ • 新規顧客の開拓を促進 • サービス開発を継続して行う （イメージ） （イメージ） 新規A 既存B 営業 営業 ｺﾝｻﾙ ｺﾝｻﾙ ｻｲﾄ 設計 ｻｲﾄ 設計 ｻｲﾄ 制作 ｻｲﾄ 制作 新規A 緩い引合 新規引合 ｸﾞﾙｰﾌﾟ Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 既存B 営業 ｻｲﾄ設計 制作 ｱｸｾｽ 解析 営業 SEO 新規引合 ｸﾞﾙｰﾌﾟ 新規営業 ｸﾞﾙｰﾌﾟ 事業推進 ﾁｰﾑ ② 売上を安定化させるための新しい収益源の開発 9 SaaSビジネスへの参入 ¾ SaaS型CRM/SFAの最大手セールスフォース・ドットコム社と提携 ¾ 2008年10月1日に新組織設立。Salesforce導入支援コンサルティングおよびSaaSビジ ネスアウトソーシングの提供開始 9 SEMビジネスへの参入 ¾ 2008年10月27日、SEO会社ジーネットワークス社より事業譲受 ¾ 2008年11月1日に新組織設立。SEOコンサルティングおよびSaaS型SEO分析ツー ル”Doctor.SEO”の提供開始 9 オムニチュア社との販売代理店契約 ¾ 2008月10月24日、SaaS型ウェブ解析ソフトウェア“SiteCatalyst”を提供するオムニ チュア社と販売代理店契約 9 オンラインプロモーションサービスへの参入 ¾ 2008年11月、某飲料メーカーと年間インタラクティブプロモーション契約 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. 37 ～ Webセントリックマーケティングを実現する成長戦略 ～ 一貫したブランド体験 総合提案体制への改組 一貫したブランド体験 ウェブへの 徹底した流入 テレビ サイト マネージメント ラジオ メール モバイル 新聞 PC 雑誌 OOH SEO対策 サイトマネージメント 地デジ SEO対策 Yahoo! ストア 38 SEO事業譲受 Google イベント 従来の Web サービス強化 引合い/ 顧客管理 業務連携 顧客管理 セールスフォース・ ストア ドットコム社と提携 営業 顧客DB コールセンター 展示会 営業 コールセンター CGMサイト バナー リスティング オンライン ストア ゲーム端末 リスティング 管理 クチコミ ソーシャル メディア対応 効果測定 効果測定 オムニチュア社との 販売代理店契約 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved. ご注意 39 本説明会および当資料に含まれる意見や将来に対する予測は、本資料の発表日現在に おいて一般的に認識されている経済・社会等の情勢および当社が合理的と判断した一定 の前提に基づいた判断であり、その情報の正確性を保証するものではありません。様々な 要因の変化等により、実際の業績や結果が異なることがある点を予めご了承ください。 また、業界等に関する記述や意見に関しても、信頼できると当社が判断したデータに基づ いて作成していますが、当社がその内容を保証するものではありません。 Copyright © 2008 Netyear Group Corporation. All Rights Reserved.