PowerPoint プレゼンテーション

コースカリキュラム
回
日時
イントロダクション編
1 6/24（金） 13:00～14:30
担当講師
トレーニングカリキュラムの全体像紹介、参加者同士の自己紹介を行い 事務局
ます。
14:30～16:00
人材マネジメントに関する基本的な問いかけ
イントロダクションとして、人材マネジメントの本質に迫ります。
16:00～18:00
役割を設計する
～役割を分析すると何が見えるか～
戦略と組織、個々人の役割をどのように結びつけるのか。企業戦略を一 柏倉大泰
貫して実行できる組織設計に向けたポイントを紹介します。
18:00～
懇親会
-
等級制度を設計する
～人事制度の根幹を決める～
等級制度は人事制度設計の根幹と言えます。等級体系を設計する方
川本文人
法、考え方を紹介します。この中でヘイの開発した職務評価手法である
ガイドチャートプロファイル法についてもその概要を取り上げます。
報酬制度を設計する
～自社にとって最適な報酬制度とは～
報酬制度にはいつくかの設計パターンがあります。この中でどのパター
ンを選択することが自社にとって最適なのかを考えるための指針を紹介
します。自社の報酬制度がどういう成り立ちや思想に基づいて作られたも
のなのか、自社が置かれている状況や目指すべき経営ビジョンと照らし
合わせ、最適と言える状態になっているのかを考える機会を提供します。
目標を設定する
～目標管理制度における目標設定の要諦は～
業績評価手法として一般的な目標管理制度において、目標を設定する 清水薫
際のポイントは何か、演習形式で紹介します。
結果を評価する
～目標管理制度における結果評価の要諦は～
続編として、設定した目標に対する結果評価の方法、業績評価と合わせ
て評価対象となることの多い行動評価の方法について、演習形式で紹介
します。
14:00～18:00
人事制度運用編
4 7/30（土） 10:00～13:00
14:00～18:00
リーダーの発掘、育成編
5 8/19（金） 14:00～18:00
6 8/26（金）
内容概略
コース紹介
人事制度設計編
2 7/8（金）
14:00～18:00
3 7/22（金）
タイトル
14:00～18:00
高野研一
-
リーダーを発掘する
企業経営の課題のひとつに「リーダー人材を数多く育成すること」があげ 加藤守和
～リーダー人材を早期に発掘し成長を加速させる～ られます。高度成長期には新事業立ち上げなど数多く存在した成長の
機会が、現在では少なくなり自然発生的なリーダー増殖は難しくなってき
ています。この講座では、リーダー人材候補を早期に見極めるための具
体的手法（コンピテンシーアセスメント等）やそれを活用した人材開発の
施策等を紹介し、自社の人材育成のあり方を考える機会を提供します。
リーダーを育成する
Making Great Leaders - 世界の名だたるグローバル企業で採用され、 大高美樹
～企業業績を左右するリーダー人材の開発につい 世界47カ国で導入実績のあるヘイ・グループのリーダー人材養成プログ
て～
ラム（4日間）のエッセンスを、半日のダイジェスト版で体験いただきます。
組織業績にインパクトを与えるリーダーシップや組織風土について、体
系的なフレームワークを学ぶとともに、体験学習による気づきの機会も提
供します。
ビジネス課題解決編
7 9/9（金）
14:00～18:00
経営課題を踏まえ人事施策を考える　【講義編】
～ビジネスリーダーのパートナーを目指す～
ビジネスリーダーのパートナーとして、自社の経営課題や事業課題解決 滝波純一
を支援するために、組織・人事的にどのような施策が考えられるのか、こ
れまで学習いただいた各種施策を組み合わせながら紹介します。前編
では、ビジネスリーダーの思考法、ビジネスリーダーのパートナーとして
人事スタッフが果たすべき役割、思考法を紹介します。
8 9/30（金）
14:00～17:30
経営課題を踏まえ人事施策を考える　【実践編】
～ビジネスリーダーのパートナーを目指す～
講義編で学習いただいた内容を踏まえ、自社における経営課題、事業
課題を題材として、具体的にどういう組織・人事的な施策が考えられるの
かを講師、および参加者とディスカッションします。
17:30～18:00
18:00～
修了式
懇親会
-
事務局
-
※スケジュールや内容、担当講師は、事情により変更になる場合がございます。あらかじめご了承下さい。
担当講師紹介
担当パート
イントロダクション編
講師
高野研一
講師略歴
代表取締役社長
神戸大学経済学部、ロンドン・スクールズ・オブ・エコノミクス（MSｃ）、シカゴ大学（MBA)卒。国内銀行、
マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティングなどを経てヘイグループに入社。グループ経営、コー
ポレートガバナンス、リーダーシップ開発、M&Aなどの分野でコンサルティング活動を行う。主要な著書
に「ビジネスリーダーの強化書」（日本経団連出版）がある。
柏倉大泰
コンサルタント
一橋大学社会学部、IMD経営学修士(MBA)卒。外資系コンサルティング会社を経て、ヘイグループに
入社。ヘイグループでは金融、製造業、医薬などの複数の業界において、組織・人事改革のコンサル
ティングを担当。海外における日本企業のグローバル化支援の経験も豊富。
人事制度設計編
川本文人
コンサルタント　兼　人事マネジャー養成コース プログラム マネジャー
大阪大学経済学部卒。アクセンチュア株式会社(旧名アンダーセン コンサルティング)にて組織・人事
コンサルティング部門に所属。主に通信・ハイテク業界に対する業務改革に伴うトレーニングやプロジェ
クトマネジメント業務に従事。ヘイグループでは、国内外の大手・中小企業に対する人事制度設計の他
に、採用や育成、選抜等、人材マネジメントの領域を包括的に捉えたコンサルティング活動を行ってい
る。
人事制度運用編
清水薫
Hay Learning Institute（トレーニング企画部門）チーフファシリテーター
立教大学社会学部産業関係学科卒業。
大手製薬会社にて、営業職経験後、人事部にて研究所・工場の人事労務管理に携わる。その後、外
資系 自動車販売会社に転じ、人事部にて人事諸制度の構築、社内研修制度の確立、全国ディーラー
採用を担当。一方トレーナーとして、新人からマネジャーまでのセールススキル及びヒューマンスキル
の他、ブランドや製品トレーニング等幅広く活動。ヘイグループ参画後は、各種トレーニングの他、コン
サルティング活動を行う。
リーダーの発掘、育成編
加藤守和
コンサルタント
一橋大学経済学部卒。大手精密機器メーカー、トーマツコンサルティング、日立コンサルティングを経
て、ヘイグループ入社。ヘイグループでは、国内外の企業に対して、人事制度設計や人材開発プログ
ラムの支援、退職支援、採用・選抜等、人材マネジメントに関わる様々なテーマでのコンサルティングを
行っている。最近では外部機関との次世代リーダーに関する共同研究等の活動も実施。メーカー、広
告、不動産、情報通信、小売等の業界へのコンサルティングを幅広く経験。
大高美樹
シニアコンサルタント　兼　リーダーシップ＆タレント領域プラクティス・リーダー
津田塾大学国際関係学科卒。青山学院大学国際政治経済学研究科国際ビジネス専攻修了（MBA)。
大手精密機器メーカー、米系コンサルティング・ファームトレーニング・マネジャーを経て01年ヘイグ
ループ入社。リーダーシップ開発、タレントマネジメント、グローバル人材開発に関するプロジェクトを担
当。最近では、ダイバーシティ促進、女性のリーダーシップ開発などに関してクライアントとの共同研究
や人材育成プロジェクト等も手掛ける。メーカー、医薬、化粧品、化学、金融等の業界へのコンサル
ティングを幅広く経験。
ビジネス課題解決編
滝波純一
プリンシパル
京都大学工学部卒・同大学院応用システム科学修士、カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）経
営学修士（MBA）。
東レ株式会社、ボストン・コンサルティング・グループを経て、ヘイグループ入社。医薬品、消費財、流
通、情報通信、等の幅広い業界に対し、コンサルティング経験が豊富。日本企業のグローバル化支
援、マネジメント人材育成/リーダーシップ開発等のプロジェクトを数多く手がける。