勅使川原様資料(PDF形式：1317KB)

資料 ９
⼈事組織コンサルタント
勅使川原 真⾐
議論の前提（⼩職の⼟俵）
• コンサルファーム時代に育児との両⽴でドロップアウト。労働市場から去らざる
を得ない⼨前から、フリーランスになることで“救われた”当事者である
• ⽂系就職者につき、エンジニア業界視点には⽋ける
• 教育社会学修⼠出⾝につき、現労働市場の課題は、教育との結節点まで
遡って考える傾向にある
• 現業のコンサルティングテーマが⼈材の⾒極め・開発にあるので、視点が⼈材
開発に寄る傾向にある
⼤⽅針
• 「保護」という⽬線が⼊った途端に、フリーランスの弱い⽴場をかえって強化し
てしまうパラドクスに陥ることが最も怖い
 調査結果でショートしている部分を補てんする施策ではなく（困っている部分を聞き出し
て⽀援の端緒を掴むのではなく）、
今いま、３プレーヤーに必要なこと
・⽴ち上がり期の運転資⾦ローン
・専⾨性⽀援は論外、フリーランスでの成⻑を⽀
える固有のコンピテンシーの開発
Ex. 短期に成果を⽬に⾒えて出すTips
（組織認識⼒ほか）
・属⼈的業務の整理＝
ジョブディスクリプション整備
・社員のプロファイリング＝
タレントマネジメントシステム
⽔平的整合性
・ワーカー⾒極め／企業理解の両輪をスキルアッ
プ
・左記、個⼈と企業の両者へ求めていることを⼀
定レベル、プラットフォーマーが⽀援できることが、
最もフィージブルか？
即時的効果は⾒込めないが、
⻑期的視点で不可⽋なこと
• 全国⺠を対象とした“働く”新概念の啓蒙
• 機会としては、恐らくは初等教育から⾼等教育、⽣涯教育に⾄るまで
よい学校、よい会社
＝よい⼈⽣、の終焉
仕事は（義務とはいえ）
与えられるものではない
⻑寿時代において、
ライフワークを⾒つけ、
磨き続けるって幸せ
appendix
フリーランスの成否を分かつコンピテンシー？
仮説）主要コンピテンシーは雇⽤者と恐らく同様だが
瞬発⼒
ある意味での短視眼さ
出典：Hay Group